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如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督范文第1篇

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不僅是企業(yè)內(nèi)部制度管理工作的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度將直接影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本依據(jù)，能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義

1.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，有利于幫助企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理符合《會(huì)計(jì)法》和內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為符合資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。

1.2 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

目前，我國(guó)的企業(yè)制度改革進(jìn)一步深化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中往往會(huì)出現(xiàn)效率低下、效益減少、浪費(fèi)行為嚴(yán)重等問題，無章可循、有章不循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生。所以，政府機(jī)關(guān)部門需要及時(shí)制止并嚴(yán)格處理，營(yíng)造一個(gè)井然有序、公開公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，又確保了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并立于不敗之地。

2 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 管理的控制弱化，控制執(zhí)行不得力，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但它缺少一定的方法和措施，致使有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。目前，各種經(jīng)濟(jì)犯罪案件層出不窮，甚至有“雨后春筍”之勢(shì)。攜巨額公款外逃，到國(guó)外辦理“投資移民”；用公款炒股，動(dòng)用大量資金在資本市場(chǎng)買賣股票、債券，謀取個(gè)人私利；利用國(guó)有企業(yè)的改組、改制、租賃和拍賣等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)之機(jī)損公肥私。分析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案例，原因可能多種多樣，但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。

2.2 不健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)制度的重要性未能作出正確的認(rèn)識(shí)，只是目光短淺地認(rèn)為，只要把錢財(cái)看好，別被外人占用就是很好的管理。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理缺少完善科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的錄用也是任人唯親，不注重真正的能力，導(dǎo)致人才的不被重用和企業(yè)內(nèi)部管理的低下性，這些狀況使企業(yè)的內(nèi)部控制作用被極大削弱。此外，規(guī)范控制程序的不嚴(yán)謹(jǐn)也是現(xiàn)代企業(yè)的一大詬病。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式仍是以家庭制為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體籌劃，企業(yè)的成本核算制度、稽核制度、現(xiàn)金管理制度、員工管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度這些基本會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也存在片面性，疏于對(duì)制度的管理以及定期進(jìn)行總結(jié)、完善。企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)制度的不重視，使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度虛有其名，這在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有阻礙性。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

部分企業(yè)雖然有內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理制度流于形式，沒有得到有效地落實(shí)，同時(shí)由于缺乏對(duì)于執(zhí)行效果的檢查監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度沒有發(fā)揮出根本的效果。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性和有效性；外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較為關(guān)注，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果審計(jì)較為忽視，由此造成企業(yè)管理層混淆兩者的審計(jì)目標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的忽視。

2.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)存在欠缺

在企業(yè)現(xiàn)狀中，大部分內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)存在一定的欠缺，嚴(yán)重制約著內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度由人建立，也由人執(zhí)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的職能發(fā)揮具有重要影響。如果這些人員不能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行的技術(shù)要求、心理要求和行為條件，不能夠準(zhǔn)確地理解和判斷內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行程序、步驟和流程，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的具體執(zhí)行敷衍了事，那么制定再完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也只會(huì)流于表面，起不到實(shí)質(zhì)作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策

3.1 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制

①不相容職務(wù)相分離制度。要求企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。②授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。要求企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。要求企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

3.2 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)現(xiàn)金支出具有很大的隨意性，對(duì)收入的審核制度尚未完善，所以，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)必須完善對(duì)現(xiàn)金的支出、收入的監(jiān)督核算制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。這要求企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)上要加大力度，尤其要注重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。作為內(nèi)控的樞紐，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的合理性有利于建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了確保資金在正常軌道上的流轉(zhuǎn)運(yùn)行狀況，企業(yè)要制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范。在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)輔助管理，為資金流動(dòng)設(shè)置級(jí)別權(quán)限，各級(jí)別員工需嚴(yán)格按照相應(yīng)的權(quán)限，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，減少由于人為因素，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)不合法、不合規(guī)或不合理的情況，保證決策能夠得到正確執(zhí)行。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，應(yīng)該建立與內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，即實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立的制衡機(jī)制。一是要建立合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)實(shí)際的分級(jí)工作的會(huì)計(jì)組織，設(shè)定不同層級(jí)會(huì)計(jì)組織的核算和工作范圍；二是要建立恰當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ?，在健全?nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，形成內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督形式；三是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，針對(duì)已存在的問題提出修正建議和措施，對(duì)于企業(yè)面臨新的環(huán)境所遇到的問題，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)范圍，并充分保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和工作獨(dú)立性。

如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 建設(shè)

《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，而作為會(huì)計(jì)監(jiān)督重要基礎(chǔ)的內(nèi)部控制，特別是與會(huì)計(jì)監(jiān)督直接相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制得以最終實(shí)現(xiàn)的前提。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，起到相互制約相互監(jiān)督的作用，施工企業(yè)也要把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)管理的一種重要手段，因此，構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用顯得尤為重要。

一 施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)涵

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。一般來說，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度指的是施工企業(yè)為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，在企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)保護(hù)資產(chǎn)的完整和安全、保證會(huì)計(jì)資料的可靠性和準(zhǔn)確性，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，從而切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)管理部門貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度而制定的一系列控制方法、措施與程序。

2施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體內(nèi)容是根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的不同業(yè)務(wù)范圍來劃分，一般包括了貨幣資金、工程結(jié)算收入、物資采購(gòu)、存貨、成本費(fèi)用、籌資融資、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資等。其中的貨幣資金應(yīng)該是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要對(duì)象。一般來說，像建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包含了五個(gè)方面的主要因素，即作為基礎(chǔ)的控制環(huán)境，建立內(nèi)部控制程序首要工作的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，具體的控制活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息溝通以及隨時(shí)隨地的監(jiān)控措施和情況等。

二 施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本目標(biāo)

施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本目標(biāo)：一是確保國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度得到貫徹執(zhí)行。制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，首要目標(biāo)是為各單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度提供制度保證。二是保護(hù)單位資產(chǎn)安全和完整。財(cái)產(chǎn)物資是單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，防止和減少貪污盜竊和舞弊行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全和完整的目的。三是促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。會(huì)計(jì)工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)。通過建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不斷完善與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的崗位責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，直接關(guān)系到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，也影響著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄、匯總等過程和相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效糾正會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)、完整地反映單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

三 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)特征

對(duì)于建筑施工企業(yè)產(chǎn)品來說，其建設(shè)周期長(zhǎng)、單個(gè)施工項(xiàng)目地點(diǎn)固定和建筑產(chǎn)品多樣性是它的獨(dú)有特點(diǎn)。施工企業(yè)產(chǎn)品不是流通商品，諸如道路、橋梁、隧道、地鐵、房屋、廠房等，工程造價(jià)高，不同項(xiàng)目施工地點(diǎn)之間一般相距較遠(yuǎn)，施工項(xiàng)目的建設(shè)人員有時(shí)也在不同項(xiàng)目之間流動(dòng)，同一項(xiàng)目的工作人員有可能也會(huì)變換工作部門。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和其特定的用途與建設(shè)要求，施工生產(chǎn)的建設(shè)條件也在不斷變化，比如地質(zhì)、氣象和水文等條件不同，會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)有很大的差別。項(xiàng)目施工期一般較長(zhǎng)，對(duì)于絕大多數(shù)建筑產(chǎn)品來說，施工期一般都需一年以上，有的甚至需要好幾年，并且建設(shè)工作還需要一段保養(yǎng)期，如大塊混凝土必須保證在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)， 否則，它會(huì)嚴(yán)重影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 由于建筑產(chǎn)品的固定位置和體積，其生產(chǎn)一般是在露天的條件下完成的，例如高空、地下和水下作業(yè)，故自然氣候條件的變化成為其直接約束條件。 再加上施工技術(shù)人員專業(yè)能力及施工設(shè)備等影響，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與工期產(chǎn)生重要影響。 上述施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著與其他一般企業(yè)會(huì)計(jì)不同的特點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)需要采取分級(jí)管理和核算，二是會(huì)計(jì)需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬獨(dú)立核算其成本盈虧。

四 施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

目前我國(guó)的施工企業(yè)普遍存在一些問題，其行業(yè)特點(diǎn)使得其生存和發(fā)展具有一定的條件限制，主要問題在于其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)不夠完善，使得施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施起來出現(xiàn)不少問題。主要表現(xiàn)在：

1.施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視不夠。

目前我國(guó)的施工企業(yè)現(xiàn)狀，缺少對(duì)工程前期的預(yù)測(cè)和決策，缺乏事前的科學(xué)性計(jì)劃。企業(yè)管理中只重視現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不重視內(nèi)部管理，有的只把它看作僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)的需要。有的施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度制定的比較完善，但停留在紙面上未加以執(zhí)行，內(nèi)部管理權(quán)限失控，職責(zé)不清，越權(quán)行事，造成，貪污舞弊的惡劣現(xiàn)象。內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能充分發(fā)揮作用。

2. 施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

一般說來，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，有些施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

3.施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不完善。施工企業(yè)施工地點(diǎn)分散，管理不集中，一些項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，管理者自身也不能以身作則；施工作業(yè)存在距離遠(yuǎn)、工期緊的現(xiàn)象，造成企業(yè)上下都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度遺留在經(jīng)營(yíng)外。總體上沒有形成規(guī)范的控制管理體系。工程量的核算、結(jié)算金額的統(tǒng)計(jì)、收支均由少數(shù)人負(fù)責(zé)，甚至財(cái)務(wù)收入支出手續(xù)缺失，賬目不清。這一系列原因?qū)е缕髽I(yè)不能健康、穩(wěn)步發(fā)展，特別是不能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、合理、有秩序的管理團(tuán)隊(duì)，給工程帶來一些不必要的損失。

4.施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)滯后。

好的會(huì)計(jì)控制方案是建立在強(qiáng)大的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)支出、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)只有在信息系統(tǒng)內(nèi)形成體系，才能清晰，便于查詢，建立會(huì)計(jì)控制方案。 有些企業(yè)不能正確運(yùn)用信息系統(tǒng)，略加了解之后，就全面進(jìn)行運(yùn)用，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而不能正確操作，浪費(fèi)人力、時(shí)間和金錢。而有些企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新，設(shè)備落后，相關(guān)子系統(tǒng)銜接不緊密，忽視信息之間的關(guān)聯(lián)性，信息不匹配、更新不及時(shí)，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層全面了解整個(gè)企業(yè)的信息。

5.有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要求制度化，更要有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來配備。有的施工企業(yè)建立的部門有限，不肯將人力花費(fèi)在這方面，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。內(nèi)部監(jiān)督體制不健全，忽視內(nèi)部審計(jì)工作，各個(gè)崗位之間也缺乏監(jiān)督和制約。沒有監(jiān)督就等于沒有控制，監(jiān)督是對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，不重視和強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督權(quán)，必然使其作用也得不到充分發(fā)揮。

五加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方案

企業(yè)內(nèi)部控制有許多方式，作為施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，將許多方式有機(jī)結(jié)合起來，使之成為自己的一套嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)：

1. 提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性的認(rèn)識(shí)；

在設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，單位負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)和態(tài)度至關(guān)重要。只有單位負(fù)責(zé)人不斷提高自己執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)的自覺性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理設(shè)置和有效執(zhí)行。

2.注重對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行人員的選用和培養(yǎng)；

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用主要體現(xiàn)在其執(zhí)行上，一項(xiàng)制度制定得再完善、再合理，如果沒有負(fù)責(zé)的、稱職的機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行，其作用將大打折扣，所以要重視對(duì)相關(guān)人員的選用、培訓(xùn)和考核，以提高內(nèi)控人員的素質(zhì)。

3.保證相關(guān)部門的獨(dú)立性；

如采用集團(tuán)公司直接向項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，而不是由分公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，這樣可增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部門的垂直管理及財(cái)務(wù)人員身份的獨(dú)立性，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.施工企業(yè)要做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作，不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

施工企業(yè)的預(yù)算工作將在很大程度上影響企業(yè)的后期施工造價(jià)及資金消耗情況，企業(yè)不僅要做好各種投資預(yù)算和施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，還要切實(shí)做好項(xiàng)目的工程預(yù)算。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目施工必然存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面造價(jià)預(yù)算，估計(jì)施工期可能出現(xiàn)的意外增加成本，以避免后期虧損。因而，施工企業(yè)的人員必須認(rèn)真關(guān)注各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好各方面的管理工作，切實(shí)確保會(huì)計(jì)信息資料的安全可靠性。

5.保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行建立良好、正常運(yùn)作的信息系統(tǒng)，能夠給企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時(shí)能為企業(yè)提供完整的數(shù)據(jù)庫，對(duì)日常施工和成本消耗狀況做出反應(yīng)，給企業(yè)帶來方便快捷的信息。要不斷更新信息系統(tǒng)，修補(bǔ)存在的漏洞，防止犯罪分子侵入電腦竊取重要材料。 由專業(yè)人員進(jìn)行操作管理，提高信息化系統(tǒng)工作的效率。

6.強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查和考核。

為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，施工企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是否得以有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，是何原因并采取措施加以糾正。同時(shí)對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能有效達(dá)到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督范文第3篇

一、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中的作用

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)在開始的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而存在，主要就是負(fù)責(zé)審查企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。但是在社會(huì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)所涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，已經(jīng)開始涉及到企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理當(dāng)中。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部審計(jì)的主要作用就包括了下面這幾個(gè)方面。首先能夠讓國(guó)有資金的安全得到有效的保障，現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的管理和監(jiān)督過程當(dāng)中還存在很多的問題，比如管理的不善以及在進(jìn)行管理和監(jiān)督的時(shí)候力度還不足，這樣就導(dǎo)致了在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及行為都是不規(guī)范的，這樣就會(huì)對(duì)國(guó)有資金造成比較大的影響。其次國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)的時(shí)候，能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況有一個(gè)更好的了解，這樣在對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行使用的時(shí)候，效率才能夠得到有效的提高，讓企業(yè)的資產(chǎn)能夠得到增值以及保值，讓國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。第三，通過內(nèi)部審計(jì)能夠讓國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率得到一定程度的提高，現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行利用的時(shí)候普遍都存在不同程度的利用效率低下的問題，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候，能夠有效的發(fā)現(xiàn)資金在使用過程當(dāng)中的一些問題，從而才能夠針對(duì)這些問題制定出比較合理的措施，從而在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的時(shí)候力度才能夠得到有效的提高。最后企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制制度會(huì)受到很多因素的影響，這樣內(nèi)部控制制度的作用就不能夠有效的發(fā)揮出來，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能夠有效的評(píng)估內(nèi)部控制制度的時(shí)效性和有效性，對(duì)內(nèi)部控制制度當(dāng)中一些缺陷和不完善的地方能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣才能夠根據(jù)存在的問題提出一些有針對(duì)性和比較合理的措施，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。

二、當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際的工作當(dāng)中，獨(dú)立性還比較的差

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候相關(guān)的工作人員基本上都是有企業(yè)的員工組成，他們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中和企業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員在實(shí)際的工作不僅只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，這樣他們?cè)陂_展工作的時(shí)候就可能會(huì)陷入到一個(gè)兩難的境地。而且現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)不是很重視，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候甚至還可能會(huì)出現(xiàn)阻擾和抵觸的現(xiàn)象，這樣內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際的工作當(dāng)中獨(dú)立性比較的差，而且對(duì)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候采用的方法以及觀念還比較的落后

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的過程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用越來越大，但是很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的投入不是很足，這樣企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候還是采用的傳統(tǒng)的方法和措施，工作的效率就比較低。

3.內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高

很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員基本上都是由會(huì)計(jì)人員組成的，這些人員沒有能夠及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較的落后，專業(yè)知識(shí)的水平也不高，這樣在實(shí)際的審計(jì)工作當(dāng)中可能就會(huì)存在很多的漏洞。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的途徑

1.進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須加強(qiáng)企業(yè)的管理與控制，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)質(zhì)量。要提高審計(jì)質(zhì)量，就必須提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位，因?yàn)殡x開了獨(dú)立性，審計(jì)的結(jié)果將沒有意義。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不僅要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系獨(dú)立，而且需要單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人在其職權(quán)上給予獨(dú)立的行使權(quán)。只有內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立地位后，才能保證內(nèi)部審計(jì)具有客觀公正性和權(quán)威性，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題才能夠得到改進(jìn)與改正，否則一切都是空談。如國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)單位基本上都設(shè)立了董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)，規(guī)定內(nèi)部審計(jì)由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。我國(guó)可以吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)并任命其領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，保證內(nèi)部審計(jì)工作有序開展，提高企業(yè)的管理與控制。如果不能設(shè)立董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的，可以任命企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門，提高該部門的權(quán)威性和獨(dú)立性，以促進(jìn)審計(jì)工作的開展。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，所以企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中也應(yīng)該要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際變化情況來對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善和改革。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)員建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該要不斷的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，這樣企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平和綜合職業(yè)素質(zhì)才能夠得到有效的提高，這樣國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候才能夠比較順利的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也開始出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的問題，在面對(duì)這些問題的時(shí)候企業(yè)的管理層應(yīng)該要高度的重視，積極的采取一些措施來解決這些問題，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用能夠在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有效的發(fā)揮出來。

如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督范文第4篇

一、 紀(jì)檢監(jiān)察工作在檢察機(jī)關(guān)的重要性

1、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作為司法公正提供保障。司法公正事關(guān)人民檢察院的社會(huì)形象，事關(guān)人民檢察院的社會(huì)公信度，從根本上來說，事關(guān)人民群眾對(duì)社會(huì)主義司法制度的信任和支持。在當(dāng)今社會(huì)中，受一些不良的社會(huì)風(fēng)氣的影響，檢察人員時(shí)刻處在各種社會(huì)關(guān)系的風(fēng)頭浪尖，如何維護(hù)好檢察形象、行使好檢察權(quán)，不但要靠檢察干警的良好品質(zhì)嚴(yán)格自律，更要靠紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

2、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是隊(duì)伍建設(shè)的需要。檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，憲法和法律賦予的使命神圣，肩負(fù)的責(zé)任重要，檢察機(jī)關(guān)依法打擊刑事犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力的提高，依法懲治職務(wù)犯罪，促進(jìn)廉政建設(shè)能力的提高，正確處理群眾訴求，化解矛盾糾紛，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)能力的提高，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展能力的提高，都需要一支好的檢察隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察可以為檢察官職業(yè)化建設(shè)營(yíng)造健康成長(zhǎng)的環(huán)境。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，經(jīng)常開展警示教育，幫助檢察官樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。教育他們執(zhí)法如山、清廉如水、執(zhí)法為民，始終保持權(quán)力在手、重任在肩、如臨深淵的審慎態(tài)度。從思想上筑牢廉潔從檢的防線，從行為上守住職業(yè)道德底線，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作是檢察官職業(yè)化進(jìn)程的有力保障。職業(yè)化意味著以專門從事某類工作為業(yè)的人們形成獨(dú)特的知識(shí)、技能、工作方法、生活方式以及專門思維模式的趨勢(shì)。職業(yè)化的精髓在于職業(yè)意識(shí)、職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)操守。檢察官職業(yè)化，首先就應(yīng)該在制度上做文章，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。在各項(xiàng)工作當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了制度規(guī)定。小到一言一行，都要靠制度去規(guī)范、約束、運(yùn)行。從組織檢察官開展活動(dòng)看，無論思想政治教育，還是職業(yè)道德教育，總是以制度的實(shí)施為落腳點(diǎn)，成果靠制度來鞏固，創(chuàng)新靠制度來體現(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作是制度的“忠實(shí)衛(wèi)士”，對(duì)不按制度辦事者要嚴(yán)格追究其責(zé)任，真正使制度發(fā)揮作用，形成由制度制約權(quán)力的工作局面。

二、紀(jì)檢監(jiān)察部門在內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)防工作中的地位及作用

紀(jì)檢監(jiān)察部門，是在本院檢察長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能部門，其主要的任務(wù)是監(jiān)督本院檢察人員在執(zhí)法辦案活動(dòng)和檢察行政工作中，遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)、辦案制度和規(guī)定的情況。它是通過對(duì)干警執(zhí)法辦案行為和檢察行政工作的監(jiān)督，既達(dá)到內(nèi)部執(zhí)法辦案監(jiān)督的目的，又達(dá)到行政檢察監(jiān)督的目的；既保證案件質(zhì)量和維護(hù)公平正義，又預(yù)防和糾正干警在辦案中可能發(fā)生的違法違紀(jì)問題。所以，紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮其職能，在內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)防自身腐敗方面切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，就必須做好以下工作。

一是紀(jì)檢監(jiān)察部門在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)防違紀(jì)違法案件發(fā)生工作中，要準(zhǔn)確把握檢察機(jī)關(guān)反腐倡廉面臨的新形勢(shì)，要清醒看到當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，特別是要清醒看到檢察機(jī)關(guān)自身反腐倡廉包括紀(jì)律作風(fēng)方面存在的不容忽視的問題，要充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好自身反腐倡廉工作的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地把檢察機(jī)關(guān)自身反腐倡廉建設(shè)推向前進(jìn)。

二是基層檢察院紀(jì)檢監(jiān)察部門要把制度建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷地強(qiáng)化對(duì)自身執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督制約，在建立完善內(nèi)部監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效上下功夫，要靠制度作保證，靠制度去落實(shí)，通過逐步建立健全內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效監(jiān)督。

三是紀(jì)檢監(jiān)察部門要把懲處與防范有機(jī)相合，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)部監(jiān)督職能，堅(jiān)持查處和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬，要以人為本，加大對(duì)干部的教育、監(jiān)督和管理力度，定期或不定期的開展內(nèi)部檢務(wù)督察，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，不護(hù)短，有案必查，不手軟，最大限度的控制和防范了違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

三、如何完善紀(jì)檢監(jiān)察部門在檢察工作中的監(jiān)督和預(yù)防作用

對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察部門來說，在強(qiáng)化法律監(jiān)督的同時(shí)，貫徹和落實(shí)好中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展，就需要我們不斷地強(qiáng)化和創(chuàng)新自身內(nèi)部監(jiān)督和預(yù)防腐敗機(jī)制，加大對(duì)內(nèi)部執(zhí)法辦案活動(dòng)的監(jiān)督力度，堅(jiān)決從嚴(yán)治檢不放松，加大預(yù)防和查辦檢察人員違紀(jì)違法案件力度，做到?jīng)Q不護(hù)短，決不手軟，以正確履行檢察職能、確保司法公平公正和文明廉潔執(zhí)法。為此，需要我們重點(diǎn)開展好以下工作。

1、是統(tǒng)一思想，抓好核心價(jià)值觀教育。重點(diǎn)把權(quán)力觀、地位觀和利益觀的教育放在首位，努力引導(dǎo)干警踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)，從根本上筑牢公正執(zhí)法、廉潔從檢的思想道德防線。把思想統(tǒng)一到中央的部署上來，深刻理解“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”的精神內(nèi)涵，真正使核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外踐于行。

2、是嚴(yán)格紀(jì)律，抓好黨紀(jì)、黨規(guī)和檢紀(jì)、檢規(guī)教育。要在大力加強(qiáng)對(duì)檢察干警思想管理和黨紀(jì)黨風(fēng)、政紀(jì)檢風(fēng)監(jiān)督工作的同時(shí)，采取各種形式組織干警學(xué)習(xí)中央、高檢院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門制定的相關(guān)各項(xiàng)廉潔自律紀(jì)律和規(guī)定，認(rèn)真組織抓好《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，著力預(yù)防和解決檢察人員在廉潔從檢方面存在的苗頭和突出問題。在內(nèi)容上要緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，保持一定的靈活性和實(shí)效性，切實(shí)解決廣大干警中存在的問題，做到對(duì)癥下藥；要與時(shí)俱進(jìn)，開展各類教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干警樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，培養(yǎng)其正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，筑起防腐拒變的鋼鐵長(zhǎng)城，抵制各種不良傾向和利益的誘惑。

如何加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督范文第5篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；集約模式；內(nèi)部監(jiān)督；模式

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.077

在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程中，集約化模式下的內(nèi)部監(jiān)督能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理的效率。通過這種新型的管理方式有助于將會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理合理的進(jìn)行融合，從而減少核算的中間環(huán)節(jié)，并降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以提高工作效率?，F(xiàn)在，部分電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始沿用該種管理模式，并取得了較為明顯的監(jiān)督效果。所以，對(duì)集約模式下的內(nèi)部監(jiān)督模式進(jìn)行完善十分重要。

1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化模式的概述

1.1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)以及規(guī)模也得到了極大的提升，因此，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)集約化管理是一種以內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本特征，依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司的發(fā)展，是國(guó)家電網(wǎng)公司提出的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。就目前的情況來看，財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施使電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制實(shí)現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率，還拓展了會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵。但是目前在推行集約化管理的過程中，更重要的是做好會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的創(chuàng)新與發(fā)展。目前，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始逐步進(jìn)行集約化管理，這種管理模式讓電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系得到了全方位的完善。

1.2 財(cái)務(wù)集約化管理模式下內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)遵循的原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，也要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行充分的考慮，以確保內(nèi)部監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。經(jīng)過對(duì)相應(yīng)的一些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的情況進(jìn)行一定的分析，我們總結(jié)出幾點(diǎn)在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的過程中必須遵循的原則。

1.2.1 全面性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)集約化管理主要是強(qiáng)調(diào)對(duì)電網(wǎng)公司中的人、財(cái)、物這幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，這也是財(cái)務(wù)集約化管理與之前傳統(tǒng)模式的不同。集約化管理中的內(nèi)部監(jiān)督是比較獨(dú)立的，不僅僅是從財(cái)務(wù)本身的監(jiān)督中跳脫出來，而且在監(jiān)督的范圍涵蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程以及參與工作的所有人員。

1.2.2 科學(xué)性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化的技術(shù)也充分地運(yùn)用到了各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)在的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，信息化的運(yùn)用給財(cái)務(wù)管理的工作帶來了很大的便利。通過信息化手段打通了人、財(cái)、物管理化的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，不僅使所有的信息都集中到了一個(gè)平臺(tái)，還可以在監(jiān)督的過程中更加充分地掌握各個(gè)方面的資料，從而降低內(nèi)部監(jiān)督工作實(shí)施的難度，增加內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)性和實(shí)用性。

1.2.3 即時(shí)性

在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的過程中，可以通過在信息系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的管理體系以及相關(guān)問題作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)財(cái)務(wù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過濾，便于及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行解決。

2 財(cái)務(wù)集約化管理模式下內(nèi)部監(jiān)督的主要內(nèi)容

2.1 要做好對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督

實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理后，需要在過去會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步地加強(qiáng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的透明度。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，一定要做到以下兩個(gè)方面：第一，要做到除了原始憑證審核之類的部分業(yè)務(wù)，其他的審核都由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行操作并完成；第二，要對(duì)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行不定期的檢查，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)時(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)督，以對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)。

2.2 要做好對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督

在施行財(cái)務(wù)集約化管理的模式下，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在一個(gè)賬套，但是在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)時(shí)間和空間是有所不同的，這就會(huì)給財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理增加一定的難度。為了能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全性，首先要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的備份、存檔等工作，以確保資料的完整性；其次一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的保密制度，以防止財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中發(fā)生數(shù)據(jù)的丟失、遺漏等問題。

2.3 要加強(qiáng)對(duì)資金管理的內(nèi)部監(jiān)督

在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，資金的監(jiān)督范圍也有了一個(gè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的變化，那么首先要實(shí)行預(yù)算管理，通過現(xiàn)金流量中的預(yù)算來對(duì)相應(yīng)的資金流量進(jìn)行預(yù)算，無預(yù)算不得付款；其次，要做好支付審批的工作，要建立一個(gè)比較完善的資金支付審批制度，并對(duì)內(nèi)部進(jìn)行一定的完善，在進(jìn)行支付的過程中一定要對(duì)資金支付的明細(xì)、用途等信息進(jìn)行仔細(xì)的標(biāo)注，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。最后，一定要做好結(jié)算稽核的工作，以確保資金支付手續(xù)完備和規(guī)范高效。

3 如何提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

3.1 完善內(nèi)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力