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加強財務(wù)風險管控范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 財務(wù)人員 作用

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-144-02

一、企業(yè)集團存在的主要風險及表現(xiàn)形式

由于企業(yè)集團本身經(jīng)營管理活動的復雜性，以及外部市場環(huán)境的多變性、人們思維認識的局限性，各種系統(tǒng)性的可預見和不可預見的風險總是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，并和企業(yè)集團的各項經(jīng)營活動相伴相隨。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.資金風險。支付風險。資金支付是企業(yè)經(jīng)營管理最重要也是最后的控制環(huán)節(jié)，當然也是風險管控的關(guān)鍵節(jié)點，一旦發(fā)生資金支付風險，企業(yè)將陷于被動，而且挽回的難度很大。具體例如：超合同支付、超進度支付、付款憑證不符合規(guī)定支付等。原因既有工作人員的責任心不強、財務(wù)與業(yè)務(wù)部門未有效銜接，也有相關(guān)方的惡意行為等。

票據(jù)風險。當前票據(jù)作為結(jié)算中一種重要的支付憑證，在企業(yè)經(jīng)營過程中使用十分廣泛，大的企業(yè)集團每年進出的票據(jù)多達數(shù)十億甚至幾百億元。由于票據(jù)種類繁多，性質(zhì)各異，鑒別難度很大，因而在票據(jù)的使用過程中也存在著諸多風險。引起票據(jù)風險的原因也很多，例如：票據(jù)的偽造、變造，票據(jù)的取得不當，票據(jù)行為無效或缺陷；以及有關(guān)人員在票據(jù)鑒別方面的經(jīng)驗不足或能力不夠、管理不當?shù)取?/p>

擔保風險。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為維持經(jīng)營和投資需求，相互之間常常通過擔保來爭取銀行的貸款，從而形成企業(yè)之間縱橫交錯的網(wǎng)狀資金擔保鏈條。正常情況下，這種擔保關(guān)系并不會影響企業(yè)的經(jīng)營行為，但一旦擔保鏈條上的某一企業(yè)出現(xiàn)資金危機，平衡就會被打破，從而形成多米諾骨牌效應(yīng)，往往影響一大批企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)生資金鏈斷裂和破產(chǎn)事件，這在國際金融危機影響及我國宏觀調(diào)控收縮信貸市場的情況下并不少見。企業(yè)集團如果不能有效控制對外擔保額度或下屬子公司的對外擔保，一旦被擔保單位經(jīng)營情況惡化或無力還款而受到株連，引起承擔擔保義務(wù)，輕者資產(chǎn)受損，重者陷入困境。

匯率風險。由于外匯市場匯率的不確定性而使企業(yè)遭受損失的可能性。從其產(chǎn)生的領(lǐng)域分析，外匯風險大致可分為商業(yè)性匯率風險和金融性匯率風險兩大類。商業(yè)性匯率風險主要是指在國際貿(mào)易中因匯率變動而遭受損失的可能性，是外匯風險中最常見且最重要的風險。金融性匯率風險包括債權(quán)債務(wù)風險和儲備風險。近年來，隨著全球一體化水平的提升和外貿(mào)依存度的提高，以及匯率波動加劇，企業(yè)集團的匯率風險也越來越顯現(xiàn)出來。

2.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨跌價風險、應(yīng)收預付款壞賬風險等，它存在于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)。例如：為鎖定資源而采取的預付款制度，為提高市場占有率而采用的賒銷方式，合同條款設(shè)置不夠嚴密導致的合同糾紛，對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營、信譽情況掌握不充分掉入違約陷阱等。在金融危機背景下，由于上游供應(yīng)商和下游客戶的財務(wù)狀況惡化，引起的經(jīng)營風險尤其突出。

3.投資風險。投資風險分為對內(nèi)投資風險和對外投資風險。對內(nèi)投資風險，主要是固定資產(chǎn)方面的投資風險，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項目不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來的風險。對外投資風險，一是企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標，盲目投資導致的損失；二是對外投資中，沒有認真調(diào)查對方的資產(chǎn)狀況，以及項目前景，造成投資損失。

二、財務(wù)人員在風險管控中發(fā)揮作用的主要途徑

研究風險的目的是設(shè)法減少風險出現(xiàn)的概率，阻止風險的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，避免可能的危機轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業(yè)集團，在加強風險管控過程中，突出財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，做到早預見、早調(diào)整、早應(yīng)對，尤顯必要。下面筆者結(jié)合實際，談?wù)勑滦蝿菹仑攧?wù)人員在風險管控中發(fā)揮作用的主要途徑。

1.發(fā)揮專業(yè)特長，重視源頭參與，提高風險識別能力。風險防范重在識別，只有具備一定的風險識別能力，才能知道什么是風險、什么業(yè)務(wù)有可能存在風險，從而采取一定的措施防范、規(guī)避和降低風險。因此，風險識別至關(guān)重要。財務(wù)人員要發(fā)揮專業(yè)特長，重視源頭參與，提高風險識別能力。

財務(wù)人員要積極參與內(nèi)部信用評價體系的建立。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，搜集掌握上下游主要供應(yīng)商和客戶的財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營狀況，建立信息庫，并利用專業(yè)財務(wù)分析工具進行資信評價，結(jié)果作為風險評估的重要依據(jù)和業(yè)務(wù)部門可否訂立合同的參考意見。對重要的客戶和供應(yīng)商，要盡可能地去跟蹤掌握他們的生存情況，動態(tài)更新信息內(nèi)容和資信狀況。

財務(wù)人員要積極參與重要合同的會審。通過研究宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟形勢，學習掌握有關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，運用財務(wù)分析手段和財務(wù)管理知識，對合同的主要條款進行審核，綜合分析、測算合同的成本、收益與風險，尤其是要明確對收款、付款、實物交割等關(guān)健環(huán)節(jié)的控制，從而把可能存在的風險降到最低程度。

加強財務(wù)風險管控范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)風險

施工企業(yè)以工程項目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點。施工企業(yè)應(yīng)認識到防范財務(wù)風險的重要性，結(jié)合工程項目財務(wù)風險的形成因素，建立工程項目財務(wù)風險管理的長效機制，實現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風險管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟逐步由高速增長進入中速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。加強財務(wù)風險管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實力

施工企業(yè)的競爭實力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強工程項目管理，通過財務(wù)風險管理，如將工程成本管控作為控制財務(wù)風險的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業(yè)的工程項目管理中，財務(wù)風險管理幫助企業(yè)獲得較強的資金優(yōu)勢。營運資金管理是施工企業(yè)財務(wù)風險管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強財務(wù)風險管理，施工企業(yè)需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進而取得工程項目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補。

二、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認識不充分，財務(wù)風險管控意識不強

一是施工企業(yè)對市場風險認識不足，有的施工企業(yè)認為市場空間依然廣闊，沒有對財務(wù)風險進行提前預判，使得財務(wù)風險逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴峻的環(huán)境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務(wù)風險管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項目的財務(wù)人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務(wù)風險管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機。

2.財務(wù)風險管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風險管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強調(diào)工程項目要加強財務(wù)風險管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財務(wù)風險管理有名無實。二是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務(wù)風險管理，使得財務(wù)風險管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的職能，使得工程項目的財務(wù)風險管理缺失。二是I務(wù)人員與財務(wù)人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團隊，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強財務(wù)風險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設(shè)，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務(wù)風險。

三、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風險管理的主要措施

1.全面提高風險意識，建立風險管控機制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業(yè)當前面臨的嚴峻競爭環(huán)境。二是明確工程項目財務(wù)風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業(yè)財務(wù)風險管理范疇。三是提高全員對財務(wù)風險的認識水平，將財務(wù)風險作為施工企業(yè)加強工程項目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力

一是加強施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強施工企業(yè)對未來預判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強工程項目從投標到采購、到施工、到收款的全周期財務(wù)風險管控體系建設(shè)，將財務(wù)角色在風險管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實際情況，建立較為全面的企業(yè)財務(wù)風險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

加強財務(wù)風險管控范文第3篇

（一）面臨的主要財務(wù)風險。供電公司面臨的主要財務(wù)風險有電價風險、籌資風險、稅收風險等。電價風險具體是指電輸出或輸入的價值也許會發(fā)展改變，從而使公司的利潤不是非常穩(wěn)定。輸出價格風險是指售電單價變動的風險，輸入價格風險是指購電價格變動的風險。電價風險屬于政策風險，也是電力行業(yè)所獨有的風險類型，它具有客觀性和不可避免性?；I資風險是每個企業(yè)都可能會遇到的風險。秦皇島供電公司需要重點關(guān)注的稅收風險主要來自固定資產(chǎn)增值稅進項稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數(shù)據(jù)的準確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節(jié)約稅金。

（二）財務(wù)風險的相關(guān)因素分析。隨著電網(wǎng)制度的改革和市場環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風險種類逐漸多樣化?，F(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)公司的財務(wù)風險意識和管理能力都比較弱，預警風險的能力也比較差。財務(wù)風險絕大部分是由于內(nèi)部控制不完善而導致的。內(nèi)部環(huán)境因素包括籌資決策不當、投資決策不合理、內(nèi)部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當可能導致的財務(wù)風險。

（三）財務(wù)風險管控問題。供電公司存在的問題主要有財務(wù)風險意識薄弱和管理能力較差、內(nèi)部控制有待完善、財務(wù)風險管理組織結(jié)構(gòu)不完善、還不成體系、財務(wù)風險預警能力不強等。秦皇島供電公司至今仍沒有一套完整的財務(wù)風險管理制度、流程。財務(wù)風險管理體系不完善，財務(wù)風險預警還不成體系，風險管控系統(tǒng)性、完整性較差，不能及時、完整地反饋對完成公司各項經(jīng)營目標有影響的風險因素，未能有效采取應(yīng)對措施。

二、秦皇島供電公司財務(wù)風險防范與控制的對策建議

（一）強化風險意識，制定風險應(yīng)急預案。供電公司的財務(wù)監(jiān)測指標有公司經(jīng)營效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量、貢獻程度等。針對當前秦皇島供電公司風險意識不強的現(xiàn)狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務(wù)風險管控的誤區(qū)。強化管理層防范風險的理念，是公司構(gòu)建財務(wù)風險預警制度的基礎(chǔ)，是保證公司風險防范的必要條件。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度。供電公司在建立內(nèi)控制度時，應(yīng)注重理論與實際的充分結(jié)合；控制要以預防為主，檢查要將常規(guī)審計和定期或者不定期審計相結(jié)合。企業(yè)的負責人應(yīng)該充分意識到，要想公司經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)模擴大，就要重視對內(nèi)部風險的控制。提升公司對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，是保障內(nèi)部控制有效實施的最重要因素，只有提高了執(zhí)行力度，才能規(guī)范管理公司的內(nèi)部日常事務(wù)。變革內(nèi)部控制理念，加強公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價，建立科學的信息處理機制和健全內(nèi)部控制制度將直接影響該公司的財務(wù)風險管控效果。在集中核算模式下系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注信息傳遞的高效性、財務(wù)信息的規(guī)范化。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)端口的關(guān)系如圖1所示。

（三）充分重視風險預警結(jié)果，及時制定應(yīng)對措施。做好財務(wù)風險控制工作，必須高度重視財務(wù)風險預警系統(tǒng)檢測到的結(jié)果，重點關(guān)注出現(xiàn)黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標，認真分析背后的原因并制定相應(yīng)的解決措施。這就從源頭上避免了公司可能發(fā)生的經(jīng)營風險。對難以解決的問題及時向上級主管單位溝通匯報，確保公司經(jīng)營目標和整體經(jīng)營風險可控、在控。同時，結(jié)合財務(wù)風險預警指標，開展公司系統(tǒng)內(nèi)供電單位主要經(jīng)營指標對標工作，可以先在一個地區(qū)內(nèi)進行對標，取得成效后再進一步擴大到全省范圍。通過找差距、找問題、找目標，促使下屬公司經(jīng)營管理水平不斷提升，及時防范和化解經(jīng)營風險，確保整個集團公司年度經(jīng)營目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

（四）完善財務(wù)風險防控體系。從財務(wù)的角度來講，供電公司經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都可能存在風險。而全面預算管控恰好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面息息相關(guān)，所以應(yīng)做好全面預算管理。秦皇島供電公司所處的經(jīng)營環(huán)境復雜而嚴峻，主要表現(xiàn)在：一是電量增速大幅下滑。二是折舊、財務(wù)費用等成本總額不斷增加。三是購電成本持續(xù)攀升，購水電比重雖同比有所提高，但增量部分主要為上網(wǎng)電價較高的大水電電量，公司盈利空間受到擠壓。對風險進行研究分析，選擇適當?shù)墓芾矸椒ㄟM行處理，只有合理平衡電量、成本、投資和效益的聯(lián)動關(guān)系，才能有效應(yīng)對更加嚴格的內(nèi)外部管控要求，從而保障全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（五）定期進行風險控制情況跟蹤，確保風險可控、在控。為強化財務(wù)風險管控，提高風險管控剛性，確保順利完成年度經(jīng)營目標，應(yīng)建立財務(wù)風險分析、跟蹤常態(tài)化工作機制。定期分析總結(jié)前一階段財務(wù)風險管控情況，結(jié)合當前經(jīng)營形勢，合理準確評估可能存在的財務(wù)風險。動態(tài)跟蹤與事前預估相結(jié)合，做好公司經(jīng)營過程的事前、事中、事后風險跟蹤。加強電力市場跟蹤，密切關(guān)注量、價、費等指標的變化情況。對跟蹤分析揭示出的風險問題，應(yīng)采取有效措施加以落實改進，并做好總結(jié)工作，嚴防風險的再次發(fā)生。財務(wù)部門跟蹤成本預算執(zhí)行情況，需要市場部、計劃部、基建部、設(shè)備部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作，及時處置風險，制定應(yīng)對措施，才能使公司的目標得以落實。

三、結(jié)論

本文通過分析秦皇島供電公司財務(wù)風險的防控現(xiàn)狀，提出合理的財務(wù)風險防范措施，得出以下結(jié)論：（1）電網(wǎng)公司如果要更好地防范和控制財務(wù)風險，就應(yīng)該在經(jīng)營管理過程中強化風險意識，制定風險應(yīng)急預案。（2）定期進行國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析和政策研究，加強決策的科學性；充分發(fā)揮全面預算管理的引導和管控作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營的可控、在控；定期跟蹤風險控制關(guān)鍵節(jié)點及指標并及時反饋給相關(guān)責任部門。（3）采取針對性措施，及時防范和化解經(jīng)營風險，推動公司由外延式發(fā)展向外延與內(nèi)涵并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造資產(chǎn)經(jīng)營新績效。

作者:趙欣 鄧偉妍 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

參考文獻：

[1]高培明，侯新華.智能化發(fā)展給電網(wǎng)帶來的風險與防控對策[J].能源技術(shù)經(jīng)濟，2011，（07）.

[2]梁國棟.基于層次分析法的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險預警模型研究[J].商業(yè)會計，2013，（9）.

加強財務(wù)風險管控范文第4篇

（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）

摘　要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平越來越優(yōu)越，買房的人也越來越多，給建筑業(yè)帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務(wù)風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業(yè)財務(wù)風險存在的特征、影響及面臨的財務(wù)風險分析，知道了建筑企業(yè)在財務(wù)方面存在的風險、建立企業(yè)財務(wù)風險管控體系的重要，和怎樣建立財務(wù)風險管控體系的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞 ：探討；建筑企業(yè)；財務(wù)；風險；管控體系

中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02

收稿日期：2014-07-15

作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務(wù)風險控制。

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財務(wù)風險已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟危機覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)的風險管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)風險管控體系，已然成為當下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險存在的特征和影響

（1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長迅速

2008以后，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因為固定資產(chǎn)增長越多就會對企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。

（2）建筑企業(yè)墊付工程使得應(yīng)收帳款的金額數(shù)目變得龐大

一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應(yīng)收帳款，如果這些應(yīng)收帳款沒有及時回籠，對導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機，而這種財務(wù)上的危機，會影響整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）負債情況嚴重

建筑企業(yè)受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業(yè)往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)負增長的情況，也不得不申請破產(chǎn)保護的局面。

二、建筑企業(yè)主要面臨的財務(wù)風險管控分析

（1）籌資能力不行

建筑企業(yè)由于財務(wù)風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內(nèi)籌集到款項，很可能導致企業(yè)競拍失敗，而使企業(yè)無法擴大經(jīng)營，更無法使企業(yè)盈利。

（2）在工程施工當中遇到各種成本風險

隨著房產(chǎn)的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關(guān)系到整個建筑企業(yè)在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內(nèi)物質(zhì)價格的船長水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業(yè)的財務(wù)風險。

（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用

企業(yè)在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時有個特點，企業(yè)的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務(wù)空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個資金的運作。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

目前我國的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對財務(wù)的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業(yè)在財務(wù)風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開支，只重視追求經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營所帶來的利潤，往往都不建立財務(wù)風險管控機制。當外部市場環(huán)境發(fā)生變壞時，建筑企業(yè)無法及時的進行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性的管理。對財務(wù)的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個部門和本企業(yè)和上級主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤分配等方面存在著權(quán)責不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財務(wù)風險管控不到位，而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

（5）缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管控人才

由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風險遇見性不強。無法及時有效的處理發(fā)生的財務(wù)風險。還有企業(yè)在財務(wù)風險管控方面缺乏專業(yè)的財務(wù)風險管控人員的培養(yǎng)意識。他們不知道財務(wù)風險管控的專業(yè)人才對整個企業(yè)在投資和經(jīng)營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業(yè)高端財務(wù)管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的主要原因。

三、建筑企業(yè)風險管控建立的主要途徑

（1）加強財務(wù)部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力

建筑企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財務(wù)風險。所以構(gòu)建財務(wù)風險管控體系是企業(yè)的首要任務(wù)。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設(shè)中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業(yè)資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個部門之間和分公司與上級企業(yè)之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監(jiān)督、服務(wù)之間的關(guān)系。

（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財務(wù)風險控股機制，有效的對工程施工時發(fā)生的成本進行監(jiān)控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業(yè)所帶來的利潤。此外還應(yīng)該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設(shè)中盡量使用與工程相符的器械。

從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的工程。做到提高企業(yè)核心競爭力。

（3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計算表及經(jīng)濟增加值計算公式

總結(jié)

綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財務(wù)存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業(yè)財務(wù)狀況存在風險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構(gòu)建財務(wù)風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術(shù)的工程。最終起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。

參考文獻：

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加強財務(wù)風險管控范文第5篇

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；財務(wù)風險；財務(wù)內(nèi)部控制

近年來，醫(yī)療行業(yè)竟爭不斷加劇，醫(yī)患矛盾集中爆發(fā)，醫(yī)院已經(jīng)變成高風險行業(yè)，醫(yī)生已經(jīng)變成高風險職業(yè)，公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的中堅力量，必須正確認識和面對醫(yī)療環(huán)境的內(nèi)外部變化，應(yīng)時而變，因勢而謀，建立有效的風險防范處理機制，加強財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理體系，以適應(yīng)和推動新醫(yī)改政策，確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務(wù)風險的內(nèi)涵及特征

公立醫(yī)院財務(wù)風險是指公立醫(yī)院在開展醫(yī)療活動過程中財務(wù)資金周轉(zhuǎn)、實際運營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財務(wù)預算風險、資金回收風險、成本費用風險、收益分配風險、投資業(yè)務(wù)風險、融資籌資活動風險、編制與披露財務(wù)報告的風險等。公立醫(yī)院財務(wù)風險管控就是分析醫(yī)院的財務(wù)報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制醫(yī)院的實際財務(wù)狀況，深入分析醫(yī)院財務(wù)運營體系中所潛藏的各種問題、醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機的深層原因，及時向醫(yī)院管理者反饋所面臨的財務(wù)風險，并有效解決出現(xiàn)的問題。一般地說，公立醫(yī)院財務(wù)風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性的特征。

二、當前公立醫(yī)院財務(wù)風險形成的誘因

從公立醫(yī)院財務(wù)風險的外部影響因素來看，新醫(yī)改政策和新會計制度實施以來，國家調(diào)整了衛(wèi)生補償機制，取消藥品加價使醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，醫(yī)保支付延遲導致資金鏈緊張，醫(yī)院規(guī)模盲目擴張和傳統(tǒng)“大收大支”財務(wù)管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫(yī)院會計核算工作銜接不連貫，醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)并沒有得到全面、及時的更新，很多醫(yī)院仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，缺乏應(yīng)對環(huán)境變化的能力。從醫(yī)院財務(wù)風險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，財務(wù)管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，預算管理不力，風險防范意識淡薄，風險控制能力不夠，忽略對醫(yī)院財務(wù)報表的分析，對往來款項未進行及時清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫(yī)院超過10億元醫(yī)療應(yīng)收款中，超過50%已確定無法收回，對醫(yī)院經(jīng)營造成嚴重影響。

三、新時期公立醫(yī)院提升財務(wù)風險管控能力的途徑

(一)健全風險防范機制，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

公立醫(yī)院必須建立財務(wù)風險防范和預警機制，科學設(shè)定財務(wù)風險指標，以便財務(wù)人員及時識別款項收繳、財務(wù)退費、住院醫(yī)藥費減免、病人欠賬管理等風險點，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常信號，并制定相應(yīng)的操作細則和規(guī)章制度。例如，貨幣資金、藥品材料、往來賬款等醫(yī)院的流動資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%，財務(wù)風險防范機制要以此為重點。內(nèi)部財務(wù)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風險管理有效結(jié)合，從目標設(shè)定、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實錢、賬、物分管，同時把全面預算管理融入醫(yī)院經(jīng)營管理之中，達成事前預算、事中控制和事后評價相結(jié)合的閉合管理。

(二)增強風險防范意識，提高財務(wù)人員專業(yè)水平

公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財務(wù)風險的客觀存在性，充分完善風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動的參與到醫(yī)院風險管理和內(nèi)部控制活動中來。醫(yī)院要夯實人才隊伍建設(shè)，制定完善的財務(wù)人員培訓計劃，包括崗前技能培訓、專業(yè)技能培訓、道德素養(yǎng)培訓等，要明確培訓手段、培訓內(nèi)容、培訓目的，培訓結(jié)果要與績效考核掛鉤，使財務(wù)人員掌握常用的財務(wù)分析方法，增強風險防范意識，改變以往重會計核算、輕財務(wù)管理的思想觀念。同時管理層要重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力，為財務(wù)風險管理提供保障。

(三)重視內(nèi)部審計監(jiān)督，提升財務(wù)風險管控能力

建立審計監(jiān)督機制，加強財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風險。首先財務(wù)人員要發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)督作用，對醫(yī)院經(jīng)營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及醫(yī)院內(nèi)部預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，嚴格控制財務(wù)風險，對投資、籌資業(yè)務(wù)加強風險管控。其次完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，夯實審計隊伍的專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)，扮演好“經(jīng)濟警察”、“經(jīng)濟衛(wèi)士”的角色。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)加強審計師的培訓，增強審計師的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識，對財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的實施工作進行全面監(jiān)督和評價測試，以及時解決隱患問題，確保各項經(jīng)濟活動健康、有序運行。

四、結(jié)束語

財務(wù)風險具有客觀性，公立醫(yī)院要全面認識財務(wù)風險管控，從被動處理財務(wù)風險轉(zhuǎn)為主動識別、控制財務(wù)風險，把構(gòu)建全方位的風險控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優(yōu)化醫(yī)院成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高醫(yī)院的綜合效益，是現(xiàn)代醫(yī)院的制勝之道。

參考文獻:

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