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管理會(huì)計(jì)信息化概念范文第1篇

(一)指引體系不完善

第一,缺少基本指引?；局敢?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/247156.html" target="_blank">管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng),然而理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點(diǎn)不一,無法形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二,應(yīng)用指引不完善。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的任務(wù),需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo),但對(duì)特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法,致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三,案例示范不完備。具有示范作用的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)案例庫,應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范,但是,信息化建設(shè)時(shí)間短暫,案例文本格式不規(guī)范,未分門別類提煉案例,導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。

(二)內(nèi)部控制不健全

當(dāng)前,我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先,內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng),但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整,加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適,管理會(huì)計(jì)信息化舉步維艱。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險(xiǎn)管理新的含義,不僅要維護(hù)實(shí)物的完整,還要保護(hù)信息的安全,但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實(shí)物保護(hù)上,加之無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制措施不科學(xué),致使風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。最后,內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化,這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能,使得管理會(huì)計(jì)信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。

(三)缺少全面性建設(shè)

神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍;中外運(yùn)久凌引入作業(yè)成本法,推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)流程的再造;華潤集團(tuán)使用平衡記分卡彌補(bǔ)6S管理報(bào)告體系的不足,實(shí)現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺(tái)的整合。雖然這些企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的信息化,但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會(huì)計(jì)由預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等構(gòu)成,相應(yīng)地,管理會(huì)計(jì)信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)告分析系統(tǒng)等,但就我國實(shí)際情況而言,建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)寥寥無幾,信息系統(tǒng)的全面性有待提高。

(四)設(shè)備技術(shù)水平低

第一,軟件設(shè)備差。建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)必須配備高水平的軟件設(shè)施,但部分企業(yè)無法做到該點(diǎn),ERP、SAP、金蝶的缺失,信息系統(tǒng)獨(dú)特性的缺乏,系統(tǒng)日常維護(hù)的不足,運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善,加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點(diǎn),使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二,硬件設(shè)備落后。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持,但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備,不注重設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修,將其放置于不適宜的物理環(huán)境,導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時(shí)俱進(jìn)。

(五)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差

首先,基本素質(zhì)有待提高。部分財(cái)會(huì)人員文化知識(shí)淺薄,判斷能力不足,難以協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作,職業(yè)習(xí)慣不佳,不能謹(jǐn)慎處理和保護(hù)信息資產(chǎn),基本素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求。其次,專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間短,多數(shù)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏,對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)不了解,信息技術(shù)水平低,實(shí)踐能力較差,無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件,專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力亟待增強(qiáng)。第三,政治素質(zhì)較低。某些財(cái)會(huì)人員缺乏全面精通的政策水平,自我約束力差,無法抵制權(quán)錢誘惑,做出違反職業(yè)道德守則和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為,政治素質(zhì)有待提高。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)推動(dòng)指引體系建設(shè),提供制度指導(dǎo)約束

首先,利用專家咨詢機(jī)制,深入開展會(huì)計(jì)研究,總結(jié)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律,明確管理會(huì)計(jì)基本概念、原則、方法等,形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)基本指引。其次,嚴(yán)格遵循基本指引,提供諸如經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法,并理清工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)等。最后,規(guī)范案例文本格式,引入國外經(jīng)典案例,豐富案例庫內(nèi)容,按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例,建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會(huì)計(jì)信息化案例庫。

(二)健全內(nèi)部控制管理,創(chuàng)造高效管控平臺(tái)

第一,完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配,適當(dāng)改革企業(yè)文化,為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理全新內(nèi)涵,同時(shí)保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整,建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。彌補(bǔ)監(jiān)管制度缺陷,完善監(jiān)督流程方法,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,強(qiáng)化崗位制約作用,保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理,建設(shè)全面信息系統(tǒng)

全面性是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn),是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志,因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理,建設(shè)全面信息系統(tǒng),是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等組成部分的特點(diǎn)、內(nèi)容及結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化體系的認(rèn)識(shí),以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè);引入可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言,實(shí)現(xiàn)信息的最大化利用,建立財(cái)務(wù)共享中心,借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立信息系統(tǒng),為建設(shè)全面性的管理會(huì)計(jì)信息化體系提供便捷之路。

(四)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備,提高信息技術(shù)水平

設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否,應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備,提高信息技術(shù)水平,為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件時(shí),應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間,企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件,同時(shí)加強(qiáng)軟件日常維護(hù),定期清理內(nèi)存空間,拷貝管理會(huì)計(jì)信息,營造一個(gè)安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備,設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護(hù)和定期維修,控制濕度、溫度等影響因素,保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。

(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理,培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)信息化概念范文第2篇

追溯會(huì)計(jì)發(fā)展史，我們知道，會(huì)計(jì)的基本定義是以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向會(huì)計(jì)信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的活動(dòng)發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會(huì)計(jì)信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。

二、信息化、管理會(huì)計(jì)信息化

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境，以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲(chǔ)存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供管理和服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的信息化是指將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起，管理會(huì)計(jì)以信息化建設(shè)為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的完美對(duì)接，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇，也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實(shí)際，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)到新興管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的華麗變身，是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題

管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會(huì)計(jì)的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會(huì)計(jì)軟件為核心，以管理會(huì)計(jì)人才為主導(dǎo)，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物進(jìn)行全面管理。

1.從實(shí)際出發(fā)，逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀(jì)是信息時(shí)代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財(cái)務(wù)軟件所替代。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，依托信息技術(shù)設(shè)備，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加快會(huì)計(jì)由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價(jià)值。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理決策意識(shí)，逐步提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會(huì)計(jì)人員不僅僅是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算，還應(yīng)通過信息技術(shù)的運(yùn)用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評(píng)價(jià)等等。拓寬會(huì)計(jì)服務(wù)的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測(cè)和決策支持。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會(huì)計(jì)工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會(huì)計(jì)人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，讓新技術(shù)為管理會(huì)計(jì)注入新活力。

3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持，也有了高效的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但如果沒有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范，管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)制和內(nèi)控體系，將是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.發(fā)動(dòng)全員，加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面，由財(cái)政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術(shù)支持，同時(shí)企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)信息化概念范文第3篇

一、信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)影響

以信息資源利用作為開發(fā)核心，并通過通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成技術(shù)、開發(fā)工具技術(shù)、軟件技術(shù)和信息管理技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用的綜合性新型技術(shù)擴(kuò)展，即為信息化。信息化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響存在三個(gè)主要方面。

第一，通過提高計(jì)算機(jī)性能和應(yīng)用新型智能終端對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。作為現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的所有活動(dòng)中的處理數(shù)據(jù)提供工具及便捷方式。管理會(huì)計(jì)能夠通過計(jì)算機(jī)完成對(duì)用戶數(shù)據(jù)的復(fù)雜計(jì)算，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。而大量的計(jì)算機(jī)軟件工具開發(fā)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和輔助決策。近年來，各類智能終端設(shè)備被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)提出了數(shù)字化組織和數(shù)字化城市等概念，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展提供了有力支持。

第二，數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給管理會(huì)計(jì)工作提供了眾多決策支持。數(shù)據(jù)倉庫是一種由多個(gè)數(shù)據(jù)源集成并擁有全面的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù)的、面向決策主題的綜合性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的利用能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)決策行為進(jìn)行支持，提升決策準(zhǔn)確率和決策效率。大數(shù)據(jù)（big data）又稱巨量資料，通常指的是涉及方面眾多的大規(guī)模數(shù)據(jù)資料，大數(shù)據(jù)無法通過目前存在的主流工具在特定時(shí)間合理實(shí)現(xiàn)管理、擷取、整理并處理成為特定經(jīng)營決策中的可利用資源。無論是大數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)倉庫，在應(yīng)用中都在一定程度上改變了傳統(tǒng)的決策模式。

第三，云計(jì)算應(yīng)用不僅給企業(yè)管理提供更為廣闊的時(shí)空范圍，也為管理會(huì)計(jì)工作提供了遠(yuǎn)程的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。在傳統(tǒng)方式管理中無法實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)控制和集中控制，現(xiàn)如今都可以依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。這種分布式計(jì)算方式的應(yīng)用，成為財(cái)務(wù)決策新模式解決方案。

二、信息化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理理念根深蒂固

管理會(huì)計(jì)是一種全新的管理方法，要求改變企業(yè)管理者以往的管理理念，要求企業(yè)管理者不斷提高管理能力，但是就目前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來說，個(gè)別企業(yè)的管理方法仍然在延用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)管理方式，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固。在這種傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺少最求全新管理理念的動(dòng)力，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，更使的會(huì)計(jì)管理失去了發(fā)展的必然條件。

2.缺乏有效應(yīng)用體制

由于會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用體制不健全，致使其應(yīng)用效果不明顯。例如在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際工作中缺乏相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的提供，致使企業(yè)的戰(zhàn)略性決策缺乏實(shí)際應(yīng)驗(yàn)的支撐，造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。另外，在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，缺乏有效的考評(píng)機(jī)制及價(jià)格轉(zhuǎn)移機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作混亂，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的作用。管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用能夠提高管理會(huì)計(jì)的管理效果，但是目前管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)僅是一種外在的技術(shù)形式，并未能充分發(fā)揮其積極作用，因此從實(shí)質(zhì)上來講管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)就未能發(fā)揮任何作用。管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)，應(yīng)用得當(dāng)則可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的飛躍式發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。如果應(yīng)用不當(dāng)則可能造成企業(yè)發(fā)展決策失敗，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、開展化管理會(huì)計(jì)的有效途徑

1.建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系

目前，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法均為借鑒其他國家的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，為此應(yīng)采取中學(xué)為體，西學(xué)為用的原則，在適合我國管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，成為我們國家獨(dú)特的信息化的管理會(huì)計(jì)。我國國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)與國外存在一定差距。為此必須根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定適合我國企業(yè)發(fā)展水平的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理制度正常運(yùn)行，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，從而對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

2.實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合

中國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)資源很缺乏，例如軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的研發(fā)不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平相適應(yīng)，造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。為改變這種現(xiàn)狀，就必須實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)管理電算化及會(huì)計(jì)電算化的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息與企業(yè)經(jīng)營信息的相互連接，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供全面的資料，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。但是信息化的應(yīng)用需要大量的資金，同時(shí)企業(yè)管理工作的成效并不能立即體現(xiàn)出來，因此還需要大量的資金給予支持。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)決定著管理會(huì)計(jì)的工作能否有效實(shí)施，目前管理會(huì)計(jì)工作人員存在總體素質(zhì)偏低的情況，例如專業(yè)知識(shí)不足、教育程度不高等，這些問題都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為充分發(fā)揮信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用就必須提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的教育，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作人員在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)管理工作的全面推廣，以求全面提高企業(yè)的管理能力。

4.提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

對(duì)于會(huì)計(jì)服務(wù)而言，只有服務(wù)方式和創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠覆蓋企業(yè)的“全周期”，才能夠謀求更大的發(fā)展，目前會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)咨詢以及會(huì)計(jì)記賬等服務(wù)均是小微形式，對(duì)其而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一種更加可行的服務(wù)方式，主要應(yīng)用云費(fèi)控、運(yùn)報(bào)銷等平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)復(fù)位的供應(yīng)，其次，通過網(wǎng)絡(luò)更夠更加行之有效的管理會(huì)計(jì)，在日常的工作過程中，多快好省的避免問題差錯(cuò)。

管理會(huì)計(jì)信息化概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì); 管理會(huì)計(jì)信息化; 大型交通建筑企業(yè)

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）03-0123-03

一、引言

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，2015）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。

當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。

跨行業(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出2014年為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱A集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

二、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施現(xiàn)狀

（一）概述

早在2011年，A集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至2014年底，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。

A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對(duì)各利潤中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。

A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到A集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

（二）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前A集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，A集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理

按照A集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前A集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。

業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市;（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架

按照A集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

（五）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。

2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。

3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。

4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。

5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（六）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：

1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。

2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。

3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。

4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。

5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

三、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化的重心有失偏頗

目前，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失

A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本;第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。

A集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。

忽視預(yù)算管理也是A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是A集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。

A集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

（三）缺乏實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

從A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。A集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。

另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前A集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評(píng)體系

績效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬從而無法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績效考評(píng)體系。

（七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是A集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

四、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的對(duì)策

（一）建立全方位的、完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。

在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合A集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。

在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。

從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作;建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績效實(shí)行一票否決。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 熊磊. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友，2015（8）：7-9.

[3] 李聞一，劉東進(jìn). 大土木行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討：中交二航局財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的實(shí)踐[J]. 財(cái)會(huì)月刊，2015（4）：16-25.

管理會(huì)計(jì)信息化概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展成本效益

【中圖分類號(hào)】F234

一、管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題和創(chuàng)新性要求

（一）管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題

管理會(huì)計(jì)是一門關(guān)注管理應(yīng)用的學(xué)科，國內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論分析與學(xué)術(shù)研討還不是很多，而目前管理會(huì)計(jì)理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理目標(biāo)還不是很明確，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)等學(xué)科內(nèi)容有很大的重復(fù)性，在內(nèi)容范圍上，追求多而全，這樣就無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理效率和效益的學(xué)科目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的功能應(yīng)該更傾向于對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的成本效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，而像資本運(yùn)營、投資決策一類的內(nèi)容不適宜安排在管理會(huì)計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，避免增加擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍，不要與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容相重復(fù)，造成一定的學(xué)科資源浪費(fèi)。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，與企業(yè)人力資源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容相結(jié)合，形成多角度的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用格局，但是在具體內(nèi)容上，還未能與最前沿的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)的實(shí)際指導(dǎo)作用不突出、不明顯，也影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求是適應(yīng)企業(yè)管理向精細(xì)化方向發(fā)展的必然結(jié)果，也是會(huì)計(jì)活動(dòng)更深入地參與企業(yè)管理和發(fā)展的客觀要求。創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)需要解決兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠適應(yīng)我國企業(yè)的“本土化”管理需求。就目前管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)用思路進(jìn)行創(chuàng)新，重新認(rèn)定管理會(huì)計(jì)工作的中心任務(wù)，突出管理會(huì)計(jì)的責(zé)任。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本效益控制方面的作用，應(yīng)該是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要線索，創(chuàng)新性學(xué)術(shù)理論發(fā)展也要圍繞這一線索展開，才符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍要進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指南和強(qiáng)化實(shí)踐技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)踐應(yīng)用中，能夠結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，與具體的成本項(xiàng)目的實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行緊密地結(jié)合，更有針對(duì)性地組織實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)與考核等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)高效地開展。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，不能脫離管理會(huì)計(jì)的學(xué)科中心主線來發(fā)展，應(yīng)該在強(qiáng)化提升企業(yè)成本效益的管理會(huì)計(jì)學(xué)科目標(biāo)下，進(jìn)行探索性的發(fā)展，才能保證管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)性與實(shí)用性。

二、完善管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

（一）成本信息的強(qiáng)化與完善

管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)增加企業(yè)管理內(nèi)容的應(yīng)用型學(xué)科，有人欲將管理會(huì)計(jì)學(xué)稱作“成本管理會(huì)計(jì)”，可見管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的淵源關(guān)系。因此，適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，發(fā)展管理會(huì)計(jì)要先提升基礎(chǔ)信息的質(zhì)量，不僅是關(guān)乎企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)信息資料，還包括涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的信息內(nèi)容。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)化，企業(yè)成本內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)的料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目拓展到包括人才成本、環(huán)境成本、社會(huì)公共關(guān)系成本等綜合性的成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營分析，戰(zhàn)略決策要通過對(duì)擴(kuò)展的成本項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，判斷并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理會(huì)計(jì)的理論要突破傳統(tǒng)成本內(nèi)容的制約思路，拓展成本要素信息的收集范圍，提高成本信息的質(zhì)量和全面性。具體是要結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容，將鏈條上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本內(nèi)容按照生產(chǎn)流程進(jìn)行收集，形成一個(gè)成本數(shù)據(jù)信息鏈，不間斷的數(shù)據(jù)鏈能方便管理會(huì)計(jì)作出準(zhǔn)確的企業(yè)成本狀況評(píng)估與戰(zhàn)略效益預(yù)測(cè)判斷。

（二）效益目標(biāo)的強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)效益的定義是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗與所獲得的勞動(dòng)成果的比例，對(duì)于企業(yè)效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的效益管理目標(biāo)也發(fā)生了變化，首先，企業(yè)追求成本效益的理念有所拓展，已經(jīng)不是簡單的通過降低成本來獲得會(huì)計(jì)利潤的最大化目標(biāo)，單純的成本降低控制也不能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，而通過對(duì)企業(yè)資源投入量與企業(yè)社會(huì)總體效益產(chǎn)出的比較，以及企業(yè)短期成本投入與中長期收益的綜合性比較，來形成企業(yè)成本控制的手段。管理會(huì)計(jì)也需要拓展這種廣泛成本效益理念，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的、全面性的加工，形成短期會(huì)計(jì)利潤與長期企業(yè)總收益的經(jīng)營決策。其次，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)涉及的效益的范圍也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤外，還包括社會(huì)影響、環(huán)境生態(tài)影響、公共關(guān)系影響、行業(yè)走勢(shì)影響等多方面、多元化的社會(huì)效益內(nèi)容，這些效益不會(huì)直接的、短期的給企業(yè)帶來會(huì)計(jì)利潤變化，但是，對(duì)于企業(yè)中長期發(fā)展有間接的、重要的影響。所以，管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化綜合性的效益目標(biāo)，創(chuàng)新性的擴(kuò)大評(píng)價(jià)企業(yè)效益的范圍，適應(yīng)企業(yè)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

（三）深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

會(huì)計(jì)假設(shè)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算活動(dòng)是在假設(shè)的前提下，進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。管理會(huì)計(jì)同樣需要假設(shè)基礎(chǔ)來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。發(fā)展管理會(huì)計(jì)假設(shè)也是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟，隨著企業(yè)管理向精細(xì)化方向的發(fā)展，需要深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)來延伸管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的管理需要。筆者認(rèn)為應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)深化拓展為：多元化主體分層假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、戰(zhàn)略分期假設(shè)、非貨幣與貨幣計(jì)量假設(shè)、綜合效益最大化假設(shè)等五個(gè)假設(shè)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該突破對(duì)核算主體的限制，對(duì)會(huì)計(jì)分期的限制，對(duì)計(jì)量屬性的限制和管理目標(biāo)的范圍。這樣深化拓展之后的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)，就放寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)，例如本量利分析假設(shè)等，要在這五個(gè)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，按照具體管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要，完善相關(guān)的的具體假設(shè)內(nèi)容。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深加工，形成提高成本管控的策略，來幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，提升企業(yè)的整體的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的變化影響，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與活動(dòng)目標(biāo)，分解到具體活動(dòng)中要確定對(duì)各項(xiàng)成本內(nèi)容的收集范圍和收集頻率，明確企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)等。管理會(huì)計(jì)的責(zé)任目標(biāo)關(guān)乎管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率，強(qiáng)化成本收益導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)用性與效率性。

（二）提升管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的伸縮性

市場(chǎng)的靈活多變要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營也要更加靈活，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)信息使用的靈活性。例如，對(duì)于研發(fā)、營銷等現(xiàn)代企業(yè)重視的非生產(chǎn)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要更有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)研發(fā)、營銷費(fèi)用的投入規(guī)模估計(jì)，預(yù)計(jì)未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從長短期和綜合社會(huì)效益角度進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中就要加入更多的可以量化的和非量化的因素進(jìn)行權(quán)衡，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的約束進(jìn)行靈活性的考慮。比如研發(fā)成果中的生態(tài)環(huán)保因素，社會(huì)公益活動(dòng)的營銷方式帶來的企業(yè)良好的社會(huì)口碑等。管理會(huì)計(jì)要考慮企業(yè)的成本費(fèi)用付出規(guī)模，同時(shí)對(duì)投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標(biāo)準(zhǔn)來綜合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的可伸縮性。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以長期戰(zhàn)略眼光提供有用的財(cái)務(wù)管理信息。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分注重對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，如果企業(yè)想在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存機(jī)會(huì)，就必須要有戰(zhàn)略眼光，甚至要有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，才能搶占市場(chǎng)，從而獲得商機(jī)并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。所以，管理會(huì)計(jì)也要適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，避免閉門造車和短視思維的影響，要從長遠(yuǎn)大局出發(fā)，以能夠獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)或者獲得消費(fèi)者最強(qiáng)忠誠度的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的多學(xué)科交叉應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)與人力資源、質(zhì)量控制等企業(yè)管理工作結(jié)合，衍生出了人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用工作。所以，組織管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用要注意具體工作內(nèi)容的特點(diǎn)，并在具體使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)的過程中，借鑒其他管理手段的內(nèi)容和方法，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科內(nèi)容的交叉應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要借鑒先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的管理方法和高效的管理手段，并且能夠靈活應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用本身就是一個(gè)學(xué)科間互相利用，相互促進(jìn)的過程，就是多學(xué)科的交叉。所以，管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用必然要強(qiáng)化相互的借鑒與利用關(guān)系，最終形成一個(gè)有機(jī)的信息綜合體，提升管理會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)同樣要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響的管理要求。管理會(huì)計(jì)信息化要以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)平臺(tái)，嵌入管理會(huì)計(jì)的模塊程序，使之成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)信息化能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，但是，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要考慮的管理因素較多并且復(fù)雜，工作中含有較多的決策者的主觀判斷。所以，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要注意植入一定的人工參數(shù)的輸入端口，保證管理會(huì)計(jì)的靈活性與準(zhǔn)確性。

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