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人力資源公司盈利模式范文第1篇

貿(mào)易順差――中國持續(xù)數(shù)百年的盈利模式

一國經(jīng)濟增長是由消費、投資和凈出口(即貿(mào)易順差)“三駕馬車”拉動的。2005年，在國內(nèi)消費和投資略顯頹勢的情況下，中國外貿(mào)增長迅猛，進出口總額占到GDP的64％，成為推動經(jīng)濟增長的頭號主力。過去10年，外貿(mào)在中國經(jīng)濟增長中的作用越來越大(表1)，貿(mào)易順差無疑成了支撐中國經(jīng)濟的重要盈利模式。

其實，早在幾百年前，中國就選擇了這樣一種憑借人力資本優(yōu)勢獲取貿(mào)易順差的盈利模式。在前，中國的GDP一直占全球第一(一般估算均占全球的20％以上)。1689年，英國與中國在廣州正式通商，成為中國第一大貿(mào)易國。中國向英國、法國、西班牙等歐洲國家出口絲綢、瓷器等，維持了100年以上的貿(mào)易順差地位(表2)，其結(jié)果是全球的白銀源源不斷地流入中國，而歐洲出現(xiàn)了貴金屬貨幣的短缺。

除了歐美貿(mào)易外，中國在與東南亞各國，尤其是日本的貿(mào)易中也保持順差地位，并從日本獲得了該國出產(chǎn)的大部分白銀。據(jù)估計，1550―1800年的大約250年間，中國共獲得了大約12億兩白銀，占了這段時間內(nèi)世界白銀總產(chǎn)量的一半左右(Bmen，Ward．1990)，而其他學(xué)者較為保守的估計也認為，中國在那段時期至少占有了全球白銀產(chǎn)量的1／4―1／3?？傊绱酥蟮馁Q(mào)易不平衡肯定會導(dǎo)致帝國主義列強為搶奪白銀而不擇手段，1840年的直接原因就是英國東印度公司為獲取白銀而走私鴉片。

靠貿(mào)易順差拉動經(jīng)濟增長之路越走越窄

2005年，中國對美貿(mào)易的順差達到1142億美元(按美國的統(tǒng)計口徑大約為1700億美元)，高于中國全球貿(mào)易的順差總額，美國貿(mào)易逆差總額的1／4來源于中國。而截至2005年底，中國外匯儲備余額達到8189億美元，如加上香港的1243億美元，中國就超過日本成為外匯儲備最高的國家。中國目前的貿(mào)易地位和外匯儲備，確實與200年前有某些相似之處。

那么，在二戰(zhàn)結(jié)束后就取代英國成為全球霸主的美國，會不會像當(dāng)年的英國那樣向中國發(fā)動一場“戰(zhàn)爭”呢?我想，人類文明畢竟又推進了百來年，在信息傳遞速度和對稱度都大大提高的今天，避免戰(zhàn)爭的能力也相應(yīng)提高了。但問題是，通過人力成本低的優(yōu)勢來持續(xù)實現(xiàn)貿(mào)易順差的模式，能否一直持續(xù)下去呢?

事實上，隨著中國外貿(mào)依存度的不斷提高，中國與歐美的貿(mào)易摩擦也在不斷升級。2005年堪稱貿(mào)易爭端年，歐美對華紡織品特保爭端是建國以來國際反響最大的貿(mào)易爭端，其波及中國就業(yè)人數(shù)之多、涉及出口金額之巨均為此前中國對外貿(mào)易爭端中所未見。2006新年伊始，歐美再度對中國鞋業(yè)提出反傾銷。據(jù)稱我國已經(jīng)有4000種以上商品受到進口國的調(diào)查。除了出口商品受到反傾銷、反補貼及特保措施等非貿(mào)易壁壘阻礙外，西方各國對中國匯率政策和知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的指責(zé)也越來越頻繁。在這種背景下，中國靠這種模式來推動經(jīng)濟增長的路將會走得越來越艱辛。

而且，這種憑借人力資本低廉優(yōu)勢的外向型經(jīng)濟模式，對中國自身的生存環(huán)境也造成了長期的負面影響。清朝時，由于絲綢出口的需求量很大，導(dǎo)致東南省份大量砍伐森林來種植桑樹，而由于人口膨脹導(dǎo)致的糧食需求增加，同樣導(dǎo)致了毀林造田的后果。因此，中國的森林面積減少并不是近幾十年來的事情，實際上可以追溯到17世紀。如今，傳統(tǒng)的出口品種已經(jīng)被紡織、服裝、鞋帽、玩具等取代，但本質(zhì)還是屬于勞動密集型產(chǎn)品，還是在延續(xù)兩三百年前就擁有的比較優(yōu)勢。當(dāng)然，與過去不同的是，境外企業(yè)在中國經(jīng)營的加工出口貿(mào)易和純出口貿(mào)易幾乎平分秋色，中國成為了世界加工廠(而非真正意義上的世界工廠)，其背后原因還是因為有取之不盡的廉價人力資本。由此可見，我國外貿(mào)比較優(yōu)勢幾百年來并沒有發(fā)生本質(zhì)變化，200多年前由于外貿(mào)活躍而經(jīng)濟富庶的嶺南、江浙等沿海地區(qū)，現(xiàn)在同樣是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)。

然而，我們在獲得了比較可觀的白銀或美元的同時，我們在基本解決了溫飽問題之后，又失去了什么呢?是生存環(huán)境。中國成為世界加工廠后也出現(xiàn)了環(huán)境的污染和大量資源的消耗，作為廉價勞動力的最大供給國也必然產(chǎn)生人口密度過高的問題……盡管目前我們是全球第三貿(mào)易大國，但與前的中國比，貿(mào)易地位恐怕不如那時(當(dāng)時中國對所有國家的貿(mào)易均是順差)；積累多年的8000多億美元外匯儲備只相當(dāng)于去年美國GDP的6％，這與200年前中國擁有全球最多的白銀財富是不可比的。而且，這種紙幣形式的儲備往往受制于人，且使得本國駕馭貨幣政策的空間減小。以付出巨大代價來獲取不大的利益，這就是中國當(dāng)前的貿(mào)易盈利模式。

西方國家?guī)装倌陙淼挠Ｊ?/p>

我們再來看一下西方國家?guī)装倌陙淼挠Ｊ?。歐洲原先要比中國窮，所以一批批冒險家才有了航海到東方尋找黃金的沖動。哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸后，歐洲國家向該地大量移民，并在那里采掘白銀，以此和亞洲國家交換商品。歐洲的商人又了解到非洲很多地方的貨幣是貝殼，于是，他們將馬爾代夫購得的貝殼運到非洲換取奴隸，給歐洲帶來了廉價勞動力。當(dāng)然，最終讓歐洲致富的還是18世紀的那場工業(yè)革命，列強由此在全球取得了技術(shù)領(lǐng)先地位，并將這種技術(shù)用作對別國資源的掠奪，如英國到了19世紀就成為擁有很多殖民地的“日不落帝國”。

如今，雖然游戲規(guī)則已經(jīng)文明了許多，但西方國家無疑仍處于全球貿(mào)易中的有利地位，憑借著技術(shù)優(yōu)勢和跨國經(jīng)營策略，總能用最低成本支配各類生產(chǎn)要素，然后在全球銷售擁有專利技術(shù)或具有知名品牌的所謂高附加值商品(如LV箱包的高昂價格只是體現(xiàn)其品牌而非使用價值)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式需要幾代人的努力

現(xiàn)在大家都已經(jīng)認識到靠外貿(mào)來帶動經(jīng)濟增長的不可持續(xù)性，希望通過擴大內(nèi)需等辦法來改變經(jīng)濟增長的方式，但問題是理想和現(xiàn)實之間總存在差距。比如，一個年出口50多億雙鞋的中國制鞋企業(yè)，是難以通過擴大內(nèi)需來消化其產(chǎn)能的。又如，我們早在“八五計劃”時就提出“由粗放型經(jīng)濟增長向集約型經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變”的目標，至今也未能實現(xiàn)。這說明，人總是傾向于拿最小的成本或唾手可得的東西來換取最大的回報。有人說，中國在18世紀之所以沒有像英國那樣出現(xiàn)工業(yè)革命，是因為當(dāng)初中國人力資源成本要比英國低；英國紡織業(yè)采用氯氣漂白技術(shù)的發(fā)明和推廣是因為英國缺少陽光(曝曬漂白)，看來也確有其道理。因此，在現(xiàn)有人力資源成本依舊低廉的情況下，要改變中國的貿(mào)易盈利模式似乎不可能。要改變經(jīng)濟增長的方式，不能只停留在規(guī)劃和口號上，必須提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素價格的成本，如土地成本、能源成本和環(huán)境成本等，并且尤其需要控制人口。筆者認為，中國盡管實施人口控制多年，成就顯赫，但正如我們低估了GDP中服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的價值一樣，中國的實際人口，尤其是非城市戶口的人口數(shù)存在被低估的可能，需追加對農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)村向城市移民人口在生育控制上的投入，此外，還可以通過增加教育等投入來提升人力資源成本。

人力資源公司盈利模式范文第2篇

由歷史慣性、轉(zhuǎn)軌彈性、成長個性三個原因引起的

汪海粟說，這個轉(zhuǎn)軌綜合癥是由三個原因引起的。一個是歷史的慣性，脫胎而來，舊制度。一個是轉(zhuǎn)軌的彈性，中國雖然得到了新西蘭等國家的認可是市場經(jīng)濟國家，但尚未得到直接兩大經(jīng)濟體--美國和歐盟的認可，中國還有很多的轉(zhuǎn)軌特征。最后一個原因是中國企業(yè)的成長個性，中國企業(yè)的成長過程沒有像西方企業(yè)那樣經(jīng)歷一個漫長時間的洗禮，是一個短期的爆發(fā)式的成長，有很大的風(fēng)險。

制度的短期化偏好、人力資源配置的多軌制

制度的短期化偏好，導(dǎo)致了經(jīng)濟增長與環(huán)境惡化的沖突。從政府到市場再到企業(yè)都是短期化行為。

人力資源配置的多軌制。在國有企業(yè)是一個標準，而在民企企業(yè)又是一個標準，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展要求與人力資本流失的沖突。日照鋼鐵公司，六點優(yōu)勢快速成長：擁有合資企業(yè)的待遇，享受兩面三減半的稅收優(yōu)惠；擁有民營企業(yè)的機制，快速反映的機制，有一次在同時獲得一條廉價流水線賤賣的信息后，比國企更為迅速的決定購買了該條流水線；受市場經(jīng)濟的刺激，市場資源自由流動；擁有轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的空間，市場空間廣闊；擁有國有企業(yè)的人才，其公司職員比國有企業(yè)更豐厚的待遇。

自主創(chuàng)新能力弱化、商品定價機制的缺陷、脆弱的盈利模式

對外開發(fā)大舉吸收外國資本，規(guī)模越來越大但其自主創(chuàng)新能力未見得就越來越高，這就導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模擴張與自主創(chuàng)新能力弱化的沖突。

人力資源公司盈利模式范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 寧波市；人力資源服務(wù)業(yè)；混合所有制；發(fā)展思路；經(jīng)驗啟示

[中圖分類號] F640 [文獻標識碼] A

Abstract： In the face of current economic development of new normal， the development of mixed ownership of human resources service economy and the establishment of a localized whole industry chain platform for human resource services is the inevitable choice for promoting the human resource service industry restructuring and development now. In recent years， the human resource service industry in Ningbo has achieved considerable development. The number of market main players has increased rapidly. Business types in the industry are becoming more diversified. The industrial scale is continually expanding. And the talent supply has met the needs of economic and social development. However， there is a lack of service chain of high-end products. The homogenization phenomenon of service products is serious. The profit model is single. These have become the most important factors restricting the growth of the market. Ningbo City Talent Service Center in the process is aware that to promote the development of human resource service industry under the context of mixed ownership， the key conditions include achieving the transformation of the property right system， management system， and monitoring mechanism. In doing so， market development of high-end human resources services in line with the needs of Ningbo's Industrial development could be realized.

Key words： Ningbo city， human resource service industry， mixed ownership， development ideas， enlightenment

人力資源服務(wù)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。黨的十八屆三中全會提出“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”、“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，這為新常態(tài)下人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展指明了方向。面對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，發(fā)展混合所有制人力資源服務(wù)經(jīng)濟，打造本土化人力資源服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，是當(dāng)前推動人力資源服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

一、混合所有制是新常態(tài)下發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

混合所有制經(jīng)濟作為一種財產(chǎn)所有結(jié)構(gòu)，是相對于單一公有制經(jīng)濟和單一私有制經(jīng)濟而言的?；旌纤兄平?jīng)濟從本質(zhì)上說就是股份制經(jīng)濟，它是一種富有活力和效率的資本組織形式。在市場化、國際化的新形式下，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，有利于增強國有資本的流動性、確保資產(chǎn)保值增值，有利于提高企業(yè)效率，增強企業(yè)活力。

從當(dāng)前寧波人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，發(fā)展混合所有制的人力資源服務(wù)業(yè)，既具備一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也十分必要和迫切。從現(xiàn)實基礎(chǔ)來看，近年來，寧波人力資源服務(wù)業(yè)獲得了長足發(fā)展，市場主體數(shù)量快速增加，服務(wù)業(yè)態(tài)日趨多元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，較好地滿足了經(jīng)濟社會發(fā)展對人才保障的需求。但缺乏高端服務(wù)產(chǎn)品鏈，服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，盈利模式單一，也成為制約市場進一步發(fā)展壯大的重要因素。從必要性上來看，隨著市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的精細化、專業(yè)化成為企業(yè)贏得市場競爭的重要手段。發(fā)展混合所有制人力資源服務(wù)企業(yè)，建設(shè)人力資源產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，發(fā)揮民營資本和國有資本各自優(yōu)勢，一方面，可以推進服務(wù)企業(yè)的縱向整合，從而逐步改變目前人力資源服務(wù)系統(tǒng)中，上下游鏈條不清晰、研發(fā)能力薄弱、服務(wù)分層模糊的問題；另一方面，也可以推進服務(wù)機構(gòu)體系的多元化、多層次發(fā)展，形成服務(wù)企業(yè)集聚效應(yīng)與分散效應(yīng)，從而逐步改變目前人力資源服務(wù)細分模糊、機構(gòu)或業(yè)務(wù)項目重復(fù)建設(shè)、因業(yè)務(wù)重疊而產(chǎn)生的惡性競爭等問題，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

二、發(fā)展思路：中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)實踐

為推動人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展高端人力資源服務(wù)，服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，寧波市人才服務(wù)中心圍繞充分發(fā)揮市場在人力資源資源配置中的決定性作用，積極借鑒、參考目前國企改革中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、引入民營資本參與國企改革、構(gòu)建國有資本投資運營平臺等改革發(fā)展的新理念、新思路，創(chuàng)新打造中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地，通過組建寧波人力資本投資控股有限公司（簡稱“人司”）作為該孵化基地的平臺運營公司，以機構(gòu)合資、業(yè)務(wù)合作等多種形式，引進孵化高端人力資源服務(wù)機構(gòu)入駐寧波發(fā)展，打造寧波高端人力資源服務(wù)機構(gòu)集聚地，力爭走出一條符合寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高端人力資源服務(wù)市場化發(fā)展之路。

（一）運營模式

中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地實行平臺化運作模式，即寧波市人才服務(wù)中心作為全額投資方，成立平臺運營實體公司――寧波人力資本投資控股有限公司，負責(zé)孵化基地的招商運營，以及與孵化基地內(nèi)入駐機構(gòu)進行人力資源服務(wù)新技術(shù)、新項目的投資與合作等相關(guān)事宜。公司采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)招商運營部、財務(wù)與審計部和行政服務(wù)部。以人司為運營平臺，中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地主要有兩種合作模式。

1.合股公司模式，即合資公司模式。人司與入駐孵化基地的機構(gòu)共同出資成立若干有限責(zé)任公司，明確出資比例、確定法人，清晰產(chǎn)權(quán)、收益分配和合作期限。合作期滿后市場收益穩(wěn)定可繼續(xù)合作，若合作方有意成立獨資公司，經(jīng)審計評估，財務(wù)清算分隔權(quán)益后，人司按每年固定收益或注冊比例享受合作方后期分成；若一直未打開市場或虧損，經(jīng)審計評估解散合股公司，雙方按出資額承擔(dān)虧損額。

2.非合股公司模式，主要有分公司、辦事處、分理處三種形式。分公司形式是指入駐孵化基地的機構(gòu)在孵化基地成立分公司，設(shè)立辦公機構(gòu)組建經(jīng)營團隊，獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。辦事處形式是指入駐孵化基地的機構(gòu)委派專員在孵化基地開展各項市場化業(yè)務(wù)。分理處形式是指入駐機構(gòu)委托人司受理各項業(yè)務(wù)。

入駐孵化基地的高端人力資源服務(wù)機構(gòu)將享受一系列的政策和服務(wù)支持，如寧波市人才服務(wù)中心將依托人司，借力政府平臺和資源，鼎力協(xié)助入駐機構(gòu)在甬發(fā)展，為入駐機構(gòu)前期市場開拓和業(yè)務(wù)推廣提供一定的資源支持。孵化基地將提供3年無風(fēng)險孵化器，入駐機構(gòu)將享受寧波及縣（市）區(qū)人力資源服務(wù)業(yè)優(yōu)惠政策、高層次人才引進各項補貼政策以及高端人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策等各項優(yōu)惠政策。

（二）進展情況

中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地2014年8月正式揭牌成立，2014年10月，基地平臺運營公司――寧波人力資本投資控股有限公司注冊成立，孵化基地的招商合作、機構(gòu)入駐、投資合作、服務(wù)拓展等各項工作進入具體實施操作階段。

1.機構(gòu)招商合作工作進展順利。目前，共有馬丁森、威瑯、第一資源、HI寧波、寶鼎、藍白律師、HRBOSS、太和咨詢和凱業(yè)必達等9家國內(nèi)外知名人才服務(wù)機構(gòu)確定入駐孵化基地。

2.業(yè)務(wù)拓展和品牌推廣成效明顯?！叭怂尽蓖瓿傻谝粋€投資項目，與孵化基地入駐企業(yè)威瑯合資組建浙江國信人力資源服務(wù)有限公司，公司是全國業(yè)內(nèi)第一個混合所有制經(jīng)濟企業(yè)，旨在打造成為國內(nèi)第一家服務(wù)外包產(chǎn)品購銷鏈的專業(yè)化平臺公司。計劃到2015年底，成立4家合股公司。

3.運營管理和內(nèi)控建設(shè)逐步完善。規(guī)范孵化基地運營管理，啟動標準化內(nèi)控建設(shè)，委托第三方專業(yè)風(fēng)險投資公司評估監(jiān)管人司與孵化基地入駐機構(gòu)在合作中發(fā)生的投資風(fēng)險、公司治理、財務(wù)治理、運營管控等問題，對擬入駐機構(gòu)的相關(guān)從業(yè)證書和資質(zhì)、財務(wù)報表和管理制度、以及經(jīng)營計劃書等進行嚴格評審，以加強對擬合股公司的風(fēng)險規(guī)避及內(nèi)部管控。

（二）未來發(fā)展思路

寧波市人才服務(wù)中心將通過實施平臺化戰(zhàn)略，運用市場化機制，通過平臺運營公司――寧波人力資本投資控股有限公司建設(shè)中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地，計劃將孵化基地打造成寧波高端人力資源服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源平臺、服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)平臺。

1.將孵化基地打造成一個資源平臺。與HR-ROOT、第一資源等人力資源資訊和媒體專業(yè)機構(gòu)合作，整合、引進、集聚國際國內(nèi)人力資源服務(wù)信息、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)項目、服務(wù)人才等各類資源，逐步讓孵化基地成為各類高端人力資源服務(wù)薈萃齊全的資源平臺。

2.將孵化基地打造成一個服務(wù)平臺?！叭怂尽睂⒁院腺Y、業(yè)務(wù)合作等方式與入駐機構(gòu)合作，一起拓展技術(shù)含量較高、企業(yè)有需求、但市場需逐步培育的高端人力資源服務(wù)項目，逐步將服務(wù)基地打造成一個能滿足寧波企事業(yè)單位各類高端人力資源服務(wù)需求的綜合服務(wù)平臺。如與香港寶鼎合作拓展高端獵頭服務(wù)，與太和睿信合作拓展數(shù)據(jù)與咨詢服務(wù)，與馬丁森、諾姆四達合作拓展評價測評服務(wù)，與HR-BOSS、甲骨文合作拓展HR管理工具服務(wù)，與KELLYSERVER、威瑯集團合作拓展專業(yè)外包服務(wù)等。

3.將孵化基地打造成一個產(chǎn)業(yè)平臺。產(chǎn)業(yè)平臺分兩個層面，一個層面是對政府、社會和企業(yè)而言，將孵化基地打造成寧波高端人力資源服務(wù)機構(gòu)、產(chǎn)品、資訊、人才、技術(shù)、投資的集散地，形成具有競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群；另一個層面是對寧波市人才服務(wù)中心而言，將孵化基地打造成政府所屬人才服務(wù)機構(gòu)發(fā)展的第二種商業(yè)模式，即利用本土化優(yōu)勢引導(dǎo)和支持孵化基地入駐機構(gòu)開發(fā)適應(yīng)寧波企事業(yè)單位發(fā)展需要的、有價值的人力資源服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)項目，并形成產(chǎn)業(yè)化，從而通過資本運作的增值獲得另一種形式的發(fā)展。

三、經(jīng)驗啟示：下一步發(fā)展混合所有制人力資源服務(wù)業(yè)的思考

寧波市人才服務(wù)中心在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、引入民營資本參與國企改革、構(gòu)建國有資本投資運營平臺，推動中國寧波人才市場產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)的過程中認識到，要實現(xiàn)混合所有制下推動人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要實現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟下產(chǎn)權(quán)體制轉(zhuǎn)型，管理體制轉(zhuǎn)型，監(jiān)控機制轉(zhuǎn)型三位一體的三重轉(zhuǎn)型，即在方式上要“混”，通過產(chǎn)權(quán)的融合聚焦共贏，實現(xiàn)各方股東利益最大化；在方向在“合”，通過管理體系的融合，消除制度慣性，將國有企業(yè)的責(zé)任定力、管理內(nèi)力，與民企的逐利動力、機制活力共振起來；在方針上“制”，通過風(fēng)險管控體系的建立，強化規(guī)則治理意識，確保公司治理規(guī)范高效。

[參 考 文 獻]

[1]劉文霞.人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究――以寧波市為例[J].生產(chǎn)力研究，2012（3）

[2]黃群慧.新時期如何積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟[J].行政管理改革，2013（12）

[3]劉崇獻.混合所有制的內(nèi)涵及實施路徑[J]中國流通經(jīng)濟，2014（7）

[4]李洛焱，李礦輝，楊文正.國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究的進展與動態(tài)[J].河南建材，2012（2）

人力資源公司盈利模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：招聘類網(wǎng)站；信息質(zhì)量；多元化

鶴城人才網(wǎng)屬于典型的地方性招聘網(wǎng)站，是基于鶴城人才市場建立的招聘網(wǎng)站，于1999年正式建立，在黑龍江地區(qū)也有著一定數(shù)量的注冊會員和企業(yè)會員，屬于典型的地方性招聘網(wǎng)站。

一、鶴城人才網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)品整合戰(zhàn)略

（一）線下線上產(chǎn)品整合

鶴城人才網(wǎng)推出了“會報網(wǎng)”整合套餐，將招聘會、招聘報、招聘網(wǎng)三大主流招聘平臺強勢整合，一次付出，三重效果，真正實現(xiàn)“1>3”，為企業(yè)招聘工作節(jié)省成本，提升效率。同時建立企業(yè)對鶴城人才網(wǎng)的信心，使其成為鶴城人才網(wǎng)的忠誠客戶。

（二）整合資源發(fā)展其他人力資源服務(wù)

在招聘行業(yè)中，獵頭，報紙，中介等人力資源服務(wù)正在逐漸的向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，通過整合這些資源，對于網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展也是一個很大的促進作用。不管是獵頭，還是報紙中介，都有其忠實客戶，但如今單一的招聘方式早已不能滿足其需求，這些客戶必將會同時選擇其他招聘方式，通過整合這些人力資源服務(wù)，是對招聘網(wǎng)站的一個很大的促進，使其客戶共享化，達到擴大市場占有率的效果。

二、招聘網(wǎng)站電子商務(wù)發(fā)展中的問題

（一）信息質(zhì)量不高

招聘網(wǎng)站是為招聘者和求職者雙方提供信息服務(wù)的平臺，無論是招聘者還是求職者都非常關(guān)注其信息的質(zhì)量，但由于各種原因，當(dāng)前我國招聘網(wǎng)站所提供的信息存在不少問題。首先是信息的真實度較低。我國絕大多數(shù)招聘網(wǎng)站沒有實行網(wǎng)上身份認證，在網(wǎng)站上進行登記和信息均無需“實名”，網(wǎng)站由于技術(shù)能力的限制，也無法做到對信息的真?zhèn)我灰徽鐒e。因此，一些企業(yè)虛假信息，或借助招聘信息進行變相廣告宣傳。有的求職者也虛假簡歷，使得招聘者難以了解其真實身份和真實履歷等求職相關(guān)信息。虛假招聘和應(yīng)聘信息嚴重破壞了網(wǎng)絡(luò)招聘市場的誠信體系。其次，信息的匹配度不高。這主要是由三方面的原因造成的：一是招聘者的職位信息過于寬泛或非真實招聘需求，二是招聘網(wǎng)站未及時更新職位信息，三是求職者的簡歷海量投遞或誤投。再次，信息的時效性不強。 一方面，由于多數(shù)招聘網(wǎng)站是以固定的時間為周期進行收費，這就導(dǎo)致部分已經(jīng)招到人員的職位信息未及時撤銷，仍然存留于網(wǎng)站，變成了垃圾信息。另一方面，招聘答復(fù)信息的時效性也較差，求職者在網(wǎng)上投遞簡歷之后，往往難以在較短的時間得到答復(fù)信息。招聘網(wǎng)站信息質(zhì)量不高，直接影響了網(wǎng)站的可信度及用戶對其的忠誠度。上述問題也普遍存在于鶴城人才網(wǎng)中。

（二）盈利水平偏低

在前程無憂的上市效應(yīng)下，我國招聘網(wǎng)站前幾年像雨后春筍般蜂擁上線，全國大大小小的招聘網(wǎng)站有5000家之多。然而，到目前為止，真正實現(xiàn)盈利的極少。2011年，我國三大招聘網(wǎng)站巨頭之一的前程無憂總營業(yè)收入為8.604億元，其中凈利潤為7660萬元。其所實現(xiàn)的凈利，除了來源于出版物廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)、經(jīng)理人搜索服務(wù)和其他人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)外，實際主要得益于在全國范圍內(nèi)經(jīng)營的紙媒招聘廣告收入。而中華英才網(wǎng)同年虧損1.75億元。智聯(lián)招聘的最大股東Seek公司的一份財報則顯示，智聯(lián)招聘2011財年的虧損額約為1.185億元人民幣，2012財年的虧損額高達1.7 億元人民幣。我國眾多招聘網(wǎng)站虧損的主要原因是商業(yè)經(jīng)營模式相對單一。目前招聘網(wǎng)站的盈利模式集中于向招聘者按月（或者季度、年度）收取的費用包括人力資源外包、招聘以及線下活動等服務(wù)的會費，而對求職者提供免費的職位信息服務(wù)。招聘網(wǎng)站其他方面的收入甚少。

三、應(yīng)對對策

（一）切實提高信息質(zhì)量

招聘網(wǎng)站信息質(zhì)量的高低將直接關(guān)系到網(wǎng)站的生存與發(fā)展，因此，招聘網(wǎng)站必須切實提高招聘信息的質(zhì)量。

首先，要確保信息的真實性。

虛假招聘信息破壞了網(wǎng)絡(luò)招聘市場的誠信體系。招聘網(wǎng)站可以借鑒淘寶、支付寶和婚戀網(wǎng)站的做法，從簡單的市場信息傳遞的角色進入到更深層次的市場建設(shè)者、管理者、維護者的角色。一方面，加大對招聘者資格的審核力度，并建立信用體系和互評機制，對招聘者的行為進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)提供虛假招聘信息的招聘者，對其進行嚴厲的處罰，以保護求職者的利益；另一方面，通過技術(shù)、認證、評價等各種手段，全方位地保證求職者所提供的一切信息真實可信。

其次，要增強信息的時效性。

一方面，網(wǎng)站應(yīng)控制每次網(wǎng)絡(luò)招聘會的時間，確保崗位的有效性；另一方面，網(wǎng)站應(yīng)定期對數(shù)據(jù)庫中的招聘者崗位信息和求職者簡歷進行篩選，確保信息的有效性。如通過要求、鼓勵招聘者及時更新招聘狀態(tài)，實時回復(fù)求職者等，增加整個招聘求職過程中信息的時效性。

再次，不斷細化信息。

在互聯(lián)網(wǎng)聚合起大量信息資源的同時，也產(chǎn)生了大量的信息冗余，從大量信息中搜索自己想要的信息，招聘者和求職者都不堪重負。招聘網(wǎng)站可以通過開辟分支招聘系統(tǒng)將信息細化，譬如專門的銷售職位、辦公文秘等有針對性的招聘系統(tǒng)，使招聘者和求職者有針對性地滿足自己的個性需求，從根本上增強職位信息和人才信息的匹配度，而不是讓用戶在漫天信息中進行篩選搜索。

（二）探索有效盈利模式

商業(yè)經(jīng)營模式相對單一，收入來源過于集中，是造成當(dāng)前招聘網(wǎng)站普遍虧損的主要原因。招聘網(wǎng)站要擺脫目前的經(jīng)營困境，必須走多元化的發(fā)展模式。

一方面，要創(chuàng)新收費方式。要改變或修正現(xiàn)有以職位數(shù)量/時間、下載簡歷數(shù)量為標準的網(wǎng)絡(luò)招聘收費方式，可仿照獵頭服務(wù)模式，按照招聘效果付費。

另一方面，不斷拓寬收費范圍，實現(xiàn)“多條腿走路”。 要努力為招聘開拓更多的服務(wù)內(nèi)容，如開發(fā)定向廣告、專業(yè)服務(wù)、收費排名等服務(wù)，力求實現(xiàn)向招聘者收費的多元化。

參考文獻：

[1]李 欣.電子商務(wù)應(yīng)用[M].上海：化學(xué)工業(yè)出版社，2012：65-76

[2]孟慶洲，胡曉橋.電子商務(wù)潮涌中國[M].北京：電子商務(wù)，2012：56-59

[3]劉 宏.電子商務(wù)概論[M].北京：清華大學(xué)出版社有限公司，2012：105-121

人力資源公司盈利模式范文第5篇

證券市場作為現(xiàn)代金融市場的核心,證券公司則是重要的參與主體,這對我國的證券行業(yè)發(fā)展起到了重要促進作用。在新的發(fā)展階段,證券公司面臨著發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存的局面,為了能夠?qū)ψC券公司的發(fā)展得以健康規(guī)范的進行,就需要采取新的盈利模式。證券公司的盈利模式在受到內(nèi)外環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,需要理清影響因素,構(gòu)建新的盈利模式,從而使之能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展,所以加強這一層面的理論研究就有著實質(zhì)性意義。

一、證券公司盈利模式及其發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.證券公司盈利模式內(nèi)涵分析

證券公司的盈利模式主要是經(jīng)濟體在投入經(jīng)濟要素后獲取的現(xiàn)金流方式及獲得其他經(jīng)濟利益手段的混合,主要的核心就是對現(xiàn)金流入途徑組合的獲取。現(xiàn)階段對證券公司盈利模式的理論還有待進一步完善,基于此,本次的研究主要從幾個層面來說明證券公司的盈利模式,從盈利的途徑層面來看主要就是能為證券公司帶來盈利來源的業(yè)務(wù),途徑愈多就說明公司的盈利能力也就愈強。而在方式上就是通過途徑獲得收入過程中借助的一些媒介[1]。將證券公司盈利模式中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化的呈現(xiàn)就能夠讓其收入結(jié)構(gòu)更加的均衡,在資源的配置上要能得到優(yōu)化,對盈利模式的不斷完善更新能使其更好的順應(yīng)資本市場發(fā)展。

2.證券公司盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國證券公司的盈利模式發(fā)展經(jīng)過了幾個重要的階段,并逐步得到了完善,從發(fā)展初期的資本規(guī)模小以及資金實力有限,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善等,隨著時代的變遷,證券公司的盈利模式也有了很大的變化?，F(xiàn)今我國的證券公司在經(jīng)紀業(yè)務(wù)以及證券自營和資產(chǎn)管理等方面占據(jù)了大部分總收入,其中在經(jīng)紀業(yè)務(wù)層面證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入占有比例較大,我國的證券公司開展證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)最為主要的形式就是營業(yè)部制,并已經(jīng)從坐商向著行商進行了轉(zhuǎn)變,而微型營業(yè)部的逐步設(shè)立也從成本上遠低于傳統(tǒng)營業(yè)部,而法律上的逐步完善也對證券經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展提供了保障[2]。

另外,目前投資銀行的業(yè)務(wù)層面在業(yè)務(wù)范圍上主要是局限在IPO和證券發(fā)行與承銷上,而像股權(quán)質(zhì)押融資、約定式購回等業(yè)務(wù)的收入也有著一些不穩(wěn)定特征。再者就是自營業(yè)務(wù),這是指我國證監(jiān)會批準經(jīng)營證券自營業(yè)務(wù)的證券公司采用籌集資金,并在自己名義賬戶下實施的有價證券交易并獲利的行為。券商收入來源中自營業(yè)務(wù)和市場的關(guān)系較為緊密,所以就有著不穩(wěn)定性。最后就是在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)層面,通過專業(yè)信息優(yōu)勢來對客戶委托對客戶資產(chǎn)的管理運作。

二、證券公司盈利模式主要問題及問題成因分析

1.證券公司盈利模式主要問題分析

從我國的證券公司盈利模式發(fā)展情況來看,在諸多層面還存在著問題有待解決,主要就是收入的結(jié)構(gòu)層面有著不合理的狀況,其主要是依靠著經(jīng)紀業(yè)務(wù)來盈利,來自投資銀行及自營業(yè)務(wù)收入對總收入貢獻相對比較小,所以在收入的結(jié)構(gòu)上就取決于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);加上資本市場的不發(fā)達,那么在證券公司拓展新業(yè)務(wù)能力以及空間上就會受到重要的影響。由于在業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)層面受到諸多限制就會使得收入的結(jié)構(gòu)只能夠向著低端二級市場經(jīng)紀業(yè)務(wù)集中,最終就造成了證券公司在收入上不能夠穩(wěn)定[3]。

再者,我國的證券公司間的業(yè)務(wù)分工相對比較混亂,競爭激烈,存在著顯著的行業(yè)周期性特征,證券公司的利潤和市場大盤的交易有著重要關(guān)系,所以就會受到經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)外政局動蕩影響。除此之外就是在監(jiān)管的手段以及政策層面相對比較嚴格,所以這也會對證券公司起到制約作用,對監(jiān)管的重視而對業(yè)務(wù)的輕視就會造成證券公司的自主活動空間范圍變得狹窄,對一些新的業(yè)務(wù)的拓展就會造成很大的影響。

此外就是盈利的方式較為單一化,以及盈利的理念層面相對比較落后,對實際成本的控制相對乏力,這樣就造成了證券公司的固定成本相對較多。再有就是盈利的狀況不是很穩(wěn)定,對傳統(tǒng)的幾種業(yè)務(wù)的依賴性相對比較大。在風(fēng)險管理的能力上也相對較弱,主要就是券商風(fēng)險意識不強以及內(nèi)部風(fēng)險組織制度不合理,風(fēng)險技術(shù)水平低等等。這些層面的盈利模式問題要能夠及時的進行解決,為創(chuàng)新模式打下基礎(chǔ)。

2.證券公司盈利模式問題成因分析

造成證券公司盈利模式問題的原因是多方面的,從宏觀層面來說,主要是由于證券市場化制度層面存有缺陷,證券行業(yè)發(fā)展初期采取的準入制度較為嚴格,所以在壟斷利潤上就有著重要顯現(xiàn),在固定傭金制度的逐步取消下,準入制度也逐漸地放開,而從我國的政策市場來看,系統(tǒng)性的風(fēng)險層面相對比較高,再有就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展在政策層面的規(guī)范也沒有得到完全建立,所以證券公司就不能順利的開展新的業(yè)務(wù)來獲取利潤點。這在證券公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨同性上就有著體現(xiàn),造成缺少差異化的經(jīng)營格局[4]。

另外從政策層面以及市場層面來說,由于政策環(huán)境的不完善以及市場機制的缺乏合理性等,比較容易帶來各種各樣的問題。而在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善以及缺乏創(chuàng)新精神和風(fēng)險意識薄弱等也是造成問題的重要成因。

三、證券公司盈利模式創(chuàng)新策略探究

第一,對證券公司盈利模式的創(chuàng)新要能夠從多方面進行考慮,首先在盈利模式的創(chuàng)新原則上要能遵循。主要就是遵循可持續(xù)發(fā)展原則以及創(chuàng)新性原則,還有要對國外發(fā)達市場的成功經(jīng)驗進行借鑒的原則,只有這樣才能將證券公司盈利模式的創(chuàng)新效果得以有效呈現(xiàn)。從可持續(xù)發(fā)展的原則層面來看,證券行業(yè)建設(shè)發(fā)展不能夠只是注重眼前的利益而對長期的發(fā)展得不到重視,這也是券商重構(gòu)盈利模式的重要基礎(chǔ)。 第二,從證券公司盈利模式的具體創(chuàng)新上就要能將經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展觀念進行轉(zhuǎn)變,將業(yè)務(wù)能力得以提升并抓住發(fā)展的重點,將業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型得以順利實現(xiàn)。所謂觀念轉(zhuǎn)變,主要就是將依法經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營的觀念得到有效落實,并要把實際的管理水平得到有效提升,將發(fā)展能力得到有效增強并樹立增值服務(wù)為核心的理念。同時也要注意,要把服務(wù)質(zhì)量得以提升,就需要加強業(yè)務(wù)能力的實踐,為客戶的資金安全提供保障,以及深化和拓展通道業(yè)務(wù)等,將產(chǎn)品的多樣化以及客戶機構(gòu)化和交易非現(xiàn)場化得以實現(xiàn)。

第三,要把核心業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ),將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化,從我國的證券行業(yè)中能夠發(fā)現(xiàn),各個券商并沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的差異化,同質(zhì)化現(xiàn)象相對比較嚴重。所以我國的證券公司就要能夠和自身的資本規(guī)模以及服務(wù)特色、人力資源等諸多層面的因素相結(jié)合,打造核心業(yè)務(wù),構(gòu)建有著層次性和多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),將業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮[5]。同時,證券公司還可以采用增資擴股的方式以及兼并重組的途徑對業(yè)務(wù)的規(guī)模加以擴大。

第四,從業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上要進一步加強,這是對證券公司盈利模式改變的重要渠道,在這一過程中要能將證券行業(yè)整體盈利能力得到有效提升,隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度得到進一步深化,在信用交易類的業(yè)務(wù)層面就將會成為證券公司盈利模式優(yōu)化的重要因素。在新三板和個股期權(quán)在內(nèi)的做市商業(yè)務(wù)發(fā)展就代表了創(chuàng)新發(fā)展的方向,證券公司也要能夠從個股期權(quán)做市商業(yè)務(wù)中獲取豐厚利潤,并逐漸成為穩(wěn)定利潤收入來源。

第五,對證券公司盈利模式的創(chuàng)新還要能在監(jiān)管層面進行加強,從而推動證券公司盈利模式的改變,主要就是采取自上而下的方式。創(chuàng)新以及差異化的服務(wù)目的及實質(zhì)就是監(jiān)督層迫切希望拓寬證券公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為手段,對實際的問題加以解決。不僅如此,在風(fēng)險管理的體系完善層面也要能夠加強,首先就是要能夠樹立科學(xué)化的風(fēng)險管理的理念,證券公司的全部業(yè)務(wù)要能夠在風(fēng)險可控范圍內(nèi)加以運作[6]。再者就是要構(gòu)建風(fēng)險管理組織的模式并使之健全的呈現(xiàn),還有就是對風(fēng)險評估以及計量體系要合理化的構(gòu)建,以及在風(fēng)險的規(guī)避機制層面得到完善化。

四、結(jié)語