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應(yīng)急資金保障協(xié)議范文第1篇

一、基本原則

1、縣政府負(fù)責(zé)本縣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

2、政府儲(chǔ)備與商家儲(chǔ)備相結(jié)合原則。帳蓬、棉被由政府統(tǒng)一儲(chǔ)備，礦泉水、衣物主要由商家儲(chǔ)備。

3、一次性規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合原則。依據(jù)制定儲(chǔ)備規(guī)劃目標(biāo)，分三年到位。條件成熟的可提前實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備規(guī)劃目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、救災(zāi)帳篷儲(chǔ)備，鑒于帳篷儲(chǔ)備成本高，加上救災(zāi)帳篷屬國家民政部統(tǒng)一調(diào)配專用物資，全縣共儲(chǔ)備70頂。應(yīng)急需要時(shí)，向上級(jí)民政部門申請(qǐng)調(diào)撥。

2、棉被根據(jù)市民政局分配我縣0.1萬床的任務(wù)分三年完成。

3、協(xié)議儲(chǔ)備礦泉水0.07萬箱，衣物0.5萬件。礦泉水、衣物與較大經(jīng)銷戶或者生產(chǎn)廠家鑒訂供貨協(xié)議解決儲(chǔ)備，但生產(chǎn)廠家必須經(jīng)省、市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)定?？h儲(chǔ)備物資所需資金由縣財(cái)政承擔(dān)，分三年完成。

三、工作步驟

1、縣應(yīng)急儲(chǔ)備規(guī)模由縣政府統(tǒng)一安排，一次性規(guī)劃，有序推進(jìn)。根據(jù)分三年到位的計(jì)劃，由縣民政局編制縣民政應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃任務(wù)表，將儲(chǔ)備數(shù)量、品種細(xì)化分解落實(shí)到位。

2、明確物質(zhì)儲(chǔ)備工作責(zé)任?？h年棉被儲(chǔ)備400床的任務(wù)，由縣財(cái)政列支?？睿k理政府采購。縣政府應(yīng)牽頭落實(shí)民政部門和財(cái)政部門的工作責(zé)任，民政部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)備物資的購買，財(cái)政部門按照儲(chǔ)備任務(wù)安排資金，年的儲(chǔ)備任務(wù)在年3月底前完成。

3、抓好儲(chǔ)備計(jì)劃落實(shí)。按照《縣民政局編制縣民政應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃任務(wù)表》確定的儲(chǔ)備數(shù)量、品種，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，抓好應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)劃的落實(shí)，在每年12月底前完成當(dāng)年儲(chǔ)備物資入庫工作。

四、保障措施

1、加強(qiáng)救災(zāi)帳篷儲(chǔ)備和使用及回收管理。救災(zāi)帳篷是中央儲(chǔ)備的重要救災(zāi)物資，動(dòng)用、調(diào)撥有嚴(yán)格的報(bào)批程序，對(duì)救災(zāi)帳篷的管理要根據(jù)國家民政部《關(guān)于加強(qiáng)救災(zāi)帳篷回收管理的通知》號(hào))要求，制定更為詳細(xì)的應(yīng)急儲(chǔ)備物資的管理辦法及調(diào)運(yùn)保障制度，確保儲(chǔ)備的應(yīng)急物資保質(zhì)保量和及時(shí)調(diào)撥。

應(yīng)急資金保障協(xié)議范文第2篇

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)保障能力為目標(biāo)，充分發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)推動(dòng)作用和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)改造與科技進(jìn)步，加大安全生產(chǎn)投入，提高本質(zhì)安全水平和事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、“一案三制”、應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全省、市、縣（市、區(qū)）、企業(yè)四級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，形成政府與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、資源共享、保障有力的全省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

（一）加快安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。各地要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理特別是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，列入政府安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，理順管理體制，認(rèn)真抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”。

2.指導(dǎo)和督促有關(guān)部門和各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，建立或明確應(yīng)急管理的機(jī)構(gòu)，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，有效開展應(yīng)急管理工作。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

1.加快省級(jí)骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。通過整合現(xiàn)有應(yīng)急資源和社會(huì)應(yīng)急救援力量，依托大中型骨干企業(yè)，增加政府投入和補(bǔ)助，提高救援裝備水平，建立具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。根據(jù)全省地下礦山和危化企業(yè)分布情況及依托企業(yè)的條件，建立2～3家礦山事故應(yīng)急救援隊(duì)伍和3～5家化學(xué)事故應(yīng)急救援隊(duì)伍。配備具有較高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化專業(yè)救援車輛、裝備和滿足應(yīng)急救援工作需要的各類救援物資，組建具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的人員隊(duì)伍，建設(shè)環(huán)境良好的應(yīng)急救援演練、訓(xùn)練場(chǎng)地，配備功能齊備的應(yīng)急救援設(shè)施和器械，建立應(yīng)急救援培訓(xùn)基地和救援技術(shù)專家?guī)臁?/p>

2.推動(dòng)市、縣級(jí)安全生產(chǎn)骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。各地要根據(jù)本地區(qū)高危行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的分布情況，做好規(guī)劃，依托骨干企業(yè)，建立本地區(qū)的骨干救援隊(duì)伍，形成區(qū)域救援能力，以滿足本地區(qū)事故救援的需要。

3.加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。大中型高危行業(yè)特別是具有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)建立專職的應(yīng)急救援隊(duì)伍；其他小型企業(yè)尤其是高危行業(yè)企業(yè)沒有專職隊(duì)伍的要建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與專職應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援服務(wù)協(xié)議。

2009年，認(rèn)真抓好長(zhǎng)廣集團(tuán)和巨化集團(tuán)兩支省級(jí)骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)、督促兩家單位加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)度，按計(jì)劃完成隊(duì)伍的裝備采購及場(chǎng)地建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)，合理布局，整合資源，簽訂協(xié)議，共同投資”的原則，結(jié)合全省地下礦山和?；髽I(yè)分布情況，再確定2～3支省級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2010～2011年，在確定、完成省級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善省級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍硬件裝備配套建設(shè)。同時(shí)，探索提高礦山、化學(xué)事故救援隊(duì)伍綜合救援能力的途徑，以省級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍為依托，開展應(yīng)急救援技術(shù)研究，培育應(yīng)急救援專家隊(duì)伍力量，完善和規(guī)范救援隊(duì)伍參與事故預(yù)防和隱患排查的工作機(jī)制。充分發(fā)揮省級(jí)骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真總結(jié)政府、企業(yè)以市場(chǎng)化方式共建應(yīng)急救援隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)市級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

2010年，啟動(dòng)市、縣級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍和企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取2011年前大中型高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍組建率達(dá)到50%以上，其他小型企業(yè)救援服務(wù)協(xié)議簽訂率達(dá)到30%以上。

（三）強(qiáng)化“一案三制”建設(shè)和政策研究工作

1.加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)案管理，提高預(yù)案質(zhì)量，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的規(guī)定，有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真做好預(yù)案的編制、評(píng)審、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。同時(shí)，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位預(yù)案管理工作的指導(dǎo)和檢查，在實(shí)施安全生產(chǎn)許可中依法對(duì)預(yù)案工作進(jìn)行審查，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。

2.加強(qiáng)應(yīng)急管理體制、機(jī)制和法制建設(shè)。按照國家“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急管理體制，完善應(yīng)急決策和指揮機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下貫通、反應(yīng)迅速，協(xié)調(diào)順暢、指揮有效，調(diào)度靈敏、保障有力。建立健全省、市、縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)骨干救援隊(duì)伍之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控機(jī)制、信息報(bào)告和共享機(jī)制、應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制等工作機(jī)制。強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)，在救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制管理、救援協(xié)調(diào)指揮等方面制定相關(guān)的地方規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；加強(qiáng)應(yīng)急管理普法工作，將應(yīng)急管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容納入各級(jí)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，開展各種形式的普法宣傳，增強(qiáng)公眾的應(yīng)急法律意識(shí)，提高應(yīng)急能力。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方面政策措施的研究制定工作。研究制訂專職救援隊(duì)伍面向社會(huì)服務(wù)和參加社會(huì)救援的有償補(bǔ)償政策、資金投入政策、工傷保險(xiǎn)政策等，確保各類救援隊(duì)伍面向社會(huì)服務(wù)、參加社會(huì)救援發(fā)生的支出和裝備、物資損耗能夠得到合理的補(bǔ)償，確保各類應(yīng)急救援隊(duì)伍正常運(yùn)行。

（四）加快安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)

建立具有統(tǒng)一指揮功能的省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。結(jié)合重大危險(xiǎn)源監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)包括通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、指揮大廳和相關(guān)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)在內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)；建立包括危化、礦山等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備資源、特殊物資、專家資源在內(nèi)的應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)與國家、相關(guān)部門及其他安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)的互聯(lián)互通和信息共享。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)演練、技術(shù)支持、物資與裝備儲(chǔ)備等保障系統(tǒng)，為應(yīng)急救援提供可靠的技術(shù)、裝備和物資支持保障。

2009～2010年，結(jié)合重大危險(xiǎn)源監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)，啟動(dòng)并完成包括通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、指揮大廳和相關(guān)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫、重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫建設(shè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息平臺(tái)建設(shè)。

三、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，推動(dòng)安全科技進(jìn)步

全面實(shí)施“科技興安”三年行動(dòng)，充分發(fā)揮省安全生產(chǎn)科學(xué)研究所和高等院校、企業(yè)等各方面社會(huì)力量在安全科研中的作用，加快推進(jìn)安全科技創(chuàng)新。積極研究安全生產(chǎn)新技術(shù)，組織重點(diǎn)安全技術(shù)攻關(guān)，大力推廣先進(jìn)、適用、可靠的現(xiàn)代化控制技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備。通過三至五年的努力，力爭(zhēng)高風(fēng)險(xiǎn)工藝（裝置）的化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故狀態(tài)下緊急自動(dòng)聯(lián)鎖安全保護(hù)；露天采石場(chǎng)全面采用中深孔爆破技術(shù)；客運(yùn)汽車和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控全覆蓋。

四、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐和保障

（一）切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。以信息化促進(jìn)安全監(jiān)管效能提高為目的，加快全省安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程。建立高效快速、運(yùn)行可靠的省、市、縣安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握全省安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)局域網(wǎng)和公共平臺(tái)建設(shè)，建立政務(wù)信息和辦公自動(dòng)化工作網(wǎng)絡(luò)。建立重特大事故應(yīng)急救援信息和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理信息平臺(tái)。

（二）加快安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)。整合科技資源，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、科技發(fā)展與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，搭建安全生產(chǎn)科技支撐平臺(tái)，推動(dòng)安全生產(chǎn)科技發(fā)展。重點(diǎn)抓好*省安全生產(chǎn)技術(shù)支撐中心建設(shè)，努力將*省安全生產(chǎn)技術(shù)支撐中心建設(shè)成為安全工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)與研發(fā)基地、安全設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)基地和重大事故預(yù)防和鑒定基地。

（三）培育發(fā)展安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。為適應(yīng)全省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢工作的需求，保證各類安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合理布局、有序發(fā)展，鼓勵(lì)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)依法參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、論證、咨詢工作，推行安全事務(wù)所制度，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和機(jī)構(gòu)管理考核機(jī)制，不斷提高各類服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。大力培育和發(fā)展注冊(cè)安全工程師事務(wù)所、安全評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)、通過政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，逐步規(guī)范模式，為加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供服務(wù)。

五、加大安全保障能力建設(shè)的有效投入

一是積極協(xié)調(diào)各市和省級(jí)有關(guān)部門，制訂有利于安全生產(chǎn)的財(cái)政、稅收、金融等經(jīng)濟(jì)政策，加大安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)投入。

二是各級(jí)政府要建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)、安全裝備保障、重大事故隱患治理、推動(dòng)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)宣傳與教育培訓(xùn)等。同時(shí)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，研究制定促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)項(xiàng)目的政策措施，解決安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)相關(guān)問題。

三是要以政策為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和督促企業(yè)加大安全投入，加快安全生產(chǎn)技術(shù)改造，加強(qiáng)安全設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，真正使企業(yè)成為安全生產(chǎn)保障能力的建設(shè)主體和投入主體。

四是嚴(yán)格實(shí)施高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，完善建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)算和執(zhí)行制度，保障企業(yè)及其建設(shè)項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)的基本需要。要擴(kuò)大投融資渠道，采取市場(chǎng)化和捐助等方式籌措資金，加大安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的投入。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地要制定轄區(qū)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作方案，明確建設(shè)內(nèi)容、重點(diǎn)項(xiàng)目和保障措施。建立健全各級(jí)由發(fā)展改革、財(cái)政、安全監(jiān)管等部門組成的安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，定期協(xié)調(diào)溝通，解決項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中的突出問題。

應(yīng)急資金保障協(xié)議范文第3篇

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件 財(cái)務(wù)保障 對(duì)策

所謂突發(fā)事件，是指在和平時(shí)期特定的地理環(huán)境條件下，由于不可抗拒的自然因素或人為因素，在不確定的時(shí)間和空間內(nèi)發(fā)生的危害社會(huì)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、需要?jiǎng)佑靡欢ǖ奈溲b力量進(jìn)行干預(yù)的各類事件。研究突發(fā)事件下的財(cái)務(wù)保障問題，便成為我軍面臨的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題，這對(duì)于履行我軍職能，順利處置突發(fā)事件，保衛(wèi)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。

如何提高“處突”防范意識(shí)、完善物資儲(chǔ)備制度？

一、增強(qiáng)人員戰(zhàn)備觀念

和平環(huán)境中，人們的思想往往容易麻痹。對(duì)此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)備教育，增強(qiáng)戰(zhàn)備觀念、增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)不我待的思想，防止和克服麻痹大意、貪圖安逸的思想，努力適應(yīng)“處突”的要求，做到一聲令下，就能拉得出、供的上、保障得好。

二、建立儲(chǔ)備基金制度

這既是適應(yīng)我軍新時(shí)期職能的要求，也是突發(fā)事件的特點(diǎn)決定的。平時(shí)沒有一定的儲(chǔ)備基金，在部隊(duì)受理任務(wù)初期必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)滯后，從而影響受領(lǐng)任務(wù)的完成，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。處理突發(fā)事件中經(jīng)費(fèi)需求量伸縮性大，而對(duì)增加部分的經(jīng)費(fèi)通過建立儲(chǔ)備基金來解決是最及時(shí)、最有保證的。

三、拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道、增強(qiáng)應(yīng)急保障能力

1、預(yù)撥機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)近年來部隊(duì)執(zhí)行處理抗洪搶險(xiǎn)、撲火救災(zāi)、平暴治亂等突發(fā)事件任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在某些特定時(shí)期，如汛期、特定節(jié)假日等，就應(yīng)從機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)中預(yù)留處理突發(fā)事件專項(xiàng)儲(chǔ)備金，設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金項(xiàng)目，為突發(fā)事件財(cái)務(wù)保障做好準(zhǔn)備。

2、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，在接到處理突發(fā)事件的任務(wù)后，為保證部隊(duì)緊急機(jī)動(dòng)時(shí)所需資金，就應(yīng)當(dāng)在最大限度推遲報(bào)銷經(jīng)費(fèi)開支、借款的基礎(chǔ)上，壓縮營(yíng)建、庫建等開支項(xiàng)目，充實(shí)處理突發(fā)事件資金儲(chǔ)備。

3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，指定一些經(jīng)費(fèi)狀況比較好、不參加處理突發(fā)事件的單位，對(duì)口支援的單位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，對(duì)參加處理突發(fā)事件的部隊(duì)進(jìn)行無私援助，在一定程度減輕該部隊(duì)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)上的壓力。

4、調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，要盡可能地爭(zhēng)取地方銀行、地方政府和人民群眾和的支持。部隊(duì)進(jìn)入一線后，可與地方商業(yè)銀行建立聯(lián)系，簽訂儲(chǔ)備金代供協(xié)議，建立應(yīng)急資金快速劃撥通道，保證所有應(yīng)急資金專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)劃撥，及時(shí)到位。

四、改進(jìn)財(cái)務(wù)保障方式、提高財(cái)務(wù)保障效率

1、科學(xué)擬定保障預(yù)案。成功的財(cái)務(wù)保障預(yù)案，是“處突”財(cái)務(wù)保障任務(wù)順利完成的前提條件。突發(fā)事件發(fā)生的突然性和不確定性，要求財(cái)務(wù)部門平時(shí)就要舉一反三，針對(duì)不同的任務(wù)特點(diǎn)，從保障原則、保障渠道、保障方法入手，制定多套具有較強(qiáng)適應(yīng)性和可操作性的財(cái)務(wù)保障預(yù)案，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行訓(xùn)練和演練，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，使其更加完善。預(yù)案的主要內(nèi)容包括資金的籌措方式，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，資金供應(yīng)方式的確定和與上下級(jí)、友鄰部隊(duì)及駐地銀行相互協(xié)調(diào)等。

2、加快保障機(jī)制改革，突發(fā)事件財(cái)務(wù)保障既不同于平時(shí)財(cái)務(wù)保障，又不同于戰(zhàn)時(shí)財(cái)務(wù)保障，它兼有平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)的特點(diǎn)。做好突發(fā)事件資金供應(yīng)，必須更新保障時(shí)空觀念，理順保障關(guān)系，改進(jìn)資金保障方法，提高保障效率。一是要加快和深化資金保障技術(shù)手段改造。依托地方銀行系統(tǒng)，逐步建立起部隊(duì)資金管理信息系統(tǒng)，提高部隊(duì)資金流動(dòng)效率和規(guī)模效應(yīng)。二是要理順保障關(guān)系。利用現(xiàn)有聯(lián)勤體制，實(shí)行區(qū)域保障和建制保障相結(jié)合，不排除緊急情況下的越級(jí)保障和單位之間的橫向支援。三要變被動(dòng)供應(yīng)為主動(dòng)保障。對(duì)突發(fā)事件的財(cái)務(wù)保障，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)走在部隊(duì)的前面，充分準(zhǔn)備，主動(dòng)了解部隊(duì)情況，對(duì)部隊(duì)可能產(chǎn)生的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3、采取靈活保障手段，一是預(yù)案保障與隨機(jī)保障相結(jié)合。突發(fā)事件財(cái)務(wù)保障的突出特點(diǎn)之一就是保障任務(wù)急、規(guī)模不定。財(cái)務(wù)保障往往出現(xiàn)“計(jì)劃不如變化快”的情況。若一味的強(qiáng)調(diào)預(yù)案，很可能會(huì)出現(xiàn)“供不及時(shí)、供不到位、供過于求”的混亂局面。因此，要及時(shí)保障部隊(duì)經(jīng)費(fèi)需要，就需要我們將預(yù)案保障與隨機(jī)保障相結(jié)合，靈活處置。二是建制保障與聯(lián)勤保障相結(jié)合。部隊(duì)在應(yīng)付突發(fā)事件初期，機(jī)動(dòng)執(zhí)行任務(wù)且頻繁轉(zhuǎn)換，在這種情況下，部隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)無法理順經(jīng)費(fèi)保障的供應(yīng)渠道。因此，執(zhí)行任務(wù)初期，部隊(duì)要充分發(fā)揮建制保障的作用，攜帶較多現(xiàn)金，增強(qiáng)自我保障能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)迅速與聯(lián)勤保障機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)氐你y行軍隊(duì)賬戶專柜建立臨時(shí)賬戶，疏通資金供應(yīng)渠道，保障經(jīng)費(fèi)連續(xù)足額保障。三是前送保障與伴隨保障相結(jié)合。聯(lián)勤財(cái)務(wù)應(yīng)急保障組爭(zhēng)取到部隊(duì)一線了解部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)需要，在緊急情況下，應(yīng)將資金送到部隊(duì)手中，或者在重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)方向上，設(shè)立應(yīng)急資金保障組，直接進(jìn)行經(jīng)費(fèi)保障。

五、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、有效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

1、健全經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)制度；目前，我軍尚無一套完整系統(tǒng)的突發(fā)事件經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，部隊(duì)在執(zhí)行處理突發(fā)事件任務(wù)時(shí)，經(jīng)費(fèi)開支上的隨意性和盲目性較大,造成無章可循。開支多了擔(dān)心不予核銷，開支少了又怕保障不力，結(jié)果部隊(duì)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、供應(yīng)管理不規(guī)范、保障效果不平衡，經(jīng)費(fèi)整體效益未能得到充分發(fā)揮。建立一套適合突發(fā)事件特點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)科學(xué)管理的有效途徑，也是健全我軍標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在要求。

應(yīng)急資金保障協(xié)議范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)急物流；應(yīng)急物資保障；管理體系；物資儲(chǔ)備

【中圖分類號(hào)】 F224 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）01-245-2

電力生產(chǎn)和供應(yīng)作為國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)命脈，電力安全涉及千家萬戶，關(guān)系國家各行各業(yè)的方方面面。

尤其是近幾年的各種自然災(zāi)害和其他事件導(dǎo)致電力設(shè)施毀損、電力供應(yīng)中斷，不僅其自身的業(yè)務(wù)連續(xù)性受到影響，也嚴(yán)重影響了其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)連續(xù)性。在這種情況下更凸顯出電力企業(yè)應(yīng)急物流管理的重要性。

一、電力設(shè)施受災(zāi)特點(diǎn)

電力系統(tǒng)所發(fā)生的故障，除了運(yùn)行設(shè)備故障、人為操作失誤外，很大一部分源于自然災(zāi)害（臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰雪、地震等）。自然災(zāi)害對(duì)電力設(shè)施損害后造成的影響主要有以下特點(diǎn)。

一是物資需求數(shù)量大、品種多。掛網(wǎng)運(yùn)行的電網(wǎng)設(shè)備品種繁多，設(shè)計(jì)規(guī)格也盡不相同，所以自然災(zāi)害影響過后， 電力設(shè)施經(jīng)常是大范圍受損，設(shè)施受損嚴(yán)重，搶修物資的需求呈現(xiàn)出數(shù)量大且品種多的特點(diǎn)。

二是物資需求統(tǒng)計(jì)難度大。由于自然災(zāi)害的破壞力強(qiáng)和影響面積大，電力設(shè)施受損量大、品種多，尤其是輸電線路的所需用的各種材料，更是龐雜繁多。加之災(zāi)后的交通不便， 短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出受損設(shè)施的具體種類、數(shù)量及詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求等相關(guān)信息的難度非常大。

三是供貨時(shí)間緊。電力設(shè)施受損，必然造成企業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電的停止，特別是對(duì)交通、醫(yī)療等與群眾生活密切相關(guān)機(jī)構(gòu)帶來重要影響，要求盡快恢復(fù)供電，保證生產(chǎn)生活。然而搶修物資的供應(yīng)包括需求統(tǒng)計(jì)、招標(biāo)簽約、供應(yīng)商生產(chǎn)、物資調(diào)度配送等流程，搶修物資的供應(yīng)時(shí)間尤顯得異常緊迫。

四是供應(yīng)商庫存少且產(chǎn)能有限。受制于生產(chǎn)裝備有限等因素，各廠家的產(chǎn)能不可能在短時(shí)間內(nèi)無限擴(kuò)大。

二、加強(qiáng)電力應(yīng)急物流的必要性

電力應(yīng)急物流正是為應(yīng)對(duì)電力設(shè)施毀損后損失大，影響廣，社會(huì)關(guān)注程度高的緊急情況下，為解決的物資的采購、供應(yīng)、調(diào)度、配送、儲(chǔ)備、維護(hù)及快速響應(yīng)的一門重要課題。

所謂電力應(yīng)急物流，是指在重大自然災(zāi)害、突發(fā)事件造成電網(wǎng)遭受重大損害的狀態(tài)下，提供搶修電網(wǎng)恢復(fù)供電、災(zāi)后重建所需物資，以使災(zāi)害損失最小化為目標(biāo)的特種物流活動(dòng)。針對(duì)電力物資受災(zāi)特點(diǎn)，與其他行業(yè)的應(yīng)急物流相比，電力應(yīng)急物流呈現(xiàn)一下特征：（1）高電壓等級(jí)性。生產(chǎn)性物資電壓等級(jí)高，覆蓋范圍廣，影響巨大。（2）非預(yù)見性和不確定性。自然災(zāi)害和重大事故難以預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，導(dǎo)致電網(wǎng)應(yīng)急物資一時(shí)難以確定。（3）專業(yè)化和技術(shù)密集型。電網(wǎng)選用的電網(wǎng)設(shè)備、材料，原則上必須符合原電力設(shè)備設(shè)計(jì)選型、技術(shù)參數(shù)的要求。

三、建立電力應(yīng)急物資保障組織體系

為了確保應(yīng)急物資保障工作快速響應(yīng)，高效工作，各省電力公司應(yīng)建立應(yīng)急物資組織保障體系，實(shí)行三級(jí)管理機(jī)制：應(yīng)急物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急物資保障指揮中心、應(yīng)急物資保障工作組。三級(jí)管理各司其職、自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)、相互協(xié)作。

應(yīng)急物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急物資保障工作，審核應(yīng)急物資總體計(jì)劃和實(shí)施檢查，制定公司應(yīng)急物資保障工作要求，研究決定應(yīng)急物資采購、供應(yīng)及跨區(qū)域調(diào)撥等重大部署和決策。

應(yīng)急物資保障指揮中心下達(dá)、落實(shí)應(yīng)急物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急物資保障組的各項(xiàng)工作。

應(yīng)急物資保障組制定應(yīng)急物資采購方案，確認(rèn)需求單位的應(yīng)急物資采購需求，完成應(yīng)急物資的采購、收貨、入庫、保管、出庫工作，制定應(yīng)急物資配送方案。

四、建立合理的備品儲(chǔ)備管理制度

針對(duì)電力設(shè)備品種繁多、設(shè)計(jì)規(guī)格不一等特點(diǎn)，特別是部分重要設(shè)備的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受災(zāi)影響面較大，電力公司須建立合理的備品儲(chǔ)備及相關(guān)管理制度。根據(jù)不同地域電網(wǎng)運(yùn)行特征、自然氣候特點(diǎn)和應(yīng)急工作需要，遵循“規(guī)模適度、布局合理、功能齊全、交通便利”的原則，因地制宜地建立公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)體系，有效輻射公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域。

甘肅公司按照蘭州、河?xùn)|、河西三個(gè)區(qū)域劃分，在蘭州、平?jīng)?、張掖三個(gè)地市的設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備倉庫，實(shí)施專項(xiàng)實(shí)物儲(chǔ)備。實(shí)行實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合，充分利用公司系統(tǒng)現(xiàn)有資源發(fā)揮各種物資儲(chǔ)備方式的優(yōu)勢(shì)，保證應(yīng)急物資的質(zhì)量。避免由于庫存物資積壓造成資金周轉(zhuǎn)困難局面的產(chǎn)生。

為防止物資長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備時(shí)限到達(dá)一定儲(chǔ)備周期后，可用于正常生產(chǎn)，使用后按照儲(chǔ)備定額數(shù)量補(bǔ)充齊全。遇到重特大災(zāi)害時(shí)直接調(diào)用應(yīng)急物資，調(diào)用后缺少物資按照儲(chǔ)備定額數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充齊全。

五、制定應(yīng)急物資的采購策略

及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)需求信息。需求的統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)短、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確與否在搶修物資的供應(yīng)工作中顯得非常重要。需求信息的快速上報(bào)，為物資管理人員的招標(biāo)采購工作爭(zhēng)取了時(shí)間， 為供應(yīng)商的生產(chǎn)擠出了時(shí)間。搶修物資的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，避免了供應(yīng)商有限產(chǎn)能的浪費(fèi)，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)，并為緊缺物資的生產(chǎn)提供了時(shí)間。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的有效管理。在搶修物資的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)中，部分供應(yīng)商可能面臨資金短缺、技術(shù)力量薄弱、供電不足等困難。同時(shí)，由于供應(yīng)商產(chǎn)能有限，如何根據(jù)需求的緊急程度和對(duì)搶修工作整體進(jìn)度的影響等因素，合理、有效地安排供應(yīng)商生產(chǎn)也成為應(yīng)急采購工作的關(guān)鍵要素。

應(yīng)急資金保障協(xié)議范文第5篇

優(yōu)化、細(xì)化重要電力用戶業(yè)擴(kuò)增容施工方案

優(yōu)化重要電力用戶增容業(yè)擴(kuò)流程重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，一是縮短改造時(shí)間；二是控制施工安全。為縮短改造時(shí)間，需預(yù)先制定施工進(jìn)度表，對(duì)施工過程中個(gè)各項(xiàng)進(jìn)度設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保充分利用時(shí)間。因?yàn)橥ｋ姼脑鞎r(shí)間要求很短，對(duì)土建的改造應(yīng)在設(shè)備改造之前完成，尤其是對(duì)隱蔽工程如新增的高壓柜、變壓器基礎(chǔ)，新增電纜溝，進(jìn)出線管井，接地網(wǎng)工程等應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用原有工程，在不影響正常運(yùn)行的條件下，預(yù)先進(jìn)行施工。用戶新上設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在安裝前進(jìn)行設(shè)備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，安全距離，規(guī)格型號(hào)等。因改造期間短暫，在設(shè)備安裝后若發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)換將浪費(fèi)大量時(shí)間。雙電源用戶應(yīng)減少單電源運(yùn)行時(shí)間，減低改造安全風(fēng)險(xiǎn)。改造期間單路電源運(yùn)行，且無第二路電源備用，需與用戶協(xié)商制訂事故應(yīng)急預(yù)案。包括對(duì)重要負(fù)荷增設(shè)UPS電源；提供自備應(yīng)急電源接口用以保障應(yīng)急照明，電梯動(dòng)力，消防動(dòng)力等重要負(fù)荷事故期間的用電；提供非電安全保障措施等。為保障施工工程中安全，應(yīng)在停電后立即做好安全措施，嚴(yán)格隔離帶電運(yùn)行區(qū)域與停電區(qū)域；施工前召開開工會(huì)，要求所有工作成員明確工作目的，了解工作區(qū)域，確定帶電運(yùn)行設(shè)備；應(yīng)設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁工作成員誤入帶電間隔；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，對(duì)尚未改造運(yùn)行的變壓器及各出線的負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視，預(yù)防超負(fù)荷運(yùn)行跳閘停電。做好負(fù)荷切割工作。施工前要將需拆除的低壓柜出線負(fù)荷切割至不需拆除的低壓柜時(shí)，應(yīng)考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，必要時(shí)配備UPS或自備發(fā)電機(jī)臨時(shí)對(duì)重要負(fù)荷供電。改造完成后，同樣需考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，采取必要的臨時(shí)措施。

政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)隱患整改

根據(jù)電力用戶重要等級(jí)分類，按照資產(chǎn)劃分協(xié)議從電網(wǎng)責(zé)任隱患和用戶責(zé)任隱患兩方面排查。電網(wǎng)責(zé)任隱患主要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否滿足用戶需求、供電設(shè)施是否存在缺陷，調(diào)度協(xié)議的可行性、供用電合同審批制度的建立、停送電制度的規(guī)范性、拉閘限電序位表、有序用電方案管理等方面可能造成的供電安全隱患開展檢查工作。例如2012年3月用電檢查人員在電網(wǎng)責(zé)任隱患排查中發(fā)現(xiàn)本地區(qū)移動(dòng)公司、人民醫(yī)院二家用戶存在雙電源線路同桿架設(shè)情況。供電公司隨即組織營(yíng)銷、生產(chǎn)、發(fā)建、設(shè)計(jì)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定改造方案，同時(shí)與用戶商談停電改造計(jì)劃。2012年6月底供電公司自籌90萬余元資金，新上一進(jìn)三出環(huán)網(wǎng)柜一臺(tái)，敷設(shè)電纜405米，完成配電網(wǎng)絡(luò)改造工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，在自身尋找短板的同時(shí)也為重要用戶上了一堂安全課，增強(qiáng)了用戶安全意識(shí)。用戶責(zé)任隱患主要從供電電源、應(yīng)急電源、受電設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行管理五個(gè)方面開展檢查工作。為避免用電檢查工作流于形式，供電企業(yè)需加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，實(shí)施“政府主導(dǎo)、齊抓共管”的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)應(yīng)與地方政府主管部門建立共管機(jī)制，每季度共同開展安全監(jiān)查工作，建立重要用戶檔案資料庫。與重要用戶簽訂《供電安全協(xié)議書》，明確供用電雙方安全責(zé)任，促使用戶提升電力安全憂患意識(shí)，主動(dòng)消除安全隱患。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重要用戶隱患排查及整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行整理、匯總，制定針對(duì)性整改措施，落實(shí)整改責(zé)任單位，告知安全責(zé)任，做好簽收記錄，同時(shí)抄送地方政府主管部門備案，做到“服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”到位率100%。

制訂、完善停電應(yīng)急預(yù)案

重要用戶一般要求配置兩路及以上網(wǎng)供電源，保安負(fù)荷還應(yīng)配置120%容量的發(fā)電機(jī)。無論是單電源還是雙電源重要用戶都應(yīng)考慮在不可抗力等因素造成電網(wǎng)大面積停電情況下的應(yīng)急措施。例如某汽車客運(yùn)總站為10kV單路電源供電，自備150kW應(yīng)急發(fā)電機(jī)一臺(tái)，存在供電電源配置不到位的安全隱患。該場(chǎng)所屬于人員集散中心，尤其在運(yùn)輸高峰期間，承擔(dān)本市的客流運(yùn)輸任務(wù)。其重要負(fù)荷為售票系統(tǒng)、候車廳照明系統(tǒng)、客車出發(fā)指示系統(tǒng)、消防設(shè)備。由于資金問題，第二路供電電源建設(shè)短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)施。用電檢查人員協(xié)助客戶逐個(gè)分析排要負(fù)荷，確定以UPS、發(fā)電機(jī)和非電性質(zhì)應(yīng)急措施的方式來臨時(shí)彌補(bǔ)供電電源建設(shè)不到位的缺陷，并組織停電應(yīng)急演練。具體措施有：售票系統(tǒng)每臺(tái)電腦增加獨(dú)立的小型UPS，通過在線式UPS以保證售票系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行，避免數(shù)據(jù)丟失與售票秩序的混亂；建立客車出發(fā)人工指示功能，一旦指示系統(tǒng)失電，通過人工舉牌和喇叭呼叫在各個(gè)進(jìn)車口引導(dǎo)客流上車；加強(qiáng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)定期檢測(cè)管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的柴油供應(yīng)渠道，確保市電停電的突發(fā)狀態(tài)下，自備發(fā)電機(jī)可靠啟動(dòng)運(yùn)行。