前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綠化施工員總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

綠化施工員總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；全程控制

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為了確保園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在工程施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個(gè)方面出發(fā)，從各個(gè)階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對(duì)工程進(jìn)行全程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的施工控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

正所謂，有備無(wú)患，做好園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是確保整個(gè)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下內(nèi)容：

1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制

所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認(rèn)真研究和仔細(xì)會(huì)審圖紙，為項(xiàng)目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時(shí)間充分掌握工程的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點(diǎn)等。事實(shí)證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準(zhǔn)備工作，如果認(rèn)真執(zhí)行交底工作，有時(shí)候還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

所謂的施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標(biāo)。

1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制

在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當(dāng)然也包括勞動(dòng)環(huán)境。那么，要保證特別要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，堅(jiān)持檢查“三通一平”情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時(shí)設(shè)施搭建是否達(dá)到施工需要。通過(guò)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當(dāng)然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供強(qiáng)有力的支撐。

2 施工階段的質(zhì)量控制

要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從全程施工全程負(fù)責(zé)的角度去嚴(yán)格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度得到執(zhí)行。

同時(shí)，所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，都要對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，并在檢查的過(guò)程中指出質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如果合格在進(jìn)入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機(jī)械的控制

首先，必須從施工隊(duì)伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對(duì)職工進(jìn)行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購(gòu)上要重點(diǎn)控制，不僅要對(duì)材料商進(jìn)行綜合考察，選擇信譽(yù)好、達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對(duì)出現(xiàn)問題的材料，要堅(jiān)決退換。

再次，對(duì)施工機(jī)械的控制。畢竟施工機(jī)械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機(jī)械設(shè)備也非常重要。

2.2 施工工藝的質(zhì)量控制

施工單位需要及時(shí)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、操作規(guī)程。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過(guò)程中要求認(rèn)真貫徹。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對(duì)施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實(shí)現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

一般來(lái)說(shuō)，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，判斷整個(gè)工序是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動(dòng)；如果出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，那么就必須要認(rèn)真分析，找出問題所在并及時(shí)采取措施。

當(dāng)然，還需要對(duì)各種工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.4 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問題，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，設(shè)計(jì)單位才可以進(jìn)行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。

如果某些設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，才能夠開始進(jìn)行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計(jì)變更資料，進(jìn)行文字記錄并按要求歸檔。如果是對(duì)工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進(jìn)行反復(fù)研討核查，防止重大差錯(cuò)發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序，進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控。

這就需要班組實(shí)行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實(shí)行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)，同時(shí)，還必須采取相應(yīng)的對(duì)策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控

在單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，并評(píng)定相應(yīng)的等級(jí)，當(dāng)作竣工交付的依據(jù)。

在工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段時(shí)，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗(yàn)，和本工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作。盡可能的通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收，將項(xiàng)目漏洞及時(shí)找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1 張宏.強(qiáng)化園林綠化生態(tài)工程觀念建設(shè)生態(tài)能源城市[J].2008（2）

綠化施工員總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵字： 園林綠化 現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量控制 管理

Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.

Keywords: Landscaping construction quality control management

前言： 園林綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，一名優(yōu)秀的管理者必須具備有一定的園林理論知識(shí)和工作實(shí)踐知識(shí)，在實(shí)踐工作中需要不斷掌握和總結(jié)綠化工程原理，綠化苗木搭配，園林審美和現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等方面的技能，只有這樣才能在保證綠化工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造優(yōu)良的園林綠化作品。

1、 施工前準(zhǔn)備階段

1.1技術(shù)預(yù)備

組織項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和工程重要部分的工程質(zhì)量要求；組織項(xiàng)目部所有施工技術(shù)人員及施工隊(duì)骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)；認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書。組織好設(shè)計(jì)交底工作，組織施工人員熟悉圖紙，把圖紙掌握透徹，盡量把圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問提出來(lái)，及早解決各種存在的問題，根據(jù)投標(biāo)文件工程量做好倒排計(jì)劃，安排好施工進(jìn)度，做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作。

1.2施工機(jī)械預(yù)備

按照施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備一覽表和施工需要安排好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備就位后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試確?？梢哉Ｊ褂谩?/p>

1.3材料預(yù)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)月計(jì)劃和周計(jì)劃，按計(jì)劃安排好材料進(jìn)場(chǎng)。

1.4勞動(dòng)力預(yù)備

要組織好勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

2、工程質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，竭盡全力確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)提出的問題及時(shí)整改合格后申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，工程質(zhì)量從嚴(yán)治理，長(zhǎng)抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

2.2質(zhì)量管理方法

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，明確每個(gè)崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，使工程所需的材料，施工工藝和技術(shù)等，滿足施工規(guī)范的質(zhì)量要求，以達(dá)到質(zhì)量治理目標(biāo)。

加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理。園林綠化工程項(xiàng)目一般都分為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，要確保工程質(zhì)量就必須控制好工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是對(duì)控制工程質(zhì)量的重要手段。它包括工序交接、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程完工后的檢查等。選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.3進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量的管理

行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，冠幅、胸徑和分枝點(diǎn)高度應(yīng)滿足施工設(shè)計(jì)要求，主景樹要求形態(tài)美麗；球灌木要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整潔；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹要求具有較高的觀賞價(jià)值。規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致；播種用的草坪，草花和地被植物種子均應(yīng)注明品種、生產(chǎn)單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。

自外地引進(jìn)的苗木要有檢疫合格證，只有就健壯的苗木才能保證植物的生長(zhǎng)，保證本地植物生態(tài)的安全。要選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害的優(yōu)良苗木。

2.4工程施工的質(zhì)量管理

2.4.1定點(diǎn)放線的管理

嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確放線，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的方格內(nèi)定位撒灰點(diǎn)。在栽苗前以所定的灰點(diǎn)為中心沿四面往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16－20cm，穴為圓形但必須保證上下口徑大小，種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應(yīng)先在穴底墊一層積肥，積肥土還應(yīng)鋪一層土壤土，厚度為5cm以上；定植苗木前要經(jīng)過(guò)修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對(duì)根部適當(dāng)修剪，將短根、病根和過(guò)長(zhǎng)的根剪除，并及時(shí)涂抹防腐劑，定植時(shí)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的要求。定植后要對(duì)樹木進(jìn)行支撐防風(fēng)刮倒。

2.4.2開挖樹穴的管理

根據(jù)苗木規(guī)格和設(shè)計(jì)要求開挖合適的樹穴規(guī)格，滿足苗木生長(zhǎng)的需要，樹穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，這樣才能保證植物根系的正常伸長(zhǎng)。一般樹穴越大約有利于植物的生長(zhǎng)。

2.4.3苗木種植的管理

當(dāng)做好種植前期工作和驗(yàn)收后，就開始種植苗木，苗木種植主要是做好苗木的驗(yàn)收，淘汰部分不合格的苗木，挑選規(guī)格基本一致苗木集中種植，避免鄰近種植的苗木相差較大，同時(shí)要調(diào)整好苗木的種植方向，一般苗木都要陰陽(yáng)面，要把陽(yáng)面正對(duì)觀賞的位置，種植時(shí)要求把握好種植深度，種植太淺容易倒伏且不容易長(zhǎng)根，種植太深容易積水造成植物爛根。種植行道樹時(shí)要求排列整齊；帶土球的喬木栽植時(shí)種植穴底部要踏平，種植裸根的苗木要求種植穴底部土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)不留空隙；注意觀賞面的朝向、澆定根水栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水且要澆透。喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

2.5土壤肥料的質(zhì)量控制

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長(zhǎng)。要求PH值為5.5-7.5之間，種植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，喬木一般為80厘米。

3、 工程進(jìn)度管理

3.1遵循綠化施工工藝要求和工程技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工工序。

3.2做好分部分項(xiàng)工作和施工倒排計(jì)劃，根據(jù)倒排計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，下達(dá)計(jì)劃落實(shí)到人，確保工程各分部分項(xiàng)工程如期完工。

3.3按照計(jì)劃施工，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，,編制階段施工的二級(jí)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃編制工作月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，同時(shí)建立責(zé)任制度。

3.4實(shí)現(xiàn)每周生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召集項(xiàng)目部所有施工技術(shù)人員開會(huì)總結(jié)一周的施工進(jìn)度情況和存在各種的問題，部署下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目部每天一次碰頭會(huì),及時(shí)解決施工中存在的各種問題。

4、工程成本管理

4.1 成本管理原則

對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”的成本控制原則，實(shí)施有效的成本控制。

4.2 成本管理內(nèi)容

園林綠化施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。主要的成本控制是通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，直接降低苗木和人工成本。

4.3 成本管理方法

加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理減少因停工返工造成的損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出，施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全苗木驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)苗木額外支出。施工員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)苗木進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收材料并向供苗單位索賠。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極降低成本，增強(qiáng)職工節(jié)約成本的意識(shí)，提高職工努力完成目標(biāo)成本的積極性，有效降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累。

5、施工安全管理

5.1安全責(zé)任治理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人。承擔(dān)安全生產(chǎn)的全部責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下一環(huán)不漏。安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織的開展安全治理活動(dòng)，明確各人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

5.2加強(qiáng)安全檢查

加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部每周都要實(shí)行一次全面的安全檢查，施工員、班組長(zhǎng)和安全員每天都要檢查一次安全。

對(duì)檢查出來(lái)的問題，項(xiàng)目部要下達(dá)檢查整改通知書，要認(rèn)真整改做到落實(shí)，專業(yè)項(xiàng)目則由專業(yè)人員和施工治理人員共同檢查，填寫好驗(yàn)收合格證，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停工整改措施。

6、施工養(yǎng)護(hù)管理

綠化施工員總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:園林工程，綠化種植，施工，組織管理

中途分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、前言

園林綠化種植工程中，施工組織管理水平?jīng)Q定性地影響施工的正常進(jìn)行，影響園林綠化施工工程工期、成本控制和質(zhì)量控制。只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織管理，才能有效提高工程管理水平，讓園林工程的綠化種植在科學(xué)的組織管理中實(shí)現(xiàn)更好的園林效果，獲得園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。

2、園林綠化種植工程施工組織的內(nèi)容及特點(diǎn)

園林種植工程的施工組織是指為完成整個(gè)種植項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)施工工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。園林種植工程施工管理是指通過(guò)對(duì)園林種植工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理及信息管理等，對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，以保證施工工程項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。種植工程的施工組織具有其自身的特殊性，具體表現(xiàn)在:

2.1、施工組織是為了完成施工項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，所以其具有目的性，施工項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要的因素。

2.2、由于每一個(gè)工程施工項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以施工項(xiàng)目也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。施工組織會(huì)在其施工(含養(yǎng)護(hù))任務(wù)完成后解散，其成員也會(huì)同時(shí)退出施工組織。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于資源所限，許多企業(yè)在執(zhí)行不同施工任務(wù)時(shí)，其項(xiàng)目管理班子，甚至隊(duì)伍、人員未變，但客觀上，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，由于施工項(xiàng)目的目的、范圍均不相同，客觀上也應(yīng)被區(qū)分為不同的施工組織。

2.3、施工組織具有高度的彈性，不穩(wěn)定性。這是因?yàn)榻M織內(nèi)許多成員隨著項(xiàng)目任務(wù)的承接、實(shí)施、完成，而進(jìn)入或退出項(xiàng)目組織，或扮演不同的角色;同時(shí)，在施工不同階段，不同層次的組織成員承擔(dān)的任務(wù)不同，從而使得早期組織簡(jiǎn)單，而在施工階段則十分復(fù)雜;還有，由于施工組織是一次性的，可變的，而園林種植工程的目標(biāo)相對(duì)較小，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化，項(xiàng)目參與者很難在一段時(shí)間內(nèi)形成相對(duì)統(tǒng)一的、共同的行為方式和價(jià)值觀，這綜合工程施工管理帶來(lái)一定的困難。

3、園林綠化種植工程施工組織管理的各項(xiàng)工作

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等各種施工資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，合理控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和施工安全控制。

3.1.施工組織人員分工

園林綠化種植工程施工組織一般由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理，人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全人員、采購(gòu)人員、材料保管員和土建班組、綠化班組。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督管理工程質(zhì)量、工程期限、工程安全機(jī)工程成本等；組織、落實(shí)工程各要素；召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度工程勞力、機(jī)械、材料等；監(jiān)督項(xiàng)目崗位責(zé)任制的落實(shí)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理的溝通，處理其它施工事務(wù)。

施工員、技術(shù)人員的職責(zé)是做好工程項(xiàng)目圖紙交底；實(shí)施施工技術(shù)、施工計(jì)劃；根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)管理等各種具體事務(wù)。

質(zhì)量員、安全員則負(fù)責(zé)工程按照工程質(zhì)量法規(guī)和施工安全法規(guī)進(jìn)行，控制原材料、成品及半成品，定期參加分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查，處理違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為。

采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，執(zhí)行材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把關(guān)材料的采購(gòu)；材料保管員的職責(zé)是做好材料的進(jìn)出庫(kù)登記，做好貯存和維護(hù)管理。

土建、綠化等各大班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；進(jìn)行技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審，確定施工技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)；按照質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)和安全規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理工作的基礎(chǔ)，其管理水平的高低決定工程施工的正常進(jìn)行，影響項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益，主要包括以下幾個(gè)階段。

（1）施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備主要包括掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

施工前應(yīng)熟悉工程資料和設(shè)計(jì)要求，并向施工單位交底。施工人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。施工前應(yīng)制定好施工方案，確認(rèn)工程概況，包括工程量、工程特點(diǎn)以及工程的有利條件和不利條件；制定施工方法，比如選擇人工施工還是機(jī)械施工，確定勞動(dòng)力的來(lái)源；編制施工程序和施工進(jìn)度計(jì)劃；建立施工組織；制定安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成活率指標(biāo)以及技術(shù)措施；編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工方案應(yīng)當(dāng)附上相應(yīng)的計(jì)劃表格。

確定好設(shè)計(jì)概算、工程定額以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工工藝等之后，應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容編制出施工預(yù)算。對(duì)于重點(diǎn)材料，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)了解如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況等具體信息?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備還包括三通一平，搭建好暫設(shè)房屋、生活設(shè)施以及庫(kù)房。應(yīng)提前做好與市政、公用、電訊、交通等單位的配合工作，辦理必要的手續(xù)。

（2）正式施工

正式施工管理中，應(yīng)妥當(dāng)組織綜合施工；監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)；跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況，并及時(shí)反饋；協(xié)調(diào)各施工組織的平衡，保證各種施工資源的持續(xù)供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本；保障施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等。

（3）養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理中，需要落實(shí)好工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編制保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員及其各自任務(wù)，并定期檢查。

（4）竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收管理中，應(yīng)做好預(yù)檢、隱檢以及簽證；整理并審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)、施工管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作中格外注意某些隱蔽工序的中間驗(yàn)收，比如挖種植穴、換土、施肥等，這些工序完工后就無(wú)法驗(yàn)收。

3.3.施工安全管理

任何工程的施工管理中，都必須堅(jiān)持安全施工的原則，應(yīng)當(dāng)建立可行的安全管理體系和落實(shí)到基本施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)測(cè)任務(wù)，保障工程的施工安全，完成施工安全目標(biāo)。

施工安全管理中，首先應(yīng)按照施工安全目標(biāo)的要求，合理配置必要資源，保障工程建設(shè)的安全進(jìn)行。另外，應(yīng)當(dāng)在開工前編制施工安全保證計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、施工工藝和流程、安全法規(guī)規(guī)范的要求，針對(duì)施工中常見和易發(fā)生的安全問題，采用可靠實(shí)用的技術(shù)措施，預(yù)防安全問題，保證工程的施工安全。

4、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化種植工程的施工組織管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人員、資金、設(shè)施等資源的優(yōu)化配置，重視先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，有計(jì)劃、有步驟地組織工程施工建設(shè)，保證施工進(jìn)度的合理推進(jìn)，強(qiáng)化綠化工程施工管理措施，合理控制項(xiàng)目成本，預(yù)防并及時(shí)處理施工過(guò)程中的干擾因素，切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]周燕華 白子雋 園林工程綠化種植施工組織管理與控制探析中國(guó)科技博覽 -2012年第9期

[2]張偉 如何在園林綠化工程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理現(xiàn)代園藝-2013年第6期

[3]楊培紅 姜效雷 園林工程綠化種植施工組織管理探析――以黃河風(fēng)景名勝區(qū)一線綠化種植施工管理為例安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)-2010年第13期

綠化施工員總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1．施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素；做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會(huì)議；抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2施工、技術(shù)人員

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等具體事務(wù)。

1.3質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對(duì)原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。

1.4采購(gòu)人員

認(rèn)真做好工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)把苗木關(guān)，對(duì)規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。

1.5材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料標(biāo)識(shí)、合格證明等作記錄，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕入庫(kù)。

1.6各大班組長(zhǎng)

土建、綠化等各大班組長(zhǎng)對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；技術(shù)交底、參與圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

2.1施工準(zhǔn)備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級(jí)批示、工程投資來(lái)源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，一般包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機(jī)械施工，勞動(dòng)力的來(lái)源）；編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應(yīng)附有計(jì)劃表格（勞動(dòng)力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋?/p>

2.1.5根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護(hù)管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù)，定期檢查。

2.4竣工驗(yàn)收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收，因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

3.1施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2安全保證計(jì)劃

安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

3.3安全保障措施

綠化施工員總結(jié)范文第5篇

Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.

關(guān)鍵詞:綠化;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;想法

Key words:landscaping;construction site;management;ideas

中圖分類號(hào):TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)03-0231-01

1概述

當(dāng)前,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證。

現(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

2綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作

2.1 施工準(zhǔn)備。①施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。②施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查。③根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。④重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。⑤做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2 正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3 養(yǎng)護(hù)管理。其管理工作有:做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。

2.4 竣工驗(yàn)收。其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。

3.1 成本構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資及工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 成本控制方法。①根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。②加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。③以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。

4施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

4.1 施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2 安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

4.3 安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

5確保工程質(zhì)量和資料管理

由于工程施工任務(wù)工作量較大,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),又要確保工程質(zhì)量,需要明確工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任到人,具體指導(dǎo)施工,對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理,認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄,及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手續(xù),保證工程技術(shù)資料完整、真實(shí),與工程監(jiān)督同步。

總之,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。園林工程投資大,任務(wù)急,工期短,要求高。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。

參考文獻(xiàn):

[1] 仇保興.開展節(jié)約型園林綠化促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展[R].在全國(guó)節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,2006.