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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文第1篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)難度也越來越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，包括財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤(rùn)分配等，是確保財(cái)務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作情況加以落實(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整起保護(hù)作用，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用率?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實(shí)[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

完善的制度是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。部分企業(yè)并沒有形成相對(duì)完善的O督機(jī)制，存在監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)管機(jī)制作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作落實(shí)不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問題。企業(yè)管理層對(duì)員工思想政治教育不夠重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時(shí)，沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估。而且也沒有形成一套規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，所選用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)不具有代表性，難以準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際工作需求，分配工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，按照工作流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查。其次，應(yīng)該以檢查報(bào)告的形式，真實(shí)的反映出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作整個(gè)過程，及時(shí)查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開展，以及財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念和道德觀念，重點(diǎn)宣揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的道德理念以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、端正員工的工作態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實(shí)際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完整性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時(shí)，必須緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性，以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的高效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，建立一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，選取具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息進(jìn)行定期驗(yàn)證和檢查，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

四、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多種因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度時(shí)，需采取必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性和時(shí)效性。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及資金配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面考核審查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初級(jí)階段、成長(zhǎng)階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。某機(jī)械制造企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機(jī)制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷售收入。同時(shí)，在產(chǎn)品制造過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)需求，對(duì)所需資金進(jìn)行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，是以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比作為財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控動(dòng)態(tài)機(jī)制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的公開化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

五、結(jié)束語

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，在提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相紅.探究新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范 控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，從而在各種財(cái)務(wù)分析中，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，一種是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又往往是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一旦財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時(shí)，就會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項(xiàng)著重要?jiǎng)?wù)。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與考核活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金過多，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)不足，也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，主要在于有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測(cè)的忽視，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)其應(yīng)對(duì)能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不全的財(cái)務(wù)人員也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會(huì)造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)的盈利能力也會(huì)降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是直接連接企業(yè)財(cái)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營(yíng)受到影響。而我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國(guó)家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，利率水平就會(huì)提高，企業(yè)就會(huì)支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要密切注意企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會(huì)把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會(huì)考慮其實(shí)財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長(zhǎng)期的銷售額就會(huì)使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場(chǎng)份額，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將會(huì)流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長(zhǎng)

企業(yè)平均到賬期的延長(zhǎng)，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會(huì)加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤(rùn)，但企業(yè)會(huì)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動(dòng)資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長(zhǎng)也是有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營(yíng)

依靠借債來維持經(jīng)營(yíng)也是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，所以，其識(shí)別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)負(fù)債了較大時(shí)，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動(dòng)資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，從而降低流動(dòng)資金不足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而相反的，負(fù)債越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其次，有效識(shí)別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時(shí)，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動(dòng)負(fù)債組成，而另一部分由長(zhǎng)期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長(zhǎng)期負(fù)債與長(zhǎng)期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債來購置。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識(shí)別。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時(shí)，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時(shí)，就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，造成運(yùn)營(yíng)資金緊張，長(zhǎng)期的貨物積壓，也會(huì)使存貨價(jià)值貶值，失去原有價(jià)值，這種現(xiàn)象不僅會(huì)增加企業(yè)的庫存成本，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要對(duì)企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

6.企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)下降時(shí)，也就說明了企業(yè)的市場(chǎng)份額減少，銷售份額降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至虧損也是有效識(shí)別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有機(jī)識(shí)別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營(yíng)的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是防范與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心工作，也是有效回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在我國(guó)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌集資金開始的，然而，在市場(chǎng)環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在納稅與利潤(rùn)分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要在選擇投資時(shí)，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的觀念，本著降低風(fēng)險(xiǎn)，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。最后，對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評(píng)估客戶的資信等級(jí)與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測(cè)即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)可能造成風(fēng)險(xiǎn)概率較大的方案主動(dòng)放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對(duì)各種方案進(jìn)行判斷，對(duì)于企業(yè)來講，就需要對(duì)企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大的項(xiàng)目，就應(yīng)該主動(dòng)選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避了。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效控制，就需要做好各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測(cè)，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)制也就沒有形成一個(gè)完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要對(duì)其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理與評(píng)估是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評(píng)估時(shí)，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的有效選擇與評(píng)估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種形式：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。但大多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計(jì)提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并無力承受時(shí)，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險(xiǎn)，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對(duì)各種資金、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)方案建立與之相連的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，總會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)能力比較弱，且整個(gè)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 新思路

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，全球各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。例如：經(jīng)濟(jì)的全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生、虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展等。市場(chǎng)的瞬息萬變與不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)各種內(nèi)外部因素的存在，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜。例如：2008年世界金融危機(jī)從開始爆發(fā)到迅速蔓延，使各企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中最重要的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生不僅影響著企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，更影響著企業(yè)的信用和投資者的利益，嚴(yán)重的還將危及到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，甚至是世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

因此，面對(duì)不斷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)真分析并找出誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，更有利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來的復(fù)雜環(huán)境背景分析

人類自進(jìn)入20世紀(jì)以來，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都得到了迅猛發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化。這些外部環(huán)境的變化，徹底瓦解了企業(yè)傳統(tǒng)的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展、成長(zhǎng)的都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，各種因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系逐漸使企業(yè)的環(huán)境呈現(xiàn)出非線性化、網(wǎng)絡(luò)化的特征。另外，伴隨著各種金融創(chuàng)新和金融衍生產(chǎn)品的產(chǎn)生與繁榮，各種虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系更加密切。復(fù)雜的金融衍生工具使企業(yè)及銀行信用鏈條被拉長(zhǎng)，從而增加了鏈條上每一環(huán)節(jié)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一旦鏈條中的某一企業(yè)發(fā)生危機(jī)就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)在鏈條上下游之間進(jìn)行連環(huán)傳遞，最終導(dǎo)致處于鏈條上的其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)?？梢姡壳捌髽I(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)變得異常復(fù)雜。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，很多原來并不能影響企業(yè)生存與發(fā)展的因素開始對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與不同國(guó)家之間發(fā)生的貿(mào)易、對(duì)外投資的發(fā)展、跨國(guó)集團(tuán)的發(fā)展使得企業(yè)必須面對(duì)不同的國(guó)家與制度和文化。全球產(chǎn)業(yè)鏈與全球經(jīng)濟(jì)合作分工的發(fā)展與變化使產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售不再局限在本國(guó)范圍內(nèi)，生產(chǎn)商力圖在全球范圍內(nèi)尋求能夠提供最低成本的供應(yīng)商，并將自己的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)進(jìn)行銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)的產(chǎn)品銷售打破了傳統(tǒng)的、單一的銷售模式，企業(yè)的生產(chǎn)也不再局限于固定的生產(chǎn)模式，而是更加趨于符合客戶要求的個(gè)性化生產(chǎn)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也隨著網(wǎng)絡(luò)的普及而發(fā)生了變化?？梢哉f，目前無論是國(guó)外企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，所面臨的外部環(huán)境都逐漸復(fù)雜化，這對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人員一方面，要及時(shí)掌握并精確分析由于環(huán)境變化而給企業(yè)的決策帶來的影響因素；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須及時(shí)掌握系統(tǒng)化的思想與理論知識(shí)，在復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與決策。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的環(huán)境出現(xiàn)了諸多不確定性。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種存在的不確定性因素的增加，企業(yè)隨時(shí)都有可能陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類增加

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，資本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著重要的主導(dǎo)作用，也是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，知識(shí)與創(chuàng)新已成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，它不僅為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富價(jià)值，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。例如：經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下人才成為企業(yè)的重要資源，當(dāng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)或培養(yǎng)創(chuàng)新型人才時(shí)，也為企業(yè)帶來了隱藏其中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在的資本等物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在?？梢姡?jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類更加繁雜。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大

經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是建立在網(wǎng)絡(luò)上的，企業(yè)出現(xiàn)了虛擬化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使經(jīng)濟(jì)信息傳播與反饋的速度增加，此時(shí)企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的披露企業(yè)的各種信息，則會(huì)在無形中增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的產(chǎn)品的生命周期變短，例如：很多電子產(chǎn)品淘汰就很快。產(chǎn)品生命周期的縮短增加了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資，同時(shí)也增加了由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及帶動(dòng)了電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)際間資本流動(dòng)的速度加快，由此增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)貨幣風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、經(jīng)濟(jì)全球化背景下引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

在簡(jiǎn)單環(huán)境中，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的不善所導(dǎo)致的，而企業(yè)的外部環(huán)境通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的間接因素影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但是，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的影響越來越大，復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部管理的完善與否。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新速度加快，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一旦企業(yè)的創(chuàng)新不能與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)交易模式，使企業(yè)的交易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交易、期貨交易、虛擬交易并存的局面，交易類型的多樣化給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使國(guó)際游離資本大量的涌入我國(guó)資本市場(chǎng)，這也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大必將引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是盡量減少管理層次與中間管理人員，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作更加靈活、敏捷、高效。但就我國(guó)很多企業(yè)目前財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看非常不合理，中間層次較多，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作效率低下，缺乏一定的靈活性與創(chuàng)新性。另外，很多企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員由于缺乏新的理念和理財(cái)方法，缺乏掌握新知識(shí)、新理論的積極性，自身又不注重提高與學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重不符。

（三）國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的波動(dòng)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)受金融市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小，而在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)不僅受到國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的影響，還受到國(guó)際游離資本的影響。因此，企業(yè)一旦舉債必然會(huì)由于金融市場(chǎng)的影響而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：負(fù)債率的高低就是有金融市場(chǎng)的資金供求情況來決定的。而金融市場(chǎng)的利率、匯率的波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，隨著網(wǎng)上虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銀行、電子貨幣的產(chǎn)生與發(fā)展，使國(guó)際間資本決策可以在瞬間完成，貨幣的形式與本質(zhì)都發(fā)生了巨大變化。如：貨幣已經(jīng)從有形形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形形態(tài)，從直接價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接價(jià)值。這些變化的發(fā)生都有可能加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）應(yīng)收賬款的回收引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)面對(duì)這新的交易方式――虛擬交易方式和期貨交易方式，一旦付款方發(fā)生信用問題，很可能會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，這對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是非常不利的。例如：河北某一企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額中一年以上的應(yīng)收賬款就占到應(yīng)收賬款總額的39.48%，同時(shí)也在企業(yè)的收入中占有較大的比例。一年以上應(yīng)收賬款的高比例無形中增加了企業(yè)應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

五、經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的新思路

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警兩方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)警主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，通過對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的觀察對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能或即將面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)警報(bào)。企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。

（二）建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制

這是有效防范、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，更是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性的有效手段。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況合理的、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析有專業(yè)人員執(zhí)行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制。另外，還必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)置與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決的對(duì)策，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）努力完善合理、科學(xué)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)是不同的，因此，在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，要想確保企業(yè)擁有一定的現(xiàn)金存量，就必須對(duì)企業(yè)的日常支出中可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)企業(yè)的貨幣資金及時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，并擁有一定的時(shí)間價(jià)值概念。對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)回收，以確保企業(yè)銷售的安全性。對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金與非流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)而合理的配置。

（四）盡量規(guī)避對(duì)外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)的一般投資項(xiàng)目必須經(jīng)過企業(yè)的高層決策，對(duì)重大投資項(xiàng)目必須要有企業(yè)的董事會(huì)和股東會(huì)討論后才能決策，主要包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)的投資，企業(yè)在投資決策過程中，必須充分考慮到企業(yè)決策中的各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法從建立的模型中計(jì)算出多種決策方案的數(shù)據(jù)，并從中篩選出最佳方案。例如：企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資決策時(shí)，對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策互斥項(xiàng)目的選擇，依存項(xiàng)目的通盤考慮等，必須計(jì)算出投資的回收期、凈現(xiàn)值比率、企業(yè)的內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率等決策性指標(biāo)。

總之，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境使企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜化，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思路，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外貿(mào)；信用保險(xiǎn)

1.問題的提出

2008年金融危機(jī)以后，雖然各國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)都在緩慢增長(zhǎng)，但隨著2011年歐債危機(jī)的發(fā)生，世界經(jīng)濟(jì)又開始處于危機(jī)爆發(fā)的邊緣，根據(jù)世界貨幣基金組織的估計(jì)，2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將下調(diào)至8.25%，并在2012年1月4日將其在2011年9月預(yù)測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)增速由4%下調(diào)至3.3%?？梢钥闯?，在最近幾年，由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，外貿(mào)企業(yè)將面臨“內(nèi)憂外患”的新局面，在這種情況下外貿(mào)企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為亟待解決的重要問題。本文就今后幾年我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法進(jìn)行探討。

2.當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在2011年以后，隨著我國(guó)人民幣升值壓力的加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的持續(xù)、貿(mào)易保護(hù)的日趨頻繁、原材料價(jià)格的急劇上漲以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)將面臨下列類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

2.1融資困難造成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)一般附加值低，含有現(xiàn)代化的技術(shù)成果，一般都為中小型企業(yè)且多為勞動(dòng)密集型的企業(yè)。由于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷以及我國(guó)央行連續(xù)的提高銀行存貸款基準(zhǔn)利率并提高銀行存款準(zhǔn)備金率，緊縮銀根，再加上中小型外貿(mào)企業(yè)一般不具備增長(zhǎng)能力，很難通過股權(quán)融資籌措資金，因此外貿(mào)企業(yè)融資非常困難。由于難以籌措到適當(dāng)?shù)馁Y金，造成企業(yè)資金鏈斷裂，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大大增高，也增加了外貿(mào)企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營(yíng)成果的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

在2008年金融危機(jī)之后，各國(guó)都進(jìn)行了一系列的刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，全球在2010年前后也出現(xiàn)了一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但在隨之而來的2011年的歐債危機(jī)又加劇了全球經(jīng)濟(jì)衰退的步伐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)。由于外貿(mào)企業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的依存度非常大，而其自身不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，而且由于其資金不夠雄厚，難以充足的做好準(zhǔn)備，一旦金融危機(jī)爆發(fā)，外貿(mào)企業(yè)在資金、庫存、債務(wù)等方面都要收到?jīng)_擊，造成不可挽回的損失。

2.3信用違約風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算一般是通過應(yīng)收票據(jù)或者應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)的，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下，買方信用違約的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，壞賬損失大幅度提升，在造成了外貿(mào)企業(yè)難以回籠貨幣，因此外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。同時(shí)信用違約風(fēng)險(xiǎn)的增加又進(jìn)一步增加了外貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范與控制的策略選擇

3.1協(xié)調(diào)外貿(mào)企業(yè)的資金流與業(yè)務(wù)流，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型、營(yíng)銷模式以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)水平。但是在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分屬不同的部門，造成了兩個(gè)部門無法協(xié)調(diào)資金流與業(yè)務(wù)流，造成了業(yè)務(wù)流與資金流的脫節(jié)，要么浪費(fèi)了資金的使用效率、要么就資金周轉(zhuǎn)不暢,帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過程中，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門必須有效溝通并相互協(xié)調(diào)，保證充足的資金支持，避免陷入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外外貿(mào)企業(yè)還要重視保持良好的信用基礎(chǔ)，以保持融資方面的優(yōu)勢(shì)。

3.2建立外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是是從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金不斷循環(huán)的過程。外貿(mào)企業(yè)必須建立短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期預(yù)警系統(tǒng)就是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量預(yù)算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流的情況全面的展示出來，通過現(xiàn)金流的分析掌握外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)并為企業(yè)的決策提供依據(jù)。此外還要根據(jù)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)的盈利水平、償債水平、資產(chǎn)狀況和未來發(fā)展能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的方法

首先，外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在進(jìn)行賒銷過程中必須認(rèn)真審查客戶的詳細(xì)資料和信用情況，并注重利用合同約束結(jié)算方式中的各種細(xì)節(jié)問題。其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款方式。此外采用多種結(jié)算方式可以分散結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并通過授權(quán)額度來降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的順利回籠。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，外貿(mào)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以通過內(nèi)部控制進(jìn)行降低。由于外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此中小企業(yè)為主的外貿(mào)行業(yè)內(nèi)控意識(shí)都較為薄弱，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控制度缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。外貿(mào)企業(yè)除了要面對(duì)一般企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之外，還要受到國(guó)際環(huán)境等因素的影響，這些都造成了外貿(mào)企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。外貿(mào)企業(yè)的所有者和管理層應(yīng)該高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并要重視內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)管理層要為內(nèi)控的實(shí)施提供良好的環(huán)境和激勵(lì)措施，并積極采取監(jiān)督措施，保證內(nèi)控的有效性。

3.5利用出口信用保險(xiǎn)防范外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出口信用保險(xiǎn)是外貿(mào)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證。出口信用保險(xiǎn)是指外貿(mào)企業(yè)向開展出口信用業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司填寫投保單并通過支付保費(fèi)的方式申請(qǐng)一定的買方信用限額，如發(fā)生保單所列的各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可按保險(xiǎn)公司的規(guī)定向出口信用保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。出口信用保險(xiǎn)分散了外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大的降低了外貿(mào)企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂等不良財(cái)務(wù)狀況的可能，此外投保還能大大增加外貿(mào)企業(yè)的信用水平，可以獲得銀行提供的打包貸款、托收押匯、保理等金融服務(wù)，有利于資金的周轉(zhuǎn)。我國(guó)的出口信用保險(xiǎn)分為短期出口信用保險(xiǎn)、中長(zhǎng)期出口信用保險(xiǎn)、投資保險(xiǎn)和擔(dān)保業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)按照需求進(jìn)行參保。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］周霞.通脹預(yù)期下外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施探討[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010,(12).

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景范文第5篇

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 控制策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、籌資風(fēng)險(xiǎn)突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，就如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做了如下闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）意識(shí)淡?。贺?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是提高管理行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理共組的組織開展落實(shí)不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。于是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，表現(xiàn)出較大的被動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理缺乏積極主動(dòng)性。

（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險(xiǎn)

多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。

（三）水平較低：財(cái)務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位

財(cái)務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。但是，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。首先，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏有效的工作開展；其次，財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。

二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效落實(shí)，前提條件在于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)；其次，企業(yè)上下要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，依托制度保障，確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細(xì)化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了更好地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)應(yīng)著力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時(shí)期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度化、常態(tài)化；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財(cái)務(wù)預(yù)警警兆識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析；二是基于定量分析下財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)測(cè)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；再次，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為預(yù)警依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，一是要求企業(yè)要強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率，在確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動(dòng)資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。

三、結(jié)束語

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科有效落實(shí)；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)防控。

⒖嘉南祝

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