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核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文第1篇

資源型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，它為各行各業(yè)提供所必需的原材料和能源資源，因此資源型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、資源安全息息相關(guān)。作為資源型企業(yè)的黃金礦山企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)成果也必然也影響著社會(huì)的發(fā)展。近一兩年來，由于金價(jià)的不斷下跌，其所在行業(yè)的發(fā)展都受到了較大的沖擊。中國(guó)黃金協(xié)會(huì)公布的《中國(guó)黃金年鑒2014》［1］呈現(xiàn)，相較于2012年，2013年中國(guó)黃金行業(yè)盈利水平大幅下跌，跌幅達(dá)到64．86%，結(jié)束了11年來一直連續(xù)盈利的狀態(tài)，2013年有20．47%的黃金礦山企業(yè)出現(xiàn)虧損，相比于2012年增長(zhǎng)了194%。這對(duì)于黃金礦山企業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)許多剛剛發(fā)展起來的黃金礦山企業(yè)來講，無疑是巨大的考驗(yàn)。截止到現(xiàn)在，有很多公司因?yàn)榇舜谓饍r(jià)的降低而紛紛宣布破產(chǎn)，關(guān)閉公司。特別是國(guó)家開放黃金市場(chǎng)后，使得黃金礦山類資源公司的競(jìng)爭(zhēng)力遭受極大的挑戰(zhàn)，有學(xué)者認(rèn)為擁有資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不呈現(xiàn)一種絕對(duì)的對(duì)等關(guān)系。如何評(píng)價(jià)分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并基于此項(xiàng)評(píng)價(jià)、分析來培養(yǎng)、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是黃金礦山類企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)而贏得市場(chǎng)的前提條件。因此評(píng)價(jià)、分析研究黃金礦山公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高黃金礦山類公司甚至是整個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的指導(dǎo)意義，這對(duì)形成企業(yè)自身特有的市場(chǎng)應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)低迷的情況，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有舉足輕重的作用。

2文獻(xiàn)回顧及評(píng)價(jià)指標(biāo)選取

20世紀(jì)90年代初始，自從開始有了核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念之后，西方企業(yè)界就紛紛研究核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的具體作用，對(duì)其研究的發(fā)展與完善也一直保持著較高的關(guān)注度［2－3］。但是由于黃金行業(yè)的特殊性導(dǎo)致對(duì)這個(gè)概念的認(rèn)知還不夠充分，學(xué)者們的研究也主要是涉及概念、性質(zhì)，尤其是對(duì)于黃金生產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不是很多，主要集中于分析影響因素來解釋其核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是學(xué)者們對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、解釋是眾說紛紜、莫衷一是。但是企業(yè)具有超越對(duì)手的各種能力，例如自然資源儲(chǔ)備能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本管理的能力等，用這些代表企業(yè)不同業(yè)務(wù)層面的能力指標(biāo)來度量、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱卻是毋庸置疑的?？滦×岬龋?］認(rèn)為影響黃金礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素集中于三個(gè)方面:主要是資源、專業(yè)、綜合能力。陳懿等［5］研究指出資源型企業(yè)主要是通過對(duì)其資源和各種能力要素的綜合運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要包括資源、人力資源、技術(shù)等。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于研究、分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，得出核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素不外乎三個(gè)方面:一是獲取資源、技術(shù)的能力;二是將這些資源、技術(shù)轉(zhuǎn)化的能力;三是企業(yè)整合資源的能力［6－7］。但是如果從指標(biāo)分類來看，指標(biāo)的選取就存在層次不清或者相互混淆的毛病。因此本文在前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析選取指標(biāo)的邏輯層次，并針對(duì)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)以及行業(yè)狀況來選取度量指標(biāo)。選取的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)要素見表1。

2．1資源條件

資源條件就是指企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源和所必需具有的軟件儲(chǔ)備，尤其是對(duì)于像礦山類的冶金行業(yè)，資源特別是企業(yè)天然所擁有的原材料諸如礦石等，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的前提條件，而企業(yè)所具有的軟件儲(chǔ)備是其生存與發(fā)展所必須具備的要素。

2．2專業(yè)能力

專業(yè)能力包含公司的研發(fā)投入和科技創(chuàng)新能力。R＆D(研究與開發(fā))是指公司自發(fā)積極地儲(chǔ)備知識(shí)量，并且用這些儲(chǔ)備的知識(shí)再創(chuàng)造性的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)［8］。要想使企業(yè)能夠保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)擁有有別于他人特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就必須開發(fā)或引進(jìn)自身所獨(dú)有的技術(shù)工藝，積極儲(chǔ)備知識(shí)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力是企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑之一［9－10］，其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的特點(diǎn)就是要求具有高效率的資源配置能力，而這種高效率的作用是否能夠發(fā)揮出來，主要依賴于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入與產(chǎn)出水平和創(chuàng)新能力。

2．3綜合管理水平

綜合管理水平包括成本控制管理水平、市場(chǎng)化能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等三個(gè)層面。根據(jù)調(diào)查，一般工業(yè)企業(yè)百分之六十到百分之八十的成本均是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而對(duì)于黃金礦山企業(yè)，由于資源行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的比例更甚，因而其成本控制管理就顯得尤為重要［11］。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須在結(jié)合黃金企業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，主要通過一些措施減少企業(yè)的生產(chǎn)成本、費(fèi)用，提高公司的資源利用程度與發(fā)展動(dòng)力，這樣才能使公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，比同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略勝一籌，更能搶占市場(chǎng)先機(jī)［12］。市場(chǎng)化能力是指公司生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的程度以及客戶(或潛在客戶)所認(rèn)為的產(chǎn)品價(jià)值的多少，這個(gè)指標(biāo)能夠直觀具現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)能力越大，則說明公司在將來的經(jīng)營(yíng)中就越有競(jìng)爭(zhēng)力。

3評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的確定

本文采用托馬斯•塞蒂的AHP法確定黃金礦山企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)層面要素的權(quán)重。AHP法通常是按照以下步驟來操作［13］。

3．1建立層次結(jié)構(gòu)模型

將各層面的指標(biāo)要素按照屬性特征有序地分為若干個(gè)層級(jí)，建立如表1所示的層次結(jié)構(gòu)模型。

3．2構(gòu)造兩兩判斷矩陣

根據(jù)建立的表1中的層次結(jié)構(gòu)模型可以看出，各個(gè)指標(biāo)要素之間有很明顯的上下層級(jí)關(guān)系。假設(shè)目標(biāo)元素為A，下層的元素B1、B2、B3、…、Bn是由A分解而來，它們均是A的組成部分。采用向有關(guān)專家的訪談和問卷調(diào)查的方式，在目標(biāo)層A下通過Bi對(duì)Bj的優(yōu)劣對(duì)比，

3．3計(jì)算重要性排序

根據(jù)比較判斷矩陣的數(shù)字特征，依據(jù)數(shù)學(xué)方法算出該矩陣的最大特征根以及所對(duì)應(yīng)的特征向量。方程如下:歸一化所求得的特征向量w，即是各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)要素的權(quán)重分配，也是關(guān)于各個(gè)層面的指標(biāo)要素之間的相對(duì)重要性程度。

3．4一致性檢驗(yàn)

以上根據(jù)數(shù)學(xué)方法計(jì)算得到的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)要素的權(quán)重比例是否合乎情理，還須檢查該矩陣能否通過一致性檢驗(yàn)。

4結(jié)論

核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際工程承包 核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)成要素

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，世界貿(mào)易往來逐漸快步走向了一體化的發(fā)展道路，各國(guó)之間的貿(mào)易往來在相互作用下頻繁，各國(guó)的貿(mào)易能力在相互影響下加強(qiáng),各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步開放，貿(mào)易壁壘大幅度削減。目前我國(guó)正逐步加大經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度，實(shí)施了一系列的削減關(guān)稅、減少保護(hù)等措施，使我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加深。當(dāng)前對(duì)外貿(mào)易的內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化，從傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易擴(kuò)展到服務(wù)貿(mào)易，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)已成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分。

一、國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革與升級(jí)發(fā)展。其突出的特點(diǎn)是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國(guó)際承包商綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理日益科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的支持力度進(jìn)一步加大等。尤其是發(fā)展中國(guó)家承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，技術(shù)水平和管理能力不斷提高，使國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

發(fā)達(dá)國(guó)家承包商及雙邊和多邊金融機(jī)構(gòu)越來越認(rèn)為最低價(jià)中標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)模式難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，正呼吁建立一個(gè)透明、高效的投標(biāo)程序，確保只有那些證明自己有能力完成項(xiàng)目的承包商才能通過資格預(yù)審。一些國(guó)際上大的承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變，從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，使得國(guó)際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工體系進(jìn)一步深化。這種產(chǎn)業(yè)分工體系深化的意義將十分深遠(yuǎn)，它拓寬了國(guó)際工程承包高端市場(chǎng)的廣闊前景―開發(fā)工程項(xiàng)目、投資資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵分析

1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論很快成為全球關(guān)注的研究熱點(diǎn)和實(shí)踐問題。關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究與實(shí)踐之所以成為全球性的熱點(diǎn)問題，是與經(jīng)濟(jì)全球化這一大背景分不開的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的規(guī)模與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為長(zhǎng)期制勝的根本。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念一經(jīng)提出，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界引起了廣泛的重視，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家針對(duì)這一概念提出了不同角度、不同深度、不同層次的理解。但歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力”，這一理論的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力最初意義上的定義，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性區(qū)別于企業(yè)的核心能力。

2.強(qiáng)調(diào)持續(xù)性?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本要素，保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力來支持。

3.強(qiáng)調(diào)綜合性?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程”。這一理論的代表者是麥肯錫公司。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，包括技能、文化、人力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。突出強(qiáng)調(diào)多種資源形成的綜合優(yōu)勢(shì)，并且要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。

4.強(qiáng)調(diào)能力性。目前國(guó)內(nèi)一些學(xué)者在研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題時(shí)提出了該觀點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存發(fā)展能力、奪取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的能力、有效整合生產(chǎn)要素的能力等。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素分析

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。真正構(gòu)成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有以下幾個(gè)方面。

1.人力資本。人力資本是指勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法等資源的總稱。在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代,人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用尤其重要。人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的基礎(chǔ)，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評(píng)估者。

2.創(chuàng)新能力。美國(guó)著名的管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為:“創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命源泉，企業(yè)只有具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

3.管理體系。管理體系包括企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生具有本企業(yè)特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。

4.品牌價(jià)值。品牌是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)的重要因素,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下,品牌的塑造就顯得尤為重要,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價(jià)值觀和信念。它是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步形成的，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式和組織形式等。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額的重要手段。

四、國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素研究

我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)從1979年發(fā)展到現(xiàn)在,雖然有著舉世矚目的成就,但是距世界先進(jìn)水平仍有很大差距。國(guó)際工程承包企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須適應(yīng)時(shí)代要求,盡快與國(guó)際慣例接軌,大力發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中關(guān)鍵的一環(huán),而正確認(rèn)識(shí)國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成就成為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素以及國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，組成國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素主要有以下幾方面：

1.產(chǎn)品的開拓競(jìng)爭(zhēng)力。工程承包業(yè)務(wù)是一項(xiàng)集設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、勞務(wù)等多項(xiàng)資源為一體的工程，產(chǎn)品沒有可替代性。如果要在工程承包領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的話，最有效的方法就是引進(jìn)直接產(chǎn)品，不是被動(dòng)地跟著市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要行業(yè)特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧，同時(shí)還需要帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)的發(fā)展。因此注重產(chǎn)品的開拓競(jìng)爭(zhēng)力是樹立國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

2.業(yè)務(wù)的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力。工程承包業(yè)務(wù)的順利完成，不僅依靠于企業(yè)自身的執(zhí)行力，而且還有賴于工程實(shí)施環(huán)節(jié)中各個(gè)合作伙伴的執(zhí)行能力和配合程度，因此良好的關(guān)系營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域中核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域中，主要可以分為兩類合作伙伴，一類是供貨方，一類是買方。

就供貨方來說，合作的關(guān)鍵要素體現(xiàn)在價(jià)格方面，供貨方的價(jià)格將直接影響企業(yè)的成本，而供貨方的配合程度也將影響工程的進(jìn)展速度。就買方來說，我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目所在國(guó)多是發(fā)展中國(guó)家，項(xiàng)目業(yè)主多是代表項(xiàng)目所在國(guó)的政府部門。這些國(guó)家多是經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，普遍缺錢，需要援助，但具有一定的資源，而中國(guó)的國(guó)內(nèi)資源短缺日益突出。目前國(guó)家采取多項(xiàng)政策鼓勵(lì)企業(yè)將對(duì)外貿(mào)易、投資和工程承包等業(yè)務(wù)與境外資源開發(fā)相結(jié)合，通過“市場(chǎng)換資源”、“工程換資源”、“貸款換資源”等途徑，建立多元、穩(wěn)定、可靠的境外資源供應(yīng)渠道。

3.資金的融資競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)自身的實(shí)力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的“瓶頸”，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致其融資能力有限；二是對(duì)外承包工程的傳統(tǒng)市場(chǎng)主要在非洲、亞洲等發(fā)展中國(guó)家，其政治、金融和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都較高，承保條件要求高、保險(xiǎn)費(fèi)率高，加重了對(duì)外承包工程企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。三是我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，主要是依靠出口賣方信貸為國(guó)外大型工程項(xiàng)目融資，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，影響了企業(yè)再融資的能力，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴(kuò)大融資渠道，完善金融服務(wù)的產(chǎn)品和程序，更好地滿足企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要；要積極探索適合國(guó)際市場(chǎng)的融資渠道和擔(dān)保方式，尤其是應(yīng)積極探討國(guó)際工程承包市場(chǎng)所通行的項(xiàng)目融資方式；推動(dòng)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行盡快建立我國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)一步完善為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供的信用擔(dān)保制度；積極推動(dòng)國(guó)際承包工程企業(yè)與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)展項(xiàng)目融資渠道。

核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本理論

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是源于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力而提出的一個(gè)概念，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，國(guó)外學(xué)者從上世紀(jì)90年代初開始對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，提出了很多建設(shè)性的觀點(diǎn)，但對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究卻極少。國(guó)內(nèi)學(xué)者從2000年以后，從不同的角度對(duì)企業(yè)“財(cái)務(wù)核心能力”進(jìn)行闡述，通過對(duì)財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)研究得出，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含于財(cái)務(wù)核心能力，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必然選擇。研究過程中發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有提及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，這對(duì)于構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，就缺少一塊重要的理論基石。

2005年以后，學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究逐漸增多，結(jié)合王艷輝（2005）、楊敏（2008）、孟從敏（2009）、李洪濤（2012）的觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境分析基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為動(dòng)因，立足于企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力建設(shè)，以財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)流程創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)核而建立起來的一種具有價(jià)值性、異質(zhì)性、排他性的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)體系。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含的要素，筆者認(rèn)為除了包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以外，還應(yīng)包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控兩個(gè)方面。構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素如下圖所示：

從上圖可以看出，財(cái)務(wù)資源整合和財(cái)務(wù)執(zhí)行能力構(gòu)成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩翼，而所有這些都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。

二、基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是對(duì)以往內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)有效整合財(cái)務(wù)資源、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、很好地解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題有著重大的實(shí)踐意義。

（一）基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的必要性

以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建，基本以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式作為切入點(diǎn)，按照籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金及分配四個(gè)理財(cái)活動(dòng)展開，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系只考慮到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建，而隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大，企業(yè)越來越重視外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成的影響，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給企業(yè)帶來的現(xiàn)實(shí)和潛在的威脅，因此，有必要站在更宏觀的財(cái)務(wù)管理層面，基于價(jià)值創(chuàng)造、不可模仿性、排他性、異質(zhì)性的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來重構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

（二）基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則

1.基于目標(biāo)管理原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求，它是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是指導(dǎo)一切財(cái)務(wù)工作的行動(dòng)指南。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建過程中，必須始終貫徹目標(biāo)管理原則，不能偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的財(cái)務(wù)管理模式，合理分配責(zé)、權(quán)、利，在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，這樣就可在保證每個(gè)層級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源整合能力原則。張倩（2008）將財(cái)務(wù)資源分為財(cái)務(wù)軟資源和財(cái)務(wù)硬資源，包括：財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)規(guī)章、財(cái)務(wù)信息化水平及財(cái)務(wù)人力資本、電子裝備、辦公設(shè)施等，他認(rèn)為財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以擁有、控制或可以利用的所有資源。蔡旺清（2012）認(rèn)為企業(yè)資源不僅包括內(nèi)部資源還包括外部資源，并強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源各種要素進(jìn)行整合，使之協(xié)調(diào)配置。如上頁圖所示，財(cái)務(wù)資源整合能力是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一，并受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的影響。筆者認(rèn)為企業(yè)在資源整合過程中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是對(duì)外部資源的預(yù)測(cè)、加工及整理過程更要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能有效地培育企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，從而提高財(cái)務(wù)資源整合能力。

3.完善財(cái)務(wù)執(zhí)行能力原則。楊敏（2008）認(rèn)為財(cái)務(wù)執(zhí)行能力包括領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、責(zé)權(quán)利的分配及規(guī)章制度的遵守。筆者將財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)治理能力、財(cái)務(wù)信息加工處理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警能力及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力也納入到財(cái)務(wù)執(zhí)行能力范疇之中。如上頁圖所示，財(cái)務(wù)執(zhí)行能力是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力通過財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力間接影響財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。良好的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策正確性的同時(shí)，還必須為財(cái)務(wù)決策提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，這種包含著風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)預(yù)警功能的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力是財(cái)務(wù)人員從長(zhǎng)期實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)、凝練出來的，具有不可模仿性、價(jià)值創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)管控性特點(diǎn)，要求執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的人員具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和控制經(jīng)營(yíng)的能力。

4.提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力原則。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境影響、提升企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員凝聚力和歸屬感的源動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)從文化構(gòu)建入手，打造財(cái)務(wù)文化價(jià)值觀，通過創(chuàng)新文化意識(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造，保證財(cái)務(wù)核算及時(shí)、準(zhǔn)確前提下，盡量提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力通過核心競(jìng)爭(zhēng)力相互作用，因此財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力不僅是整個(gè)財(cái)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還應(yīng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式、方法的創(chuàng)新，這要求企業(yè)必須不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并實(shí)時(shí)增加新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

（三）基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力

1.財(cái)務(wù)資源整合環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。將財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)、財(cái)務(wù)崗位的監(jiān)督和制約、財(cái)產(chǎn)管理控制三個(gè)方面歸入財(cái)務(wù)資源整合能力。（1）財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、成本控制管理辦法等。完備的財(cái)務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（2）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合，崗位設(shè)立意味著責(zé)權(quán)利的具體分配，必須保證崗位之間能相互牽制、制約、監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的實(shí)行，防止財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生。（3）企業(yè)內(nèi)部資源包括固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等，應(yīng)實(shí)行專項(xiàng)資產(chǎn)專人管理，并實(shí)行多崗位、多部門監(jiān)督政策，保證資源整合的完整與安全，防止企業(yè)資源流失風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)包括全面預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建三方面。（1）全面預(yù)算控制，通過編制全面預(yù)算加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前和事中控制，并根據(jù)實(shí)際完成與預(yù)算之間的偏差，及時(shí)提出整改措施，以此保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）通過編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，揭示和披露運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失，同時(shí)為預(yù)測(cè)未來年度的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（3）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，是基于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最直接體現(xiàn)，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等管理納入財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

3.財(cái)務(wù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)創(chuàng)新作為一種文化體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，創(chuàng)新意味著成本與效率、風(fēng)險(xiǎn)與效益，財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中必然伴隨著某些相關(guān)者的利益損失，因此，要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與效益，以保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制，就會(huì)控制經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者及員工行為受到約束，但卻保證生產(chǎn)效率提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。以財(cái)務(wù)資源整合能力和財(cái)務(wù)執(zhí)行能力為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力為保證、以財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力為動(dòng)力構(gòu)建的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這四個(gè)方面相互影響、相互制約，相互滲透構(gòu)成財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、防范、控制、預(yù)警的過程，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、制定及實(shí)施方法，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)最大程度降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文第4篇

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力；理論；核心

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)團(tuán)體能長(zhǎng)期得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，提高其市場(chǎng)份額，增加其影響力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，在多方面競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代社會(huì)中人的競(jìng)爭(zhēng)處處體現(xiàn)，注重人力資源的培養(yǎng)，才能使醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)主要對(duì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，增加碩士博士的比例，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)：一是別的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)是無法復(fù)制的，是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的不可分割的一部分。二是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是用錢買不來的，是長(zhǎng)時(shí)間積累而來的。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化，它是固定在醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的特征中。四是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)有形的物體可以帶走移動(dòng)，而是一個(gè)無形的醫(yī)療衛(wèi)生文化。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

隨著，核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究日益受到人們的關(guān)注，核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論也在不斷的完善和發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)廣泛復(fù)雜的概念，它涉及到人與人之間，部門與部門之間，地區(qū)與地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力理論包括了不同的層面，有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力理論，醫(yī)療衛(wèi)生競(jìng)爭(zhēng)力理論。

(一)國(guó)外對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究

Prahala和hame1990年發(fā)表了《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中明確提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，他們指出核心競(jìng)爭(zhēng)力能為產(chǎn)業(yè)提供有效的附加值，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高其商業(yè)利潤(rùn)。Prahala和hame提出的樹形理論，認(rèn)為多樣化的公司就像一棵大樹，樹干和主枝是產(chǎn)業(yè)，分枝是決策單元，樹葉和果實(shí)是最終結(jié)果，使其茁壯成長(zhǎng)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一棵樹的成長(zhǎng)其本質(zhì)是樹的根部發(fā)達(dá)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作用也是如此通過復(fù)雜的技術(shù)組合，支持著產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品和最終結(jié)果。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的生命催化劑，沒有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會(huì)停止。樹形理論形象生動(dòng)的描繪出核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略家波特，提出了競(jìng)爭(zhēng)理論。SWOT分析方法，是一種分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，通過分析企業(yè)自身的內(nèi)在條件，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT分析方法主要是從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，SWOT分析主要結(jié)構(gòu)形式是矩陣形式SWOT分析方法沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)和專業(yè)化的分析工具也可以很主觀的對(duì)企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，SWOT主要是一種定性的分析方法。

SOWT分析局限性他主要是主觀對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方式，沒有大量的數(shù)據(jù)支持，不具有客觀性，主觀因素居多。影響了有效的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。1998年，皮特提出了反映一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的模型，用于分析一個(gè)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為國(guó)家是企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家不僅能夠影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是單個(gè)的要素的優(yōu)勢(shì)而是由多個(gè)要素組合成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此波特提出了鉆石理論模型。鉆石要素包括生產(chǎn)要素，需求因素，相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素，附加要素是機(jī)會(huì)和政府。

1.生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素主要包括人力資源，自然資源，固定資產(chǎn)資源，技術(shù)知識(shí)資源。波特認(rèn)為生產(chǎn)要素有著不同深層含義，重要的生產(chǎn)要素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。不同的國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力也不同。2.需求要素。需求是刺激企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)要素。波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)有著重要的客戶資源，可以很快的占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)。波特認(rèn)為當(dāng)一個(gè)國(guó)家和其他國(guó)家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，哪一方能提供更為健全的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，哪一方就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)與弱主要體現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)國(guó)內(nèi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一理論于上世紀(jì)90 年代中期進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要體現(xiàn)在：對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素進(jìn)行分析；構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素有人力資源、企業(yè)文化、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略等。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人力資源是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提是管理體系是否完善，有了完善的管理體系可以激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，信息系統(tǒng)的完善是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

三、結(jié)論

醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中的其他熱點(diǎn)問題。在構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中，除了培育醫(yī)院文化、人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)科技工作之外，還存在著其他若干熱點(diǎn)問題。例如學(xué)習(xí)型組織、藍(lán)海戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)、不對(duì)稱創(chuàng)新、規(guī)劃戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營(yíng)等， 這些熱點(diǎn)問題大多是在以往的醫(yī)院管理學(xué)研究中被廣泛提及、重點(diǎn)研究的。這些新興的管理學(xué)熱點(diǎn)理論的引用和融合， 也為構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究開辟了新的天地。

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核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文第5篇

Abstract: This paper starts with discussing the constituent factors of a library''s core-competitiveness, on which the effect of resource factor, servicing factor, managerial factor is analysed. According to analyzing the gist and guaranteeing conditions of professional college library''s core-competitiveness, the author puts faward the strategies and some implement measures to develop and improve a library''s core-competitiveness in new informational environment.

關(guān)鍵詞： 核心競(jìng)爭(zhēng)力；高職圖書館；資源；服務(wù)

Key words: core-competitiveness；professional college library；resource；service

中圖分類號(hào)：G25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）09-0174-03

1核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、內(nèi)涵及特征核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來源于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，1990年由美國(guó)著名管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hemel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)核心能力》一文中首次提出。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要理論之一。國(guó)內(nèi)外有眾多學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行過描述，如普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hemel）從技術(shù)和產(chǎn)品角度提出并研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思想，為理論界和企業(yè)家們所認(rèn)同。他們認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元化的復(fù)雜系統(tǒng)，是以技術(shù)和產(chǎn)品為依托的各項(xiàng)功能、組織制度以及價(jià)值觀念等因素的有機(jī)結(jié)合。1997年麥肯錫咨詢公司的凱文·科因（Kevin Coyne）、斯蒂芬·霍爾（Steven Holl）等人基于競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用分析，提出競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。這一提法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以知識(shí)的形式存在于企業(yè)的各方面能力之中。國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使品牌不斷升值的能力”、“創(chuàng)新是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”、“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是海爾文化”等等。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿性、獨(dú)特性，因而可以形成產(chǎn)品差異；又由于它具有高價(jià)值性、延展性，因而可以形成由核心競(jìng)爭(zhēng)力所支持的一系列產(chǎn)品，即核心競(jìng)爭(zhēng)力—核心技術(shù)—核心產(chǎn)品—最終產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，只要把注意力集中到核心競(jìng)爭(zhēng)力上，不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，而且企業(yè)還會(huì)在經(jīng)營(yíng)中逐漸獲得一種產(chǎn)業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)和能力，使企業(yè)有一個(gè)更加廣闊自由發(fā)展的空間。尤其重要的是，實(shí)施圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘商機(jī)，成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。

1.2 圖書館界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究我國(guó)圖書館界大約從21世紀(jì)初開始圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，這是因?yàn)閺?0世紀(jì)90年代起，國(guó)內(nèi)圖書館行業(yè)就處于一個(gè)劇烈變化的生存環(huán)境之中；網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、信息服務(wù)商、網(wǎng)上書店、信息娛樂業(yè)等營(yíng)利性行業(yè)的迅猛發(fā)展，使信息用戶更傾向于選擇信息流更新更及時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息資源；加之用戶獲取信息的方式、利用信息的方法、以及閱讀文獻(xiàn)的習(xí)慣都發(fā)生了深刻變化；在許多圖書館出現(xiàn)了投入逐年增加，用戶逐年減少，服務(wù)績(jī)效和社會(huì)效益逐年降低的突出矛盾，因而圖書館在新的信息環(huán)境下的生存和發(fā)展問題，成為引發(fā)業(yè)內(nèi)專家思考的重要問題，圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力研究也就成了近期的一個(gè)研究熱點(diǎn)。

圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引申出來的概念；我國(guó)學(xué)者從不同角度對(duì)圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力概念進(jìn)行了研究，形成了各種不同的觀點(diǎn)。如黃光明認(rèn)為“圖書館的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它是圖書館超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力”。符紹宏認(rèn)為圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“在長(zhǎng)期發(fā)展過程中培養(yǎng)和發(fā)展起來的能使圖書館保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，是一個(gè)由信息資源、信息組織和信息檢索有機(jī)組合而成的系統(tǒng)”。再如賴輝榮認(rèn)為“圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一所圖書館長(zhǎng)期形成的，能使圖書館在競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，建立在圖書館各種資源基礎(chǔ)之上的獲取、開發(fā)、整合資源的特有的能力，從而能最大限度地滿足用戶需求”。上述眾多對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同的表述，說明圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚處于發(fā)展和完善之中，對(duì)其定義和內(nèi)涵等，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的看法。這一問題不僅在圖書館界存在，在企業(yè)管理領(lǐng)域中也同樣存在。

為了謀求圖書館更好的發(fā)展，理解和闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵，是圖書館管理和實(shí)踐變革的重要前提。圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定與培育，不僅關(guān)系到圖書館服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平、讀者滿意度的提升，更關(guān)系到圖書館整體事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非僅僅加強(qiáng)或重視某項(xiàng)工作就能實(shí)現(xiàn)。圖書館作為整個(gè)社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，其生存和發(fā)展同樣受到多種因素的制約。構(gòu)成圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有以下幾點(diǎn)：