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淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)有企業(yè)；華體集團(tuán)

一、引言

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國(guó)學(xué)者哈默爾（G.Hamel）兩位教授于20世紀(jì)90年代提出，通常認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊(yùn)含于企業(yè)文化之內(nèi)，打造和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力等多方面的要素。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備如下特點(diǎn)：首先，應(yīng)有助于企業(yè)進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；其次，應(yīng)有助于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)被更多的用戶(hù)所接受，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)所獨(dú)有的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或者復(fù)制。

本文將結(jié)合華體集團(tuán)的實(shí)際情況，依托企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各類(lèi)研究成果，探討提高華體集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方式和方法，以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，從而為華體集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和改革探索出一條出路。

二、華體集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析

（一）華體集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

華體集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華體集團(tuán)”，英文 China National Sports Group）是由中國(guó)奧委會(huì)控股的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，于1993年成立，由北京華體實(shí)業(yè)總公司改制發(fā)展而成，注冊(cè)資金1.8億元。華體集團(tuán)始終堅(jiān)持“依托場(chǎng)館、緊扣主體、全面發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋體育產(chǎn)業(yè)投資與管理、體育設(shè)施建設(shè)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)、體育彩票IT系統(tǒng)集成服務(wù)、體育彩票印制、體育賽事活動(dòng)推廣、會(huì)展服務(wù)、體育服務(wù)認(rèn)證、物業(yè)管理等。

在體育設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，華體集團(tuán)提供建設(shè)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、智能化集成、施工、建設(shè)后運(yùn)營(yíng)、體育賽事活動(dòng)推廣和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的一體化解決方案。多年來(lái)，已全面服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)及各地大型體育場(chǎng)館、全民健身設(shè)施建設(shè)，曾為奧運(yùn)場(chǎng)館國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）、國(guó)家游泳中心（水立方）、國(guó)家體育館、國(guó)家射擊館、老山自行車(chē)館等的體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

華體集團(tuán)作為國(guó)資企業(yè)，具備國(guó)有企業(yè)各種共同特點(diǎn)和通病。由于長(zhǎng)期受惠于國(guó)企地位的各種優(yōu)勢(shì)和便利，過(guò)去企業(yè)不愁項(xiàng)目、不愁市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱并不影響企業(yè)的自身生存和發(fā)展。但是，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，變坐享其成為自己找項(xiàng)目、自己找市場(chǎng)，面臨各種類(lèi)型企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，提高華體集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)面臨的生存與發(fā)展問(wèn)題，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化以培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)能力

華體集團(tuán)作為中國(guó)奧委會(huì)下屬的企業(yè)，具有鮮明的體育行業(yè)特點(diǎn)，其業(yè)務(wù)范圍也主要涵蓋與體育場(chǎng)館有關(guān)的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理以及管理等方面，在多年的發(fā)展過(guò)程中，積累了體育行業(yè)方面的專(zhuān)家資源、豐富的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是一家典型的與體育產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的企業(yè)。

（二）華體集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

打造適合企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊緊圍繞企業(yè)自身開(kāi)展工作。首先，從企業(yè)管理層到基層的每一名員工，要統(tǒng)一共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用；其次，要集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用突出的業(yè)務(wù)，逐步形成行業(yè)內(nèi)的差異化優(yōu)勢(shì)；第三，重視和鼓勵(lì)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉；第四，完善企I管理，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證；第五，塑造企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀。

華體集團(tuán)要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品、提高服務(wù)的特色化水平、重視企業(yè)文化的建設(shè)、提高企業(yè)品牌價(jià)值的影響、制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面下功夫。

1. 發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)母體，體育產(chǎn)業(yè)作為華體集團(tuán)的母體，是華體集團(tuán)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所要依托的根本。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮為從事體育活動(dòng)的消費(fèi)者提供必要的體育健身活動(dòng)場(chǎng)地場(chǎng)館，因此，在全國(guó)范圍內(nèi)上至直轄市省會(huì)城市，下至區(qū)縣，幾乎都建設(shè)有不同級(jí)別的體育場(chǎng)館設(shè)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些體育設(shè)施的建設(shè)仍然在如火如荼的進(jìn)行中。體育場(chǎng)館的建設(shè)也存在著一些隱患和問(wèn)題，在比賽時(shí)場(chǎng)館光鮮亮麗，但是在賽后，由于場(chǎng)館規(guī)模、地理位置、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等問(wèn)題，不但不能創(chuàng)造價(jià)值，每年還需要投入大量的資金和人員來(lái)維護(hù)場(chǎng)館的基本運(yùn)行，造成場(chǎng)館設(shè)施的閑置浪費(fèi)。體育場(chǎng)館的利用和管理是一個(gè)多年存在的問(wèn)題。

華體集團(tuán)應(yīng)該緊緊抓住體育行業(yè)特點(diǎn)這個(gè)利器，充分開(kāi)發(fā)具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品。針對(duì)體育場(chǎng)館利用和管理的難題，充分利用華體集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，前后服務(wù)銜接緊密的特點(diǎn)，將集團(tuán)的現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的整合，化零為整，以集團(tuán)的形式推出體育場(chǎng)館的整體服務(wù)解決方案：（1）賽前提供場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)劃和咨詢(xún)服務(wù)；（2）進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段之后提供場(chǎng)館的設(shè)計(jì)及體育工藝改造服務(wù)；（3）在場(chǎng)館建設(shè)階段提供體育場(chǎng)館的建設(shè)施工，以及場(chǎng)館建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)；（4）在體育場(chǎng)館開(kāi)始承接體育賽事的時(shí)候，提供賽時(shí)運(yùn)行支持服務(wù)；（5）在賽后利用階段，發(fā)揮集團(tuán)體育場(chǎng)館物業(yè)管理方面的優(yōu)勢(shì)，提供專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館物業(yè)管理服務(wù)。

通過(guò)發(fā)展體育場(chǎng)館一條龍的服務(wù)，建立具有華體集團(tuán)體育行業(yè)優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，從而使得集團(tuán)具備同行業(yè)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 提高服務(wù)的特色化水平

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類(lèi)信息以極高的速度不斷地產(chǎn)生和消失，消費(fèi)者沒(méi)有時(shí)間和精力去專(zhuān)注于某一個(gè)企業(yè)、某一種產(chǎn)品、某一項(xiàng)服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)的基于價(jià)格、品種等方面的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸對(duì)顧客失去吸引力，特色服務(wù)將對(duì)樹(shù)立品牌形象起到至關(guān)重要的作用。服務(wù)企業(yè)創(chuàng)立自身的服務(wù)特色，不僅要熟悉企業(yè)的自身狀況，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)服務(wù)企業(yè)的狀況有所掌握，更主要的是要對(duì)客戶(hù)群體的需求進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研和分析，在此基礎(chǔ)上努力創(chuàng)立與同類(lèi)服務(wù)企業(yè)具有明顯差別的服務(wù)特色。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的行業(yè)特殊性，全國(guó)具備大型場(chǎng)館建設(shè)和管理能力的企業(yè)很多，但是真正具備體育場(chǎng)館建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解體育工藝要求，滿(mǎn)足體育比賽賽時(shí)特殊服務(wù)需要的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。華體集團(tuán)作為具有鮮明體育行業(yè)背景的企業(yè)，需要將服務(wù)的對(duì)象首先定位在體育行業(yè)內(nèi)，發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，首先力爭(zhēng)在體育行業(yè)內(nèi)做到最大、最強(qiáng)、最專(zhuān)業(yè)，切不可貪大求全、盲目擴(kuò)張。

在提升企業(yè)規(guī)模和影響的同時(shí)，需要注重服務(wù)內(nèi)容的特色化。體育場(chǎng)館的建設(shè)，并不是簡(jiǎn)單的交鑰匙工程，其建設(shè)的根本目的不是單單建設(shè)一個(gè)場(chǎng)館，而是為了服務(wù)于在此體育場(chǎng)館內(nèi)舉辦的各類(lèi)體育賽事以及相關(guān)的體育活動(dòng)。因此，在設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容的過(guò)程中，在滿(mǎn)足體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)等基本功能的前提下，務(wù)必要設(shè)計(jì)與其他企業(yè)不同的差異化服務(wù)，例如在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段免費(fèi)提供體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)和體育公益資訊，在賽后管理過(guò)程中免費(fèi)提供若干年物業(yè)星級(jí)服務(wù)等。由此體現(xiàn)華體集團(tuán)服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 重視企業(yè)文化的建設(shè)

華體集團(tuán)涉及的行業(yè)范圍廣，辦公環(huán)境分散，各子公司之間業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)作為一個(gè)整體將缺乏凝聚力，長(zhǎng)此以往必將出現(xiàn)散、亂的局面。從公司業(yè)務(wù)整合和抱團(tuán)發(fā)展的角度考慮，必須要將集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。

公司需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況、行業(yè)的特點(diǎn)、服務(wù)的需求以及職工的訴求，提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并構(gòu)建起企業(yè)自身的文化體系。

從企業(yè)核心價(jià)值層面看，需要設(shè)計(jì)以企業(yè)核心價(jià)值為基礎(chǔ)的理念體系。核心價(jià)值是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是企業(yè)理念體系的核心和主體。確定企業(yè)的核心價(jià)值可為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明方向，使企業(yè)文化獲得更加旺盛的生命力。

從制度文化建設(shè)層面來(lái)看，需要編制公司企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件，形成完整的企業(yè)文化體系。其中的內(nèi)容涉及企業(yè)文化的基礎(chǔ)理念；員工行為規(guī)范、行為禮儀規(guī)范、品牌策劃規(guī)范等。這些制度文件要發(fā)放至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)上看，企業(yè)需根據(jù)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部及各二級(jí)單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)形象，并對(duì)工作環(huán)境、車(chē)輛、服裝、辦公用品等進(jìn)行視覺(jué)系統(tǒng)的統(tǒng)一。例如制作名片，O置桌卡，制作企業(yè)文化展示牌，為公司員工量身定制工作服等。

4. 提高企業(yè)品牌價(jià)值的影響

究竟什么才是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素？擁有市場(chǎng)往往比擁有工廠更重要，而擁有市場(chǎng)的唯一方法是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌，因此，企業(yè)的品牌價(jià)值是企業(yè)核心價(jià)值建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

品牌價(jià)值是企業(yè)賴(lài)以生存的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，它讓用戶(hù)明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的區(qū)別于同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品獨(dú)立的個(gè)性。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)之間的同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越凸顯。品牌價(jià)值是企業(yè)眾多管理要素中最為核心的部分，也是本企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)品牌的建設(shè)需要品牌具有獨(dú)立個(gè)性。品牌人格化理論將品牌形象化成為一個(gè)“人”，因此品牌也具有個(gè)性，就如不同的人會(huì)有獨(dú)立的性格一樣。這是品牌有別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的重要依據(jù)。人們選擇某一種商品，越來(lái)越多地取決于其給予消費(fèi)者精神感受，人們需要更多的不同個(gè)性的品牌。

企業(yè)品牌的塑造需要保持品牌的特色與創(chuàng)新。品牌要以產(chǎn)品及服務(wù)的特色為基礎(chǔ)。品牌價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)當(dāng)在保持這一特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新。

5. 制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

如果企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有建立自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將難以避免在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃需提前進(jìn)行謀劃和準(zhǔn)備。企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)需要提前開(kāi)拓，未來(lái)的人才需要提前培訓(xùn)，未來(lái)的資源需要提前籌措。要對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)今后可能再次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，亡羊補(bǔ)牢；要對(duì)未來(lái)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)這些問(wèn)題制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，未雨綢繆。

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、從長(zhǎng)計(jì)議?，F(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)企業(yè)不能做到正確地平衡長(zhǎng)期利益和短期利益的關(guān)系，只顧眼前利益，忽視未來(lái)發(fā)展，把長(zhǎng)期利益放到短期利益之后，其最終結(jié)果必然是短命的。

因此，如果企業(yè)處在相對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，各種挑戰(zhàn)不危及企業(yè)生命時(shí)，把企業(yè)長(zhǎng)期利益放在短期利益之前，這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所最需要堅(jiān)持的原則。

三、研究結(jié)論與啟示

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。華體集團(tuán)作為具備鮮明體育行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備了一定的市場(chǎng)信譽(yù)并占有一定的市場(chǎng)范圍，進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，務(wù)必需要提升華體集團(tuán)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析我們認(rèn)為，發(fā)展具有行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，提供服務(wù)的特色化水平，重視企業(yè)文化的建設(shè)，提供企業(yè)品牌價(jià)值的影響以及制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略都是有效提高華體集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，通過(guò)推進(jìn)上述工作，華體集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)顯著成效，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。

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[6]王子夫.淺談如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].大眾科技，2006（01）.

[7]田穎男，等.對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考[J].科學(xué)管理研究，2010（02）.

[8]P?普里切特.并購(gòu)之后：成功整合的權(quán)威指南[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[9]吳瑞勤.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究[J].理論導(dǎo)報(bào)，2009（03）.

[10]余曉鐘，解淑娟.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因及其防范途徑[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010（03）.

淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專(zhuān)長(zhǎng))、核心管理能力(成長(zhǎng)能力)、核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類(lèi)，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專(zhuān)利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有遍布銷(xiāo)售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢(shì)品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在擁有門(mén)檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2、積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專(zhuān)長(zhǎng)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟?fàn)幜?，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性

我國(guó)加入WTO后國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專(zhuān)長(zhǎng))、核心管理能力(成長(zhǎng)能力)、核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類(lèi)，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專(zhuān)利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有遍布銷(xiāo)售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢(shì)品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在擁有門(mén)檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2、積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。

3、獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專(zhuān)長(zhǎng)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特性。

4、難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟?fàn)幜?，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性

我國(guó)加入WTO后國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，入世后，我國(guó)企業(yè)將改變以往國(guó)內(nèi)單一的不同類(lèi)別企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同國(guó)外企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國(guó)外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國(guó)有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品和國(guó)外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷(xiāo)不利、外銷(xiāo)不能”的逆境中承受不住國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還尚未培育起來(lái)。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前我國(guó)企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

（二）企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來(lái)。

(三)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國(guó)“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著“入世”后國(guó)外跨國(guó)公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要同國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國(guó)歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國(guó)向國(guó)際完全打開(kāi)市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無(wú)力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國(guó)可以稱(chēng)之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長(zhǎng)期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購(gòu)一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差

我國(guó)產(chǎn)品和國(guó)際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開(kāi)發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開(kāi)發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開(kāi)發(fā)投資主體，對(duì)科研開(kāi)發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，/傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒(méi)有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過(guò)程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn);對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不足;對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位;圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿(mǎn)足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。

四、積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，論文之家是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。

（一）積極打造人才資本

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過(guò)自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。

（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專(zhuān)用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開(kāi)發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開(kāi)發(fā)。

（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，中國(guó)的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國(guó)際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本。

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淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)

目前，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，已經(jīng)成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體。從數(shù)量上看，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.6%，截止2004年底，中國(guó)中小企業(yè)達(dá)360萬(wàn)家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)2351萬(wàn)家；中國(guó)GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會(huì)銷(xiāo)售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造；中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國(guó)有企業(yè)下崗人員、70％以上的新增就業(yè)人員、70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO承諾的逐步落實(shí)，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：據(jù)有關(guān)資料顯示，68%的中小企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的中小企業(yè)在5-10 年內(nèi)倒閉。雖然我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)采取了一系列的鼓勵(lì)和保護(hù)措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何幫助中小企業(yè)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大我國(guó)中小企業(yè)，是擺在我們面前的重要課題。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義及特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence），又稱(chēng)之為核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)獨(dú)具的，不易被其它企業(yè)模仿、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。企業(yè)一旦擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就會(huì)使企業(yè)形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年首次提出，他們認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，這一觀念一經(jīng)提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同與關(guān)注。依據(jù)不同表現(xiàn)形式可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類(lèi)：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。三者之間的關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力。

一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：（1）獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的，其他企業(yè)所不具備的，至少暫時(shí)不具備，反映了企業(yè)之間的差異性特征；（2）不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累形成的，深深地印上了企業(yè)文化的烙印，其他企業(yè)難以模仿；（3）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有利于提高企業(yè)效率，使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀，給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和效益；（4）整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、企業(yè)文化等的有機(jī)組合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；（5）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略而建立，而且能通過(guò)向外輻射，延伸到其它經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

毋庸置疑，改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)在發(fā)展方面也普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小、人才匱乏、資金短缺、技術(shù)落后、管理水平低下、經(jīng)濟(jì)效益不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通常處于不利的地位，普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要具體表現(xiàn)為：

1．人力資源匱乏。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基石，得人才者得市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，由于我國(guó)目前的中小企業(yè)多以股份制、私有制和集體所有制的形式存在，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)管理多是家長(zhǎng)式的，很多決策都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏民主機(jī)制，決策失誤嚴(yán)重。沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制訂了規(guī)章制度，也不能?chē)?yán)格地貫徹執(zhí)行。在人力資源管理上大多存在著管理理念陳舊、管理方式落后、員工績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制僵化，缺乏科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)管理的高素質(zhì)人才極度匱乏。從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍較低，缺乏自我提高、自我完善的過(guò)程。人力資源的總體匱乏，已成為制約中小企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。

2．技術(shù)水平低，自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。通過(guò)自主創(chuàng)新：第一，可以擁有行業(yè)技術(shù)使用的主動(dòng)權(quán)，不會(huì)受制于人；第二，可以根據(jù)市場(chǎng)需要，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，為自己做蛋糕，獨(dú)自“享用”；第三，可以降低成本，獲取更多利潤(rùn)。但是，在我國(guó)的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10％。投入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)少、技術(shù)引進(jìn)速度慢、開(kāi)發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏等等，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，根本無(wú)法形成核心技術(shù)能力，更無(wú)法將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須重視自身的科研開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加大科研開(kāi)發(fā)的投入力度，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

3．市場(chǎng)預(yù)、決策能力差，決策失誤相對(duì)較多，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于短期行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致在發(fā)展過(guò)程中主要存在兩大戰(zhàn)略決策失誤，一是企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略作指導(dǎo)而盲目發(fā)展，盲目擴(kuò)張，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向；二是企業(yè)制定一些“紙上談兵”的戰(zhàn)略而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。造成這兩種戰(zhàn)略規(guī)劃失誤的原因歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：（1）缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重；（2）缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念和明晰的產(chǎn)業(yè)定位；（3）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)主義，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，達(dá)不到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（5）企業(yè)戰(zhàn)略措施落實(shí)不到位，戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行力差。因此，中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須明確自身定位，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)有步驟、有計(jì)劃的戰(zhàn)略實(shí)施，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4．個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品缺乏差異性。許多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不注重調(diào)查研究，不考慮市場(chǎng)需求，草率決策、盲目投資，自認(rèn)為搶占了商機(jī)、開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，具有了差異性，其結(jié)果不過(guò)是落個(gè)生產(chǎn)雷同產(chǎn)品的下場(chǎng)。也有很多中小企業(yè)只注重產(chǎn)品創(chuàng)新，卻忽視了消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新后的產(chǎn)品偏離了目標(biāo)消費(fèi)群的需求，致使在實(shí)施差異化過(guò)程中陷入被動(dòng)。更有甚者，有些企業(yè)是跟風(fēng)生產(chǎn)、一哄而上，或者閉門(mén)造車(chē)，抱著想當(dāng)然、甚至是“賭一把”的態(tài)度去創(chuàng)新產(chǎn)品，結(jié)果弄巧成拙，新的產(chǎn)品并不受目標(biāo)消費(fèi)群的歡迎。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因固然很多，但沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)差異化競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵應(yīng)該是最主要的。

三、培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略

中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)著力解決好以下問(wèn)題：

1．戰(zhàn)略管理是前提。首先，企業(yè)要科學(xué)、合理、實(shí)事求是的審視自己所擁有的各種資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)本企業(yè)已經(jīng)擁有或?qū)⒁獡碛械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及其發(fā)展方向進(jìn)行分析，并給予正確的定位；其次，要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，用戰(zhàn)略的眼光準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其產(chǎn)業(yè)及技術(shù)演變的發(fā)展變化趨勢(shì)，把握市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出正確的、靈敏的反應(yīng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的份額；第三，要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專(zhuān)長(zhǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)確立具體的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育目標(biāo)以及獲取方式；第四，要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，能使企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．擁有人才是保障。在企業(yè)生存和發(fā)展全過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段都與人力資本的創(chuàng)新能力、管理能力、決策能力和技術(shù)能力密切相關(guān)，人才是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是實(shí)現(xiàn)核心竟?fàn)幜?yōu)勢(shì)的保障。一方面，要牢固樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，使企業(yè)擁有一批具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)管理的高素質(zhì)核心人才；另一方面，可通過(guò)不斷培訓(xùn)提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地，必須不斷培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有自己的核心技術(shù)，并不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者首先要提高對(duì)科技進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，要理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的深刻內(nèi)涵，把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步以及核心技術(shù)能力的培育，當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。加大對(duì)科技開(kāi)發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化自己的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。二是積極引進(jìn)科技人才和專(zhuān)利技術(shù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造核心產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，走自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路。三是廣泛開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研合作項(xiàng)目，積極吸收高校、科研機(jī)構(gòu)的成果。

4．品牌戰(zhàn)略是依托。商品的品牌是一種標(biāo)識(shí)，它代表了該商品和商品生產(chǎn)者的某種特性，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，這種無(wú)形資源比有形資源更難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和模仿。在所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，品牌優(yōu)勢(shì)最為持久、最有價(jià)值，它把產(chǎn)品、服務(wù)與顧客緊密地結(jié)合起來(lái)，尤其在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量差異性較小的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，品牌形象甚至主宰著市場(chǎng)的成敗。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，要樹(shù)立自己的品牌困難是非常大的。但是，要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要樹(shù)立品牌意識(shí)，要講質(zhì)量、講信譽(yù)，在條件許可的情況下，創(chuàng)建自己的品牌，充分依托品牌效應(yīng)開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5．差異化競(jìng)爭(zhēng)是抓手。差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種與眾不同的效果可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、顧客服務(wù)、銷(xiāo)售網(wǎng)、商品形象等多方面去實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如能在上述的某幾個(gè)方面顯示出優(yōu)越性，就可以形成比較理想的產(chǎn)品差異化策略效果。為了形成產(chǎn)品差異，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量原材料選用和爭(zhēng)取顧客支持等工作，或者尋找某些可以利用的差異點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要形成自己獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)，可在“小”字和“活”字上做文章。“小”，就是生產(chǎn)的商品本身體積小，價(jià)格不高，但專(zhuān)業(yè)化成高度，并能保持自身特色，進(jìn)而形成與眾不同的特點(diǎn)?！盎睢?，就是企業(yè)應(yīng)該不斷的推陳出新、靈活多變，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，努力做到“人無(wú)我有，人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”，以便能夠及時(shí)有效地抓住機(jī)會(huì)或躲避危險(xiǎn)，永保差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6．企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價(jià)值觀等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)技能塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤和源泉，是塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。

作者單位：河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校管理工程系

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳志紅等.淺談如何培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,2:90-91.

淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 人力資源 管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

2008年以來(lái),隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散,全球石油企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)是資金密集型和人才密集型行業(yè),人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用愈來(lái)愈重要,成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一資源。要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,就必須充分挖掘好人力資源潛力,建立科學(xué)有效的人力資源管理模式。

當(dāng)前,石油企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的思維和行為模式影響依然很大,在人力資源管理方面存在許多問(wèn)題。

1、意識(shí)淡薄和職能模糊,人力資源管理體系不完備

現(xiàn)代化企業(yè)管理中,人力資源管理主要包含6個(gè)方面:崗位管理,能力管理,培訓(xùn)管理,績(jī)效管理,薪酬激勵(lì)管理,流動(dòng)管理[1]。這要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)完整的規(guī)劃,構(gòu)建起完整的人力資源管理體系。但是目前一些石油企業(yè)把現(xiàn)代人力資源管理簡(jiǎn)單地視同傳統(tǒng)的人事管理,只是“管人”,對(duì)人力資源的職能認(rèn)識(shí)不清,沒(méi)有深入細(xì)致開(kāi)展工作分析、崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)、定員定額等基礎(chǔ)性工作,沒(méi)有相關(guān)的人力資源調(diào)查,沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃,沒(méi)能夠建立起完備的人力資源管理體系[2]。

2、崗位和流動(dòng)管理僵化,人力資源配置不科學(xué)

人力資源管理的一項(xiàng)重要職能就是依據(jù)每個(gè)員工的技能、專(zhuān)長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和興趣愛(ài)好等一系列綜合特性配置適當(dāng)?shù)膷徫?“因需設(shè)崗”,使人力資源發(fā)揮最大效用。目前許多石油企業(yè)的人力資源管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行崗位管理的意識(shí),致使許多石油企業(yè)“因人設(shè)崗”,久而久之,“冗員”現(xiàn)象嚴(yán)重,已嚴(yán)重影響石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí),在人才的選拔任用上未能形成一個(gè)有利人才選拔的公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制,缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或考試機(jī)制,使用、配置人才也是憑主觀感覺(jué),使企業(yè)人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率下降。

3、能力和培訓(xùn)管理滯后,員工能力重視不充分

石油企業(yè)重人際關(guān)系,輕個(gè)人能力的現(xiàn)象較為突出和普遍。在人員安排使用上,主觀隨意性強(qiáng),因人設(shè)崗、任人唯親。過(guò)分追求高學(xué)歷,對(duì)能力重視程度不夠,人才之間配置不科學(xué),相互間的配合度不高,團(tuán)體形成不了合力,降低了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效。

培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段。長(zhǎng)期培養(yǎng)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是人員配置的基本原則。但在具體工作中往往是選拔、使用與培養(yǎng)脫節(jié)。對(duì)具有一定發(fā)展?jié)摿Φ墓歉芍粡难矍肮ぷ鞒霭l(fā),舍不得送出去培養(yǎng),部分受訓(xùn)人員學(xué)成之后沒(méi)有用武之地,形成人才浪費(fèi)。

4、績(jī)效和薪酬管理僵化,人才激勵(lì)機(jī)制不健全

作為人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)――績(jī)效考核在整個(gè)人力資源管理體系中是居于核心地位的。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)石油企業(yè)的影響深刻,激勵(lì)手段單一,與個(gè)人的才干、業(yè)績(jī)的聯(lián)系并不明顯,員工的報(bào)酬與勞動(dòng)投入沒(méi)有形成合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系,局部仍存在“平均主義”的現(xiàn)象?？?jī)效考核體系缺乏規(guī)范化、量化,多數(shù)單位仍沿用以經(jīng)驗(yàn)和印象判斷為主的績(jī)效評(píng)估手段。提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策:

1、科學(xué)謀劃,制定人力資源戰(zhàn)略管理體系

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和尋求、培植乃至保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

石油企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理6項(xiàng)職能,即崗位管理、能力管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)管理、流動(dòng)管理,建立科學(xué)的崗位管理、能力管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)管理、流動(dòng)管理體系,形成企業(yè)人力資源有效的“生態(tài)鏈條”。

2、以能為基,動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源配置管理

人力資源配置不科學(xué)是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,石油企業(yè)需要逐步建立以效益為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員這三支隊(duì)伍在企業(yè)中的重要性應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,結(jié)合各自特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)選拔、均衡配置,按照企業(yè)發(fā)展需要和外部環(huán)境變化,基于員工個(gè)人能力和崗位需要對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

要實(shí)現(xiàn)組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說(shuō)到底就是人―崗的匹配問(wèn)題,要真正做到這一點(diǎn),前提是必須對(duì)人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解[3]。對(duì)于崗位了解可以通過(guò)崗位分析方法,而對(duì)于人的把握則主要可以通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)這種手段。運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行崗位分析和人力資源測(cè)評(píng),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人力資源的合理配置。

3、以人為本,著力提升員工綜合能力培養(yǎng)

近年來(lái)各石油企業(yè)也開(kāi)始重視員工的培訓(xùn),但培訓(xùn)效益往往不盡如人意。在培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立、受訓(xùn)對(duì)象選擇、受訓(xùn)后管理等方面存在的一系列問(wèn)題,一些單位存在著按領(lǐng)導(dǎo)意志辦事和主觀隨意的現(xiàn)象,忽視了員工實(shí)際需要。

另外,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果考核的制度不完善,后續(xù)的管理體系沒(méi)有建立起來(lái)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是一種投資,因此在培訓(xùn)中要確保員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),滿(mǎn)足其對(duì)新知識(shí)、新技能的渴求。要采取多種措施做好在職培訓(xùn),采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式重點(diǎn)促進(jìn)各類(lèi)人才能力水平的提高和內(nèi)在素質(zhì)的開(kāi)發(fā),使人才培養(yǎng)步入良性循環(huán)軌道。同時(shí),建立起員工培訓(xùn)的效益評(píng)估制度,真正使培訓(xùn)起到提高員工素質(zhì)和能力的目的。

4、與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新人力資源考核、激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化薪酬激勵(lì)職能。建立科學(xué)的薪酬分配體系,按照內(nèi)部公平,外部具有競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)貢獻(xiàn)、效益、兼顧穩(wěn)定大局的基本原則,深化薪酬分配制度改革,向激勵(lì)薪酬轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用。使員工的工作業(yè)績(jī)與自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤是激勵(lì)員工的重要方法。要建立完善的績(jī)效考核管理體系,將員工的變動(dòng)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,使員工的收入和貢獻(xiàn)相聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性,激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

發(fā)揮精神激勵(lì)的無(wú)形力量。能獲得企業(yè)給予的榮譽(yù)是激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取的重要手段。應(yīng)注意發(fā)揮榮譽(yù)激勵(lì)作用、榜樣激勵(lì)作用、培訓(xùn)激勵(lì)作用和職位激勵(lì)作用等,努力為人才創(chuàng)建成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)制和氛圍,從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,使之不斷向?qū)W習(xí)型、技術(shù)型、專(zhuān)家型的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);提高;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展，并成為市場(chǎng)的重要組成部分。但在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中仍然受到了一些因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極地提出相應(yīng)的改革建議，針對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行積極的研究，找到解決的措施，只有這樣才能真正推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力概述

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前身主要是農(nóng)村的公社，就是將私有變成公有，將民族資本轉(zhuǎn)換成為國(guó)有企業(yè)。我國(guó)在改革開(kāi)放發(fā)展初級(jí)階段中經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距明顯，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出了虧損的狀態(tài)。在這樣的環(huán)境下我國(guó)開(kāi)始逐漸的進(jìn)行改革，提倡私人辦廠［1］。我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也正是在這樣的背景下逐漸發(fā)展起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，它的靈活性運(yùn)行機(jī)制在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生了重要幫助，并逐漸地展現(xiàn)出了旺盛的生命力，在當(dāng)前已經(jīng)成為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一。尤其在近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策，民營(yíng)企業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。但在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中仍然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升也造成了不良影響。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分大致可分為三個(gè)層面:第一個(gè)層面是表層的產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力等;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力的制度層，包括企業(yè)結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等;第三層面就是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，包括以企業(yè)理念、價(jià)值觀、文化為準(zhǔn)則的內(nèi)外一致的企業(yè)形象，企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，沒(méi)有資金、規(guī)模等的優(yōu)勢(shì)，必須在其他方面提高競(jìng)爭(zhēng)力才能進(jìn)一步的發(fā)展。

2制約民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的因素

2．1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)受到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約，同時(shí)會(huì)隨著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)的規(guī)模變化而產(chǎn)生一定的變化，并逐漸呈現(xiàn)兩者相互分離的狀態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很多仍然采取集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)，這種集權(quán)式管理模式在一定階段會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益和幫助，同時(shí)，也會(huì)在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力［2］。但長(zhǎng)久以來(lái)勢(shì)必會(huì)因?yàn)榧易迥Ｊ降挠绊懚a(chǎn)生不良的效果。因此，積極改革傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是十分有必要的。集權(quán)制模式和家族制模式雖然能在當(dāng)前的社會(huì)中進(jìn)行發(fā)展，但這種模式始終是一種原始形態(tài)的模式，很容易造成企業(yè)的內(nèi)部決策失誤等問(wèn)題。原因是大多數(shù)的家族制模式中都有一個(gè)權(quán)力的最高行使者，缺少相應(yīng)的監(jiān)督和制約，使得最終的決策正確性和科學(xué)性會(huì)受到影響，一旦這個(gè)企業(yè)的權(quán)力行使者頭腦發(fā)熱做出了錯(cuò)誤的決定，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨衰敗的問(wèn)題。

2．2創(chuàng)新能力不足

民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前已經(jīng)不僅僅限制于產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是更多地傾向于創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代社會(huì)中創(chuàng)新能力顯然已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要標(biāo)志。在企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新收益外溢的情況下，企業(yè)創(chuàng)新能力將對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)等方面提升有著重大的意義，這些將直接影響到競(jìng)爭(zhēng)力提升。一個(gè)企業(yè)的成功創(chuàng)新將給企業(yè)帶來(lái)全新的血液，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益［3］。此外，作為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力的重要性，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2．3人才資源缺失

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中最重要的因素就是人才。從企業(yè)的創(chuàng)新方面來(lái)看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要包含了兩個(gè)種類(lèi)，一是企業(yè)自身的研發(fā)所形成的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。二是人才帶來(lái)的創(chuàng)新。但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中都存在著人才短缺的問(wèn)題，企業(yè)只能在模仿過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，始終無(wú)法占有更多的市場(chǎng)份額。民營(yíng)企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中很難找到真正高素質(zhì)的合格人才，同時(shí)也缺少留住人才的能力。這種問(wèn)題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的工資待遇比較低，同時(shí)缺少相應(yīng)的激勵(lì)政策。此外，一些地方民營(yíng)企業(yè)由于受到當(dāng)前城市環(huán)境發(fā)展等方面的影響，無(wú)法為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，因此，往往很難招聘到合適的人才。

2．4商務(wù)成本限制

商務(wù)成本當(dāng)中主要包括了土地、人力資源、信息和政府管理等部分內(nèi)容。當(dāng)前商務(wù)成本已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素之一。首先，我國(guó)的土地價(jià)格近年來(lái)不斷的上升，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升造成了一定的影響［4］。無(wú)論規(guī)模大小，企業(yè)都想靠較少的資金來(lái)獲取更多的土地使用權(quán)，這是競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要限制因素。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的信息成本也在影響企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)如果能以較低的價(jià)格來(lái)獲取更多有益的信息，那么將得到相應(yīng)的發(fā)展，但這對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在著一定困難，很難真正的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要對(duì)策

3．1從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力

由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是以家族模式來(lái)進(jìn)行的，因此，在進(jìn)行重要決策的過(guò)程中，集所有的重要人員進(jìn)行科學(xué)的討論和研究［5］。這種研究中應(yīng)遵循民主性和科學(xué)性的原則，只有經(jīng)過(guò)了科學(xué)的討論后才能進(jìn)行決策，保證決策的可行性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要充分考慮到?jīng)Q策應(yīng)達(dá)到的效果，還應(yīng)考慮到其可行性，在可行性基礎(chǔ)上決策才更加有意義。

3．2從企業(yè)文化方面提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的對(duì)外形象，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的重要內(nèi)容。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極的改變?cè)械男蜗?，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)等來(lái)重新塑造企業(yè)形象，使企業(yè)整體文化形象得到提升。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)的家族管理模式，只有建立起完善的管理體系才能真正推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，不被社會(huì)所淘汰。

3．3從政府職能方面提升競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)的決策和管理都是在內(nèi)部進(jìn)行的，但這并不代表政府就是沒(méi)有作用的，政府應(yīng)在政策和制度等方面給民營(yíng)企業(yè)提供相應(yīng)的支持和幫助。首先，政府應(yīng)積極幫助民營(yíng)企業(yè)降低商務(wù)成本，為企業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境［6］。政府工作對(duì)企業(yè)商務(wù)成本有著重要的影響，政府的工作效率越高，民營(yíng)企業(yè)的商務(wù)成本就越低，反之將會(huì)上升。對(duì)此，政府應(yīng)堅(jiān)持從國(guó)家利益和社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行工作，切實(shí)的降低企業(yè)商務(wù)成本;其次，政府應(yīng)積極為民營(yíng)企業(yè)建立起良好的法制環(huán)境。加強(qiáng)在法律和社會(huì)誠(chéng)信方面的構(gòu)建，使政府和企業(yè)之間能形成完整統(tǒng)一的法律體系;此外，應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展扶持計(jì)劃，帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)向低消耗、低污染的集約型經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這不僅對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的作用，同時(shí)，也將有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3．4從民營(yíng)企業(yè)家綜合素質(zhì)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)家本身有著重要的關(guān)系。提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的意義［7］。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)狀況，民營(yíng)企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)的重要性，積極提升人才素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。對(duì)此，政府可以在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，適當(dāng)?shù)慕M織民營(yíng)企業(yè)家參加相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其企業(yè)的結(jié)構(gòu)能得到及時(shí)調(diào)整，同時(shí)，幫助民營(yíng)企業(yè)建立起完善的管理體系，全面的幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，建立起工作人員激勵(lì)制度，使人才能夠產(chǎn)生更高的積極性，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人員、管理人員等工作創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3．5從技術(shù)創(chuàng)新方面提升競(jìng)爭(zhēng)力

在民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。當(dāng)前社會(huì)中科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平越來(lái)越高，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)遵循這樣的發(fā)展規(guī)律，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不切實(shí)際的，這種觀點(diǎn)當(dāng)中有著明顯的錯(cuò)誤性［8］。美國(guó)從二十世紀(jì)初到二十世紀(jì)70年代，在產(chǎn)品更新和技術(shù)研發(fā)方面有一半以上都是由中小型企業(yè)來(lái)完成的，這就說(shuō)明了中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。對(duì)此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一定要積極地強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新策略，加大在技術(shù)創(chuàng)新方面地投入，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)自主創(chuàng)新，真正的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展。

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