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建筑企業(yè)文化精神范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;精神文明;相互結(jié)合;實現(xiàn)“中國夢”

在新的時期，新的挑戰(zhàn)下，應通過合理、科學的方法和途徑，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。的確，如果把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內(nèi)在意義，不僅能增強工作的感染力，提高精神文明建設(shè)的高度，而且還能保證精神文明建設(shè)的實效性。

1.企業(yè)進行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，并對經(jīng)營管理、企業(yè)形象、員工思想品德和企業(yè)精神起到規(guī)范的作用，同時也可以起到價值導向與凝聚人心的作用。

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建作為企業(yè)價值的載體，在進行結(jié)合時更能激發(fā)企業(yè)活力，所以進行兩者的結(jié)合意義重大。

1.1兩者結(jié)合有利于精神文明建設(shè)落到實處。

企業(yè)精神文明建設(shè)在過去很長的時間內(nèi)沒有得到充分的重視。隨著我國企業(yè)體制改革到的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強。但這項工作要一定得落到實處才能彰顯其現(xiàn)實意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)活動，體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實效性。

1.2兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)感染力。

企業(yè)的精神文明建設(shè)會營造良好的精神文明環(huán)境與氛圍，加上企業(yè)文化的四大功能：導向、規(guī)范、凝聚和激勵，就能發(fā)揮出強大的感染力。企業(yè)文化指的是指在營造健康向上的精神狀態(tài)，并為全體員工所信守的內(nèi)部文化氛圍，作用在于增強員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)文化的感染力。

1.3兩者結(jié)合有利于企業(yè)文化的培育與塑造。

近年來，從企業(yè)的管理實踐來看，員工的積極性主要來自于兩個方面：一是收入與福利，二是精神層面的個人成長與滿足感。在當前企業(yè)發(fā)展的背景下，要加緊實施“以人為本”的人性化管理理念，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)文化的塑造也是生產(chǎn)力得以提升的途徑。當前的企業(yè)文化中更應該宣揚這點。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，應該大力予以支持，在宣揚企業(yè)文化的同時也引導企業(yè)的價值觀念。新聞宣傳在建立企業(yè)文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導企業(yè)價值。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。企業(yè)的價值觀是通過群體性的認識和文化氛圍來實現(xiàn)的，而不是通過制度、規(guī)范等硬性手段來實現(xiàn)的。為了使得廣大員工對企業(yè)的價值觀有深刻認識，牢記于心，主管部門應該想辦法通過各種途徑加大企業(yè)文化的宣傳工作?？梢酝ㄟ^櫥窗、海報、電視臺等途徑將企業(yè)文化宣傳出去，從而將企業(yè)的核心價值觀滲透到每個員工的心中，達到耳熟能詳?shù)牡男Ч?/p>

2.2提升企業(yè)形象，增加社會影響力。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景與意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況，這充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

3.將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效結(jié)合的措施

3.1企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合，必須找準兩者的切入點，形成凝聚力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，從根本上講又取決于指導思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此，塑造核心價值觀是企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點。這種核心價值觀，在當前和諧社會主義建設(shè)的大時代背景下，就是要堅持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展局面，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

3.2找好工作著力點，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合落到實處。這就需要找好工作的著力點，從而發(fā)揮出兩者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化兩者的融合目標在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實處，就是要大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)向前發(fā)展。

3.3兩者結(jié)合需要健全的企業(yè)制度和嚴明的紀律作保障。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴明紀律。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，以及企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個員工的切身利益。只有嚴明紀律，才能堅持改革的正確方向，促進和保證改革的深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標。

4.務必將“中國夢”與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化相結(jié)合

當主席提出“中國夢”三個字時，“中國夢”就已成為人們津津樂道的話題，同時成為當下的熱門詞匯。確實如此，“中國夢”承載著中華民族幾百年來的執(zhí)著追求，其中包含著無限的愛國熱情。結(jié)合現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)，在提出“中國夢”的同時，應該結(jié)合現(xiàn)階段形式，將兩者理性的結(jié)合起來。在培養(yǎng)員工的精神文明時，結(jié)合“中國夢”的實現(xiàn)，應該為廣大員工提供平臺，認真學習這三方面的精神。

5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化實施的好壞直接關(guān)系到是否能充分發(fā)揮員工的工作積極性，是精神文明建設(shè)的基石。在企業(yè)發(fā)展過程中，一個重要的工作就是將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效的結(jié)合，并以此促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一句空話，而是需要我們切實去執(zhí)行的一個重要使命。

參考文獻：

建筑企業(yè)文化精神范文第2篇

日本經(jīng)濟在七十年代末迅速膨脹，通過研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在管理實踐中，將西方強調(diào)理性管理的理論與自己本國實際結(jié)合起來，努力進行管理創(chuàng)新，形成自己獨特的以人為中心、以文化為導向的企業(yè)文化，實現(xiàn)了日本的經(jīng)濟騰飛。八十年代，美國學者對日本企業(yè)進行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛發(fā)展的首要原因。于是美國人對自身企業(yè)文化進行重新架構(gòu)，通過對東西方文化的對比、學習、借鑒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國企業(yè)準確判斷新經(jīng)濟發(fā)展的方向，抓住信息技術(shù)和因特網(wǎng)革命，最終戰(zhàn)勝對手西歐和日本，成功實現(xiàn)經(jīng)濟的再次飛躍。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的重要作用。

當前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應對呢？因此，面臨國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

2.企業(yè)文化

1）企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2）企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

3）企業(yè)文化的功能：

（1）導向功能：主要表現(xiàn)在兩個方面：價值導向功能和行為導向功能。企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價值觀引導員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

（2）激勵功能：激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

（3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3.建筑企業(yè)的文化特點

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面。

1）建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

4.建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業(yè)行為中另一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中作為“無形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。一個企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結(jié)和促進作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹立企業(yè)形象，導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標識標志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標識；在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責統(tǒng)一員工行為；在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨特的個性。

3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質(zhì)教育。針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導人的行為，統(tǒng)一共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競賽，樹立學習典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實施獎罰手段，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5.結(jié)語

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻

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[2]華榮所。施工企業(yè)文化建設(shè)―“三點”成一線[J].中國建設(shè)信息,2002，（19）.

[3]鄧澤洪。實踐三個代表創(chuàng)建工地文化[J].建筑，2002,（8）.

建筑企業(yè)文化精神范文第3篇

建筑企業(yè)文化是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在建筑企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的建筑企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代建筑企業(yè)文化更緊密地把建筑企業(yè)文化活動與建筑企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在建筑企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當建筑企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，建筑企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的建筑企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的建筑企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，提升建筑企業(yè)文化對于建筑企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個建筑企業(yè)無論實力多么雄厚，它的建筑企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，，這個建筑企業(yè)必將失去動力，成為強弩之末。

現(xiàn)代建筑企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是建筑企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的建筑企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是建筑企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把建筑企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，建筑企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，建筑企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。

二、提升建筑企業(yè)文化的策略

提升建筑企業(yè)文化要對傳統(tǒng)建筑企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成建筑企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

建筑企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是建筑企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。

提升建筑企業(yè)文化的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，提升建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞建筑企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將建筑企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、建筑企業(yè)價值觀、建筑企業(yè)精神和建筑企業(yè)形象上。其次，要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應市場經(jīng)濟要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認真學習掌握現(xiàn)代化的管理知識、方法和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于建筑企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為建筑企業(yè)走國家化道路作好準備。第四，要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

人力資源開發(fā)在建筑企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動提升建筑企業(yè)文化的根本手段。建筑企業(yè)文化對于建筑企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在建筑企業(yè)文化提升的過程中，必須注重培訓計劃的設(shè)計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對建筑企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的建筑企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如建筑企業(yè)內(nèi)部刊物、標語、板報等大力宣傳建筑企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿建筑企業(yè)價值觀的氛圍之中。

相應的激勵和約束機制是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的建筑企業(yè)文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩(wěn)定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結(jié)合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求 理論 ，在物質(zhì)的滿足達到一定程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。建筑企業(yè)應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。

建筑企業(yè)文化精神范文第4篇

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設(shè)進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問題

近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認識到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM一步分析與探討。

1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。

就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設(shè)的內(nèi)涵與實質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實際效果的發(fā)揮。

1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。

創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關(guān)注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設(shè)提供相應的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。

1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求相背離。

企業(yè)價值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團結(jié)一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業(yè)的全面發(fā)展與進步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時常忽略企業(yè)價值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應有目標

建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構(gòu)建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團結(jié)奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐價值與深遠意義。

3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動力，如何充分調(diào)動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識經(jīng)濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設(shè)來說，要進一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標。

3.3學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動力

建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學習環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學習室、學習網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。

3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的最高追求。為建設(shè)更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。

4結(jié)語

建筑企業(yè)文化精神范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；根基；關(guān)鍵問題

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化積淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。我國大型建筑企業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展、歷練，綜合競爭力日漸增強，在國內(nèi)工程承包市場具有強大的優(yōu)勢，但要進一步持續(xù)健康發(fā)展，就要抓住企業(yè)建設(shè)的核心問題----文化建設(shè)，實現(xiàn)真正企業(yè)文化引導企業(yè)進步。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根基

企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的。筆者認為，對建筑企業(yè)來說，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化建設(shè)的基本理念?？梢哉f，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，建筑企業(yè)應當將提高人員素質(zhì)作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。

通過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗中得知，道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)人的三個基本素質(zhì)，是奠定好的企業(yè)文化的基石。

（一）提高道德素質(zhì)，有利于企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。

提高職工的道德素質(zhì)，不僅需要加強職工的理論培養(yǎng)，使其樹立正確的思想觀念和道德觀念，更要使職工積極參與道德實踐活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。職工在參與各種健康向上的宣傳和文化活動過程中，能夠不斷激勵自己積極向上、追求真善美的意識，提高辨別是非、抵制假惡丑的能力，塑造美好的心靈，從而提高企業(yè)向心力和凝聚力。

(二)提高文化素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。

企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)人文化素質(zhì)提高了，就可以為企業(yè)發(fā)展塑造良好的形象。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。公司發(fā)出創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導意見，在員工中倡導終身學習的理念，就表明了我們公司在提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中對學習的高度重視，及對提高文化素質(zhì)的深刻理解。

(三)提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強內(nèi)涵發(fā)展的動力。

建筑企業(yè)的市場競爭，實際是技術(shù)的較量，是人才的競爭?，F(xiàn)代科技要求人才需求的多元化，知識更新不斷加速，科技系統(tǒng)和社會系統(tǒng)的開放不斷擴大。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進步的步伐，不斷學習和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，也就是提高技術(shù)素質(zhì)。我公司每年都要進行科技技術(shù)成果申報和技術(shù)創(chuàng)新評比，這就是基于提高企業(yè)技術(shù)競爭力，提高職工技術(shù)開發(fā)動力的長遠考慮的。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。

（一）繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機活力的文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)、精神和同行業(yè)的典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展的需要，善于將原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念賦予新的內(nèi)涵。

（二）共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，特別是大型企業(yè)溝通的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的企業(yè)精神，就不能形成統(tǒng)一的文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。文化的統(tǒng)一性，可以增強集體的凝聚力、向心力和影響力，樹立起公司整體形象。中冶集團公司統(tǒng)一Logo為“MCC”就是基于這個出發(fā)點，樹立集團整體形象，增強集團凝聚力，收到了良好的成效。在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，建設(shè)獨具魅力的文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。文化與管理是相輔相成的，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，不僅僅是為企業(yè)管理服務，甚至能夠影響管理的效果；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和各項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。

三、建筑企業(yè)文化建設(shè)，應著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

結(jié)合企業(yè)文化的特點和關(guān)鍵問題，我們已經(jīng)了解了文化建設(shè)的重要性，具體到建筑企業(yè)的文化建設(shè)，筆者認為應當緊密結(jié)合建筑領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量、誠信三個關(guān)鍵點開展工作。

（一）技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，建筑企業(yè)之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭。企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有長久競爭力。

（二）質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能。

（三）信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，又是信用經(jīng)濟。建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，更應努力建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗

二十冶的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程。企業(yè)領(lǐng)導者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。把領(lǐng)導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完整的工作機制貫徹落實下去，成為員工的共識，形成合力并體現(xiàn)到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，打造出二十冶的品牌特色。