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工地日常工作計(jì)劃范文第1篇

按照區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的年度工作任務(wù)：一是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，明確分工職責(zé)，帶動城市管理工作；二是要繼續(xù)加強(qiáng)城市管理日常工作，加大違法建設(shè)的巡查、監(jiān)督及整治；抓好退路進(jìn)廳后臨時(shí)農(nóng)貿(mào)市場的長效管理工作；加強(qiáng)工地管理工作，確保各工地各階段監(jiān)管到位；加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理，提高新城區(qū)和老城區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生水平；深化市容綜合整治，確保市、區(qū)兩級城管創(chuàng)優(yōu)活動中名列前茅；建立完善城市管理資料檔案；三是強(qiáng)化投訴處理工作，逐步將城市管理工作重點(diǎn)放在群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)方面；四是努力提高本地區(qū)愛國衛(wèi)生工作水平，強(qiáng)化對本地區(qū)食品藥品經(jīng)營行業(yè)監(jiān)督檢查，確保食藥安全；五是強(qiáng)化對本地區(qū)各類污染源治理，完善環(huán)境保護(hù)工作各項(xiàng)工作措施；六是加快對建成區(qū)城市道路設(shè)施完善和農(nóng)村公路建設(shè)協(xié)調(diào)步伐；七是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，積極向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒，盡快形成西部新城城市管理新體制新模式。

二、工作計(jì)劃：

2015年城市管理工作以“十”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以“六好”城市管理創(chuàng)建活動為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定2015年工作計(jì)劃如下：

1、健全科室工作人員的學(xué)習(xí)和工作制度：落實(shí)科室評比制度；健全安全管理制度；建立長效管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人。

2、繼續(xù)加快進(jìn)行城市管理和環(huán)境綜合整治進(jìn)程，加強(qiáng)對違法建設(shè)的巡查、監(jiān)督及整治，確保發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實(shí)現(xiàn)“零增長”目標(biāo)；對道路兩側(cè)占道經(jīng)營、擅自堆放、搭建、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等違法違章行為開展綜合整治，以主干道為標(biāo)準(zhǔn)，逐步深入到次干道；加強(qiáng)對工地的監(jiān)管工作，要求各工地做到封閉施工、圍場作業(yè)、出入口配置車輛沖洗設(shè)備、場地硬化、運(yùn)輸車輛“密閉式”運(yùn)輸，杜絕帶泥上路及運(yùn)輸車輛拋撒滴漏現(xiàn)象，確保各工地各階段監(jiān)管到位；對轄區(qū)沿街門頭房牌匾進(jìn)行規(guī)范化安裝改造。城市管理工作需加強(qiáng)橫向聯(lián)系，增加與先進(jìn)地區(qū)的溝通學(xué)習(xí)，吸收其先進(jìn)的管理理念及模式，配合自我實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，逐步形成新的城市管理體制模式。

3、做好環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，對垃圾亂堆放進(jìn)行集中清理和對衛(wèi)生死角的清除；并利用各種節(jié)日及宣傳日，組織轄區(qū)群眾積極參與到宣傳活動中，提高轄區(qū)群眾對環(huán)境衛(wèi)生的意識。

4、完善環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)化對本地區(qū)各類污染源的排查和治理；發(fā)動群眾力量，加大對污染較重企業(yè)、單位的監(jiān)督力度，對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)起到檢查和督促作用，增強(qiáng)群眾環(huán)保意識，提高自我約束、自我管理的能力。

5、定期就有關(guān)愛國衛(wèi)生，健康教育、食品衛(wèi)生情況，利用宣傳欄張貼、發(fā)送傳單等形式，進(jìn)行宣傳造勢，利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動；利用愛衛(wèi)日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時(shí)機(jī)，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動，提高居民群眾的愛國衛(wèi)生意識。認(rèn)真做好轄區(qū)食品、藥品監(jiān)督工作，把計(jì)劃抽檢、監(jiān)督抽檢與日常監(jiān)管相結(jié)合，全面推進(jìn)依法行政，落實(shí)責(zé)任體系。

工地日常工作計(jì)劃范文第2篇

摘要：隨著集團(tuán)公司建設(shè)步伐加快，煤礦建設(shè)、生產(chǎn)、離基地越來越遠(yuǎn)，這給公司管理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了很多不便，如何發(fā)揮駐地辦事處監(jiān)管職能，這給管理提出了挑戰(zhàn)，探討解決這一問題成為辦事處首要任務(wù)，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)建設(shè)，上海廟工地離基地?cái)?shù)一千多公里，我在這里工作了五年以我的經(jīng)驗(yàn)即發(fā)生實(shí)際做一些總結(jié)及探討。

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深化，對工程施工工程利潤帶來前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化的管理是對工程經(jīng)濟(jì)管控的有效手段。工地監(jiān)管成為施工管理重要一環(huán)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與實(shí)地核查相結(jié)合，對施工工程多維度立體交叉監(jiān)管，以達(dá)到施工過程高效運(yùn)營的目的，形成安全生產(chǎn)、經(jīng)營高效率的監(jiān)管有機(jī)體。發(fā)揮辦事處全方位服務(wù)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的問題，執(zhí)行好公司預(yù)結(jié)算制度，保障措施、執(zhí)行到位，工作完備，竭盡全力服務(wù)于施工工程形象進(jìn)程。

(一)、構(gòu)建內(nèi)部信息一體化監(jiān)管工程管理模式。

建構(gòu)辦事處監(jiān)管工程安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、信息一體化管理模式，要先從組織設(shè)計(jì)開始，施工措施考核、安全生產(chǎn)考核施工工序、工藝、經(jīng)營考核合同執(zhí)行及材料消耗、關(guān)系協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)一套表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表，形成格式化標(biāo)準(zhǔn)，最終根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表演繹出綜合評價(jià)、評估報(bào)告。根據(jù)生成報(bào)告內(nèi)容，督察、督辦、改正。

基于實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況特制定信息流匯總?cè)缦拢?/p>

施工現(xiàn)場信息匯總表格辦事處技術(shù)組辦事處信息匯總分析制定整改意見現(xiàn)場督察督辦意見反饋協(xié)調(diào)解決。

安全隱患排查流: 根據(jù)施工形象進(jìn)度工序工藝節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)排查隱患排除措施現(xiàn)場核查意見反饋閉環(huán)完成。

經(jīng)營監(jiān)管工作流：根據(jù)合同背書協(xié)調(diào)催辦到期應(yīng)付賬款統(tǒng)一服務(wù)思想解決問題。

材料及設(shè)備使用檢查驗(yàn)收計(jì)劃購買材料及使用設(shè)備安全超出計(jì)劃或不合格制定解決方案直至解決。

通過以上可以看出辦事處瑣碎、全面、專業(yè)的工作，工作的效率發(fā)揮直接影響施工工程安全生產(chǎn)及經(jīng)營問題，另外她還協(xié)調(diào)各方關(guān)系保障施工正常進(jìn)行，監(jiān)督總公司預(yù)結(jié)算制度執(zhí)行結(jié)果。

一名辦事處管理人員要帶著安全生產(chǎn)問題、經(jīng)營問題進(jìn)入工地全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題然后及時(shí)解決問題，不把問題滯后。

﹙二﹚、施工工程現(xiàn)場與信息數(shù)據(jù)報(bào)表對應(yīng)核查策略。

⑴報(bào)表分類為安全生產(chǎn)、經(jīng)營報(bào)表，在辦事處需要把這兩類報(bào)表合二為一，進(jìn)行綜合分析，得出問題以便現(xiàn)場及時(shí)糾正。設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)要擺正邏輯關(guān)系，不能混肴。預(yù)算計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)量、統(tǒng)計(jì)分析三者之間關(guān)系，是互為傳承制約的數(shù)字邏輯關(guān)系。形象工程進(jìn)度及材料設(shè)備消耗統(tǒng)計(jì)，與預(yù)算計(jì)劃對應(yīng)之比值形成效益值。

生產(chǎn)報(bào)表組織設(shè)計(jì)要遵循實(shí)際應(yīng)用，做到生產(chǎn)所應(yīng)用材料設(shè)備人工全覆蓋，經(jīng)營報(bào)表是對工程形象進(jìn)度價(jià)值，材料及設(shè)備人工等使用費(fèi)用減增過程。

⑵形象工程進(jìn)度月度報(bào)表，產(chǎn)值，對應(yīng)工作量完成、材料、設(shè)備、人工管理費(fèi)用月度消耗，以預(yù)算計(jì)劃為考核依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場核查。超減預(yù)算計(jì)劃原因排查，預(yù)算外資金使用，應(yīng)急管理反應(yīng)速度，都要納入辦事處日常工作計(jì)劃。

⑶日消耗材料與設(shè)備分類管理。施工原材料及設(shè)備為消耗物類，周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備為周轉(zhuǎn)物類，報(bào)表分類報(bào)送有利于工程成本體現(xiàn)，更好地現(xiàn)場考核物類使用效率，對工程綜合評估、評價(jià)提供依據(jù)，切實(shí)做好現(xiàn)場施工第一手資料。

⑷協(xié)調(diào)供應(yīng)商與項(xiàng)目部供貨及驗(yàn)收。工地到貨及時(shí)組織專業(yè)人員勘驗(yàn)，依據(jù)預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到貨驗(yàn)收，有問題及時(shí)通知生產(chǎn)廠家處理。

﹙三﹚、建構(gòu)工地材料零庫存JID供應(yīng)模式。

⑴安全生產(chǎn)庫存及即時(shí)使用庫存設(shè)計(jì)。即時(shí)庫存存量以日為單位，安全生產(chǎn)庫存根據(jù)預(yù)算計(jì)劃滿足需要為原則。即時(shí)庫存以日使用量為結(jié)算單位與供應(yīng)商結(jié)算，安全生產(chǎn)庫存是與供應(yīng)商合同庫存，不做結(jié)算依據(jù)。

⑵通過庫存優(yōu)化運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)零庫存以此降低公司資金占用，減少儲備金使用。

⑶加強(qiáng)工程施工過程經(jīng)營管理效率，日材料、設(shè)備、人工消耗統(tǒng)計(jì)成為可能，形象進(jìn)度成本核算更為便利，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理庫存服務(wù)于工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮辦事處現(xiàn)場監(jiān)管作用。

﹙四﹚、結(jié)束語

工地日常工作計(jì)劃范文第3篇

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部    日期：XX月XX日

考評

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容（請分項(xiàng)填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時(shí)保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項(xiàng)目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時(shí)更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報(bào)成本部，及時(shí)完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項(xiàng)目部定期組織兩次對總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會中針對檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項(xiàng)目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部等組織的對項(xiàng)目部及現(xiàn)場各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會議紀(jì)要形成整改資料，及時(shí)要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項(xiàng)目部、監(jiān)理單位會議紀(jì)要、周報(bào)月報(bào)等的整理歸檔，并上報(bào)集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項(xiàng)目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗(yàn)收完成。

2月12日，XXXX項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動員會，與各項(xiàng)目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項(xiàng)目部組織各參建單位對XX樓及北區(qū)車庫甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗(yàn)收備案完成、取得竣工驗(yàn)收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場房產(chǎn)實(shí)測，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測報(bào)告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗(yàn)收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時(shí)與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計(jì)128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計(jì)116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計(jì)40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計(jì)劃提報(bào)，施工單位請款資料梳理提報(bào)，進(jìn)度款、計(jì)劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會同財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部完成傅屯項(xiàng)目清算計(jì)算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計(jì)劃，月計(jì)劃，周報(bào)，月報(bào)等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的施工總計(jì)劃，將周報(bào)、月報(bào)與總計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時(shí)在日常工程管理過程中對施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時(shí)這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時(shí)竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專業(yè)知識和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時(shí)，著重注重了專業(yè)知識的二次充電。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，及時(shí)探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報(bào)工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問題及時(shí)溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)?？疾靸?yōu)秀項(xiàng)目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，通過借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項(xiàng)目為政府重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，手續(xù)辦理等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)部門的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，建立建全了項(xiàng)目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計(jì)劃考核，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

按照PDCA的模式，按時(shí)制定個(gè)人季、月、周工作計(jì)劃，做到每天實(shí)時(shí)記錄，每周一梳理總結(jié)對照，及時(shí)糾正與計(jì)劃的偏差，從而確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計(jì)以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時(shí)督促以上單位整改項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項(xiàng)目部的一員，對于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強(qiáng)烈的合同意識。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評價(jià)

 

下半年工作計(jì)劃報(bào)告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部  XX月XX日

項(xiàng) 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計(jì)劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收報(bào)告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺賬記錄，另外每月對總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測算目標(biāo)利潤，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核

工地日常工作計(jì)劃范文第4篇

一、做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。配合部門經(jīng)理，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。

四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個(gè)定單。

3、做好自己的所有工作：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。

公司辦公室個(gè)人工作計(jì)劃二辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動，堅(jiān)持每天從零開始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開會發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個(gè)調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

（一）、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的、團(tuán)、工會等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2、積極做好入、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

（二）、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

（三）、檔案管理工作計(jì)劃

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

（四）、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

（五）、后勤保障和管理工作

1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

（六）、辦公室物品采購和消耗管理工作計(jì)劃

1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對比，以質(zhì)好價(jià)廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。

2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報(bào)銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存，確保臺賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

（七）、車輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。

（八）、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

（九）、其它綜合工作計(jì)劃

1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。

工地日常工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項(xiàng)目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計(jì)分析，對各類質(zhì)量問題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機(jī)端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報(bào)。對施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握圖紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實(shí)無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理

本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項(xiàng)目”。

4智慧云平臺項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強(qiáng)培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達(dá)到預(yù)期成效。