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管理會計企業(yè)實踐范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會計 發(fā)展困境

我國管理會計在近幾年來得到了飛速發(fā)展，但面臨著市場經(jīng)濟體制的改革，管理會計在企業(yè)發(fā)展中所存在的不足也逐漸凸顯出來，本文就管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用進行淺析，提出行之有效的解決方案。

一、管理會計對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

當今社會市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，然而市場經(jīng)濟具有不確定性，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨多重因素的影響。一方面，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)外部環(huán)境也變化越來越快，越來越多的客戶面臨越來越多的的選擇，企業(yè)如果想穩(wěn)健的發(fā)展就必須盡量滿足客戶需求，如何解決滿足客戶需求與實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問題成為企業(yè)發(fā)展過程中必須要慎重考慮的一項問題。另一方面，企業(yè)為維持良好的經(jīng)濟效益，就必須平衡企業(yè)各個層面的利益關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶與股東之間的利益最優(yōu)化，這一過程中需要科學合理的決策，管理會計恰恰能為此提供保障，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩個重要組成部分。管理會計是指企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況，采取靈活多樣的方法對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測與規(guī)劃，并將編制的內(nèi)部責任報告定期的提供給企業(yè)中的各個部門，為企業(yè)決策提供相關(guān)信息，提高企業(yè)決策的科學性和合理性。因此加強管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。

二、管理會計在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題

目前我國企業(yè)管理會計發(fā)展還處于初期，管理會計還存在諸多不足，并且管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不普及，只有一些現(xiàn)代化程度高和規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)用管理會計，一般的中小型企業(yè)很少有采用此管理理念，因此管理會計不能充分發(fā)揮其作用。

（一）市場透明化程度不高

管理會計引入我國已有30年的歷史，目前其發(fā)展與國外管理會計之間還存在較大差距，其主要原因就是國內(nèi)管理會計的應(yīng)用環(huán)境不理想，不能為管理會計的發(fā)展提供強有力的保障。首先，在我國大多數(shù)會計都普遍知道管理會計的相關(guān)知識，但實際運用起來卻是十分困難，管理會計的運行是在市場經(jīng)濟成熟的條件下完成的，而目前我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟，這就使得市場經(jīng)濟起不到推動作用反而起到阻礙管理會計的作用。其次，國外管理會計的發(fā)展經(jīng)歷100多年的摸索實踐才達到今天這種成熟度，然而管理會計引進我國僅僅只有30多年的歷史，因此其發(fā)展不成熟，還有很多的困難有待解決。

（二）管理會計人員素質(zhì)不高

首先，我國多數(shù)大型企業(yè)對會計人員的選拔沒有一個嚴格的選拔機制，對會計人員的能力沒有硬性要求，在入職后也沒有定期對會計人員進行培訓，使其能力不足以勝任管理會計的要求。其次，我國大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算會計管理的模式，會計人員多由企業(yè)所有者或其親屬擔任，而這些人往往并不具備任職會計的資格，在實際工作中無法正常運用管理會計模型，企業(yè)所有者對企業(yè)獨攬大權(quán)，無法正常發(fā)揮管理會計的作用。

（三）相關(guān)制度匱乏

管理會計引入我國30多年，但是由于市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟，管理會計模式?jīng)]有贏得更多的重視。首先，國家相關(guān)制度不完善，國家對企業(yè)沒有嚴格要求其進行編制管理會計制度，管理會計在企業(yè)中的普及度不高，且發(fā)揮的作用很小。其次，在我國有少部分大型企業(yè)進行了編制管理會計制度，雖然這些制度相對完善，但是相關(guān)的會計人員對此并沒有充分的認知，在管理會計模型實施過程中仍存在一定的困難，并且這些企業(yè)又有相當一部分是歐美等地的外企。

三、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的改善措施

（一）提高市場透明度

建立一個良好的市場環(huán)境，提高市場環(huán)境的敏感度，為管理會計提供一個良好的外部條件，使管理會計所涉及的數(shù)據(jù)模型以及分析方法得到一個良好的應(yīng)用，提高企業(yè)決策的科學性。盡管這個過程十分漫長，但這些年來在政府實施強有力的監(jiān)督和規(guī)范下，市場環(huán)境已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。我國正處于市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟的成熟能為管理會計的發(fā)展提供一個良好的應(yīng)用平臺，間接地為企業(yè)科學決策提供強有力的支持。

（二）提高管理者的重視度

企業(yè)管理者要提高對管理會計的重視度，要對管理會計有一個全面的認知，在國家強制要求編制管理會計制度的狀況下，加強制度的實施力度，使管理者深刻認識到管理會計不僅可以為企業(yè)提供財務(wù)信息還能為企業(yè)提供非財務(wù)信息。在企業(yè)決策過程中，正是這些非財務(wù)信息起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)可以通過這些非財務(wù)信息進行科學決策以挽留顧客，實現(xiàn)企業(yè)效益。

（三）提高會計人員素質(zhì)

加強會計人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是管理會計分析模型和分析方法的培訓，充分發(fā)揮管理會計的作用。在企業(yè)活動中，管理會計往往能發(fā)現(xiàn)管理者無法察覺到的信息，并能利用這些信息支持企業(yè)決策。管理會計人員要時時刻刻把自己也當做管理者中的一員，努力積極工作推動企業(yè)正確決策。

（四）加強相關(guān)政策制度建設(shè)

目前我國管理會計發(fā)展還十分不完善，國家應(yīng)該加強制度建設(shè)，為企業(yè)管理會計發(fā)展提供制度保障，幫助其排除發(fā)展過程中的不利因素。政府要充分利用其強有力的干預(yù)手段，推動管理會計模型的普及，使其不僅能為大型企業(yè)發(fā)展貢獻力量，還能使其在中小型企業(yè)中得以強制推行，推動中小型企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念，采用現(xiàn)代的管理會計方法幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)效益；不斷完善市場經(jīng)濟為管理會計提供良好的應(yīng)用平臺是政府必須意識到的，管理會計的良好發(fā)展推動企業(yè)的正確決策，實現(xiàn)企業(yè)效益，為社會創(chuàng)造財富。

參考文獻：

[1]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013，15：218-219

管理會計企業(yè)實踐范文第2篇

（青島市司法局 山東·青島）

摘要：在國際競爭日趨激烈、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時刻，財政部適時推出《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，為我國管理會計提供了重要的發(fā)展契機，在財政部等主管部門的大力推動下，管理會計獲得眾多行政事業(yè)單位、企業(yè)的重視。鑒于此，筆者擬結(jié)合所在的小型國有企業(yè)多年來在管理會計方面的實踐與探索談一談自己的認識和見解。

姜鍵詞：管理會計：作業(yè)成本法：全面預(yù)算：EVA衡量指標

管理會計自1920年在美國出現(xiàn)，伴隨管理科學和科技水平的發(fā)展，在西方國家得到了長足的發(fā)展，管理工具和方法不斷豐富，為企業(yè)有效管理組織資源、提高經(jīng)濟效益提供了保障和支持。我國管理會計做了不少成功探索和有益實踐，但總體水平不高。財政部予2014年年底了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，為我國的管理會計提供了重要的發(fā)展契機。筆者所在的企業(yè)是一家小型國有鋼管制造企業(yè)，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，同行業(yè)企業(yè)間大搞價格戰(zhàn)、利潤日益稀薄，企業(yè)領(lǐng)導層決定從管理人手，積極探索企業(yè)生存發(fā)展之道。在此背景下，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，有機整合企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理會計探索與實踐活動也就應(yīng)運而生。

一、應(yīng)用作業(yè)成本法，成本計算與成本管理有機結(jié)合

筆者所在的企業(yè)始建于20世紀90年代，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品從簡單的結(jié)構(gòu)管拓展到包含船舶用管、蒸汽用管等工藝復(fù)雜的多種產(chǎn)品，成本計算幾經(jīng)變遷，停留在了傳統(tǒng)的成本會計核算階段。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導層普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實脫節(jié)，成本扭曲程度較大。通過組織財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線調(diào)研后得出結(jié)論，隨著制造技術(shù)的提高，產(chǎn)品的間接制造費用大幅上升，而在傳統(tǒng)的成本會計核算下，簡單將制造費用按基本生產(chǎn)投料作為基數(shù)進行分配的方法，將導致成本錯誤歸集，從而影響企業(yè)作出錯誤的生產(chǎn)或定價決策。而這些錯誤的產(chǎn)品決策在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)盈利的傷害無疑巨大的。

如何精確核算成本成為企業(yè)亟需破解的難題，在經(jīng)過頭腦風暴會議、反復(fù)論證，企業(yè)領(lǐng)導層認為改進成本核算方法迫在眉睫。企業(yè)充分利用計算機技術(shù)，外聘專業(yè)公司為企業(yè)量身定做了erp軟件，全面推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法著眼點在作業(yè)上，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源的成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯到產(chǎn)品，通過作業(yè)成本法改變了單一分配基礎(chǔ)的間接制造費用分配范圍，較好地解決了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)特點下間接成本分配的不合理現(xiàn)象，提供了更加準確的成本信息，使得企業(yè)員工可以清楚地分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。

通過應(yīng)用作業(yè)成本法，較好地克服了傳統(tǒng)成本法分配間接費用責任不清的問題，并且使傳統(tǒng)成本分析中的一些不可控的間接費用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?，促進企業(yè)消除或減少不增值作業(yè)，減少資源浪費，提高效率和競爭力，實現(xiàn)了成本計算與成本管理的有機結(jié)合。

二、推行全面預(yù)算，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程預(yù)算

筆者所在的企業(yè)雖然較早地引入了預(yù)算制度，但是方法簡單粗放，編制下年度預(yù)算時根據(jù)上年發(fā)生額略作調(diào)整，即在年底進行下年度預(yù)算時，企業(yè)的財務(wù)部門在統(tǒng)計生產(chǎn)車間、計劃部門、管理部門等本年的實際開銷的基礎(chǔ)上核算新的預(yù)算額，財務(wù)部門分別核算后將數(shù)字報企業(yè)領(lǐng)導審核后下發(fā)。傳統(tǒng)的預(yù)算手段無法起到有效的作用：首先，沒有讓全體員工參與預(yù)算，未能有效調(diào)動全體員工的積極性；其次，這種預(yù)算過分依賴過去的數(shù)字信息去預(yù)測未來，未考慮市場因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，所以造成預(yù)算不準確；最后，沒有實施預(yù)算的管控，使預(yù)算流于形式。

如何切實發(fā)揮預(yù)算的應(yīng)有作用，企業(yè)領(lǐng)導層認為推行全面預(yù)算是有效對策。全面是指全員、全業(yè)務(wù)、全過程的預(yù)算。全員預(yù)算就是采用自上而下、自下而上、上下互動的方法，讓全體員工都參與到預(yù)算中來，通過全體員工的參與，提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力。全業(yè)務(wù)預(yù)算就是涵蓋經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算、費用預(yù)算和稅收預(yù)算；投資預(yù)算則主要包括固定資產(chǎn)購置、權(quán)益性資本投資、項目基本建設(shè)投資及無形資產(chǎn)等其他投資；籌資預(yù)算則根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算對資金的需求或貢獻等，結(jié)合年初資金余額，運用融資工具對企業(yè)預(yù)算年度資金情況進行平衡；財務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和收益分配的預(yù)算。全過程預(yù)算則是指預(yù)算不僅僅停留在紙面上，更重要的是要去執(zhí)行，還有對預(yù)算執(zhí)行情況進行評價、控制和分析。

通過推行全面預(yù)算，使企業(yè)擁有了清晰的溝通渠道、權(quán)限、責任，準確、及時和可靠的會計信息，有效實現(xiàn)了分配企業(yè)資源，控制日?；顒樱u價業(yè)績的作用。

三、提出EVA衡量指標，追求可持續(xù)發(fā)展

筆者所在的企業(yè)在主管部門的指導下，較早引入了剩余收益(RI)業(yè)績評價指標，該指標由于考慮資本成本和風險而更具控制特征，在一段時期對企業(yè)的生存發(fā)展起到了很好地推動作用。但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，剩余收益(RI)指標的各種不足逐漸暴露出來，僅僅以剩余收益(RI)為業(yè)績衡量指標，存在著重大缺陷。因為剩余收益是基于一定的會計原則計算得來的，而會計系統(tǒng)本身就有不能真實反映經(jīng)濟狀況的可能；同時，剩余收益指標容易使管理人員只注重增加當期的剩余收益，犧牲企業(yè)長期利益，反而使股東財富減少，剩余收益(RI)指標已不再適合企業(yè)的發(fā)展要求。

一套能促進企業(yè)價值可持續(xù)增長的經(jīng)濟增加值(EVA)衡量指標，進入了企業(yè)領(lǐng)導層的視野。經(jīng)濟增加值(EVA)是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法，EVA業(yè)績評價指標幫助管理人員樹立兩條基本財務(wù)原則：一是財務(wù)指標必須是最大程度增加股東財富；二是公司價值取決于投資者對利潤是超出還是低于資產(chǎn)成本的預(yù)期程度，這樣就能從長遠角度來考查業(yè)績，保持對經(jīng)理人員的長期激勵，杜絕短期行為。

管理會計企業(yè)實踐范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會計 體系建設(shè)

在當前市場競爭中，提高工作效率、創(chuàng)造更好的收益是所有企業(yè)追求的目標。在該需求背景下，管理會計學科應(yīng)運而生并逐漸發(fā)展成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個重要的環(huán)節(jié)。近幾年，我國企業(yè)管理制度日漸完善，而管理會計也將在企業(yè)內(nèi)部管理以及對外報告工作中發(fā)揮越來越重要的作用。

一、管理會計體系對企業(yè)的重要性

（一）有助于健全企業(yè)管理體系

健全完善的會計管理是企業(yè)健康長遠發(fā)展、增加企業(yè)收益的重要保障。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國管理會計應(yīng)用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術(shù)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化以及管理模式的發(fā)展的適應(yīng)性將進一步增強，管理會計為企業(yè)的發(fā)展提供的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支持作用，將滲透到企業(yè)日常內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，提供相關(guān)管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業(yè)的應(yīng)用，有助于促進企業(yè)的管理體制升級，增強企業(yè)的創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟收益。

（二）有助于適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

加快應(yīng)用管理會計體系是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)向管理和科技創(chuàng)新方面。會計尤其是管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的重要作用，有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向，深化經(jīng)濟體制改革。

（三）順應(yīng)了我國管理會計發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國會計改革與發(fā)展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設(shè)及會計實務(wù)研究等發(fā)展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數(shù)據(jù)集成處理、長短期決策平衡、風險的識別與規(guī)避等都發(fā)揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術(shù)方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發(fā)展方向。

二、當前我國管理會計體系實踐中出現(xiàn)的問題

管理會計始于美國。在美國，企業(yè)在會計理論或是實務(wù)界均設(shè)有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務(wù)會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。

（一）高層管理者認識不夠深刻

企業(yè)內(nèi)部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業(yè)中的運用。由于受到經(jīng)濟、政治等影響，我國相當多的企業(yè)管理者重財務(wù)會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國有超過八成的財務(wù)人員從事著財務(wù)會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應(yīng)用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。

（二）管理會計體系不健全

任何學科的成功運用都應(yīng)以理論為基礎(chǔ)。我國的管理會計理論體系與方法重財務(wù)會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，也缺少在實踐和理論結(jié)合的基礎(chǔ)上進行案例總結(jié)。

（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏

管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務(wù)會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關(guān)人才在學習管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業(yè)內(nèi)部管理會計缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準，理論與實踐脫節(jié)，不同的信息系統(tǒng)間對接難。最后是人才培養(yǎng)，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應(yīng)的作用。

（四）管理會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

我國企業(yè)內(nèi)部的會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，部分單位并沒有設(shè)立專門進行管理會計工作的組織機構(gòu)，而一些設(shè)立的企業(yè)則設(shè)置不完善。在實踐中，財務(wù)崗位一般由單純的財務(wù)人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設(shè)置較為單一，缺乏復(fù)合結(jié)構(gòu)的團隊，未能充分發(fā)揮其作用。

三、完善企業(yè)管理會計體系應(yīng)用的意見和建議

（一）深化管理會計意識

深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業(yè)管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發(fā)展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業(yè)的內(nèi)部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應(yīng)加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業(yè)內(nèi)部員工對管理會計的理解將有助于企業(yè)獲取有用的財務(wù)信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系

績效考評體系作為一份復(fù)雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發(fā)展建設(shè)。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發(fā)揮其作用。傳統(tǒng)管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關(guān)而與財務(wù)部門無關(guān)的想法是錯誤的。財務(wù)部集合了企業(yè)許多環(huán)節(jié)的信息，能直觀地體現(xiàn)出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設(shè)與發(fā)展。

（三）重視專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升

管理會計相較于財務(wù)會計，無論是在知識儲存量還是在思維發(fā)散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業(yè)內(nèi)部需要加強治理，設(shè)置專門的職位或機構(gòu)明確分工，使財務(wù)信息有專門的人員進行處理。另外，財務(wù)信息作為管理分析的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強對其的重視程度。故，企業(yè)要注重相關(guān)會計人才的培養(yǎng)，通過全面而有效的技能培訓或定期開展有關(guān)管理會計的專業(yè)課程教學等方式及時更新并提高會計人才的專業(yè)知識，為促進管理會計體系的建設(shè)打下基礎(chǔ)，為提升企業(yè)的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結(jié)構(gòu)

由于管理會計在我國發(fā)展的時間較短，經(jīng)營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構(gòu)成一套完整的管理會計組織結(jié)構(gòu)。但是，通過西方健全的管理會計協(xié)會可知，一個規(guī)范、健全的管理會計組織結(jié)構(gòu)有助于其功能的更好發(fā)揮，有助于促進管理會計更好更快的發(fā)展，對一國經(jīng)濟發(fā)展有重要的推動意義。企業(yè)應(yīng)嚴格遵循實事求是原則，將西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與我國管理會計體系建設(shè)情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用

與西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的會計理論體系不夠健全。西方經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)正確且全面地應(yīng)用了相關(guān)的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優(yōu)勢來促進企業(yè)的健康成長。因此，我國企業(yè)也應(yīng)嘗試更好地利用管理會計工具在企業(yè)的應(yīng)用。比如，針對平衡計分卡的戰(zhàn)略管理和績效評價，可以突破我國企業(yè)現(xiàn)有的局限――對其績效評價功用的應(yīng)用，嘗試平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的作用；多數(shù)企業(yè)可以嘗試突破傳統(tǒng)的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業(yè)成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業(yè)務(wù)進行優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)思想，根據(jù)自身實際情況，選擇合適的有關(guān)成本控制、機會風險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應(yīng)用

管理會計報告是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程與結(jié)果的書面文件，主要包括用于企業(yè)內(nèi)部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應(yīng)該正確清晰地認識到管理會計報告與財務(wù)會計報告，與預(yù)算報表、業(yè)績評價以及管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。其次要注重報表編制的創(chuàng)新，無論是在體系或者內(nèi)容上，都要遵循創(chuàng)新的原則，從資本、資產(chǎn)、商品和生產(chǎn)四個經(jīng)營決策層面進行四種責任中心的經(jīng)營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結(jié)束語

綜上所述，建立健全管理會計體系對于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強競爭力有重要的意義和作用。但是，管理會計是一份對綜合性、實踐性要求很高的工作，會直接或間接關(guān)系到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層管理者和會計理論、實務(wù)界的共同關(guān)注與推進。同時，我們應(yīng)認清，由于我國的管理會計建設(shè)尚處于起步階段，發(fā)展時間短、經(jīng)驗不足，存在一些問題，我國的企業(yè)可以借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，相信通過企業(yè)自身、會計理論界和實業(yè)界三方的共同努力，我國的管理會計一定能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的成效，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻：

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[3]蔣占華，宋家興，呂玉良.管理會計體系建設(shè)：透視與展望[J].財務(wù)與會計，2014（1）.

管理會計企業(yè)實踐范文第4篇

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計體系；建設(shè)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理會計體系建設(shè)的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的首次提出是在2012，在知識經(jīng)濟時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，衍生出的新的經(jīng)濟和社會發(fā)展形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)+各種傳統(tǒng)行業(yè)。它充分利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)所產(chǎn)生的深度融合，重新創(chuàng)造出更加適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新生態(tài)平臺，已經(jīng)悄然融入到人們的日常生活中。而這種影響同樣存在于我們的會計領(lǐng)域，傳統(tǒng)管理會計模式把成本會計作為管理重點的弊端，以及在處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息時后勁不足，日趨顯現(xiàn)。同時，2014年，財政部頒發(fā)的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，戰(zhàn)略性地部署了管理會計體系建設(shè)。隨后，為了盡快提升我國各類企業(yè)內(nèi)外部管理會計的應(yīng)用水平，幫助企業(yè)順利度過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，財政部又頒布了于2016年6月開始實施的《管理會計基本指引》。在這樣的大背景之下，各個企業(yè)在進行有效內(nèi)部管理時，所運用的管理會計在戰(zhàn)略導向，嵌入企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域、層次，也同樣需要與時俱進，與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，推進自身理論不斷建設(shè)完善，并有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部冗雜繁多的數(shù)據(jù)進行匯總、篩選、分析，重構(gòu)有價值的決策信息，盡可能地減輕傳統(tǒng)管理會計人工核算工作量同時，最大限度提升企業(yè)決策效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理會計體系建設(shè)面臨的問題

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計理論與實際脫節(jié)，發(fā)展滯后我國管理會計理論體系的建設(shè)本身起步較晚，始于20世紀70-80年代，其理論絕大部分翻譯并借鑒西方國家的研究成果，本身水土不服。同時，這些理論研究基礎(chǔ)局限于工業(yè)經(jīng)濟時代，工業(yè)經(jīng)濟時代的思維是：依賴信息不對稱，大批量的生產(chǎn)，大批量的銷售、傳播，戰(zhàn)略起點強調(diào)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，由內(nèi)而外的找到企業(yè)的核心競爭力，并以企業(yè)產(chǎn)品為中心進行經(jīng)營，最后是銷售渠道的商業(yè)模式。而現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”，消費者有權(quán)選擇，個性化消費需求的體驗已經(jīng)成為現(xiàn)實，顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，變成了C2B模式，即以用戶為中心，消費者將按照自己的意愿購買產(chǎn)品，甚至訂制產(chǎn)品。這就意味著，工業(yè)化時代的大批量生產(chǎn)，大批量銷售將被個性化取代，企業(yè)必須充分考慮消費者的偏好，戰(zhàn)略起點從變成了消費者，然后最后才轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。相應(yīng)地，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟和管理的客觀要求，管理會計理論必須與時俱進，相關(guān)的研究重點、方法也應(yīng)發(fā)生變化。而事實上，我們國家的管理會計理論體系非常缺乏這方面的指導。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，會計數(shù)據(jù)信息安全存在漏洞一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的會計資料不同于傳統(tǒng)會計存放于紙質(zhì)憑證上，而是以數(shù)字形式存放于相關(guān)電子介質(zhì)上，而在這些電子介質(zhì)上進行數(shù)據(jù)篡改都不會留下痕跡。另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性、開放性、動態(tài)性，存放于電子介質(zhì)中的會計數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳遞中，很有可能被非法截取。隨著云采購、云計算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會計信息系統(tǒng)也將處于被外部攻擊的狀態(tài)，這種攻擊一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計人才素質(zhì)達不到要求現(xiàn)在，我國各類會計人才總數(shù)已經(jīng)達過1660萬之多，其中初級以下人員占比百分七十，而中級職稱財會人員嚴重短缺，符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的高素質(zhì)管理會計人才更匱乏，會計人員基本專注于“錢、賬、稅、控”，還停留在記錄與核算階段，本身缺乏對管理會計的理論和實踐的認識，更缺乏能夠利用“互聯(lián)網(wǎng)+”下的大數(shù)據(jù)，云計算搜集的數(shù)據(jù)進行有效地分析的技能。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，現(xiàn)代管理會計信息化對于相關(guān)人員的要求也水漲船高，不僅要求這些管理會計人員具備相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)處理能力，企業(yè)管理能力，還要具備精通網(wǎng)絡(luò)知識和電子科技應(yīng)用相關(guān)知識以面對、處理復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，目前，管理會計人員的建設(shè)仍處于對基礎(chǔ)的管理會計理論及管理會計教育的基本水平，根本無法滿足現(xiàn)代管理會計信息人才的需要。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)存在問題的對策

(一)加強“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計理論實用性建設(shè)針對理論與實際脫節(jié)，發(fā)展滯后的現(xiàn)象，我們必須要加強理論的實用性建設(shè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個新環(huán)境下，做到理論與實際完美的結(jié)合。一方面，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，對原有的管理會計理論體系，取其精華，棄其糟粕。建立適應(yīng)我國特色的互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理會計理論體系，加快相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。另一方面，要建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的理論。進一步加大力度研究管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計，管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以及管理會計信息系統(tǒng)與云計算、大數(shù)據(jù)的深度結(jié)合應(yīng)用，管理會計與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的結(jié)合。

(二)加強“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計信息內(nèi)部控制建設(shè)在原已經(jīng)建立的企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步完善并不斷發(fā)展為以會計信息控制為核心的新型企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，賬務(wù)處理方面，操作員記錄的數(shù)據(jù)除了記錄在其自身使用的電腦上外，還應(yīng)同步傳遞到第三方監(jiān)控人員的電腦上，監(jiān)控人員及時備份，審查，避免數(shù)據(jù)被篡改偽造的發(fā)生，而相關(guān)的資料還應(yīng)以書面的形式備份。其次，系統(tǒng)軟件使用方面，相關(guān)操作員的姓名，權(quán)限，密碼和電子簽名應(yīng)妥善保管，禁止外借他人使用。對有些重要的環(huán)節(jié)要設(shè)置“雙人口令”。最后，加大對網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的資金投入。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”下，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)顯得尤為重要，企業(yè)要順利地推進管理會計工作，相關(guān)的財務(wù)管理會計人員就應(yīng)該運用這種時代背景下的先進數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對于企業(yè)未來的財務(wù)狀況作出一個很好的預(yù)測，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代大背景下有一個更為光明的發(fā)展前景，未來更加輝煌。首先，國家層面應(yīng)該加強對國內(nèi)外形勢的認識和理解，加大力度培養(yǎng)適合“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會計人才的培養(yǎng)，提升管理會計人才的質(zhì)量。比如：建立類似于CMA，屬于我國的管理會計師證考試體系。其次，企業(yè)層面對聘用的管理會計人員應(yīng)要求具備與管理會計專業(yè)相關(guān)的資歷證書，并通過定期繼續(xù)教育培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維思想，提升相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化處理能力，提升管理會計人才的國際化能力。最后，管理會計人員自身層面要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強學習“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計信息化這一模式，并按相關(guān)要求掌握網(wǎng)絡(luò)知識，信息安全技術(shù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時展。

四、結(jié)束語

在這個瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會計信息系統(tǒng)的深度融合是大勢所趨，國家層面，企業(yè)層面，財會專業(yè)人員層面都應(yīng)重視管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，順利地拓展管理會計信息系統(tǒng)，并將管理會計結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特征，克服重重困難，解決相關(guān)難題，建立具有中國特色同時符合中國各類企業(yè)實際情況的真正屬于我們自己的管理會計理論體系。

參考文獻：

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管理會計企業(yè)實踐范文第5篇

作者認為，建筑企業(yè)之所以在稅改中受到的沖擊較大，既有當時稅收政策不完善的原因，也有行業(yè)自身管理不規(guī)范的原因。故作者從三個維度構(gòu)建了建筑企業(yè)增值稅管理新思維，即價稅分離理念、空間管理觀念和時間管理觀念。

第一，切實貫徹“價稅分離”理念。也就是說，在全業(yè)務(wù)流程管理中均需考慮增值稅的價外稅特性，自覺把增值稅作為企業(yè)決策的重要因素之一。從普遍意義上講，價稅分離的對象是“損益”，即包括收益和費用的兩大方面，其中的費用概念是廣義的，既包括會計上的成本和期間費用，也包括尚未轉(zhuǎn)化為成本費用的購進資產(chǎn)。價稅分離對企業(yè)管理的影響主要有以下幾個方面：在投標管理上，務(wù)必在投標階段就高度重視增值稅的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該認真研判業(yè)主的招標文件，結(jié)合所在省份的計價規(guī)則和本企業(yè)的實際，根據(jù)價稅分離的原則，選擇適當?shù)挠嫸惙椒ㄟM行報價，確保稅金的足額計取；在招標管理上，招標工作是建筑企業(yè)生產(chǎn)要素配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)作為招標方對分包商、供應(yīng)商的選擇，核心的問題是在滿足生產(chǎn)所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企業(yè)的采購成本；在會計核算上，價稅分離對會計核算的影響主要包括兩個方面四類事項，一是如何反映收入側(cè)現(xiàn)實的納稅義務(wù)和未來的納稅義務(wù)，二是如何反映成本側(cè)現(xiàn)實的抵扣權(quán)利和未來的抵扣權(quán)利。

第二，把增值稅管理的空間由單一企業(yè)拓展至整個價值鏈條。也就是說，增值稅的管理既需要考慮本企業(yè)的稅收政策，也需要關(guān)注上游納稅人和下游納稅人的稅收政策。站在建筑企業(yè)的角度，材料設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包企業(yè)以及其他企業(yè)共同構(gòu)成了建筑企業(yè)的上游企業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及其他建設(shè)單位構(gòu)成了建筑企業(yè)的下游企業(yè)；它們與建筑企業(yè)一道構(gòu)成了建筑企業(yè)的增值稅價值鏈。內(nèi)部增值稅價值鏈要解決的主要問題是，如何正確處理增值稅的納稅主體與建筑企業(yè)商家的分級管理體制之間的關(guān)系。

第三，樹立時間管理觀念，重視增值稅的時間管理?？茖W把控與增值稅相關(guān)的各個時間節(jié)點，通過合理規(guī)劃涉稅的各個時間點，向時間要稅收利益。建筑企業(yè)的納稅義務(wù)發(fā)生時間會對銷項稅額以及預(yù)繳稅款產(chǎn)生直接影響，納稅義務(wù)發(fā)生了，就需要確認銷項稅額，涉及跨地級行政區(qū)施工的，還要在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅及其附加。觸發(fā)建筑企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生時間的因素有四個，即收工程款、開具發(fā)票、書面合同約定和工程竣工。其中，工程收款對建筑企業(yè)而言，越早越好，而工程竣工則屬于重要履約目標，因此，這兩個因素均不存在管理和規(guī)劃的空間。

一直以來，建筑業(yè)普遍存在企業(yè)競爭白熱化、毛利率較低的問題，而“營改增”的實施又使建筑企業(yè)面臨一定的稅務(wù)風險和管理問題。為規(guī)避稅務(wù)風險，建筑企業(yè)應(yīng)做到：

第一，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理特點和稅務(wù)風險點，沿著“防患于未然、提質(zhì)增效、節(jié)約成本”的思路，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理模式。在風險識別上，應(yīng)重視信息化管理，當企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境或經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)稅務(wù)風險點時，企業(yè)管理人員可以快速接到預(yù)警，對風險來源進行識別；在風險分析上，企業(yè)要判斷出風險點出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營環(huán)節(jié)、還是投資過程，在此基礎(chǔ)上全面調(diào)取涉稅風險點相關(guān)信息，為風險應(yīng)對提供有力保障；在風險應(yīng)對上，企業(yè)總部需要根據(jù)風險點整體信息制定應(yīng)對策略，對相關(guān)項目部提出原則性建議，也可以將風險點告知到項目部，要求引發(fā)風險的對應(yīng)層級進行針對性應(yīng)對；在風險監(jiān)督上，應(yīng)將風險監(jiān)督貫穿于整個管理流程，以保障企業(yè)稅務(wù)風險管理模式的長效運作。

第二，強化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境稅務(wù)管理。首先要進行業(yè)務(wù)模式調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自管工程項目，調(diào)整好合同、發(fā)票、資金的關(guān)系，理順各業(yè)務(wù)主體的增值稅抵扣鏈條，從而避免現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)風險。針對分公司代管的項目，企業(yè)必須結(jié)合自身特點，在“改變項目部財務(wù)數(shù)據(jù)的歸集主體”和“變分公司為內(nèi)部管理部門”兩個方案中進行選擇，前者的優(yōu)勢在于調(diào)整幅度小，僅需改變會計報表和歸集主體的匯總路徑，缺點在于分公司產(chǎn)生的進項稅不能完全抵扣，后者的優(yōu)勢是從源頭上解決了納稅主體和核算主體不一的問題，不會進行獨立核算，缺點是注銷分公司營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記難度大。其次是發(fā)票管理，必須遵循合法合規(guī)、分級管理、風險可控原則。再次是合同管理，在合同簽訂上，建筑企業(yè)應(yīng)仔細審核對方資質(zhì)、納稅資格，對客戶信息進行歸檔，并確定合同模版，簽訂時應(yīng)明確稅款承擔方、適用稅率等條款；在合同執(zhí)行上，要派專人監(jiān)督，避免實物流、資金流、發(fā)票流、合同流的不一致。