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學(xué)什么專業(yè)有前途范文第1篇

為全面貫徹落實(shí)縣委**年各項(xiàng)工作目標(biāo)和《關(guān)于實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程的決定》，大力營造全縣廣大干部創(chuàng)業(yè)干事良好社會(huì)氛圍，充分激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事熱情與活力，更加自覺地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)富裕和諧文明新賀蘭的奮斗目標(biāo)。經(jīng)研究，決定在全縣廣大干部中開展干部創(chuàng)事業(yè)大討論活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、開展大討論的目的

通過大討論活動(dòng)，使全縣廣大干部立足本職，真正把工作當(dāng)成事業(yè)去追求，把事業(yè)當(dāng)成學(xué)問去研究，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，創(chuàng)新工作方法，提高個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績；激發(fā)廣大干部在創(chuàng)造一流投資環(huán)境、全面搞好各類公共服務(wù)、加快推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府（機(jī)關(guān)）建設(shè)、營造一流的全民創(chuàng)業(yè)環(huán)境、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中建功立業(yè)；樹立起想創(chuàng)事業(yè)的干部有機(jī)會(huì)、能創(chuàng)事業(yè)的干部有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有成的干部有前途的選人用人導(dǎo)向，從而使全縣廣大干部在科技興農(nóng)、工業(yè)強(qiáng)縣和現(xiàn)代化衛(wèi)星城建設(shè)三大戰(zhàn)略中釋放潛能，在建設(shè)富裕和諧文明新賀蘭的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，努力推進(jìn)賀蘭發(fā)展新跨越。

二、大討論的主要內(nèi)容

1、“干部為什么要?jiǎng)?chuàng)事業(yè)”。要以“干部的事業(yè)是什么？干部的職責(zé)是什么？為主要內(nèi)容組織開展大討論，進(jìn)一步強(qiáng)化干部創(chuàng)事業(yè)就是抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓落實(shí)和創(chuàng)事業(yè)光榮、創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的時(shí)念，堅(jiān)決破除怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任的觀念，大力弘揚(yáng)埋頭苦干的工作作風(fēng)，重實(shí)踐、說實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部創(chuàng)事業(yè)、促發(fā)展的緊迫感和責(zé)任心。

2、“干部怎樣創(chuàng)事業(yè)”。要以“如何提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力？如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率？”為主要內(nèi)容組織開展大討論，使廣大干部樹牢終身學(xué)習(xí)觀、群眾觀、科學(xué)發(fā)展觀、依法行政觀，切實(shí)提高廣大干部創(chuàng)事業(yè)促發(fā)展的素質(zhì)和本領(lǐng)。

3、“怎樣考評(píng)干部創(chuàng)業(yè)有成”。要以“干部創(chuàng)業(yè)有成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何考核和評(píng)價(jià)干部創(chuàng)業(yè)有成？為主要內(nèi)容組織開展大討論，進(jìn)一步探索和完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使干部經(jīng)得起群眾和時(shí)間的檢驗(yàn)，做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一。

4、“如何選用創(chuàng)業(yè)有成的干部”。要以“如何推薦創(chuàng)業(yè)有成的干部？如何考察創(chuàng)業(yè)有成的干部？如何選拔創(chuàng)業(yè)有成的干部？”為主要內(nèi)容組織開展大討論，樹立想創(chuàng)事業(yè)的干部有機(jī)會(huì)，能創(chuàng)事業(yè)的干部有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有成的干部有前途的選人用人導(dǎo)向，真正把敢創(chuàng)事業(yè)、會(huì)創(chuàng)事業(yè)、創(chuàng)成事業(yè)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力建設(shè)一支創(chuàng)業(yè)活力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)實(shí)績好的干部隊(duì)伍。

5、“干部以什么姿態(tài)投身到全民創(chuàng)業(yè)”。要以“在全民創(chuàng)業(yè)工作中我應(yīng)該怎么去做？應(yīng)該做什么？”為主要內(nèi)容組織開展大討論，教育引導(dǎo)廣大干部樹立正確的事業(yè)心，把工作當(dāng)成事業(yè)去追求，樹立立志大事業(yè)應(yīng)從小事做起的思想，立足自身崗位，創(chuàng)新工作思路，花最多的精力，盡最大的能力，多想辦法，想好辦法，破解工作難題，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，為成就事業(yè)進(jìn)行點(diǎn)滴積累。充分發(fā)揮廣大干部集思想知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)信息于一身的創(chuàng)業(yè)條件，破除“安于現(xiàn)狀”意識(shí)，增強(qiáng)拼搏競爭的意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我，敢于出人頭地，以搶先一步的超前意識(shí)，成為全民創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)者和先行軍。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

縣委成立干部創(chuàng)事業(yè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各單位、各部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署，精心組織。要堅(jiān)持開放討論、開門討論，采取靈活多樣的形式組織開展討論活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭討論，引導(dǎo)干部主動(dòng)討論，吸納群眾和服務(wù)對(duì)象參與討論，迅速在廣大干部中形成個(gè)個(gè)想創(chuàng)業(yè)、人人思干事的良好氛圍。

學(xué)什么專業(yè)有前途范文第2篇

隨著社會(huì)主義的發(fā)展，科教興國觀念的深入人心，我國高校擴(kuò)辦不斷在發(fā)展，以及生源不斷的在增加，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，社會(huì)勞動(dòng)力資源配置日趨合理化，畢業(yè)生的數(shù)量正在逐年增加，這些不僅改變了當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，對(duì)大學(xué)生的擇業(yè)觀念，心理狀態(tài)，以及擇業(yè)方式等等都產(chǎn)生了重大的影響。如今，高校大學(xué)生的就業(yè)狀況成了廣泛關(guān)注的對(duì)象。因此，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)狀況，特別是就業(yè)觀念和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)查研究，這對(duì)完善大學(xué)生就業(yè)體系，增加就業(yè)率是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、研究方法

（一）調(diào)查方法：本文采用問卷調(diào)查的方式，運(yùn)用簡單抽樣的方法。

（二）調(diào)查對(duì)象：本次調(diào)查報(bào)告的對(duì)象來自于廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院、華南師范大學(xué)增城學(xué)院以及廣州大學(xué)松田學(xué)院等四所院校。樣本從大一到大四這四個(gè)年級(jí)中隨機(jī)抽取。

（三）問卷狀況：本次共發(fā)放問卷800份，每個(gè)高校200分，回收且有效740份?；厥章?2.5%。其中大一人數(shù)為80人、大二為80人、大三為320人、大四為320人，男生364人、女生376人。涉及范圍較廣，具有較高的代表性。

三、結(jié)論分析與討論

（一）對(duì)當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。在本次調(diào)查問卷中，對(duì)目前就業(yè)形勢(shì)的判斷，其中39%的人認(rèn)為形勢(shì)嚴(yán)峻，就業(yè)困難。25%的人覺得形勢(shì)正常，25%的人認(rèn)為形勢(shì)正常、易找工作，11%的人對(duì)目前的就業(yè)形勢(shì)還不是很了解。從這個(gè)數(shù)據(jù)我們就可以看出，不同年齡的人對(duì)待同一件事觀念是有差異的，因?yàn)楸敬握{(diào)查是針對(duì)所有的大學(xué)生，因此大一和大二的學(xué)生可能還只是在享受校園的安逸生活從而不是很了解就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，從而導(dǎo)致就業(yè)觀念的模糊。

（二）對(duì)專業(yè)的認(rèn)同性以及擇業(yè)觀念的分析。在本次調(diào)查報(bào)告中，18%的人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)很有前景，24%的人認(rèn)為較有前途，40%的人認(rèn)為前景一般，18%的人認(rèn)為較無前途，基本沒有人選完全沒有前途。從某種程度上來講，由于所選的院校涉及面較全面，而且專業(yè)都是一些較熱門的專業(yè)，所以導(dǎo)致大家對(duì)就業(yè)前景覺得較為可觀。

（三）對(duì)就業(yè)單位選擇的分析。在關(guān)于就業(yè)單位的選擇中，本次調(diào)查中有41%的選擇國有企業(yè)，19%的人選擇名營企業(yè)，20%的人選擇三資企業(yè)，16%的人選擇政府部門，4%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。由此可以看出國有企業(yè)和三資企業(yè)仍是廣大畢業(yè)生的第一選擇，這主要有以下兩個(gè)原因：一是國有企業(yè)的工作較為穩(wěn)定。二是三資企業(yè)有較多的鍛煉機(jī)會(huì)，并且工資較高，因此具有較強(qiáng)的吸引力。而其他兩個(gè)，從某種上來講，需要自己投入的較多，這對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生而言，并不是每個(gè)人都有的資本，而且調(diào)查結(jié)果也可以看出，大家也都意識(shí)到這一點(diǎn)。

（四）就業(yè)地域的分析。一直以來，沿海地區(qū)就是大家就業(yè)首選的地方，在本次調(diào)查報(bào)告中，有65%的人選擇留在廣州或深圳，22%的人選擇回到家鄉(xiāng)城市，6%的選擇出省，7%的人選擇其他二三線城市。由這些數(shù)據(jù)我們可以看出，沿海城市的廣州和深圳是大家最為關(guān)注的地方，確實(shí)，這兩個(gè)地方各方面條件都優(yōu)越，大家難免都會(huì)青睞。而回家鄉(xiāng)城市發(fā)展也是一部分人考慮的，畢竟回到熟悉的地方，會(huì)有不一樣的機(jī)會(huì)，而且吃住這種大問題都可以迎刃而解。

（五）擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分析。從調(diào)查報(bào)告中我們可以看出，38%的人選擇工資不高但是有發(fā)展前途的，25%的人選擇工資一般但比較穩(wěn)定的，28%的人選擇工資很高但工作不穩(wěn)定的，7%的人選擇其他。雖然選擇其他的人很少，但是我們也可以看成是就業(yè)的茫然的一種表現(xiàn)，從數(shù)據(jù)我們可以看出，大部分都還是理智的就業(yè)觀，但是依舊有一部分的人選擇高收入但是不穩(wěn)定的工作，并不是說這樣完全不好，但是這樣風(fēng)險(xiǎn)很大，選擇的時(shí)候還是應(yīng)該謹(jǐn)慎擇之。

（六）關(guān)于畢業(yè)后打算的分析。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以得出，67%的人選擇畢業(yè)后直接職場(chǎng)求職，18%的人選擇考公務(wù)員，8%的人選擇繼續(xù)深造，3%的選擇出國留學(xué)，4%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。這些結(jié)果表明大多數(shù)的畢業(yè)生還是想畢業(yè)就踏實(shí)找工作，畢竟沒有什么比生存更重要的，當(dāng)然自身的一種投資也是一種工作，只是繼續(xù)深造或是出國留學(xué)或是公務(wù)員，都需要投入很多的時(shí)間以及金錢，因此廣大的學(xué)生從實(shí)際考慮出發(fā)的話，還是可以先工作，然后再看一下進(jìn)一步該如何選擇。

四、思考與建議

（一）大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀的就業(yè)形勢(shì)，理性的看問題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的就業(yè)趨勢(shì)，把握就業(yè)機(jī)會(huì)，切忌心急亂投職，因此，學(xué)校應(yīng)針對(duì)性地開展就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助大學(xué)生端正就業(yè)觀和擇業(yè)觀，從而提高就業(yè)選擇能力和競爭力。這也是最重要的一點(diǎn)。

（二）大學(xué)生應(yīng)該全面提高個(gè)人素質(zhì)，提高就業(yè)競爭力。當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)提高自己的綜合素質(zhì)，增加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)不斷提高個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)。在大一和大二的時(shí)候就應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的競爭和合作意識(shí)，積極參加社團(tuán)活動(dòng)或者一些學(xué)生組織，這可以鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力以及組織能力以及為人處世與人溝通的能力。因?yàn)橹挥腥嫣岣邆€(gè)人素質(zhì)，使自身既具有較高的思想道德素養(yǎng)，又有廣博的文化知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，才能適應(yīng)社會(huì)的需要，才能在激烈的競爭中獲勝。

（三）轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀。我國目前處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人才的供需矛盾突出，其別是高校畢業(yè)生和社會(huì)需求之間的各種矛盾不斷加劇，畢業(yè)生的就業(yè)期望與社會(huì)需求之間有很大的反差。因此在這樣的形勢(shì)下，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀尤為重要。廣大學(xué)生應(yīng)改變等待就業(yè)、第一就業(yè)的就業(yè)思想，樹立職業(yè)流動(dòng)的觀念，克服思想壓力和心里負(fù)擔(dān)。同時(shí)，大學(xué)生還應(yīng)轉(zhuǎn)變非大城市不去、非高薪不干的就業(yè)思想，自覺地把個(gè)人成長和國家需要相結(jié)合，到基層去，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和人生價(jià)值。應(yīng)該拋棄那種好高騖遠(yuǎn)，眼高手低的想法。

學(xué)什么專業(yè)有前途范文第3篇

回溯國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程，借助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長以及北京奧運(yùn)會(huì)所帶來運(yùn)動(dòng)熱的推動(dòng)，2007年，中國體育用品行業(yè)的銷售額為690億元，2009年已突破至1110億元的巔峰狀態(tài)，強(qiáng)勁增長速度讓人側(cè)目。在此背景之下，對(duì)前景過分樂觀使得各企業(yè)紛紛加大投入、擴(kuò)大產(chǎn)能，憑借上市潮所帶來的大量資金迅猛擴(kuò)張門店，正當(dāng)準(zhǔn)備迎來更大突破的時(shí)候，市場(chǎng)卻急轉(zhuǎn)直下，行業(yè)開始面對(duì)訂單下跌、庫存高企、利潤下降的現(xiàn)狀。

還記得2012年年底被各大媒體瘋狂轉(zhuǎn)載的文章嗎，中國服裝企業(yè)即便全部停產(chǎn)，庫存也能賣三年。甚至有媒體曝料，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)僅22家內(nèi)地A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。這個(gè)數(shù)字無不讓人驚嘆！但很快就有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)相關(guān)人士等出來辟謠，稱這樣的說法是完全不正確的。不過此時(shí)再說什么，似乎都讓人覺得，中國服裝的“黃金時(shí)代”似乎已經(jīng)過去了。

過去的20年，處在發(fā)展“黃金時(shí)代”的中國服裝行業(yè)，涌現(xiàn)出一大批大品牌服裝企業(yè)，他們信奉“營銷+渠道”的策略，在各大城市跑馬圈地，在各大媒介狂轟濫炸，迅速做大市場(chǎng)規(guī)模，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。“這些方式在當(dāng)時(shí)是很新穎的，找明星打廣告，然后再大量開新店，很快形成了一批大公司，然后吃掉小工廠”。在業(yè)內(nèi)人士看來，很多服裝企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入了過度營銷的怪圈，這使得企業(yè)不重視產(chǎn)品的開發(fā)，陷入嚴(yán)重同質(zhì)化，而“他們所謂的差異化有時(shí)候很可笑，比如西裝比別人多一粒扣子，在宣傳時(shí)還會(huì)放大這種所謂的差異化?！?/p>

有意思的是，這些企業(yè)對(duì)此類營銷卻樂此不疲，“企業(yè)搞個(gè)VI，打個(gè)廣告，在某某大酒店開個(gè)訂貨會(huì)造勢(shì)，找一些所謂差異化的東西。這些做完了，就跑到中山找件T恤，去浙江桐鄉(xiāng)找個(gè)毛衫，在福建當(dāng)?shù)卣覀€(gè)褲子、夾克，很快一套男裝的東西就出來了。產(chǎn)品隨便抓抓就行，重點(diǎn)就是訂貨會(huì)造氣勢(shì)。這是一種模式化的東西，實(shí)際上并不關(guān)心產(chǎn)品真正的差異化?！庇谑窃谶\(yùn)營成本大幅攀升的現(xiàn)在，開店風(fēng)險(xiǎn)越來越大。這也宣告著過去二十年服裝商們賴以生存的“營銷+渠道”的擴(kuò)張方式已經(jīng)完全行不通了，服裝行業(yè)的增長模式已經(jīng)發(fā)生變化了。

也許我們應(yīng)該向ZARA學(xué)習(xí)，在他的眼中，服裝品牌實(shí)際上是對(duì)生活方式的創(chuàng)新能力。就像ZARA，它是一個(gè)系列，是服裝生產(chǎn)商，但同時(shí)它也是一個(gè)商店，通過它直接的零售終端，能夠很迅速地將它的系列產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者。

中國的紡織服裝業(yè)正處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時(shí)期，“不必急于打出一個(gè)品牌讓全世界都知道，可以先充實(shí)自己實(shí)力再創(chuàng)建品牌?！敝袊b協(xié)會(huì)副會(huì)長陳大鵬認(rèn)為，“對(duì)于我們現(xiàn)有的著名品牌，要千方百計(jì)保持它的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于緊隨其后的競爭者，要靜觀其變想盡辦法打壓甚至收買。中國的服裝企業(yè)不一定非要大談國際化，只要先做到自己和自己競爭，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)、做好客戶想要的就是在走向成功?！?/p>

“只有真正的在心態(tài)、思維方式以及行為模式上全方位擁抱它們，中國本土自主時(shí)尚品牌才能真正崛起?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲指出，中國市場(chǎng)品牌需要擁抱4個(gè)不可回避的改變：社會(huì)發(fā)展帶來的審美趣味的改變，融入消費(fèi)潮流才能引導(dǎo)潮流；科技發(fā)展帶來的消費(fèi)功能的改變，依托科技創(chuàng)新才能引領(lǐng)創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)、新媒體時(shí)代帶來的傳播方式的改變，拓寬營銷界面才能提升營銷；資本力量帶來的發(fā)展速度的改變，撬動(dòng)資本才能擁有發(fā)展的資本。

也許此時(shí)有句俗話更適合于正在轉(zhuǎn)型期的中國紡織服裝業(yè)，“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”

李凱洛：

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家

一、與其說做大市場(chǎng)，還不如好好考慮做精、做專的問題；二、如果過去的競爭力，服裝行業(yè)僅僅來自于模仿，請(qǐng)思考原創(chuàng)和創(chuàng)新，哪怕微妙的創(chuàng)新都可以說微創(chuàng)新；三、如果說今天我們還在忽略新的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變時(shí)，請(qǐng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈條讓技術(shù)重新構(gòu)建的；四、善用好資本的利器，也許對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

劉步塵：

中國新聞營銷理論創(chuàng)立者

“做代工不如做品牌”，我越來越覺得這是個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，必須打破。至今，在許多人的觀念里，做代工不如做品牌有檔次、有前途，而事實(shí)以自己的方式反復(fù)證明，代工企業(yè)有其自身生存規(guī)則，并不像大多數(shù)人想象的那樣簡單。換言之，不要以為代工的門檻很低，什么樣的企業(yè)都能做，什么樣的單都能接，不是這樣。任何沒有核心競爭力的企業(yè)都沒有前途，不僅代工企業(yè)，也包括品牌企業(yè)。

吳建民：

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下存活的企業(yè)本來就有高低起伏、生死存亡，永遠(yuǎn)都有一些老的企業(yè)在死去，新的品牌在推出。這對(duì)中國服裝不是壞事，反而正是因?yàn)檫@樣，才推動(dòng)著中國服裝在優(yōu)勝劣汰中不斷發(fā)展。

李增新：

中國勞力成本上升是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。 在這種情況下，我們確實(shí)看到了一些企業(yè)不僅在中國設(shè)廠，也會(huì)在東南亞或者其他的國家設(shè)廠。但由于產(chǎn)能或者說經(jīng)濟(jì)體量的問題，一些大宗的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，可能還沒有完全轉(zhuǎn)到東南亞的國家。許多中間產(chǎn)品，也會(huì)在東南亞進(jìn)行初加工后，再由中國企業(yè)加工生產(chǎn)，并且在國內(nèi)進(jìn)行銷售。這其實(shí)是一個(gè)有益于中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要和趨勢(shì)。

熊曉坤：

中投顧問輕工業(yè)研究員

中國服裝產(chǎn)業(yè)“拐點(diǎn)”，主要是指我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從追求數(shù)量逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量。這種變化，既是我國服裝發(fā)展瓶頸所面臨的問題，也是促進(jìn)我國服裝產(chǎn)業(yè)真正強(qiáng)大的必然模式，因此這個(gè)“拐點(diǎn)”將有利于我國服裝產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)從“低端模式”向“中高端模式”轉(zhuǎn)型。

王藝璇：

盡管東南亞國家的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于中國，但是，東南亞服裝代工行業(yè)起步晚，生產(chǎn)領(lǐng)域仍限制在較基礎(chǔ)的低端產(chǎn)品。而中國服裝代工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)嫻熟、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈資源集中，在今后的發(fā)展中可以向中高端的服裝代工過度，進(jìn)一步增進(jìn)技術(shù)水平，擺脫對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴，提高在國際市場(chǎng)中的分工地位。

里皮：

美國加州大學(xué)河濱分校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

制造業(yè)的終極發(fā)展最終是要回歸本行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率用于做精做透行業(yè)，增加利潤，專業(yè)化、縱深化是未來制造業(yè)核心競爭力的方向。

張喆：

上海晨錦咨詢有限公司總經(jīng)理

目前中國服裝行業(yè)庫存嚴(yán)重的關(guān)鍵原因還在于產(chǎn)品開發(fā)跟不上的“內(nèi)功”薄弱。產(chǎn)品研發(fā)指的不僅僅是設(shè)計(jì)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是快速反應(yīng)體系的建立，包括銷售信息系統(tǒng)、常規(guī)面料供應(yīng)體統(tǒng)以及小型自備工廠的建立等。

學(xué)什么專業(yè)有前途范文第4篇

關(guān)鍵詞：中職酒店管理；學(xué)生能力；就業(yè)前景

中職學(xué)校酒店管理專業(yè)有了新的課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，肯定要有新的教學(xué)模式，不然就會(huì)只是改變了表面而本質(zhì)卻和原來沒有區(qū)別。新的教育制度要求學(xué)校培養(yǎng)出有實(shí)踐能力、高質(zhì)量的應(yīng)用型人才。這也促使學(xué)校必須采取一系列的措施，讓學(xué)生把從書本上學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，做到學(xué)生還沒走出學(xué)校就有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，不需要到了工作崗位才去將知識(shí)變成現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行能力。

教師應(yīng)該將不同的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化、模塊化以后以打包的方式教給學(xué)生，避免了學(xué)生難以形成具體的知識(shí)結(jié)構(gòu)而造成學(xué)生知識(shí)點(diǎn)混亂、難以記憶，更別說讓學(xué)生將理論和生活結(jié)合在一起。學(xué)校應(yīng)該開展多樣化的活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生拓展眼界、豐富自身，以培養(yǎng)多方面的能力，不僅是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，個(gè)人能力的提高、愛好興趣的培養(yǎng)都應(yīng)該被考慮在對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方案里。

二、現(xiàn)今社會(huì)的就業(yè)單位對(duì)酒店管理學(xué)生的基本要求

中職酒店管理專業(yè)的學(xué)校教學(xué)內(nèi)容重視理論化教育，并且課堂成了學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的主要途徑，這就造成了學(xué)生的知識(shí)點(diǎn)單一、知識(shí)量小、理論和實(shí)踐難以結(jié)合的現(xiàn)象。學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)大多積累在學(xué)習(xí)的一學(xué)年甚至有些學(xué)生只有半學(xué)年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)校的老師是不會(huì)跟著學(xué)生去實(shí)習(xí)的，教師根本就不了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，不可能根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生的教學(xué)做出相應(yīng)的改變。但有相當(dāng)多的一部分企業(yè)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力要求特別高、對(duì)企業(yè)本身的利益看得過重。當(dāng)學(xué)生到一個(gè)酒店實(shí)習(xí)的時(shí)候，酒店一般只會(huì)要求學(xué)上做一些簡單、重復(fù)、毫無技術(shù)含量的工作，所以大部分學(xué)生到酒店實(shí)習(xí)以后并沒有學(xué)到實(shí)質(zhì)的東西，對(duì)學(xué)生能力的提升毫無幫助。就這種情況來講，學(xué)生在畢業(yè)之前能否積累大量的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)就成了學(xué)生就業(yè)時(shí)，企業(yè)判斷一個(gè)學(xué)生能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。

三、當(dāng)下酒店管理的就業(yè)前景

酒店管理專業(yè)一直是有好前景的專業(yè)，當(dāng)2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的成功舉辦以后，就帶動(dòng)了和酒店管理相關(guān)副業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)了酒店管理專業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也增加了對(duì)酒店管理專業(yè)學(xué)生的要求，作為酒店管理專業(yè)的高級(jí)人才一定是不存在就業(yè)難問題的，但作為中職教育所培養(yǎng)出的學(xué)生以基礎(chǔ)知識(shí)為主并沒有深入地了解。酒店管理是一個(gè)高薪的工作，但為什么我們高職培養(yǎng)出的酒店管理專業(yè)的學(xué)生，大多在就業(yè)的時(shí)候并沒有選擇酒店管理相關(guān)的工作而是選擇了其他的工作？這與現(xiàn)今的人才市場(chǎng)上對(duì)于酒店管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象相違背。這是因?yàn)椋瑢?duì)于酒店管理專業(yè)的學(xué)生來說，在就業(yè)的時(shí)候，如果能力不佳、經(jīng)驗(yàn)不足，就只能從最底層做起，而最低層就意味著工作累、工資低。這使得中職教育出的酒店管理專業(yè)學(xué)生并不從事酒店管理的相關(guān)工作。

總的來說，酒店管理專業(yè)是一個(gè)有前途、好就業(yè)的專業(yè)。中職教育體制的改變是想培養(yǎng)一些“專才”來從事酒店管理的相關(guān)工作，畢竟酒店管理專業(yè)需要學(xué)生有一定的交際能力和其他國家的語言基礎(chǔ)。酒店管理專業(yè)需求的是應(yīng)用性專有創(chuàng)新能力，能夠給酒店管理事業(yè)注入新血液、帶來活力的人才。學(xué)生畢業(yè)后要先去各飯店、酒店、賓館從事酒店基層工作，如：餐飲、客房服務(wù)，用這些最基本的工作來積累一定的經(jīng)驗(yàn)，以后才有可能勝任管理方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳初.中職院校酒店管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題和對(duì)策[J].科教文匯：下旬刊，2011（09）.

[2]譚橋梅.淺談中職酒店專業(yè)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)[J].現(xiàn)代閱讀：教育版，2011（07）.

學(xué)什么專業(yè)有前途范文第5篇

在我看來，中國軟件產(chǎn)業(yè)最大的問題是產(chǎn)業(yè)鏈問題，這絕對(duì)不是聳人聽聞。

軟件業(yè)缺少品牌企業(yè)

什么樣的軟件企業(yè)才是最有前途的軟件企業(yè)呢？什么模式才最適合中國軟件業(yè)發(fā)展？品牌企業(yè)、走品牌軟件企業(yè)發(fā)展之路才是最適合的。這從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的過程就可以知道。

可以說，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)80年代末90年代初面臨的情況比目前軟件產(chǎn)業(yè)所面臨的要嚴(yán)峻得多。但十幾年后的今天，它們卻發(fā)展起來了，更有一些企業(yè)日漸成為世界級(jí)企業(yè)。這靠的是什么？不難發(fā)現(xiàn)，正是在一大批品牌企業(yè)的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才得以復(fù)蘇并發(fā)展壯大起來。其中有家電領(lǐng)域的海爾、飲料領(lǐng)域的娃哈哈等都是開啟了某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)時(shí)代。

軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托品牌企業(yè)的發(fā)展。如果作為龍頭的品牌企業(yè)沒有發(fā)展起來，那產(chǎn)業(yè)肯定是有問題的。

中國這幾年也在不斷涌現(xiàn)品牌軟件企業(yè)，如用友、金蝶、金山、新中大等，但是還太少、太慢。而且，國家還沒有特別重視品牌軟件企業(yè)的發(fā)展。有些軟件企業(yè)從研究、設(shè)計(jì)、編碼到集成等，什么都做，沒有形成自己核心競爭力，自然就不會(huì)有長久生命力。而像用友、金山、新中大這樣的百分之百龍頭品牌軟件企業(yè)發(fā)展后，帶動(dòng)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而不是一家兩家企業(yè)的發(fā)展。這之后，品牌軟件企業(yè)也會(huì)逐步走向集中，不論是財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件，還是更高的URP軟件，可能在3到5年后每個(gè)領(lǐng)域只剩下兩到三家品牌企業(yè)。這時(shí)候，我國軟件產(chǎn)業(yè)也才算真正成熟。

品牌企業(yè)帶來了什么？

那么，品牌企業(yè)究竟能給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么呢？

首先，品牌企業(yè)加速了軟件業(yè)國際化步伐。國際化是任何決心有所作為的軟件企業(yè)的必由之路，國際化才能帶來管理的完全規(guī)范，才可充分利用國際化的資源。

一個(gè)企業(yè)到底是發(fā)展之初就開始國際化，還是等成長壯大之后才開始國際化？這一直是個(gè)爭論的問題。但至少，軟件企業(yè)發(fā)展最初就開始國際化比較好，因?yàn)檐浖枰獓H化的資源、國際化的信息來支持企業(yè)發(fā)展。其實(shí)企業(yè)完全沒有必要發(fā)展到像聯(lián)想、海爾這么大才開始國際化，那樣反而容易延緩國際化步伐―大公司有很多的東西是不容許、也不容易輕易被改變的;而小企業(yè)則靈活多變，更容易吸收國際性的先進(jìn)東西。

當(dāng)前，我國品牌軟件企業(yè)正在加速走向國際化，由此帶動(dòng)其他企業(yè)也必將加速國際化步伐，從而帶動(dòng)了國內(nèi)軟件企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

其次，品牌軟件企業(yè)的發(fā)展，還帶來了相關(guān)IT咨詢的完善。很多軟件工程的IT咨詢還很不完善，往往一個(gè)項(xiàng)目由于咨詢問題而導(dǎo)致最后企業(yè)與客戶雙方都不滿意。但現(xiàn)在品牌軟件企業(yè)都加強(qiáng)了售前咨詢服務(wù)，不論是成立獨(dú)立咨詢部門，還是和專業(yè)IT咨詢商合作。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈來說，有了售前、售中、售后相關(guān)咨詢的產(chǎn)業(yè)鏈才是相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，品牌企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范。品牌企業(yè)有一個(gè)向高端遷移趨勢(shì)，未來的軟件品牌企業(yè)更多地充當(dāng)一個(gè)研究、設(shè)計(jì)的角色，而具體開發(fā)則交由專門的開發(fā)公司完成。比如說，新中大的下一個(gè)5年計(jì)劃就是成立相關(guān)研究設(shè)計(jì)中心進(jìn)行高端的研究設(shè)計(jì)，而開發(fā)隊(duì)伍比例會(huì)越來越少，研究設(shè)計(jì)能力越來越強(qiáng)。其結(jié)果，自然會(huì)形成一個(gè)以品牌企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體:品牌企業(yè)做研究，開發(fā)的搞開發(fā)，小軟件公司成為品牌企業(yè)的合作伙伴或是服務(wù)商，鏈條越來越規(guī)范。

那么，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈怎么運(yùn)作呢？一個(gè)很好創(chuàng)意就是，品牌企業(yè)把一個(gè)設(shè)計(jì)委托一個(gè)加工企業(yè)，在3~5個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成;再委托一個(gè)評(píng)測(cè)公司在3~5個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品評(píng)測(cè)。這樣，就縮短了從研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)，到產(chǎn)品走向市場(chǎng)的周期。同時(shí)在推向市場(chǎng)過程中，很多機(jī)構(gòu)、咨詢公司、服務(wù)商開始做產(chǎn)品相關(guān)工作。合作的結(jié)果，最后從研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、評(píng)測(cè)、營銷、服務(wù)形成一個(gè)完整、規(guī)范的的產(chǎn)業(yè)鏈。