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建筑工程設(shè)計(jì)管理范文第1篇

作為一種集體智慧結(jié)晶的建筑工程設(shè)計(jì)要求在設(shè)計(jì)的過程中有效地發(fā)揮所有設(shè)計(jì)工作者的才能，進(jìn)而提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。而在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理是非常重要的一個組成部分，其直接影響到建筑工程項(xiàng)目的成敗。為此，本文闡述了建筑工程的設(shè)計(jì)管理對策。

關(guān)鍵詞:

建筑；工程；設(shè)計(jì)；管理

基于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，一系列建筑工程的數(shù)量越來越多，出現(xiàn)了新的建筑材料與施工技術(shù)，而社會對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程的設(shè)計(jì)屬于系統(tǒng)化的工程，非常復(fù)雜，其要求政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一致參與。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量跟建筑工程的質(zhì)量以及建筑施工的正常進(jìn)行密切相關(guān)，要求有關(guān)工作者的高度關(guān)注，真正地搞好建筑工程的設(shè)計(jì)管理。

1審核建筑工程的設(shè)計(jì)方案

在建筑工程的設(shè)計(jì)管理中，審核方案是十分關(guān)鍵的一個步驟，需要立足于全部工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上全面地審核設(shè)計(jì)方案。例如，在設(shè)計(jì)住宅建筑的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶的實(shí)際要求全面地進(jìn)行思考:立足于配套設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、范圍規(guī)劃等，一一地進(jìn)行仔細(xì)地審核，倘若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)跟總體規(guī)劃需要不相符合之處，務(wù)必要求定期地整改，對于嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)要求的，需要進(jìn)行重新地規(guī)劃和設(shè)計(jì)。除此之外，在完成設(shè)計(jì)方案之后，并非就結(jié)束了設(shè)計(jì)。對于建筑的承建單位來講，需要跟設(shè)計(jì)單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設(shè)計(jì)者兼進(jìn)行有效的溝通與交流，才可以大大地提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性。再例如，在設(shè)計(jì)高層建筑的過程中，應(yīng)當(dāng)重視的細(xì)節(jié)跟總體相適應(yīng)的是:針對多棟樓房間，應(yīng)當(dāng)兼顧樓群間的距離是不是跟消防、地質(zhì)、光線等各種需要相適應(yīng);電梯通道的裝修材料、寬度、位置、高度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)急情況下消防驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);外墻與內(nèi)墻的裝修材料是不是影響到人們生活中室內(nèi)中的光線、空氣、溫度、氣味等一系列要素;設(shè)置的消防栓和消防裝置是不是跟建筑的內(nèi)部構(gòu)造存在沖突，是不是能夠在出現(xiàn)危機(jī)的情況下迅速地應(yīng)急;針對一些具備特殊要求的建筑，其承重能力、區(qū)域位置、面積等是不是跟客戶的特殊要求相符合。

2探究建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求

確立以及執(zhí)行建筑工程的設(shè)計(jì)方案不但要求兼顧施工技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性，而且還應(yīng)當(dāng)對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地研究。這是由于建筑工程的設(shè)計(jì)方案跟經(jīng)濟(jì)效益存在直接性的聯(lián)系，因此探究設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求是非常關(guān)鍵的一個方面。其涵蓋兩個方面，即成本與總體效益。成本問題:設(shè)計(jì)方案不可以僅僅兼顧建筑的功能設(shè)計(jì)、實(shí)用設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)等，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目的總體預(yù)算，在相應(yīng)的工程成本范圍之內(nèi)，需要盡可能地進(jìn)行最為理想的設(shè)計(jì)。并且，在兼顧這一系列要素最大化的過程中，也應(yīng)當(dāng)明確在相應(yīng)的范圍內(nèi)科學(xué)地控制增加的建筑工程成本。例如，對于建筑外墻裝飾材料的成本來講，石材幕墻與玻璃幕墻無論是在性能、外觀，還是在價格上都存在非常大的差異性?？傮w效益:建筑工程項(xiàng)目兼顧成本問題理所當(dāng)然，然而，對于建筑工程項(xiàng)目本身而言，僅僅兼顧成本問題存在非常大的不足之處。倘若為了減少成本支出而在設(shè)計(jì)的過程中減少一些必需的步驟，這會大大地影響到建筑工程的實(shí)用性與安全性，甚至對建筑企業(yè)的形象和總體工程效益產(chǎn)生影響。例如，在高層建筑當(dāng)中，樓層跟樓層間的承重憑借的是樓板厚度，倘若為了節(jié)省費(fèi)用的支出而使樓板的厚度減小，這盡管可以使應(yīng)用的材料量減少，可是會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，甚至?xí)?dǎo)致人身安全問題。為此，在設(shè)計(jì)建筑工程方案的過程中，務(wù)必立足于實(shí)用性和安全性的基礎(chǔ)上，再兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

3審核建筑工程的施工圖

審核施工圖指的是在施工方跟設(shè)計(jì)方交流和溝通好后，施工方結(jié)合設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)原理與客戶的需要，制定出詳盡的施工方案圖。施工方案圖的質(zhì)量跟建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與總體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。為此，審核施工圖應(yīng)當(dāng)執(zhí)行嚴(yán)格的指標(biāo)，認(rèn)真地審核一些細(xì)節(jié)之處。一是應(yīng)當(dāng)檢查施工圖是不是在施工實(shí)踐的過程中面臨難度，這重點(diǎn)指的是施工實(shí)踐與設(shè)計(jì)圖面臨差異性，出現(xiàn)如此的現(xiàn)象重點(diǎn)是因?yàn)槭┕龅丨h(huán)境的改變，而提高施工難度不僅使施工費(fèi)用增多，還會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為此，務(wù)必搞好實(shí)際現(xiàn)狀跟施工圖的調(diào)研事項(xiàng)，從而保證施工的正常開展。二是認(rèn)真地設(shè)計(jì)施工圖紙的細(xì)節(jié)問題。在進(jìn)行施工的時候，設(shè)計(jì)的圖紙常常面臨著不足之處，如此一來會提高場地施工的難度，倘若根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，那么常常會使材料成本與人工成本增加;倘若在場地變更設(shè)計(jì)圖紙，那么會使建筑工程的施工效果以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響作用。這就需要設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)圖紙的時候，注意細(xì)節(jié)問題，對實(shí)際的施工方法與施工環(huán)境進(jìn)行重復(fù)地模擬，從而設(shè)計(jì)比較理想的施工圖紙，最終便于施工過程的順利進(jìn)行。

4會審建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙

在建筑工程設(shè)計(jì)管理工作中，會審圖紙是指在審核圖紙的時候?qū)﹂_工之前的施工圖紙組織有關(guān)專家進(jìn)行會審。會審的過程不但需要專業(yè)工作者的參與，而且還需要施工單位的配合。會審圖紙的目的是為了確保正常地建筑工程的施工。會審圖紙的好處是在進(jìn)行會審的時候應(yīng)當(dāng)激發(fā)參與工作者的熱情與聰明才智，從而能夠集思廣益。如此一來，能夠有效地審查圖紙，從而實(shí)時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，盡量地使設(shè)計(jì)過程中存在的不足之處減少。倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程中存在缺陷(像是設(shè)置的消防裝置跟建筑的總體功能不相適應(yīng))，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)分析的前提條件下，匯集眾家之長，分析出最為科學(xué)和理想的設(shè)計(jì)方案，且在總體的施工圖當(dāng)中進(jìn)行添加。

5變更建筑工程的設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)并非永恒不變化的，在建筑工程的施工過程中，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況跟設(shè)計(jì)方案存在相悖之處，就需要變更設(shè)計(jì)方案。在建筑施工中，如此的現(xiàn)象非常多見，絕大多數(shù)時候是因?yàn)樵O(shè)計(jì)存在缺陷、臨時變更使用的材料等導(dǎo)致的。倘若存在設(shè)計(jì)的變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部門應(yīng)當(dāng)實(shí)時地歸納和研究變更之后的施工技術(shù)與施工圖紙，以判斷更改之后的設(shè)計(jì)是不是滿足實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的需要。改變設(shè)計(jì)牽涉到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位間的建議是不是統(tǒng)一的問題。兩方都想盡可能地獲取自身最大化的經(jīng)濟(jì)利益，這非常容易導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。為此，務(wù)必實(shí)現(xiàn)變更設(shè)計(jì)額的降低，而這就要求在前期的設(shè)計(jì)中強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，從而提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性。并且，在進(jìn)行變更的時候，應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行合理地變更。合理的變更指的是變更應(yīng)當(dāng)有助于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免任何不合理、頻繁的、非法的變更。事實(shí)上，對于建筑工程設(shè)計(jì)的變更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一時糊涂，未曾參考有關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如此的變更不但不利于建筑工程的順利進(jìn)行，而且嚴(yán)重地影響到建筑工程的安全性與合理性，以及不利于開展之后的驗(yàn)收工作。為此，變更設(shè)計(jì)需要在科學(xué)、合理、正確、規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

6結(jié)語

總而言之，針對建筑工程來講，設(shè)計(jì)管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜，牽涉到非常多的專業(yè)和領(lǐng)域，往往會存在一系列的問題，從而對設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，有關(guān)的單位需要注重建筑工程的設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)，實(shí)施合理、科學(xué)、有效的對策處理設(shè)計(jì)管理過程中面臨的缺陷，從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量，推動國內(nèi)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

作者：崔衛(wèi)波 單位：寶雞市土木建筑勘察設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

［1］鄧銘．BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用優(yōu)勢分析［J］．建材與裝飾，2016(35)．

建筑工程設(shè)計(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；工程管理；經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程的設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)活動是一種群體行為，在這一活動中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智,使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效。在建筑工程準(zhǔn)備施工前要充分考慮到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理，這主要是由于設(shè)計(jì)階段決定著項(xiàng)目的投資與效益，并在設(shè)計(jì)分析的過程中為項(xiàng)目的決策提供重要的理論依據(jù)。在工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)管理首先要提高建筑工程項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，而投資金額的準(zhǔn)確估算就成為建筑工程的整體造價，可以說工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的可行性研究和設(shè)計(jì)管理對建筑項(xiàng)目的實(shí)施是非常重要的，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，必須做好設(shè)計(jì)任務(wù)書，以設(shè)計(jì)任務(wù)書來有效的控制建筑工程項(xiàng)目的整體造價，同時還要對施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，保障施工項(xiàng)目總體造價不變。設(shè)計(jì)階段的專家匯審也是十分重要的，在設(shè)計(jì)方案中，要邀請建筑工程各方面的專家進(jìn)行工程設(shè)計(jì)討論，多方位多角度的對建筑工程中的技術(shù)，布局，功能，設(shè)計(jì)，造型，施工等進(jìn)行論證，在確保工程預(yù)算與功能的情況下，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致分析，確定最終的設(shè)計(jì)方案。在某些建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期，并未計(jì)算好施工周期，從而影響到了建筑工程的完工，間接的影響了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的有效管理要考慮到很多外來因素，切實(shí)的進(jìn)行技術(shù)論證和綜合分析，確保工程的順利進(jìn)行。

二、 影響設(shè)計(jì)管理的主要因素

建筑設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)之一，對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和業(yè)主功能需求的滿足具有重大的影響和作用，通過設(shè)計(jì)管理可以深化目標(biāo)、指導(dǎo)實(shí)施。建筑工程設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)缺乏有效的管理和積極的主動性。在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位的人員素質(zhì)決定著工程設(shè)計(jì)的優(yōu)良。由于設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)面積和工程預(yù)算有直接關(guān)系，而設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)費(fèi)又沒有關(guān)系，造成設(shè)計(jì)人員不考慮項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，而只考慮建造標(biāo)準(zhǔn)和單位面積，從而影響了工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，有的設(shè)計(jì)人員甚至還通過加大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)面積來增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很少能成為設(shè)計(jì)單位的審核重點(diǎn)，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位，這就造成工程設(shè)計(jì)方案缺少競爭，設(shè)計(jì)缺乏主動性。

三、 加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理

（1）. 設(shè)計(jì)管理中的方案審核

設(shè)計(jì)方案直接影響投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是會間接影響投資，設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開發(fā)來進(jìn)行全局設(shè)計(jì)方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝工程設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案出發(fā)，細(xì)致的進(jìn)行審核。承建單位要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較為細(xì)致的溝通，確保建筑項(xiàng)目實(shí)施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都因避免這類問題的出現(xiàn)需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的審核。

（2）. 設(shè)計(jì)管理中設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析

工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國工程建筑事故中的眾多原因，設(shè)計(jì)責(zé)任占40.1%，不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。設(shè)計(jì)管理中設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析是設(shè)計(jì)階段的重要任務(wù)，它對建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。設(shè)計(jì)方案的確立不但要考慮施工技術(shù)的可行性，還要充分的分析經(jīng)濟(jì)效益。

（3）.設(shè)計(jì)管理中施工圖的審核

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)管理中施工圖的審核關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。在對施工圖的審核過程中要對設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行較為認(rèn)真的審查。首先，要檢查施工圖在實(shí)際施工過程是否存在施工難度，這主要是指設(shè)計(jì)階段的圖紙與實(shí)際施工情況存在差異，這類情況的發(fā)生主要是由于現(xiàn)場施工環(huán)境變化而產(chǎn)生的，施工難度增加不但會增加施工成本，嚴(yán)重的還會影響施工質(zhì)量，所以一定要做好施工圖與實(shí)際情況的調(diào)研工作，確保施工順利進(jìn)行。其次，做好施工圖紙的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。在施工過程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)往往存在著設(shè)計(jì)缺陷，這樣就給現(xiàn)場施工增加了難度，如按圖施工往往會增加人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，如現(xiàn)場改變設(shè)計(jì)圖紙，又會影響整體的施工質(zhì)量和施工效果。這就要求設(shè)計(jì)人員在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，反復(fù)的模擬現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境和施工方法，設(shè)計(jì)較為完善的圖紙進(jìn)行施工。

（4）.設(shè)計(jì)管理中的圖紙會審

在設(shè)計(jì)管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要對開工前的施工圖紙進(jìn)行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實(shí)施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項(xiàng)目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙?jiān)谑┕み^程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

（5）. 設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更管理

如何盡可能減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計(jì)變更的，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常使用；其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。在建筑工程實(shí)施過程中會存在設(shè)計(jì)的變更，這主要是因?yàn)槌薪▎挝粚ㄖ陨砉δ苌系母淖兌M(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，一般是對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行改變和修改，在施工中經(jīng)常會遇到使用功能的改變、由設(shè)計(jì)缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設(shè)計(jì)部門應(yīng)注意對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，并結(jié)合施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行預(yù)算管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施的同時，還要注意設(shè)計(jì)變更是否會產(chǎn)生其它錯誤。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項(xiàng)目承建單位的管理人員往往頭腦發(fā)熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，甚至無設(shè)計(jì)文件自行發(fā)文要求施工單位施工。并以多修改設(shè)計(jì)文件來標(biāo)榜技術(shù)水平。在這種非正常程序下產(chǎn)生的所謂設(shè)計(jì)變更，很多會對其后的工程驗(yàn)收工作帶來負(fù)面影響，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程是項(xiàng)目管理的重要工作，必須保證所有設(shè)計(jì)變更規(guī)范、合理、操作流程正確。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的必要性，而選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量最重要、最根本條件，完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟⒕哂锌刹僮餍缘牟块T管理制度則是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量、提高設(shè)計(jì)變更質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程設(shè)計(jì)管理范文第3篇

例如，通過項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應(yīng)等方面的集成，從而覆蓋整個供應(yīng)鏈。建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是建筑工程全過程項(xiàng)目管理的一部分，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的工作決定了建設(shè)項(xiàng)目投資的大部分工作，所以設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是整個建筑工程全過程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

一個工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯。節(jié)約建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。設(shè)計(jì)就是有目的的創(chuàng)作行為，可以把任何造物活動的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過程理解為設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

建筑工程的設(shè)計(jì)一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)以及給水、排水、供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。以往長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。

造價人員對工程工程概況，現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)，又要反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識不足，影響競爭能力。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)管理的疏忽會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。把設(shè)計(jì)管理引入到整個建筑工程項(xiàng)目管理中來，由專業(yè)化的設(shè)計(jì)顧問公司和設(shè)計(jì)管理專家來對方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，可以使工程項(xiàng)目管理由被動變?yōu)橹鲃?，使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得以提高，避免因設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)，從根本上對工程造價進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高投資收益的最終目的。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。

目前設(shè)計(jì)企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)是否合理對工程質(zhì)量和工程造價起決定性影響。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為項(xiàng)目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達(dá)70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可降低工程造價5%~10%，甚至可達(dá)10%~30%。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；第二、協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；

建筑工程設(shè)計(jì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)階段；控制方法

1.引言

建筑工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，一般來說包括施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理兩個方面。傳統(tǒng)工程管理關(guān)注的只是施工過程的控制與協(xié)調(diào)，依靠過去的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成建筑工程，在承接綜合性大型項(xiàng)目后，經(jīng)常出現(xiàn)施工時組織重疊、分工不明、竣工結(jié)算時各種款項(xiàng)混亂、工期嚴(yán)重延誤、費(fèi)用極大超支等嚴(yán)重問題。建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：在建筑工程設(shè)計(jì)階段采取科學(xué)方法實(shí)行精確有效的設(shè)計(jì)管理，則可以很好地規(guī)避這些問題。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平密切相關(guān)。設(shè)計(jì)階段所決定的施工人選、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工方法、施工機(jī)械、使用材料都能成為工程質(zhì)量的決定性因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度密切相關(guān)。在工程設(shè)計(jì)階段，通過對施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工圖設(shè)計(jì)、施工安裝的協(xié)調(diào)配合等因素的合理安排，可以有效避免出現(xiàn)土建與其它工程因工期銜接問題而影響整個工程進(jìn)度，達(dá)到縮短施工時間的目的。

建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的高低密切相關(guān)。當(dāng)前一些設(shè)計(jì)人員普遍存在著重施工技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)過于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等現(xiàn)象，大量資金被浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)由于經(jīng)費(fèi)緊張而追加資金的狀況。如果在設(shè)計(jì)階段就做好各種預(yù)算，將整個工程所花費(fèi)的資金控制在一定范圍，則可以有效避免這些情況。

在保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，高產(chǎn)出、低消耗，提高建設(shè)效率是建設(shè)界所追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)，又取決于整個工程的設(shè)計(jì)階段能否進(jìn)行合理有效的規(guī)劃管理。本文的目的就在于探討建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理之方法。

2.方法分析

廣義的建筑工程設(shè)計(jì)階段可分為高階段設(shè)計(jì)和施工圖階段設(shè)計(jì)。高階段設(shè)計(jì)又可以分為決策階段和初步設(shè)計(jì)階段。決策階段由項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告組成，統(tǒng)稱設(shè)計(jì)任務(wù)書。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理可分為決策階段管理和初步設(shè)計(jì)階段管理，與之相適應(yīng)，高階段設(shè)計(jì)的管理方法也可以分為建筑工程決策階段的管理方法和初步設(shè)計(jì)階段的管理方法。

2.1決策階段的管理方法

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，首先要對項(xiàng)目目標(biāo)的可行性與合理性進(jìn)行研究，其次就是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，最后就是項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目決策階段，相關(guān)人員在提出工程方案，交給能夠拍板定項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再通過相關(guān)的決策方法對各個方案的優(yōu)劣、風(fēng)險、效益進(jìn)行綜合性評估，從而作出最適合的決定。此階段的相關(guān)分析、決策方法如下。

2.1.1 SWOT內(nèi)部情況分析法

SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析自身優(yōu)劣勢的方法，也常常廣泛運(yùn)用于自身內(nèi)部競爭力的分析，在決策階段進(jìn)行SWOT分析，能夠使決策者在了解自己企業(yè)情況的基礎(chǔ)上以一種理性的態(tài)度進(jìn)行方案決策。其具體操作步驟如下：建立一個擁有四個象限的坐標(biāo)軸；列出所有外來機(jī)會（opportunity），填入第一象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身優(yōu)勢（strength），填入第二象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身劣勢（weakness），填入第三象限；列出所有外在威脅（Threat），填入第四象限。然后列出本行業(yè)的平均水準(zhǔn)，作為圓心，分別與上述內(nèi)容進(jìn)行比較，合理對企業(yè)自身狀況進(jìn)行定位，作出恰當(dāng)選擇。如2.1.2雙指標(biāo)兩維評估法。

雙指標(biāo)兩維評估法是SWOT法的變式。如果把SWOT法中的指標(biāo)換成用于決策的兩項(xiàng)指標(biāo)，并將評價方法改成量化評分，則是雙指標(biāo)兩維評估法。在決策過程中運(yùn)用矩陣優(yōu)化法給各個方案進(jìn)行評分后（滿分十分），將各個方案按評分結(jié)果直接表示在圖表上。以效益和風(fēng)險這兩項(xiàng)指標(biāo)為例：假設(shè)A、B、C、D、E為五個備選方案，分別用矩陣優(yōu)化法對此5個方案在效益和風(fēng)險上進(jìn)行打分。以效益得分為縱坐標(biāo)，風(fēng)險得分為橫坐標(biāo)。如點(diǎn)A風(fēng)險評價為1分，效益評價為8分，則A點(diǎn)坐標(biāo)為（1，8），然后自左下角到右上角畫出一個三角形，稱為決策框，舍棄決策框外的方案，留下決策框內(nèi)的方案，如圖2所示。

然后，另外加入幾組坐標(biāo)軸，將決策所需的其它指標(biāo)如質(zhì)量性能與成本價格，工期長短與安全程度兩兩配對，填入各個方案的坐標(biāo)，繪制決策框，最后選擇被決策框選中次數(shù)最多的方案作為選定方案，或者重新制定滿意方案。

2.2初步設(shè)計(jì)階段的管理方法

建筑工程初步設(shè)計(jì)一般指的是施工圖設(shè)計(jì)階段之前的所有的設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明文件和初步設(shè)計(jì)圖紙兩個部分。一般來說，所有的設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容均圍繞著質(zhì)量控制、工期安排、資金協(xié)調(diào)這三個主要方面和安全環(huán)保這個次要方面進(jìn)行編寫的，所以，建筑工程初步設(shè)計(jì)階段的管理方法也按照這三個主要方面和安全環(huán)保這個次要方面來編制。

2.2.1質(zhì)量控制方法

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量的控制工作，主要體現(xiàn)在基本要求、可靠性和環(huán)保性上。質(zhì)量控制的關(guān)鍵在保證制定好的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行以及相對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系的落實(shí)和保證。其方法有：①明確工程目標(biāo)及目標(biāo)值；②明確工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各個管理部門的職責(zé)；③按照職能分配工程任務(wù)并規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和措施。以下為北京市世紀(jì)風(fēng)景B區(qū)1號、2號住宅樓工程質(zhì)量總體控制流程圖。

建筑工程設(shè)計(jì)管理范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；管理要素；控制方法；問題

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。不論是在施工技術(shù)方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時期。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質(zhì)。建筑工程與人們的生活與工作密切相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們生活品質(zhì)的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設(shè)計(jì)單位必須要加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為建筑工程的開始階段，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理。各要素之間互相聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。本文首先分析了建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的作用以及當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問題，然后從設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的五個要素出發(fā)，分析如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。

一、建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的作用

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的主要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度等。設(shè)計(jì)管理是指項(xiàng)目管理部以業(yè)主的需求為依據(jù)，在充分分析建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)的基礎(chǔ)性上，利用自身的知識和技術(shù)，從成本、質(zhì)量和工期之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由此可見，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對建筑工程的施工建設(shè)有著極其重要的作用。

二、當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問題

（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系不緊密

在我國建筑行業(yè)普遍存在著投資控制與工程設(shè)計(jì)工作脫節(jié)的問題。若說到建筑設(shè)計(jì)，很多人都認(rèn)為這是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)；若說到工程造價，很多人都認(rèn)為這是造價人員的責(zé)任。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，二者是緊密聯(lián)系在一起的。設(shè)計(jì)人員接受委托方的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，然后選擇合適的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)人員都要向造價人員提供信息，進(jìn)行工程造價的估算和預(yù)算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現(xiàn)場以及各種影響因素進(jìn)行了解和分析，然后將信息反饋給設(shè)計(jì)人員。兩者相互協(xié)作，才能保證工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多建筑企業(yè)未能將二者聯(lián)系起來，這嚴(yán)重的影響到建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

（二）設(shè)計(jì)中的成本控制意識不強(qiáng)

在建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的成本控制意識不強(qiáng)也是我國建筑設(shè)計(jì)階段存在的重要問題之一。很多建筑設(shè)計(jì)人員都比較重視建筑產(chǎn)品的實(shí)用性和安全性，而對建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性沒有引起足夠的重視，沒有在設(shè)計(jì)過程中做好成本控制工作。另外，我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，對設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏嚴(yán)格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業(yè)中，項(xiàng)目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預(yù)算以及結(jié)算等方面也是采用分段式的方式進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)單位一般只是負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的工作，而對于項(xiàng)目的結(jié)算工作，設(shè)計(jì)單位并不參加，這種現(xiàn)象就必定會導(dǎo)致投資控制的脫節(jié)，進(jìn)而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三、如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關(guān)系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設(shè)計(jì)單位是合同的主要設(shè)計(jì)者，對合同的整個設(shè)計(jì)過程承擔(dān)著主要責(zé)任。在合同的起草、簽訂以及實(shí)施的整個階段，設(shè)計(jì)單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進(jìn)行，甲乙雙方對合同中存在的異議進(jìn)行商榷，對與工程設(shè)計(jì)相關(guān)的要求進(jìn)行確

認(rèn)（包括口頭表達(dá)的要求），確保乙方有能力實(shí)現(xiàn)甲方的要求。

工程項(xiàng)目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權(quán)人審批。對于工程量較大或是難度較高的項(xiàng)目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項(xiàng)目，可采用授權(quán)人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行準(zhǔn)確理解，必須要對合同中的項(xiàng)目規(guī)模、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工期要求等眾多合同內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

（二）人員素質(zhì)管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設(shè)計(jì)市場上，建筑設(shè)計(jì)單位眾多，競爭壓力大。設(shè)計(jì)單位要想獲得生存的權(quán)利就必須要提升設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理

要提高建筑設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)就必須要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理。首先，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該建立起一支技術(shù)能力強(qiáng)、配合默契度高、精誠團(tuán)結(jié)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并充分發(fā)掘每位設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，激發(fā)其工作積極性；其次，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始之前，必須要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，明確各個設(shè)計(jì)部門的責(zé)任，并建立起質(zhì)量保證體系，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作落實(shí)到設(shè)計(jì)工作的實(shí)處。

2、積極培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)人員

為保證設(shè)計(jì)單位的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計(jì)單位必須要重視對年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，提升年輕設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，為設(shè)計(jì)單位注入新鮮血液。在培養(yǎng)年輕設(shè)計(jì)人員時，可以采用定期培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)年輕設(shè)計(jì)人員的技術(shù)能力。同時，要積極組織活動加強(qiáng)年輕設(shè)計(jì)人員與其他不同設(shè)計(jì)方向的資深設(shè)計(jì)人員之間的交流，加快年輕設(shè)計(jì)人員的成長。 （三）質(zhì)量管理

1、要做好質(zhì)量管理，必須要線明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確甲方在建筑工程設(shè)計(jì)方面的各種要求。

2、要對關(guān)鍵的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于關(guān)鍵的設(shè)計(jì)工作，必須要集合設(shè)計(jì)人員的多方意見，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。同時，要嚴(yán)格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)密檢查和審核。

3、設(shè)計(jì)工作必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行，并做好技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)工作完成以后，在交付甲方進(jìn)入施工階段時，必須要做好技術(shù)交底工作，確保施工方明確設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。成本管理是指在設(shè)計(jì)的過程中，對所消耗的人力、物力以及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在允許變動的范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人必須要對當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行管理。

（五）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要包含三個方面的工作。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)容，合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度；其次，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計(jì)劃開展設(shè)計(jì)工作，切忌隨意更改進(jìn)度計(jì)劃；最后，常與甲方以及施工單位進(jìn)行交流。在設(shè)計(jì)工作中，甲方可能會因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術(shù)等進(jìn)行變更，此時設(shè)計(jì)單位要與甲方交流，了解甲方的真實(shí)想法。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對提升建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量有著極其重要的作用，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。建筑設(shè)計(jì)單位必須要根據(jù)上述五個管理要素，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的管理，提高建筑工程設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

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