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競技體育的核心范文第1篇

關鍵詞：運動訓練；核心力量；中國

中圖分類號：G808.1

文獻標識碼：A

文章編號：1006－7116(2010)05－0074－03

20世紀核心力量訓練被廣泛應用到康復保健中，取得了相當好的效果，20世紀90年代在國外被逐漸地應用到競技體育訓練中。21世紀初期核心力量訓練逐漸被我國競技體育訓練界接受、認同和推崇。本文就核心力量訓練的實質、作用及核心力量訓練在我國競技體育訓練領域的應用情況和發(fā)展前景進行闡釋。

1　核心力量的實質

從人體解剖學的角度來看，人體的“核心(core)”是指脊柱、髖關節(jié)和骨盆所在的位置，它們正好處于人體上下肢的結合部位，在運動中發(fā)揮著承上啟下的樞紐作用。通常認為，核心穩(wěn)定性是指在運動中控制骨盆和軀干部位肌肉的穩(wěn)定姿態(tài)，為上下肢運動創(chuàng)造支點，并協(xié)調上下肢的發(fā)力，使力量的產(chǎn)生、傳遞和控制達到最佳化。核心穩(wěn)定性的優(yōu)劣取決于核心部位的肌肉、韌帶和結締組織的力量以及它們之間的協(xié)作能力。換言之，核心穩(wěn)定性是指脊柱－髖關節(jié)－骨盆聯(lián)合結構的穩(wěn)定程度。而核心力量是指附著在人體核心部位的肌肉和韌帶在神經(jīng)系統(tǒng)支配下工作時所產(chǎn)生力量的能力。核心力量是一種以穩(wěn)定人體核心部位、控制重心運動、傳遞上下肢力量為主要目的的力量能力，是人體運動的一個重要“發(fā)力源”。因此，核心穩(wěn)定性是人體核心力量訓練的一個結果，而核心力量是一種與上肢、下肢力量并列的，以人體解剖部位為分類標準的力量能力。

2　核心力量訓練的作用

1)加強運動中的脊柱和骨盆的穩(wěn)定性，提高核心部位的穩(wěn)定力和核心部位肌肉的耐力。人體在運動過程中，走、跑、跳、投擲、支撐、旋轉等，或是借助外界器械(如水上項目、操類、球類)，或是徒手動作(如競走、跳遠)等進行肢體運動，都需要四肢的協(xié)調配合用力，核心區(qū)域的穩(wěn)定性，為其余部分或者全部的肌肉提供穩(wěn)定支撐。

2)增強神經(jīng)對肌肉的控制能力。在訓練中通過加入不穩(wěn)定因素(懸垂、震動等)，迫使機體不斷地適應外界環(huán)境的變化，作出調整的信號，從而提高神經(jīng)一肌肉本體感受。

3)提高運動時由核心部位向四肢及其它肌群的能量輸出，提高上下肢和整個動作間的協(xié)調工作效率，從而降低能量的消耗，提高能量的利用率，使技術動作更富有經(jīng)濟性和實效性。

4)提高機體中的深層小肌肉群的力量能力，加強關節(jié)、韌帶等組織結構的穩(wěn)定性。在提高肌肉收縮的力量水平的同時可以減少關節(jié)的負荷，從而減少運動損傷的發(fā)生，同時也能提高身體的啟動、滯動、加速、變向等多種重要的運動素質能力。

3　核心力量訓練在我國競技體育的實踐

3.1萌芽階段(2001～2005年)

核心力量訓練在21世紀初傳人到我國競技體育訓練中，在國家游泳隊、網(wǎng)球隊、賽艇隊、皮劃艇隊、體操隊、跆拳道隊、柔道隊等訓練中相繼應用。但總體上來看，大多數(shù)人并沒有真正了解核心力量訓練的實質，導致體能水平與運動成績收效并不顯著。

1)對核心力量訓練的功能理解模糊。

核心力量訓練對我國教練、科研等人員來說都是新事物，很難合理地把核心力量訓練和先前的訓練模式區(qū)分，部分教練員也沒有把核心力量訓練放在很重要的位置，只是將其安排在調整訓練課中，沒有進行詳細和有目的性的定量化訓練，更沒有精心地思考如何系統(tǒng)地將它與原有的訓練模式銜接，甚至有些教練員是在隊員受傷后不能進行正常訓練時，才安排他們自行進行核心力量訓練，僅是作為一種身體康復的輔助手段。

2)對核心力量的訓練方法認識不清。

沒有建立一套系統(tǒng)和完善的核心力量訓練方法，核心力量訓練還帶有濃厚的康復和健身氣息，大量康復和健身的方法不加選擇和甄別地應用于競技體育訓練中，無法準確地指出核心力量與四肢力量以及不同專項力量之間的關系。不同的運動專項對核心力量訓練的方式和方法有著不同的要求，盡管絕大多數(shù)技術動作都是在核心力量的參與下完成的，但不同的技術動作在力量的傳遞、控制和組合上各具特點，如果不能根據(jù)運動專項的技術動作特征針對性地設計核心力量的訓練方法，所進行的核心力量訓練必然會存在大量的問題，其訓練收效難免甚微。

3)缺乏核心力量訓練的指導人員。

當核心力量訓練引入我國競技體育訓練初期，曾邀請國外的核心力量訓練專家主要是以講學的方式傳授核心力量訓練的功能、方法、手段、負荷、注意事項等。與此同時，也派出一些體能訓練專家和國家級的教練員到國外觀摩學習。因此，核心力量訓練在我國的一些技能主導類的技術動作難度相對高的項目及與國外體能訓練專家交往較好的項目(如賽艇、皮劃艇等)上得到應用。但多數(shù)的運動隊沒有設置專門的體能教練。這一階段的核心力量訓練缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、專門性、精確性。

3.2成長階段(2006年至今)

2006年至今，核心力量訓練在我國已經(jīng)呈現(xiàn)一種方興未艾之勢，雖然它在方法、手段、效果評價等方面還有待于進一步的發(fā)展和完善，但在整體上而言還是比較成功，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1)對核心力量訓練進一步細化。

我國的部分體能訓練專家已經(jīng)清晰地掌握了核心力量訓練的原則、方法、手段，明確了核心力量訓練和傳統(tǒng)力量訓練在訓練實踐中的優(yōu)勢和不足，從而把核心力量訓練和傳統(tǒng)力量訓練在訓練實踐中進行定位，更合理地把核心力量訓練融合到以往的訓練模式中去，做到把核心力量訓練和傳統(tǒng)力量訓練有機地與運動專項結合起來。兩種力量訓練起到了相互促進、相互補償?shù)淖饔谩?/p>

2)核心力量訓練工作更具程序化。

在備戰(zhàn)北京奧運會周期訓練中，我國多數(shù)項目的國家隊都有了專門的體能訓練教練。他們有的是來自國外的高水平體能訓練專家，還有一些自己培養(yǎng)的體能訓練專家，由于他們的積極參與，促使核心力量訓練的效果在該階段得到了較大提高。如我國著名的體能訓練專家王衛(wèi)星在備戰(zhàn)北京奧運會期間，負責國家跆拳道、跳水、游泳等多支國家隊的體能訓練，確保了像陳中等多年征戰(zhàn)賽場的老隊員的正常訓練，并取得優(yōu)異成績。

3)核心力量訓練在國家運動隊的廣泛應用。

競技體育的核心范文第2篇

【關鍵詞】社會責任；企業(yè)核心競爭力；轉化途徑

企業(yè)作為市場組成的重要部分，理論學界在對于企業(yè)發(fā)展動力一說上展開了很多的研究，企業(yè)核心競爭力理論提出以來，很多學者開始加入到研究影響企業(yè)核心競爭力的真正原因這一行列。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會關系的日益復雜，企業(yè)的發(fā)展已不是簡單的單純依靠物質資源的提升而提升的，社會關系對企業(yè)的發(fā)展卻顯得越來越重要，以往的文獻中對于企業(yè)核心競爭力的研究大多數(shù)側重于物質資本，技術資本，人力資本，而忽略了社會責任與企業(yè)核心競爭力的關系。本文從企業(yè)承擔社會責任著眼，力圖研究企業(yè)承擔社會責任對加強企業(yè)核心競爭力的影響。

一、企業(yè)社會責任的內涵

1895年，美國著名的社會學家阿爾比恩·斯莫爾第一次在《社會學雜志》期刊上呼吁“不僅僅是公共辦事處，私人企業(yè)也應該為公眾所信任”，該文標志著企業(yè)社會責任概念的萌芽。1924年美國著名學者謝爾頓第一次提出了有關社會責任的概念，他認為企業(yè)社會責任與道德倫理有關。社會公眾希望企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的同時，能夠遵守法律，講倫理道德，多做對社會有益的公共活動。美國卡羅爾教授認為，企業(yè)社會責任是某特定時期社會公眾希望企業(yè)履行的義務，完整的企業(yè)社會責任是經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任之和。綜上所述，企業(yè)社會責任（CSR）是指企業(yè)對股東、員工、社會公眾與環(huán)境等所承擔的責任。企業(yè)社會責任要求企業(yè)不僅要創(chuàng)造社會財富，向股東負責，還要向主要利益相關者（員工、消費者、供應商）和間接利益相關者（社會環(huán)境、市民機構、壓力集團）負責。尊重人權，維護工作人員和消費者的利益，同時還要對社會負責，遵守法律，踐行道德倫理，保護自然環(huán)境，參與社會公益活動等。

二、企業(yè)核心競爭力內涵

哈默爾和普拉哈拉德在《公司核心競爭力》一文中，把核心競爭力定義為：組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的知識，是能夠使企業(yè)在激烈的競爭中保持主動和優(yōu)勢的某種其他企業(yè)不可模仿的力量。核心競爭力包括三個特征：（1）獨特性。核心競爭力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)不具有的。（2）價值性。沒有價值的東西就不能說是核心競爭力，核心競爭力必須能給客帶來好處和效用，是一種長期性的，關鍵性的效用。（3）延展性。核心競爭力是一種可持續(xù)的、能提高顧客滿足度并能建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢一種能力。通過這些認識，我們可以得出核心競爭力具有價值性、獨特性、可持續(xù)性、延展性等基本特征。

三、企業(yè)承擔社會責任是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵

改革開放以來，我國經(jīng)濟取得極大成就，但我國經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠物質、勞動力、資金的粗放式的投入來實現(xiàn)的，我國單位產(chǎn)出的能耗高于國際先進水平，高消耗帶來的高污染和高排放，造成我國環(huán)境的污染與破壞。面對現(xiàn)實存在的嚴峻問題與來自國際上的壓力，企業(yè)必須承擔相應的社會責任，才能實現(xiàn)自身和社會的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)承擔社會責任有利于提高企業(yè)核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.能夠充分利用政府的優(yōu)惠政策。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是新階段我國發(fā)展的重要指導思想，科學發(fā)展觀強調人與自然的和諧，強調經(jīng)濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)作為社會的重要組成部分，應當充分利用這一良好的發(fā)展機遇，改變自己的經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良好發(fā)展。企業(yè)承擔相應的社會責任符合我國發(fā)展的大趨勢，作為企業(yè)是否履行社會責任主要監(jiān)管部門的政府，對企業(yè)承擔社會責任也越來越有針對性的檢查和監(jiān)督。對待那些承擔社會責任的企業(yè)給予了巨大的政策優(yōu)惠，企業(yè)在把握機遇的同時，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的和諧共贏。

2.能夠積極參與到國際社會分工。目前，經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟進入激勵競爭的環(huán)境之中，人們的物資生活水平的提高，也提高了對產(chǎn)品與服務的要求，面對國內外的壓力，國際企業(yè)早以將企業(yè)社會責任作為合作、投資等重大決策的重要依據(jù)。目前。一些歐美國家對我國出口產(chǎn)品和合作企業(yè)強制推行企業(yè)社會責任標準，即SA8000標準。一些著名的跨國企業(yè)如沃爾瑪、家樂福等企業(yè)在我國已開展社會責任標準審核。面對這些，如果我國的企業(yè)不能與國際接軌，把SA8000標準作為我國生產(chǎn)企業(yè)的一項重要的管理體系，我國出口加工型企業(yè)將很難在國際上立足。我國企業(yè)承擔社會責任，就會擁有更加良好的國際經(jīng)營環(huán)境，有利于提高經(jīng)濟效益和國際社會形象，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3.能夠調動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。根據(jù)“人性”假設理論的發(fā)展，認為金錢并不是唯一的可以調動員工積極性的工作方式。企業(yè)是否履行其應盡的社會責任是衡量一個企業(yè)是否善待員工的重要指標。企業(yè)承擔其社會責任，可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，良好的工作環(huán)境、企業(yè)形象、和強烈的社會責任意識可以有效地激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

4.能夠改善經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)效益。愛德曼國際公關公司于2008年的一份調查報告指出：“在經(jīng)濟和產(chǎn)品危機環(huán)境下，消費者不但關心產(chǎn)品的質量，更關注這個產(chǎn)品或品牌是否與‘善行’相關聯(lián)”。報告顯示，在中國接受調查的消費群體中，竟有高達90%的人堅持認為即使是在經(jīng)濟不景氣的時候購買有社會責任的產(chǎn)品或品牌也是非常重要的。實踐證明企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)長遠利益是沒有沖突的，企業(yè)承擔社會責任有利于改善企業(yè)經(jīng)營狀況，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)高效、環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展，最終提升企業(yè)效益。

四、企業(yè)社會責任轉化為企業(yè)核心競爭力的途徑

關于企業(yè)社會責任的構成方面，理論界展開了長久的研究，而最終的定義卻眾說紛紜。利益相關者理論是現(xiàn)代公司社會責任理論的核心，本文中將利益相關者學說作為企業(yè)社會責任理論的的主要依據(jù)，根據(jù)相關者與公司聯(lián)系的緊密程度，將利益相關者分為主要利益相關者和次要利益相關者。主要利益相關者包括股東、投資者、員工、消費者、供應商和提供基礎設施的政府和社會，次要利益相關者包括管理者、市民機構、壓力集團、貿(mào)易團體和競爭對手等。人們接受的企業(yè)社會責任除了對股東利益最大化追求負責以外，本文還以企業(yè)社會責任的其他具體內容來論述企業(yè)履行社會責任轉化成企業(yè)核心競爭力的途徑。

1.通過為員工承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的主要動力，企業(yè)承擔社會責任就意味著要為員工提供良好的工作環(huán)境，生活環(huán)境，為員工提供更多的升遷機會，尊重員工的合法權益，重視員工的建議和意見等。企業(yè)承擔對員工的責任，能夠使員工產(chǎn)生更高的滿意度和集體認同感，形成良好的學習團隊，給公司帶來技術創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，是提升企業(yè)的核心競爭力的關鍵。企業(yè)承擔社會責任能夠降低員工流動率和缺勤率，最終提高企業(yè)效率。還能夠使企業(yè)吸引優(yōu)秀的求職者并留住他們，獲得人力資源優(yōu)勢，這樣給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

2.通過為消費者承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品或服務是通過消費者的購買來實現(xiàn)企業(yè)目標利潤的。企業(yè)承擔對消費者的責任就是要尊重消費者的購買的知情權和自由選擇權，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務。最后結果就是增加消費者滿意度、忠誠度和購買意愿，進而促進產(chǎn)品銷售和得到更多的信任與合作，還能夠給公司反饋更多有利信息，而這些信任、合作與信息又是買不到的，可以說是一個公司發(fā)展的獨特資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的重點。

3.通過為投資人承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。投資人對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)承擔其對投資人的責任就是要做到對投資人不隱瞞、不欺騙，及時提供企業(yè)的財務信息；就是要積極主動的履行投資者資產(chǎn)的增值和保值的責任。企業(yè)履行對投資者的責任，保證投資者的資金安全和收益，能夠增加投資者對公司的投資，這樣帶給企業(yè)更多的資金，企業(yè)發(fā)展離不開龐大的資金，擁有更多的投資人也是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的法器。

4.通過為供應商承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。供應商是企業(yè)發(fā)展的各種資源的主要來源，是企業(yè)價值鏈上重要一環(huán)。企業(yè)履行對供應商的責任就要認真的履行雙方共同的合同，建立對供應商的審核機制，以促進供應商履行社會責任的意識。最終企業(yè)與供應商之間形成良好的合作、信任的關系，減少了公司采購成本和人力成本，成本的降低，為企業(yè)節(jié)省了開支，企業(yè)就會有更多的資金投入到生產(chǎn)，形成企業(yè)的低成本戰(zhàn)略發(fā)展模式，最終成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

5.通過為環(huán)境承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)是各種資源的主要消耗者，是環(huán)境問題的主要責任者。企業(yè)承擔對環(huán)境的責任就要樹立人與自然環(huán)境和諧共處的可持續(xù)發(fā)展觀。構建企業(yè)綠色供應鏈管理，減少對環(huán)境的破壞。企業(yè)主動承擔對環(huán)境的責任符合我國黨和政府新世紀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。能夠促進社會文化、教育、衛(wèi)生等公益事業(yè)的發(fā)展。另一方面也反映了企業(yè)的價值觀和實力，能夠獲得積極的、有別于競爭對手的企業(yè)形象。這種積極的、差異化的企業(yè)形象會作用于企業(yè)主要利益相關者，使其產(chǎn)生對企業(yè)有利的決策和行為，進而間接地推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

6.通過為公益活動承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。承擔社會公益活動的企業(yè)越來越被廣大公眾視為“善行”企業(yè)，人們的社會責任意識也愈來愈強烈，對承擔社會責任的企業(yè)產(chǎn)品或服務也更具敏感性。企業(yè)履行對社會公益活動的責任，能夠給企業(yè)帶來更多的信任和更積極的社會形象等組織資源。而企業(yè)的社會形象無法通過市場交易獲得，只能通過企業(yè)長期的積累獲得，是其他企業(yè)無法模仿的一種獨特性的資源，而這正是企業(yè)核心競爭力的特征表現(xiàn)。

由資源觀理論可知，資源和能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎，獲得具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性及不可完全替代性的異質性資源，企業(yè)可以得到持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)社會責任通過對企業(yè)資源、能力的積極影響，將促進并轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)承擔相應的社會責任最終通過直接和間接兩種途徑轉化成企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展打下有力的基礎。

參 考 文 獻

[1]張軍.社會責任、社會資本與企業(yè)核心競爭力評價研究[D].河北：河北工業(yè)大學.2011（4）

[2]李建升，李巍.企業(yè)社會責任向企業(yè)競爭優(yōu)勢轉化的波及效應[J].改革.2009（11）：134～136

[3]汪博文.企業(yè)社會責任與企業(yè)競爭力的關系研究[J].理論探討.2012（6）

[4]楊茜璇.論企業(yè)社會責任與企業(yè)競爭力[J].企業(yè)導報.2009（5）：4

競技體育的核心范文第3篇

關鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 品牌 企業(yè)文化 人才 銷售

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內部經(jīng)過技能和知識的整合，構成企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的文化、知識體系，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。任何一個企業(yè)要保持長足的發(fā)展和進步，都必須不斷根據(jù)市場變化而調整經(jīng)營戰(zhàn)略，并基于核心競爭力的提升戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略管理，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而在促使企業(yè)發(fā)展壯大的同時，增強市場競爭力，實現(xiàn)做大做強的健康良性發(fā)展目標。

一、我國企業(yè)在提升核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的主要問題

（一）企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識

21世紀，面對日益激勵的市場競爭，在中國，絕大多數(shù)不同企業(yè)同類產(chǎn)品在質量、性能、成本方面會變得極為相近。一個企業(yè)要想成為21世紀最具影響力、最具競爭力的企業(yè)，僅靠高新的技術遠遠不夠，還需具有特色的“軟實力”――品牌效應。品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，通過它們的組合運用，藉以辨認某個銷售者，或某類銷售者的產(chǎn)品及服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來所呈現(xiàn)的作用，我們稱之為“品牌效應”。然而，在當企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，許多企業(yè)過分重視競爭者的目標、銷售戰(zhàn)略與業(yè)績提升，往往在技術、設計、產(chǎn)品質量上大費周折，很少花時間、心思來讓自己的產(chǎn)品發(fā)揮品牌效應，從而失去競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)文化建設不完善

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中在一定的社會歷史條件下市場環(huán)境中，所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。其獨特的特色是競爭優(yōu)勢的真正來源。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)最重要的軟實力，在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。然而，當前我國許多企業(yè)在企業(yè)文化戰(zhàn)略建設方面存在如下問題：

1、認識到位，行動不足

許多企業(yè)管理者能夠認識到企業(yè)文化建設的重要性，但在具體實踐中還存在沒有制訂完善的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化建設內容不全面等現(xiàn)象。

2、行動到位，創(chuàng)新不足

企業(yè)文化是企業(yè)個性的體現(xiàn)。目前，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設創(chuàng)新推進實施的過程中缺乏深層次的挖掘，照搬照抄大中型企業(yè)的規(guī)章制度，管理思維、企業(yè)形象設計理念等等，建設出來的企業(yè)文化缺乏本企業(yè)鮮明的個性特色和風格，難以形成核心競爭力。

（三）企業(yè)缺乏有效的人力資源培養(yǎng)方式和開發(fā)途徑

人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。二十一世紀什么最貴――人才，這句哲理盡管是大家熟悉的不能再熟悉了，但卻說出了一個道路：企業(yè)發(fā)展的關鍵要素是人才。然而，目前許多企業(yè)都面臨著人才流失、高水平、高素質人才缺乏等問題，集中體現(xiàn)在企業(yè)難以吸引、留住和合理運用優(yōu)秀的員工。這主要是因企業(yè)人力資源缺乏戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)途徑，在人才培養(yǎng)上帶有一定的盲目性，在人才開發(fā)途徑上力度不足、途徑單一。

（四）企業(yè)產(chǎn)品銷售方式陳舊、銷售渠道單一

企業(yè)的營銷工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，部分企業(yè)在在產(chǎn)品銷售方式上營銷觀念陳舊，缺乏靈活有效銷售方式的探討，從而導致銷售方式老套，營銷隊伍建設滯后，市場推廣不力等等現(xiàn)象，企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，庫存增加，成本上升，效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大困難。在銷售渠道上狹窄、單一，缺乏對網(wǎng)絡平臺的有效利用，僅限于市場和專營店，而這些渠道所接觸的消費人群畢竟有限，在本身品牌價值沒有體現(xiàn)，品牌影響力不夠的情況下，是很難吸引顧客，打開更廣泛的銷售市場。

二、提高企業(yè)核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略研究

（一）加強品牌建設，提高企業(yè)品牌效應

品牌是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階級的產(chǎn)物，它包含著知識產(chǎn)權、企業(yè)文化、以及由此形成的商品和信譽，促進企業(yè)形象的塑造。其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了品牌效應，即巨大經(jīng)濟和社會效益。擴大品牌傳播度、提高品牌滿意度、維護品牌忠誠度是醫(yī)療器械企業(yè)在市場營銷中取得競爭優(yōu)勢的真正來源。

（二）加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)在發(fā)展過程中應避免盲目的追趕潮流，應根據(jù)企業(yè)自身的特點結合企業(yè)核心競爭力的構成要素，理性地建立和完善企業(yè)文化體系。根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)保持活力的外在動力，是企業(yè)廣大員工奮發(fā)有為、開拓進取的價值追求。企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求，它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。管理制度。企業(yè)的管理組織能力是企業(yè)推行內部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結果，符合時代特色的管理制度才能促進員工與企業(yè)的共進退。因此，企業(yè)在管理制度上，應把部門規(guī)章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動，始終貫徹“以人為本”的管理思想理念，獲得管理競爭優(yōu)勢。

（三）完善企業(yè)人才培養(yǎng)方式

企業(yè)在人力資源管理方面，應加強人才培訓的重視，形成企業(yè)各部門員工廣泛參與、積極進取的人才培養(yǎng)模式。通過對企業(yè)人員隊伍狀況的分析，確定合理的培訓目標，策劃全面的培訓內容、促進培訓項目高效實施的人才培養(yǎng)機制。在培訓整體方案中納入公司發(fā)展和運營中需員工創(chuàng)造的核心競爭力和綜合素質，提高培訓項目的實效性、針對性和對專業(yè)業(yè)務變革的敏感性。著力培養(yǎng)一批溝通協(xié)調能力強、執(zhí)行能力強、創(chuàng)新水平高、善于溝通協(xié)調的復合型人才隊伍。

（四）創(chuàng)新企業(yè)銷售方式，豐富銷售渠道，打開更廣泛的銷售市場

1、創(chuàng)新促銷方式

企業(yè)應打破傳統(tǒng)產(chǎn)品促銷方式，在收集客戶信息、聯(lián)系人信息的基礎上，打破各業(yè)務和管理單位之間資源、信息人的封閉狀態(tài)，合理分配并及時共享信息資源。將促銷模式由單兵作戰(zhàn)轉向整體協(xié)同運作方向轉變，讓促銷員直接面對客戶并對公司整體目標負責，形成公司和促銷員在客戶資源管理方面規(guī)范的協(xié)作體系與工作流程，提高促銷效率。同時，為了實現(xiàn)促銷活動的高效執(zhí)行，企業(yè)終端銷售代表需要定期拜訪門店，并檢查促銷活動是否按照企業(yè)的標準執(zhí)行?？倹Q策層可以掌握全國即時的執(zhí)行反饋情況，迅速作出相關決策。

2、合理利用網(wǎng)絡營銷平臺

企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)主頁，對產(chǎn)品的用途、性能和價格進行宣傳并供消費者瀏覽，同時附上技術支持（technical support）人員的電子郵（Email），促進消費者通過互聯(lián)網(wǎng)可以與企業(yè)技術人員取得聯(lián)系，以一種快捷、方便、有效的途徑去熟悉和掌握產(chǎn)品的功能、性能、使用方法、選購方法、保存方式以及維修處理等，進而促進產(chǎn)品形象、服務質量宣傳渠道的拓寬，吸引著相對穩(wěn)定的、忠誠的客戶群。

3、開拓分銷渠道

企業(yè)可進一步結合產(chǎn)品類型及組合做出更為精細的細分市場，并預測出市場容量市場潛力和目標市場大小，選擇合適的分銷商。然后，分銷商們可以借助網(wǎng)絡分銷平臺，更好地發(fā)展二級供應商和經(jīng)銷商，建立廣泛的扁平化渠道管理。從而拉直了產(chǎn)品和消費者之間的迂回路線，縮小了產(chǎn)品和消費者之間的距離，消費者在分銷商處直接購買，大量的節(jié)省了人力、物力、財力、時間等成本，擴大產(chǎn)品覆蓋面，擴大消費者購買力。

三、結束語

在提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略實施中，應加強品牌建設，提高企業(yè)品牌效應，獲得巨大的經(jīng)濟和社會效益；應加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一；應完善企業(yè)人才培養(yǎng)方式和開發(fā)渠道，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢；應創(chuàng)新企業(yè)銷售方式，豐富銷售渠道，打開更廣泛的銷售市場。從而實現(xiàn)從品牌、企業(yè)文化、人力資源以及銷售等方向實施更有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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競技體育的核心范文第4篇

關鍵詞：手機媒體 文化產(chǎn)業(yè) 核心層 層 相關層 整合與創(chuàng)新

當今世界各國把抓住技術變革及其與文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展的機遇，應對國際文化產(chǎn)業(yè)領域的挑戰(zhàn)，積極進行文化建設，推動本國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，維護國家的文化安全，作為重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略。由于移動通信技術的發(fā)展演進，手機在與其他文化符號整合互動的過程中正不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵，從一種簡單的話音通訊工具，延伸擴展為集文字信息、文化服務和視聽娛樂等為一體的復合型傳播媒介。特別是3G時代的到來，標志著移動通信從以語音為中心的時代向以移動數(shù)據(jù)業(yè)務為中心的時代轉移。這些變化使手機媒介在文化產(chǎn)業(yè)領域得以深度參與，文化產(chǎn)業(yè)與手機媒體高度聯(lián)姻，手機在與文化符號整合互動的過程中不斷豐富著自身的服務類型與文化內涵。與此同時，手機媒體也在不斷地推動文化產(chǎn)業(yè)的更新與調整，使文化產(chǎn)業(yè)獲得迅捷、高效的發(fā)展手段。2004年，國家統(tǒng)計局頒布了《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類》，對我國文化及相關產(chǎn)業(yè)的概念、范圍和分類標準作出了界定，把文化產(chǎn)業(yè)劃分為核心層、層和相關層三個板塊。[1]手機媒體影響并改變著文化產(chǎn)業(yè)的這三個層級，為文化產(chǎn)業(yè)拓展了新的走勢。

一.手機媒體改變了文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容整合方式

由國家統(tǒng)計局頒布的《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類》中看出，文化產(chǎn)業(yè)的核心層包括傳統(tǒng)的新聞、出版、影視和文化藝術等服務，這個層級圈落代表著文化資源的整合、文化內容的生產(chǎn)以及文化服務的面向，在整個文化產(chǎn)業(yè)鏈中具有極大的影響力與輻射力，是文化產(chǎn)業(yè)的核心群落。

首先，手機媒體使文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容以新形態(tài)呈現(xiàn)，方便大眾消費。文化產(chǎn)業(yè)核心層與手機媒體進行組合式創(chuàng)新，開拓出新的文化業(yè)態(tài)與盈利模式，拓展了文化產(chǎn)業(yè)的橫向發(fā)展空間。諸如文化產(chǎn)業(yè)核心層的電視、報紙、動漫和出版等傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)與手機新媒體融合，產(chǎn)生了手機電視、手機報、手機動漫和手機出版等新文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)。由于手機比報紙更靈活，比電視更便捷，比互聯(lián)網(wǎng)更普及，所以這些文化新興業(yè)態(tài)的服務方式和消費方式與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比發(fā)生了較大的變化。越來越多的人把時間花在上班途中，只要中國的交通問題還沒有徹底解決，手機看書、看報紙一定是有市場的。人們在享受手機帶來的話音通信便利的同時，也得到了文化服務的便利，具有較大的市場空間。按照傳播學的觀點，選擇的或然率=獲得的報償/付出的代價，其中，付出的代價包括：金錢代價、時間代價、精力代價等。[2]手機媒體這一全新的數(shù)字化傳播方式，大大降低了人們獲得高滿意度文化服務所需付出的時間代價、精力代價，從而獲得人們的喜愛。手機與傳統(tǒng)媒體結合，不是在做加法，而是在做乘法。因為傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)閱讀形式無法去挖掘一些碎片時間、無聊時間和等候時間，但手機可以。所以手機與文化產(chǎn)業(yè)核心層結合后，能夠產(chǎn)生一個非常明顯的放大效應。

從核心層內容的欣賞方式上，手機的傳播移動革命使得受眾審閱時空得以重建，主要表現(xiàn)在：其一，在時間節(jié)奏上，手機文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)受眾的是碎片化的日常時間，而非儀式化的節(jié)日時間；其二，在空間結構上，手機文化產(chǎn)業(yè)只需近距離的掌面空間，而非遠距離的墻體式空間；其三，在欣賞狀態(tài)上，手機動漫適合漫不經(jīng)心的把玩式欣賞，而非沉浸式的深度投入。這些主體閱聽方式的多層面變遷導致了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容形態(tài)改寫，不僅在傳播方式上進行了移動革命，還在內容本體層面、內容特征、審美時空、文化觀照等方面也對文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容整合方式進行了深刻影響。

其次，手機媒體還改變了文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容創(chuàng)作與生產(chǎn)方式，帶來巨大的市場效益。手機媒體革命的意義不同于人類歷史上的任何一次傳播革命，文字、書籍、電影、廣播、電視的誕生改變了社會文明的傳承與傳播形態(tài)。而手機則完全開啟了個人隨時隨地傳播、創(chuàng)造、學習信息的時代，手機成為媒體，使得網(wǎng)絡打破了時空障礙。通過手機媒體，人們可以進入互聯(lián)網(wǎng)，人們可以自由創(chuàng)作內容并通過手機上傳到網(wǎng)絡空間或者相互進行傳播，創(chuàng)造了巨大的收益和市場。手機媒體拉近了文化創(chuàng)造者、內容生產(chǎn)、市場流通諸因素之間的距離，不僅增強了文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容互動，也改變了文化產(chǎn)業(yè)的核心層面的內容創(chuàng)作方式。據(jù)英國市場調查公司Portio Research最新的研究報告顯示，2009年手機用戶共發(fā)送了超過5.5萬億條短信，產(chǎn)生了1506億美元的市場。[3]

最后，手機文化還可以反哺傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容創(chuàng)作。手機文化產(chǎn)業(yè)自始是依托文化產(chǎn)業(yè)而發(fā)展起來的，但它很快便走出了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)內容層面的依附狀態(tài)，成為了一種具有獨立特征的文化形態(tài)，進行廣泛的傳播并開始反哺傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層面的內容創(chuàng)意。通過手機媒體傳播后得到大眾認同的“微”文化，可以反哺傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層的內容創(chuàng)新，從而擴大生產(chǎn)，再進行市場推廣。文化產(chǎn)業(yè)本質上屬于媒介產(chǎn)業(yè)，是內容與受眾之間雙元互動的市場運作，其價值和效能由受眾的結構和數(shù)量決定。因此，受眾是文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的重要基石和原動力，沒有受眾，就沒有文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的興旺。另外，還可以收集經(jīng)過手機傳“紅”了的、大眾喜歡的“微文化”或“微內容”，作為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)核心層內容的創(chuàng)意元素和素材生產(chǎn)出大眾的喜愛的文化產(chǎn)品，具有廣泛的市場。目前很多熱門影視劇都是從手機動漫改編而來的，如《東京愛情故事》等。在整個日本的出版物里面，銷售量排名前三位的都是手機小說。2008年，日本十大暢銷書中有一半是由手機小說改編的產(chǎn)品，從現(xiàn)狀看，日本的手機小說、手機漫畫正在成為帶動電影、音樂、出版等多種媒體發(fā)展的一種新興產(chǎn)業(yè)。

二.手機媒體促進了文化產(chǎn)業(yè)層的業(yè)務創(chuàng)新形態(tài)

科學技術和文化內涵結合起來的文化產(chǎn)業(yè)，正在從一個大眾化的批量市場轉向一個多元化的服務市場，使文化消費和服務的范圍不斷擴大，適用性不斷增強，更多的價值元素被注入。手機媒體在文化產(chǎn)業(yè)核心層創(chuàng)造巨大產(chǎn)值的同時，也為層的網(wǎng)絡、廣告產(chǎn)業(yè)等方面帶來新的贏利機遇。

其一，手機媒體推動了手機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展。近年來，移動通信網(wǎng)絡在全球得到了全面部署，各種移動數(shù)據(jù)業(yè)務相繼推出，產(chǎn)業(yè)鏈建設進程不斷加快，手機短信、WAP等業(yè)務不斷豐富網(wǎng)絡媒體的外延，成為互聯(lián)網(wǎng)的新型增值渠道。以WAP為例，隨著技術的進步與運營模式的成熟，WAP正逐步從泡沫走向理性?！耙苿訅艟W(wǎng)”的成功為WAP發(fā)展注入了新的活力，重新吸引了眾多SP的目光。

其二，手機媒體催生并發(fā)展了手機廣告業(yè)態(tài)。在手機逐步成為人們工作生活必需品的過程中，憑借龐大的受眾資源與多媒體的信息展現(xiàn)方式，手機廣告逐漸進入人們的視野，進而手機成了商家投放廣告的媒體。作為傳統(tǒng)廣告與移動電話嫁接后的產(chǎn)物，手機廣告具有針對性強、覆蓋面廣、傳播迅速、交互效果好、可準確統(tǒng)計測量、直接實現(xiàn)交易的優(yōu)勢，成為了運營商、傳統(tǒng)媒體、廣告主、商家共同關注的焦點。從全球范圍來看，許多發(fā)達國家或者發(fā)展中國家都在逐步建設以移動運營商為主導、以廣告經(jīng)營企業(yè)為主體，覆蓋廣告主、手機用戶以及內容提供商、服務提供商等眾多環(huán)節(jié)的手機廣告產(chǎn)業(yè)鏈，并且初具規(guī)模。

其三，手機媒體衍生了手機信息服務業(yè)態(tài)。手機短信作為文化產(chǎn)業(yè)核心層面，是手機媒體出現(xiàn)后的新興業(yè)態(tài)，目前已成為全球最快捷、最方便的接受信息的方式，越來越多的成為人們溝通信息的最佳和最普及的手段。除了溝通和交流，通過手機短信接收最新的市場行情，把握商機已經(jīng)成為越來越多的商家的首要選擇。這種方式誕生了手機信息服務產(chǎn)業(yè)，提供方在深度分析市場的前提下，結合不同的客戶要求，推出市場信息業(yè)務，專門設計人性化和個性化的市場信息發(fā)送模式和信息內容，讓客戶第一時間獲取真正需要的商業(yè)和市場信息。

此外，以短信服務為中心的火車票預訂、便攜式電視、酒店搜索、圖書館信息反饋等手機附加服務也相繼問世。目前中國的手機服務正處于從只要通話就行到除通話之外還需要多種功能的過渡時期，今后還將出現(xiàn)各種各樣的信息服務。如果新推服務象短信服務一樣能準確把握收費體系和用戶心理的話，那么對移動內容企業(yè)來說，手機大國中國將成為一個極具魅力的市場。

三.手機媒體拓寬了文化產(chǎn)業(yè)相關層的市場再造途徑

手機媒體通過前向效應，帶動相關層負載文化內容的硬件產(chǎn)品制造業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展。

第一，手機媒體帶動了手機網(wǎng)絡技術設備市場。網(wǎng)絡建設上，手機媒體的發(fā)展不斷催生新的高速率應用業(yè)務，促使原有技術的升級與網(wǎng)絡設備的更新?lián)Q代。比如2G時代的GSM網(wǎng)絡就由于電路交換與9.6kbit/s的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸速度無法支持網(wǎng)上瀏覽、互動游戲、鈴聲下載等增值業(yè)務的原因，催生了GSM數(shù)字移動通信系統(tǒng)之上的升級版本GPRS。雖然后者具備良好的兼容性，可通過在GSM網(wǎng)絡上增加相應的功能實體和對基站進行部分改造來實現(xiàn)，但也刺激了電信運營商對無線網(wǎng)絡傳輸設備、網(wǎng)絡傳輸應用軟件等的大規(guī)模采購。手機文化產(chǎn)業(yè)不僅帶動了手機網(wǎng)絡技術和設備的開發(fā)與市場應用，還帶動了諸如電視臺應對手機電視、廣播等的技術設備的開發(fā)以及市場運用。當前手機電視的技術處于并存時代，各種標準兼用，應用得較為成熟的有S-DMB、T-DMB、DVB-H和Media-FLO幾種技術。從手機電視網(wǎng)絡來看，手機媒體帶動了一個巨大的技術設備投資市場，把文化產(chǎn)業(yè)的投資鏈條拉得更長了，也更生態(tài)了。

第二，手機媒體促使了手機接收終端設備的研發(fā)投資與銷售市場。手機媒體介入文化產(chǎn)業(yè)，如前所述提供了廣泛的文化服務種類，要實現(xiàn)這些文化服務必須借助終端的技術支持來實現(xiàn)。便出現(xiàn)了兩種情形，一方面要求對手機終端技術進行投資研發(fā)，以尋求更好的終端技術支持和配合文化服務的接收。另一方面，終端廠商希望了解并結合目前文化服務與業(yè)務種類的發(fā)展需求，開發(fā)出適合市場需求的終端產(chǎn)品，從而激勵消費者的購買欲望。由此可見，手機媒體與文化產(chǎn)業(yè)的融合催生了移動互聯(lián)網(wǎng)“終端+業(yè)務”一體化模式。隨著移動通信與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合加速，消費者對移動智能終端的需求不斷升級，未來移動“終端+服務”的模式已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)融合的趨勢所向，逐漸成為終端市場發(fā)展的主流，給用戶帶來全新的使用體驗。

總之，手機媒體化，為我國文化產(chǎn)業(yè)擴大產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局、克服自身結構性矛盾、實現(xiàn)超?？缭绞桨l(fā)展帶來了新的契機，為此，我們需要在尊重手機媒體與文化產(chǎn)業(yè)的自身特點、發(fā)展規(guī)律的基礎上，多角度全方位地分析研究二者之間的聯(lián)動關系，這對我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有前瞻性的指導意義。

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競技體育的核心范文第5篇

在過去的十年中，新興經(jīng)濟體經(jīng)歷了一個高速發(fā)展階段，在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。從經(jīng)濟總量來看，新興經(jīng)濟體在世界經(jīng)濟中的重要性不斷提高，其在世界經(jīng)濟總量中的比重從2000年的37%上升至2010年的47.1%，預計到2015年將達到52%。

在2009年全球金融危機之中，美國、日本、德國、英國等發(fā)達國家GDP大幅下降，下降比率分別為2.6%、5.2%、4.7%、4.89%。相比之下，大多數(shù)新興經(jīng)濟體的GDP受危機影響不大，中國和印度兩國甚至保持了9%和5.68%的高速增長。俄羅斯GDP受金融危機影響較大的原因是，能源產(chǎn)業(yè)是俄羅斯的支柱產(chǎn)業(yè)，而在金融危機之中，2009年全球石油需求始終呈負增長，國際石油價格急速下挫，因此拖累了俄羅斯經(jīng)濟。

新興經(jīng)濟體從危機中恢復的速度也快于發(fā)達國家，以自身的高速增長首先走出低谷，引領作用不斷凸顯。2010年，巴西第一季度GDP增長率迅速上升到8.9%，比上個季度上升了4.5個百分點。同期印度GDP增長率從8.6%上升到11.2%。而美國、日本、歐盟等發(fā)達國家復蘇腳步緩慢。2010年，美國第三季度GDP增長率僅為2.6%，日本季度GDP增長率僅為0.4%，歐洲各國則紛紛陷入債務危機中不能自拔。

在后金融危機時代，人們普遍看好新興經(jīng)濟體國家，認為其具備良好的發(fā)展前景和發(fā)展空間，將成為今后拉動世界經(jīng)濟的新增長極。預計到2015年，巴西、俄羅斯與南非GDP的增長速度都將超過4%，印度和中國將分別達到8%和9.4%，全部高于3%的世界平均水平（詳見表1）。

二、新興經(jīng)濟體對外貿(mào)易特點

（一）大量進出口中間產(chǎn)品

由于新興經(jīng)濟體國家主要從事發(fā)達國家大型跨國公司的代工生產(chǎn)，因此這些國家大量進出口中間產(chǎn)品。表2、表3給出了新興經(jīng)濟體進出口產(chǎn)品比重。由圖所示，2009年“金磚五國”進出口中間物品的比重均超過資本物品和消費品的比重，其中印度中間品的進口、南非中間品的出口已分別達到了78%和72%。

中間產(chǎn)品加工貿(mào)易為新興經(jīng)濟體迅速融入全球生產(chǎn)體系提供了一條渠道。加工貿(mào)易使新興經(jīng)濟體發(fā)揮了本國勞動力資源比較優(yōu)勢，在一定程度上有利于解決國內就業(yè)問題，對于新興經(jīng)濟體國家經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的一面。但同時我們也要看到，新興經(jīng)濟體加工生產(chǎn)處于產(chǎn)品整個生產(chǎn)鏈的底部，進口原材料和加工成品兩頭受制，對于國家生產(chǎn)技術提升和科技進步的幫助不大，所面臨的對外貿(mào)易條件惡劣，所獲得的利潤較薄等情況也是不爭的事實。

（二）對外貿(mào)易主要依賴發(fā)達國家

從金磚國家主要的貿(mào)易伙伴國來看，新興經(jīng)濟體對外貿(mào)易主要依賴發(fā)達國家和地區(qū)。在金磚國家前七大出口和進口國及地區(qū)中，美國、日本、德國等發(fā)達國家既是金磚國家重要的出口目的國，同時也是他們重要的進口來源國。結合表2和表3可以得知，新興經(jīng)濟體依賴向發(fā)達國家出口也是由于處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，大量向發(fā)達國家的大型跨國公司提供生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的中間產(chǎn)品所導致的。此外，從貿(mào)易集中度來看，新興經(jīng)濟體的出口貿(mào)易都較為集中，前七大出口國出口量占各國出口總量的47%以上。尤其是中國，向前五大出口伙伴國的出口量已經(jīng)超過中國出口總量的一半以上。

（三）重要技術和生產(chǎn)設備依賴進口

新興經(jīng)濟體國家隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對先進技術的需求越來越大。由于新興經(jīng)濟體自身擁有的高端技術很少，能夠獨立生產(chǎn)的設備也有限，因此，近年來新興經(jīng)濟體對重要技術引進和生產(chǎn)設備進口的規(guī)模不斷上升。2007年，中國、巴西和南非花費在獲得專有權利使用和特定許可上的金額分別為81.92億美元、22.59億美元、15.96億美元，增長率分別為23%、36%和25%。

機械和運輸設備等生產(chǎn)設備也是新興經(jīng)濟體最主要的進口產(chǎn)品，在巴西、中國、俄羅斯、南非四國進口產(chǎn)品的比重居于第一位，在印度進口產(chǎn)品比重居第二位。在該類產(chǎn)品中，巴西、俄羅斯和南非進口最多的是道路機動車輛，分別占三個國家2009年該類產(chǎn)品進口總量的21.5%、21.5%、19%；中國進口最多的是其他電力機械和儀器，占中國2009年該類產(chǎn)品進口總量的39.7%；印度進口最多的是電信設備，占印度2009年該類產(chǎn)品進口總量的19.2%。機械和器具非電器零部件是該產(chǎn)品中五個國家進口次多的產(chǎn)品，分別占五國進口第七類產(chǎn)品總量的17.9%、12.3%、17.5%、20.4%、17.5%。

三、新興經(jīng)濟體共同面臨的問題

在后金融危機時代，新興經(jīng)濟體的發(fā)展還面臨著很多共同的問題。

第一，新興經(jīng)濟體面臨較大的通貨膨脹壓力。自國際金融危機以來，由于美國采用“量化寬松”的政策，致使美元對外幣不斷貶值，進而導致全球輸入性通貨膨脹壓力加劇。新興經(jīng)濟體國內所面臨的通貨膨脹、物價上漲和本幣升值壓力更是不斷攀升。根據(jù)巴西中央銀行發(fā)表的《經(jīng)濟趨勢報告》，巴西最近15周里有14周出現(xiàn)物價上漲。中國2011年2月居民消費價格指數(shù)(CPI)同比上漲4.9%，生產(chǎn)價格指數(shù)(PPI)上漲7.2%，達到2008年10月以來的最高點。自2010年以來，新興經(jīng)濟體普遍已經(jīng)采用加息、上調準備金率等貨幣政策積極對抗通貨膨脹。如何在控制通貨膨脹、本幣升值的同時，繼續(xù)保持經(jīng)濟高速增長是對新興經(jīng)濟體的一大挑戰(zhàn)。

第二，后金融危機時期，發(fā)達國家的貿(mào)易保護勢力不斷抬頭，新興經(jīng)濟體的貿(mào)易條件不斷惡化。后金融危機時代，美國復蘇進程較為緩慢，長期以來國內失業(yè)率居高不下，而歐盟國家又深陷債務危機不能自拔。在這種經(jīng)濟形勢下，一方面發(fā)達國家人民對新興經(jīng)濟體國家產(chǎn)品的需求大量縮減，另一方面發(fā)達國家從自身利益出發(fā)，對來自新興經(jīng)濟體的出口采取排斥的態(tài)度，這使得新興經(jīng)濟體的對外貿(mào)易不可避免地持續(xù)受阻。以中美貿(mào)易為例，奧巴馬政府已經(jīng)對中國產(chǎn)品開展了至少十余次反傾銷、反補貼調查，雙方爭端愈演愈烈。可以預見，在未來的幾年時間，新興經(jīng)濟體所面臨的出口貿(mào)易環(huán)境將會進一步惡化，來自發(fā)達國家的市場將會大幅萎縮，如何轉變貿(mào)易發(fā)展方式，以及尋找出口貿(mào)易以外的其他經(jīng)濟“引擎”將是新興經(jīng)濟體共同面臨的又一難題。

第三，新興經(jīng)濟體同時面臨金融風險預警和金融監(jiān)管的考驗。隨著新興經(jīng)濟體經(jīng)濟不斷發(fā)展，這些國家同時吸引了大量外商直接投資。2008年，中國、印度、南非、巴西、俄羅斯分別吸收外商直接投資630.03億美元、415.54億美元、 90.09億美元、450.58億美元和703.20億美元。大量國際游資加大了新興經(jīng)濟體金融監(jiān)管的難度，對金融市場風險評估和預測提出了更高的要求。如何在利用好外資的同時，又能夠有效的監(jiān)管金融市場，謹防國際熱錢擾亂本國的金融市場，也是新興經(jīng)濟體需要考慮的問題。

第四，新興經(jīng)濟體在國際分工中處于弱勢地位。在發(fā)達國家占據(jù)主導地位的國際分工格局之中，新興經(jīng)濟體對全球經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻與其在國際經(jīng)濟中的地位不相符。這是由于，新興經(jīng)濟體雖然經(jīng)濟增長速度很快，但是經(jīng)濟總量基數(shù)與發(fā)達國家相比還普遍很小。雖然金磚國家都進入GDP世界前十五名，但只有中國一個國家進入前五名。此外，新興經(jīng)濟體不具有發(fā)達國家所掌握的先進技術，進行制造業(yè)生產(chǎn)所采用的設備和重要零部件仍然依賴從發(fā)達國家進口。因此，在短期內新興經(jīng)濟體難以改變處于低層次國際分工的地位。近年來，工業(yè)化過程已經(jīng)基本結束的美國和歐盟等發(fā)達國家一方面將高污染的低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移到新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，另一方面又提出“低碳”的要求，試圖以“碳排放量”作為砝碼來遏制新興經(jīng)濟體的增長。如何在發(fā)達國家主導的國際分工體系下爭取更大的利益是新興經(jīng)濟體面臨的第四大難題。

第五，新興經(jīng)濟體之間的競爭大于合作，造成競爭力的削弱。以印度為例，印度與中國相鄰，人口總量相近，近年來印度經(jīng)濟增長速度也很快，成為新興經(jīng)濟體國家。因此，印度在全球范圍內與中國競爭資源和影響力，兩國在非洲的競爭就是最典型的一例。中印兩國都需要從非洲獲得石油、礦石等資源以支撐國內經(jīng)濟的快速增長，目前中國每年從非洲進口的石油總量為3700萬噸，而印度為1800萬噸，雙方存在很大競爭。鑒于中國近年來在非洲的影響力有所增加，印度也開始積極加強自身在非洲的影響力，強化了與塞舌爾、毛里求斯以及莫桑比克等印度洋沿岸非洲國家的外交關系。這種競爭思路削弱了兩國的競爭力，阻礙了兩國間進行合作。事實上，中國目前的比較優(yōu)勢在于制造業(yè)，而印度在IT、軟件、金融、醫(yī)藥等服務業(yè)具有比較優(yōu)勢，雙方存在很大的合作空間。

四、中國與其他新興經(jīng)濟體合作路徑

綜上所述，大多數(shù)新興經(jīng)濟體國家經(jīng)濟發(fā)展水平相似，擁有一致的利益訴求，目前也面臨相似的經(jīng)濟發(fā)展問題，因此，中國同其他新興經(jīng)濟體國家存在合作的基礎。從本文所選擇的代表性新興經(jīng)濟體貿(mào)易數(shù)據(jù)看，近年來中國與這幾個新興經(jīng)濟體之間已經(jīng)建立了良好的貿(mào)易關系，中國是印度、俄羅斯和南非三國的第一大進口來源國，巴西的第二大進口來源國。與此同時，中國也是巴西和南非的第一大出口目的國，印度的第三大出口目的國，俄羅斯的第五大出口目的國。中國對于這些國家外向型經(jīng)濟的發(fā)展起著不可替代的作用。因此，中國與其他新興經(jīng)濟體之間可以考慮構筑新型南南合作模式，具體從以下幾個方面入手。

第一，爭取在國際組織中發(fā)揮更大的作用。在現(xiàn)有世界經(jīng)濟體制下，聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織、國際貨幣基金組織和世界銀行等國際組織由發(fā)達國家主導，所通過的決策往往也主要代表發(fā)達國家的利益。新興經(jīng)濟體應該充分抓住歷史機遇，團結起來，聯(lián)合一致，齊心協(xié)力，促使現(xiàn)有國際秩序框架朝著更加公平、公正的方向發(fā)展，同時提高新興經(jīng)濟體國家的話語權，使之與其對世界經(jīng)濟增長的貢獻相匹配。

第二，倡導WTO多邊自由貿(mào)易體制，聯(lián)合反對貿(mào)易保護主義。新興經(jīng)濟體應充分利用WTO框架下的條款和協(xié)商機制，在對發(fā)達國家貿(mào)易過程中維護自身權益，抵制目前盛行的各種貿(mào)易保護主義傾向，為自身爭取更為有利的國際貿(mào)易條件。與此同時，應積極擴大對外貿(mào)易市場，充分發(fā)揮相對比較優(yōu)勢，大力發(fā)展新興經(jīng)濟體之間的商貿(mào)往來。