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建筑公司管理體系范文第1篇

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；導(dǎo)向；成本管理體系；應(yīng)用；建筑公司

目標(biāo)管理是近些年來傳入我國的一種管理模式，其在建筑公司中的應(yīng)用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節(jié)約了成本，而且能夠使得固定的成本創(chuàng)造出更大的價值。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測，決策，測定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實，分析，控制，考核，評價等一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作對于全面提升公司內(nèi)部的成本控制工作至關(guān)重要。由于我國目標(biāo)成本管理在建筑公司的應(yīng)用起步較晚，所以在具體的應(yīng)用存在一些問題，下面我們就對以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用進(jìn)行介紹。然后在具體介紹的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑公司的目標(biāo)管理的應(yīng)用做出相應(yīng)的指導(dǎo)分析，以實現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時創(chuàng)造出最大的社會價值。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理就是一種把目標(biāo)成本作為對象的管理概念，是目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作既要做好目標(biāo)管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標(biāo)成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用更充分的發(fā)揮出來。具體而言，目標(biāo)成本管理指的是公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把公司的成本管理任務(wù)放在公司活動的首要位置，在進(jìn)行投資活動之前，要對投資活動的可行性進(jìn)行評估，衡量各項投資活動在經(jīng)濟(jì)上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動的科學(xué)性和合理性，能夠保證公司投資活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。通過目標(biāo)成本管理，對降低成本的因素進(jìn)行調(diào)查，研究和分析，從而制定出目標(biāo)成本，之后再以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對投資活動所涉及的部分進(jìn)行分析，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。由此可見，目標(biāo)成本管理是一種能夠有效地降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段，是一種科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理方法，將這種方法應(yīng)用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標(biāo)成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。其工作的重點(diǎn)是有效的對產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，做到前期投資活動的科學(xué)合理，以確保成本投入的高收益，力爭用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、目標(biāo)成本管理在建筑公司中應(yīng)用的幾個階段

目標(biāo)成本管理自引入建筑公司之后，對建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優(yōu)化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化以及公司的發(fā)展計劃綜合測算確定目標(biāo)利潤之后，制定出目標(biāo)成本，并圍繞其展開相關(guān)的管理工作。需要指出的是目標(biāo)成本管理需要根據(jù)建筑公司自身的實際特點(diǎn)來進(jìn)行，需要在充分結(jié)合自身實踐情況的基礎(chǔ)上來完成，而不是單方面的進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)當(dāng)前現(xiàn)成的東西。建筑公司實施目標(biāo)成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節(jié)省建筑公司的人力、財力和物力，提高公司的管理效率。目標(biāo)成本管理在我國建筑公司中的應(yīng)用時間雖然不長，但是也經(jīng)歷了以下幾個階段。

1.以經(jīng)營效率為目標(biāo)

通俗簡單的說，以經(jīng)營效率為目標(biāo)，就是把整個建筑公司的經(jīng)營效率作為管理發(fā)展的首要目標(biāo)，在目標(biāo)成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經(jīng)營效率作為目標(biāo)的，旨在通過目標(biāo)成本管理來不斷地提高建筑公司的經(jīng)營效率。以經(jīng)營效率作為成本管理的目標(biāo)的基礎(chǔ)是在建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等主要問題已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要作用是協(xié)助公司在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經(jīng)營效率為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理有不利的一面，因為這種目標(biāo)成本管理是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來之后進(jìn)行運(yùn)用的，所以無法利用其對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估，也不能對戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性提出建設(shè)性的意見，往往會造公司很多細(xì)節(jié)得不到很好的處理。但是這種模式在戰(zhàn)略實施過程中起到了監(jiān)督的作用，通過以經(jīng)營效率作為主導(dǎo)，能夠解決在建筑公司投資活動中出現(xiàn)的一些成本問題，能夠監(jiān)督成本的投入和使用情況，能夠?qū)Τ杀臼褂貌缓侠淼牡胤郊皶r提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰(zhàn)略的制定，但是有利于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。將這種模式與其他模式相互結(jié)合，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經(jīng)營效益作為目標(biāo)

經(jīng)營效益和經(jīng)營效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個不同的概念，在建筑市場上，效率只有經(jīng)過了市場的檢驗才能夠轉(zhuǎn)化為效益。以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這種目標(biāo)成本管理模式主要是通過有針對性的方式方法降低成本，實現(xiàn)提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個投資活動之前，對該投資活動的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評估，同時對投資預(yù)算進(jìn)行核定，尋找出成本浪費(fèi)的地方或要素，采取的針對性的措施或方式方法予以解決；同時在投資活動的具體執(zhí)行中，也會對成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，以避免成本投資支出混亂和浪費(fèi)的情況的發(fā)生。除此之外，還會對建筑投資活動的最終效果進(jìn)行評定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優(yōu)勢，但也有自身的弱勢，就是在執(zhí)行過程中消耗的時間過長，這樣的話就會造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應(yīng)用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用全面發(fā)揮出來。

3.以價值創(chuàng)造為目標(biāo)

以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理模式，其主要應(yīng)用思維是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個部分其一是成本避免，其二是成本控制。無論是哪一種層次，其最終目標(biāo)都是為了消除一切不增值作業(yè)，使得建筑公司長期處于成本不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。除了作業(yè)成本法之外，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的模式還包含戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是目標(biāo)成本管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略成本管理具有以下思想：其一是實施戰(zhàn)略成本管理是為了長期的保持建筑公司的競爭優(yōu)勢，其二是戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)是全方位的應(yīng)用。其三是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是成本規(guī)避。這三種思想指導(dǎo)著戰(zhàn)略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理，其實質(zhì)是要求建筑公司從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。具體而言，在對投資活動進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標(biāo)成本管理發(fā)展的必然趨勢，雖然在目前的應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著應(yīng)用的不斷普及，這些問題也會相應(yīng)地得到解決。將這種模式與其他模式相互結(jié)合使用，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標(biāo)成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們結(jié)合自身的實際情況去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的管理模式，只有在這樣的基礎(chǔ)上所建立起來的目標(biāo)成本管理模式才能從根本上去推動建筑公司的真正發(fā)展，創(chuàng)造出最大的利益與效益。

三、總結(jié)

目標(biāo)成本管理雖然進(jìn)入建筑公司成本管理中的時間并不長，但它已經(jīng)基本在建筑公司內(nèi)普及。目標(biāo)成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，雖然其在應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會被逐漸解決。將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在建筑公司的成本管理中，不僅優(yōu)化了建筑公司內(nèi)部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場中的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡焰輝，鄭再光.航空企業(yè)基于目標(biāo)價格管理的成本控制[J].財務(wù)與會計（理財版），2013（06）

[2] 張春黎，張紅.公路工程設(shè)計施工總承包項目成本管理研究[J].公路，2013（06）

建筑公司管理體系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 現(xiàn)場施工 “四位一體” 安全管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前 言

由于在建筑施工過程中引起事故發(fā)生的因素很多，其主要體現(xiàn)在違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律，教育培訓(xùn)不夠，安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求等，但事故根本原因在于人的不安全行為。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。為此筆者認(rèn)為，應(yīng)建立嚴(yán)密有效地安全管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)法人、項目經(jīng)理、班組長和操作人員做到“四位一體”齊抓共管、人人有責(zé)，才能更好地控制施工事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作搞得更好。

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場事故不斷，事故頻率居高不下，究其原因主要有以下兩點(diǎn)：

1．1安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全

安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，對安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。近年來建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展和經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換，大致集中反映在個體私營企業(yè)經(jīng)營管理模式，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的安全員平時很少到現(xiàn)場，或者身兼數(shù)職，安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。即使有些企業(yè)施工現(xiàn)場有安全管理組織機(jī)構(gòu)和必要的安全管理制度，但是他們的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)，沒有實際的指揮權(quán)；只有發(fā)現(xiàn)安全隱患的義務(wù)，沒有安排隱患整改的權(quán)利。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改而必須報告，能否得到落實，還得視其項目經(jīng)理或施工隊對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系。

1．2安全管理制度不落實

1．2．1現(xiàn)場操作人員的管理脫節(jié)

隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工，而施工現(xiàn)場一般管理人員才是企業(yè)的正式工，操作工人都是由社會零散人員自發(fā)組織臨時招聘的。其用工管理主要是和民工隊的“小工頭”簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)權(quán)利，安全全部自己負(fù)責(zé)。施工隊片面追求產(chǎn)值利潤，在施工中抓速度、拼設(shè)備，只注重一時利益。

1．2．2安全工作思想認(rèn)識不足

在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全四個方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施不到位，專用資金不足，只追求利潤最大化，這在個體私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

1．2．3工程造價過低

近年來工程大部分都實行最低價中標(biāo)。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈迫使施工單位互相攀比、競相壓價惡性循環(huán)。從目前開標(biāo)結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底40％左右，建筑工程也大都在20％～25％之間。雖然國家招標(biāo)投標(biāo)法也規(guī)定不得低于成本價，但對成本價的界限不清楚，實際投標(biāo)中也沒有顧及這一條。而現(xiàn)在實施的工程量清單計價辦法也規(guī)定把安全措施費(fèi)進(jìn)行單列，不允許競爭。但多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費(fèi)，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

2、施工現(xiàn)場安全管理的“四位一體”分析

在分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況和原因后，筆者認(rèn)為提高施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)從企業(yè)法人、項目經(jīng)理、班組長和操作人員四個方面入手，探求四方人員在施工現(xiàn)場的安全管理。

2．1企業(yè)法人施工現(xiàn)場安全管理

首先要求企業(yè)法人要認(rèn)真做好建章立制，抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全投入，搞好職工培訓(xùn)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)各部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。其次要求企業(yè)法人注重科技興安?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技要素在安全生產(chǎn)工作中有著不可替代的重要作用。組織開展安全科研攻關(guān)，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備，引導(dǎo)各級管理人員積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級部門主要負(fù)責(zé)人、管理人員和操作人員的安全科技素質(zhì)。

2．2項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全管理

項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全管理要深入學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)在明確法人決策意圖的前提下，把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化組織的安全基礎(chǔ)建設(shè)上，以安全生產(chǎn)和管理條例為準(zhǔn)繩，以提高職工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場作為控制關(guān)鍵，從嚴(yán)管理，全面開展其他各項工作。為此筆者認(rèn)為項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)注意以下幾個方面：

首先，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理保證體系。按規(guī)定配齊、配夠安全專職人員，配備必要的安全設(shè)施，編制安全資金使用計劃，確保?？顚Ｓ茫⒔o予足夠的管理權(quán)力。切實抓好現(xiàn)場安全管理分工，明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組長崗位職責(zé)，做到縱深到底，橫向到邊，形成群防群治的安全管理模式，實現(xiàn)安全責(zé)任、人人有責(zé)。徹底解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實不下去”的現(xiàn)象。

第二，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班前安全活動制度；安全值日制度；安全生產(chǎn)工作例會的安全管理精神，充實到安全工作計劃中，以便組織落實實施。同時還應(yīng)編制安全資金使用計劃和安全設(shè)施投入計劃；對專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的施工項目還應(yīng)編寫專項安全施工方案組織施工，并負(fù)責(zé)組織措施及方案落實工作；抓好各項分承包合同的簽訂與分承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)的審查，且在分承包合同中明確控制安全生產(chǎn)指標(biāo)。

第三，應(yīng)擴(kuò)大新工人進(jìn)場教育知識面。搞好新工人進(jìn)場安全教育也是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。大多數(shù)施工現(xiàn)場在對新工人進(jìn)場安全教育時，普遍采用宣講安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的傳統(tǒng)教育方法，或是迫于形式地填寫資料以應(yīng)付檢查而已。隨著建筑業(yè)迅猛發(fā)展與用工制度的巨大變化，農(nóng)民工已成為建筑施工生產(chǎn)的主力軍，從施工現(xiàn)場的安全檢查中，可以經(jīng)?？吹侥承┕と瞬淮靼踩?，高空作業(yè)不綁安全帶等各種違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的不安全行為。

2．3班組長施工現(xiàn)場安全管理

班組長在安排工作時應(yīng)根據(jù)每個工人的技術(shù)、體力、思想情況，合理安排、領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；實施任務(wù)時，應(yīng)向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，班前安全教育，實行“三工制”即工前教育，工中檢查，工后講解，抓好上下班的交接和自檢工作；同時，應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；積極帶頭參加安全教育，不安排未經(jīng)教育和考核不合格的新工人上崗；不違章指揮，支持接受安全員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；對提出的改進(jìn)措施及時組織貫徹落實。

2．4操作人員施工現(xiàn)場安全管理

要求每個操作人員要牢固樹立“安全第一”的觀念，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則；要愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)施，隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備以及維修保養(yǎng)工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底和操作規(guī)程要求作業(yè)，不得隨意開動他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備。對不安全作業(yè)、違章指令和危急生命及健康的行為要提出批評、檢舉和控告；積極參加施工現(xiàn)場安全管理，當(dāng)好一名義務(wù)安全員。

建筑公司管理體系范文第3篇

一、建筑建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的完善對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個建筑企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向，所以要建立全面、完善的財務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)企業(yè)員工競爭與合作觀念。

一個高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。

2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對于財務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時代的要求，企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務(wù)管理知識、會計知識并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場體系。

3.完善的管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實際出發(fā)，根據(jù)財務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識管理思路，強(qiáng)化實施財務(wù)獎勵機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業(yè)價值的創(chuàng)造，不斷完善著財務(wù)管理體系的運(yùn)行。

4.企業(yè)的財務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。

科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動化，數(shù)字化和信息化。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫，就可以利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系

1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。

1.1建筑企業(yè)是一個很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個環(huán)節(jié)都可能會影響著整個工程的質(zhì)量。

1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業(yè)中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財務(wù)部門的人員或者是哪一個經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。

1.3建立起一個完善的財務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。

1.4做好了企業(yè)的財務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。

2.1做到博覽眾長，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務(wù)部或者是企業(yè)的某一個科室或者某一個人就可以實現(xiàn)的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進(jìn)來，爭取做到個人的利益與企業(yè)的利益相綁定。

2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個工作單位進(jìn)行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進(jìn)行預(yù)測，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時的適應(yīng)市場的需求。

2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個復(fù)雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個組織的中堅力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。

三、結(jié)語

建筑公司管理體系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點(diǎn)；思路

目前，我國正處于前所未有的大規(guī)模基本建設(shè)時期。工程建設(shè)的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設(shè)項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導(dǎo)致的喪生人數(shù)過千，直接的經(jīng)濟(jì)損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關(guān)注越來越普遍。

1、建筑工程項目的安全管理原則

建筑工程項目的安全管理基本上體現(xiàn)在安全組織的管理、安全技術(shù)的管理、場地及設(shè)施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：

1.1 安全管理的法制化

安全管理的法制化是指根據(jù)國家及相關(guān)部委所制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律文件來管理建筑施工項目。加強(qiáng)法制是實施安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律的單位及個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重以及責(zé)任的大小，給予相應(yīng)的政紀(jì)或黨紀(jì)處分，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任，堅持依法處理。平時應(yīng)加強(qiáng)對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強(qiáng)他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理的制度化

規(guī)章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進(jìn)行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關(guān)因素，落實安全管理的責(zé)任制，預(yù)防與減少各類安全事故的發(fā)生。

1.3 實施科學(xué)化的管理

安全管理方法及手段應(yīng)盡量科學(xué)化，努力研究管理科學(xué)，把最先進(jìn)的管理科學(xué)應(yīng)用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術(shù)與安全管理技術(shù)得以協(xié)調(diào)的發(fā)展，以動態(tài)觀點(diǎn)看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預(yù)防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達(dá)到保護(hù)勞動者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進(jìn)一步的發(fā)展。

1.4 確保全員參與安全管理

安全管理不應(yīng)該只是少數(shù)人與安全機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而應(yīng)該是一切的生產(chǎn)相關(guān)人員的共同責(zé)任。直接參與施工的職工，對生產(chǎn)的過程最熟悉，對現(xiàn)場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責(zé)任人以及安全機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。

2、建筑工程項目安全管理的特點(diǎn)

2.1 工程項目的安全管理是一次性的

工程建設(shè)項目的設(shè)計和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機(jī)會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點(diǎn)。同樣，相關(guān)項目的安全管理也具備這一特點(diǎn)，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)扎實，管理經(jīng)驗豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。

2.2 施工現(xiàn)場的不確定性

建筑工程的施工現(xiàn)場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現(xiàn)場的流動人口多，施工的地點(diǎn)不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設(shè)時間及周期很長，相應(yīng)的也將提高對安全管理強(qiáng)度與持續(xù)性的要求。

2.3 資金投入額度較大。

通常情況下，建設(shè)項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經(jīng)濟(jì)與政治等方面的影響。

3、項目施工的安全管理思路

對建筑工程的施工現(xiàn)場實施安全管理，應(yīng)從管理體系建立、運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審及完善等方面開展工作。

3.1 安全管理體系的建立

3.1.1建立安全管理的組織及機(jī)構(gòu)，明確各個崗位人員的職責(zé)

各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數(shù)目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機(jī)構(gòu)圖。

3.1.2安全管理的目標(biāo)責(zé)任書以及指標(biāo)分解

企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理部協(xié)商并簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理部須按照安全管理目標(biāo)責(zé)任書的約定，明確項目安全管理的目標(biāo)及各項指標(biāo)，然后將其進(jìn)行分解及細(xì)化，最終形成安全管理的職責(zé)分工表，把安全管理的內(nèi)容與目標(biāo)、指標(biāo)分配至各崗位的具體負(fù)責(zé)人。

3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施

建立總公司、分公司、項目經(jīng)理部的各級部門、崗位人員等安全生產(chǎn)的責(zé)任制，各項制度必須職責(zé)清晰；建立安全教育和培訓(xùn)的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現(xiàn)場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護(hù)措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規(guī)定”指施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標(biāo)志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業(yè)人員的臺賬、工人的進(jìn)退場與三級教育的臺賬。

3.2 安全管理體系的運(yùn)行

建立起安全管理體系后，要確保其正常運(yùn)行。根據(jù)安全管理的體系文件規(guī)定，落實管理、實施的責(zé)任人，以保證安全管理的體系能夠高效運(yùn)行。

3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運(yùn)行

總公司應(yīng)每季度、分公司應(yīng)每月實施一次大型安全檢查。項目經(jīng)理部則要實施安全周檢查，進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果下發(fā)調(diào)整通知書。安全員應(yīng)堅持日檢的制度。若遇較大自然災(zāi)害，分公司的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任組織相關(guān)職能科室的人員去往受災(zāi)點(diǎn)實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復(fù)生產(chǎn)。施工現(xiàn)場搭設(shè)的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進(jìn)行檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關(guān)的驗收簽字手續(xù)。

3.2.2通過培訓(xùn)、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護(hù)的措施

進(jìn)場后，根據(jù)管理體系相關(guān)文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進(jìn)行監(jiān)督，確保其按安全技術(shù)交底的內(nèi)容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對于安全防護(hù)的措施，經(jīng)項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進(jìn)行驗收。

3.2.3對作業(yè)隊、組實行安全獎懲制度

由安全員進(jìn)行安全違例證據(jù)的收集，按照《質(zhì)量安全獎罰辦法》向責(zé)任隊、組下發(fā)處罰通知書并進(jìn)行處罰；對于安全、消防等措施不達(dá)要求的，且責(zé)任方不按通知落實整改，應(yīng)由項目經(jīng)理部對其實行經(jīng)濟(jì)處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經(jīng)理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應(yīng)對其實施清退處理；對于嚴(yán)格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊、組加以物質(zhì)及精神獎勵；加強(qiáng)對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運(yùn)行。

3.3 安全管理體系的內(nèi)部審核

管理體系能否有效運(yùn)行，應(yīng)通過內(nèi)部的審核實施嚴(yán)格的檢查取證并據(jù)此做出評價。對企業(yè)來說，管理體系的內(nèi)審周期一般取半年或一年，而就項目經(jīng)理部而言，應(yīng)每季或每月進(jìn)行一次；內(nèi)審應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對于體系運(yùn)行中存在的不達(dá)標(biāo)項，應(yīng)該編制不合格報告，由項目經(jīng)理部進(jìn)行整改。

3.4 安全管理體系的管理評審與完善

關(guān)于項目經(jīng)理部安全管理體系的運(yùn)行是否有效，體系須如何調(diào)整來加以完善，應(yīng)通過管理評審來完成。項目經(jīng)理部應(yīng)沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結(jié)果準(zhǔn)確的評價管理體系的運(yùn)行。若體系須進(jìn)行調(diào)整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。

4、結(jié)語

近年來，安全生產(chǎn)已成為包括建筑業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復(fù)雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張煒.淺談建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀[J].科學(xué)之友，中旬，2008（4）.

建筑公司管理體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場服務(wù)要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險因素，實現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義

（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實踐意義。

2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容

2.1管理對象

2.1.1質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項目管理過程，確保項目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項目的每一項管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時代背景下，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實施過程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測和評價，落實不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2.2基礎(chǔ)框架

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評估工作，有效提升管理內(nèi)容的實效性價值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點(diǎn)落實的規(guī)范性，基于事實的決策方案為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對的目標(biāo)以及具體對象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號名稱子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險源識別入手，落實建立、控制、改進(jìn)。

2.3基本流程

具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實持續(xù)改進(jìn)工作方案。

3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。

3.1策劃環(huán)節(jié)

對于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個過程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負(fù)責(zé)制定編制手冊和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對管理體系的功能予以評估，結(jié)合管理體系審核和管理評審、過程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實相應(yīng)措施，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。

3.2實施階段

建筑企業(yè)在開展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實施內(nèi)容和具體情況都能貼合實際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說，要對質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中要明確施工活動運(yùn)行開展的基本準(zhǔn)則，對工程項目施工組織設(shè)計、施工規(guī)范以及工程項目管理體系需求等落實相應(yīng)工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專門的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業(yè)而言，原材料采購工作也非常關(guān)鍵，采購工作中不僅要對產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對工程分包等一系列內(nèi)容展開系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對材料進(jìn)行合格文件的查驗，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對。（3）要依據(jù)工程項目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實驗室進(jìn)行實驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項目的質(zhì)量受到影響。

3.3驗證階段

要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項目能匹配實際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實效性優(yōu)勢作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實時性鑒定，保證監(jiān)視測量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應(yīng)的控制措施，及時消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實現(xiàn)跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。

3.4改進(jìn)階段

要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。

4結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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