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電網(wǎng)基建安全舉措范文第1篇

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育愛心理念，建立平安機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我局確定的在“十五”時(shí)期初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)就開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的重要意義

開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，是我局黨委深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，全面促進(jìn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要決策；是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃良好開局的重要舉措；是培育以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化，凝聚職工意志，營造和諧發(fā)展氛圍的重要內(nèi)容；是實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要載體。

二、“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的主題、理念和目標(biāo)

(一)主題

奉獻(xiàn)愛心、營造和諧

(二)理念

以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

(三)目標(biāo)

通過開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，全面提升職工綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面，以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)架起我局服務(wù)社會(huì)的橋梁，全面促進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”的貫徹落實(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、深刻把握“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的豐富內(nèi)涵

(一)開展“愛心活動(dòng)”。就是要不斷拓展愛心內(nèi)涵，豐富活動(dòng)形式，變?yōu)樽杂X行動(dòng)，融入日常生活和平常工作，形成關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚，營造職工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。

1、關(guān)愛企業(yè)。職工要從促進(jìn)我局發(fā)展的高度關(guān)愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

2、關(guān)愛他人。大力倡導(dǎo)以誠待人、團(tuán)結(jié)友善、關(guān)系融洽、諒解寬容的良好風(fēng)尚，在工作上相互協(xié)調(diào)配合、在生活上相互關(guān)心幫助、在安全上相互提醒監(jiān)督，建立和諧融洽的人際關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境。

3、關(guān)愛自己。職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)。關(guān)愛自身的安全和健康，始終保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)平安和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4、關(guān)愛家庭。大力倡導(dǎo)家庭美德，形成尊老愛幼、和睦平等、溫馨和諧的家庭環(huán)境。企業(yè)要關(guān)心職工生活冷暖，為職工排憂解難。職工要為家庭盡心盡責(zé)，做負(fù)責(zé)任的家庭成員。

5、關(guān)愛社會(huì)。加強(qiáng)社會(huì)公德和傳統(tǒng)美德教育，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范和國家電網(wǎng)公司職工道德規(guī)范，關(guān)愛社會(huì)，真誠服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)和職工的社會(huì)責(zé)任感，提高供電服務(wù)水平，樹立誠信、負(fù)責(zé)的國企形象。

(二)實(shí)施“平安工程”。就是要深刻把握“安全、穩(wěn)定與和諧”的內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全工作“十條措施”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，以積極參與省公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，確保電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

四、實(shí)施三大工程，開展項(xiàng)目，搞好三十二項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)“愛心活動(dòng)”和“平安工程”(具體內(nèi)容和要求見附表)

(一)平安工程。就是要加快推進(jìn)建設(shè)220KV電壓等級(jí)主干網(wǎng)架，110KV電壓等級(jí)主供的堅(jiān)強(qiáng)XXX電網(wǎng)，切實(shí)提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平、輸送能力和抵御自然災(zāi)害的能力。包含兩個(gè)項(xiàng)目，12項(xiàng)活動(dòng)：

1、加快電網(wǎng)發(fā)展，打造平安電網(wǎng)。重點(diǎn)抓好4項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和安全可靠運(yùn)行。

(1)開展電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)活動(dòng)。(2)健全電網(wǎng)安全各種應(yīng)急預(yù)案。(3)積極開展并參與公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。(4)參加寧夏電網(wǎng)220(330)KV變電站站際競(jìng)賽活動(dòng)。

電網(wǎng)基建安全舉措范文第2篇

【關(guān)鍵詞】全面造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、造價(jià)管理面臨著新的形勢(shì)：

南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四個(gè)戰(zhàn)略取向”，是未來南方電網(wǎng)各項(xiàng)工作的總抓手。在新的戰(zhàn)略下公司自身發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理要向精益化管理方向轉(zhuǎn)變，靠管理控成本，向管理要效益，造價(jià)管理工應(yīng)滿足公司戰(zhàn)略需要，不斷做出積極的舉措。

國資委決定從2012年3月起，用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)，并下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，提出中央企業(yè)“由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變；內(nèi)部挖潛、降本增效”。南方電網(wǎng)作為中央企業(yè)的一員，應(yīng)積極響應(yīng)國資委的號(hào)召，不斷加強(qiáng)南方電網(wǎng)的管理，造價(jià)管理作為南方電網(wǎng)的重要管理內(nèi)容之一，應(yīng)不斷提高造價(jià)管理水平，強(qiáng)化向管理要效益的理念，為國資委加快實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)，成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

南方電網(wǎng)投資規(guī)?？焖僭鲩L，“十一五”以來，南方電網(wǎng)投資規(guī)模快速增長，2008~2010年的固定資產(chǎn)投資分別為634、915和993億元；“十二五”期間南方五省區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求穩(wěn)定增長，南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資將超過5000億元，面對(duì)南方電網(wǎng)如此大規(guī)模的投資，亟待加強(qiáng)造價(jià)管理。

2、造價(jià)管理現(xiàn)狀

2012年，南網(wǎng)基建部組織五省造價(jià)管理人員、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)已竣工結(jié)算的110—500kV輸變電項(xiàng)目251個(gè)進(jìn)行分析，主要反應(yīng)以下幾個(gè)方面的問題：

高估冒算現(xiàn)象較為突出

估算、概算準(zhǔn)確度較差，高估現(xiàn)象較為突出。產(chǎn)生原因一方面由于工期緊，設(shè)計(jì)深度不夠，難以確定準(zhǔn)確工程量，為避免超估算和概算出現(xiàn)高估；另一方面由于外部環(huán)境未能落實(shí)，路徑變化可能性很大，征地賠償費(fèi)用也難以確定，出現(xiàn)高估費(fèi)用和量；

招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際造價(jià)偏差大

2011年之前的項(xiàng)目采用概算下浮點(diǎn)的方式進(jìn)行招投標(biāo)，由于概算偏差大，很難真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)；概算下浮點(diǎn)的只是較籠統(tǒng)的數(shù)，無法具體體現(xiàn)設(shè)備材料、其他費(fèi)用、施工費(fèi)用變化，導(dǎo)致費(fèi)用科目管理目標(biāo)不清；

結(jié)算管理不規(guī)范

結(jié)算缺乏整體管理，工作無次序，造價(jià)工程資料不完善，不能及時(shí)確認(rèn)工程量。結(jié)算時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作量大，也影響結(jié)算的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、建立全面造價(jià)管理理念

綜合造價(jià)管理理論發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)和電網(wǎng)的具體情況，引入全面造價(jià)管理理念，其核心思想是全面考慮造價(jià)管理，這種全面性包括四個(gè)方面：

1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理，即系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包、實(shí)施、移交和生產(chǎn)運(yùn)營等項(xiàng)目整個(gè)生命周期各個(gè)階段的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行造價(jià)管理。

2）從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理，控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，是要對(duì)覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括：前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招標(biāo)投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包分包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。

4）是項(xiàng)目要進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)和全員造價(jià)管理，即各參與單位及造價(jià)和非造價(jià)人員都參加項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只是某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體(業(yè)主或承包商)單獨(dú)以及僅僅造價(jià)人員進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的管理。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。

以上四個(gè)方面既各自獨(dú)立、自成體系，可以單獨(dú)使用，從而為項(xiàng)目的全面造價(jià)管理服務(wù)；同時(shí)又共同構(gòu)成一個(gè)整體，從而構(gòu)成了項(xiàng)目全面造價(jià)管理的整體解決方案。

5）工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法的集成模型如下圖：

4、夯實(shí)全面造價(jià)管理基礎(chǔ)

如何貫徹全面造價(jià)管理理念，提高電網(wǎng)造價(jià)管理水平。主要從以下二個(gè)方面入手

1）電網(wǎng)工程造價(jià)的合理確定

合理確定工程造價(jià)，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。

在項(xiàng)目可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制投資估算，按項(xiàng)目電壓等級(jí)和區(qū)域，經(jīng)南網(wǎng)、省網(wǎng)計(jì)劃部同意，報(bào)國家、省、州發(fā)改委批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的控制造價(jià)；

在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制初步設(shè)計(jì)總概算，按項(xiàng)目電壓等級(jí)，經(jīng)南網(wǎng)、省網(wǎng)基建部同意，作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額；

在施工圖設(shè)計(jì)階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算

對(duì)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施招標(biāo)的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià)；

在工程實(shí)施階段要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮因物價(jià)變動(dòng)所引起的造價(jià)變更，以及設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，合理確定結(jié)算價(jià)；

在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中業(yè)主實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。

2）工程造價(jià)的有效控制

就是在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采取一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和確定的造價(jià)限額以內(nèi)：

以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于可研性研究和設(shè)計(jì)階段，而項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用和項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響度占到75%。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的；

實(shí)施主動(dòng)控制造價(jià)。長期以來，一直把控制造價(jià)理解為目標(biāo)與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，再分析產(chǎn)生偏差的原因，確定解決的對(duì)策。這對(duì)工程造價(jià)控制是有意義的，但這是被動(dòng)控制投資的方法。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)；

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

從以上分析可以得出，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。應(yīng)通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

5、著力抓好幾個(gè)方面的工作

1）提高造價(jià)人員素質(zhì)及工程建設(shè)管理的相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理參與意識(shí)：

著重從一體化管理制度、造價(jià)管理工作指導(dǎo)書、作業(yè)流程、專業(yè)技術(shù)水平等方面加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員宣貫和培訓(xùn)；

對(duì)2012年電力建設(shè)工程新定額及新預(yù)規(guī)頒布后，及時(shí)組織培訓(xùn)，以便于工程造價(jià)人員能夠及時(shí)地、全面地掌握相關(guān)規(guī)則，指導(dǎo)大家正確理解和使用新定額及新預(yù)規(guī)；同時(shí)要求造價(jià)管理人員持證上崗；

參加工程建設(shè)管理的相關(guān)人員在履行本崗工作時(shí)，要考慮與造價(jià)相關(guān)的工作，使造價(jià)和安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理在整個(gè)建設(shè)工程中有效統(tǒng)一。

2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理：

要抓好造價(jià)管理，首先要抓好對(duì)設(shè)計(jì)單位。