前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)核心競爭力的提升范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)核心競爭力的提升范文第1篇

關(guān)鍵詞：外貿(mào) 核心競爭力 內(nèi)涵 現(xiàn)狀分析 對策

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-259-02

隨著國際市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟全球化進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這種瞬息萬變的環(huán)境中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻可以獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。出現(xiàn)這種分化現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的可以歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。有了別人無法模仿的核心競爭力也就贏得了競爭優(yōu)勢。正因為這樣，近幾年，對企業(yè)的核心競爭力越來越關(guān)注。目前“中國制造”在國際市場上的占有率不斷提高，但外貿(mào)出口面臨的挑戰(zhàn)也在不斷地加大，國際市場風(fēng)云變幻，給外貿(mào)企業(yè)帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)須提升核心競爭力，來增加抵御風(fēng)險的能力。本文就外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略進行探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

一、正確理解外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的涵義

關(guān)于“企業(yè)核心競爭力”的涵義，不同的學(xué)者和企業(yè)家有著不同的理解。企業(yè)核心競爭力的涵義最早是由帕拉哈德和哈默兩位美國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學(xué)家1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各個方面資源的知識和技能，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)獨具的，能支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的一種競爭優(yōu)勢，并能使企業(yè)在長時間內(nèi)的競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力是處在核心地位、影響著全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。外貿(mào)企業(yè)核心競爭力是在群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。外貿(mào)企業(yè)核心競爭力是外貿(mào)企業(yè)所具備的一種或幾種，使其在向顧客提供價值的過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力。

二、我國企業(yè)核心競爭力的特點

1.價值性。企業(yè)核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現(xiàn)的，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造的價值越大，企業(yè)的核心競爭力的價值性就越大，企業(yè)的競爭也就越顯著。可見符合市場需求的價值性是企業(yè)核心競爭力的根本特性。

2.領(lǐng)先性。本企業(yè)的競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手的競爭力相比具有較大的領(lǐng)先性，這種領(lǐng)先性體現(xiàn)在3個方面：獨特性、不易模仿性、滿足顧客需求的超前性。

3.整合性。企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力，企業(yè)作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統(tǒng)，要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

4.延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復(fù)制和模仿的特點，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時，把這種核心競爭力應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。

5.持久性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復(fù)制的核心競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。本文所述競爭力的持久性，并不是企業(yè)和核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的競爭力，擅長變更和培育新的核心專長。

三、企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

盡管我國政府對于外貿(mào)行業(yè)給予了一系列的政策支持，但是我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在著相當(dāng)多的問題，其中一個突出問題，就是普遍缺乏能為企業(yè)帶來長期而穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的核心競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.核心競爭力意識淡薄。我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都沒有自己的核心競爭力，并非缺乏構(gòu)建核心競爭力的能力，而是核心競爭力意識淡薄，對核心競爭力缺乏一定程度的認(rèn)知。大部分還停留在原來的依靠低成本、低價格獲取競爭優(yōu)勢的層面上，并沒有意識到，核心競爭力才是幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素。

2.無核心產(chǎn)品，隨波逐流。我國外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，隨波逐流的現(xiàn)象非常普遍，一旦國際市場上某種產(chǎn)品熱銷，許多企業(yè)便爭相模仿。經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)引進生產(chǎn)線，造成社會資源不合理配置，產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象，又走上價格競爭的路子，最后虧損倒閉，被市場所淘汰。企業(yè)如果從長遠戰(zhàn)略考慮，進行科學(xué)分析預(yù)測，開發(fā)自己的核心產(chǎn)品，集中力量，提高資產(chǎn)質(zhì)量，培育自己的核心競爭力，既能使企業(yè)競爭成本最小化，又能獲取超額利潤， 在競爭中就能確立自己長期的競爭優(yōu)勢。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)以及提升核心競爭力的關(guān)鍵，具有重要的意義。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進行的。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要建立起滿足企業(yè)生產(chǎn)力要求并與市場經(jīng)濟體系相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而我國外貿(mào)企業(yè)由于長期受到政府扶持，還仍舊處在一個過渡時期，大部分還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，一部分即便建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。

4.企業(yè)創(chuàng)新能力差。在我國，大多數(shù)的科研開發(fā)都是由國家投資的，但是大部分的科研經(jīng)費投入于國家的科研機構(gòu)和高校，企業(yè)獲得的資金較少，特別是外貿(mào)企業(yè)所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，由于長期采用低成本、低價格的策略參與市場競爭，又加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，對技術(shù)研發(fā)投入較少，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。

5.企業(yè)管理混亂。由于我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還處在一個過渡時期，大多數(shù)企業(yè)還未真正建立起科學(xué)的管理體制，而僅僅依靠過去的經(jīng)驗來管理企業(yè)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)難以適應(yīng)市場快速發(fā)展的需要。與此同時，管理人員缺乏先進的管理經(jīng)驗與管理知識，大多依靠主觀意識進行管理決策，使企業(yè)在市場中處于被動地位，難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

四、提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策

1.樹立管理新觀念。迎接知識經(jīng)濟帶來的新挑戰(zhàn)需要新的觀念。管理觀念對企業(yè)工作的影響是巨大的，而且觸及企業(yè)工作的各個層面、各個領(lǐng)域。現(xiàn)代企業(yè)管理，一定要突破舊的管理觀念，使管理更務(wù)實、更有效、更具現(xiàn)代化氣息。為此，培養(yǎng)現(xiàn)代化意識十分重要。

2.培養(yǎng)核心技術(shù)，建立研發(fā)體系。企業(yè)要形成核心競爭能力，關(guān)鍵要形成企業(yè)特殊優(yōu)勢。而要保持這種優(yōu)勢主要依靠完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，在這種條件下，核心技術(shù)的培養(yǎng)還要立足于創(chuàng)新，不斷形成專利性技術(shù)，從而建立高技術(shù)壁壘，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.變革管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國很早便建立了進出口信息工程，實現(xiàn)了相關(guān)領(lǐng)域間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享，為外貿(mào)企業(yè)提供便利。但是，我國外貿(mào)企業(yè)進行網(wǎng)上電子商務(wù)時，必須正確認(rèn)識企業(yè)運用信息技術(shù)的作用，并以此為契機進行流程再造。外貿(mào)企業(yè)只有進行深層次的企業(yè)管理模式的變革，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正利用好企業(yè)貿(mào)易的信息化，建立起自己的核心競爭力。

4.加大研發(fā)投入，提高外貿(mào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)體系是一個包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機系統(tǒng)。在加大研發(fā)經(jīng)費投入的基礎(chǔ)上，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)通過采取多項措施，提高自身的研究技術(shù)創(chuàng)新能力，首先，通過原有建立的企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心為基地，跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)，重視自主創(chuàng)新，爭取核心技術(shù)上突破，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)，提高企業(yè)的核心技術(shù)水平。其次，進一步通過密切與大學(xué)、研究所共建技術(shù)開發(fā)平臺，推進產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，發(fā)揮為生產(chǎn)企業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)、為市場創(chuàng)造需求的橋梁作用，也就是開發(fā)即適銷對路又具有高附加值的新品，力爭每年推出新品，不斷增加規(guī)格與品種，從而滿足國內(nèi)外市場需求。

5.建立有效的管理機制。管理是企業(yè)核心能力的保證，外貿(mào)企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先，要建立一套符合市場經(jīng)濟的有效的管理機制，跳出家庭式管理的怪圈，建立共同愿景，打造學(xué)習(xí)型組織，務(wù)實基礎(chǔ)管理，搭建一個規(guī)范的管理平臺。其次，要在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個規(guī)范有效的權(quán)力制衡機制，減少內(nèi)部人控制問題，建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機制，擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關(guān)系。建立起有效的激勵約束機制，從而提高企業(yè)的管理能力。同時，加強企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場經(jīng)濟相悖的管理機制，提高企業(yè)的管理水平和效益。

綜上所述，經(jīng)濟全球一體化使中國的經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，作為經(jīng)濟全球化領(lǐng)頭兵的外貿(mào)企業(yè)要在國際市場激烈競爭的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，必須要提高核心競爭力。將核心競爭力的理念運用到我國外貿(mào)企業(yè)中，推進和完善企業(yè)建立長效機制，對于保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 李夢覺.企業(yè)核心競爭力研究[M].湖南人民出版社，2009

[2] 童利忠，丁勝利.企業(yè)核心競爭力新論[M].人民郵電出版社，2006

[3] 丁敬雯.外貿(mào)企業(yè)核心競爭力簡論[J].學(xué)海，2002（11）

企業(yè)核心競爭力的提升范文第2篇

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力概述

英國著名學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競爭力主要體現(xiàn)在某種組織中的一種集體性的學(xué)習(xí)技能，這種技能需要對各種技能協(xié)調(diào)并運用到某種生產(chǎn)中，同時還要將各種復(fù)雜的信息進行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性的能力行為，屬于企業(yè)發(fā)展的一種階段性的產(chǎn)物，而其競爭的對手是無法效仿或?qū)崿F(xiàn)完全的交易行為的。企業(yè)的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關(guān)聯(lián)性以及延展性等。其核心價值需要經(jīng)過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關(guān)的技能并不能完全代表企業(yè)的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協(xié)調(diào)和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。

企業(yè)的核心競爭力具有較強的實效性和區(qū)域性，除此之外其存在的內(nèi)容和形式還具有一定的區(qū)別性特征，這與其所處的企業(yè)主體、區(qū)域以及行業(yè)等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關(guān)聯(lián)度的不同。由于各企業(yè)具有不同的視察角度和追求，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平存在一定差異性，因此，對于企業(yè)的核心競爭力的追求也所區(qū)別，不同的企業(yè)其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其追求的企業(yè)核心價值主要集中在科研領(lǐng)域和企業(yè)品牌的提升以及戰(zhàn)略能力層面上。

二、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進作用分析

（一）市場利益驅(qū)動機制

一個企業(yè)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，這些因素對于具有新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的資源配置優(yōu)化和激勵導(dǎo)向效用。對于一個企業(yè)來說，其追求的最終目標(biāo)是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在尊重市場規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源來展開相應(yīng)的科技創(chuàng)新活動和生產(chǎn)經(jīng)營行為。

科技創(chuàng)新體系可以有效地促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展，其市場效益驅(qū)動機制主要體現(xiàn)在其非宏觀的領(lǐng)域，涵蓋了科技創(chuàng)新體系中關(guān)于核心環(huán)節(jié)的人力資源管理子系統(tǒng)對人才的激勵機制，在構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理子系統(tǒng)的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才，從而營造出一種具有較好創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為這些優(yōu)秀人才設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，不斷地調(diào)動其工作的積極性和主動性，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和股權(quán)外設(shè)等方法，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的最大效能。

（二）科技創(chuàng)新為企業(yè)提升核心競爭力提供動力支撐

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要不斷推動自身的技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心技術(shù)體系，提升企業(yè)的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能進一步推動企業(yè)技術(shù)的進步和發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成果通過企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)的核心技術(shù)，運用這些核心技術(shù)企業(yè)可以形成自身的核心業(yè)務(wù)，從而贏得自身的市場和新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經(jīng)濟國家，我國企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營機制，科學(xué)構(gòu)建法人機構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，進一步提升企業(yè)自身的市場生存能力。

內(nèi)部開發(fā)和外部獲取是當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的兩種基本方式，內(nèi)部開發(fā)的方式是企業(yè)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新形成自身具有核心競爭力的核心技術(shù)體系，這種科技創(chuàng)新方式以企業(yè)自身為創(chuàng)新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術(shù)，屬于一種常規(guī)的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)在實施內(nèi)部創(chuàng)新的過程中，必須要充分根據(jù)企業(yè)自身的需要，了解企業(yè)的技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)體系，對于企業(yè)核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點，在這基礎(chǔ)上，有針對性進行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對那些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。除此之外，企業(yè)還可以通過收購、聯(lián)盟等方式進行技術(shù)引進。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身核心技術(shù)需求，對那些具有某種技術(shù)的企業(yè)采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業(yè)還可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和其他企業(yè)或科研院所形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享。這種以學(xué)習(xí)知識為立足點的戰(zhàn)略模式，可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業(yè)核心競爭力的形成關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)只有具備一定的核心技術(shù)，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)科技創(chuàng)新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業(yè)的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術(shù)的驅(qū)使下為消費者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足消費者對產(chǎn)品的技術(shù)要求，因此，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化尤其是核心技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，從而形成多米諾效應(yīng)，相同的技術(shù)在不同產(chǎn)品的應(yīng)用，使得不同產(chǎn)品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經(jīng)濟效益。這些科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用，從而使得這些技術(shù)成為了企業(yè)的核心技術(shù)，通過不斷地發(fā)展，最終形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)在獲得不斷發(fā)展的同時，也在不斷地鞏固著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，這樣互補的過程，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，經(jīng)過一段時間的發(fā)展企業(yè)可以擁有具有高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)的科技創(chuàng)新不能僅僅停留在機構(gòu)和功能優(yōu)化層面上的效應(yīng)上，企業(yè)通過科技創(chuàng)新還可以提升企業(yè)整體素養(yǎng)，不斷增強企業(yè)的品牌影響力。除此之外，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠獲得投入和產(chǎn)出的非常規(guī)變動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益快速增長，同時還可以使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，搶占更多的市場份額。

三、企業(yè)如何進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進作用

（一）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立高度的科技創(chuàng)新意識，提升企業(yè)科技創(chuàng)新的地位

企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以自主創(chuàng)新為企業(yè)的戰(zhàn)略基點，依據(jù)企業(yè)的區(qū)位特點，構(gòu)建符合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新機制，抓住重點，努力突破技術(shù)創(chuàng)新難點，消除企業(yè)科技創(chuàng)新的一切障礙。

（二）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其科研機構(gòu)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身對科技創(chuàng)新的需求，建設(shè)自身的科研機構(gòu)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件狀況，在科技較為發(fā)達的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，優(yōu)化外部資源配置，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，形成自身的核心技術(shù)體系，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)應(yīng)該進一步加大對產(chǎn)品技術(shù)科研環(huán)節(jié)的重視程度

針對那些具有較大關(guān)聯(lián)度和較強帶動作用的高科技技術(shù)含量的產(chǎn)品和工藝要持續(xù)跟進，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)體系。

（四）企業(yè)應(yīng)該加大對新技術(shù)的的推廣和應(yīng)用力度

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，根據(jù)自身的條件和發(fā)展需求逐步淘汰一些相對落后的產(chǎn)能，實現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業(yè)更應(yīng)該重視對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)單位產(chǎn)品耗能和資源消耗符合國內(nèi)先進標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其創(chuàng)新人才的隊伍建設(shè)

進一步行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭領(lǐng)軍作用，注重對新興人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)秀人才更多的便利條件，進一步提升對創(chuàng)新型人才的隊伍建設(shè)的重視程度，最大限度地吸引創(chuàng)新型人才參與到企業(yè)的發(fā)展進程中，同時還要構(gòu)建科學(xué)的人才獎勵機制，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性文化建設(shè)，充分調(diào)動創(chuàng)新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調(diào)動他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新欲望。

參考文獻

[1]劉常勇.科技創(chuàng)新與競爭力：建構(gòu)自主創(chuàng)新能力[M].科學(xué)出版社，2006.

[2]趙愚，蔡劍英，羅榮桂.技術(shù)創(chuàng)新與我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建模式[J].中國軟科學(xué)，2001，1： 94-97.

[3]樊昕.電子商務(wù)助農(nóng)增收初探[J].農(nóng)家之友（理論版），2008.12

企業(yè)核心競爭力的提升范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 核心競爭力 問題 提升 策略

國有企業(yè)在過去的很長時間里都把持著我國的經(jīng)濟，在我國的經(jīng)濟生活中占有重要的地位，并與時代的進步緊密相連。但是隨著國有計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，經(jīng)濟生活的參與者由單一變得更加豐富多樣，私企、外企、中外合資企業(yè)等資本多樣化的企業(yè)，紛紛在搶占中國的市場份額。國有企業(yè)在巨大的時代浪潮中綜合實力也有所提高，但是在核心競爭力上顯然是與其他企業(yè)存在差距的。國企內(nèi)部也出現(xiàn)了許多問題，如人力資源的管理水平低下，造成人才資源的浪費或者部分人員養(yǎng)成了鐵飯碗的習(xí)慣，激勵機制不夠完善，人才流失嚴(yán)重等，導(dǎo)致國企的核心競爭力不斷降低。要改變這種情況即需要國企對于內(nèi)部的問題進行深入的研究，分析原因，以及總結(jié)應(yīng)對措施，才能從真正意義上提高其核心競爭力。

一、國有企業(yè)核心競爭力存在的問題

1.技術(shù)落后

國企在很長一段時間內(nèi)，都是以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，有國家的政策扶持，因此幾乎沒有銷售上的壓力，這也導(dǎo)致了國企在產(chǎn)品的研發(fā)及核心技術(shù)的革新上不求進取，一直采用落后的技術(shù)進行生產(chǎn)，直接影響了國企的核心競爭力及綜合實力的提高，因此根本無法與其他資本形式的大型企業(yè)進行有力的競爭。技術(shù)屬于最有價值的資源之一，其作用表現(xiàn)在兩個方面，即可以使用更低的成本制造出質(zhì)量更好的商品和開發(fā)出更大的市場，并進行把控。現(xiàn)代國企的技術(shù)含量較低，無法做到上述要求，因此，需要在技術(shù)上有所提高。

2.體制不完善

國企一般為大型企業(yè)，部門繁雜，人員眾多，在傳統(tǒng)國企的經(jīng)濟體制及思維模式的制約下，國企的管理者都抱著“不求有功，但求無過”的漠然心態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，恐懼未知風(fēng)險，沒有足夠勇氣進行改變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會出于自身利益的考慮而作出影響企業(yè)長遠發(fā)展的決定或者將大量的精力放在做人際關(guān)系及政治前途上，使得國企組織形式及管理方式，還是沿用傳統(tǒng)的體制及管理方式，機制也較為落后，沒有完善的激勵機制、獎懲政策、人力資源的管理機制等，使國企的核心競爭力在制度上無法保障。

3.管理水平較低

國企的員工大部分是由部隊專業(yè)人員或者員工家屬等直接安排并進行人員編制的，在社會上公開招聘的人員很少。許多安排工作的員工基本沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，不具備專業(yè)的管理知識，對于管理的概念較為模糊，更加不了解當(dāng)今的先進管理觀念，無法對國企進行科學(xué)化的有效管理，加之國企在規(guī)模與性質(zhì)上的特殊性，使員工有較大優(yōu)越感，在思想上產(chǎn)生惰性，管理水平不求上進，造成人力資源的配置及資源的分配等不合理，導(dǎo)致內(nèi)部組織混亂。

4.競爭意識缺乏

一直以來，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中的地位都較為特殊，因其是國有資本控股，在政策上，受到了較多照顧與扶持，相較其他私有企業(yè)、外商企業(yè)或合資企業(yè)等，其具有先天的優(yōu)越感及強大的后臺，不管是在商品的銷量還是其他經(jīng)營狀況上，國企都處于沒有后顧之憂的狀態(tài)。許多國企工作人員的心態(tài)或習(xí)慣性呈現(xiàn)出慵懶的狀態(tài)，面對當(dāng)今社會激烈的市場競爭，國企人員嚴(yán)重缺乏競爭意識以及競爭的緊迫感，導(dǎo)致國企的生產(chǎn)效率低下，且消耗巨大，不利于提高核心競爭力及綜合實力。

二、相應(yīng)策略

1.學(xué)習(xí)借鑒先進的技術(shù)

在社會不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的當(dāng)今社會，掌握先進的技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。其是發(fā)展動力的核心，直接決定了企業(yè)綜合競爭力的深度，是企業(yè)能否在日益白熱化的市場競爭中占有一席之地及發(fā)展壯大的有利武器。掌握先進技術(shù)的企業(yè)才能在時常中做到“人無我有”，搶占先機，使企業(yè)的競爭力不斷提高。國企可以組織技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)，擁有扎實的技術(shù)理論基礎(chǔ)，再將理論運用于實踐中，進行技術(shù)的革新?；?qū)⒓夹g(shù)人員外派到先進的企業(yè)參觀交流，在技術(shù)上相互學(xué)習(xí)，也可以參考其他企業(yè)的組織經(jīng)驗。多組織專家講座，傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗及心得體會，使年輕的技術(shù)人員多吸收有價值的經(jīng)驗，在成長的道路上少走彎路，工齡長的技術(shù)人員也可以對照該類經(jīng)驗，檢驗自身是否有不足之處，及時改正。

2.加大體制建設(shè)力度

改革開放與市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，我國對于民營資本進行的各項投資均給予了許多政策上的支持，專門制定了相關(guān)法律法規(guī)，進行扶持及約束，以引導(dǎo)民營資本的有效運轉(zhuǎn)。但是民營資本在對國企把控的關(guān)鍵行業(yè)的介入，還是存在許多的阻礙，要將這些障礙徹底排除，需要國家在政策及手段上態(tài)度強硬一些，將現(xiàn)代化的企業(yè)制度引入國企，并嚴(yán)格執(zhí)行，將其落實到位，并根據(jù)自身的特點及規(guī)模，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，和相對應(yīng)的鼓勵機制及懲罰措施，組建出具有較高運行效率的現(xiàn)代國企機制，消除民營資本流入的障礙，使國企產(chǎn)生競爭的危機感，刺激其進行有效管理，不斷提高綜合實力。

3.培養(yǎng)及吸納人才

當(dāng)代社會是一個知識經(jīng)濟型的社會，各種技術(shù)及設(shè)備的更新?lián)Q代越來越快，各個企業(yè)之間的競爭力就體現(xiàn)在其新產(chǎn)品的開發(fā)速度是不是能夠跟得上千變?nèi)f化的市場需求，在深度與廣度上是否有所突破，這一切技術(shù)的發(fā)展均離不開許許多多人才的支持，因此國企需要在人才的培養(yǎng)及吸納上，多做出一些變化，如在獎勵人才的資金上，增加投入、提高人才待遇，對于年輕的技術(shù)人才，應(yīng)予以鼓勵及提供更多的機會，使之有更大的舞臺展現(xiàn)自己的才華，切不可任人唯親，使真正的人才被埋沒，或因企業(yè)內(nèi)部人員的裙帶關(guān)系而受到排擠，打擊，使人才流失。并在人才制度上做出改變，制定出有效的激勵機制及考核制度，使人才對于企業(yè)充滿熱情及一定的緊張感，定期考核員工水平，完善領(lǐng)導(dǎo)選拔機制帶來的弊端，淡化行政任命帶來的弊端。

4.樹立競爭意識

許多國企把持著國家關(guān)鍵行業(yè)，如能源、通信、部分機械制造等，在很長一段時間內(nèi)，都處于壟斷地位，且國家還進行政策的干預(yù)，使國企在技術(shù)更新、管理水平上沒有進行系統(tǒng)的分析，無法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，失去了創(chuàng)新的刺激因素，許多有編制的員工養(yǎng)成了吃大鍋飯的習(xí)慣，思維還停留在鐵飯碗的階段?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上講，就是對各種社會資源的爭奪，遵循市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，該壓力可以成為國企發(fā)展的動力。因此，國企應(yīng)跟上時代的腳步，與時俱進。在內(nèi)部，應(yīng)對于各個層面的員工進行思想教育，是指對于競爭保持一定的緊迫感，對于單位的人力資源進行重新配置，組織方式也應(yīng)重新設(shè)置，實行考核淘汰制度；外部方面，規(guī)范競爭，使市場秩序良好，發(fā)揮出良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

三、總結(jié)

影響國企核心競爭力的因素有很多，想要提升國企的核心競爭力，并不能單一的做一項工作，而是一個完整的系統(tǒng)工作，需要從根本上將資源進行有效整合，建立完善的企業(yè)機制、引進先進的管理方式，并根據(jù)自身情況摸索出一套適合的改革方式，吸引更多的人才、提高企業(yè)的技術(shù)、管理水平、增強員工的競爭意識，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王濱.我國國有企業(yè)發(fā)展核心競爭力的對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010（11）：20-21.

[2]楊冬.論國有企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提升[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報.2010，26（05）：6-7.

[3]韋穎.基于知識管理的國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].長春大學(xué)學(xué)報.2009，19（09）：17-19.

企業(yè)核心競爭力的提升范文第4篇

一、湖州市企業(yè)創(chuàng)新取得的實質(zhì)性成效

1.長期的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積累了較好的基礎(chǔ)條件。一是區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)全面啟動。到2003年止，全市已有湖州市區(qū)、長興、安吉3家區(qū)域性孵化器基本建成且投入運行，建立了包括諸如織里童裝科技創(chuàng)新服務(wù)中心、安吉竹子科技服務(wù)中心、椅業(yè)檢測中心和市級生產(chǎn)力促進中心等科研服務(wù)機構(gòu)。二是科技合作廣泛開展。全市已有1600多家企業(yè)上網(wǎng)技術(shù)需求和難題招標(biāo)；與浙大、上海交大、同濟大學(xué)、上海農(nóng)科院、復(fù)旦大學(xué)等建立了長期科技合作關(guān)系。三是創(chuàng)新項目穩(wěn)步推進。到2003年末，全市累計實施國家級火炬計劃65項，其中有不少項目完成了成果轉(zhuǎn)化。隨著創(chuàng)新項目的順利推進，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，目前已初步形成了以電子信息、生物工程和新醫(yī)藥、光機電一體化等為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局。這些多層面技術(shù)創(chuàng)新成果的不斷累積，為創(chuàng)新能力的進一步提升提供了原動力。

2.堅定不移的制度創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果。到2004年12月，全市產(chǎn)權(quán)制度改革完成率達99．66％，理順勞動關(guān)系完成率達97．57％，基本完成了全市國有和城鄉(xiāng)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，基本理順了職工勞動關(guān)系，解決了大量影響階段性經(jīng)濟發(fā)展的體制性和結(jié)構(gòu)性難題，為全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整注入了強大活力。二是以構(gòu)建“內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”為重點的企業(yè)經(jīng)營制度取得突破。目前，全市以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為主體的公司制企業(yè)達到469家，這批企業(yè)中，在經(jīng)營權(quán)的歸屬及行使權(quán)力的條件、范圍、限制等方面都有了明確的規(guī)定。三是管理制度由經(jīng)營型向創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)變。如在分配制度上，有些企業(yè)按照人力資本和人力資源的不同作用，分別實施了不同的薪酬制度。對技術(shù)和管理人員實行了技術(shù)參與分配的期權(quán)制、高管人員的年薪制等新的激勵機制，使多數(shù)技術(shù)和管理人才的作用得到了更好的發(fā)揮。

3.一種以追求知識管理為特征的管理創(chuàng)新正在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。調(diào)研表明，我市企業(yè)管理創(chuàng)新已呈現(xiàn)一種向具有現(xiàn)代知識經(jīng)濟特性方向轉(zhuǎn)變的趨勢，這種趨勢涉及到經(jīng)營理念、流程管理、人力資源管理以及組織管理等方面。在理念上，一種以構(gòu)建企業(yè)文化為特征的理念已初步形成。在流程管理上，信息化已作為覆蓋企業(yè)流程所有環(huán)節(jié)的重要資源，已在一定程度一定領(lǐng)域中得到應(yīng)用。在人力資源管理上，特別是一批公司制企業(yè)，如升華、美欣達、久立、金州、巨人等集團，緊緊圍繞“以人為本”思想，形成了人才柔性流動機制和競爭、淘汰機制。在組織管理上，升華、大東吳等集團在謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，注重應(yīng)用專業(yè)咨詢策劃進行組織模式重構(gòu)再造。

二、湖州市企業(yè)創(chuàng)新存在的主要問題

1.創(chuàng)新觀念滯后。眾多企業(yè)往往把技術(shù)進步寄托于引進或合資，認(rèn)為自主創(chuàng)新風(fēng)險大，對企業(yè)自主創(chuàng)新信心不足，比較注重短期行為。有些經(jīng)營者當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品滯銷、經(jīng)營困難時，就只抓當(dāng)前促銷求生存，忽視以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展。更有部分經(jīng)營者在短期商業(yè)利益的誘惑下，熱衷于項目圈錢、信貸套錢等發(fā)展思路，對通過創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力比較忽視。受長期封閉的計劃經(jīng)濟觀念的影響，較多企業(yè)還習(xí)慣于走“高投入、高消耗、低效益”的粗放型經(jīng)營道路，過分強調(diào)低成本競爭，以創(chuàng)新求發(fā)展的意識淡薄。

2.創(chuàng)新能力薄弱。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我市紡織建材等傳統(tǒng)行業(yè)占比較高，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后；從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)業(yè)集中度不高，中小企業(yè)占比過大，缺乏資產(chǎn)規(guī)模大、帶動力強的行業(yè)龍頭企業(yè)。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)層次還不高。開發(fā)的新產(chǎn)品中，真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)和著名商標(biāo)的核心技術(shù)不多。二是技術(shù)人才缺乏。在經(jīng)營管理人才中，大專及以上的僅占23％；專業(yè)技術(shù)人才中，高級工及以上的僅占7．71％。從發(fā)展要求分析，涉及企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計和工程技術(shù)人才最為緊缺，中、高級技工缺口更大。三是科技投入不足。2003年全市技術(shù)研發(fā)支出只占GDP總量的1．12％，其中企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，研發(fā)投入更是處于低位狀態(tài)。

3.創(chuàng)新機制不夠完善。一是企業(yè)創(chuàng)新動力不足。由于市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，許多企業(yè)大多通過政府扶持發(fā)展壯大，企業(yè)對政策的依賴性還很強，從而減弱了“創(chuàng)新求發(fā)展”的動力和壓力。二是激勵機制不健全。對知識在企業(yè)發(fā)展中所起的作用認(rèn)識不足，存在重貨幣資本、輕知識資本的現(xiàn)象。在分配上，技術(shù)和管理未能真正作為生產(chǎn)要素參與分配，對有貢獻的科技人員重獎力度不夠。三是創(chuàng)新投入機制不健全。由于企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)在創(chuàng)新投入上各自為政，難以形成合力，而政府在創(chuàng)新扶持資金使用上也還存在一定程度的“天女散花”現(xiàn)象，遠遠不能滿足大企業(yè)發(fā)展的需要。

4.創(chuàng)新環(huán)境還不盡如人意。從人才資源來看，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，引人才難、留人才更難現(xiàn)象也在一定程度上存在；從區(qū)域性創(chuàng)新體系來看，創(chuàng)新載體的規(guī)模不大，創(chuàng)新體系的有效性還不夠強。從政策和服務(wù)環(huán)境來看，雖出臺了許多有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新方面的政策措施，但政策措施所發(fā)揮的效應(yīng)不理想。在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，一些成長性好的中小企業(yè)往往得不到政策的大力支持，特別在信貸、稅收以及科研經(jīng)費等領(lǐng)域，缺乏有力的支持。

三、加快企業(yè)創(chuàng)新步伐的對策建議

1.在觀念上必須樹立長期而系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀

長期創(chuàng)新觀點。創(chuàng)新不是一個階段、一屆政府所能解決的問題，必須從戰(zhàn)略的角度來考慮。政府層面，如在基礎(chǔ)性的創(chuàng)新體系建設(shè)上，必須要有長期的戰(zhàn)略意識，起點要高，著眼點要遠；在人才體系的構(gòu)建上，必須解決我市還嚴(yán)重缺乏大院大所的實際問題，同時更要著力營造有利于引人和留人的長效機制，造就人心所向的局面。企業(yè)層面，要摒棄那些投機為快的不良習(xí)慣，把功夫用到長期發(fā)展的目標(biāo)上來，扎扎實實挖掘內(nèi)部潛力，在建立競爭優(yōu)勢上下苦功夫，練好內(nèi)功。

系統(tǒng)創(chuàng)新觀點。企業(yè)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其系統(tǒng)內(nèi)包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個要素，它們之間又存在內(nèi)在的不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的創(chuàng)新活動必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)和處理好各個創(chuàng)新要素之間的關(guān)系，使其成為相互促進、相互作用的有機整體。只有這樣，才能促進創(chuàng)新要素間的有效匹配，才能促進企業(yè)培育和提高核心競爭力。

2.在具體創(chuàng)新活動中，要以動態(tài)的眼光把握創(chuàng)新重點

在技術(shù)創(chuàng)新上要突出創(chuàng)新的針對性和有效性。就當(dāng)前湖州市的實際情況看，技術(shù)創(chuàng)新的重點是加快改造，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要選擇那些具有先進適用性、能使綜合效益達到最大化的先進技術(shù)，以確保傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比重和技術(shù)水平、生產(chǎn)效率的提高。提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣可以成為高技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在加大對引進技術(shù)的消化、吸收和提高的同時，要重視對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險控制，不但需要全面分析技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化過程中可能存在的各種不確定因素，而且要對具體技術(shù)、配套設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)引用條件等進行可行性論證，樹立從基礎(chǔ)工作開始就要有規(guī)避風(fēng)險的意識。

在制度創(chuàng)新上要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)企業(yè)家隊伍作為重中之重。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者，除了熟悉本行業(yè)情況外，更要充分重視對戰(zhàn)略管理的研究，特別是對多樣化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略以及內(nèi)、外部統(tǒng)籌的研究；作為政府有關(guān)職能部門，要全面分析企業(yè)家的成長特點，適時進行有關(guān)專業(yè)知識和能力提升方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進而不斷提高企業(yè)家的經(jīng)營能力和經(jīng)營水平。

在管理創(chuàng)新上要立足實際，尋找最適合自己的創(chuàng)新之舉。凡是成長性好的企業(yè)，都是在管理創(chuàng)新上有其獨特性。如邯鋼的成本否決制管理、海爾的質(zhì)量否決制管理，都是在管理上有獨特創(chuàng)新，但其背后卻又有一個共性，即從自身最具優(yōu)勢的領(lǐng)域出發(fā)尋找突破口。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須從最能構(gòu)建自己獨特優(yōu)勢之處入手，從本企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點，在人與物的有機聯(lián)系中，尋找最適合自身的創(chuàng)新突破點和創(chuàng)新路徑，切不可隨大流、搞模仿。

3.在環(huán)境上要重點提供有利于創(chuàng)新的制度和政策保障

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)創(chuàng)新活動應(yīng)當(dāng)主要由市場來決定，創(chuàng)新的主體應(yīng)該是企業(yè)，政府將不再是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動者、組織者和參與者，其主要職責(zé)是為企業(yè)創(chuàng)新提供有利的制度創(chuàng)新和政策保障。

著力構(gòu)建有利于創(chuàng)新的公平環(huán)境。一方面，在提高三項經(jīng)費投入的基礎(chǔ)上，重點要依據(jù)新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)費投向，加大支持力度；另一方面，在土地、稅收、信貸、項目審批等政策資源上，應(yīng)平等對待，從而構(gòu)建有利于創(chuàng)新的公平環(huán)境。

營造有利于人才輩出的環(huán)境氛圍。除了繼續(xù)健全完善引人的政策和機制外，重點應(yīng)放在建立一套留人的長效機制。要從行為科學(xué)出發(fā)，全面掌握人才的特點，盡力構(gòu)筑適宜人才生存、發(fā)展的平臺體系，造就一種最適合人才工作、生活和學(xué)習(xí)的良好氛圍，可通過設(shè)置一些適宜人才溝通、交流的平臺，如論壇、學(xué)術(shù)研討等，使人才在生存、創(chuàng)業(yè)的同時，在學(xué)術(shù)上亦能同步上進。

企業(yè)核心競爭力的提升范文第5篇

Abstract: This paper analyzes the relationship between the enterprise culture and the core competitiveness of the enterprise, and discusses how to enhance the core competitiveness of enterprises through constructing excellent enterprise culture.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；提升；企業(yè)核心競爭力

Key words: enterprise culture；enhance；core competitive capacity of enterprises

中圖分類號：F271文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0108-01

0引言

世界500強企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，在企業(yè)的各種管理行為當(dāng)中，都充滿著文化因素。他們的優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化往往包括引人注目的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

1企業(yè)文化與核心競爭力的基本理念

1.1 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

1.2 核心競爭力核心競爭力的創(chuàng)始者普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為：“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識”。核心競爭力是一個企業(yè)最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。判斷核心競爭力的三個標(biāo)準(zhǔn)：①應(yīng)當(dāng)是難以替代的。關(guān)于核心競爭力的這個特點，北大的張維迎教授做出了精辟的論述“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”；②應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的；③必須是競爭對手難以模仿的。只有競爭對手難以模仿，才能使企業(yè)占有永遠的有利地位，后來的研究者在此基礎(chǔ)之上添加了一些判斷標(biāo)準(zhǔn)；④必須給客戶帶來特別利益，它可以幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶利益，給企業(yè)帶來最高的效率；⑤必須為市場認(rèn)可，既能夠提供進入相關(guān)市場的機會。

2企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”，在企業(yè)成長中具有無法替代的核心作用。所以，企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)良好的文化中，企業(yè)文化各個方面都對核心競爭力起著推動和發(fā)展的作用。

2.1 企業(yè)文化是核心競爭力的主要組成部分文化的本質(zhì)就是個性，就是利益。文化個性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競爭力，也就形成了獨特的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨有的，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

2.2 企業(yè)文化決定核心競爭力的管理企業(yè)管理歷經(jīng)經(jīng)驗管理和制度管理兩個階段，企業(yè)文化作為文化管理的工具，無疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。核心競爭力的知識性是以人力資源為載體的對核心競爭力的管理，實質(zhì)上是對人的管理。

2.3 企業(yè)文化決定核心競爭力的積累方向由于企業(yè)所處環(huán)境及自身實力的動態(tài)性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整，周而復(fù)始，在這個過程中，企業(yè)形成了自身的核心競爭力，由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，價值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心競爭力的積累方向。

3以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的策略

企業(yè)文化之于企業(yè)核心競爭力起著重要的作用，從企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系可以得知，提升企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從文化入手，不失為明智之舉。

3.1 提煉優(yōu)秀的核心價值觀核心價值觀是被全體員工所共同認(rèn)同的基本價值判斷，它影響著員工對知識的獲取，直接決定著員工的行為方式，提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。提煉企業(yè)的核心價值觀需要做到以下幾點：首先，企業(yè)價值觀，不能用生硬的概念和術(shù)語來表達，應(yīng)該能夠為所有員工認(rèn)識并具有想象的空間，由領(lǐng)導(dǎo)表達為一幅生動具體的藍圖，將員工團結(jié)在為企業(yè)愿景奮斗的歷程中；其次，價值觀要正確反應(yīng)企業(yè)長遠目標(biāo)；再次，為了使建立的共享價值觀，被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而順暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動和鼓勵管理層和所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)價值觀，只有這樣做，員工才能夠深刻體會、認(rèn)同并內(nèi)化企業(yè)價值觀。

3.2 要注重人才的培養(yǎng)和積累企業(yè)文化是“以人為本”的文化，企業(yè)文化著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強化“以人為本”的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。一是要形成“以人為本”的氛圍。充分釋放員工對事業(yè)追求和個人價值實現(xiàn)的能量，增強企業(yè)對人才的吸引力，增強人才對企業(yè)的歸屬感；二是強化惟才是舉的導(dǎo)向。用好一個人才等于樹立一面旗幟，在人才的選拔和使用上，應(yīng)當(dāng)做到知人善任，不拘一格，惟才是舉；三是構(gòu)建人才成長的平臺。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍，切實解放思想，拓寬思路，創(chuàng)造條件，為人才成長構(gòu)建發(fā)展的平臺。

3.3 建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)綜合競爭力的必然選擇。一是在學(xué)習(xí)理念上要高度重視，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才可能在經(jīng)營上、精神上、形象上有新的表現(xiàn)、新的進步；二是在學(xué)習(xí)機制上要提供保障；三是在學(xué)習(xí)氛圍上要著力營造，才能真正地愛惜人才、保護人才、為人才充分發(fā)揮才能創(chuàng)造好的條件；四是在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)途徑上要積極探索，不斷創(chuàng)新形式載體，開展創(chuàng)建活動，使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)體現(xiàn)時代特點、貼近企業(yè)實際、富有成效。

3.4 不斷創(chuàng)新，與時俱進要想持續(xù)不斷的發(fā)展企業(yè)的核心競爭力必須創(chuàng)新，核心競爭力是一個動態(tài)的演變與發(fā)展的過程，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升核心競爭力的關(guān)鍵所在，在企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化主要發(fā)揮著以下兩個方面的作用：首先是防止伴隨企業(yè)的成長而形成的企業(yè)文化上的惰性，這種文化惰性使企業(yè)不能適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，創(chuàng)新動力不足；其次是積極塑造企業(yè)文化，引發(fā)創(chuàng)新潮流，推進持續(xù)的創(chuàng)新過程。

參考文獻：

[1]林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐[M]黑龍江:哈爾濱工程大學(xué)出版社，2004.