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企業(yè)內部財務制度范文第1篇

企業(yè)內部財務制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，旨在為企業(yè)經營管理服務。企業(yè)內部財務制度主要約束企業(yè)內部人與人之間關系，作為行為準則，其主要具有以下功能：首先是提高企業(yè)激勵約束機構的兼容性，形成長效激勵機制。企業(yè)內部財務制度可以使每個人的個人勞動過程具有社會性，成為社會勞動的一種形式，使每個人的成本與收益有機結合，建立起適時適度的激勵和獎懲機制；其次是降低企業(yè)財務管理過程中的交易成本，使員工對自己的行為產生合理預期，最大限度地降低市場不確定性；第三是通過提供有關行為約束的信息為實現企業(yè)內部及企業(yè)之間的合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進行。

二、企業(yè)內部財務制度設計的原則

1.權責利相結合。

建立和完善企業(yè)內部財務制度不單單是企業(yè)財務部門內部的事，它是一個涉及企業(yè)各個部門和方方面面的系統(tǒng)工程，如果得不到其他部門的配合，那制定的財務管理制度也不能發(fā)揮其應有的作用。在制定內部財務管理制度過程中要堅持權、責、利結合的原則應注意的是，要充分考慮企業(yè)內部各部門各單位的權責劃分，在財務責任分配和安排時要充分考慮和體現物質利益。使股東、經營管理者及普通職工等各類人員出于對自身利益最大化的追求，相應的積極性也大大調動起來。

2.穩(wěn)定性與連續(xù)性相結合。

任何企業(yè)的發(fā)展都是一個連續(xù)且穩(wěn)定的過程，所以作為企業(yè)內部財務制度，在制定時也必須充分考慮是否與企業(yè)長期的發(fā)展目標相一致，能否促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等等。

3.科學合規(guī)性。

企業(yè)在制定其內部財務管理制度時必須充分考慮和分析國家有關方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，也就是說必須具備合法性和合規(guī)性，切忌與相關法律法規(guī)背道而馳。當然除了合法之外，企業(yè)所制定的財務制度亦不能損害國家利益和人民群眾的利益行。

三、企業(yè)內部財務制度設計的程序和方法

1.企業(yè)內部財務制度設計的程序。

1.1準備階段。

第一步，確定企業(yè)內部財務制度設計的范圍。具體來講就是進行全面設計、局部設計還是只進行修訂設計。

第二步，確定設計方式和設計人員隊伍。即是進行自行設計、委托設計還是進行聯(lián)合設計。根據所確定的設計方式，選擇企業(yè)內部財務管理人員、其他管理人員并聘請有關專家。

第三步，安排設計工作的進度，應該在力求設計時間節(jié)省的基礎上保證所設計的財務制度的效率。

1.2制定草案階段。

在上一個階段完成的基礎上，令制定人員開始確定設計方案并進行財務制度的初步設計，具體起草企業(yè)內部財務會計制度的設計。

1.3修改完善與實施階段。

財務制度起草完畢后，必須進行試行，試行過程中要廣泛征求各方意見并對草案進行修訂，如果財務制度已經能夠達到預定的設計要求和效果的話，就可以正式定稿并實施了。

2.企業(yè)內部財務制度設計的方法。

2.1設計方式。

根據企業(yè)的實際情況及其財務人員的業(yè)務素質，企業(yè)內部財務制度設計通?？梢圆捎米孕性O計、委托設計和聯(lián)合設計等三種方式。自行設計很容易得到各部門支持和配合，有利于節(jié)約時間和費用，但是設計人員易受傳統(tǒng)習慣的影響；委托設計設計人員業(yè)務水平高，知識面寬且有利于創(chuàng)新，但是容易引致企業(yè)內部各方面的抵觸心理；聯(lián)合設計可以充分發(fā)揮上述兩種方式的優(yōu)點，使企業(yè)財務制度更加科學完善，但是費用高，過程較復雜。

2.2設計方法。

（1）社會實驗法。

通過系統(tǒng)而詳細的調查，先確定接受企業(yè)財務制度實驗的對象范圍，并選擇合適的制度實驗模式，制定詳細且操作性較強實驗方案和執(zhí)行步驟；在整個實驗過程中自始至終都要堅持目標管理，緊緊圍繞財務制度的總目標，發(fā)現問題及時糾正；最后要注意實驗的范圍領域、具體要求和條件形式等方面都要嚴格符合本企業(yè)的實際狀況，因為企業(yè)財務制度所要解決的問題具有不同的性質范圍，沒有一個放之四海而皆準的企業(yè)內部財務制度。

（2）系統(tǒng)分析法。

即將企業(yè)財務管理看做是“控制中心”，其目的便是保證企業(yè)經濟效益的提高和利潤最大化目標的實現，而主要的實現機制是通過發(fā)揮企業(yè)財務制度的主導作用。在此控制中心下有母系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)，母子系統(tǒng)之間是互相聯(lián)系、互相作用但又相對獨立的，必須從企業(yè)財務管理全局出發(fā)，正確處理各個系統(tǒng)之間的各項關系。企業(yè)財務制度所包含的多個子系統(tǒng)之間具有橫向的結構性和縱向的層次性，這兩個方面的特性所涉及到的即是企業(yè)與企業(yè)橫向之間，以及企業(yè)與國家、企業(yè)與其內部各部門以及職工個人之間橫向的關系，所以系統(tǒng)分析方法必須充分考慮種種可能的影響因素，左右協(xié)調，以制定出科學合理的企業(yè)內部財務管理制度。

（3）定性與定量分析相結合的方法。

所謂定性分析就是區(qū)別財務管理對象的不同性質及各自的發(fā)展變化趨勢，以此來制定合適的財務管理方法和制度。此方法主要建立在已有的經驗基礎上，判斷企業(yè)財務管理制度是否準確、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析現有資料和信息的基礎上，對目標選擇、方案設計、效果測試、標準確定及模型建立等等方面提出可行意見，并進行計算機模擬，然后選出最優(yōu)的制度安排。定性分析方法隨意性較大，而定量分析法設計復雜、工作繁瑣，而且各個影響因素一般很難量化，所以，在企業(yè)內部財務制度設計過程中應該將這兩種方法結合起來，在定性分析的基礎上進行定量分析。

（4）比較分析法。

對不同國家和地區(qū)不同時期的財務制度進行比較研究，找到其發(fā)展的內在規(guī)律性，在此基礎上進行本企業(yè)內部財務制度的設計和研究。

四、結語

企業(yè)內部財務制度范文第2篇

根據當今一些施工企業(yè)的現狀來看，財務管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對企業(yè)的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業(yè)的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業(yè)財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業(yè)道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。

一、現代施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.資金控制能力較差，不能及時的清理債權債務關系

就目前形式來看，不同的施工企業(yè)的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項目上，企業(yè)不能及時的了解和掌握整體資金的情況，對動態(tài)的資金信息無法進行調控和掌握。于此同時也為施工企業(yè)帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業(yè)帶來了很大的經營風險。債權債務存在著管理的問題。第一，施工企業(yè)確認收入的依據不夠充分，導致應收賬款不確定，從而會發(fā)生施工企業(yè)的應收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結算賬目，結算效率很低；再有，在施工企業(yè)中，有許多的應收賬款都是三年以上的，這對企業(yè)損益的真實性和資產造成了嚴重的影響；最后，大量預付分包工程款長期掛賬，許多企業(yè)的資產存在著潛虧和虛增現象。

2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當

目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業(yè)的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業(yè)資產的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規(guī)定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業(yè)當期的損益出現不實的現象。

3.施工企業(yè)的經營成本過大

目前，隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業(yè)的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業(yè)內的業(yè)務招待費也存在著失控的現象，而業(yè)務招待費超支現象也是非常常見的，因為施工企業(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業(yè)務招待費用超支現象的發(fā)生。

二、加強施工企業(yè)財務管理，完善內部財務管理制度

1.實施會計委派制，加強企業(yè)的財務監(jiān)督

施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其流動性強，很多的時候項目部都會和企業(yè)的駐地距離很遠，通常情況下都是只有財務人員到現場實施管理，經常有項目經理要求處理的業(yè)務而會計人員認為是違反財務制度不能辦理等現象的發(fā)生，作為財務人員，面臨制度的約束和領導的要求通常會難以抉擇。當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業(yè)應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業(yè)的內部財務管理制度處理財務業(yè)務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監(jiān)督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益的到保障，這樣能有效的防范經濟犯罪，抑制和減少腐敗現象的產生是保證企業(yè)財務管理健康發(fā)展的有效途徑，同時也是為施工企業(yè)增加企業(yè)效益的有效途徑。

2.完善施工企業(yè)的內部財務管理制度

施工企業(yè)一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業(yè)規(guī)范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業(yè)的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業(yè)內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整性，使得企業(yè)經營活動的高效運作。

3.加強企業(yè)對會計職業(yè)道德的建設，提高財務人員職業(yè)素質

一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質和職業(yè)道德素質的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經營的基礎，隨著市場經濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。

企業(yè)內部財務制度范文第3篇

關鍵詞：財務內部控制制度 現代企業(yè)制度 存在問題

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和日益完善，企業(yè)現代管理制度面臨著改革的新要求，變革企業(yè)財務管理制度是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有建立與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能在日益激烈的經濟效益競爭中立于不敗之地。正因為如此，企業(yè)要積極轉變管理理念，不斷變革管理思路、改革管理手段，建立健全企業(yè)財務管理制度，從企業(yè)內部財務控制制度入手，探索新的適應市場經濟發(fā)展需要的企業(yè)財務內部控制制度。本文從企業(yè)內部財務控制制度的概念入手，規(guī)范了企業(yè)財務內部控制制度的使用范圍，在探討企業(yè)財務管理制度的革新方面，能夠做到有的放矢，妥善解決好企業(yè)財務管理革新過程中面臨的局限性問題，真正突破傳統(tǒng)的財務控制方式，降低企業(yè)運營成本，實現企業(yè)成本最低化和利益最大化。

一、企業(yè)財務內部控制制度的概念淺析

所謂企業(yè)財務內部控制制度是企業(yè)為了有效達到最終的經營理念或者說是實現事先設立的運營業(yè)績，及安全地實現資產的優(yōu)化配置和合理重組，實現各種財務會計數據的精準化、合理化和可操作性目標，通過一系列的反饋識別機制如自我評價、約束、激勵等有效的措施、方法的總稱。是，是市場經濟發(fā)展的必然產物和企業(yè)現代化建設的必然結果。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)內部控制主要是針對企業(yè)資產安全性運營而言的也即是宏觀控制，實現的是計劃經濟時代的一種經濟行為和企業(yè)價值。但是隨著市場經濟制度的逐步建立和經濟體制的轉型，企業(yè)的內部控制逐漸被如何降低企業(yè)的生產管理成本問題實現企業(yè)經濟效益最大化所制約，變革內部控制制度，優(yōu)化內部控制結構，完善內部控制的新制度，。就目前來講，企業(yè)內部控制制度的最終目標就是要從日常日益復雜的財務管理中擺脫出來，完善企業(yè)的管理內在結構，大幅降低企業(yè)的交易成本，對企業(yè)的資金收支情況做到心中有數。

隨著企業(yè)變革的需要，越來越多的企業(yè)的財務內部控制亟待得到有效更新，特別是觀念的轉變顯得尤為重要，只有從根本思路上扭轉對企業(yè)內部控制的看法，才能在決策中制定與之相適應的規(guī)范性制度。

二、企業(yè)內部控制制度的現狀分析

（一）內部控制機制體制不夠完善

企業(yè)財務內部控制制度是企業(yè)財務管理體系的核心要素，是實現企業(yè)管理革新的重要方面，只有取得這個先決條件，才能實現其相應的存在價值。但是，有些企業(yè)的財務內部控制存在著薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的對局部部門進行內部控制，這樣，不但削弱了財務管理的執(zhí)行力度，同時也忽視了財務制度與操作之間的銜接性。因此，要想保證財內部控制的有效性，應注重財務管理全面化的控制，以便實現企業(yè)財務內部控制對各個環(huán)節(jié)和部門的全面覆蓋。

（二）監(jiān)管機制落實，不適應財務內部控制的新發(fā)展

而現在的問題是企業(yè)內部監(jiān)管和具體的監(jiān)督執(zhí)行存在形式和內容兩張皮現象，不能真正做到財務內部控制的有始有終，往往會重復再某個環(huán)節(jié)出現反復和浪費現象，監(jiān)管不利導致企業(yè)經營成本浪費，企業(yè)資產流失和效率低下等問題時有出現，大大影響了企業(yè)內部財務控制的作用發(fā)揮，不利于企業(yè)真正做到有法可依，有法可行。企業(yè)內部控制制度成立一紙空文，無法實現既有的企業(yè)控制作用。

（三）企業(yè)經營者對企業(yè)內部財務控制制度的認識缺乏足夠的重視

大部分管理者認為企業(yè)內部控制是可有可無的，這樣一來特別對于大型的國有企業(yè)而言，就使得企業(yè)面臨著破產的危險，由于這樣一些企業(yè)態(tài)度或者企業(yè)管理的失范，導致了企業(yè)經營缺乏后勁，不利于應對由于企業(yè)沖突及自身資本緊張帶來的財務危機。，由此一來，我們就看到了不同企業(yè)生產中，誰先認清形勢，摸透了企業(yè)內部控制的重大作用，誰就能在企業(yè)競爭中脫穎而出，真正掌握主動權，實現經濟效益最大化。

三、建立新型企業(yè)內部財務控制制度

（一）完善內部控制體制機制

企業(yè)內部控制制度就其自身的特點而言，作為一個獨立的自有自足的體系，本身具有一定的獨立性和完整性。只有讓該項控制制度的作用實現最大功能度，我們必須要求企業(yè)在一定的可控范圍內建立與之相適應的符合企業(yè)自身特點的財務內部控制制度，根據企業(yè)自身發(fā)展需要，我們應該通過財務的各個有效環(huán)節(jié)，真正打通不相統(tǒng)一互有抵觸的部分，建立起系統(tǒng)統(tǒng)、合理、完整的財務內部控制制度，由于各項財務環(huán)節(jié)都是密切聯(lián)系的，由此，建立企業(yè)財務內部控制的初衷應該本著全局角度考慮，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的真正作用。

（二）落實監(jiān)管機制，真正發(fā)揮企業(yè)內部控制作用

企業(yè)內部控制制度的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有通過一系列的規(guī)范化執(zhí)行措施的有效把握，才能在錯中復雜的新局面、新問題面前做到游刃有余，而不是捉襟見肘。鑒于此，要真正發(fā)揮內部控制的作用，就要加強內部監(jiān)管措施的落實。

（三）轉變觀念，提高企業(yè)經營管理者對財務內部控制的認識

企業(yè)經營管理者或者企業(yè)管理層不懂得真正的企業(yè)內部控制是什么，或者缺乏對企業(yè)內部控制制度重要性的認識，忽視了建立和完善與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)內部控制制度的作用發(fā)揮，在某種程度上決定了一個企業(yè)發(fā)展的成敗，只有轉變觀念，加強學習新的管理制度，從經營管理者入手，更新管理理念，真正從始至終落實企業(yè)內部控制制度，才能有效解決企業(yè)內部控制失范的問題。

參考文獻：

企業(yè)內部財務制度范文第4篇

【關鍵詞】企業(yè)財務管理；內部控制；制度問題；解決措施

一、前言

企業(yè)財務的內部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉的重要保證，而且也是財務管理人員向企業(yè)提供財務信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財務管理內部的各項工作有效、順利進行，不但需要提高企業(yè)財務內部管理水平。同時，還應重視財務管理制度的完善，針對一些制度問題應該積極采取有效措施，確保企業(yè)財務管理工作的有效實施，促進企業(yè)正常運轉。

二、企業(yè)財務內部控制存在的制度問題

1.內部控制不全面

企業(yè)財務的內部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關聯(lián)，所以，企業(yè)財務的內部控制與管理務必全面化，力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財務內部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié)，只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制，消弱了財務管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財務管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財務內部控制與管理的有效實施，就應該對企業(yè)所有部門的財務進行全面控制，了解各部門間的財務支出，保證財務信息的清晰、明了，提高企業(yè)財務管理的工作效率。

2.企業(yè)財務沒有得到嚴格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內部控制制度需要在極為復雜的過程中完成，且需要通過不同的活動方式來實現。所以，在執(zhí)行內部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財務管理工作過程中，對內部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財務內部控制得不到良好的實施?，F如今，很多企業(yè)進行財務的內部控制時，由于沒有進行嚴格監(jiān)管，導致財務管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財務監(jiān)管職能嚴格落實，降低了資金使用率，嚴重影響了企業(yè)財務的內部控制效果。

3.財務預算模式陳舊

企業(yè)內部財務管理、控制過程中，財務預算是重要的工作之一，所以，財務預算編制的有效性、合理性與企業(yè)內部財務控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務預算時，預算編制的范圍與預算時間都與財政部門有一定差異，無形中使預算環(huán)節(jié)越來越復雜。執(zhí)行預算過程當中，企業(yè)由于沒有對財務預算實施合理分析與評價，嚴重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預算內容的真實性，使得企業(yè)財務預算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財務內部控制存在的制度問題的措施

1.完善財務控制制度

企業(yè)財務的內部控制應隨著市場經濟的變化做出適當的制度改動，幫助企業(yè)提升經濟效益以及社會效益。從實際方面來看，企業(yè)財務內部控制的制度非常嚴格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財務預算控制的制度、授權比準的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務內部控制，特別是在一些生產規(guī)模極大的企業(yè)當中，財務管理內部控制過程中出現的問題很多，因此，企業(yè)更應該考慮到制度的適用、經濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識，不斷完善企業(yè)的財務制度。

2.重視對財務的風險性管理

任何企業(yè)在財務管理過程中都無法避免風險發(fā)生，特別是從我國目前的經濟市場形式來看，企業(yè)的財務人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調查，對一些可能會發(fā)生的風險，采取相關措施進行防范。此外，企業(yè)管理者財務風險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢，對于經濟實力教強的企業(yè)來說，可進行高收益、高風險等投資，但對于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的，甚至對一些財物的預算或者預算過程進行公開。同時，企業(yè)還應創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴大企業(yè)財務預算公開范圍，提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)建立財務管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財務人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻，更好地服務于企業(yè)、服務于社會等。

3.重視內部控制的制度關聯(lián)性

企業(yè)在財務內部控制過程當中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實現財務管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調工作。所以，企業(yè)應當重視財務內部控制的制度關聯(lián)性。對于性質不同的工作，企業(yè)給予的要求也應當存在差異性，而且，還應在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約，以此無形中使企業(yè)的資金運轉達到互相牽制。所以，若要完善財務管理結構，務必重視制度之間的關聯(lián)性，全面控制企業(yè)財務管理工作，結合必要措施，不斷完善財務內部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴格按照要求進行工作，全面提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷完善，企業(yè)財務管理內容得到進一步更新，且在企業(yè)財務管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財務內部控制制度，對企業(yè)財務管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務管理的制度來說，現代化企業(yè)財務管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點?？梢姡S著我國社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應該不斷完善財務的內部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會經濟效益。

參考文獻：

企業(yè)內部財務制度范文第5篇

關鍵詞：新時期下；企業(yè)財務部門；財會內控制度；審計工作；分析和研究

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作是其較為重要的工作任務之一，對企業(yè)的經營管理和發(fā)展具有較大影響。對當下企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作進行分析和研究，發(fā)現其存在自身的發(fā)展弊端，無法滿足當下社會的發(fā)展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細對企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作弊端進行分析和闡述，并給予相關舉措和建議。

一、新時期下，企業(yè)財務審計工作的弊端闡述

(一)無法滿足時代的發(fā)展需要

社會的不斷進步，知識經濟的不斷深入發(fā)展，對企業(yè)的財務體系發(fā)展帶來較大影響，增加了企業(yè)的無形資產的重要性，提高了企業(yè)的無形資產的地位[1]。但是當下眾多企業(yè)中，其在財務管理過程中，沒有把無形資產放在主要位置，使得在實際的財務評估過程中，極大的忽視了無形資產的實際價值。無形資產在企業(yè)的內部的管理制度體系內，但是企業(yè)沒有及時把握這一優(yōu)勢，使得企業(yè)的利用內部控制體系來進行財務的管理工作，降低了財務管理工作的積極性[2]。

(二)財務管理制度的不完善性

對于一個企業(yè)來說，其在實際經營管理工作中，要想保證自身的長遠發(fā)展，首先要建立完善的財務管理制度。建立良好的財務管理制度，是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展自身的必要工作任務，但是現階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，極大的忽視了財務管理制度的重要性，存在較多發(fā)展弊端。眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，較為關注經濟的增長，關注自身的利潤效益，企業(yè)財務部門沒有給予財會內控制度的審計工作該有的關注，致使企業(yè)財務部門財會內控制度弊端重重，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙[3]。

二、新時期下，財務審計工作的建議舉措

(一)貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發(fā)展

當下，企業(yè)的發(fā)展來說，其和政府具有緊密聯(lián)系密。企業(yè)財務部門財會內控制度的建立，和不同機構和部分具有緊密聯(lián)系，受到政府和不同機構的認可。因此，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要增加自身和政府機構的聯(lián)系性。站在政府機構的角度來說，其要增加對企業(yè)的關注度，給予企業(yè)相應的支持。其一，對于政府機構來說，其要增加自身的職責明確性，把屬于自身工作范圍內的本職工作做好。其次，增加自身和企業(yè)的聯(lián)系性，增加對企業(yè)的發(fā)展過程的關注度，建立完善和科學的財務制度，保證企業(yè)財務部門財會內控制度審計工作的有效進行，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，其二，政府機構在對企業(yè)進行信用評價時，要把企業(yè)工作人員的利益和內部評價體系結合到一起，全面貫徹企業(yè)財務部門財會內控理念，保證財政部門財會內控制度的完善性[4]。

(二)增加審計工作和指引工作的完善性

目前，對于一個企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，企業(yè)的審計體系和企業(yè)的咨詢體系是獨立運作，行使各自不同的職能和權利。對我國的會計法律進行分析和研究，其給出對于審計的主體單位，其會計工作人員在實際工作時，不可以進行咨詢業(yè)務的服務，要保證企業(yè)的審計工作和企業(yè)的咨詢工作的獨立性。但是，當下企業(yè)在經營管理過程中，其盡管建立了單獨的咨詢體系，但是其在實際發(fā)展過程中，其和審計投資事務仍然存在較大聯(lián)系。而且，在實際過程中，審計工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進而極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對這一形式，針對管理體系，要增加對這一現實的關注度，增加審計工作和指引工作的完善性，建立合理化和規(guī)范化的管理體系，對于違反管理體系的體系進行懲罰，保證審計工作和指引工作的完善性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)增加注冊會計師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作來說，為了保企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作的高效進行，要增加對注冊會計師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關注度，對企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作人員進行及時的專業(yè)知識培訓和操作技能培訓，保證具備較好的工作能力，使其滿足現代化企業(yè)的發(fā)展需求，保證其具備較好的工作能力和操作能力，其次，企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作人員，也要樹立科學工作目標，全面貫徹愛崗敬業(yè)理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。

三、結論

新時期下，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要完善企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作的弊端，全面貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發(fā)展，增加審計工作和指引工作的完善性，增加對會計注冊師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關注度，保證企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作有效進行。

參考文獻：

[1]劉玉廷.嚴格遵守會計準則提供高質量財務報告認真履行社會責任[J].會計研究，2010，01：7-13.

[2]張雙珍.行政事業(yè)單位內部控制存在的問題及對策[J].當代經濟，2010，20：26-27.

[3]林婷.行政事業(yè)單位內部控制制度建設的探討[J].會計師，2014，02：66-68.