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電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文第1篇

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文第2篇

電力公司防汛自查報(bào)告范文(一)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

(一)學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

(二)自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開(kāi)端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車(chē)間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

通過(guò)此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無(wú)法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

(三)匯總整改

通過(guò)此次自查活動(dòng)的開(kāi)展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見(jiàn)，我們將對(duì)存在的若干問(wèn)題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問(wèn)題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問(wèn)題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來(lái)，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問(wèn)題。我們通過(guò)定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺(jué)樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問(wèn)題。我們將及時(shí)將救援預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報(bào)貴局更新。

6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)問(wèn)題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。

電力公司防汛自查報(bào)告范文(二)

省電力公司新聞發(fā)言人楊勇介紹，今年全省防汛形勢(shì)十分嚴(yán)峻，全省3300座防汛泵站對(duì)防汛排澇工作起到至關(guān)重要的作用，這些泵站主要集中在武漢、荊州等地區(qū)，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到167.3萬(wàn)千瓦。4月份以來(lái)，省電力公司對(duì)全省所有50千瓦以上的泵站開(kāi)展了供電檢查，重點(diǎn)檢查單機(jī)800千瓦或總?cè)萘?500千瓦以上的154座大型排澇泵站，向所在地方防汛抗旱指揮部發(fā)送書(shū)面報(bào)告，力促整改消缺。目前，已消除各類供電隱患及缺陷2千多處。

咸寧市嘉魚(yú)縣簰洲灣，一向是防汛抗洪的要害之地。經(jīng)過(guò)多年的更新改造，如今的簰洲灣擁有3個(gè)大型泵站和50多個(gè)專用泵站變壓器，100多臺(tái)抽水泵機(jī)。其中3個(gè)大型泵站1小時(shí)排水量16.56萬(wàn)噸，比1998年翻了一番。省電力公司今年還專門(mén)架設(shè)了防汛專用變壓器，將原來(lái)的汛期照明用電向河堤靠近了2千米，一旦有汛情發(fā)生，架設(shè)照明線路只需1個(gè)小時(shí)，保證有險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)。

電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文第3篇

1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動(dòng)專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績(jī)，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評(píng)。幾十年來(lái)，榮獲“先進(jìn)科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級(jí)各類科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)九項(xiàng)、合理化建議和技術(shù)革新獎(jiǎng)四十四項(xiàng)，在大家的心目中是一個(gè)名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。

    ⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認(rèn)真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實(shí)際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實(shí)設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫(xiě)、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運(yùn)行規(guī)程》、《安全性評(píng)價(jià)報(bào)告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報(bào)告，并督促執(zhí)行、實(shí)際落實(shí)，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。

⒉認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)工作。

認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及整改工作，監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)安全性評(píng)價(jià)機(jī)械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)整改指導(dǎo)，有效完成安全性評(píng)價(jià)機(jī)械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評(píng)價(jià)查出的老大難問(wèn)題，2015年主要完成了一、二級(jí)電站四臺(tái)機(jī)組軸承密封蓋改造圖紙測(cè)繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級(jí)電站機(jī)組長(zhǎng)期甩油問(wèn)題；二級(jí)電站1#機(jī)組水輪機(jī)主軸密封改造圖紙測(cè)繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機(jī)主軸密封長(zhǎng)期漏水問(wèn)題。

⒊切實(shí)完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)

認(rèn)真負(fù)責(zé)全廠12臺(tái)機(jī)組及輔助設(shè)備機(jī)械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲(chǔ)備工作，并不斷改進(jìn)質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)檢修任務(wù)和項(xiàng)目，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行期間的安全監(jiān)督管理，編寫(xiě)、審核檢修技改設(shè)備啟動(dòng)驗(yàn)收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動(dòng)運(yùn)行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負(fù)責(zé)完成三、四級(jí)電站八臺(tái)沖擊式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收（包括機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）；負(fù)責(zé)完成二級(jí)電站混流式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收（包括機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）。

⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作

以禮河發(fā)電廠第一臺(tái)機(jī)組1958年發(fā)電運(yùn)行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級(jí)下達(dá)的各種水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動(dòng)開(kāi)展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長(zhǎng)期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問(wèn)題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻(xiàn)。2015年主要完成了一級(jí)電站兩臺(tái)機(jī)組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機(jī)械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級(jí)電站1#機(jī)組調(diào)速器改造，解決二級(jí)電站調(diào)速器開(kāi)停機(jī)困難、機(jī)組運(yùn)行溜負(fù)荷問(wèn)題，消除發(fā)電設(shè)備運(yùn)行重大安全隱患。

⒌與時(shí)俱進(jìn)提高自身素質(zhì)

電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文第4篇

20世紀(jì)80年代我國(guó)煤礦行業(yè)率先開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。隨后，有色、電力、黃金等多個(gè)行業(yè)相繼開(kāi)始安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。2004年國(guó)家安全監(jiān)管局制定了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)管政法字[2004]62號(hào))，之后，除煤炭行業(yè)外，其他大多行業(yè)將關(guān)注的點(diǎn)集中在安全方面，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一概念。2010年4月15日，國(guó)家安監(jiān)總局了《AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，5月7號(hào)又發(fā)出《關(guān)于宣傳貫徹<企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范>的通知》，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面開(kāi)展。2011年國(guó)家安監(jiān)總局、住建部、國(guó)家電監(jiān)會(huì)、水利部等部門(mén)相繼組織開(kāi)展了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以電力行業(yè)為例，2011年了達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則，陸續(xù)推出發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2012年中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)編制并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》。今年4月國(guó)家能源局和國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合出臺(tái)了《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

2我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國(guó)家和中國(guó)能建集團(tuán)公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計(jì)院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步策劃方案，計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合重點(diǎn)750kV和330kV輸變電總承包項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，為未來(lái)企業(yè)評(píng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)用戶安全生產(chǎn)管理評(píng)級(jí)提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，在已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項(xiàng)目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個(gè)部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，針對(duì)在執(zhí)行的項(xiàng)目(擬申報(bào)評(píng)級(jí)或驗(yàn)收的項(xiàng)目)，落實(shí)建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開(kāi)展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、總承包項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和中國(guó)人文社會(huì)特性，在這之中傳承了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，更重要的是要按文件去實(shí)施，并且要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機(jī)制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個(gè)部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)

我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，評(píng)審的內(nèi)容包括13個(gè)部分：①安全生產(chǎn)目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓(xùn)；⑥設(shè)備實(shí)施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報(bào)送、事故報(bào)告和調(diào)查處理；績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，評(píng)審得分≥90分為一級(jí)，評(píng)審得分≥80分為二級(jí)，評(píng)審得分≥70分為三級(jí)，其中評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)100，并由國(guó)家能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3結(jié)語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn) 問(wèn)題 方針

電力企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無(wú)論是從制度上還是生產(chǎn)工具來(lái)說(shuō)都要綜合很多因素。電力能源是當(dāng)今社會(huì)主要的能量來(lái)源，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生活的各個(gè)方面，我國(guó)也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對(duì)安全的注意依然是不能有任何輕視的態(tài)度。有時(shí)發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來(lái)我國(guó)電力集團(tuán)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來(lái)的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問(wèn)題。

一、我國(guó)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)

每一個(gè)電力集團(tuán)里面，對(duì)于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過(guò)程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎(jiǎng)懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒(méi)有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級(jí)管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。

（二）電力安全生產(chǎn)管理觀念落后

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動(dòng)員大會(huì)，人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計(jì)劃同步等問(wèn)題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對(duì)管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時(shí)期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來(lái)應(yīng)付問(wèn)題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動(dòng)、墨守成規(guī)，對(duì)于現(xiàn)狀感到安逸，對(duì)于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。

二、電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題

（一）安全意識(shí)薄弱

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過(guò)于注重業(yè)績(jī)發(fā)展而忽略了安全管理的問(wèn)題，電力職工的自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)于操作時(shí)候應(yīng)該注意的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮。檢修施工的時(shí)候?qū)τ诂F(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施沒(méi)有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯(cuò)誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。

（二）基層管理工作不全面

一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的。作業(yè)時(shí)候應(yīng)該全程重視，不能時(shí)緊時(shí)松，平時(shí)管理松懈，到發(fā)生事故的時(shí)候才認(rèn)真對(duì)待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達(dá)與要求這兩個(gè)部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對(duì)工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的檢修記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。

（三）安全工具管理不妥

一些使用的安全工具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于安全工具的檢測(cè)意識(shí)不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無(wú)視破損情況可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議

（一）樹(shù)立新的思想指導(dǎo)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于“以人為本”思想的樹(shù)立，認(rèn)真有針對(duì)性地展開(kāi)組建各項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無(wú)味，又要隨時(shí)警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時(shí)候發(fā)生什么問(wèn)題。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時(shí)代變化而變化，有計(jì)劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來(lái)作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會(huì)發(fā)展、人民生活的各個(gè)方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識(shí)，切實(shí)的做到安全生產(chǎn)的要求。

（三）全面展開(kāi)培訓(xùn)工作

雖然每一個(gè)電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)候都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來(lái)的，沒(méi)有一點(diǎn)變化和與時(shí)俱進(jìn)的覺(jué)悟，面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時(shí)展的培訓(xùn)方式。開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對(duì)不同層次不同工種進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。

安全工作是由各個(gè)環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點(diǎn)。電力安全事故大多數(shù)都是因?yàn)槭韬龌蛘呤遣恢匾暥鸬?，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。

參考文獻(xiàn)：