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經(jīng)營模式和盈利能力分析范文第1篇

摘要：從對影響企業(yè)利潤的角度來說，支出作為企業(yè)資源的消耗，會致使企業(yè)的利潤減少。支出的概念比較廣泛，必須對支出有全面的了解和認識，才能更深入了解哪項指標(biāo)會嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤。文中從影響企業(yè)利潤的因素入手，分析了企業(yè)利潤受哪些支出內(nèi)容的影響。

關(guān)鍵詞：支出分類；支出內(nèi)容；企業(yè)利潤

隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間競爭日益激烈。為了進一步提升該企業(yè)的整體競爭力，加強企業(yè)支出管理成為重要的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該跟隨現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，從全方面分析企業(yè)支出對企業(yè)利潤的影響，以提高企業(yè)的整體利潤。支出是企業(yè)的某種資源消耗，會導(dǎo)致企業(yè)利潤減項，因此必須對企業(yè)的支出進行合理的控制。首先，可以對企業(yè)支出進行合理的分類，方便會計對不同支出進行處理，有助于企業(yè)更好地考察各種分類支出，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費情況。通過支出的分類，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚地掌握各種支出之間的相互聯(lián)系，便于他們掌控哪種支出對企業(yè)的利潤帶來不良影響，應(yīng)該及時進行處理。文中以企業(yè)支出對企業(yè)利潤的影響為研究依據(jù)，對影響企業(yè)利潤的因素進行了概述，分析了企業(yè)支出情況，對企業(yè)利潤受哪些支出內(nèi)容的影響進行了介紹。

一、 企業(yè)利潤的相關(guān)情況

（一） 企業(yè)利潤的含義

企業(yè)利潤是指某企業(yè)在相應(yīng)的時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果，與銷售產(chǎn)品的總體收益與生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本兩者直接的差額。談到企業(yè)利潤的獲取和不斷增長，離不開企業(yè)經(jīng)營者和各個部門管理者、企業(yè)所有員工的共同努力。企業(yè)利潤包括企業(yè)的營業(yè)利潤、企業(yè)營業(yè)收支、企業(yè)投資收益等。企業(yè)利潤是在存在利息的情況下企業(yè)利潤與商業(yè)利潤的總稱。

（二） 影響企業(yè)利潤的因素

隨著經(jīng)濟全球化的逐步深入，我國經(jīng)濟也邁入全球化的發(fā)展模式中。企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)邁入管理時代，需要重視對企業(yè)獲取利潤的能力進行分析。有許多因素都會影響企業(yè)的利潤，傳統(tǒng)的分析視角早已不能滿足發(fā)展的需要，基于企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的分析，對于研究企業(yè)獲取的利潤具有很重要的意義。這些因素中任何一個因素的變化都會導(dǎo)致企業(yè)利潤的變化，嚴(yán)重的會使某企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧本的狀態(tài)，當(dāng)然也會使某個企業(yè)從虧本轉(zhuǎn)向盈利。

1、 國家政策

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到國家政策影響，稅收生產(chǎn)是國家宏觀調(diào)控的主要手段。社會資源的配置會受到稅收政策的影響，積極的稅收政策能夠維護企業(yè)納稅環(huán)境的公平與公正，從而推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟和發(fā)展會在很大程度上受到稅收政策的影響，基于對國家稅收政策的遵守，企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，從而使企業(yè)利潤收益得以提高。所以，企業(yè)最終獲取的利潤與國家的稅收政策有很大的關(guān)系，分析和評價企業(yè)的盈利能力，也必須對企業(yè)發(fā)展時期國家推行的稅收政策加以評價。

2、 企業(yè)的盈利水平

以企業(yè)銷售活動的情況為依據(jù)，對一個企業(yè)盈利水平進行探究，也為日后企業(yè)獲取最大利潤提供有效依據(jù)。企業(yè)利潤的主要來源就是營業(yè)利潤，營業(yè)利潤的情況與產(chǎn)品的銷售情況有不可忽視的關(guān)系。產(chǎn)品銷售情況可以直觀反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，所以，多數(shù)財務(wù)人員更加注重銷售額對企業(yè)盈利能力產(chǎn)生的影響。單一只根據(jù)銷售額的情況來對企業(yè)的盈利水平展開評價。然而，企業(yè)的銷售還受到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格。產(chǎn)品成本的影響，因此，只從銷售情況來對企業(yè)的盈利水平進行評價是不夠的，無法客觀地展現(xiàn)出日后企業(yè)獲取利潤的情況。在分析財務(wù)時，多數(shù)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的年度決算產(chǎn)生財務(wù)報告為依據(jù)，對企業(yè)的不同盈利能力的指標(biāo)進行計算，從而對企業(yè)的盈利能力進行分析，判斷企業(yè)的利潤情況。基于對企業(yè)盈利能力的分析，財務(wù)人員計算的數(shù)據(jù)只可以對過去時間內(nèi)企業(yè)的收入、耗費進行反映，這些都屬于歷史資料。對某個企業(yè)的盈利能力展開評估，也要對其未來的能力加以預(yù)測，只采用歷史資料展開評價企業(yè)的盈利能力，不能對企業(yè)的盈利能力和利潤水平進行正確的判斷。

3、 企業(yè)利潤的構(gòu)成

企業(yè)利潤包括企業(yè)營業(yè)利潤、投資收益及其它項目的收入。通常來說，在企業(yè)利潤中占比最大的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤和收益，其中最基礎(chǔ)的當(dāng)屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤。雖然其它項目的收入也增加了企業(yè)的收益，但占比卻不高。展開企業(yè)營業(yè)能力分析時，有些財務(wù)人員單一的對企業(yè)利潤總量進行分析，并未對企業(yè)利潤的構(gòu)成情況進行分析，從而將企業(yè)總利潤受利潤結(jié)構(gòu)的影響忽略了。事實上，有時候企業(yè)擁有很高的利潤收益總額，若僅就利潤總額而言，該企業(yè)擁有很好的盈利能力，假設(shè)非經(jīng)常性的項目構(gòu)成了該企業(yè)的主要利潤來源，如此一來，這樣的利潤結(jié)構(gòu)模式就隱藏很大風(fēng)險因素，無法使企業(yè)的真實能力得到正確的反映。一般而言，若企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模保持不變，企業(yè)利潤越多，說明該企業(yè)的盈利能力更好。因此，很多財務(wù)人員在分析企業(yè)的盈利能力時，更加重視企業(yè)利潤收益情況。

4、 經(jīng)營模式的影響

企業(yè)采用何種方法賺取利潤就是企業(yè)經(jīng)營模式的概述，即企業(yè)把內(nèi)外部資源有效地結(jié)合，創(chuàng)造出最大的價值。別具一格、科學(xué)合理的經(jīng)營模式是企業(yè)獲取高額利潤的關(guān)鍵因素，這也是該企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中立足的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)只有優(yōu)秀的人才和高科技的設(shè)備，但卻缺乏合理的經(jīng)營模式，該企業(yè)照樣難以生存發(fā)展。因此，想要企業(yè)可以獲取超額利潤，必須探尋出滿足企業(yè)盈利的依據(jù)，重視本企業(yè)是否選用了合適的經(jīng)營模式。

二、 企業(yè)各項支出的情況

支出是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時為獲取某項資產(chǎn)、償還債務(wù)所產(chǎn)生的資產(chǎn)流出或負債的增加。例如：企業(yè)為正常的生產(chǎn)購買的材料、辦公所需用品等需要直接支付或預(yù)付的款項、為償還銀行借款所出現(xiàn)的資產(chǎn)流出。支出可以劃分為償付性支出和耗費性支出兩大類。償付性支出是為償還不同的債務(wù)，與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒有產(chǎn)生聯(lián)系，可以不作為生產(chǎn)性費用。耗費性支出與企業(yè)的生產(chǎn)成本有關(guān)，會在一定時期轉(zhuǎn)化為資本性支出或收益性支出。

（一）支出會致使企業(yè)經(jīng)濟資源縮減或企業(yè)債務(wù)增多

一項支出的出現(xiàn)會致使企業(yè)某經(jīng)濟資源消耗，并不一定會為企業(yè)的這種耗費帶來利潤或補償。例如：某企業(yè)產(chǎn)品丟失或遭竊；某項支出可能會致使企業(yè)喪失一項資源，但其也會為企業(yè)帶來一定的補償。例如：企業(yè)為員工培訓(xùn)所花費的支出，只從表面看，企業(yè)好像沒有獲得任何好處和補償，其實不然，通過這項支出企業(yè)員工的操作技術(shù)更加熟練、精湛，為企業(yè)的生產(chǎn)效率提升新的臺階。一項支出的出現(xiàn)雖不會致使企業(yè)資源的縮減，但會使企業(yè)的負債更多。例如：賒購某種原材料。

（二）、支出涵蓋企業(yè)不同形式的經(jīng)營活動

支出可以由企業(yè)日常正常經(jīng)營活動產(chǎn)生的，也可以是非正常生產(chǎn)經(jīng)營活動引起的，概況來說，支出就是包含企業(yè)發(fā)生關(guān)于資產(chǎn)減少或負債增多的業(yè)務(wù)。企業(yè)日常必然出現(xiàn)的活動包括取得資產(chǎn)、勞務(wù)、清償債務(wù)等，這也可以在日常進行控制。而那些因意外情況知識出現(xiàn)支出則于企業(yè)日常的生產(chǎn)沒有必然的關(guān)聯(lián)，一般企業(yè)無法進行掌控，即使進行的有關(guān)的預(yù)防辦法，也有可能出現(xiàn)。一般來說，這種支出是企業(yè)最不希望發(fā)生的。

三、不同的支出內(nèi)容對企業(yè)利潤造成的影響

（一） 不構(gòu)成成本、費用，但與企業(yè)的日?；顒佑嘘P(guān)的支出

償債支出，這種支出是為企業(yè)清償債務(wù)所發(fā)生的支出，雖不能當(dāng)作成本且該支出的產(chǎn)生是由企業(yè)日常活動出現(xiàn)的，但它并沒有縮減所有者權(quán)益，因此不能作為費用、損失。收益分配支出是指給股東分發(fā)的股息、紅利等，這種支出與償債支出相同，不可以當(dāng)作企業(yè)運營成本、費用、損失，這種支出會縮減所有者的權(quán)益，但是對凈利潤不會產(chǎn)生較大的影響。

（二） 資本互相轉(zhuǎn)化，但未致使所有者權(quán)益變動的支出

購置生產(chǎn)要素支出是指企業(yè)為購買生產(chǎn)原材料、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等這些方面的支出，這類支出會進入這些生產(chǎn)要素成本之中。這部分支出不能直接把企業(yè)當(dāng)期的利潤抵減，而是會隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)列入存貨成本之中，或以攤銷、折舊的形式納入生產(chǎn)成本之中，并因產(chǎn)品的銷售對當(dāng)期利潤產(chǎn)生相應(yīng)的影響。或者采用攤銷、折舊的形式納入費用類之中，進一步影響當(dāng)期的利潤。生產(chǎn)支出是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的各項支出。這里包含生活產(chǎn)品、直接人工等直接納入產(chǎn)品成本的支出，及為確保產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)展開日常管理產(chǎn)生的制造費用。制造費用經(jīng)過分配而之后也會納入產(chǎn)品成本之中，這部分支出產(chǎn)生之后，會由人工、材料等轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，并沒在實際中減少企業(yè)的經(jīng)濟資源，會在企業(yè)產(chǎn)品銷售之后，歸納到營業(yè)成本中進行結(jié)賬，在一定程度上左右企業(yè)的總利潤。對外投資支出是指企業(yè)在一定時期內(nèi)對外進行各種投資產(chǎn)生的支出，例如：買股票，必須注意，這里所說的投資支出是指為獲取某項投資而產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，這里并不包含企業(yè)日后獲取投資收益或虧損。由此得出，企業(yè)的對外投資支出是把企業(yè)貨幣資金或其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為所擁有的投資資本，并未把企業(yè)的資產(chǎn)總數(shù)減少，它也不會對企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接的影響。

（三） 企業(yè)日?；顒赢a(chǎn)生的支出，會致使所有者權(quán)益減少的費用

經(jīng)營支出指企業(yè)產(chǎn)品銷售提供的服務(wù)或因出現(xiàn)籌資活動出現(xiàn)的支出，例如：銷售費用、財務(wù)費用等。管理支出，就是指引管理所產(chǎn)生的支出，這里所說的管理是指企業(yè)廠部或行政管理部門的管理活動，這類支出是為了確保企業(yè)可以正常的運作或發(fā)展壯大產(chǎn)生的。所得稅支出是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的以后總，該支出會減少所有者的權(quán)益，但并不會向所有者分配利潤，因此就認定為費用。

（四） 企業(yè)非日常活動出現(xiàn)的支出，會引起所有者權(quán)益減少

這類支出不是企業(yè)日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的，會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，但與所有者分配利潤沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟流出。這類支出是企業(yè)經(jīng)營中意外產(chǎn)生的，被納入營業(yè)外支出之中。這類企業(yè)營業(yè)外支出對企業(yè)來說是真正的損失，會為企業(yè)的利潤帶來不良影響。怎樣縮減這類支出的產(chǎn)生是企業(yè)必須努力的方向，因?qū)@部分支出不太容易得到控制。

結(jié)束語：

只有對支出進行分類，才能更加清楚地知道各個支出項之間的關(guān)系，讓我們更加深入地了解支出的內(nèi)涵，便于分析不同支出為企業(yè)帶來的影響。文中以研究影響企業(yè)利潤的因素進行分析，概述了企業(yè)不同的支出情況，介紹了不同支出內(nèi)容對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響。（作者單位：北京同仁醫(yī)院）

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經(jīng)營模式和盈利能力分析范文第2篇

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.043

1緒論

1.1研究背景

在世界經(jīng)濟全球化的體制下，國內(nèi)外的經(jīng)濟聯(lián)系日趨緊密，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟體系中有著舉足輕重的地位，它們的生存發(fā)展關(guān)系到國家民生和社會的穩(wěn)定。對于企業(yè)來說盈利才是其本旨，而其中財務(wù)杠桿效應(yīng)就反映著企業(yè)的經(jīng)濟后果，所以我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)融資的財務(wù)杠桿效應(yīng)才是整個體系的核心。有關(guān)債務(wù)融資的杠桿效應(yīng)問題一直都是學(xué)術(shù)界的焦點，許多研究都讓我們對其有了深刻的認識，但是這些研究都未給出明確調(diào)控債務(wù)融資杠桿效應(yīng)、給出合理資本結(jié)構(gòu)的具體方法，因此本文將主要通過分析其存在的問題給出可靠的建議。

1.2研究方法

本文采用理論分析、綜合比較分析、規(guī)范研究方法和案例分析相結(jié)合的研究方法。

首先，通過深入、廣泛的資料搜集和文獻閱讀了解債務(wù)融資以及其產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)的概念界定以及本文所能涉及的所有相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的知識。

其次深入企業(yè)進行調(diào)查研究，搜集相關(guān)實例或者數(shù)據(jù)，運用橫向和縱向比較方法來充分證實債務(wù)融資杠桿效應(yīng)所面臨的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且分析產(chǎn)生這些問題的原因。

最后通過具體企業(yè)的實際數(shù)據(jù)，利用規(guī)范研究方法以及案例分析方法，運用各項財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)計算公式為案例企業(yè)探尋較為合理的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，提出有效的解決對策，從而有效控制企業(yè)債務(wù)規(guī)模，降低資本成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2債務(wù)融資及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的概念界定

2.1債務(wù)融資杠桿效應(yīng)的相關(guān)概念

2.1.1經(jīng)營杠桿

企業(yè)因存在固定的經(jīng)營成本，在不超過固定經(jīng)營成本的范圍內(nèi)，企業(yè)可以通過增加銷售額來降低單位銷售額的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，這就形成了經(jīng)營杠桿。企業(yè)銷售量的變動對息稅前利潤產(chǎn)生的影響就引發(fā)了經(jīng)營杠桿效應(yīng)。企業(yè)利用經(jīng)營杠桿既能獲得經(jīng)營杠桿利益，又遭受經(jīng)營杠桿風(fēng)險帶來的利益損失。經(jīng)營杠桿用息稅前利潤EBIT表示資產(chǎn)總報酬即銷售額減去變動性和固定性成本，經(jīng)營杠桿的大小用經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL來表示即企業(yè)息稅前利潤變動率與銷售變動率之間的比。

2.1.2財務(wù)杠桿

企業(yè)因固定資本成本的存在，當(dāng)企業(yè)債務(wù)經(jīng)營時，無論企業(yè)掌握多少營業(yè)利潤，債務(wù)的利息和優(yōu)先股的股利在通常情況下都是固定的。一旦息稅前利潤增大，每一份息稅前利潤所要負擔(dān)的固定財務(wù)費用就會相對減少，使得企業(yè)普通股收益或者每股收益變動率大于息稅前利潤變動率，從而會給股東帶來較大的收益。這就產(chǎn)生了財務(wù)杠桿。它是用來評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的，財務(wù)杠桿作用大小用財務(wù)杠桿系數(shù)DFL來表示即息稅前利潤與息稅前利潤減去債務(wù)利息差額的比，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，則財務(wù)杠桿作用越大，財務(wù)風(fēng)險也就越大；反之亦然。

2.2債務(wù)融資相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的概念

2.2.1償債能力指標(biāo)

（1）資產(chǎn)負債率即企業(yè)負債總額對資產(chǎn)總額的比率，表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)總額中，債務(wù)資金所占的比重，用來綜合反映企業(yè)償債能力。

（2）流動比率是企業(yè)存在的流動資產(chǎn)與流動負債的比率，企業(yè)最合理的流動比率是2，在此情況下企業(yè)償債能力才有保障。

（3）速動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)扣除存?等變現(xiàn)能力差且不穩(wěn)定的資產(chǎn)與流動負債的比率，它準(zhǔn)確可靠地評價了企業(yè)的短期償債能力。

（4）股權(quán)比率是企業(yè)所有者權(quán)益與資產(chǎn)的比率，股權(quán)比率越大則表明所有者投入的資金占比大。

（5）利息保障倍數(shù)是企業(yè)息稅前利潤即凈利潤、所得稅和利息費用三者與利息費用的比率，它代表企業(yè)獲利能力對債務(wù)利息償還的保障程度。

2.2.2盈利能力指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率是衡量企業(yè)盈利能力的兩大指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)代碼為ROE，定義為凈利潤/凈資產(chǎn)，反映企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力。總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)代碼為ROA，定義為息稅前利潤/總資產(chǎn)，反映企業(yè)資產(chǎn)利用的效果。凈資產(chǎn)收益率越大表明企業(yè)盈利能力越好；在總資產(chǎn)報酬率中，息稅前利潤總額=凈利潤+所得稅+利息支出，息稅前利潤率全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平，一般情況下，息稅前利潤率越高，則表明該企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個企業(yè)的獲利能力也就越強，經(jīng)營管理水平也就會越高。

3債務(wù)融資杠桿效應(yīng)的現(xiàn)狀及存在的問題

在現(xiàn)今債務(wù)融資模式運用較為廣泛的形勢下，我國企業(yè)仍然存在著依靠自有資金經(jīng)營發(fā)展或者由于企業(yè)自身規(guī)模太小難以舉債經(jīng)營發(fā)展的兩大舉債不力的問題。

首先，針對企業(yè)依靠自有資金經(jīng)營發(fā)展的情況來看，家族企業(yè)在這類不進行債務(wù)融資的企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重。家族企業(yè)眾多且分布廣泛，家族企業(yè)的利益高度相關(guān)，其經(jīng)營者即所有者擁有了家族共同的整體利益。一旦家族企業(yè)進行了債務(wù)融資，不管是利用債務(wù)融資獲得了利益還是利用債務(wù)融資承擔(dān)了風(fēng)險，對于家族企業(yè)來說，無疑是不妥的。如果企業(yè)通過債務(wù)融資獲取了相應(yīng)的財務(wù)利益，作為家族企業(yè)的所有者權(quán)益就會因為缺乏如其他企業(yè)那樣的科學(xué)分配模式而造成家族企業(yè)為了獲取的利益而分崩離析。為此，在眾多不利用債務(wù)融資的企業(yè)中，存在著很大一部分的家族企業(yè)是很少通過債務(wù)融資來進行企業(yè)的生存發(fā)展的，更多的是利用家族自有的資金來發(fā)展企業(yè)，在此傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，這類企業(yè)就會喪失通過舉債引起的杠桿作用而產(chǎn)生的收益。

其次，針對企業(yè)難以舉債經(jīng)營發(fā)展的情況來看，這類企業(yè)目前融資能力有限，融資非常困難。由于債務(wù)融資中發(fā)行債券和股票的籌資方式受到政府的宏觀調(diào)控和金融風(fēng)險的影響，導(dǎo)致該類企業(yè)難以通過這兩種方式進行融入資金經(jīng)營；再者由于自身規(guī)模的限制，自有資金有限，但是鑒于債權(quán)機構(gòu)對于該類企業(yè)的評估，可知該類小型企業(yè)規(guī)模小，資金運營能力以及盈利能力較差，一旦債權(quán)機構(gòu)向其借入資金，就必然會承擔(dān)著到期不能收回債務(wù)的風(fēng)險，為此，盡管這類規(guī)模較小的企業(yè)期望債權(quán)機構(gòu)給予相應(yīng)的借貸資金來謀求企業(yè)長久發(fā)展，債權(quán)機構(gòu)也不愿意向這類企業(yè)借入資金來增加自身的投資風(fēng)險。

4解決債務(wù)融資杠桿效應(yīng)存在問題的對策

企業(yè)通過債務(wù)融資的籌資方式無疑能夠獲得財務(wù)收益，若企業(yè)放棄這一方式就會喪失利用借入資金獲取收益的機會，因此部分舉債不力的傳統(tǒng)企業(yè)需要改變經(jīng)營模式，適度舉債經(jīng)營，具體對策如下：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合，若舉債經(jīng)營，一方面獲取財務(wù)收益，由于缺乏科學(xué)的管理模式，難以科學(xué)分配利益；另一方面發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)所有者即企業(yè)經(jīng)營者，必然承擔(dān)全部責(zé)任，難以區(qū)分責(zé)任的大小及其歸屬。為此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，只有在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，企業(yè)才有可能通過債務(wù)融資方式來籌集資金，改變其經(jīng)營模式。

（2）政府應(yīng)當(dāng)提供政策扶持。企業(yè)難以通過舉債來發(fā)展很大程度上是因為企業(yè)債務(wù)融資的常用方式：發(fā)行股票及債券、銀行借貸受到政府的宏觀調(diào)控。一旦政府出臺政策就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，從這個角度來看，為了讓企業(yè)能繼續(xù)發(fā)展來給我國國民經(jīng)濟提供源源不竭的動力，那么政府就應(yīng)該在適應(yīng)全球經(jīng)濟的大環(huán)境下出臺利于企業(yè)發(fā)展的政策，給予企業(yè)政策扶持，以方便企業(yè)更加透明地經(jīng)營發(fā)展。

5債務(wù)融資杠桿效應(yīng)的實證分析

5.1案例企業(yè)介紹及選取

常州市天寧建設(shè)發(fā)展有限公司是一家國有獨資企業(yè)，是一般納稅人性質(zhì)的企業(yè)，該企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)如表1。

基于債務(wù)融資的杠桿效應(yīng)在現(xiàn)今運用不合理，存在著較多問題，大多數(shù)企業(yè)難以合理控制債務(wù)比率，無法通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度債務(wù)來把控企業(yè)財務(wù)杠桿并且經(jīng)營企業(yè)，在此，為了對常州天寧建設(shè)發(fā)展有限公司在債務(wù)融資下的財務(wù)杠桿效應(yīng)狀況進行可靠性分析，本文將運用2012年、2013年、2014年三年常州天寧建設(shè)發(fā)展有限公司的具體數(shù)據(jù)作為分析所需要的樣本數(shù)據(jù)來客觀認識該企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，然后通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)運用其計算公式來分析目前該企業(yè)在債務(wù)融資的情況下各項財務(wù)指標(biāo)的使用程度以及企業(yè)的經(jīng)營形勢，進而可以對癥下藥找到合理的解決方法來自我調(diào)節(jié)企業(yè)的債務(wù)，使得在債務(wù)融資的籌資方式下，利用更大的財務(wù)杠桿利益來最大程度地減少財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)的不利影響，并且科學(xué)控制相關(guān)財務(wù)指標(biāo)來確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

5.2案例企業(yè)償債能力指標(biāo)分析

債務(wù)融資到期需要償還一定的本息，因此分析該企業(yè)的償債能力，能夠更好地使得企業(yè)認識到債務(wù)融資給予的是財務(wù)杠桿利益還是財務(wù)杠桿風(fēng)險，并且為企業(yè)做出科學(xué)的債務(wù)融資規(guī)模提供切實可行的根據(jù)，本文將對該案例企業(yè)的流動比率，速動比率、利息支付倍數(shù)、股東權(quán)益比率進行分析，對企業(yè)的償債能力作出判斷，見表2。

從短期償債能力角度看，該企業(yè)流動比率和速動比率都較低，表明該公司并沒有償還流動負債的良好保障，無論是流動資產(chǎn)還是扣除存貨以后的速動資產(chǎn)都難以有效地保證企業(yè)能夠償還債務(wù)，這表明該企業(yè)的短期??還能力較差；從長期償債能力角度看，該企業(yè)的股東權(quán)益比率較小，2012年所有者投入占企業(yè)資產(chǎn)的29.41%，2013年所有者投入有所增加，2014年則繼續(xù)保持了增加態(tài)勢，增加了債務(wù)融資，總體上分析，該企業(yè)的股東權(quán)益比率較低，過度依靠債務(wù)融資，對于債權(quán)人缺乏有效可靠的保障，面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

5.3案例企業(yè)盈利能力相關(guān)指標(biāo)分析

財務(wù)杠桿作用的大小通常用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量，財務(wù)杠桿系數(shù)等于1，代表企業(yè)獲得少量的財務(wù)杠桿利益，也承擔(dān)著少量的財務(wù)杠桿風(fēng)險。在上述兩大指標(biāo)下，若企業(yè)具有良好的盈利能力，那么該企業(yè)就能夠具有償債的保證和具有獲取財務(wù)利益的可能。根據(jù)第二章重要盈利指標(biāo)的計算公式，我們可以得出該樣本企業(yè)的盈利能力，見表3。

根據(jù)表3的企業(yè)盈利指標(biāo)數(shù)據(jù)的顯示表現(xiàn)常州天寧建設(shè)發(fā)展有限公司的資產(chǎn)負債率高于全國30%-50%的平均水平，總資產(chǎn)報酬率以及凈資產(chǎn)收益率都比較低，ROA明顯低于同期Rd。

根據(jù)表3中該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負債率數(shù)據(jù)，可以得出下圖1，直觀地看出兩者的變動關(guān)系。

通過圖1可以得出常州天寧建設(shè)發(fā)展有限公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負債率呈負線性關(guān)系，隨著在產(chǎn)負債率的增加或者降低，凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)降低或者增加的趨勢。

通過圖2直觀反映了常州天寧建設(shè)發(fā)展有限公司的總資產(chǎn)回報率與資產(chǎn)負債率也呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系，隨著資產(chǎn)負債率的降低或者增加，總資產(chǎn)報酬率呈現(xiàn)增加或者降低的趨勢。

經(jīng)營模式和盈利能力分析范文第3篇

摘要論文對大型國有路橋施工企業(yè)所處行業(yè)特征和所面臨的市場環(huán)境進行分析，對國有路橋施工企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建進行了探討，以某國有大型路橋施工企業(yè)為依托，通過分析X路橋公司主要財務(wù)指標(biāo)，剖析數(shù)據(jù)反映的問題，并為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞路橋施工企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)內(nèi)部環(huán)境

2008年以來，由于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控和資金流緊張，基建市場出現(xiàn)萎縮，傳統(tǒng)路橋施工項目遇到前所未有的困難。公路、鐵路為主的建設(shè)項目銳減，資金面開始緊張，各類勞動力成本、原材料價格上漲，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營均遭遇巨大挑戰(zhàn)。面對眾多建筑企業(yè)共同面對的外部環(huán)境變化帶來的不利局面，國有路橋施工企業(yè)必須及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，抓好在建施工項目，加強國有路橋施工企業(yè)財務(wù)分析和管理，構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系，對國有路橋施工企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)進行分析，為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。

1.國有路橋施工企業(yè)的財務(wù)分析的環(huán)境分析

國內(nèi)路橋施工業(yè)市場受通貨膨脹影響，鋼材、水泥、油料等原材料價格和勞動力價格大幅上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大困難。建筑市場招標(biāo)驟減，招標(biāo)條件愈發(fā)荀刻，開發(fā)難度加大，市場競爭日趨激烈。在建項目業(yè)主方資金普遍斷鏈，投資不到位；施工單位資金流動性不足，存貨和應(yīng)收賬款不斷增加，外債壓力和財務(wù)風(fēng)險持續(xù)加大。

橋梁工程技術(shù)的進步與橋梁發(fā)展方向的變化，對國有路橋施工企業(yè)的橋梁施工技術(shù)提出了更高的要求，在未來的發(fā)展中，國有路橋施工企業(yè)若要求在橋梁工程方面保持技術(shù)領(lǐng)先，爭取良好的競爭地位，就需要在橋梁技術(shù)方面加大資金和人才的投入，否則將難以與時俱進，競爭優(yōu)勢將逐漸弱化。

2.國有路橋施工企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建

路橋施工企業(yè)主要的財務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)一般包括盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)以及現(xiàn)金流量指標(biāo)。

2.1盈利能力指標(biāo)

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，利潤是企業(yè)投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本金的重要資金來源，同時也是對企業(yè)管理者進行績效考核的重要指標(biāo)，常用的盈利能力分析指標(biāo)包括以下幾種：

（1）凈資產(chǎn)收益率，是企業(yè)凈利潤除以平均所有者權(quán)益的比率。

（2）資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)全部資本獲取收益能力的指標(biāo)，是企業(yè)凈利潤同平均總資產(chǎn)的比值。

（3）主營業(yè)務(wù)利潤率，主營業(yè)務(wù)利潤率是指企業(yè)在某一會計期間獲得的主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)收入之間的比值。

（4）主營業(yè)務(wù)比率是指企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤在企業(yè)的全部利潤中所占的比值，該指標(biāo)用來衡量企業(yè)的主營業(yè)務(wù)對其全部利潤來源的貢獻情況。

（5）每股收益是指凈利潤扣除優(yōu)先股股利后余額與普通股加權(quán)平均股數(shù)的比值。

2.2營運能力指標(biāo)

營運能力分析主要通過分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)運營效率，來反應(yīng)其資產(chǎn)管理水平。反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2.3償債能力指標(biāo)

企業(yè)的償債能力根據(jù)債務(wù)到期時間的長短，可以分為短期償債能力和長期償債能力。

企業(yè)的短期償債能力，是指企業(yè)償還將于一年內(nèi)到期的各種債務(wù)的能力，是企業(yè)流動能力和變現(xiàn)能力的主要標(biāo)志。代表短期償債能力的最常用指標(biāo)通常包括流動比率和速動比率。

反應(yīng)企業(yè)長期償債能力的最主要指標(biāo)就是資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是負債總額與資產(chǎn)總額的比率。

2.4發(fā)展能力指標(biāo)

發(fā)展能力是指企業(yè)在資本保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資本增值的能力。發(fā)展能力代表著企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，也對企業(yè)的投資價值具有一定的影響。影響企業(yè)發(fā)展能力的主要指標(biāo)包括營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率。

3.案例研究

3.1企業(yè)簡介

X路橋公司是一家大型國有路橋施工企業(yè)，經(jīng)營范圍主要包括：公路、橋梁、隧道工程建設(shè)項目的總承包；公路收費經(jīng)營；承包境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對外派遣實施上述工程所需的勞務(wù)人員。提供主要勞務(wù)包括：橋梁施工、高速公路施工等。

3.2財務(wù)分析指標(biāo)分析

（1）償債能力分析

表1償債能力指標(biāo)

債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)名稱 2011年 2010年 增減額

資產(chǎn)負債率（%） 82.62 79.91 2.71

已獲利息倍數(shù) 4.03 4.33 -0.30

流動比率 1.26 1.12 0.14

速動比率 0.80 0.76 0.04

現(xiàn)金流動負債比率(%) 13.58 14.87 -1.29

短期借款占全部借款的比率(%) 5.85 10.96 -5.11

帶息負債比率(%) 58.69 37.43 21.26

（2）盈利能力分析

表2盈利能力指標(biāo)

債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)名稱 2011年 2010年 增減額

凈資產(chǎn)收益率(含少數(shù)股東權(quán)益) (%) 6. 25 5. 42 0. 83

凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益) 9. 14 6. 70 2. 44

總資產(chǎn)報酬率(%) 1. 91 2. 25 -0. 34

營業(yè)利潤率(%) 2. 00 1. 66 0. 34

主營業(yè)務(wù)利潤率(%) 4. 79 5. 32 -0. 53

成本費用利潤率(%) 2. 14 1 .83 0. 31

盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 5. 09 7. 64 -2. 55

成本費用總額占營業(yè)總收入的比率(%) 98. 38 97. 45 0. 93

（3）營運能力分析

2011年，X路橋公司實施在建項目原材料統(tǒng)一供應(yīng)，原材料增加較大。由于B0T項目和鐵路項目投入增加，建設(shè)周期較長，總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)增長很快，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，資產(chǎn)現(xiàn)金回收率有所降低。應(yīng)加大應(yīng)收賬款回收力度，加快工程結(jié)算，減少存貨中的未完施工，提高運營效率。

（4）發(fā)展能力分析

2011年，X路橋公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，相比上年度，增長幅度有所下降。毛利率的下降導(dǎo)致營業(yè)利潤增長率、利潤增長率、資本保值增值率均有所降低。由于公路項目和海外項目前幾年投入采購固定資產(chǎn)較大，2011年固定資產(chǎn)增長率有所減少。公司雖受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控影響，但還處于持續(xù)發(fā)展期間。

3.3 基于財務(wù)指標(biāo)分析的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

根據(jù)財務(wù)指標(biāo)分析，X路橋公司制定“十二五”期間企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向。通過提高項目策劃水平，加強成本管理，以優(yōu)質(zhì)低價搶占國內(nèi)公路行業(yè)市場份額。以市政工程投資為切入點，轉(zhuǎn)變單個項目經(jīng)營模式，向與地方政府戰(zhàn)略合作、城市整體經(jīng)營模式發(fā)展。建立完善的內(nèi)控管理體系，加強風(fēng)險監(jiān)管，全力提升集約化管理水平，以管理的集約化提高監(jiān)管水平，提升項目盈利能力。重點防范大型工程項目的風(fēng)險，通過事前、事中、事后層層嚴(yán)格把關(guān)，盡量杜絕虧損項目出現(xiàn)。提升財務(wù)信息化水平，實施財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)信息一體化管理。提高資金使用計劃和資金支付管控水平，加大應(yīng)收賬款回收力度。進一步加強公司投資項目財務(wù)風(fēng)險因素分析和專項分析，提高風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控水平。對大型重點項目，由公司實施財務(wù)一體化垂直管理。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加大成本管理和財務(wù)核算。

參考文獻

[1]張先治.財務(wù)分析.大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2003.

經(jīng)營模式和盈利能力分析范文第4篇

（一）制度方面的風(fēng)險

原來分業(yè)經(jīng)營時我國《商業(yè)銀行法》中的規(guī)定，也就是商業(yè)銀行經(jīng)營的業(yè)務(wù)只能是自己的，不能經(jīng)營其他的業(yè)務(wù)，例如保險、信托等。在這樣的環(huán)境下，商業(yè)銀行可以經(jīng)營的業(yè)務(wù)就很少，只能進行資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)?？墒钱?dāng)前逐漸加強的金融一體化趨勢促使發(fā)達國家一些銀行改革金融制度，經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營，并且還在我國設(shè)立分行或者以獨立法人的方式發(fā)展混業(yè)經(jīng)營，增加了我國金融市場的競爭激烈程度。如果我國的商業(yè)銀行還是堅持傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營模式，將會在競爭中被淘汰，阻礙了我國金融機構(gòu)優(yōu)化的步伐，降低了我國商業(yè)銀行的競爭力，增加了我國金融行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

（二）經(jīng)營方面的風(fēng)險

當(dāng)前，國內(nèi)和國外的金融環(huán)境都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在逐步邁向一體化的過程中，原來我國封閉的、效率低的、抵抗風(fēng)險的商業(yè)銀行發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的環(huán)境中，經(jīng)營風(fēng)險在很大程度上影響了商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。首先，較低的資本充足率。《新資本協(xié)議》中設(shè)置的最低的商業(yè)銀行資本充足率是8%，可是我國商業(yè)銀行嚴(yán)重缺乏資本金，增加了我國商業(yè)銀行經(jīng)營的風(fēng)險，雖然近幾年這種狀況得到了很大的改善，可是還是沒有和銀行的發(fā)展保持一致，這是一個不足之處，大大降低了我國商業(yè)銀行抵御風(fēng)險的能力。同時銀行的發(fā)展會受資本充足率的影響，如果銀行的資本不夠，就會影響資本規(guī)模的正常發(fā)展，增加其風(fēng)險。其次，較高的不良資本比例。我國商業(yè)銀行雖然對不良資產(chǎn)的危害有一定的認識，而且也采取了一定的措施降低不良貸款的比例，可是相對來說，不良資本率還是比較高的。原來，因為銀行是國有性質(zhì)的，所以資金的流動性沒有明顯的表現(xiàn)，可是當(dāng)前不斷增強的金融一體化顯示出了資金流動性對商業(yè)銀行的影響，同時不斷的創(chuàng)新金融還提高了金融的流動性，如果商業(yè)銀行不能將這個問題好好解決，也會嚴(yán)重影響其經(jīng)營。接著，不高的盈利能力。盈利是商業(yè)銀行的一個重要屬性?？墒歉鶕?jù)目前的情況，盈利能力影響了商業(yè)銀行的生存和發(fā)展，想要在激勵的市場競爭中獲得一席之地，就要不斷的采取措施提高自己的盈利能力。和國際上的一些大銀行相比，我國商業(yè)銀行的盈利能力還是無法相提并論?？墒俏覈虡I(yè)銀行具有壟斷性質(zhì)，所以還是會得到較高的收益的，可是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新要求更高的收益，也存在著較高的風(fēng)險。所以如果商業(yè)銀行一直保持低收益的話，進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險就更大。

二、管理金融創(chuàng)新環(huán)境下金融風(fēng)險的策略

（一）積極增加國際合作

當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是全球化、一體化。以此為背景，僅僅依靠一個國家維持經(jīng)濟的穩(wěn)定和對金融風(fēng)險進行控制是無法實現(xiàn)的，所以國際各國要相互合作，加強宏觀調(diào)整經(jīng)濟，并且相互合作，這樣才能有效的控制金融風(fēng)險，維持一個良好的金融環(huán)境，促使各個國家穩(wěn)定的金融發(fā)展。所以我國商業(yè)銀行也可以加入各個國家相互監(jiān)管的協(xié)議，或者在制定金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新和推廣金融業(yè)務(wù)的時候參考國際規(guī)則，確保我國和國家金融接軌。

（二）提高自我管理水平

為了更好的避免金融風(fēng)險，強化管理金融風(fēng)險，就要提高自我管理的水平，充分發(fā)揮自我管理的作用。首先，要從思想上加強認識。事物是具有兩面性的，金融也是，有利，也有弊，所以我國銀行要清醒的認識到金融的缺點，認識金融創(chuàng)新的本質(zhì)，根據(jù)規(guī)律進行創(chuàng)新，這樣才能取得更好的效果。最明顯的一個例子就是美國的次貸危機，雖然金融創(chuàng)新工作在金融創(chuàng)新中發(fā)揮著很大的作用，可是也增加了金融創(chuàng)新的復(fù)雜程度，也就增加了金融創(chuàng)新的風(fēng)險，所以要時刻保持風(fēng)險意識，提高風(fēng)險觀念，敏銳的嗅到風(fēng)險，然后提早采取措施應(yīng)對。其次，建立健全防范風(fēng)險的制度，在金融行業(yè)肯定會存在著風(fēng)險，而金融創(chuàng)新更是增加了金融的潛在風(fēng)險，在這樣的環(huán)境下，就更加需要完善的防范風(fēng)險的制度，通過總結(jié)實際經(jīng)驗，建立預(yù)測風(fēng)險的指標(biāo)體系，提高度量金融風(fēng)險的科學(xué)性和合理性，從制度上確保金融創(chuàng)新的順利進行。

（三）對金融監(jiān)管進行完善

金融創(chuàng)新是一種發(fā)展趨勢，不斷的創(chuàng)新才能提高金融市場的生機和活力，可是維持穩(wěn)定的金融市場也是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要要求，所以我國在監(jiān)管金融市場的時候要既要維持穩(wěn)定，又要鼓勵創(chuàng)新。根據(jù)我國當(dāng)前的金融情況，金融創(chuàng)新可以快速推動我國金融行業(yè)的發(fā)展，所以對金融創(chuàng)新的態(tài)度是鼓勵，而不是制止。為了創(chuàng)設(shè)良好的金融創(chuàng)新環(huán)境，需要不斷的調(diào)整管制的程度，可是也要把握好度，如果放任其自由發(fā)展的話，就會導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對我國金融環(huán)境產(chǎn)生破壞作用。因此，需要提高金融監(jiān)管的完善程度，就要調(diào)整金融監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，并切實落實這些法律法規(guī)，使其發(fā)揮相應(yīng)的作用。首先，可以對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，因為金融創(chuàng)新和很多實際問題相關(guān)，可是這些問題并沒有在法律法規(guī)中體現(xiàn)，所以以金融創(chuàng)新中的實際問題為基礎(chǔ)完善相關(guān)的法律法規(guī)，防治打球的現(xiàn)象產(chǎn)生。其次，對于已經(jīng)不發(fā)揮法律作用的相關(guān)法律法規(guī)，要及時的修正和廢除。在金融創(chuàng)新的過程中很多業(yè)務(wù)都是交叉的，和這些業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)很可能已經(jīng)不適用，所以要及時的修真或者廢除，提高法律法規(guī)的指導(dǎo)作用。

（四）對創(chuàng)新路徑進行優(yōu)化

金融創(chuàng)新主要從三個方面進行，也就是產(chǎn)品、機構(gòu)、制度。首先，在創(chuàng)新金融產(chǎn)品時，在開發(fā)產(chǎn)品的時候要以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托，將不良資產(chǎn)的比例降低，同時因為我國的金融創(chuàng)新還不夠成熟，所以可以創(chuàng)新要從易到難，在充分考慮金融機構(gòu)的能力之后在創(chuàng)新，盡可能的創(chuàng)新債券、股權(quán)等基礎(chǔ)產(chǎn)品，一步一步發(fā)展，最大程度的減少潛在風(fēng)險。其次，創(chuàng)新金融機構(gòu)，當(dāng)前我國的經(jīng)營是混業(yè)經(jīng)營，這是一種發(fā)展趨勢，只有不斷的改革，建立健全配套設(shè)施，對我國的金融經(jīng)營模式進行完善，可是在創(chuàng)新金融的同時，也要體現(xiàn)出主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以此得到更多客戶的信任。接著，創(chuàng)新金融制度，就是更新和完善監(jiān)管和激勵制度，以此來創(chuàng)設(shè)更好的金融創(chuàng)新環(huán)境，良好的管理金融風(fēng)險。

三、結(jié)語

經(jīng)營模式和盈利能力分析范文第5篇

異地擴張催生管理蛻變

相較于其他連鎖零售行業(yè)，烘焙連鎖企業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)更為復(fù)雜，企業(yè)運作往往涉及采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、配送、加盟、會員、預(yù)定、門店加工、門店管理等產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。因此，要想擺脫同質(zhì)化束縛、在激烈的市場競爭中脫穎而出，烘焙連鎖企業(yè)需要比其他競爭者更快地獲取各種經(jīng)營參數(shù)與相關(guān)信息，并且更迅速精準(zhǔn)地分析和處理整體門店運營數(shù)據(jù)，這就要求信息化觸角延伸至企業(yè)管理的各個層面。

從這場雄心勃勃的管理轉(zhuǎn)型拉開大幕之初，味多美便制定了明確的運營精進目標(biāo)：加強總部對門店的運營管控力度，使店面庫存清晰可控，業(yè)務(wù)流程追溯簡便快捷;優(yōu)化賬務(wù)處理機制，加快門店至總部的數(shù)據(jù)響應(yīng)速度，財務(wù)數(shù)據(jù)有業(yè)務(wù)來源支撐 ;通過海量經(jīng)營數(shù)據(jù)收集、匯總、整理、分析、挖掘，輔助決策層制定營銷方案。顯然，味多美希望借助信息化這一競爭利器，優(yōu)化運營流程、提升運營效率、降低運營成本，并實現(xiàn)前后端一體化管控。

經(jīng)過嚴(yán)格的考察與甄選，味多美選擇了鼎捷易成商貿(mào)流通企業(yè)整體解決方案，借助其蘊含的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)260余家直營門店的有效協(xié)同運作，以及門店與總部、財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。而通過信息化效能在門店管理、集團化管理層面的全面發(fā)酵，味多美的管理能力體系也日益得到鞏固，并逐步推動企業(yè)走上智慧運營的軌道。

單店盈利 拯救「店鋪模式

習(xí)慣以門店為載體致使目前許多烘焙連鎖企業(yè)多以門店擴張的形式達到樹立品牌的目的，然后這往往造成單店盈利能力不斷下降，甚至出現(xiàn)部分門店虧本經(jīng)營。不斷的開張、關(guān)店不但會給企業(yè)帶來運營成本壓力，對品牌價值的塑造也會造成一定的負面影響。味多美深知，保證單店盈利能力是規(guī)模擴張的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的單店盈利模式更是企業(yè)由單店邁向多店的支撐。于是，味多美開始在易成商貿(mào)流通企業(yè)整體解決方案的助力下，著力打造清晰、透明的門店管理。

如今，味多美各門店對物品實際出數(shù)實現(xiàn)了有效控管，徹底杜絕了門店跑單、漏單，為集團化管控提供了精確數(shù)據(jù)。另外，各門店能夠通過POS端及時查詢生產(chǎn)、銷售、結(jié)存報表，不但使得商品進銷存管理真正高效透明，門店管理人員也可通過分析此類報表，清楚了解各門店管理漏洞所在，從而改善、提升店面日常的運營管理能力。快速反應(yīng)的POS端讓門店的收銀過程變得快捷輕松，不僅間接促進了店面人流量的提高，提升了單店盈利能力，還在無形中改善了客戶的購物體驗，有效維系并增進了味多美的品牌忠誠度。

集團化管控

同時，味多美依托從前端門店到后端財務(wù)、從零售促銷到經(jīng)銷渠道的一體化信息化管理平臺，徹底杜絕信息斷層的出現(xiàn)，實現(xiàn)井然有序的集團化掌控。

味多美在北京、上海、包頭同時擁有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化中央工廠，集生產(chǎn)、配送、銷售為一體。通過易成商貿(mào)流通企業(yè)整體解決方案生成進銷存報表分析，味多美工廠可合理配送各區(qū)域內(nèi)門店貨物，最大限度地節(jié)省原料，最終達到成本的嚴(yán)格管控。味多美總部統(tǒng)計部門統(tǒng)一接收各門店銷售數(shù)據(jù)，從而減少門店重復(fù)做帳工作，統(tǒng)計部門處理店面的賬務(wù)周期從原先的1周縮短至第2日即可查詢，味多美管理層對于門店所有的盈虧也第一時間了然于胸。

另一方面，味多美總部對于各類節(jié)慶促銷的支持力度也得到極大提升。統(tǒng)計部門可通過易成ERP系統(tǒng)直觀分析各門店促銷期間每日的銷售情況，從而幫助管理層及時調(diào)整集團統(tǒng)一化的促銷優(yōu)惠、會員活動等，并可針對各門店的實際情況分析具體做法，有效實現(xiàn)各門店差異化經(jīng)營。而當(dāng)每日的數(shù)據(jù)保留在易成ERP系統(tǒng)中并形成海量數(shù)據(jù)后，味多美的決策層便可通過甄選歷史數(shù)據(jù)，了解明星產(chǎn)品銷售趨勢、門店利潤貢獻分布等關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而掌握市場脈動，做出及時有效的市場決策。海量數(shù)據(jù)的提煉與分析還可協(xié)助味多美進行能力移轉(zhuǎn)和方法提煉，提升并加固單店復(fù)制能力和異地擴張能力，為未來數(shù)百家門店的快速、規(guī)?；瘡?fù)制擴張奠定堅實的基礎(chǔ)。

全新經(jīng)營模式挑戰(zhàn)

當(dāng)前，長期極度依賴地面營銷的傳統(tǒng)烘焙企業(yè)紛紛搶灘網(wǎng)購市場，互聯(lián)網(wǎng)營銷已然成為一片通路的藍海。充分整合并利用傳統(tǒng)線下門店資源的網(wǎng)絡(luò)銷售，對于烘焙連鎖企業(yè)而言，不僅意味著新通路拓展帶來的全新盈利模式，更是對原有經(jīng)營模式的有益補充。21CAKE等一些烘焙品牌甚至將互聯(lián)網(wǎng)營銷這一新模式作為核心戰(zhàn)略，來調(diào)配企業(yè)的內(nèi)部資源。即使有線下終端的開拓，也是為了配合網(wǎng)店，并發(fā)揮輔的服務(wù)職能。依托于網(wǎng)絡(luò)平臺的輕資產(chǎn)化運營業(yè)態(tài)成為本土烘焙行業(yè)的重要走勢已毋庸置疑。

如今，包括味多美官網(wǎng)旗艦店等垂直平臺的開設(shè)，團購等借力第三方平臺的銷售模式在內(nèi)的多項“觸網(wǎng)”行為都在悄然進行中，隨著門店地圖不斷輻射全國，資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運營能力逐漸成為味多美現(xiàn)在及未來的運營能力重心。

易成商貿(mào)流通企業(yè)整體解決方案將提供各渠道獨立的經(jīng)營支持和消費者的統(tǒng)一管理，幫助味多美無限貼近客戶，傳導(dǎo)企業(yè)獨特的品牌格調(diào)?？梢钥吹?，本土烘焙行業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)態(tài)由個體工商業(yè)即家庭作坊，逐漸向中央工廠供應(yīng)、連鎖加盟體系演變的態(tài)勢已不可逆轉(zhuǎn)，和零售業(yè)、餐飲業(yè)一樣，烘焙門店正以鋪天蓋地的規(guī)模迅速成長。

改造進行中

目前，味多美項目正處于如火如荼的二期實施中。由于味多美門店眾多，為保險起見，業(yè)內(nèi)廠商慣用“并行”的實施方法，即在一段過渡時期內(nèi)，讓操作者一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工方式工作，保證操作人員不會因為不熟悉信息系統(tǒng)而耽誤了正常工作。然而，考慮到操作人員不熟悉新系統(tǒng)會在實施初期抵制新事物，“并行”的實施方法則會為他們提供各種各樣的理由拖延使用。