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管理控制的必要性范文第1篇

關(guān)鍵字：　建筑施工　施工技術(shù) 技術(shù)管理

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑領(lǐng)域已成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。由于建筑市場空前巨大，吸引了較多公司在這個領(lǐng)域注入資金。為建筑領(lǐng)域帶來繁榮的同時，也導致建筑領(lǐng)域管理雜亂。為貪圖眼前的利益，許多缺少相應施工資格的建筑公司魚目混珠。還有些公司為加快工期而忽視對工程監(jiān)管、驗收的必要過程。建筑缺少相應的施工技術(shù)管理措施，這將嚴重影響工程質(zhì)量，甚至危害到人民利益與生命。所以，建筑工程施工技術(shù)管理與控制就顯得非常必要。

一、建筑施工技術(shù)管理與控制簡介

（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應當采取必要的施工管理措施來滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進行，應當采用科學的方法，同時嚴格遵守相應的施工規(guī)范與標準。建筑施工技術(shù)管理與控制應貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關(guān)部門驗收。

（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：

1）按規(guī)范對建筑設(shè)計文件進行細致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對圖紙進行審查，在瀏覽圖紙后應當掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理處應當記下，并與設(shè)計人員交匯，改正不合理之處再進行相關(guān)施工。

2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應當對施工場地進行察施，大致了解施工場地的條件和特點為后期施工做好必要的技術(shù)準備。

3）對施工現(xiàn)場進行測量：按照技術(shù)規(guī)范對施工現(xiàn)場進行必要的測量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

4）制定施工計劃：在對施工場地進行測量后應當根據(jù)建筑工程項目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進行。

5）對建筑施工過程進行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國家建筑領(lǐng)域相應規(guī)范對建筑工程項目進行技術(shù)管理與控制，主要是對工程施工方面進行監(jiān)管來滿足施工標準與施工期限的要求。

6）將建筑設(shè)計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關(guān)設(shè)計施工單位應當在建筑工程項目完工后對該項目的設(shè)計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用

1）在建筑施工中合理的進行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過程順利地進行，減少不必要的返工。

2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應人才。同時也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業(yè)的競爭能力。

（四）我國建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

就目前而言，我國建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進的發(fā)達國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術(shù)人員的反饋來完善該制度。另一方面導致我國施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會出現(xiàn)施工隊伍缺少相應的技術(shù)培訓。而且由于農(nóng)民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點。這將導致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費人力物力在管理不固定的施工隊伍中。相比于專業(yè)的施工隊伍，這樣的施工隊伍缺乏施工技術(shù)的創(chuàng)新能力，也很難提高建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性

1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因為施工不善造成的經(jīng)濟損失。在實際施工中應當重視施工工期問題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來確保項目在規(guī)定時間內(nèi)竣工。

2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。

3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業(yè)的競爭能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項目的質(zhì)量來換取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時降低施工成本，對此建筑企業(yè)應該具有長遠的目光，望能正確的認識到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預防一些施工問題，從而減少在驗收與返工中的成本。

4）提高建筑企業(yè)競爭能力：如今的建筑領(lǐng)域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳墓芾碇贫?。管理制度的不完善將導致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競爭能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。

三、落實建筑施工技術(shù)管理與控制的措施

1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關(guān)說明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項管理模式，將工程技術(shù)逐步細化管理。

2?。⒓夹g(shù)管理與控制職責落實：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實，可以將技術(shù)管理職責落實到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓，深入學習規(guī)范，了解施工中各個部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓并通過職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責任落實到具體人員身上來提技術(shù)高管理效率。

3）完善施工中的責任制度：建筑施工中應當注重施工安全問題，應當根據(jù)安全原則來保障施工順利進行。在建筑施工中應當建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項目經(jīng)理為核心，用制度形式將項目施工與安全負責人、技術(shù)人員聯(lián)系起來，以確保安全責任的落實。

總結(jié)：

建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術(shù)的管理與控制[期刊論文].城市建設(shè)理論研究，2012（4）

[2]黃明鋼.高層建筑施工技術(shù)的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）

管理控制的必要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；工程造價；管理；措施

土建工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，而我國目前在工程造價制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，需要我們采取相應的措施，達到加強我國土建工程造價控制管理的目的。

一、土建工程造價含義及科學造價控制管理的必要性

1、土建工程造價，隸屬于工程造價中的一項。是指在完成一個土建建造時，經(jīng)過項目規(guī)劃、籌建、施工、最后驗收的過程中投入在人力、物力、財力三個方面的資金總和。具體費用由建筑工程費、安裝費、設(shè)備費用、管理費、勘察設(shè)計費、財務費用、生產(chǎn)準備費、土地轉(zhuǎn)讓費等。一個土建建設(shè)項目的基本成本投入都包括在了土建工程造價里面。

2、科學工程造價管理的必要性?？茖W的土建工程造價可以減少資源的浪費，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過度使用，合理購買材料，為建筑方節(jié)約材料。在建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預算影響著籌建項目的決策、投資計劃、資金籌集。而對于投資方而言，一項土建建造工程是否能夠獲得預期的經(jīng)濟利益就在于其前期的工程造價的預算是否準確。因此，土建工程需要科學的造價管理，而施工階段的造價控制是在科學控制管理土建造價的重要階段。

二、土建工程造價管理的主要內(nèi)容、目的及方法

基于土建工程的造價確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是土建工程造價管理的主要內(nèi)容。土建工程造價管理的主要目的是，通過合理利用工程造價管理方法，以及對項目建設(shè)的人力與物力進行科學地管理，減低工程造價，從而減少投資成本，達到項目投資的效益最大化的目的。管理土建工程造價的主要方法是，在項目整個的建筑過程中，全體相關(guān)部門分工合作，對項目建設(shè)整個過程的工程造價控制工作共同承擔，并要求各個與項目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項目建設(shè)整個過程中，使監(jiān)督、制約、相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。

三、土建工程施工項目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括：直接費用、間接費用兩方面。工程項目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費用成本核算與工程實際情況進行分析，并作出相應的控制，將工程成本中的直接費和施工中的間接費進行統(tǒng)一的匯總。以兩算對比為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)費用，使工程所有實施性費用開銷都有根據(jù)、憑證。對于工程量計算，應每個季度都進行相應的工程實施情況的分析，并控制好工程的實施情況。根據(jù)每季度的成本以及進度消耗的分析結(jié)果，進行相應的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機、料，對于工程實施中相應的技術(shù)性失誤進行分析，通過控制使資源浪費的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來達到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

四.土建工程造價的控制管理

1、 在初步設(shè)計施工圖階段加強控制工程造價。預算人員在進行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點，以工期結(jié)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進行有效的管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機械設(shè)備的使用情況進行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

2、 實行設(shè)計招標方式。為了適應時代社會發(fā)展的需要，為了加強土建建設(shè)工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標者之間不斷競爭與學習，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學習先進的設(shè)計方法，結(jié)合其土建建設(shè)的實際情況，設(shè)計出有效的工程造價管理模式，這種招標管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強，故此最能將其經(jīng)濟效益最大化，進而是應用最廣的一種設(shè)計方案。

3、施工階段造價控制。在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價；工程施工中也應該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節(jié)省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

4、整體材料價格的控制。對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應設(shè)立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進的材料單價，將進貨的渠道、進貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進行相應的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強對材料進貨的價格控制極為有利，通過增強核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實行統(tǒng)一的價格控制。

5、完善工程竣工結(jié)算的審計。結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟責任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

結(jié)束語

當前土建工程建設(shè)的造價管理工作應該以當?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境為基礎(chǔ)，將土建工程管理中各階段的預算工作落實到實處，使建設(shè)項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達到低成本、高效率的目的，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王曉玲.淺析如何解決工程造價管理問題[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011.

[2]戴淑君.建設(shè)工程造價管理存在的主要問題及解決建議[J].價值工程，2011.

管理控制的必要性范文第3篇

一、構(gòu)建以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系的重要意義

1.確保實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障

企業(yè)要實現(xiàn)改革發(fā)展的目標，確保戰(zhàn)略落地，必須擁有健全完備、運行高效的內(nèi)部控制體系作為根本保障。以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、控制要求融入到公司治理、企業(yè)文化、授權(quán)機制、管理制度和業(yè)務流程等各個方面，有助于推動企業(yè)建立完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實“三重一大”決策制度，優(yōu)化資源配置，提高運行效率與效果，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升企業(yè)管理水平的重要途徑

首先，提升企業(yè)管理水平是每個企業(yè)的發(fā)展目標，由于企業(yè)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，所以要不斷對職能定位和業(yè)務流程進行更新。加強以風險管理為導向的內(nèi)部控制，不僅能提升企業(yè)管理水平，同時也被認定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑之一。其次，企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行方面存在明顯偏差，職責不清、管理不到位，這些問題導致企業(yè)內(nèi)部控制總是流于形式。因此，建立起風險管理及內(nèi)部控制的組織機構(gòu)和標準，強化企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效控制經(jīng)營風險，這些都要求企業(yè)以風險管理為導向，構(gòu)建內(nèi)部控制體系。

3.應對當前外部環(huán)境的重要措施

面臨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不能固步自封，停滯不前。外部環(huán)境是復雜的、多變的，未來要發(fā)生的事項是人們所無法預料的，短期內(nèi)也無法控制事項的發(fā)展情況。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)紛紛采取多種手段來提高自身競爭能力，并加大力度開發(fā)新技術(shù)，強化企業(yè)內(nèi)部的融資能力，增強企業(yè)凝聚力。建立企業(yè)風險預警的長效機制，優(yōu)化管理模式，強化風險管理已經(jīng)成為了推進企業(yè)適應外部環(huán)境，減少不利因素對企業(yè)影響的有效措施。

4.確保全面風險管理要求落地的重要途徑

以風險管理為導向是內(nèi)部控制的宗旨，有效防范風險、確保企業(yè)資產(chǎn)安全和依法合規(guī)經(jīng)營是內(nèi)部控制的重要目標，風險識別、風險評估和風險防范是建立和完善內(nèi)部控制體系的基本要素。因此，強化內(nèi)部控制工作，構(gòu)建以內(nèi)部控制為手段、以風險管理為導向的有機體系是確保兩者目標共同實現(xiàn)的有效機制，是確保全面風險管理要求落地的重要途徑與方法。

二、構(gòu)建以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系的相關(guān)保障

1.強化制度建設(shè)，為內(nèi)控管理執(zhí)行的基礎(chǔ)制度建立奠定基礎(chǔ)

為了保證工作能高效的開展運營，其重要對策就是深入開展各項工作，建立健全內(nèi)部管理制度，這將為風險管理導向的內(nèi)部控制保持良好的發(fā)展態(tài)勢。建立起內(nèi)部控制體系主要是以建立制度為基礎(chǔ)，對各種業(yè)務流程的制度梳理清晰后，才能開展各業(yè)務線條的風險識別，從而能將下一步的具體操作流程固定下來。

2.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提供內(nèi)部控制管理的組織保障

風險管理和內(nèi)部控制工作都應該從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，并依據(jù)組織結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務流程建立起與企業(yè)內(nèi)部相適應的風險管理體系。決策程序透明化、公開化，明確每個人的職責范圍。嚴格按照企業(yè)的規(guī)定來執(zhí)行各項決策，盡量避免出現(xiàn)治理人缺位情況，這樣才能更好的完善風險管理機制，同時也進一步完善企業(yè)監(jiān)督職能和治理結(jié)構(gòu)。

3.建設(shè)風險管理文化，建立起風險內(nèi)控的管理氛圍

風險管理及內(nèi)部控制的最終執(zhí)行者都是企業(yè)員工。將培訓作為起點，多開展企業(yè)內(nèi)部控制知識的輔導，學習企業(yè)風險管理系統(tǒng)知識，從多角度幫助員工樹立風險管理意識，從而使內(nèi)部控制管理深入到員工的日常工作中去，促使員工提升預防風險的意識，將風險危害降到最低，全面提升企業(yè)核心競爭力。

4.建立一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合起來

內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合，可以形成流程固化的IT控制，盡管這樣有利于執(zhí)行內(nèi)部控制體系，但是也存在一些風險。我國多數(shù)企業(yè)的IT控制業(yè)務藍圖都不清晰，因此控制方面多與實際業(yè)務出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，可以明顯提高對業(yè)務的控制力度。與此同時，還要注意將ERP系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)整合在一起，否則也不利于建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。從實際操作中，應將IT的技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保IT控制與整個企業(yè)的內(nèi)控目標是一致的，更要做好風險管理和信息安全管理的有關(guān)工作。

三、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系不僅順應了內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，具備一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也具有重要的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應在內(nèi)部控制目標和內(nèi)部控制原則的指導之下，從完善內(nèi)控環(huán)境、建立健全風險評估管理體系、完善內(nèi)控措施、加強信息溝通與交流、對內(nèi)控進行監(jiān)督評價以持續(xù)改進幾個方面循序漸進構(gòu)建風險導向型內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張燕《對企業(yè)風險管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實施的研究》[J]，《財會通訊》2011年06期110頁。

[2]于小亮《國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制體系研究》[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2008年10期第95頁。

管理控制的必要性范文第4篇

一、全面預算管理及風險控制的含義和特點

全面預算管理主要說的是在企業(yè)內(nèi)部進行的與業(yè)務存續(xù)等有關(guān)的資金投入、運營狀況以及財務支出狀況等的調(diào)節(jié)管理以及規(guī)章條列的制定。該項管理活動關(guān)系著企業(yè)運營的方方面面，與每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)，具有全局性的調(diào)控與領(lǐng)導力。

全面預算管理具有全面性、協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性等特點。表現(xiàn)為全過程全方位的預算管理。

風險調(diào)控說的是負責這項工作的人員利用各種不同的手段，通過不同的渠道控制風險的出現(xiàn)，或者是盡量降低出現(xiàn)風險的機率，以避免利益損失的發(fā)生或者是減少利益損失。

風險調(diào)控制有四個最基本的方式，它們分別是：風險轉(zhuǎn)移與風險回避、損失調(diào)制與風險保留。

二、利用全面預算管理控制風險的可行性

全面預算管理是一種兼具控制、激勵、評價等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是能把內(nèi)部控制、風險管理、激勵機制等關(guān)鍵問題融合于一個體系中的管理控制方法。

1.全面預算管理與風險控制目標一致

想要保證企業(yè)計劃方案的正常實施，就必須做到。第一，按照當下企業(yè)運營規(guī)章條列的規(guī)定，企業(yè)的運營總是為了實現(xiàn)利益的最大化。第二，預算管理工作本來就具備預估、調(diào)控的功能，該項體系的形成為公司發(fā)展提供優(yōu)良的資源調(diào)配方案，促進公司運營目標的實現(xiàn)。

2.全面預算管理本身就是一種風險控制體系

全面預算管理必須依托于市場預測，這種市場導向性決定了全面預算管理是反風險的，而且這種防止風險出現(xiàn)的體系在千變?nèi)f化的經(jīng)濟世界中能夠做到以變化控制變化。所以，我們能夠?qū)⑷骖A算管理看作是調(diào)控風險的一個內(nèi)部體制。

三、利用全面預算管理控制風險的必要性

經(jīng)濟環(huán)境中，將全面預算管理與風險控制有機的結(jié)合在一起不僅能保住市場機會，還可以有力的進行風險規(guī)避。

1.通過預算能夠明確風險控制目標和風險承受能力

企業(yè)預算的進行，需要通過“戰(zhàn)略計劃、運營期望、預算”這幾個步驟，如果不這樣，那么最后確定下來的預算方案就會與實際想脫離，缺乏客觀可行性。為了保證風險調(diào)控各個層面與各個環(huán)節(jié)之間的完美銜接，管理者需要從不一樣的調(diào)控視角出發(fā)確定調(diào)控方法。

全面預算管理在一個層面上市要對公司運營目標做一個數(shù)據(jù)性的詳細分析，這項工作的好處是可以對企業(yè)運營過程中的阻擋因素進行提早預防。

2.通過預算能夠有效落實風險監(jiān)控點和具體責任人

公司內(nèi)部可以以書面的形式將各個負責人，各個管理部門以及生產(chǎn)部門之間的領(lǐng)導與服從關(guān)系，互相支配配合關(guān)系明確下來。預算劃分的目標就是要實現(xiàn)公司運營過程中各個生產(chǎn)部門責任與義務的明確劃分。

3.通過預算考評制度能夠有效激勵員工控制風險

將全面的預算管理與績效管理科學地聯(lián)系在一起，能夠為企業(yè)在運營過程中對各個支部以及每一個工作人員的考評提供一個有效科學的參考標準。將經(jīng)營狀況的考評以及每一個工作者和公司之間義務與權(quán)力相互統(tǒng)一結(jié)合，能夠最大程度地調(diào)動公司員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

四、風險控制為導向的預算組織機構(gòu)設(shè)置、預算的編制、控制及評價

1.風險控制為導向的預算組織體系

實施全面預算管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標，必須要有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構(gòu)、預算管理的組織機構(gòu)、預算執(zhí)行單位等。

2.風險控制為導向的預算編制

在預算方案的制定中，預算措施的挑選對預算方案的有效性起著巨大的影響。風險調(diào)控導向下的預算方案制定措施，一般有：定期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、項目預算法及作業(yè)預算法等。

3.風險控制為導向的預算控制

預算調(diào)控是風險調(diào)控的關(guān)鍵部分，企業(yè)預算控制體系包含三個要素

（1）預算執(zhí)行控制。在全面預算編制好并且下發(fā)以后，公司的一切經(jīng)濟活動都應該以此作為標準，每一個管理層都要遵循預算條列。

（2）預算調(diào)整控制。該體系主要是應對那些不可抗因素引起的無法實施的預算條列進行有效調(diào)整。

（3）預算反饋控制。其實就是對預算方案執(zhí)行者的工作進行監(jiān)督評價的體系。

4.風險控制為導向的預算評價

預算評價在全面預算管理循環(huán)中，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要涉及到兩個方面：

（1）以風險為基礎(chǔ)的預算評價作用。公司確定預算目標以后，該項目標就是公司所有經(jīng)濟活動的關(guān)鍵部分。

（2）以風險為基礎(chǔ)的預算差異研究。既往的差異研究是在成本、獲得等指標上來進行的，不具備風險等其他關(guān)鍵性運營指標的研究，所以預算差異的反饋信息總是存在誤差。通過風險控制為導向進行預算過程中差異分析，可更全面的反饋預算執(zhí)行過程中的信息。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟全球化的日益加快，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)將更為嚴峻。在高度信息化的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營風險直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文對企業(yè)風險控制以及全面預算管理進行了研究，分析了風險控制與全面預算管理相結(jié)合的可行性與必要性，總結(jié)出了如何構(gòu)建以風險控制為導向的全面預算管理體系。得出以下結(jié)論：

（1）由于全面預算管理與風險控制目標一致，并且全面預算管理本身就是一種風險控制體系，因此利用全面預算管理控制風險具有可行性。

（2）全面預算管理能夠明確風險控制目標和風險承受能力，通過預算能夠有效落實風險監(jiān)控點和具體責任人，預算考評制度能夠有效激勵員工控制風險，全面預算能夠?qū)崟r監(jiān)測風險運行狀態(tài)，因此利用全面預算管理控制風險具有必要性。

管理控制的必要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理；控制

一、實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

1、完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)各項工作的正常進行有著舉足輕重的作用。健全有效的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范經(jīng)營者的行為，促使所有者建立科學合理的激勵與約束機制；通過內(nèi)部控制的監(jiān)督考核，與業(yè)務效益和獎懲制度掛鉤，調(diào)動經(jīng)營者的管理積極性，協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠提高會計信息質(zhì)量，有效控制財務舞弊行為。會計信息是否真實直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策是否有效、有力。企業(yè)內(nèi)部控制和會計核算是相互聯(lián)系、相輔相成的，健全完善的內(nèi)部控制體系，可以保證企業(yè)會計核算的質(zhì)量，杜絕虛假會計信息，提高企業(yè)透明度，增加投資者對企業(yè)的信任，提高公眾形象，吸引投資。

二、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部管理控制所存有的不足

1.缺少較好的企業(yè)管理制度

目前許多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有相關(guān)的監(jiān)事會、董事會等監(jiān)督機制，可是大部分企業(yè)所設(shè)置的機制只是虛設(shè)，沒有實質(zhì)的內(nèi)容與形式，在企業(yè)正常的運作當中，企業(yè)法人缺少管理構(gòu)造設(shè)立的意識，沒有深入地了解企業(yè)董事會真正的性質(zhì)，不能夠極大限度地利用其功能。忽視了企業(yè)董事會在企業(yè)正常經(jīng)營中所發(fā)揮的監(jiān)督控制功能，在企業(yè)當中，董事會只是一個虛設(shè)的職能，負責企業(yè)整體的經(jīng)營活動的高層管理者和實施決策行為的董事會的職能與責任會有一定程度的重疊，進而會導致企業(yè)高層領(lǐng)導者的氣勢高于企業(yè)董事會，而企業(yè)的監(jiān)事會也存有一樣的情況，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作與責任義務都出現(xiàn)混淆的情形，導致企業(yè)內(nèi)部情況變得越來越嚴峻。

2.沒有較深入地了解企業(yè)內(nèi)部管理控制

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部管理控制的了解并不透切、深入，雖然目前較多的企業(yè)都在使用著內(nèi)部控制，但是卻沒有真正地了解、掌握過內(nèi)部控制管理對企業(yè)運營所產(chǎn)生的影響，而且部分企業(yè)對內(nèi)部管理控制的了解存有一定的誤區(qū)；有的企業(yè)連內(nèi)部控制的基本含義都沒有較準確的認識，在他們的觀念里企業(yè)實行內(nèi)部管理控制就只是對企業(yè)實施相應的監(jiān)管工作，亦或者是處理相應的工作文件等。以上的種種觀念都很難讓企業(yè)的利益相關(guān)者獲得相應的利益以及保護，企業(yè)的經(jīng)濟利益逐漸降低，業(yè)務量逐漸減少，缺少相應的風險管理機制，導致大部分的企業(yè)難以進行持續(xù)發(fā)展的計劃。

3.監(jiān)管力度不足

企業(yè)所進行的內(nèi)部管理控制是一個長期性的工作，也是一個處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，要完成這一艱巨的任務需求較多的管理機制的融入。然而就目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制的進展來看，內(nèi)部控制的工作都趨向于設(shè)立、缺少監(jiān)管以及實行，在實際的應用當中對所產(chǎn)生的難題沒能投射足夠的關(guān)注力度，進而導致企業(yè)的內(nèi)部管理控制出現(xiàn)重形式、輕實踐的現(xiàn)象，缺少能夠及時地察覺、處理問題的能力，沒能落實好相應的監(jiān)督管理機制，這樣就難以研究企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的成果，進而形成忽視企業(yè)的內(nèi)部管理控制項目，工作效能低，觸碰法律與道德底線的事情時常發(fā)生，企業(yè)的資金受損。

三、強化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度的相應措施

1.適當?shù)卣{(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的管理目標

構(gòu)造有效、合理的企業(yè)內(nèi)部組織，明確重要環(huán)節(jié)的相關(guān)責任負責人、位置以及地域，而且設(shè)立有效的協(xié)作系統(tǒng)以及合理的交流途徑，進而構(gòu)成適當?shù)谋O(jiān)管、實行、決議計劃的制度。這一工作任務的完成就需求對企業(yè)運作的經(jīng)濟項目，實施恰當?shù)呢熑沃?，而且確定特性不一的責任負責對象，對企業(yè)內(nèi)部的管理目標進行分段處理，實時確定每一責任對象的工作目標，進而容易實施高效的考核任務，根據(jù)員工的實際工作狀況進行相應的獎賞與懲罰。設(shè)立與責任義務相符的鼓勵管制制度，這樣不僅可以減少責任承當者間互相推脫責任的現(xiàn)象，而且又能夠提供較為公平的、表現(xiàn)自我的機會，可以較大可能地打開他們創(chuàng)造性思維以及提高他們工作的參與度，進而展現(xiàn)與提升自己的能力。

2.營造出良好的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)并非一個個體，它是一個容納數(shù)十人、數(shù)百人、甚至數(shù)千人的大集體，集體必須具備集體的規(guī)章制度，必須對各部門員工的工作職責進行確定，甚至對各個崗位的工作細則都應予以明確，只有這樣，員工的工作才不會雜亂無章，才能有條不紊地工作。與此同時，企業(yè)有必要建立一套合理的績效管理機制，通過績效管理機制對各部門員工的工作進行考評，對于表現(xiàn)突出的部門及個人可以給予一定的獎勵，這樣不僅促進了員工的工作熱情，在很大程序上可以提高員工的工作效率，加速企業(yè)發(fā)展。對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的。同時要加強主管領(lǐng)導和財務人員相關(guān)法律法規(guī)的培訓。主管財務的領(lǐng)導以及財務人員往往成為了企業(yè)違紀的主體，因為會有這樣的情況出現(xiàn)，如財務人員由于受到領(lǐng)導的指使做一些違背會計法規(guī)的事情，財務人員明知道這是不符合會計規(guī)定的，卻又擔心怕得罪領(lǐng)導，最終還是會選擇按照領(lǐng)導的旨意行事。從這種情況可以看出，一個企業(yè)主管財務領(lǐng)導的素質(zhì)的如何，將直接和職業(yè)犯罪的發(fā)生機率有著直接的聯(lián)系。所以，企業(yè)應定期組織主管理領(lǐng)導及財務人員進行法律法規(guī)方面的培訓，加強其法律意識，使會計人員熟練掌握各環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。

3.當代企業(yè)管理觀念需求企業(yè)設(shè)置內(nèi)部管理控制

在企業(yè)管理控制的工作內(nèi)容中，內(nèi)部管理控制工作是較為繁雜的，它既有助于企業(yè)的高層管理者開展有關(guān)企業(yè)運作的目標以及經(jīng)營策略，確保企業(yè)可以獲得較高的工作效率以及經(jīng)濟效益；確保企業(yè)經(jīng)營成果的具體、詳盡信息有較強的實用性、可靠性。企業(yè)內(nèi)部管理控制工作可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，因此企業(yè)弄好有關(guān)內(nèi)部工作的控制就需求技術(shù)上的提升、謹慎認真的工作態(tài)度和細致小心的工作心態(tài)。

4.強化企業(yè)監(jiān)督管理工作

企業(yè)只有強化對內(nèi)部監(jiān)督管理，加緊實施工作的腳步，方能使企業(yè)內(nèi)部管理控制工作更加高效地進行。首先，企業(yè)要想進行高效地內(nèi)部管理控制任務，政府則要做好帶頭工作，才能極大限度地展現(xiàn)政府功能。政府相關(guān)的部門要互相協(xié)作、合理分工，對責任制不斷地進行詳細的改進與完善工作，而且在部門之間要實時地做到信息透明化，按期地實行信息交換工作，讓監(jiān)督管理工作實施得更加高效，強化企業(yè)外界環(huán)境的監(jiān)管制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理控制機制順利地實行。其次，企業(yè)要對內(nèi)部實行詳細、準確、整體的評定。所謂的對企業(yè)內(nèi)部進行評定，即是企業(yè)內(nèi)部的董事會根據(jù)企業(yè)的運作成果對企業(yè)進行詳細、準確、全方位的評定過程。

對企業(yè)內(nèi)部管理控制進行詳細、準確、全方位的評定能夠讓企業(yè)內(nèi)部的管理制度變得更加的有效；有助于提升企業(yè)的公信度以及美譽度。而且企業(yè)應從內(nèi)部各方面的元素出發(fā)，融入企業(yè)的經(jīng)營理念以及運營特征，確保企業(yè)內(nèi)部管理控制的實質(zhì)工作，建立企業(yè)有關(guān)內(nèi)部管理控制的標準系統(tǒng)，全方位地評定企業(yè)內(nèi)部管理控制的計劃以及運作狀況。

5.提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。

這就要求企業(yè)在對財務內(nèi)部控制的相關(guān)部門進行人員的收集和采用的過程中，著重的關(guān)注他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。不僅需要具有較強的專業(yè)知識，還必須不斷的進行再教育和創(chuàng)新。企業(yè)應該定時的對企業(yè)財務內(nèi)部控制部門的相關(guān)人員進行培訓和教育，不斷的提高他們的專業(yè)水平，注重他們的對新的知識的吸取能力，加強內(nèi)部控制相關(guān)人員的創(chuàng)新能力和水平。職業(yè)道德素養(yǎng)是一個人工作的必須遵守的職業(yè)道德標準，因此企業(yè)的財務內(nèi)部控制相關(guān)人員要加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。加強企業(yè)的員工的責任感和集體意識。那些為了自身的利益二對我企業(yè)的財務狀況弄虛作假的行為要嚴厲的批評和制止和打擊。這樣可以很大程度上加強企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的社會信譽，提高企業(yè)的自身競爭力，獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：鞍山鋼鐵集團公可計劃財務部）

參考文獻：