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風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程之中，礦產(chǎn)品價(jià)格震蕩，地質(zhì)行業(yè)為了生存和發(fā)展，借助前期資本積累進(jìn)入多元化發(fā)展階段，但是國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)歷史尚短，一些單位在改制過程中經(jīng)常因管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱而陷入危機(jī)。地質(zhì)事業(yè)單位在多元化經(jīng)營改革中逐漸擴(kuò)展生存經(jīng)營范圍，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制勢在必行。

一、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的組成部分之一，它指的是單位在經(jīng)營環(huán)節(jié)因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際成果和預(yù)期成果之間出現(xiàn)差異的不確定性。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，客觀性，因?yàn)樾纬梢蛩夭淮_定，單位只能盡量利用決策降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，無法徹底消除風(fēng)險(xiǎn)；第二，普遍性，單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在組織內(nèi)部也是廣泛存在的；第三，兼顧不確定性和可度量性，前者反映在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、事件、概率和結(jié)果等方面，后者體現(xiàn)在單位可以利用概率知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)相應(yīng)期望值，基于比較規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，雙重性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著利潤空間越可觀，這要求單位基于正確的定位做出準(zhǔn)確的決策。

二、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處于變化多端的外部環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)和市場、法律等環(huán)境都非常復(fù)雜，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的影響較大。而且，外部環(huán)境通常是不可預(yù)知的，外部環(huán)境變化容易使單位面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營的實(shí)施，內(nèi)部影響因素通常是可控的，需要依托有效的內(nèi)部控制加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。具體而言，地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素包括：第一，單位財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)覆蓋范圍大，滲透到經(jīng)營管理的方方面面，影響著預(yù)決算、支出控制以及績效評(píng)價(jià)等。隨著地質(zhì)事業(yè)單位不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，財(cái)務(wù)管理愈加復(fù)雜，無形中增大財(cái)務(wù)管理工作難度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、重要財(cái)務(wù)工作落實(shí)不到位等問題越來越突出，進(jìn)而增加風(fēng)險(xiǎn)。第二，處理效果不佳。當(dāng)?shù)刭|(zhì)事業(yè)單位發(fā)生經(jīng)營不善或者投資失誤等情況時(shí)，資金周轉(zhuǎn)失靈，威脅資金的安全性和完整性，難以進(jìn)行正常的經(jīng)營，也難以支付日常費(fèi)用，可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一因素，需要單位利用完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提高執(zhí)行效果，但當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠有力，可能滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，地質(zhì)事業(yè)單位的管理者習(xí)慣以利益為先，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制和審計(jì)缺少有序性，單位財(cái)務(wù)考核不力，對(duì)相關(guān)人員缺少約束力，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位也使得部分管理者忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低資金使用效益，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地質(zhì)事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

從上述內(nèi)容可以看出，只要地質(zhì)事業(yè)單位存在經(jīng)營行為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性還使得風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在復(fù)雜性，需要單位管理者引起足夠的重視，采取科學(xué)有效的方式和措施降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，盡量使其處于可控范圍，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。地質(zhì)事業(yè)單位只有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循，從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性和困難性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要包括：完善會(huì)計(jì)核算管理制度，提升核算會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證各期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完善貨幣資金管理制度，保證貨幣資金的安全性，做到賬實(shí)相符，預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；完善投資管理制度，明確規(guī)定投資可行性分析和投資審批流程，預(yù)防發(fā)生“拍腦袋”的沖動(dòng)決策現(xiàn)象，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)；完善成本費(fèi)用支出管理制度，明確支出成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)以及審批流程，從單位業(yè)務(wù)源頭實(shí)施全過程成本控制，防范成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；完善考核分配制度，提升單位領(lǐng)導(dǎo)與普通人員的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性，促進(jìn)單位經(jīng)營的合理增長，控制風(fēng)險(xiǎn)。（二）全面落實(shí)重要財(cái)務(wù)工作。第一，提高地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的盈利能力。地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)很容易被外部環(huán)境的變化所影響，導(dǎo)致地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目盈利不穩(wěn)定，甚至一些項(xiàng)目的盈利能力波動(dòng)較大，致使財(cái)務(wù)收支受到不利影響。為此，單位要順應(yīng)外部環(huán)境變化，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)新型地質(zhì)調(diào)查勘探技術(shù)，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，從而拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，走向市場；注重科技成果，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，獲取更穩(wěn)定、更好的收益，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營過程中更慎重地選擇地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，基于單位資金和調(diào)查能力的角度確定合適項(xiàng)目，保障項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)，并且在項(xiàng)目運(yùn)行中落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，加大應(yīng)收賬款管理力度。地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低容易造成其經(jīng)營能力低下，要重視解決應(yīng)收賬款回收問題，促使應(yīng)收賬款更高效地周轉(zhuǎn)，及時(shí)淘汰不良客戶，從而盤活資金存量，提升單位資金運(yùn)營效率，使資金更加安全，預(yù)防壞賬形成，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生更大的損失。第三，堅(jiān)持多渠道融資。地質(zhì)事業(yè)單位的項(xiàng)目投入和設(shè)備設(shè)施投入等在不斷增多，需要更多資金。而在進(jìn)行體制改革之后，單位資金來源以企業(yè)融資為主，償債能力較低，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要按照財(cái)務(wù)狀況積極實(shí)施多元化籌資，例如發(fā)行債券、租賃、增股等，避免過度依賴短期借款，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。還可以開辟融資新渠道，最大限度降低資本成本，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)預(yù)警是地質(zhì)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行事前識(shí)別和分析、判斷、發(fā)出警報(bào)和提示的重要措施，有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)算的編制。地質(zhì)事業(yè)單位的理財(cái)對(duì)象以現(xiàn)金及其流動(dòng)為主，從短期發(fā)展看，單位能否維持經(jīng)營并非完全由盈利與否來決定，還會(huì)受到現(xiàn)金是否足以支付各種費(fèi)用的影響，要通過準(zhǔn)確進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，讓經(jīng)營者及早應(yīng)對(duì)。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，形成長期預(yù)警體系。地質(zhì)事業(yè)單位的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Φ葘儆诖硇灾笜?biāo)，完善建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系有利于科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資本經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)跡象進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和監(jiān)督，提前防范，大大降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營面臨著投資、生產(chǎn)、銷售等市場活動(dòng)的不確定性，并且要應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)對(duì)地質(zhì)行業(yè)和各類礦產(chǎn)品價(jià)格造成的巨大沖擊，涉及到利率和匯率、證券、礦產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在發(fā)展環(huán)節(jié)借助衍生金融工具控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如使用期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期契約等建立無風(fēng)險(xiǎn)投資組合，消除不確定因素，在某個(gè)合理區(qū)間鎖定未來收益。（四）打造財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。在多元化經(jīng)營中，地質(zhì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者做出科學(xué)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵在于及時(shí)獲取完整的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。但是，針對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等，因?yàn)閱挝簧婕拜^多業(yè)務(wù)板塊，處理信息的習(xí)慣和方式也存在差異，很難保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響決策質(zhì)量。所以，地質(zhì)事業(yè)單位要善于依托ERP系統(tǒng)打造和采購、物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、營銷、投資、籌資等業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等更加便捷，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整，據(jù)此制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，基于ERP系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，方便單位財(cái)務(wù)人員從以往機(jī)械式的財(cái)務(wù)信息微觀處理向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息宏觀監(jiān)控轉(zhuǎn)變，使單位多元化經(jīng)營下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得到有力保障。目前，很多地質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)都囊括了資金集中結(jié)算、集中化會(huì)計(jì)核算等，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)間并不長，尚未整合單位資源進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理，對(duì)單位的財(cái)務(wù)信息流、物流信息流、行政信息流和人力資源流等缺少進(jìn)一步的整合，所以也沒有基于ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)資產(chǎn)、供應(yīng)商、客戶的信息化管理。為了解決這些問題，地質(zhì)事業(yè)單位要按照多元化經(jīng)營快步打造分業(yè)務(wù)板塊的ERP子系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)全面建設(shè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，服務(wù)單位多元化決策，更有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。長期以來，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的重視度都不大，缺少成本意識(shí)和支出管理意識(shí)，降低了資金使用率。為了適應(yīng)單位改制，地質(zhì)事業(yè)單位開始越來越重視財(cái)務(wù)績效管理，這意味著使用財(cái)務(wù)資金和績效結(jié)果直接掛鉤了，個(gè)人利益和使用公共資金的效果評(píng)價(jià)也聯(lián)系起來，增強(qiáng)成本意識(shí)和支出管理意識(shí)。而且財(cái)務(wù)績效管理要求地質(zhì)事業(yè)單位更充分地體現(xiàn)資金使用效益，鼓勵(lì)通過收入的多元化盈利、籌資等途徑優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排、使用閑置資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤創(chuàng)收，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)績效考核的作用，不能只依靠對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，還要體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的功能，加強(qiáng)對(duì)資源的整合，積極接受審計(jì)監(jiān)督部門的監(jiān)督與審查，做好財(cái)務(wù)情況評(píng)價(jià)工作，獲得財(cái)務(wù)管理建議，盡可能減少財(cái)務(wù)舞弊、資源浪費(fèi)等問題。注重審計(jì)，在提高地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部控制效果的同時(shí)形成全面的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，有利于單位更有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。還可以整合外部資源，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，利用外部審計(jì)和視察形成良好品牌效應(yīng)和社會(huì)聲譽(yù)。總之，在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地質(zhì)事業(yè)單位的市場競爭壓力逐漸增大，為了解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，單位的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者都致力于深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，想辦法轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，立足于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，確保管理好每一個(gè)地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，以優(yōu)化單位經(jīng)營管理，深化體制改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，最終更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分類

水利工程的財(cái)務(wù)管理，主要發(fā)生在工程招標(biāo)階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現(xiàn)為招標(biāo)合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和工程支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，具體分類如下：

1、工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。水利工程在招投標(biāo)的階段，承包商根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，編制投標(biāo)的報(bào)價(jià)書，然后通過對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測分析，對(duì)工程量可削減的部位進(jìn)行判斷，從而壓低單價(jià)；對(duì)于那些可能增加工程量的項(xiàng)目，則會(huì)提高單價(jià)。這樣一來，承包商在總報(bào)價(jià)不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結(jié)算款，要求甲方增加工程成本，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。水利工程需要龐大的資金，單靠建設(shè)單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設(shè)的需求，因此需要進(jìn)行籌資。但籌資的不確性容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。水利工程的資金除了自有資金和財(cái)政撥款之外，大多數(shù)還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)的影響，籌資成本的變動(dòng)系數(shù)比較大。

3、會(huì)計(jì)核算上存在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的有關(guān)制度是不斷更新和發(fā)展的，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)就有了更高的要求。然而因?yàn)闀?huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、開展的培訓(xùn)太過形式化等原因，使得財(cái)會(huì)人員的核算水平滿足不了時(shí)代的要求。在新的財(cái)務(wù)處理方法下，財(cái)會(huì)人員很容易由于本身的因素而出現(xiàn)差錯(cuò)，從而造成核算質(zhì)量問題，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

4、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。首先是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，由于水利工程的建設(shè)周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結(jié)算款，會(huì)通過重復(fù)計(jì)算工程量或者提高結(jié)算單價(jià)的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。其次是支付風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生在工程款結(jié)算之后，尤其是受到工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的影響，會(huì)增加工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)。

5、單位管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)。好的管理是一個(gè)單位能夠發(fā)展的保障，而財(cái)務(wù)管理也正是單位管理的核心內(nèi)容。在水利工程中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關(guān)的，因?yàn)閱挝粚?duì)有些規(guī)章制度的實(shí)施力度欠缺，造成管理工作產(chǎn)生的效果不佳。此外，因?yàn)閱挝粚?duì)監(jiān)督崗位的設(shè)置不夠注重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作有了很大的困難。其次，因?yàn)楣芾淼倪^程是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)際的管理中，按照不斷變更的具體情況進(jìn)行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會(huì)被忽視，從而對(duì)管理工作的有效進(jìn)行形成了阻礙。這些問題最終都會(huì)阻礙會(huì)計(jì)信息的正常傳遞，造成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量無法得到保障，從而對(duì)單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

因?yàn)樗块T是國家事業(yè)單位，日常運(yùn)營是靠國家的財(cái)政撥款來開展的，所以，大多數(shù)員工都有這種心理，他們認(rèn)為國家的資產(chǎn)是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時(shí)的利益，盲目的擴(kuò)大項(xiàng)目投資，最后就引發(fā)了無法避免的財(cái)務(wù)透支，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財(cái)務(wù)管理過程中，沒有一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理制度，沒有實(shí)行全面的責(zé)任制度和完善的內(nèi)控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有行之有效的激勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得財(cái)務(wù)管理工作無法達(dá)到預(yù)期的效果。正是因?yàn)榇嬖谶@些因素，造成了水利工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、提高水利工程財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)策略

（一）穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作,提高人員素質(zhì)

首先，水利工程需要認(rèn)準(zhǔn)什么是基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作，重視并嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。不能因?yàn)樗こ特?cái)務(wù)管理上的改革而造成工作上的被動(dòng)，更不能因?yàn)楦母锏脑蚨鲆暳藢?duì)水利工程資金的監(jiān)管力度。 同時(shí)必須注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)，所謂的素質(zhì)培養(yǎng)不僅在于專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，更在于道德品質(zhì)的提升。要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，拓展他們的財(cái)務(wù)知識(shí),調(diào)整他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高他們的專業(yè)層次，使財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財(cái)務(wù)人員可以恪守成規(guī)，牢記財(cái)務(wù)職業(yè)道德。依法理財(cái)、正當(dāng)用財(cái)、妥善管財(cái)，不做違法亂紀(jì)的事情，認(rèn)真做一名合格的財(cái)務(wù)人員。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

對(duì)水利工程的財(cái)務(wù)管理來說，應(yīng)該致力于制定以下三個(gè)合理的目標(biāo)去有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，應(yīng)該從會(huì)計(jì)的核算、資產(chǎn)的管理等一系列重要環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行出發(fā)，制定合理有效的目標(biāo)，也就是操作層面的目標(biāo)。其次，應(yīng)該建立產(chǎn)生合理的會(huì)計(jì)信息的傳播機(jī)制，從而確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，使財(cái)務(wù)管理可以順利展開，這是信息層面的目標(biāo)。最后，在制定單位發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)的合法性以及合規(guī)性進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行得到保障，即合規(guī)層面的目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部管理制度

首先，得從職責(zé)的劃分以及內(nèi)部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨(dú)斷專行的現(xiàn)象，同時(shí)也將工作量平均分?jǐn)傞_以免工作的混淆。對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財(cái)務(wù)人員的工作量,擴(kuò)展其工作范圍，繼而減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)?？梢詫⒅T如對(duì)印章和支票的保存、記賬報(bào)賬、統(tǒng)計(jì)水利工程報(bào)表和憑證的編制等比較簡單基本的內(nèi)容分交給財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)完成，這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也要做好內(nèi)部的審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，配備高素質(zhì)的審計(jì)人員，正確處理好上下級(jí)審計(jì)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各部門之間的利益沖突，使審計(jì)工作得到更好的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工程施工階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也是常見的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是在預(yù)付款的時(shí)候，要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保；其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算，防止承包商多計(jì)工程量或者虛抬項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)；再次是在結(jié)算的時(shí)候，可以申請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

2、工程支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險(xiǎn)，要將工程的款項(xiàng)匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進(jìn)行書面申請(qǐng)。其次是支付方式的風(fēng)險(xiǎn)，支付的時(shí)候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建設(shè)方必須根據(jù)合同要求或工程進(jìn)度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協(xié)調(diào)好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對(duì)于單位的發(fā)展也是如此。大多數(shù)單位都誤以為規(guī)范財(cái)務(wù)管理就一定會(huì)對(duì)單位的發(fā)展造成阻礙，其實(shí)，這一觀點(diǎn)的錯(cuò)誤所在就是他們沒有正確地認(rèn)識(shí)到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位發(fā)展的意義。無論何時(shí)，我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到到，一個(gè)好的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式才是一個(gè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力和有效保障，一個(gè)單位只有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠長期穩(wěn)步地發(fā)展下去，否則，就算它可以獲得暫時(shí)的發(fā)展，最終也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的紊亂而走向失敗的深淵。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作為水利工程的核心內(nèi)容，在水利工程的整個(gè)施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財(cái)務(wù)管理中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程有著很嚴(yán)重的影響，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效的減少由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種問題，從而使水利工程項(xiàng)目的實(shí)施得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療衛(wèi)生；體制改革；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

各行各業(yè)皆有其風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療行業(yè)也不例外，本文主要針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相關(guān)單位在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于各種無法預(yù)料或不可控力的緣故，讓單位通過一段時(shí)間經(jīng)營所取得的最終成果不符合預(yù)期目標(biāo)，以至于造成無法挽回的損失或浪費(fèi)資源的情況。由于醫(yī)療衛(wèi)生單位所從事財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿了整個(gè)公益活動(dòng)的全過程，使其在診療過程中許多環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如病人收費(fèi)、投資建設(shè)更新醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建，等等。

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的認(rèn)知程度

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知也上升到了全新的階段，其認(rèn)知程度關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展。衛(wèi)生行業(yè)與各大企業(yè)一樣，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具有客觀性的同時(shí)也具備主觀性。正是因?yàn)檫@種兩面性，人們在認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行選擇時(shí)才會(huì)出現(xiàn)主客觀交替的現(xiàn)象。大部分人在面臨選擇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都只注重風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)面，如會(huì)給資產(chǎn)造成相當(dāng)?shù)膿p失、監(jiān)管不嚴(yán)格等，繼而產(chǎn)生畏懼心理。但風(fēng)險(xiǎn)本身并不是絕對(duì)的壞，風(fēng)險(xiǎn)是把雙刃劍且無法規(guī)避，就單位角度而言，利用得當(dāng)，單位能得到長足的發(fā)展，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇能給企業(yè)及單位帶來更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會(huì)讓機(jī)遇白白流失，還會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。外界會(huì)產(chǎn)生輿論多是因從事該行業(yè)的工作人員因認(rèn)知有限造成。輿論一旦形成便會(huì)引發(fā)更多的社會(huì)問題。例如現(xiàn)實(shí)生活中所常見的醫(yī)鬧問題便是因?yàn)槿嗣駥?duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知從而導(dǎo)致該現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙綇氖略撔袠I(yè)的工作人員人身安全問題，最終還將給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)造成破壞性的影響，給社會(huì)以及國家造成不必要的損失。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在衛(wèi)生行業(yè)的識(shí)別方法

分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多，但總的來說可以歸結(jié)為定性與定量兩種類型。其區(qū)別于其他行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)與特點(diǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也以這兩種分析方法為主。通過衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，需要工作人員具備相當(dāng)?shù)闹饔^性，此外還要依靠工作經(jīng)驗(yàn)。雖然醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)和事業(yè)單位相比較為簡單，但要求該行業(yè)工作分析者要有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要對(duì)藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，除了要求工作人員要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有高超的財(cái)務(wù)管理能力。否則會(huì)導(dǎo)致最終核算指標(biāo)出現(xiàn)偏差，并逐漸偏離最初目標(biāo)，繼而在財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)失誤，造成無可挽回的損失。定量分析法也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在衛(wèi)生行業(yè)的識(shí)別方法之一，其方法主要是為能對(duì)衛(wèi)生行業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行賦值，通常多針對(duì)潛在的因素，通過集體的數(shù)值或金額，將分析、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化才能更形象地進(jìn)行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進(jìn)行分析，針對(duì)對(duì)此方面有較高要求的單位如衛(wèi)生行業(yè)，因其操作難度相對(duì)較大，有時(shí)還需借助外力的幫助。例如，在對(duì)病人死亡率進(jìn)行預(yù)期衡量時(shí)，可以結(jié)合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹法等。學(xué)會(huì)選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員在面臨這類選擇問題時(shí)，往往不能選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，如選擇了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析方式便難以獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精確則會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2 醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，除了要重視預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，更好提升全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在醫(yī)院的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)，面臨風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)測、盡量規(guī)避。特別是管理層，需要具備預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能帶領(lǐng)員工共同提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和預(yù)防能力。

2.2 強(qiáng)化套計(jì)人員的培育力度

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也在逐步開展，已然出現(xiàn)了新的衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理體制與機(jī)制。醫(yī)院除了對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員進(jìn)行應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)外，還要培訓(xùn)其職業(yè)道德。使其在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員整體素養(yǎng)，及時(shí)制止其舞弊、作弊行為并嚴(yán)厲懲處。此外，財(cái)會(huì)人員在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)還要不斷充實(shí)自身，了解與管理相關(guān)的理論，通過不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善內(nèi)控體制與風(fēng)險(xiǎn)方略

建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為醫(yī)院的正常運(yùn)作打下基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成有效的制衡，以此使內(nèi)控體制得以完善，使其更科學(xué)、高效。醫(yī)院的首選工作便是通過內(nèi)控體制，將投資解析、論述、報(bào)告體制完善，使制定財(cái)務(wù)策略的盲目性得到控制，繼而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，將不兼容崗位進(jìn)行分離，并相互監(jiān)督約束，清除并整理未繳欠款，建立個(gè)人責(zé)任制，有個(gè)人直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的資產(chǎn)流失情況，讓醫(yī)院的資產(chǎn)安全得到保障。通過新會(huì)計(jì)法的規(guī)定，醫(yī)院為工作人員購買醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)也是為了有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 強(qiáng)化醫(yī)院的資金管控

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，其前提必須是有暢通的資金支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，讓資金流轉(zhuǎn)速度加快，以維持資金的良性循環(huán)；將庫存信息充分利用起來，預(yù)防出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對(duì)醫(yī)院資金，要進(jìn)行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以管控。

2.5 提升診療服務(wù)效率

醫(yī)院就診的維護(hù)力度應(yīng)得到加強(qiáng)，監(jiān)督醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員的日常行為。避免出現(xiàn)工作人員在診療過程中為提高收入亂開藥、開貴藥等現(xiàn)象。有效提升醫(yī)院診療效率。醫(yī)院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續(xù)進(jìn)行，避免糾紛與事故的發(fā)生，緩解拖欠醫(yī)療費(fèi)用等情況，從根本上減小醫(yī)院損失，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)打造相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為預(yù)防。為最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)以現(xiàn)階段行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院特征，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并評(píng)估出醫(yī)院所能承受的預(yù)警數(shù)據(jù)，打造相應(yīng)數(shù)據(jù)庫針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的臨界值。事實(shí)追蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。在產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)前采用有效的針對(duì)策略，進(jìn)而最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié) 論

總而言之，在市場競爭異常激烈的今天，醫(yī)院管理人員應(yīng)該全面了解各方面的情況。因此，在面對(duì)市場競爭與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做到正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握市場變化規(guī)則，利用杠桿式的調(diào)整功能，打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將資金使用率提升，并加強(qiáng)監(jiān)管財(cái)務(wù)的力度，提升醫(yī)院的各項(xiàng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓醫(yī)院在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。醫(yī)院在日常管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要充分認(rèn)識(shí)自身的定位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)狀況，能有效減少影響，讓醫(yī)院的損失降到最低。控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在醫(yī)院承受范圍內(nèi)。如果管控不力，在影響醫(yī)療服務(wù)同時(shí)，還將醫(yī)院帶入深淵，所以醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)引起足夠的重視，革新自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)衛(wèi)生行業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文第4篇

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來講其主要就是實(shí)施籌資以及投資等相關(guān)資金運(yùn)作情況，在這當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)施中都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的總稱就是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于相關(guān)不確定風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定意義上會(huì)造成預(yù)期的收益沒有實(shí)際的財(cái)務(wù)收益多，并且差距也很大，醫(yī)院所受到的損失也就越大。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.有利于提高醫(yī)院科學(xué)決策。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理中首先就需要做好財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化以及合理性，其不但能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低，并且還能夠?qū)芾懋?dāng)中的相關(guān)錯(cuò)誤進(jìn)行減少。甚至還能夠在財(cái)務(wù)管理中將醫(yī)院的廉政工作進(jìn)行推進(jìn)，從而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的有效性提升。

2.有助于確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處。我國的相關(guān)法律發(fā)揮對(duì)于財(cái)務(wù)管理的常態(tài)化作為其主要內(nèi)容。但是在實(shí)際當(dāng)中落實(shí)度不高，所產(chǎn)生的效率也很低，所以，對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)。比如，對(duì)審計(jì)制度的完善。還有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制衡，都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理有效的落實(shí)到位。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）外部因素

1.政策風(fēng)險(xiǎn)。隨著當(dāng)前醫(yī)療市場化，國外的相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸在我國發(fā)展起來。其次，對(duì)于一些民營醫(yī)院來講，其帶來了一些優(yōu)惠政策，使得其具有了一定的發(fā)展空間，這樣就會(huì)給公立醫(yī)院帶來一些壓力。第三，采用公開招標(biāo)以及集中采購的方式，這樣就將醫(yī)院的利潤有效壓縮，并且就對(duì)醫(yī)院的結(jié)余產(chǎn)生影響。

2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于醫(yī)院自身的公益性，使得其和單純的盈利性企業(yè)有著一定的區(qū)別。并且因?yàn)樽陨淼奶卣魇沟闷滹L(fēng)險(xiǎn)比較普遍，比如，人道主義救援以及醫(yī)患關(guān)系等都會(huì)使得醫(yī)院產(chǎn)生呆賬以及壞賬的積累。還有，職工醫(yī)保以及新農(nóng)合等醫(yī)療報(bào)銷的覆蓋，使得醫(yī)院自身所墊付的資金回款風(fēng)險(xiǎn)也加大。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營當(dāng)中所存在的問題，由于醫(yī)院自身的公益性特征需要能夠?yàn)榛颊咛峁┑唾M(fèi)用以及質(zhì)量高的服務(wù)，這樣就對(duì)醫(yī)院自身的收益有著一定的影響，并且運(yùn)營成本也會(huì)增加。然而由于醫(yī)療資金的缺少，醫(yī)療服務(wù)也是由政府定價(jià)，這樣就使得公立醫(yī)院只是依賴著政府的財(cái)政撥款實(shí)施運(yùn)營，這樣就在一定意義上使得醫(yī)院自身的公益性有著影響。

（二）內(nèi)部因素

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)。只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分醫(yī)院現(xiàn)階段只是加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的重視，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較缺乏。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理措施?，F(xiàn)階段由于醫(yī)患關(guān)系比較大，造成很多醫(yī)院對(duì)精力都有效的投入到實(shí)際的醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系缺少思考，并且使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的資源配置不合格，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺少相應(yīng)的完善，其制度也不夠完善。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)籌資策略不合理。隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的深化，很多農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的人也進(jìn)城看病，造成醫(yī)院的患者增多，出現(xiàn)看病難問題，并且政府對(duì)于醫(yī)院的資金補(bǔ)助也不是很多，醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展中往往需要進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，這就需以收費(fèi)質(zhì)押權(quán)的方式進(jìn)行向銀行進(jìn)行貸款，這樣醫(yī)院就會(huì)產(chǎn)生很多債務(wù)，其自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)加大。

4.資金回收不安全。隨著我國政策的不斷擴(kuò)大，并且城鎮(zhèn)職工醫(yī)保以及新農(nóng)合的應(yīng)用，給人們減輕了很多負(fù)擔(dān)，但是就是這種政策的實(shí)施使得醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，使得醫(yī)保部門很難及時(shí)向醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)保費(fèi)用的階段，尤其是對(duì)于一些醫(yī)?？傤~預(yù)付等制度的實(shí)行，造成醫(yī)院的資金回收以及資金周轉(zhuǎn)能力下降。

三、應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）建立醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并不斷完善

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)就是加強(qiáng)對(duì)于科學(xué)制度的完善，醫(yī)院需要按照我國的相關(guān)法律規(guī)定以及財(cái)務(wù)要求進(jìn)行對(duì)其活動(dòng)有效規(guī)范，醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也需要按照會(huì)計(jì)法和對(duì)從業(yè)人員的要求，對(duì)于自身的行為進(jìn)行有效規(guī)范，以此確保能夠有法可依。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不斷完善

醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的控制，在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行開展之前，需要在實(shí)際的監(jiān)管體系內(nèi)部，以此來對(duì)規(guī)章制度的完善性進(jìn)行形成，同時(shí)應(yīng)用科學(xué)有效的方式對(duì)醫(yī)院有關(guān)科室和人員進(jìn)行合理分配，以此確保醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而有效的強(qiáng)化醫(yī)院的實(shí)際管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的能力進(jìn)行提升。

（三）對(duì)庫存加強(qiáng)處理及催收應(yīng)收款

在實(shí)際的采購當(dāng)中，醫(yī)院需要采用采購的科學(xué)性以及按照實(shí)際所需進(jìn)行采購等措施。在這當(dāng)中，首先就需要對(duì)庫存藥品以及以來器械最大值實(shí)施確定，尤其是需要對(duì)藥品的庫存等實(shí)際存貨數(shù)量實(shí)施制定，從而避免由于價(jià)格因素導(dǎo)致的影響，以此來實(shí)現(xiàn)由于存貨的管理不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的存在。除此之外，還需要強(qiáng)化企業(yè)的存貨管理方式，應(yīng)用款項(xiàng)回收以及欠費(fèi)責(zé)任實(shí)施對(duì)于欠費(fèi)的有效管理，使得一些很難回收的還賬等在一定意義上能夠使得核銷降低。并且醫(yī)院還需要對(duì)投資理性實(shí)施，按照市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，在當(dāng)前社會(huì)競爭環(huán)境中，和醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合對(duì)資金合理利用。以此來使得醫(yī)院的效率提升，并且將其成本降低。

（四）提高財(cái)務(wù)人員道德修養(yǎng)及整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要積極的加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平有效提升，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，在這當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身崗位的重要性進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，并且還需要對(duì)整體的管理團(tuán)隊(duì)的重視性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，定期對(duì)人員實(shí)施考核，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范。并且強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)的法律意識(shí)的提升，對(duì)相關(guān)的法制意識(shí)進(jìn)行提升。需要對(duì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行深入了解，尤其是需要對(duì)于其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有效強(qiáng)化。使得在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之后能夠采用相關(guān)的法律工具對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)并購成為企業(yè)提高競爭力的手段。但企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的營業(yè)和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以對(duì)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有非常重要的實(shí)際意義。下面我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、企業(yè)并購及并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)并購

企業(yè)并購是并購企業(yè)的企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上，為獲取競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的以公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購等形式，取得其他法人產(chǎn)權(quán)來進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種行為。通常企業(yè)的并購有兼并和收購兩種方式。企業(yè)并購的快速發(fā)展得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估和理論等的研究和發(fā)展。其中規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于降低企業(yè)總成本使企業(yè)的資金更具流動(dòng)性。而價(jià)值低估使并購企業(yè)能夠以低廉的價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè)并為己所用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)分配不合理，融資不恰當(dāng)使得企業(yè)的收益不增反減。而企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受并購定價(jià)、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來威脅。從某種程度上來說企業(yè)并購事實(shí)上也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)并購可能會(huì)使企業(yè)的資金吃緊，融資的成本上升，企業(yè)的價(jià)值下降等。所以企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，一定要仔細(xì)衡量以上的每個(gè)過程，做好決策使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。當(dāng)然，企業(yè)并購是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）理智的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算，從定價(jià)方面降低風(fēng)險(xiǎn)

這要求收購方對(duì)目標(biāo)公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以并購公司在并購前應(yīng)調(diào)查和研究好目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)策、財(cái)務(wù)、人力資源、稅收等等。這些內(nèi)容的研究和調(diào)查離不開專業(yè)的并購團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥兴麄冇邢嚓P(guān)的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槭召徆咎峁┹^為客觀的價(jià)值判斷。當(dāng)然通過不同的評(píng)估方法可能會(huì)得到不同的價(jià)格，所以并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購的動(dòng)機(jī)制定出一個(gè)合理價(jià)格區(qū)間。

（二）合理的對(duì)不同的融資渠道進(jìn)行搭配，從融資方面降低風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)選擇的融資方式不僅要滿足能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠資金的條件，還應(yīng)使融資的成本最低而且風(fēng)險(xiǎn)較小。在選擇融資方式時(shí)應(yīng)先對(duì)各種融資的成本（企業(yè)為獲得資金而投入的代價(jià)）進(jìn)行比較。成本越低越有利于企業(yè)發(fā)展。但實(shí)際上公司并購時(shí)的融資方式不可能只有一種，這時(shí)的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對(duì)資金成本進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算并算出該種分配方式的加權(quán)平均資金成本率。加權(quán)平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當(dāng)然在選擇融資時(shí)也要考慮實(shí)際情況，一般應(yīng)先選擇企業(yè)內(nèi)部積累，主要因?yàn)樽枇π?，風(fēng)險(xiǎn)小。其次是選擇銀行等進(jìn)行貸款，主要因?yàn)樗俣瓤?，保密性好而且成本低。最后在考慮發(fā)行有價(jià)證券進(jìn)行融資。當(dāng)這些都考慮完全并進(jìn)行比較后一個(gè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資分配方式就會(huì)顯示出來。

（三）恰當(dāng)?shù)倪x擇支付方式，從支付方面降低風(fēng)險(xiǎn)

可供企業(yè)并購的支付方式有現(xiàn)金支付方式、債務(wù)方式和股權(quán)方式等。而這些支付方式各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。并購企業(yè)在選擇支付方式的過程也就是在回避風(fēng)險(xiǎn)的過程。除了短期能看出來的風(fēng)險(xiǎn)，支付方式風(fēng)險(xiǎn)還可能是潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以在確定支付方式時(shí)既要考慮分散即期風(fēng)險(xiǎn)，也要考慮到化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）解決企業(yè)在并購債券與流通性上的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購?fù)瓿珊?，很容易降低資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效融資、急需償還債務(wù)，這都會(huì)影響企業(yè)對(duì)于市場變化的反映能力，削弱其調(diào)節(jié)功能。為此，并購企業(yè)可以與目標(biāo)企業(yè)開展財(cái)務(wù)資源的整個(gè)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理等方面進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的稅收、債務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)的資金損失。此外，還要保持企業(yè)具備一定的資金流入，盡量控制企業(yè)的資金流出，為企業(yè)提供空間，緩解企業(yè)在債務(wù)償還與資金流通上存在的壓力。企業(yè)并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)的規(guī)模增大，對(duì)企業(yè)各方面的管理壓力同時(shí)增加。因此，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于并購企業(yè)而言，來自各方面的壓力會(huì)相對(duì)大一些，這就要求進(jìn)行企業(yè)并購的決策者要有足夠的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由定價(jià)、融資和支付三個(gè)方面造成。本文重點(diǎn)分析了這三個(gè)方面并提出了一定的解決方法，希望在企業(yè)并購時(shí)，能夠給企業(yè)些參考意見。

參考文獻(xiàn)：

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