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財務管理對企業(yè)的影響范文第1篇

關鍵詞：ERP；企業(yè)會計；財務管理

ERP是一種先進的管理思想，也是一個優(yōu)秀的管理軟件，更是現(xiàn)階段應用最有效、最廣泛的一種企業(yè)管理方法。ERP在企業(yè)會計財務管理的主要功能是財務管理與會計核算。其財務管理的主要工作內(nèi)容是財務計劃、財務分析以及財務決策，它是在一系列有效分析的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)財務信息與資源控制欲整合的目的。正源于ERP在財務管理應用中的具有集成性高、提供決策支持以及實時動態(tài)的特點，所以，其在企業(yè)會計財務管理上的應用具有十分重要的影響。

一、ERP在企業(yè)會計財務管理的實施

1.按企業(yè)自身需要應用ERP財務管理模式

按企業(yè)所需應用ERP會計財務管理模式，就需要在準備實施ERP之前對企業(yè)的自身狀況進行較為系統(tǒng)的調查，以便于了解企業(yè)是否具有ERP模式實施的條件。首先，在對自身進行調查時，就需要站在宏觀的角度上，對企業(yè)目前所存問題進行分析，并考慮企業(yè)目前的行業(yè)特點，從而實現(xiàn)ERP模式實施的效益分析。另一方面，還應該站在微觀的角度上對企業(yè)會計財務管理的工作內(nèi)容、流程進行分析，從而在ERP模式的實施過程中，能夠將企業(yè)自身的特點與ERP模式的特性有機結合。

2.增強ERP在企業(yè)會計財務管理實施的認識

由于ERP是一種新時代技術革新的產(chǎn)物，也是一種較為新型的軟件，所以在ERP在企業(yè)會計財務管理的實施過程中，還應該對ERP系統(tǒng)進行較為細致的了解、認識，從而更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性。另外，在對其進行深刻認知的過程中，還應該堅持ERP系統(tǒng)的組織實施細則。企業(yè)會計財務管理建立好ERP系統(tǒng)之后，還應該分模塊對其進行試驗，從而保證ERP系統(tǒng)應用的穩(wěn)定性。另外，還實施的過程中，還應該建立相關的文檔體系，從而保證整個系統(tǒng)穩(wěn)定實施。

3.注重企業(yè)會計財務管理的ERP軟件選型

企業(yè)會計財務管理ERP軟件的選擇直接決定著項目實施的成敗，所以，就應該根據(jù)企業(yè)自身需要與軟件性質對各種軟件進行合理選擇。目前，我國的ERP系統(tǒng)技術已經(jīng)趨于完善，具有了實施周期短、風險低、使用方便以及費用合理的優(yōu)點。選擇好軟件之后，還應該做好數(shù)據(jù)準備工作，從而在保證企業(yè)會計財務管理的真實完整性的基礎上，實現(xiàn)系統(tǒng)運行的流暢性。

二、ERP在企業(yè)會計財務管理應用的影響

1.增強了企業(yè)會計財務管理質量

ERP在進行企業(yè)會計財務管理應用中，主要是通過一體化的模式對各種信息進行處理。通過這種集成化的處理方式，就能夠使財務所需要的信息通過業(yè)務模塊直接產(chǎn)生，并在財務核算的過程中，能夠與業(yè)務所產(chǎn)生的會計余額信息結合，從而在這種較為特殊的業(yè)務處理過程中，不僅在商品、合同、業(yè)務員等各方面的細化中，實現(xiàn)以利潤為考核機制的構建，還能夠在各種信息的收集、處理過程中，提升整個企業(yè)會計財務管理的質量。

2.提升了企業(yè)預算與控制能力

在ERP信息系統(tǒng)應用的過程中，由于其財務預算以及財務控制的數(shù)據(jù)傳遞集成程度較高且傳遞較為頻繁，所以，使得企業(yè)的預算與控制能力也相對提升。在進行財務預測時，主要是以歷史資料為根據(jù)，以企業(yè)的自身情況為基礎，從而合理的推算出企業(yè)今后的財務狀況與經(jīng)營成果。而ERP系統(tǒng)的應用，是在集成總結與預算的基礎上，采用結構分析、對比分析等方法對其財務、損益以及核心指標進行有效分析。所以，隨著ERP系統(tǒng)的應用便提升了其預測能力，進而影響著企業(yè)決策，實現(xiàn)了企業(yè)控制能力的增強。

3.完善了企業(yè)會計信息的組織結構

ERP系統(tǒng)是新時代智能化的信息系統(tǒng)，也是實現(xiàn)企業(yè)整體資源優(yōu)化配置的管理模式，所以，企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)的過程中，能夠在系統(tǒng)信息的集成的基礎上，對自身生產(chǎn)、經(jīng)營狀況進行了解與掌握，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制與企業(yè)未來發(fā)展方向的分析，另外，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，還能夠對其采購、生產(chǎn)、銷售以及資金安排等進行合理配置，對企業(yè)的整個組織結構進行有效安排，并在ERP系統(tǒng)的操作下，對企業(yè)供應鏈進行管理，所以，隨著ERP在企業(yè)會計財務管理中的應用，實現(xiàn)了企業(yè)會計信息組織結構的完善。

ERP系統(tǒng)是優(yōu)化企業(yè)會計財務管理的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)會計財務管理日?；顒右?guī)范化的重要方式，它不僅對企業(yè)會計財務管理具有重要的意義，也影響著整個企業(yè)會計財務管理管理活動的優(yōu)化。因此，為了能夠有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，推進企業(yè)會計財務管理的完善發(fā)展，就應該不斷健全ERP系統(tǒng)，不斷深化ERP系統(tǒng)的功能，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

參考文獻：

[1]陳瑞雪：知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響分析[J].商場現(xiàn)代化.2010（32）.

財務管理對企業(yè)的影響范文第2篇

營改增政策自提出以來，一直備受人們的關注，近年來，這一政策已經(jīng)在我國多個行業(yè)得到落實，相關的制度和規(guī)定也得到了進一步的完善，并在各個企業(yè)的財務管理工作中得到了較為顯著的體現(xiàn)。這一政策的實施，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展和稅制改革的必然要求，是無法避免的結果，因而，企業(yè)面對其在財務管理方面的影響，應積極應對，深入分析，合理把握，以實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、營改增實施的意義

營改增實質上就是將營業(yè)稅項目轉變?yōu)樵鲋刀愴椖康囊豁椂愂照?。增值稅是對產(chǎn)品或服務增值部分納稅[1]。通過營改增政策的實施，能夠有效減少重復那納稅的環(huán)節(jié)。就目前情況來看，這一政策對小型企業(yè)的影響尤為巨大。例如在這一政策為實施前，某小型廣告公司的營業(yè)稅稅率為5%，而在營改增政策實施后，其只需要繳納3%的增值稅即可，減稅效果明顯。同時，這一政策的實施有助于我國產(chǎn)業(yè)結構的調整。營改增政策實施前，服務業(yè)存在稅負過重、重復納稅的情況，一定程度上限制了其快速發(fā)展，而營改增政策是以扶持服務業(yè)發(fā)展角度所制定，其實施能夠有效改善這一情況，具有推動第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的重大意義。另外，營改增政策的實施也有助于我國國際市場競爭力的提升，在營改增政策實施前，出口不會退稅，影響了企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售，而實施后的退稅政策，則大大提升了企業(yè)的出口積極性，增強了我國產(chǎn)品的國際競爭力，對我國企業(yè)開拓國際市場，走國際化道路具有重要作用。

三、營改增對企業(yè)財務管理的影響及對策

（一）負稅壓力方面的影響及對策

在負稅壓力方面，營改增所產(chǎn)生的影響對小型企業(yè)尤為顯著。例如某服務業(yè)小型企業(yè)，年收入為兩百萬，在未實施營改增政策前，該企業(yè)每年需要按照5%營業(yè)稅稅率繳納10萬元的營業(yè)稅，而在營改增政策實施后，該企業(yè)則只需繳納3%的增值稅，每年納稅金額為5.82萬元，稅負壓力得到了大幅度的降低。但是對一般納稅人來說，雖然這一政策的實施帶來了一定的積極影響，但是也存在增加稅收的可能。例如建筑安裝業(yè)，原有綜合稅率為3.3%，在營改增政策實施后，其綜合稅率不降反升，增至12.1%。

這一情況下，企業(yè)財務管理人員必須要形成良好的納稅籌劃意識，深入研究營改增政策中的稅收優(yōu)惠及減免政策，通過合法手段，使企業(yè)納稅金額達到最小化。在這一過程中，財務管理人員還應充分結合企業(yè)實際情況，科學制定稅收籌劃方案，盡可能的選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應商作為合作伙伴，從而實現(xiàn)稅負壓力的轉移，減輕企業(yè)稅負壓力。

（二）會計核算方面的影響及對策

營改增實施前，企業(yè)會計核算工作僅需要處理計提、繳納環(huán)節(jié)，核算方式簡單[2]。而在營改增政策實施后，企業(yè)會計核算的處理內(nèi)容較多，處理方法也愈發(fā)復雜化。首先，在收入方面，企業(yè)原本只需要將發(fā)票金額或是相應成本入賬，而營改增政策實施后，入賬方式則產(chǎn)生了變化。例如服務業(yè)企業(yè)，在收入和成本入賬方面，應分別扣除對應銷項稅額和進項稅后，才能夠入賬。且銷項稅和進項稅都應列入“應交稅費”核算，企業(yè)當期的納稅金額則為二者的差額。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求財務人員進行價稅分離，而營改增政策實施后，財務人員則需要根據(jù)進項稅、銷項稅發(fā)票進行抵扣，且抵扣數(shù)額受共影響發(fā)票開具能力等因素影響。

企業(yè)財務人員在這一形勢下，必須要加強對財務風險的防范，加強會計核算的規(guī)范化、準確化，避免因會計核算失誤而產(chǎn)生財務風險，給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)需要根據(jù)營改增政策，重新制定財務業(yè)務操作規(guī)范和會計核算流程，提前對財務人員進行培訓，使其熟悉新會計制度相關規(guī)定，并嚴格按照企業(yè)所制定的新制度完成會計核算。并強化財務審計工作，盡可能的避免違規(guī)避稅行為。

（三）發(fā)票管理方面的影響及對策

營改增政策實施前，企業(yè)只需開具普通發(fā)票即可，而在這一政策實施之后，雖然小規(guī)模企業(yè)可以依舊按照原有方式開具發(fā)票，但是一般納稅人則還需要開具增值稅專用發(fā)票，且這類發(fā)票的發(fā)放、管理、注銷等環(huán)節(jié)都十分嚴格，一旦出現(xiàn)不合理使用的情況，便需要承擔相應的法律風險。

因此，企業(yè)需要加強發(fā)票管理工作，委派專門的負責人員管理、使用發(fā)票[3]。并制定相應的發(fā)票管理措施，強化審計、監(jiān)督部門在發(fā)票管理工作中的作用，，保證發(fā)票開具、使用的科學合理，避免出現(xiàn)漏開、虛開等情況，充分保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）財務報表方面的影響及對策

首先，在資產(chǎn)負債表方面，由于增資稅中有進項稅額抵扣，因此，企業(yè)會加大投資力度，而這一行為又會導致固定資產(chǎn)價值的變化，從而引發(fā)資產(chǎn)負債表各類項目的變動。在營改增政策實施后，其中的抵扣政策會造成導致固定資產(chǎn)入賬金額、累計折舊以及期末余額的降低，這也給報表的制作和分析造成了一定難度。其次，在現(xiàn)金流量表方面，由于營改增政策的實施會帶來增值稅可抵扣性以及企業(yè)成本的降低，這便使企業(yè)投資方面，投資活動增多，現(xiàn)金流出減少，而經(jīng)營方面，營業(yè)稅額減少，現(xiàn)金流量增加。在籌資方面，企業(yè)的投資力度也會有所增大，一定程度上加大了企業(yè)償債壓力。因此，企業(yè)需要加強對財務報表列報的完善，使財務報表能夠適應新的稅收政策，更加真實的反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況。

財務管理對企業(yè)的影響范文第3篇

【關鍵詞】 信息技術 財務管理 影響

目前，我國社會主義市場改革發(fā)展日趨深入，企業(yè)內(nèi)部財務活動變化日新月異，企業(yè)財務管理內(nèi)容不斷完善。在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了確保企業(yè)立足于長久的不敗之地，在財務管理中首先應該充分認識到信息技術在企業(yè)財務管理的重要性。

1 信息技術對財務管理基礎理論產(chǎn)生的影響

（1）影響財務管理目標：在信息化的經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的根本目標在于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，因為企業(yè)與各種運營利益緊密相關。因此，在信息技術不斷更新的時代下，各種利益點環(huán)環(huán)相扣，隨著電子商務的廣泛應用，部分企業(yè)片面追求個體利益最大化，不重視價值鏈的提高，降低企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

（2）影響財務管理對象：現(xiàn)代企業(yè)受到信息技術的廣泛影響，擴大了企業(yè)的財務管理對象范圍。信息技術對企業(yè)財務管理對象的影響，主要體現(xiàn)如下：擴展現(xiàn)金概念、促進現(xiàn)金流轉等。信息技術的引進，出現(xiàn)了電子貨幣，不斷擴大原有現(xiàn)金概念，同時出現(xiàn)了無形資產(chǎn)以及虛擬資產(chǎn)，導致轉化方式日趨擴大。

（3）影響財務風險：信息技術社會中，大部分為無形資產(chǎn)，與傳統(tǒng)的實物資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn)對比，無形資產(chǎn)具有明顯的不確定性，增大了投資、分配等財務活動的各種風險。資本形式日趨豐富化，知識資本越來越多，導致企業(yè)面臨各種風險。在信息技術時代中，復雜多樣的財務風險對財務管理產(chǎn)生重要影響，應用各種先進的信息技術，可有效防范財務風險的產(chǎn)生。

2 對財務管理中方法的影響

（1）定性分析呈現(xiàn)定量與定性等特征：在長期實踐發(fā)展中，部分企業(yè)財務管理無法采取科學的定量分析法，主要原因如下：企業(yè)計算工具比較滯后，無法完成復雜數(shù)學計算；無法提供先進的軟件支持，難于掌握整個計算過程；缺乏相應的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，定量分析數(shù)據(jù)不完整，所得結果不精確等。

（2）決策模型建立日趨復雜化：在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，由于受到手工計算影響，難以落實財務預測、決策、分析等方法。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中大多都是采取相對比較簡單方便的計算方法，比如：統(tǒng)計學方法、計量學方法等[1]。隨著大量的先進方法在財務管理中的應用，決策模型建立日趨復雜化，正常開展各項經(jīng)濟活動。

（3）健全財務信息管理檔案庫：通過實踐全新的理論與方法，在企業(yè)財務管理中不斷完善財務信息管理的檔案庫。比如，利用分布式系統(tǒng)成立財務信息管理檔案庫，利用網(wǎng)絡分布式信息系統(tǒng)，可完善各項設備和軟件資源，進行妥善管理財務管理檔案，提高財務管理人員的專業(yè)水平，創(chuàng)新原始資料庫，不斷探索符合企業(yè)財務管理發(fā)展的新方法。

3 對財務管理工具使用的影響

（1）提高計算機性能：隨著計算機技術的引入，企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)處理能力不斷增強，借助強大的計算機，可順利完成各種復雜的計算操作，在最短時間內(nèi)可正確處理大量數(shù)據(jù)信息。可見，先進軟件工具的出現(xiàn)，可協(xié)助廣大用戶正確完成財務數(shù)據(jù)分析，提供有效的處理以及決策方案。

（2）引起數(shù)據(jù)倉庫技術：數(shù)據(jù)倉庫的大量應用，改變了傳統(tǒng)的決策模式，數(shù)據(jù)倉庫集成多種數(shù)據(jù)來源，多樣化的決策主題，具備當前及歷史終結數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等[2]。全面提高數(shù)據(jù)倉庫技術的利用率，可為財務決策行為提供充分的支持，切實提高財務決策效率。

（3）促進網(wǎng)絡技術發(fā)展：隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，財務管理內(nèi)容更加豐富化、多樣化，增強財務管理處理手段的時效性。比如，充分利用網(wǎng)絡技術，可同時完成集中控制與實時控制。廣泛應用分布式計算技術，提高企業(yè)決策者的工作效率，增強財務決策的時效性。

4 對企業(yè)財務管理實務的影響

（1）影響傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容：籌資活動、投資活動、收益活動組成企業(yè)主要的理財活動，成為企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在信息技術的支持下，形成了完整高效的價值鏈。企業(yè)在進行籌資、投資和收益決策過程中，形成了環(huán)環(huán)相扣的價值鏈整體決策。信息技術的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容。

（2）影響財務決策過程：情報活動、設計活動、抉擇活動和審查活動組成財務決策中主要的關鍵環(huán)節(jié)。在信息化環(huán)境下，從根本上改革財務決策的整個過程。在情報活動中，不但要全面收集決策所需的數(shù)據(jù)，還要合理評估風險，明確約束條件，自動獲取完整數(shù)據(jù)等。

（3）影響實時控制重要手段的實施：傳統(tǒng)的財務過程需要經(jīng)歷記錄、匯總、分析、評價、反饋、修正等漫長的環(huán)節(jié)[3]，在科層制組織過程中，在科層制組織中，控制過程難以超越業(yè)務過程，不能充分發(fā)揮積極的作用。在信息化環(huán)境下中，控制程序集成業(yè)務處理程序，強化實時控制在財務控制的應用，確保企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展等。

（4）影響財務管理職能的實施：財務決策職能主要是根據(jù)企業(yè)日常運行情況，從而應用科學有效的方法，選擇實現(xiàn)財務目標的可行性方案。在信息技術環(huán)境下，需要增強財務決策活動的科學性，為了落實各項財務控制職能，需要合理比較分析各種問題，對執(zhí)行過程做出全方位的監(jiān)控，并及時做出綜合修正方案?？刂坡毮懿粩嗤卣沟狡髽I(yè)的各個層面當中，可借助信息化平臺實施控制手段，因此，財務管理應用全新的技術手段，增強財務管理職能，提高了各個部門之間的溝通協(xié)調能力，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，采取及時的風險防范風險。

5 結語

信息技術對財務管理基礎理論、財務管理方法、財務管理工具、財務管理職能以及企業(yè)財務管理實務形成了重要的影響。但是，在實際的財務管理中，人們忽視了信息技術對企業(yè)財務管理產(chǎn)生影響。隨著信息化環(huán)境發(fā)展的更新，給企業(yè)財務管理帶造成了巨大的沖擊。因此，在企業(yè)財務管理發(fā)展中，應該不斷優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)，落實各項控制職能等。作為企業(yè)決策者，在財務管理中積極引進各項信息技術，幫助企業(yè)財務人員以及決策人員搜集更科學完整的數(shù)據(jù)信息，在最大程度上促進財務管理水平。

參考文獻：

[1]張文杰.芻議新時期企業(yè)信息技術對財務管理的影響[J].中國管理信息化，2011，18（12）：35-37.

財務管理對企業(yè)的影響范文第4篇

【關鍵詞】 財務管理；ERP；業(yè)務流程

一、ERP系統(tǒng)內(nèi)涵及其在財務管理中的作用

（一）ERP系統(tǒng)內(nèi)涵

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理層及員工提供決策的一種現(xiàn)代化的管理平臺。它是一個以財務會計為基礎，以信息技術為依托，整合了企業(yè)管理觀念、業(yè)務流程，實現(xiàn)了企業(yè)對所擁有的人、財、物、信息等資源的共享和優(yōu)化的一種全面集成系統(tǒng)，研究的是如何利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)利潤最大化。

（二）ERP系統(tǒng)在財務管理中的作用

財務管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)的其他方面。它是企業(yè)管理的核心部分。財務管理的功能主要是以會計核算獲取數(shù)據(jù)為基礎，并在此基礎上進行整理加工，從而實現(xiàn)其預測、決策、控制和考核等功能，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經(jīng)完成了由事后反映到財務管理信息處理再到多層次、一體化的財務管理支持，使企業(yè)的財務部門能更好地完成計劃與控制的職能，它改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，依托ERP平臺，可以進行更廣泛的經(jīng)濟資源和經(jīng)濟信息的集成，從而為企業(yè)科學決策提供服務。ERP系統(tǒng)提供的不僅是基本財務職能，而且還可以成為透視經(jīng)營、保障業(yè)務發(fā)展的全新的工作平臺。

二、ERP系統(tǒng)對傳統(tǒng)財務管理的影響

（一）ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務管理的集成性

在企業(yè)的管理中核心內(nèi)容為企業(yè)的財務管理，傳統(tǒng)的財務管理很難使企業(yè)財務與生產(chǎn)、購銷等各部門實現(xiàn)協(xié)同效應，而實施ERP后把企業(yè)作為一個整體，使得業(yè)務處理與財務核算做到了整合。通過采購、生產(chǎn)、銷售、存貨和財務集成，在進行業(yè)務流程處理的同時實現(xiàn)了會計信息集成化財務管理。通過網(wǎng)絡在資金流、信息流及物流三流合一的基礎上強調了企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置，充分提高了企業(yè)的核心競爭力。

（二）ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了信息提供及時性

傳統(tǒng)的財務管理活動需要對財務數(shù)據(jù)層層匯總、逐級上報，進行大量重復性工作，很難做到數(shù)據(jù)提供及時，也阻礙了企業(yè)管理者作出正確的決策。在實施全面的ERP系統(tǒng)后，能夠對企業(yè)所有部門、環(huán)節(jié)實施有效的制約及監(jiān)控， 能夠及時掌握內(nèi)部和外部信息，提高數(shù)據(jù)的及時性、準確性。因此，能為企業(yè)及時決策提供準確信息。

（三）ERP系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)與財務人員更好地結合

傳統(tǒng)的財務管理活動中，財務部門與生產(chǎn)部門很難結合，使得財務人員很難及時得到準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并且所收集數(shù)據(jù)資料較為滯后，這樣也就無法對生產(chǎn)部門做到有效的計劃與控制。而實施ERP系統(tǒng)后生產(chǎn)部門與財務部門在同一環(huán)境下、同一系統(tǒng)下做到了企業(yè)各部門的整合，為準確及時的信息傳遞提供了平臺，使企業(yè)對庫存物料的掌握更準確，因此，財務部門隨時可以監(jiān)控企業(yè)庫存。ERP將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)集成為一體，而不再是把企業(yè)當成一個部門。

（四）ERP系統(tǒng)為ABC成本法的實施提供了平臺

傳統(tǒng)成本會計核算成本的方式是利用完全成本法將生產(chǎn)費用進行分配，但是隨著技術不斷進步，產(chǎn)品成本中材料費、人工費所占的比重不斷降低，而更多的是間接生產(chǎn)費用的分配。如果我們還是采用傳統(tǒng)一刀切的方式對間接生產(chǎn)費用按照某種分配方法進行分配，將影響成本核算的準確性。因此，會計界提出了適應新制造環(huán)境的成本核算方法即作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC），目前，在許多競爭激烈及人工成本較低的高新技術企業(yè)已得到了普遍的應用。然而作業(yè)成本法的應用還得依賴于企業(yè)的“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，實施ERP系統(tǒng)后各種作業(yè)之間的關系都能夠追蹤分析，不但準確地核算了企業(yè)的成本，而且還能為企業(yè)消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，最大化提供有用的會計信息，從而提高決策、計劃、控制的科學性和有效性。

三、ERP系統(tǒng)對財務管理的挑戰(zhàn)

（一）對會計人員的挑戰(zhàn)

1.會計人員角色的轉變

傳統(tǒng)的財務管理中會計人員主要是對“賬”的管理，體現(xiàn)在對會計信息的收集和核算，然后將會計信息傳遞給信息使用者，而對于管理決策功能執(zhí)行很少。實施ERP系統(tǒng)后，會計人員的會計核算職能相對減弱，這些數(shù)據(jù)的分析和整理都由計算機來完成，會計人員的角色由企業(yè)的“核算型”、“報賬型”人員向企業(yè)的管理人員轉變。由此避免了手工操作中核算、記賬、編報表的繁瑣工作，減少了大量的日常工作，優(yōu)化了企業(yè)財務管理的流程，使得會計人員的工作重心轉移到如何更好地為企業(yè)財務管理作出決策分析上，同時使得企業(yè)財務部門與業(yè)務部門更好協(xié)調，從而保證管理有效，決策正確。

2.會計人員的素質仍需加強

公司實施ERP系統(tǒng)后，對企業(yè)會計人員要求更高，不但應具備過硬的專業(yè)素質，而且還應懂得計算機技術的應用，同時還應該通過ERP的應用開拓管理思路，為企業(yè)的管理者提供高效的信息支持。有一些企業(yè)財務人員對ERP技術不熟練，在ERP投入使用初期階段，各個模塊功能、操作流程無法應用于企業(yè)實際，因此也就不能在使用過程中針對ERP系統(tǒng)為企業(yè)更好地服務。在企業(yè)投入ERP系統(tǒng)后，會計人員應加強培訓，熟悉ERP系統(tǒng)軟件中各模塊的功能、業(yè)務操作流程，并且能夠在企業(yè)使用ERP系統(tǒng)后提出創(chuàng)造性的意見和建議。

（二）對管理者的挑戰(zhàn)

實施ERP系統(tǒng)后公司的管理人員首先應從觀念上有所轉變，企業(yè)的管理人員必須認識到ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)的重要性，同時企業(yè)的管理人員必須統(tǒng)一思想、全面認識，應該注意到ERP軟件實施不僅是財務部門職能的轉變，而且是對企業(yè)整體的規(guī)劃。管理者應充分調動各業(yè)務部門的積極性，樹立全員參與的意識。只有企業(yè)高層管理者的強力支持和各業(yè)務部門的全員參與，才能化解ERP實施過程中產(chǎn)生的矛盾，確保ERP項目的順利進行。

（三）對ERP軟件咨詢服務的挑戰(zhàn)

據(jù)有關資料顯示，我國企業(yè)管理軟件需求每年應在200億元以上，面對如此龐大的市場，國外的軟件公司都在中國設立了銷售網(wǎng)點，國內(nèi)的一些著名的軟件開發(fā)商也針對企業(yè)需要開發(fā)了商品化的軟件，比如用友、金蝶等公司。在企業(yè)選擇采用ERP系統(tǒng)后，軟件的開發(fā)商應根據(jù)企業(yè)自身實際情況為其挑選適合企業(yè)的模塊，針對企業(yè)業(yè)務流程復雜、產(chǎn)品差異較大的特點，需要ERP軟件開發(fā)者具備較強的應變能力。在軟件的使用過程中，開發(fā)商應該提供全面的培訓工作，介紹軟件的功能，讓使用者了解軟件中的每一模塊的作用，以及如何做到各模塊的整理利用，需要總結管理過程中存在的問題，并不斷對業(yè)務流程進行完善，以滿足軟件需求者的個性化需求。軟件開發(fā)商還應隨時對軟件進行更新，掌握市場動態(tài)，提供及時的跟蹤咨詢和定期的培訓服務，使軟件更好地為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合。

【參考文獻】

［1］ 劉震.ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用［J］.商場現(xiàn)代化，2010（1）.

財務管理對企業(yè)的影響范文第5篇

1 企業(yè)的生命周期及財務特征

1.1 企業(yè)初創(chuàng)期的財務特征

企業(yè)剛剛成立階段，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場并沒有完全打開，固定資本投入比較大，資金不能在短期內(nèi)迅速回籠，企業(yè)組織的盈利點極少，現(xiàn)金流轉不暢，財政會出現(xiàn)以下幾種情況。(1)企業(yè)在初創(chuàng)時期，資金主要來源兩部分。一部分是創(chuàng)業(yè)者的投入，另一部分是風險投資公司的投入。初創(chuàng)時期企業(yè)依靠自己的資信水平、償債能力及資產(chǎn)抵押能力等，順利獲得銀行貸款的相助是非常困難的。(2)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的投入比較多，無論是固定資本還是非固定資本，對于初創(chuàng)時期的企業(yè)而言，都是高投入、高風險的時期。所以投資項目過程中選擇的投資項目類型也是高風險高收益的，最終的目的是為了加快現(xiàn)金流轉速度。值得肯定的是初創(chuàng)時期企業(yè)擁有的新發(fā)明、新技術，需要尋找正確的市場機遇，迎合市場需要，所以這個階段的投資項目基本上是具有高風險高收益的特征。(3)創(chuàng)業(yè)者財務集權治理模式。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者對籌資多少、投資方式以及日常財務管理等全面負責和開展，創(chuàng)業(yè)者的財政大權擁有著財務高度集權的治理模式。

1.2 企業(yè)成長時期的財務特征

企業(yè)順利經(jīng)過初創(chuàng)時期，開始邁進成長階段。這個階段的特點是企業(yè)通過初期的成長和積淀，擁有自己獨特的競爭產(chǎn)品，逐步擴大市場，企業(yè)的市場業(yè)績增長速度加快。這個階段的市場競爭越加激烈，所以市場的業(yè)績和份額增長的速度有所緩慢，但是仍然呈現(xiàn)增長的趨勢。企業(yè)組織在競爭同行業(yè)中有了明確的市場定位，企業(yè)在尋找新的市場項目業(yè)務的同時，會出現(xiàn)以下幾個財務特征。

(1)企業(yè)籌資能力水平提升，融資方式多元化。企業(yè)的市場份額逐漸占領一部分市場，企業(yè)的資金籌集能力比起創(chuàng)業(yè)初期，顯然能力大大提升。擁有自己的新技術，并且不斷地走向成熟，生產(chǎn)、銷售、技術、財務等多個方面不斷地提高，相反的是經(jīng)營風險逐步降低。企業(yè)需要的資金明顯增多，集資方式發(fā)生了變化，目標主要是針對銀行的間接融資，也可以發(fā)行股票和債券等長期激勵的方式進行融資。(2)采用積極的財務政策。積極的財務政策和企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)正相關的影響規(guī)律，企業(yè)從初創(chuàng)期到成長期，企業(yè)的自身規(guī)模不斷地擴大，需要改變負債比率，進而促使財務的杠桿發(fā)揮作用。針對營銷策略，選擇集中的大客戶，占有并擴大原來的市場銷售份額，提高信用，提高產(chǎn)品質量，最終采用現(xiàn)金股利、配股等多種財政方式進行調節(jié)，實現(xiàn)積極的財務政策。

1.3 企業(yè)的成熟時期財務特征

企業(yè)處在成熟期，組織的管理層級結構還沒有完全形成，主要是企業(yè)家全權負責，缺乏經(jīng)理層級的系統(tǒng)體系。企業(yè)的成長期邁進成熟期之前，企業(yè)在資金上相對而言有了一定的基礎，技術設備得到了一定程度的更新，人才引進，重視人力資源的開發(fā)和利用，所以企業(yè)成熟前期擁有較強的生存能力。與成熟期進行比較，原有的產(chǎn)品占有一定市場，甚至產(chǎn)品的市場已經(jīng)飽和，生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩，企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑，財務政策開始出現(xiàn)調整，調整的方向總結為以下兩點。

(1)提高現(xiàn)有資金的利用效率，全面優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構、根據(jù)企業(yè)的財政具體情況扭轉資金利用的方式和方向，經(jīng)過前期的沉淀企業(yè)的管理層逐步形成體系，職業(yè)經(jīng)理逐步形成，此時企業(yè)邁進集團化，需要根據(jù)外界的環(huán)境和公司內(nèi)部的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟條件來提高自己的財務實力。(2)企業(yè)處在成熟時期，將資本長期投資在外，因此需要對集團公司的子公司或者附屬公司進行財政集權的管理模式，來減少資金周轉周期長、資金鏈條分散，加強成本管理、成本控制的財務模式，采取成本管理與控制模式，提高資金支配的控制權利和使用效率。

1.4 企業(yè)衰退時期的財務特征

當企業(yè)組織邁進衰退期，會出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品市場份額下降，財務方面的特征總結起來呈現(xiàn)幾點：(1)企業(yè)的財務狀況發(fā)生變化，產(chǎn)品市場的占有率開始出現(xiàn)下滑，產(chǎn)品在市場需求上一般呈現(xiàn)供大于求，產(chǎn)品過剩，加之金融環(huán)境的變化，企業(yè)通過采取產(chǎn)品價格下調的方式，利用寬松的信用政策，力求保持以收抵相支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)的風險。價格大戰(zhàn)，造成企業(yè)的盈利下降;企業(yè)經(jīng)歷了初期、成長期、及成熟期，商業(yè)的信用會隨著應收款項余額增加，商業(yè)信用的政策放寬，但企業(yè)的壞賬損耗也會增加，股票的價格下跌，債券融資舉步維艱，企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流轉困難，企業(yè)的財務狀況呈現(xiàn)負增長的趨勢。(2)衰退時期企業(yè)財政會出現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務重組、企業(yè)被接管或兼并。通過業(yè)務縮少、資產(chǎn)重構，甚至出現(xiàn)兼并等形式，來自企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績壓力，加之來自企業(yè)外部的證券市場股票的影響，股票價格將要降低，組織的管理層需要調整組織架構，扭轉財務出現(xiàn)的惡化結果，因此，迫切需要扭轉企業(yè)財務惡化的局面。

2 企業(yè)生命周期階段的財務管理策略

2.1 初創(chuàng)時期財務管理策略資本集聚、彈性靈活

初創(chuàng)時期，創(chuàng)業(yè)者采用資本集聚策略，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術優(yōu)劣、外部市場前景的預估、以及未來盈利預測進行充分調查、科學論證并將這一系列信息向資本所有者進行及時報告、溝通，以吸引資本所有者追加投資。同時保持富有彈性的、靈活的財務策略。企業(yè)在初創(chuàng)時期，占有產(chǎn)品的銷售市場難度最大，企業(yè)調整產(chǎn)品政策，一般采用直接占有市場份額，占有市場的方式采取多元化，包括建立網(wǎng)絡銷售、電子商務、采用定價策略。

2.2 成長時期財務管理策略積極穩(wěn)健、適度分權

企業(yè)成長時期面臨的突發(fā)時期比較多，財政管理策略在選擇的過程中留有余地，避免初見資金周轉不開，資金周轉速度過慢，成長時期的財務管理策略最終的目的是保證該階段的資金周轉速度，關注資產(chǎn)跌價準備金率和應收賬款的壞賬準備金率，將投資由長期目標的戰(zhàn)術性投資戰(zhàn)略轉向未來長遠愿景的戰(zhàn)略性投資。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向，大幅度擴充企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，開發(fā)重要產(chǎn)品等多方面進行投資。

企業(yè)渡過成長期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，組織結構出現(xiàn)臃腫膨脹，業(yè)務鏈條戰(zhàn)線拉長，組織出現(xiàn)扁平化，財務管理的高度集權方式已不能與企業(yè)規(guī)模擴大的現(xiàn)狀完全匹配，為了適應企業(yè)組織規(guī)模的變化，財務的管理方式要發(fā)生變化，權利授權下放，財務權力下移，建立完善財務管理體制，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財務體制的保障。

2.3 成熟時期企業(yè)的財務策略加強投資、融資管理

企業(yè)邁進成熟期，企業(yè)的財務相對于初期和成長期，財務的狀態(tài)比較穩(wěn)定，在本階段可以繼續(xù)按照一定的資本成本貼現(xiàn)為現(xiàn)值，增加現(xiàn)金流量。企業(yè)在成熟期，會出現(xiàn)組織并購等活動，只依賴企業(yè)的自有資金是很難滿足需要，因此需要大量的對外融資，企業(yè)需要考慮融資額能否及時足額的滿足并購活動，是否擁有充足的現(xiàn)金流，從而降低資金的機會成本。企業(yè)在成熟期后期，銷售由正向增長向負向增長轉變，銷售量的減少必然引起邊際成本的增加，因此應采取加強投資、融資管理模式。