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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范范文第1篇

摘 要 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。因此，我們必須深入分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出針對性的防范措施，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)有可能喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，因而企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對這一現(xiàn)實問題，企業(yè)管理者有必要采取有效措施來降低風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的特征：

1.客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以通過各項措施加以預(yù)防，但由于財務(wù)風(fēng)險受到各種可變因素的影響，因此不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。3.復(fù)雜性。即財務(wù)風(fēng)險由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。4.激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的不可避免會使得企業(yè)采取各種防范措施以盡可能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。5.共存性。即財務(wù)風(fēng)險與收益是共存的，二者成正比例關(guān)系，一般來說，財務(wù)風(fēng)險越大，相對應(yīng)的收益也越高。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

由于財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特征，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因較多，既有宏觀的企業(yè)外因素，又有微觀的企業(yè)內(nèi)因素?？傮w來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境將變得越來越復(fù)雜多變，而且大多數(shù)企業(yè)還沒有完全適應(yīng)這種新式財務(wù)管理環(huán)境。宏觀財務(wù)環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境。信息技術(shù)的進(jìn)步不斷推動著企業(yè)走出國門，但與此同時全球范圍內(nèi)還沒有建立起約束規(guī)范經(jīng)濟發(fā)展的共同規(guī)則，這些不利的宏觀環(huán)境必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不能有效區(qū)分開來，這就很容易造成財務(wù)管理人員是由企業(yè)投資者任命的。因而產(chǎn)生財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理混亂，理財觀念和理財方法落后，職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力跟不上宏觀財務(wù)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上下級之間，資金管理及使用等方面權(quán)責(zé)不分、管理混亂，這就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。同時，由于我國企業(yè)財務(wù)決策缺乏深入細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)論證，很多企業(yè)盲目決策，形成大量的不良資產(chǎn)，進(jìn)而也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)落后

同國際知名大企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還較為落后。進(jìn)入21世紀(jì)以后，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)入了圖形化管理的時代，從簡單的數(shù)字化報表，升級為圖形化的交互式財務(wù)報表，使財務(wù)管理人員能夠便捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理。但我國大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的較為落后的財務(wù)管理系統(tǒng)，這一方面不方便企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，另外也會造成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)提高防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）認(rèn)真分析企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析復(fù)雜、多變的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，總結(jié)其變化趨勢和發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)自身實際情況，制定出多種應(yīng)對措施。進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對宏觀財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變的能力，防范由企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境變化而造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)的高低對于防范財務(wù)風(fēng)險起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)高財務(wù)技能的人才，引進(jìn)具備財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外財務(wù)法規(guī)的如高級會計師、注冊會計師等財務(wù)人員。同時企業(yè)還要財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高職業(yè)判斷能力。

（三）進(jìn)行科學(xué)性的企業(yè)財務(wù)決策

在企業(yè)財務(wù)決策過程中，要避免各種經(jīng)驗決策和主觀決策，綜合考慮企業(yè)宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運用各種決策模型進(jìn)行合理規(guī)范決策。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、安全高效等特點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)考慮，撥出專項資金，引進(jìn)如Oracle電子商務(wù)套件、金碟、用友、易飛ERP等先進(jìn)現(xiàn)金財務(wù)管理系統(tǒng)，提高迅速處理大量數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析財務(wù)信息的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范.會計之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范范文第2篇

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。一是債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動負(fù)債水平偏高；三是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學(xué)性。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回收策略不當(dāng)。財務(wù)活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當(dāng)，將導(dǎo)致以下風(fēng)險：一是應(yīng)收款項無法收回，大大增加了壞賬風(fēng)險；二是資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

（五）對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足。企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)管理層風(fēng)險意識的強弱直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險意識弱的企業(yè)根本談不上財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認(rèn)識和警惕，采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低，對財務(wù)風(fēng)險的防范措施應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。

3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當(dāng)加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

（二）提高投資決策的科學(xué)化水平

1、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。

2、規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已普遍應(yīng)用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準(zhǔn)，是不科學(xué)的。

3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)

1、利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。

2、編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。

2、可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機制。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-146-02

一、施工企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險

影響施工企業(yè)的因素很多，除了有市場環(huán)境變化，競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步等外部原因外，很多程度上還是由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不力。

1.投資風(fēng)險。隨著市場競爭的加劇，低價中標(biāo)模式的出現(xiàn)，施工企業(yè)經(jīng)濟效益下降已是不爭的事實。施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價越壓越低，承接到合同價較低的項目，管理稍一放松則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是，不做也不是的兩難境地。在這種的情況下，如果施工企業(yè)沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，潛在的利潤風(fēng)險極大。投資決策是上層領(lǐng)導(dǎo)對外經(jīng)營的策略之一，屬風(fēng)險因素較大的經(jīng)濟運作活動，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險。

2.融資風(fēng)險。施工企業(yè)的資金來源主要有三個方面：自有資金、收回的工程款和外部金融機構(gòu)貸款。向金融機構(gòu)大額借款，一旦資金轉(zhuǎn)不過來將面臨巨大壓力，很可能導(dǎo)致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)，這樣必然會給施工企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。

3.墊資風(fēng)險。許多工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如墊資施工，一些甲方是沒有資金爭著上，有了資金也盡量不給或少給，施工企業(yè)為了爭取到工程的施工權(quán)，不得不墊資施工、貸款施工，項目施工管理費用嚴(yán)重不足，材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風(fēng)險。

4.款項回收風(fēng)險。建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結(jié)算，就可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時回收工程結(jié)算尾款，致使施工企業(yè)貽誤了及時催討工程款的最佳時機。巨額的工程拖欠款帶給施工企業(yè)的風(fēng)險是：利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周圍困難，壞賬風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。

5.訴訟風(fēng)險。建設(shè)單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險，還有一些工程項目因施工環(huán)境保護、民工工資等可引發(fā)多起經(jīng)濟糾紛，這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

6.成本控制風(fēng)險。相當(dāng)一部分施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失，材料消耗與預(yù)算脫節(jié)；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；工程預(yù)結(jié)算工作松散，該向甲方要的要不回來；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失。粗放型管理是老牌施工企業(yè)積蓄已久的弊端，它帶來的直接后果就是加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

二、施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體原因采用防范措施，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

1.建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制，合理承接工程任務(wù)。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標(biāo)的大趨勢，企業(yè)要科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項目，而不是饑不擇食、不分良莠，見標(biāo)就跟蹤，見標(biāo)就投，避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損，從源頭上做好工程項目的投資控制工作。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人需知，詳細(xì)深查圖紙，復(fù)核工作量，分析合同文本，建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險承受度，最后再決定企業(yè)是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。另外，要堅持業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬，避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，防止投資失敗，提高投資的有效性。

2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警作用，強化資金管理，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是值得重視的、高流動性的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也無從談起，加強資金管理是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

施工企業(yè)應(yīng)推行全面預(yù)算管理，強化資金預(yù)算管理，要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系，預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計劃，擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性，對企業(yè)的現(xiàn)金流量實施全程管理和預(yù)算控制，高度重視企業(yè)支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險；嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。針對施工項目高度分散的現(xiàn)實，探索實施資金集中管理的辦法，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。建立內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一和有效監(jiān)控，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.精細(xì)化管理，克服粗放型管理帶來的效益風(fēng)險。施工企業(yè)要改變過去單純依賴簡單的規(guī)模擴展的粗放管理模式，加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，為經(jīng)營狀況的根本好轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。一要對工程材料實行精細(xì)化管理，首先要制定縝密的材料采購規(guī)程，工程預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織部門編制材料計劃并進(jìn)行審批，物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃，對材料進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，合理采購。二要在材料供應(yīng)流程管理上要建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對于有消耗定額的材料，實行限額領(lǐng)料制度。項目部要建立健全出庫、入庫臺賬，還要定期組織對大宗材料進(jìn)行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提高可靠的資料。在材料保管、使用方面進(jìn)行考核管理，具體到每個施工環(huán)節(jié)，每個崗位及每個工作人員，獎懲分明，減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。三要對施工設(shè)備、工器具精細(xì)化管理，由資產(chǎn)管理部門對其購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報廢等全面負(fù)責(zé)。四要對人力資源精細(xì)化管理，在整個施工過程中，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費，人力資源部門還要及時了解員工需要，設(shè)置激勵機制，防止人才流失。五是對施工過程的精細(xì)化管理，加強在合同、質(zhì)量與安全技術(shù)、工程進(jìn)度方面精細(xì)化管理。總之，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實現(xiàn)工程利潤最大化。

4.加強應(yīng)收賬款管理，克服巨額拖欠帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理，首先要從源頭做起，加強對應(yīng)收賬款形成事前控制，一要堅決選擇開發(fā)戰(zhàn)略、資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位投標(biāo)。二要認(rèn)真研究施工合同，把相關(guān)條文明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎(chǔ)。三要及時上報施工預(yù)算，并按照合同催收工程款。四要建立和完善項目經(jīng)營承包責(zé)任制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率納入責(zé)任人主要考核指標(biāo)，建立獎懲激勵機制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理。五要注意對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度。六要由專職部門或人員及時建立應(yīng)收賬款臺賬，對重點外欠款，必須與清收責(zé)任人簽訂責(zé)任書，按清收難度分等級，根據(jù)其對應(yīng)的難度系數(shù)和清欠金額進(jìn)行獎懲；對惡意拖欠的單位，采取訴訟或仲裁的方式清收。七要實行資金融通，加速應(yīng)收賬款的變現(xiàn)，企業(yè)可將應(yīng)收賬款作為抵押，在規(guī)定的期限取得一定額度借款的資金融通方式，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。也可將應(yīng)收帳款讓售，即企業(yè)將應(yīng)收賬款出讓給專門收購應(yīng)收賬款為業(yè)的金融公司。企業(yè)只要采用科學(xué)有效的應(yīng)收賬款管理措施，應(yīng)收賬款的風(fēng)險是可以防范和降低的。

5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，樹立風(fēng)險意識。施工企業(yè)應(yīng)選用忠于企業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人擔(dān)任集團公司和分公司、子公司的財務(wù)管理人員。會計人員必須具有管理財務(wù)、處理信息技術(shù)、自我監(jiān)督和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的能力。在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟中，如果會計人員缺乏管理財務(wù)的能力，就不能充分發(fā)揮參謀、助手的作用。會計人員要運用平時積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，對信息進(jìn)行客觀的處理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，最大限度地降低決策可能帶來的風(fēng)險。高素質(zhì)的財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能夠準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風(fēng)險的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機制，加強風(fēng)險防范，才有可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得市場。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)控制

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年1月18日

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定性，從而使企業(yè)的實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，忽視財務(wù)管理的作用及其在企業(yè)中的核心地位是建筑施工企業(yè)常常出現(xiàn)的問題之一，也就導(dǎo)致了企業(yè)存在著一定程度上的財務(wù)風(fēng)險。

一、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源

工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風(fēng)險管理重點。目前來看，建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險源主要來自投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、項目運作風(fēng)險、竣工結(jié)算等幾個方面。

1、來自于投標(biāo)的風(fēng)險。建筑市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)走低價中標(biāo)之路。為了能夠攬到工程，企業(yè)之間相互壓低標(biāo)價，更是有一些施工企業(yè)，為了中標(biāo)不顧自身實力，低價中標(biāo)，墊資施工。從投標(biāo)開始，就已經(jīng)走向了財務(wù)風(fēng)險。

2、來自于合同管理的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要想能夠持續(xù)發(fā)展，就必須有一定的項目開發(fā)量和在手任務(wù)存量。而在這個“僧多粥少”的競爭環(huán)境下，合同風(fēng)險也就顯露了出來。①存在缺陷、顯失公平的合同。在一些工程項目中，甲方利用建筑市場競爭激烈的機會來實現(xiàn)自身利益，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，這類合同的條款往往不夠全面或不夠嚴(yán)密，或者存在單方面的約束性，權(quán)利不平衡；②發(fā)包人的資信情況。發(fā)包人由于經(jīng)濟狀況惡化，履約能力變差，沒有能力支付工程款項，或者由于發(fā)包人的信譽較差，存在不誠信的現(xiàn)象，故意拖欠工程款項等；③分包方面。分包商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致分包工程不能按期完成，影響整個工程進(jìn)度等。

3、來自于資金流的風(fēng)險。由于施工企業(yè)間激烈競爭的存在，使得建設(shè)單位利用承包商的履約金、墊資款項等成為可能。這種資金風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁，也就使得承包商也面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：①政府監(jiān)管不力，由于政府相關(guān)部門等對建設(shè)項目的投資監(jiān)管不力，使得建設(shè)項目巨大的資金缺口和工程款無法支付；②建設(shè)單位本身的支付能力造成的風(fēng)險，建設(shè)單位通常都以銀行貸款和在建房地產(chǎn)項目的預(yù)售款作為項目建設(shè)的大部分資金，一旦建設(shè)單位將這些款項用作別的用途，或者建設(shè)業(yè)主單位面臨無法順利預(yù)售的商業(yè)風(fēng)險時，也就沒有多余款項去付給施工單位；③施工合同中的不平等條款，存在著不利于施工方的缺陷，施工企業(yè)為了承攬項目，采用墊資施工的條款，并且沒有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保，也就導(dǎo)致了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險。

4、來自于項目運作的風(fēng)險。施工項目合同一經(jīng)簽訂，就面臨著項目班子的組建、資金、設(shè)備、物資等的調(diào)配。這一過程中，企業(yè)面臨著如下風(fēng)險：①組建項目班子的風(fēng)險。組建項目班子這一過程對項目運營結(jié)果將會產(chǎn)生很大影響。項目班子是否能夠全面且高效地履行項目管理的職責(zé)，對工程的順利進(jìn)展至關(guān)重要；②分包風(fēng)險。雖然由于建筑市場的細(xì)分，建筑公司的完備等，使得承包商從傳統(tǒng)型逐步轉(zhuǎn)向管理型，將項目中那些專業(yè)化較強的部分轉(zhuǎn)交給專業(yè)性隊伍來完成，以此來控制成本，降低施工風(fēng)險。但是，這樣做的后果是產(chǎn)生了分包風(fēng)險，分包隊伍能否勝任工程任務(wù)，分包隊伍是否存在勞資糾紛等風(fēng)險都有可能存在。

5、來自于竣工結(jié)算的風(fēng)險。施工項目竣工后，需要及時辦理竣工驗收、編制決算。但是，出于業(yè)主以及設(shè)計上的一些原因，常常導(dǎo)致有些單項工程變更、調(diào)整等不能及時批復(fù)，造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外，施工后期往往因為業(yè)主的資金投入不足，而導(dǎo)致工程結(jié)算尾款的回收難度大，給施工企業(yè)增加了資金上的負(fù)擔(dān)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1、企業(yè)應(yīng)建立全面風(fēng)險管理防范體系。施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并不是一個獨立的風(fēng)險體系，而是作為施工企業(yè)風(fēng)險的一個子系統(tǒng)，受制于整個企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度、認(rèn)識、承受力及管理手段等等，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面的風(fēng)險管理防范體系：①建立相關(guān)的辦事機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評價活動；②建立風(fēng)險管理制度，內(nèi)部控制制度中融入風(fēng)險管理思想；③建立風(fēng)險預(yù)警及防范系統(tǒng)。這些風(fēng)險管理體系，要能夠應(yīng)對施工企業(yè)在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時，能夠制定相關(guān)的處理措施，盡可能降低、消除風(fēng)險。

2、建立投標(biāo)風(fēng)險控制體系。投標(biāo)風(fēng)險的控制體系，主要是要堅持三大原則，即資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要先做好調(diào)查分析工作，包括當(dāng)?shù)夭牧喜少弮r格、運輸成本，本企業(yè)的勞動力狀況及薪資水平，機械設(shè)備水平等，一切符合條件后，組織專業(yè)人員編制標(biāo)書，對工程造價要嚴(yán)格測算。

3、企業(yè)應(yīng)加強合同風(fēng)險的控制。第一，工程項目要符合自身市場定位。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟實力等，是決定企業(yè)能夠承受風(fēng)險能力的后臺和背景。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的技術(shù)、施工水平、人力、財力、物力、法律風(fēng)險、成本控制上分析合同存在的風(fēng)險，權(quán)衡企業(yè)是否能夠承受相應(yīng)的風(fēng)險；第二，評價建設(shè)單位的信譽。建設(shè)單位是否具有實力，是否誠信，直接影響著施工項目的資金落實。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的評價方法，對建設(shè)單位的財力狀況、誠信狀況等方面進(jìn)行評價；第三，加強合同的評審工作。在施工合同簽訂后，項目的大部分風(fēng)險也就隨之明確下來。但是，建設(shè)單位通常要利用對標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修改，降低投資成本。因此，施工企業(yè)需要仔細(xì)分析評價合同中每項條款，從保證合同公平及維護承包商合法權(quán)益的基礎(chǔ)上來考慮。

4、做好財務(wù)控制的基礎(chǔ)工作。防范施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，做好日常財務(wù)控制工作必不可少。第一，要在項目的施工組織方案基礎(chǔ)上做好資金預(yù)算，確保項目資金流與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)；第二，對于墊資施工的項目來說，財務(wù)成本的增加則只能從項目本身報價及成本控制中來解決；第三，對于合同的投標(biāo)保證金、履約金等，應(yīng)當(dāng)盡量采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式，同時要求建設(shè)單位能夠提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保；第四，加強成本控制，這是降低成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)需要將預(yù)算成本以及按照內(nèi)部定額核算的成本與實際成本進(jìn)行對比，深入分析引起成本數(shù)據(jù)變動的關(guān)鍵交易事項，通過對工期的合理調(diào)整來尋求對工期成本管理的最佳成本點；第五，在分包合同中需要施工方繳納一定數(shù)量的履約保證金，并且不能支付預(yù)付款，不拖欠農(nóng)民工工資，對于信譽低、施工能力差的分包隊伍，在招標(biāo)過程中要直接排除掉。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是一項客觀存在的事物，有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)不得不直面這一現(xiàn)實，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的解決措施，增強企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力，才能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝奠定基礎(chǔ)，才有可能在瞬息萬變的風(fēng)險市場中立有一席之地。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]葉愛玲.小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2009.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險防范

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般孕育而生，企業(yè)間的市場競爭異常激烈，化工企業(yè)作為其中的一員也面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為了在激烈的市場競爭中有著一席之地，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理必不可少。由于企業(yè)最終是以盈利為目的的，因此財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位，可以說它是企業(yè)管理的靈魂、核心。然而，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，稍有不慎就會為企業(yè)帶來損失，它成為眾多企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。為了將企業(yè)損失降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就需要企業(yè)管理者及財務(wù)工作人員對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著全面清晰的認(rèn)識，并能夠采取一定的措施對其進(jìn)行防范。

一、當(dāng)前我國化工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其成因

（一）我國化工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.融資風(fēng)險。作為自動化程度高、資產(chǎn)密集型的化工企業(yè)，其再融資主要通過債務(wù)和股權(quán)兩種方式。這兩種負(fù)債經(jīng)營方式使得企業(yè)負(fù)債比率加大，債權(quán)人的債權(quán)保證度降低，這在很大程度上限制了企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌得資金的能力，負(fù)債的比重越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，從而財務(wù)風(fēng)險也越大。

2.投資風(fēng)險。它包含了匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等。企業(yè)投入資金后，由于國際國內(nèi)市場需求變化、國家政策變化以及被投資者情況的不確定性，都極易引起投資風(fēng)險。化工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金的流動性對它來說尤為重要，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，企業(yè)運營中某個環(huán)節(jié)資金鏈斷開，將為其帶來難以彌補的損失。

3.商品價格風(fēng)險。由于市場需求存在著不確定性，加上國家宏觀政策因素的影響，使得化工產(chǎn)品的價格并不穩(wěn)定，直接的結(jié)果是企業(yè)存貨的缺少或堆積。企業(yè)存貨不足，影響企業(yè)對客戶的信譽，有損企業(yè)形象；存貨過多又會占用企業(yè)過多資金，減少資金的流動性，最終影響企業(yè)的收益狀況。

4.項目環(huán)境風(fēng)險?；て髽I(yè)與其他眾多企業(yè)最大的不同在于它對環(huán)境的影響，因為化工企業(yè)對環(huán)境存在著污染，因此會受到附近居民的抵制，提供居民補償必然作為財務(wù)管理的一項費用支出。同時，事后對環(huán)境的恢復(fù)也會影響到企業(yè)的利潤。特別是現(xiàn)在國家對于環(huán)境的重視程度越發(fā)提高，更加大了項目環(huán)境風(fēng)險。

5.存貨管理風(fēng)險。化工企業(yè)旗下產(chǎn)品眾多，企業(yè)保持一定量的存貨對于其正常生產(chǎn)經(jīng)營是至關(guān)重要的。存貨較少可能會存在對客戶違約的風(fēng)險，影響企業(yè)信譽，但如果存活過量則會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)流動資金，風(fēng)險較高。

（二）我國化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.外部原因。企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，它包含經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、社會文化環(huán)境等，其中經(jīng)濟環(huán)境是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。經(jīng)濟周期、國家下達(dá)的經(jīng)濟政策、物價水平、銀行利率的變化等都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這些宏觀環(huán)境中的不確定性對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高層次的要求，同時也加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。以化工企業(yè)為例，國內(nèi)化工企業(yè)一般產(chǎn)品所占例較大，且對外貿(mào)易頻繁，但由于國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，使得化工產(chǎn)品價格波動較大，易造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的復(fù)雜性使得企業(yè)財務(wù)管理涉及的問題相對較多。雖然企業(yè)的財務(wù)活動只包含企業(yè)籌資、企業(yè)投資、資金回收和利益分配四個方面，但每個方面又涉及到眾多環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)都緊密相連，一旦某個環(huán)節(jié)出了差錯，必然引起“多米諾”連鎖效應(yīng)，這也加劇了企業(yè)財務(wù)管理活動的困難程度，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)的問題是資本結(jié)構(gòu)不合理、部門間權(quán)責(zé)不清、財務(wù)關(guān)系混亂、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄等。就化工企業(yè)而言，資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)關(guān)系的明晰尤為重要。

二、我國化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）運用財務(wù)風(fēng)險評價體系，進(jìn)行科學(xué)的投資決策

化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的很大原因是復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，雖然企業(yè)本身作為環(huán)境中的一員無法操作、改變環(huán)境，但卻可以試圖將風(fēng)險降到最低，這就需要使用各種評價工具作為科學(xué)決策的依據(jù)。財務(wù)風(fēng)險評價體系就是最重要的一種，它能將一系列財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，用數(shù)值展現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并加以控制。由于企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)（如：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率）受到了國內(nèi)國外環(huán)境的影響，因此它較為全面客觀地反映了企業(yè)整個財務(wù)活動的健康狀況，使用該評價體系能系統(tǒng)的了解企業(yè)面臨的風(fēng)險狀況，為企業(yè)及時調(diào)整投資決策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)的投資決策。

（二）調(diào)整企業(yè)庫存，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，化工產(chǎn)品往往會占較大比例，這是為了保證銷售而儲備的力量。但由于市場環(huán)境的復(fù)雜多變，存貨的堆積會影響企業(yè)資金的流動性，限制企業(yè)在其他領(lǐng)域的活動，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致不良負(fù)債，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。然而存貨的不足則會失信于客戶，損害企業(yè)的整體形象，因此合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。化工企業(yè)在財務(wù)管理上要明晰此點，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果庫存過多，可通過擴大銷售或是賒銷來減少庫存；如果庫存不足，只要原材料充足，彌補不足就不是大問題。此外，為了增加銷量，減少庫存，采取賒銷方式，這對于信用度較好的客戶是有效的營銷手段，但對于那些信用等級不明的客戶，則加大了企業(yè)對應(yīng)收賬款的收回成本，甚至無法收回成為壞賬，影響企業(yè)資金的流動性。因此，企業(yè)賒銷對象應(yīng)選擇那些過去與企業(yè)有著生意往來，對其知根知底的生意伙伴，或是在業(yè)界信譽度較高的客戶。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比重過高

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的構(gòu)成及比例關(guān)系，它是企業(yè)籌資決策的核心問題。而企業(yè)資本的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)比例，即負(fù)債籌資方式和權(quán)益籌資方式所構(gòu)成的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國籌資渠道和方式日益多元化，合理利用負(fù)債籌資有利于企業(yè)快速的發(fā)展，但從目前的實際來看，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不容樂觀，負(fù)債比例過高，流動負(fù)債比重較大，這樣不僅不利于企業(yè)快速發(fā)展，反而會造成企業(yè)較高的財務(wù)花費，也會加大償付風(fēng)險。很多企業(yè)都因為債務(wù)比例過高，償付能力不足，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）規(guī)范財務(wù)操作流程，明確內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

企業(yè)很多財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)人員引起的，規(guī)范財務(wù)操作流程有利于財務(wù)人員按照相應(yīng)的流程表辦事，能有效減少因人員主觀上的隨意操作導(dǎo)致的失誤，造成企業(yè)財務(wù)上的損失。并且，規(guī)范操作流程有助于理清內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，使得部門間職責(zé)明確，各部門能清晰知道“我的職責(zé)是什么”“我需要做什么”“我有什么樣的權(quán)力”，減少了部門間的工作糾紛，提高財務(wù)人員的工作效率，調(diào)動了各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，直接為企業(yè)創(chuàng)造了無形的財富。

（五）樹立風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制

對財務(wù)管理風(fēng)險意識的缺乏，使得領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不會運用科學(xué)管理方式運營企業(yè)，使得員工尤其是財務(wù)工作人員對待財務(wù)工作持松懈的態(tài)度，加大風(fēng)險發(fā)生的幾率。尤其是像化工企業(yè)這樣資金密集的企業(yè)，更需要培養(yǎng)全員的風(fēng)險意識，同時注重提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，增強其認(rèn)識、分析和防范風(fēng)險的能力，將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，從而使工作中因人為失誤產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。此外，化工企業(yè)的財務(wù)管理重點在于流動性資產(chǎn)的優(yōu)化，因此企業(yè)內(nèi)部控制十分重要。內(nèi)部控制要求企業(yè)對其流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，一發(fā)現(xiàn)比率不當(dāng)就馬上調(diào)整，在風(fēng)險還未發(fā)生的初期就將可能性給完全扼殺掉，避免長遠(yuǎn)的損失。

（六）聘用專業(yè)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

有的企業(yè)由于自身技能、知識的限制，即使了解到財務(wù)風(fēng)險的重要性也不知如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)向?qū)I(yè)人員或是專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)可以高薪聘請高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人員或是邀請風(fēng)險評估機構(gòu)來到公司講解財務(wù)風(fēng)險防范的技能知識，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。同時，一個制度、管理比較完善的企業(yè)都會建立一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一套完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析機制包括了財務(wù)信息的收集和整理，以及財務(wù)風(fēng)險的分析預(yù)測和防范措施，企業(yè)可以隨時知道自身財務(wù)狀況并做出相應(yīng)反應(yīng)來較低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展、競爭環(huán)境的加劇，任何一個企業(yè)都必須重視財務(wù)管理工作，尤其是在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)日趨進(jìn)步、行業(yè)管理日趨規(guī)范嚴(yán)格的今天，作為資金密集型、技術(shù)指向型的化工企業(yè)。企業(yè)財務(wù)活動中常常會受到各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而可能對企業(yè)產(chǎn)生損失，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最小化，效益的最大化，每個企業(yè)都更應(yīng)注重對財務(wù)管理中風(fēng)險的認(rèn)識、了解及防范。只有這樣才能保證企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王琦.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（15）.