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公益活動盈利模式范文第1篇

李海英女士原本在自己家鄉(xiāng)河南南陽開了一家小美容院，通過幾年的成長積累，她決定開發(fā)屬于自己的美容化妝品品牌拓展市場。2010年春天，她注冊成立了南陽美齡健康美容有限公司開始自己操作品牌，走傳統(tǒng)美容業(yè)發(fā)展路線進(jìn)行招商加盟。但兩年后，遇到了很大的發(fā)展瓶頸，這也是整個行業(yè)的瓶頸：美容專業(yè)線的化妝品公司發(fā)展加盟店時，美容院不僅需要化妝品公司能提供人員支持，同時還希望化妝品公司能派人來替美容院賣產(chǎn)品。可“招人難，留人難”一直是美容院的不解之痛，尤其是近兩年這種矛盾更加突出。因?yàn)樾乱淮?0后美容師更加難以管理，她們大多是獨(dú)生子女，家庭條件比較優(yōu)越，沒有了以前70后、80后的那種艱苦實(shí)干精神，所以物質(zhì)激勵全部失靈。就連世界五百強(qiáng)的企業(yè)富士康都沒有更好的管理辦法，何況一般的美容院呢？“能用錢搞定的事情都不是難事”，可美容師的問題并不是用錢就能搞定的事。

現(xiàn)在，在整個美容業(yè)人員流失嚴(yán)重的情況下，對南陽美齡公司來說，開發(fā)一家加盟店還得派一批人員去駐店賣產(chǎn)品，使得本來人員就很緊張的公司更加捉襟見肘，事業(yè)做得很累很累。

在這種情況下，2012年春天，南陽美齡公司的李海英女士找到世紀(jì)良謀營銷策劃團(tuán)隊(duì)，為其保駕護(hù)航提供智力支持?；诙嗄晷袠I(yè)一線市場經(jīng)驗(yàn)，世紀(jì)良謀的營銷專家認(rèn)為，越是行業(yè)處于白熱化競爭，就越需要革命性的創(chuàng)新，美容專業(yè)線的無售后時代即將來臨。為此，世紀(jì)良謀為南陽美齡健康美容有限公司提出了“無售后營銷”戰(zhàn)略。

無售后盈利模式，毋庸置疑是美容院最好的選擇！

無售后盈利模式并不是要美容院完全拋棄美容師，而是要減少美容院對專業(yè)美容師的依賴性，增加美容院本身的盈利性。它并不是指開發(fā)一個不需要售后的產(chǎn)品，而是要推出一個系列，建立一個完整的盈利系統(tǒng)。

無售后盈利模式的特點(diǎn)

能拓客：無售后盈利模式中的產(chǎn)品均符合“需求第一”原則，從滿足顧客需求上來吸引顧客進(jìn)店，從而大大避免了目前整個美容行業(yè)以超級優(yōu)惠吸引無質(zhì)量顧客的缺點(diǎn)，凡是為了滿足需要而進(jìn)店的顧客大部分都可以成交。

可留客：因?yàn)闊o售后盈利模式中的產(chǎn)品都是療效性的產(chǎn)品，好的效果能自動留住顧客，無需人員再千方百計(jì)進(jìn)行銷售留客。

強(qiáng)鎖客：由于產(chǎn)品的特色療效，讓顧客用了還想再用，加上廠家將會源源不斷開發(fā)出系列的產(chǎn)品，讓顧客用了這個用那個，各個都有效，各個都實(shí)用，就能達(dá)到長期鎖客的目的。

高盈利：無售后的特點(diǎn)決定了其高盈利，相比傳統(tǒng)產(chǎn)品沒有了服務(wù)成本，沒有了人工提成，沒有了消耗，所以利潤率大大提高。

開發(fā)無售后產(chǎn)品，進(jìn)行單品營銷

本來李海英準(zhǔn)備一下子把所有無售后的產(chǎn)品全部開發(fā)出來，但世紀(jì)良謀專家認(rèn)為不妥，進(jìn)而提出了先進(jìn)行“聚焦策略”，即一個單品一個單品的進(jìn)行推廣，火爆一個是一個，逐步完善，積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿块_發(fā)出來首先投入太大，會對公司會造成一定資金壓力，不利于后續(xù)的市場運(yùn)作。另一方面，如果出現(xiàn)市場不好的情況，產(chǎn)品全部開發(fā)出來風(fēng)險(xiǎn)太大，損失也大。在世紀(jì)良謀策劃指導(dǎo)下，南陽美齡健康美容有限公司相繼開發(fā)了“微雕祛皺神水”“飛燕美瘦三劍客”“黑頭一抹凈”“夢幻嫩白水晶”“五行內(nèi)衣”等明星單品，由于采用了聚焦法則，每一個單品的推廣都比較順利，越做越成功！

撒豆成兵的市場拓展

所謂撒豆成兵，就是撒放豆子，變成軍隊(duì)。世紀(jì)良謀以此為靈感，為南陽美齡健康美容有限公司制定了類似的市場拓展策略，讓美齡公司大量給全國各地美容院免費(fèi)寄送無售后系列產(chǎn)品的試用裝，同時配送所有宣傳物料，如海報(bào)、產(chǎn)品手冊、X展架、宣傳彩頁等。就這樣，南陽美齡公司通過搜集大量全國各地美容院通訊錄、大量寄送無售后系列產(chǎn)品試用裝及其宣傳物料，一方面讓客戶自己去使用、感受產(chǎn)品效果，另一方面給客戶留下美齡公司的做事大氣的好印象。通過一段時間以后，這些撒出去的試用裝和宣傳資料都變成了極具殺傷力的“兵”了，大把大把的訂單不斷飛來，全國市場輕松開啟。

主題招商營銷火爆市場

為了挖掘會議營銷的潛力，同時也為了迅速火爆招商，制造品牌在業(yè)內(nèi)的影響力。2012年全年，世紀(jì)良謀為南陽美齡健康美容有限公司策劃了3場主題招商會。第一次在2012年上半年，借由南陽火熱籌辦全國第七屆農(nóng)運(yùn)會的時機(jī)，世紀(jì)良謀策劃了一場主題為“情動南陽”的招商會，極具震撼力，邀約參會代表異常成功，簽約近百家加盟店；第二次是2012年9月，正值農(nóng)運(yùn)會開幕之際，世紀(jì)良謀策劃的招商會主題是“養(yǎng)慕中國，論道南陽暨南陽市首屆仲景養(yǎng)生論壇”，與全國農(nóng)運(yùn)會遙相呼應(yīng)。這次招商會更加成功，邀約到會人數(shù)超出預(yù)估，成功簽單近百萬；第三次是2012年12月，時值黨的十之后，提出了實(shí)現(xiàn)“中國夢”的戰(zhàn)略，世紀(jì)良謀又策劃了“中國夢，夢之魅暨中國美容人夢想花開”，十分精準(zhǔn)抓住了客戶的心理期待，再一次成功招商一百多家。

公益營銷塑造良好企業(yè)形象

公益營銷就是以關(guān)心人的生存發(fā)展、社會進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，借助公益活動與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，在產(chǎn)生公益效果的同時，使消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提高品牌知名度和美譽(yù)度的營銷行為。然而，在美容化妝品行業(yè)，公益營銷的運(yùn)用還沒有普及，還不夠完善。在公益營銷方面的成功案例也比較少，缺乏參照對象。其實(shí)，美容化妝品業(yè)如果能夠運(yùn)用好公益營銷，可以對品牌宣傳起到四兩撥千斤的效果。

公益活動盈利模式范文第2篇

劉云山在新年第1期《求是》雜志上發(fā)表署名文章：《回顧與展望》。文章強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高輿論引導(dǎo)能力，掌握話語權(quán)、贏得主動權(quán)。

文章指出，新聞輿論處于意識形態(tài)領(lǐng)域前沿，在未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，輿論的作用和影響將會越來越大。當(dāng)今時代，信息技術(shù)快速發(fā)展、媒體格局深刻變化、輿論環(huán)境日益復(fù)雜，能不能提高輿論引導(dǎo)能力，鞏固和發(fā)展積極健康向上的主流輿論，是必須研究解決的一個重大課題。要按照導(dǎo)向正確、及時準(zhǔn)確、公開透明、有序開放、有效管理的要求，不斷推進(jìn)新聞宣傳的改進(jìn)創(chuàng)新，不僅顯著增強(qiáng)把握正確導(dǎo)向的自覺性，而且顯著提高輿論引導(dǎo)的有效性，努力掌握話語權(quán)、贏得主動權(quán)。

文章指出，站在新的歷史起點(diǎn)上，在未來的征程中，要扎實(shí)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，更好地凝魂聚氣、強(qiáng)基固本；要更加自覺、更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮，不斷提高國家文化軟實(shí)力；要切實(shí)增強(qiáng)國內(nèi)國際傳播能力，構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系；要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的積極作用，占領(lǐng)信息化條件下宣傳輿論的制高點(diǎn)；要努力造就一支宏大的人才隊(duì)伍，為開創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面提供有力保障。

新形勢下，網(wǎng)絡(luò)媒體更應(yīng)做到的八點(diǎn)

■閔大洪

今天的中國不僅處在社會轉(zhuǎn)型期，也處在突發(fā)公共事件高發(fā)期，當(dāng)前又處在內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢之中。因此，在新形勢下，為使網(wǎng)絡(luò)輿論更加理性、更富建設(shè)性，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)在以下八個方面做得更加到位：

一、充分發(fā)揮好政府與民眾溝通交流的渠道作用，一方面為領(lǐng)導(dǎo)部門和決策者提供及時和準(zhǔn)確的社情民意，一方面向民眾傳遞政府采取的努力和對策；二、在報(bào)道時，勿以爭時效性而犧牲真實(shí)性，勿以爭轟動性而犧牲科學(xué)性；三、在評論時，要從推動解決問題的立場下筆，而不要以偏概全，挑動情緒，激化矛盾；四、要以創(chuàng)新的精神，不斷推出原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品；五、要用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)具有時代主流風(fēng)貌的典型事件、具有時代主流精神的典型人物并加以大力宣傳，并利用社區(qū)開展多主題的公益活動，推動人與人、人與社會、人與自然的和諧共處；六、在論壇、社區(qū)等互動板塊，注意對網(wǎng)民進(jìn)行理性表達(dá)的引導(dǎo)，對網(wǎng)民的自律行為進(jìn)行提倡；七、要不斷加大對外傳播的力度，利用網(wǎng)上各種新手段、新應(yīng)用傳播中國的形象，展開強(qiáng)有力的公共外交，在國際輿論環(huán)境中爭取主動；八、要加強(qiáng)網(wǎng)站與網(wǎng)站、網(wǎng)站與報(bào)刊、廣播、電視的聯(lián)動與互動，形成傳播的整體規(guī)模和氣勢?？傊?，新聞報(bào)道應(yīng)更加專業(yè)和規(guī)范，輿論引導(dǎo)應(yīng)更加講究藝術(shù)和精致。

媒體不能被廣告“封口”

■江子駿

三鹿前董事長田文華在2008年最后一天走上了法庭，在法庭出示的三鹿原副總經(jīng)理張振嶺(現(xiàn)任董事長)的一份證詞顯示：2008年6月有腎結(jié)石病例報(bào)告，7月田文華要求其做好媒體工作，當(dāng)時三鹿通過投放廣告，不讓媒體關(guān)于此事的報(bào)道見諸報(bào)端。事后來看，這種策略顯然取得了一定效果。

從媒體廣告經(jīng)營學(xué)的角度來看，廣告確實(shí)應(yīng)該成為媒體贏利、創(chuàng)收和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主要渠道和方式。但是，媒體絕對不僅僅只是一個普通、單純的社會企業(yè)，同時更是一種肩負(fù)著伸張社會正義、表達(dá)民眾聲音、抨擊社會弊病、引導(dǎo)社會輿論等職責(zé)的社會公器。如果媒體始終只是因?yàn)槟承V告利益，而斷然放棄本有的社會責(zé)任，放棄對民眾權(quán)益的維護(hù)，那么，廣大的受眾――人民群眾最終難免會放棄和遠(yuǎn)離這些見利忘義、忘責(zé)的媒體。這些媒體的社會影響力和生命力，也就會日益弱化，直至最終消失。從這個角度來看，就需要更多的媒體能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，積極、主動行使媒體的社會職責(zé)。

同時，相關(guān)部門也要及時加以必要的監(jiān)管與懲處，營造一種硬性的社會制度氛圍，加大日常監(jiān)管與執(zhí)法力度，從而有效督促更多的媒體。（摘自《中國新聞出版報(bào)》）

視頻分享網(wǎng)站應(yīng)找到盈利模式

搜狐CEO張朝陽在接受TechWeb等多家媒體專訪時，批評國內(nèi)視頻網(wǎng)站盜版嚴(yán)重，并直言，“國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站就是盜版基地”。

有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)成品影視劇中非法版權(quán)內(nèi)容所占比例超過九成。缺乏原創(chuàng)和版權(quán)內(nèi)容的視頻是國內(nèi)分享型網(wǎng)站的普遍現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士稱，一旦打擊盜版力度加大，90%的視頻分享網(wǎng)站將消失。

公益活動盈利模式范文第3篇

有價值的空間在哪里？

最新調(diào)查顯示，社區(qū)消費(fèi)者占日常消費(fèi)支出的67％左右，這67%的消費(fèi)是在其居住之5公里范圍內(nèi)的商圈內(nèi)完成的。

社區(qū)商圈，以及圍繞社區(qū)銷售慣性鎖鏈的誕生，使各種產(chǎn)品、各個品牌的商家必須越來越重視社區(qū)的消費(fèi)者。

而最有價值的空間必然是貼近人們生活的（高到達(dá)率）媒置，是最空白的（低成本）區(qū)域。最有價值的社區(qū)媒體渠道組成應(yīng)該是集LED信息平臺、平面廣告平臺、廣播告知平臺、社區(qū)網(wǎng)站虛似生活平臺為一體的。

安康宣傳欄（即“安康快告”）的誕生

“安康計(jì)劃”與“春蕾計(jì)劃”是由全國十九個部委和社會團(tuán)體共同主辦、中國兒童基金會承辦的兩項(xiàng)大型公益活動。其中，“安康計(jì)劃”以“關(guān)注兒童、教育兒童、服務(wù)兒童”為出發(fā)點(diǎn)，是加強(qiáng)成年人思想道德建設(shè)的宣傳陣地和展示兒童素質(zhì)教育成果、讓孩子們遠(yuǎn)離失學(xué)，遠(yuǎn)離疾病，遠(yuǎn)離傷害，遠(yuǎn)離犯罪的重要窗口。

“安康宣傳欄”是“安康計(jì)劃”的重要組成部分。2003年，全國婦聯(lián)、國家工商總局等十九個部門聯(lián)合下文，決定在全國范圍內(nèi)推廣安康項(xiàng)目。該項(xiàng)目由中國兒童少年基金會負(fù)責(zé)實(shí)施，計(jì)劃在全國范圍內(nèi)安裝十多萬個安康宣傳欄，用于少年兒童安全健康教育。國家工商總局特批該項(xiàng)目可用公益與商業(yè)相結(jié)合的形式推廣，以商業(yè)廣告支持公益事業(yè)。

運(yùn)作模式上，安康宣傳欄項(xiàng)目采用當(dāng)前最先進(jìn)的公益事業(yè)運(yùn)營理念，集社會、企業(yè)、個人的力量，將公益項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)化運(yùn)作。即廣泛發(fā)動企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及愛心人士捐贈輔助項(xiàng)目，以公益廣告、商業(yè)廣告、終端營銷的方式籌集資金，促成項(xiàng)目的良性循環(huán)，最終以提供就業(yè)機(jī)會、宣揚(yáng)科教知識、舉辦社區(qū)活動等方式回報(bào)社會。

很顯然，安康宣傳欄具備社區(qū)媒體的任一功能。而且，它可以更自然、更深入地直接將消費(fèi)者的生活路徑轉(zhuǎn)化為與消費(fèi)者點(diǎn)對點(diǎn)的接觸，使社區(qū)商圈變得更具凝聚力。

狙擊對手的優(yōu)勢

根據(jù)CTR調(diào)研顯示，作為狙擊對手的安康快告，其優(yōu)勢是明顯的，具體表現(xiàn)如下：

（1）LED快告：滾動顯示屏的規(guī)劃是整個方案最匠心獨(dú)具的部分。這種設(shè)置有幾種優(yōu)勢，解決了滾動屏內(nèi)容單一的問題，多種實(shí)用信息的，既能提高關(guān)注度，又能對媒體的口碑產(chǎn)生積極的影響。將廣告活動與日常生活生動的相結(jié)合，是提升廣告效果的有效途徑。為客戶接近、影響、滲透市場目標(biāo)提供了有效工具。針對不同生活接觸點(diǎn)中的價值空間，我們將溝通渠道選擇為校園頻道、小區(qū)頻道、辦公樓宇頻道。

（2）燈箱廣告系統(tǒng)是傳統(tǒng)平面戶外廣告的延續(xù)，該媒體是在傳統(tǒng)媒體上的發(fā)展和進(jìn)步，它首先具備了傳統(tǒng)戶外廣告所具備的全部功能。

（3）廣播系統(tǒng)是安康深度營銷媒體又一獨(dú)特之處，為媒體的功能化建設(shè)上臺階提供了全新的形式。而為廣播電臺提供落地平臺的思路具有廣闊的市場前景。

（4）計(jì)時系統(tǒng)同樣是功能化建設(shè)的重要組成部分，而很強(qiáng)的實(shí)用性為招商工作提供了強(qiáng)大的支持。當(dāng)然社區(qū)媒體網(wǎng)絡(luò)的定位決定了計(jì)時系統(tǒng)招商的市場定位。在招商工作中應(yīng)考慮具體情況，避免作無用功。

（5）DM直投系統(tǒng)是安康深度營銷媒體的又一亮點(diǎn)，規(guī)劃中專人維護(hù)的投放工作結(jié)合數(shù)據(jù)庫營銷，實(shí)時、有效、準(zhǔn)確、可控的DM直投服務(wù)具有極強(qiáng)的市場吸引力。

（6）社區(qū)SP/PR活動是整個安康深度營銷媒體網(wǎng)絡(luò)核心價值的終極體現(xiàn)。SP/PR活動的形式可以多種多樣，如結(jié)合公益活動組織策劃，現(xiàn)場展示及銷售等。開拓思路，發(fā)展多種形式的活動，并積極培養(yǎng)SP/PR活動的組織策劃，實(shí)施協(xié)調(diào)能力，是安康深度營銷媒體網(wǎng)能否最終在激烈的市場競爭條件下發(fā)展壯大的核心競爭力體現(xiàn)。

安康深度營銷媒體的核心競爭力

安康深度營銷媒體所具備的優(yōu)勢是明顯的，這也是其核心競爭力的一個體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：

（1）媒介形式創(chuàng)新性。廣播系統(tǒng)聲音吸引，石英時鐘功能幫助，滾動字體動態(tài)提示，公益畫面親情傳播，照明燈箱眼球吸引。

（2）媒體具備網(wǎng)絡(luò)性。覆蓋全國大中城市社區(qū)。根據(jù)CTR市場研究公司的調(diào)查，安康宣傳欄網(wǎng)絡(luò)建成后，每天可覆蓋上億人次。

（3）平臺基礎(chǔ)公益性。以公益事業(yè)為載體，進(jìn)行部分商業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)一步回饋社會。公益事業(yè)使該媒體具有較好的親和力。

（4）市場具有競爭性。與社區(qū)內(nèi)的其他媒體相比具有很強(qiáng)的競爭力。

（5）項(xiàng)目發(fā)展可延性。安康宣傳欄作為兒基會安康計(jì)劃的一部分，可與安康教室、遠(yuǎn)程教育、安康圖書館等項(xiàng)目配合，在社區(qū)開展公益和商業(yè)營銷活動。

（6）投資運(yùn)做優(yōu)惠性。投資者和廣告主可通過慈善機(jī)構(gòu)這個平臺獲得稅收優(yōu)惠。

安康媒體與同區(qū)位的其他戶外媒體相比，競爭優(yōu)勢也是明顯的：

（1）較強(qiáng)的吸引力。媒介表現(xiàn)形式和表現(xiàn)手段豐富，與閱報(bào)欄、候車亭、燈箱等替代競爭產(chǎn)品相比，通過時鐘的功能性，廣播的提示性，LED滾動屏的動態(tài)性和畫面的沖擊力對過往行人產(chǎn)生極強(qiáng)吸引力。

（2）較好的親和力。因?yàn)樗哂休^好的功能性和公益性，因而，廣告具有親和力，到達(dá)效果較佳。

（3）較佳的分眾性。 社區(qū)媒體數(shù)據(jù)庫的建立可實(shí)現(xiàn)廣告投放和互動營銷的分眾化?？舍槍μ囟ㄊ鼙娫O(shè)置子網(wǎng)絡(luò), 覆蓋特定細(xì)分市場。

（4）模式的創(chuàng)新性。（經(jīng)營模式：與加盟商共成長；盈利模式：戶外分類廣告，社區(qū)深度營銷）。

（5）較高的回報(bào)率。與競爭媒體相比，雖然投資成本相對較高一些，但媒體收益相比卻高出很多，因而，投資回報(bào)率相對較高。

愿景及現(xiàn)狀

2008年前，計(jì)劃完成全國12個自營城市2.5萬個安康宣傳欄媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；2010年之前，計(jì)劃在全國100個城市以特許經(jīng)營模式建設(shè)10.1萬個安康宣傳欄。目前北京、南京、廣州、上海、天津等城市已經(jīng)分別建設(shè)了2000、300、300、300、100個安康宣傳欄。

公益活動盈利模式范文第4篇

不在車庫咖啡，就在去車庫咖啡的路上

車庫咖啡位于中關(guān)村海淀圖書城主街一家賓館的二層，它的身后不遠(yuǎn)處可以看到中關(guān)村那座現(xiàn)代風(fēng)格的白色基督教堂。正如出入基督教堂的大多是教徒，光顧車庫咖啡的基本都是創(chuàng)業(yè)者，他們有個昵稱——“庫民”。

車庫，代表著簡陋草根的創(chuàng)業(yè)起步；咖啡館，是休閑和商務(wù)的日常生活載體。車庫的傳奇故事我們聽過不少，惠普、蘋果、谷歌等都是從車庫發(fā)家的；咖啡館更是遍地開花，星巴克、上島、雕刻時光，賣制式服務(wù)、賣情調(diào)文藝，各有特色。但是把車庫和咖啡館這兩種模式混搭在一起來做，車庫咖啡卻是吃螃蟹的第一人。據(jù)了解，這種創(chuàng)新模式連“全球創(chuàng)業(yè)圣地”硅谷都沒有。這也是不少外媒聞風(fēng)尋來的原因——前不久連英國的BBC都來做了采訪。

車庫咖啡是創(chuàng)始人蘇菂的第三次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)時，他還在念大學(xué)，西單開了個電腦店賺到不少錢。創(chuàng)立車庫咖啡之前，他是Chinacache的投資總監(jiān)，等公司上了市，他瞬間就覺得工作沒了挑戰(zhàn)性，想嘗試點(diǎn)新東西了。正好那段時間他在感慨：“北京太大了，來回跑太累了，創(chuàng)投的效率太低了”，覺得“如果有個大家聚集的地方，效率應(yīng)該會提高很多”。隨后，車庫咖啡館的點(diǎn)子由靈光一閃，就真的落了地。雖說在中國目前創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)降低了，但由于種種限制，辦公地點(diǎn)對很多初創(chuàng)者來說是很高的成本。最初“闖入”車庫咖啡的創(chuàng)業(yè)者該是偷著樂了——即使你摳門到一天下來不點(diǎn)一杯咖啡，這里的老板和服務(wù)生也不會沉下臉來“轟客”。這種“便宜事”很快就捂不住了，現(xiàn)在來車庫咖啡的新晉創(chuàng)業(yè)者會忍不住抱怨：呀！沒有足夠的位子了！如今，車庫咖啡館推出一天35元的“創(chuàng)業(yè)者套餐”：上午一杯咖啡，中午一頓午餐，下午一杯茶。這里的檸檬水是免費(fèi)的，Wifi是免費(fèi)的，各種基礎(chǔ)設(shè)施和工具玩具也是免費(fèi)的。團(tuán)隊(duì)開會的小會議室每小時10元，大會議室每小時20元。有位創(chuàng)業(yè)者在車庫咖啡泡了一天后忍不住發(fā)了條微博：“我們要了一個小房間，從上午十點(diǎn)一直到下午四點(diǎn)半，3杯咖啡，中午3個簡餐，最后結(jié)帳好像是125元，我回來的路上就想，服務(wù)生是否算錯帳了？如果錯了，我后天補(bǔ)上！”

雖然車庫咖啡里沒有真的“車庫”，但其道理是一樣的：從低成本的辦公環(huán)境起步，為理想 而創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，關(guān)于“車庫”這一點(diǎn)，車庫咖啡的微博“主頁君”是不同意的：“我們也是真正的車庫——幾乎所有工作人員的主要交通工具都是自行車，大家都把車停在車庫?！辈坏貌徽f，這的確是獨(dú)一無二的、具有中國特色的“車庫”。

營造開放、自由的創(chuàng)投交流氛圍

“我們都喜歡來這里，因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)，我們在工作，我們要見的人都在這里。這里環(huán)境已經(jīng)算不錯了，就算是地下室，我也愿意去?！蹦眠^一位創(chuàng)業(yè)者的名片，公司地址那欄赫然寫著：北京市中關(guān)村車庫咖啡廳。車庫咖啡吧臺旁的一面墻上，貼著各種找人、找合作、找投資、找項(xiàng)目的信息，很多時候火花正是從這里激發(fā)。

公益活動盈利模式范文第5篇

內(nèi)蒙古地區(qū)都市報(bào)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題:

1.起步晚發(fā)展滯后,地區(qū)分布不均衡

2001年,《北方新報(bào)》、《內(nèi)蒙古晨報(bào)》先后創(chuàng)刊,內(nèi)蒙古地區(qū)開始有了真正意義上的都市報(bào)。目前,內(nèi)蒙古地區(qū)都市類報(bào)紙主要有《北方新報(bào)》、《內(nèi)蒙古晨報(bào)》、《呼和浩特晚報(bào)》、《科爾沁都市報(bào)》等,這類報(bào)紙是真正依靠市場競爭生存發(fā)展的。這些報(bào)紙主要集中在首府呼和浩特。除呼和浩特、包頭、鄂爾多斯外,其他盟市的都市類報(bào)紙以晚報(bào)為主,像巴彥淖爾市的《巴彥淖爾晚報(bào)》、赤峰市的《紅山晚報(bào)》等,這些報(bào)紙的內(nèi)容以民生為主,與都市報(bào)接近,但是它們的生存發(fā)展并不單一依靠市場競爭,所以不能算真正意義上的都市報(bào)。

2.同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

在內(nèi)蒙古報(bào)業(yè)市場上,報(bào)紙的同質(zhì)化主要表現(xiàn)在:內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相同;策劃手法相似、營銷運(yùn)作雷同;版面結(jié)構(gòu)安排和編排手法相同,獨(dú)家內(nèi)容缺失,并存在同質(zhì)化的運(yùn)作模式、商業(yè)模式等。

3.二次銷售困難

發(fā)行是報(bào)紙二次營銷的關(guān)鍵資本。從發(fā)行的角度看,內(nèi)蒙古地區(qū)都市報(bào)中《北方新報(bào)》發(fā)行量最大,近幾年發(fā)行量均在10萬份以上。其他進(jìn)行市場運(yùn)作的報(bào)紙發(fā)行量個別的只有幾萬份,發(fā)行量在1萬份左右的報(bào)紙占絕大多數(shù),起步較晚的報(bào)紙僅僅幾千份左右。

4.盈利模式單一

內(nèi)蒙古地區(qū)都市報(bào)收入約90%依靠廣告。2009年,《北方新報(bào)》廣告達(dá)到了8000萬元,占據(jù)了內(nèi)蒙古平面媒體廣告經(jīng)營的半壁江山;《內(nèi)蒙古晨報(bào)》有兩三千萬元的總收入。在發(fā)行成本不斷攀升的情況下,為了保持都市報(bào)的現(xiàn)有價格優(yōu)勢,很多都市報(bào)都是要靠廣告收入來補(bǔ)貼發(fā)行的,這更加重了都市報(bào)對廣告收入的依賴程度,這種單一的盈利模式往往禁不住市場一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動。

5.與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相匹配

內(nèi)蒙古地區(qū)都市報(bào)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是不相匹配的。內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)盡管取得了長足發(fā)展,但沒有一家報(bào)紙形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。與國內(nèi)其他省區(qū)和城市相比,報(bào)業(yè)發(fā)展明顯落后。當(dāng)然都市報(bào)發(fā)展緩慢受多種因素的影響,有外部的,也有內(nèi)部的;有人為的因素,也有體制的因素。

如何加快內(nèi)蒙古地區(qū)都市報(bào)發(fā)展的對策及建議

1.堅(jiān)持“內(nèi)容為王”,增強(qiáng)報(bào)紙的核心競爭力

傳媒的核心競爭力是內(nèi)容,內(nèi)容不斷創(chuàng)新和發(fā)展是提高傳媒核心競爭力的關(guān)鍵。未來新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間競爭表面上看是表現(xiàn)形式和傳播方式的較量,從根本上看是內(nèi)容,尤其是原創(chuàng)信息的較量。新聞報(bào)道力求公正、嚴(yán)肅、客觀、冷靜,堅(jiān)決杜絕有償新聞、虛假報(bào)道、低俗之風(fēng)和不良廣告,提升都市報(bào)的公信力。

2.探索多元化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我區(qū)都市報(bào)由于創(chuàng)辦時間短,單純以廣告為收入來源,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。只有實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,逐步降低單一依靠廣告主業(yè)對報(bào)紙發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn) 。在多元化經(jīng)營中,首先必須明確的是,經(jīng)營報(bào)紙是一個大前提,廣告經(jīng)營只不過是經(jīng)營報(bào)紙當(dāng)中的一部分。其次,報(bào)紙?jiān)诮?jīng)營過程中,廣告并非單一可經(jīng)營要素,報(bào)紙品牌價值、社會影響力、公信力、文化力、服務(wù)力等都是尚待開發(fā)的可經(jīng)營要素。

3.調(diào)整結(jié)構(gòu),開發(fā)新的受眾和廣告資源

一是調(diào)整地區(qū)分布結(jié)構(gòu)。從內(nèi)蒙古都市報(bào)的現(xiàn)狀看,在區(qū)域結(jié)構(gòu)上存在“中西部強(qiáng),東南部弱”,“呼和浩特超強(qiáng),非首府城市較弱”的現(xiàn)象。所以,都市報(bào)不能僅僅盯住呼和浩特市場不放,可以采取辦地方版、與地方合作辦報(bào)的多種形式,向城市化基礎(chǔ)較好的包頭、新崛起的鄂爾多斯以及東部的赤峰、呼倫貝爾發(fā)展,開發(fā)新的受眾資源和廣告資源。

二是合理調(diào)整報(bào)業(yè)品種。合理的報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)是推進(jìn)報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,不僅報(bào)業(yè)市場的大環(huán)境需要調(diào)整報(bào)業(yè)品種,在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也必須充分注意結(jié)構(gòu)布局,避免重復(fù)建設(shè)和不必要的內(nèi)耗。2005年國內(nèi)一些綜合性日報(bào)廣告出現(xiàn)下滑,但是內(nèi)蒙古日報(bào)的幾張子報(bào)發(fā)展穩(wěn)健,其中一個重要原因就是內(nèi)蒙古日報(bào)對子報(bào)結(jié)構(gòu)管理比較科學(xué),各子報(bào)之間各自的側(cè)重點(diǎn)少有內(nèi)耗。

4.加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),向全媒體方向發(fā)展

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等新媒體異軍突起,既向傳統(tǒng)媒體提出了挑戰(zhàn),也呼喚信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,這為報(bào)業(yè)拓展發(fā)展空間提供了新的途徑。

5.運(yùn)用品牌戰(zhàn)略,締造影響力經(jīng)濟(jì)