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建筑工程精細(xì)化成本管理范文第1篇

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競(jìng)爭中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理方法進(jìn)行介紹，為解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。

二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

（一）精細(xì)化成本管理概念 精細(xì)化成本管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，選擇性地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來降低企業(yè)成本。本文認(rèn)為：精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。

（二）精細(xì)化成本管理的特點(diǎn) 精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：

第一，強(qiáng)調(diào)全過程管理。精細(xì)化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵(lì)，使成本控制伴隨著成本運(yùn)動(dòng)的全過程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強(qiáng)調(diào)成本效益觀念。精細(xì)化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求經(jīng)營活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三，強(qiáng)調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細(xì)化成本管理的過程中，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，施工企業(yè)忽視全過程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為施工企業(yè)成本管理就是施工項(xiàng)目的工程成本，忽視了工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)營管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標(biāo)階段往往為了承攬工程項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投標(biāo)；施工企業(yè)在物料采購階段，各自進(jìn)行采購造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購造成資金的浪費(fèi)，給降低工程成本帶來了困難。

第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)決策、嚴(yán)格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時(shí)施工企業(yè)注重工程項(xiàng)目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營中大量信息不能及時(shí)收集處理，造成成本管理的問題不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對(duì)癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制定過于簡單，忽視了每項(xiàng)工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒有同實(shí)際施工工序結(jié)合，在實(shí)際工作中根本無法運(yùn)用執(zhí)行，無法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。

（二）施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細(xì)化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

第一，精細(xì)化成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律來看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項(xiàng)目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項(xiàng)目施工導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進(jìn)行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細(xì)化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責(zé)和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過程。

第二，精細(xì)化成本管理是實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，同時(shí)為達(dá)到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時(shí)隨著施工技術(shù)工藝自動(dòng)化程度提高，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求；并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

第三，精細(xì)化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國家建設(shè)步伐的加快以及隨著國際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營競(jìng)爭，這就使施工行業(yè)競(jìng)爭的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤率、不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷和決策，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，進(jìn)行合理資源配置，提高預(yù)算指標(biāo)管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時(shí)地反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等要求。

四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業(yè)要實(shí)施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項(xiàng)目的執(zhí)行、核算、考核等，同時(shí)它還引導(dǎo)參與者主動(dòng)參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動(dòng)參與的狀態(tài)，這樣就強(qiáng)化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對(duì)降低成本的壓力，使降低成本的意識(shí)在員工中樹立，尤其是對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強(qiáng)低成本意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立清晰的責(zé)權(quán)利體系和可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)這一過程進(jìn)行控制, 將任務(wù)指標(biāo)分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細(xì)化并量化，同時(shí)與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進(jìn)精細(xì)化成本管理的展開。

（二）細(xì)分成本總目標(biāo)，建立責(zé)任成本控制 施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)要注意構(gòu)建客觀、合理的目標(biāo)成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實(shí)際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響項(xiàng)目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)；同時(shí)要構(gòu)建清晰的責(zé)任成本控制體系，責(zé)任成本是將成本責(zé)任的范圍分配給具體的責(zé)任單位（部門或個(gè)人），并以此來歸集的成本。責(zé)任成本控制是由成本責(zé)任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責(zé)任中心——區(qū)分責(zé)任中心的成本性質(zhì)即對(duì)可能發(fā)生在各個(gè)責(zé)任中心的成本進(jìn)行確認(rèn)區(qū)分——確定責(zé)任中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)——確定成本管理期間各個(gè)責(zé)任中心成本控制總量，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算——責(zé)任中心成本信息的歸集即對(duì)各責(zé)任中心耗費(fèi)的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進(jìn)行核算——考核責(zé)任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報(bào)告，依據(jù)成本控制目標(biāo)對(duì)責(zé)任成本管理對(duì)象進(jìn)行成本改善，并對(duì)改善的業(yè)績進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，同時(shí)依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求，與實(shí)際成本對(duì)比后進(jìn)行責(zé)任成本考核并編制責(zé)任成本管理報(bào)告。

（三）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本控制和精細(xì)化成本核算，事后精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核，這些過程是不斷循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行的。

五、結(jié)論

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細(xì)化成本管理在市場(chǎng)上沒有可以套用的通用模式，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細(xì)化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程精細(xì)化成本管理范文第2篇

［關(guān)鍵詞］閩南印務(wù)中心工程項(xiàng)目;全過程;精細(xì)化;成本控制

1工程項(xiàng)目成本控制概述

工程項(xiàng)目成本主要是指項(xiàng)目建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過程。它是建筑企業(yè)及建設(shè)方按照事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求的前提下，通過技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方措施，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的投資造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的綜合管理活動(dòng)。［1］

2工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制的必要性

一直以來，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)長期遺留的客觀問題，但很多建設(shè)管理方在項(xiàng)目管理過程中都存在粗放式管理現(xiàn)象。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及復(fù)雜程度不斷提升，且行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭變得愈來愈激烈，建筑項(xiàng)目利潤空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭實(shí)力，在市場(chǎng)上占得先機(jī)，就必須加強(qiáng)成本管控，將傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，這樣建筑企業(yè)才能從項(xiàng)目當(dāng)中獲得更大的利潤及投資價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制，也就意味著成本控制工作更注重于細(xì)節(jié)，并且能夠?qū)⒏麟A段成本控制關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)起來。［2］以項(xiàng)目整體成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，并將成本控制任務(wù)逐層分解到各個(gè)階段，把握各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及影響因素，以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、精細(xì)化的控制。

3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的通病

盡管工程項(xiàng)目成本控制方面已經(jīng)獲得了一定成果及經(jīng)驗(yàn)，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①設(shè)計(jì)階段。部分建設(shè)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，未能充分落實(shí)相關(guān)調(diào)研工作，未與建設(shè)各方特別是使用方進(jìn)行有效的溝通。由于調(diào)研工作深度不夠，使得造價(jià)人員無法充分了解工程實(shí)際狀況，容易出現(xiàn)漏項(xiàng)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位對(duì)成本控制重視程度不夠，偏向于常規(guī)設(shè)計(jì)方案，但卻忽視了工程造價(jià)成本的問題。在針對(duì)建設(shè)方具體使用要求等，優(yōu)化設(shè)計(jì)方面較為薄弱，初步設(shè)計(jì)及概算評(píng)審均未發(fā)揮造價(jià)控制作用。②施工階段。部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營管理能力有所不足，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為紊亂，存在人力浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的情況，更無法通過采用新技術(shù)等辦法，提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致整體造價(jià)水平上升。施工成本管理往往與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境脫節(jié)，導(dǎo)致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會(huì)采取不正當(dāng)手段，如增加工程量、不平衡報(bào)價(jià)、混淆定額套用等來抬高工程造價(jià)。另外，建設(shè)方與施工方在工程結(jié)算上無法達(dá)成一致意見時(shí)，會(huì)造成結(jié)算拖延，使得工程造價(jià)無法及時(shí)確認(rèn)。

4工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化成本控制具體分析

下文以筆者負(fù)責(zé)管理的集團(tuán)閩南印務(wù)中心工程建設(shè)項(xiàng)目為例，著重分析了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的精細(xì)化成本控制。閩南印務(wù)工程為廠房及配套辦公生產(chǎn)大樓?？偨ㄖ娣e為11222m2，四層框架結(jié)構(gòu)建筑，整體高度為12.1m。另配套廠區(qū)道路、物流場(chǎng)地、門衛(wèi)等輔助用房。

4.1設(shè)計(jì)階段

客觀上來看，項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設(shè)計(jì)階段成本控制也是項(xiàng)目建設(shè)過程中成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制過程中，我方與專業(yè)工藝咨詢單位合作，共同編制任務(wù)書。在全面收集設(shè)計(jì)資料的同時(shí)，還要求主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)核心人員及一線工作人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行綜合性探討，核實(shí)設(shè)計(jì)需求。確定好設(shè)計(jì)任務(wù)后，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式來篩選優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)方案評(píng)審前，由單位內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立評(píng)審委員會(huì)，以綜合評(píng)估方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過初步評(píng)審，建設(shè)單位選定甲設(shè)計(jì)院中標(biāo)，但也對(duì)初步設(shè)計(jì)方案共提出了專業(yè)修改意見46條。我方在設(shè)定成本設(shè)計(jì)控制指標(biāo)時(shí)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審書為導(dǎo)向，初步設(shè)計(jì)上報(bào)概算為2500.47萬元，經(jīng)過評(píng)審后概算為2351.26萬元，共計(jì)核減149.21萬元。據(jù)具體印刷設(shè)備及配套設(shè)備生產(chǎn)需求、辦公使用需求等，對(duì)各功能區(qū)、房間等進(jìn)行專項(xiàng)配額限定，嚴(yán)格控制超額設(shè)計(jì)，保證整體建造成本不會(huì)超過初步設(shè)計(jì)概算額。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管，避免出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)漏洞。我方以分階段設(shè)計(jì)審核的方式對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，并將生產(chǎn)使用單位的意見及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)人員。通過多次優(yōu)化，大幅度提升了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作開始時(shí)，要求造價(jià)人員同步跟進(jìn)施工圖概算編制，從而為設(shè)計(jì)單位提供參考，保證限額設(shè)計(jì)滿足使用要求。當(dāng)階段性設(shè)計(jì)工作完成后，造價(jià)人員及時(shí)編制施工圖預(yù)算，以判斷設(shè)計(jì)圖是否達(dá)成限額要求。通過動(dòng)態(tài)跟蹤核算的方法，對(duì)超標(biāo)部分進(jìn)行及時(shí)整改，將整體造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。

4.2施工階段

施工階段，通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑單位嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)審核工作。在施工方案審核過程中，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行工程條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃要保證施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，通過定期召開監(jiān)理、甲方、施工方三方共同參與的例會(huì)，及時(shí)反饋并解決施工過程中存在的實(shí)際問題。由監(jiān)理單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并落實(shí)好質(zhì)量、安全進(jìn)度方面的檢查，結(jié)合總體施工計(jì)劃對(duì)施工單位提出階段性進(jìn)度控制要求。同時(shí)，由專項(xiàng)監(jiān)管部門對(duì)參建各單位施工任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核、評(píng)審，將責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲工作，以督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證具體施工規(guī)范化實(shí)施。另外，工程進(jìn)度款支付方面，建設(shè)方將各項(xiàng)管理?xiàng)l款合約化，依據(jù)合約，將工程進(jìn)度款支付金額控制在當(dāng)月發(fā)包人審定總量的80%以內(nèi)。其中按規(guī)定需增加的施工費(fèi)用部分控制在70%以內(nèi)，當(dāng)建設(shè)方向承包人累計(jì)付款至合同總額的80%時(shí)停止付款。本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格且通過決算審核后60日內(nèi)，我方扣除工程結(jié)算價(jià)的5%作為質(zhì)保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過嚴(yán)格實(shí)施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實(shí)施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來的工程索賠問題。同時(shí)，造價(jià)管理人員也能夠?qū)Τ杀咀兓逦芽?，有利于進(jìn)一步完善成本精細(xì)化的管理工作。

4.3竣工階段

竣工階段結(jié)算書編制過程中，要求相關(guān)工程項(xiàng)目資料原件完整保留，無原件可查的復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。工程審核也不予采納。在結(jié)算書審核過程中，若發(fā)現(xiàn)決算編制方多報(bào)、重報(bào)、人為計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，約定按照多報(bào)造價(jià)部分10%比例進(jìn)行處罰。這條結(jié)算管理措施，使造價(jià)人員對(duì)工程量計(jì)算、定額套用、定額取費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)簽證復(fù)核等結(jié)算審核內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的把控，保證了竣工結(jié)算的合理性與客觀性，本工程施工單位報(bào)送工程造價(jià)結(jié)算額為2289.88萬元，最終審定額為2147.50萬元，核減了142.38萬元，從而直接降低了工程決算額，實(shí)現(xiàn)了全過程建設(shè)成本精細(xì)化成本控制的最后一步的管理。

5結(jié)論

建設(shè)方在工程建設(shè)管理過程中，通過實(shí)施精細(xì)化成本控制的措施，能夠有效降低工程項(xiàng)目造價(jià)，節(jié)約工程成本，提升工程項(xiàng)目整體效益。在具體實(shí)施過程中，要注重細(xì)節(jié)管理、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，通過全過程細(xì)節(jié)把控、動(dòng)態(tài)性調(diào)整，進(jìn)一步提升成本控制成效，讓工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］冷萬權(quán).建筑工程施工項(xiàng)目全過程成本控制問題研究［J］．科技視界，2013(20):136－137.

建筑工程精細(xì)化成本管理范文第3篇

Abstract： It analyzes the main aspects of fine management， and adopts the analytic hierarchy process （AHP） and analyzes the influence of the engineering cost from the main aspects of fine management; finally it puts forward specific implementation measures of the construction project cost control in the main aspects of the project.

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程成本;層次分析法

Key words： fine management;engineering cost;analytic hierarchy process（AHP）

0 引言

建筑業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管缺乏完善的制度約束和科學(xué)有效的流程化過程。工程低價(jià)中標(biāo)已成為建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，如何在低價(jià)合同施工中獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)亟需解決的問題。建筑行業(yè)的利潤率比其它行業(yè)的低的最根本的原因是傳統(tǒng)式的粗狂性的管理已不適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)行建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)必須由“粗狂型”的傳統(tǒng)管理模式向“精細(xì)化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，精細(xì)化管理能夠嚴(yán)格控制成本，提高利潤率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

1 精細(xì)化管理過程分析

建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。

工程成本管理程序如圖1所示。

精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，必須在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中貫徹精細(xì)化管理的思想，才能促進(jìn)項(xiàng)目的成功執(zhí)行和企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是貫穿項(xiàng)目全過程長期、系統(tǒng)的工作。由圖1可知項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要方面有資金精細(xì)化管理、人力資源精細(xì)化管理、施工過程精細(xì)化管理。只有對(duì)各個(gè)階段精細(xì)化管理才能更好地、有效地控制成本，并同時(shí)兼顧到速度與質(zhì)量，做到好、快、省[1]。

2 運(yùn)用AHP分析精細(xì)化管理中各階段對(duì)成本的影響

2.1 層次分析法 層次分析法[2]是一種定性與定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的科學(xué)的分析方法，用于處理那些難于完全用定量方法來分析的、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多而且不易量化的決策問題。首先根據(jù)問題的性質(zhì)和要求提出一個(gè)總的目標(biāo)，然后將問題按層次分解，對(duì)同一層次內(nèi)的各個(gè)因素相互比較，確定各因素對(duì)于目標(biāo)的權(quán)重，這些權(quán)重在人的思維過程中通常是定性的，而在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，對(duì)各個(gè)因素分配合理的權(quán)重。

2.2 運(yùn)用AHP分析精細(xì)化管理各階段影響成本的權(quán)重 層次分析法是根據(jù)各要素的相對(duì)重要程度進(jìn)行判斷，再根據(jù)計(jì)算成對(duì)比較矩陣的特征值獲得權(quán)重值。運(yùn)用層次分析法確定精細(xì)化管理各階段對(duì)成本影響的權(quán)重具體分析過程包括建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)建判斷矩陣、計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量[3]。

2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 精細(xì)化管理包括的方面很多，導(dǎo)致影響成本的因素也很多。在建立層次結(jié)構(gòu)模型時(shí)，只選用了較有代表性的方面。根據(jù)研究，將精細(xì)化管理各階段對(duì)成本影響的權(quán)重初步分成如圖2所示的層次結(jié)構(gòu)模型。

2.2.2 構(gòu)建判斷矩陣并計(jì)算 依據(jù)建立的層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各影響因素進(jìn)行兩兩比較，應(yīng)用Saaty的1～9標(biāo)度方法[2]（如表1所示），使判斷定量化，形成判斷矩陣。

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)及專家意見，依據(jù)準(zhǔn)則層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的影響程度大小和各層因素指標(biāo)相對(duì)應(yīng)上一層準(zhǔn)則層指標(biāo)的影響程度大小，按照層次分析法中的標(biāo)度方法，分別建立影響因素的判斷矩陣。下面以基準(zhǔn)（B）指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層（A）的判斷距陣為例進(jìn)行計(jì)算。

采用正規(guī)化求和法計(jì)算各判斷矩陣的特征根（λmax）和特征向量（w）：

C=■ （i，j=1，2，…，n）

■=C■■ij （i，j=1，2，…，n）

■=■■ （i，j=1，2，…，n）

W■=■■■ （i，j=1，2，…，n）

λ■=■■■CW■ （i，j=1，2，…，n）

對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：

CI=（λmax-n）/（n-1）;CR=CI/RI

式中：RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，如果CR

根據(jù)公式計(jì)算得判斷矩陣的λmax=3.019，CI=0.010，RI=0.58，CR=0.017

各矩陣的一致性可接受時(shí)，即判斷矩陣為一致性矩陣時(shí)，■即為影響因素對(duì)上層的權(quán)重，最終各影響因素的權(quán)重通過組合權(quán)向量得到（見表3）。從表3可知精細(xì)化管理各個(gè)主要部分對(duì)成本影響的權(quán)重。在進(jìn)行成本控制時(shí)對(duì)成本影響較大的可以有所偏重。

3 工程成本精細(xì)化管理具體措施

3.1 資金精細(xì)化管理 資金是企業(yè)的血液，資金精細(xì)化管理可以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制，變“事后管理”為“事前管理”，提高資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

3.1.1 項(xiàng)目資金計(jì)劃管理

①制定科學(xué)、合理的年度資金計(jì)劃。考慮企業(yè)眾多因素下明確企業(yè)經(jīng)營、投資、融資所需的現(xiàn)金流量等，充分評(píng)估可得性、利率、償還風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的籌資方案。

②構(gòu)建完善的資金計(jì)劃管理體系，明確責(zé)任范圍。合理劃分企業(yè)資金使用目標(biāo)的責(zé)任制度，明確成本控制責(zé)任人，是一種新的責(zé)任成本管理模式。有利于把每一個(gè)分解后的成本目標(biāo)變得可控。

③加強(qiáng)企業(yè)資金計(jì)劃管理的意識(shí)。明確資金計(jì)劃管理決策、加強(qiáng)資金的合理使用意識(shí)、強(qiáng)化其時(shí)間價(jià)值觀念、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的投資管理意識(shí)、充分考慮必要的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)資金的結(jié)算管理制度、適度加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度等。

④合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。企業(yè)年度資金計(jì)劃的制定要依據(jù)市場(chǎng)狀況和自身?xiàng)l件，不斷優(yōu)化資金的使用與運(yùn)營效率;實(shí)現(xiàn)全面和集中管理的統(tǒng)籌，嚴(yán)格避免資金體外循環(huán)狀況的出現(xiàn);實(shí)施資金支付申請(qǐng)制度，并嚴(yán)格依照資金計(jì)劃實(shí)行;此外還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)資金的合理支付[3]。

3.1.2 預(yù)算控制管理 預(yù)算控制是在工程建設(shè)成本控制中起到關(guān)鍵性作用的一項(xiàng)管理工作。

①提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素價(jià)格的市場(chǎng)化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際。實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的方案提供決策性的咨詢。

②加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。工程預(yù)算管理從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理，具有一定的階段性、周期性。因此，必須全過程實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

③加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。同一個(gè)工程項(xiàng)目而言，不同參與主體對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有一定區(qū)別的，甚至是矛盾的。工程預(yù)算管理片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益都會(huì)不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，建設(shè)單位應(yīng)利用統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理。

3.1.3 材料控制管理 一個(gè)工程甚至高達(dá)70%的成本來源于材料，因此材料是影響成本的直接因素。成本控制應(yīng)從原材料價(jià)格和使用量兩個(gè)方面進(jìn)行，材料精細(xì)管理的流程圖如圖3所示。

3.2 人力資源精細(xì)化管理 人力資源的精細(xì)化不等同于復(fù)雜化，而是人員分工明細(xì)化、責(zé)任明確化進(jìn)而達(dá)到高效管理。一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)很大程度上取決于合理的組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是精細(xì)化管理的執(zhí)行者。有嚴(yán)格的開始和結(jié)束時(shí)間一次性的任務(wù)要求項(xiàng)目精細(xì)管理要以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而在公司結(jié)構(gòu)體系中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)長期的、穩(wěn)定的，并且以職能管理的垂直管理為主要表現(xiàn)形式。采用相對(duì)簡潔的組織形式，構(gòu)建一個(gè)高效、健全的組織結(jié)構(gòu)，從施工到安全、人力資源到預(yù)算和采購全面協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工和提高工作效率。

在建立和應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理上，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力做到：1）構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制;2）在項(xiàng)目管理體系保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)提升機(jī)制。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，相應(yīng)的管理機(jī)制也面臨著不斷提升，項(xiàng)目管理體系必須要有動(dòng)態(tài)提升的機(jī)制，以保證公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要。

3.2.2 勞務(wù)成本精細(xì)化管理 勞務(wù)成本精細(xì)化管理主要為兩個(gè)方面：勞務(wù)項(xiàng)目單價(jià)的確定和分段結(jié)算。

勞務(wù)單價(jià)的確定，一方面依據(jù)各地方的定額，另一方面又要參考市場(chǎng)行情的平均勞務(wù)水平，既不能讓勞務(wù)虧損（否則扯皮而加大成本）又不能讓勞務(wù)利潤過高，也就是讓勞務(wù)略有盈利。

以前，施工企業(yè)都采用了一包到底的方式，整個(gè)工程全部采用一家勞務(wù)公司，雖然減少了管理工作量，但也增加了企業(yè)在勞務(wù)市場(chǎng)的議價(jià)能力。獨(dú)大的勞務(wù)局面，會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)成本的節(jié)節(jié)攀升。若采用了“落地”的細(xì)化管理方式，管理分工明細(xì)化、責(zé)任明確化，使各項(xiàng)成本在項(xiàng)目資金計(jì)劃可控范圍內(nèi)。

3.3 施工過程精細(xì)化管理

3.3.1 施工質(zhì)量精細(xì)化管理 質(zhì)量是施工單位的生命線，而成本卻是施工單位的生存線。質(zhì)量―成本關(guān)系如圖4所示。大多數(shù)施工企業(yè)被過分重視，而施工成本管理往往被忽視，這樣就造成了質(zhì)量提高而高質(zhì)量的同時(shí)也帶來了高投入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降;另一類是片面追求利潤，不惜壓低價(jià)格，微利甚至虧損來獲得承包。所以正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量―成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)行施工質(zhì)量成本精細(xì)化管理才能有利于企業(yè)長久發(fā)展。

施工質(zhì)量成本的精細(xì)化管理，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理：

第一是材料質(zhì)量成本的控制。入庫的材料按國家規(guī)定、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求應(yīng)進(jìn)行抽檢的。對(duì)不合格的材料，一律不得入庫，更不得使用于施工工程中。減少因材料不合格帶來的返工浪費(fèi)，加大質(zhì)量成本。

第二是嚴(yán)把施工質(zhì)量控制關(guān)。按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)。按照質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)到人，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

第三是在施工過程中進(jìn)行良好的溝通。

第四是注重維保，主動(dòng)回訪，加速尾款及質(zhì)量保證金的回收。

3.3.2 施工進(jìn)度精細(xì)化管理 工期-成本關(guān)系如圖5所示。工期的拖延，不但會(huì)帶來建設(shè)方的反索賠，導(dǎo)致工程成本的增加，而且會(huì)導(dǎo)致施工工程直接勞務(wù)成本、管理成本的增加，還會(huì)直接影響企業(yè)的執(zhí)行合同的信譽(yù)。因此在現(xiàn)代管理理論中，施工進(jìn)度管理是考驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)的試金石。

精細(xì)化管理在總成本最低的情況下尋求最佳工期，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與此相對(duì)應(yīng)的各工序進(jìn)度安排。企業(yè)在確定進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有合理性、可操作性。若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費(fèi)用最小;若要求以最低費(fèi)用完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，則必須考慮確定其最佳工期。

4 結(jié)束語

科學(xué)、合理的精細(xì)化管理是在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，減少成本投入，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。本文通過層次分析法剖析了主要方面對(duì)成本的影響，提出了項(xiàng)目具體實(shí)施中主要方面控制施工項(xiàng)目成本的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]Qun Gao.Research on Cost Control and Management of Real Estate Project [J].International Journal of Business and Management，2009（12）：142-146.

[2]郭金玉，張忠彬，孫慶云.層次分析法的研究與應(yīng)用[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008（05）：148-153.

建筑工程精細(xì)化成本管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程，管理，質(zhì)量，措施

前言：建筑工程與我國居民的生活、出行等密切相關(guān)，建筑物的質(zhì)量更是與我國居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理就顯得尤為重要。質(zhì)量良好的建筑工程不僅對(duì)企業(yè)有積極的影響，對(duì)我國的發(fā)展也極為有利。

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足的分析

1.1建筑工程管理現(xiàn)存不足分析。

一是在建筑工程管理過程中，往往顧此失彼，在注重工程質(zhì)量的同時(shí)忽視了工程的安全，在注重工程安全的同時(shí)忽視了工程的成本，在注重工程成本的同時(shí)忽視了工程的工期。二是在整個(gè)建筑工程管理中，由于建筑施工企業(yè)自身的問題，導(dǎo)致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限等，這都在一定程度上影響工程管理水平的提升;三是在建筑行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)為了更好地生存，往往在建筑工程招投標(biāo)中采取惡意降價(jià)的方式獲得建設(shè)權(quán)，最后在建設(shè)過程中為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而不得不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，而且當(dāng)前很多的建筑工程存在層層轉(zhuǎn)包和違法分包的情況，而這些施工企業(yè)往往缺乏專業(yè)的管理水平和設(shè)備，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程管理水平的低下。這些管理弊端的存在，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的低下，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

1.2施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足的分析。

一是在施工原材料方面，施工企業(yè)為了自身獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和以次充好的情況，而這就會(huì)極大的影響建筑施工質(zhì)量的提升，尤其是在某些隱蔽工程中，施工企業(yè)由于沒有意識(shí)到其控制的重要性，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些返工的情況;二是在施工技術(shù)方面，當(dāng)前我國從事建筑施工的企業(yè)可謂林子大了什么鳥都的局面，所以在施工過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的技術(shù)水平也存在較大的差別，施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平的低下，直接到了整個(gè)工程質(zhì)量的提升，加上部分施工人員在施工中不按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，而這就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的提升帶來極大的隱患，尤其是在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，往往礙于情面關(guān)系而得過且過，最后導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo);三是在整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時(shí)高效的解決，施工現(xiàn)存存在的安全隱患較多，而這就會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提升帶來極大的影響，尤其在工程質(zhì)量要求不斷提升的今天，建筑企業(yè)要想發(fā)展，就必須注重質(zhì)量，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，即便是意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際施工中，很多施工企業(yè)在施工之前制定的各種施工質(zhì)量控制措施往往成為一紙空文，而只有在上級(jí)檢查時(shí)采用，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑過程質(zhì)量的提升帶來極大影響。

1.3質(zhì)量意識(shí)問題

如今我國一些建設(shè)工程質(zhì)量管理往往拘泥于形式化，完全照搬過去的建設(shè)做法，而且通常在施工中存在僥幸心理，簡單地認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目管理方法適合多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，使用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任追溯意識(shí)。而且，作為工程靈魂的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人往往不能及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，帶來了一系列的施工問題，如：施工狀態(tài)松散、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)薄弱等。而監(jiān)管的不到位必然會(huì)增多工程的質(zhì)量安全隱患。

1.4施工人員素質(zhì)不高的問題

首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對(duì)圖紙的理解存在困難，輕則會(huì)影響施工進(jìn)度，重則則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動(dòng)性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.5 精細(xì)化管理問題

工程的精細(xì)化管理問題分為兩個(gè)方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實(shí)施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時(shí)刻貫穿于施工的各個(gè)階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實(shí)完善工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實(shí)通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅(jiān)決避免多次返工等徒勞的過程。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制的幾點(diǎn)有效策略

2.1妥善處理關(guān)系。針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程管理存在的種種弊端，作為建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的管理，妥善處理相互之間的關(guān)系。針對(duì)四者關(guān)系的處理，筆者認(rèn)為，應(yīng)始終將安全作為前提，將效益作為目標(biāo)，將質(zhì)量和進(jìn)度控制作為措施，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化和工程質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)安全管理。針對(duì)當(dāng)前房屋建筑安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須在實(shí)際施工中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的安全管理，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶安全防護(hù)設(shè)備，同時(shí)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須加強(qiáng)對(duì)其的安全教育和檢查，對(duì)于特殊崗位必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)之后才能上崗，并在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查，只有確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全開展的前提下實(shí)現(xiàn)工程的高效，同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)標(biāo)志的設(shè)置，才能更好地促進(jìn)安全管理水平的提升。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理。針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量低下的現(xiàn)狀，主要是施工企業(yè)所采取的質(zhì)量控制措施的合理性和有效性有待進(jìn)一步提升，而在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并在施工之前切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)交底，認(rèn)真分析和查找設(shè)計(jì)圖紙存在的不足，并采取針對(duì)性的措施及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，并在確保上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，方能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工。

2.4加強(qiáng)成本管理。針對(duì)成本管理時(shí)忽視工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度的問題，作為建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化無可厚非，但是必須在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，并充分考慮進(jìn)度問題，一旦工程進(jìn)度被延誤，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而降低損失，所以在優(yōu)化成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)盡可能地采取優(yōu)化建筑施工工藝技術(shù)和工藝流程的方式，并切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)工藝材料的應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，最終促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5加強(qiáng)成本管理。針對(duì)進(jìn)度管理問題，作為建筑施工企業(yè)，必須在施工之前科學(xué)的制定進(jìn)度管理計(jì)劃，并確保整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃得到有效的實(shí)施。這就需要在結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盡可能地采取優(yōu)化工藝流程的方式加強(qiáng)進(jìn)度的控制，對(duì)于進(jìn)度被延誤的情況，盡可能地征求業(yè)主的諒解，并盡可能地采取措施彌補(bǔ)被延誤的進(jìn)度，盡可能地確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

2.6加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理

基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會(huì)責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時(shí)也要善于利用高科技、新技能，提高勞動(dòng)效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制是強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭力的必要性措施。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，才能更好地在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

建筑工程精細(xì)化成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)；成本；施工；預(yù)結(jié)算；工程

隨著建筑行業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)占有率的提升，從事建筑施工的企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭呈現(xiàn)一種愈演愈烈的趨勢(shì)。如何在此過程中做到對(duì)成本的有效把控，在市場(chǎng)內(nèi)擁有一線資源，成為了建筑施工方與建設(shè)方的重點(diǎn)關(guān)注問題[1]。為落實(shí)此項(xiàng)工作，優(yōu)化建筑工程施工支出成本，應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目成本支出目標(biāo)時(shí)，做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與結(jié)算工作，確保工程項(xiàng)目沿著合理且規(guī)范化的軌道建設(shè)[2]。只有保證預(yù)結(jié)算工作的規(guī)范化落實(shí)，才能解決成本管理中的較多問題，也只有如此，才能輔助企業(yè)達(dá)成成本控制管理目標(biāo)。

1建筑施工成本管理存在問題

盡管建筑工程施工方已在相關(guān)工作中，對(duì)其現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，但優(yōu)化后的成本管理方案仍無法在實(shí)施中達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式在運(yùn)行中仍存在一定問題，下面將對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。第一，由于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致的工程施工隱性成本增加[3]。工程承包方為達(dá)到合同預(yù)設(shè)的工期標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工中一味地追趕工期，由于工期盲目加快，導(dǎo)致施工中部分人員的行為出現(xiàn)不規(guī)范等問題，此種問題會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目竣工后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。當(dāng)建筑工程中某個(gè)項(xiàng)目未達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，需要施工方進(jìn)行項(xiàng)目返工，此時(shí)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工成本將相應(yīng)增加。第二，由于項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念差導(dǎo)致項(xiàng)目存在不必要支出。在現(xiàn)階段的工程施工管理中，仍存在崗位與人員能力不匹配的問題，此種現(xiàn)象在我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)內(nèi)是一種較為普遍的現(xiàn)象[4]。一部分參與項(xiàng)目成本管理控制的人員缺少工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行的項(xiàng)目投資決策行為缺少足夠的依據(jù)，此種現(xiàn)象已嚴(yán)重制約了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至在一些沒有必要支出的環(huán)節(jié)隨意決策支出資金，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本增加。第三，由于建筑企業(yè)控制成本方法不科學(xué)造成的項(xiàng)目施工成本增加。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，管理人員只會(huì)在意結(jié)果，即關(guān)注項(xiàng)目在竣工后其個(gè)人得到的利益與項(xiàng)目的收益，卻忽視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中支出的控制。例如，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與報(bào)價(jià)階段，管理人員與技術(shù)人員沒有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化，僅按照建筑工程項(xiàng)目施工需要的人力、材料進(jìn)行造價(jià)核算，但此種方法預(yù)算的項(xiàng)目支出成本小于工程項(xiàng)目施工實(shí)際所需成本，此種成本管理模式只會(huì)使企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)存在額外支出，并不能提高施工方收益。

2建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目在施工中支出成本的優(yōu)化，應(yīng)在實(shí)施相關(guān)工作前，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的分析。綜合現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。見圖1。為提供建筑項(xiàng)目成本管理良好的支持條件，下文將對(duì)圖1中展示的與預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。在進(jìn)行費(fèi)用計(jì)取審查工作時(shí)，應(yīng)明確此項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容包括工程建設(shè)直接支取費(fèi)用、間接支取費(fèi)用、項(xiàng)目利潤等。應(yīng)做好在預(yù)結(jié)算工作中施工材料市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)算，及時(shí)分析項(xiàng)目造價(jià)是否合理、是否標(biāo)準(zhǔn)等[5]。其中造價(jià)的合理性需要從下述兩個(gè)方面考量：一方面是工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算價(jià)格需要根據(jù)地方有關(guān)單位或行政機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；另一方面是按照建筑施工方認(rèn)定的價(jià)格或預(yù)設(shè)的價(jià)格進(jìn)行施工材料購進(jìn)。價(jià)格是預(yù)結(jié)算造價(jià)的關(guān)鍵，因此，必須在前期做好對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算與審核工作。在進(jìn)行項(xiàng)目定額套項(xiàng)審查工作時(shí)，應(yīng)明確此階段涉及的審查工作項(xiàng)目較多，需要從多個(gè)角度分析套用的定額工作內(nèi)容，是否與工程量設(shè)計(jì)內(nèi)容與計(jì)量內(nèi)容具有一致性、是否存在項(xiàng)目反復(fù)套用的問題等。此外，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保計(jì)量統(tǒng)計(jì)的全過程使用一種換算方法，關(guān)注計(jì)算中的細(xì)節(jié)，不可出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在進(jìn)行項(xiàng)目工程量審查時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需求，做好對(duì)項(xiàng)目不同階段項(xiàng)目支出的審計(jì)，分析項(xiàng)目在實(shí)施中的完整度與工程量最終結(jié)果，以此種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的優(yōu)化。完成對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算主要內(nèi)容的分析。

3管理策略

3.1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的管理，首先需要對(duì)審核工作的具體流程進(jìn)行分析。在實(shí)際開展預(yù)結(jié)算審核工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合審核工作的實(shí)際需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在充分了解項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際情況，選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員參與到整個(gè)施工流程中。圖2為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作流程圖。根據(jù)圖2所示的流程完成整個(gè)預(yù)結(jié)算審核工作。從圖2中可以看出，針對(duì)建筑工程造價(jià)在20萬元以下的工程審核只需要由后勤處完成預(yù)結(jié)算審核即可；而針對(duì)20萬元及以上的工程審核，在由后勤處完成預(yù)結(jié)算審核后，還需要交由審計(jì)處完成二次結(jié)算審核，以此通過上述流程，明確在預(yù)結(jié)算過程中各方的審核要求及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在完成對(duì)審核人員的選擇后，將現(xiàn)有工程資料與送審目錄進(jìn)行比對(duì)，確保報(bào)送內(nèi)容與實(shí)際情況一致。同時(shí)，在這一過程當(dāng)中，若出現(xiàn)項(xiàng)目文件缺失或損壞的問題，則需要及時(shí)與負(fù)責(zé)人員溝通，并將缺失的信息補(bǔ)充完整，避免在后期審核階段出現(xiàn)延期問題，影響結(jié)算管理的效率。在完成對(duì)審核工作具體流程的分析后，為確保預(yù)結(jié)算管理工作中的各項(xiàng)規(guī)定能夠充分落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理：首先，針對(duì)預(yù)結(jié)算當(dāng)中的定額部分以及各個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核。在審核過程中，還應(yīng)當(dāng)完成對(duì)施工人員是否明確施工任務(wù)并掌握相應(yīng)施工技術(shù)手段進(jìn)行判斷，以此確保后續(xù)定額分析的順利進(jìn)行。其次，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的總量進(jìn)行核算。在單價(jià)不變的基礎(chǔ)上，若工程量減少，則相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)減少。因此，針對(duì)這一情況，在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保工程量核算的精度符合管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格禁止出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算的問題。同時(shí)，針對(duì)具體工程量，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的測(cè)算工具和計(jì)算公式進(jìn)行全方位精準(zhǔn)測(cè)算。最后，針對(duì)簽證材料及相關(guān)信息進(jìn)行審核。簽證在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理當(dāng)中具有極高的地位，并且簽證的時(shí)效性要求較高，若在規(guī)定時(shí)間沒有完成對(duì)簽證材料的準(zhǔn)備，則簽證的利用價(jià)值極低，對(duì)于預(yù)結(jié)算管理而言會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，針對(duì)這一問題，在對(duì)簽證進(jìn)行審核時(shí)，針對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，并實(shí)現(xiàn)對(duì)重難點(diǎn)問題的把握。除此之外，材料的選擇和使用涉及建筑工程整個(gè)過程，因此，針對(duì)材料的價(jià)格也需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。在建筑工程總成本當(dāng)中，材料的成本占比極高，并且材料價(jià)格存在極大的波動(dòng)。因此，基于材料價(jià)格的重要性，在管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免出現(xiàn)材料價(jià)格虛報(bào)的問題，以此進(jìn)一步節(jié)約造價(jià)成本，提高預(yù)結(jié)算管理的有效性。

3.2建筑施工成本管理

在完成上述管理工作后，還需要對(duì)施工成本這一部分的內(nèi)容進(jìn)行合理管控。首先，在管理的過程中應(yīng)當(dāng)明確這一工作內(nèi)容的核心地位，有效的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在一定程度上改善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營和管理的水平。其次，從項(xiàng)目經(jīng)理入手，強(qiáng)化其對(duì)成本控制的意識(shí)，同時(shí)需要在相關(guān)部門制定和提出的成本控制有效措施的基礎(chǔ)上，給出具有價(jià)值的指導(dǎo)和協(xié)助。對(duì)于具體項(xiàng)目中的部門負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)當(dāng)積極參與到對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作當(dāng)中，并在過程中及時(shí)找出存在的問題，給出相應(yīng)的解決方案。最后，還需要專門針對(duì)施工材料的成本進(jìn)行管控。具體而言，施工材料成本管控可從圖3中所示的四方面入手。首先，在對(duì)專人負(fù)責(zé)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合具體工況，針對(duì)材料的使用時(shí)間、名稱等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此達(dá)到對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的控制。其次，在制定材料采購規(guī)劃制度，由于在材料市場(chǎng)當(dāng)中，每種材料的單價(jià)都是不斷變化的，因此需要結(jié)合材料價(jià)格在市場(chǎng)當(dāng)中的波動(dòng)情況進(jìn)行具體分析，以此制定合理性更強(qiáng)的采購規(guī)劃制度。再次，針對(duì)材料價(jià)格的控制應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人對(duì)材料市場(chǎng)中各個(gè)所需材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行記錄，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格信息的實(shí)時(shí)掌握，并確保材料價(jià)格管控的合理性。最后，在對(duì)材料的使用量進(jìn)行控制時(shí)，需要充分考慮到建筑工程的實(shí)際規(guī)模，以及各項(xiàng)施工工藝所需，在確保工程質(zhì)量符合預(yù)期要求的前提條件下，盡可能縮減材料的使用量，以此達(dá)到節(jié)約資源和成本的目的。通過上述綜合論述，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的全面管控。

4結(jié)語

為優(yōu)化建筑企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)，為行業(yè)發(fā)展提供全新的指導(dǎo)方向，開展了此次研究。完成研究后，明確了成本管理在建筑項(xiàng)目管理中的重要性，因此，需要在深入對(duì)此項(xiàng)工作的研究中，創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理理念，嘗試使用精細(xì)化管理方式代替現(xiàn)有的粗放式管理方式，減少工程項(xiàng)目在實(shí)施中不同環(huán)節(jié)成本的支出。希望通過此次研究，可以為市場(chǎng)內(nèi)有關(guān)建筑企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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