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糧食安全的措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：糧食；安全；原因；建議

宿城區(qū)現(xiàn)有耕地4×104hm2，人均耕地不足0.05hm2，分布于11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)里、河濱2個(gè)街道。糧食種植一直以稻（玉）—麥輪作一年兩熟耕種制度為主。近年來(lái)，年種植小麥2.67×104hm2、水稻1.67×104hm2、玉米0.8×104hm2，常年糧食總產(chǎn)量37×104t。隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)民種糧積極性的提高，良種良法配套技術(shù)推廣普及，20世紀(jì)80年代以來(lái)，糧食單產(chǎn)一直穩(wěn)中有升，目前，人們的溫飽已不成問(wèn)題。但隨著生活水平質(zhì)量的提升，人們開(kāi)始更多地關(guān)注食品安全問(wèn)題，對(duì)糧食的品質(zhì)要求也越來(lái)越高，糧食安全已逐步成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1影響糧食安全的主要因素及原因分析

1.1廢棄物亂堆亂放造成環(huán)境、土壤、河流、氣候等污染

工廠污水排放及城鄉(xiāng)生活垃圾、建筑垃圾、工業(yè)殘?jiān)入S意堆放溝渠路邊，造成灌溉水污染，以致污染土壤，使土壤有機(jī)質(zhì)下降，供給能力降低，同時(shí)影響農(nóng)作物品質(zhì)。

1.2農(nóng)膜、農(nóng)藥廢棄物長(zhǎng)期積累造成土壤、環(huán)境污染

一家一戶的農(nóng)事操作過(guò)程中，農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物往往隨意堆放在田間地頭、溝渠、路邊，鮮少集中堆放處理，這樣不僅會(huì)直接造成土壤、河水、環(huán)境污染，且極可能對(duì)水生生物造成直接或間接危害。

1.3不合理使用農(nóng)藥造成糧食農(nóng)殘成分超標(biāo)

由于青壯年勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力綜合素質(zhì)整體下降，農(nóng)作物病蟲(chóng)防治中往往適期把握不準(zhǔn)、藥劑選擇盲目、施藥方法不當(dāng)，且大多只求防效，往往加大藥量，不管不顧安全間隔期的問(wèn)題，從而導(dǎo)致一些糧食農(nóng)藥殘留超標(biāo)，影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

1.4農(nóng)作物病蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重影響品質(zhì)

近年來(lái)，因品種抗性差、氣候條件有利于病蟲(chóng)發(fā)生、秸稈還田田間病菌蟲(chóng)源基數(shù)大、輕簡(jiǎn)栽培管理粗放等多種因素影響，農(nóng)作物病蟲(chóng)害發(fā)生越來(lái)越重，且突發(fā)性、暴發(fā)性病蟲(chóng)害常年發(fā)生，防治難度大，不僅對(duì)產(chǎn)量造成影響，而且影響品質(zhì)。如小麥赤霉病、稻曲病等近年來(lái)發(fā)生頻次增多、面積較大，不僅產(chǎn)量降低，且大多病粒中致人、畜嘔吐毒素超標(biāo)。

1.5收儲(chǔ)條件差進(jìn)一步影響品質(zhì)

近年來(lái)，隨著耕地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)模種植面積迅速擴(kuò)大，因曬場(chǎng)缺失、烘干設(shè)備偏少，糧食不能及時(shí)干燥入庫(kù)，含水量偏高，堆放過(guò)程中導(dǎo)致病粒進(jìn)一步加重或傳染其他健粒，進(jìn)一步影響糧食安全。

2保障糧食質(zhì)量安全的措施

2.1加強(qiáng)污染源治理

強(qiáng)化污染源治理；加強(qiáng)灌溉水流排查，避免污染水流入農(nóng)用灌溉渠；強(qiáng)化對(duì)造成水、土、氣等污染的垃圾、廢棄物品的集中整治，凈化環(huán)境，創(chuàng)造有利于糧食安全生長(zhǎng)的土壤、氣候等環(huán)境條件。

2.2推廣優(yōu)良品種

好種出好苗。圍繞省、市農(nóng)委“四主推”，通過(guò)多點(diǎn)試驗(yàn)、示范種植，篩選出更加適宜當(dāng)?shù)胤N植的豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)、抗病蟲(chóng)能力強(qiáng)、長(zhǎng)相長(zhǎng)勢(shì)佳的優(yōu)良品種，通過(guò)示范展示、組織觀摩、科技培訓(xùn)，提升良種覆蓋率。

2.3科學(xué)施用化肥、農(nóng)藥

加強(qiáng)土壤檢測(cè)，根據(jù)作物需肥情況，大力推廣配方肥，實(shí)施配方施肥、施配方肥，并根據(jù)不同作物不同階段的需肥規(guī)律，適期施用適宜劑量的配方肥，避免“一炮轟”。提倡家庭農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模種植戶、農(nóng)業(yè)合作社、社會(huì)能人等通過(guò)脫管、半脫管等服務(wù)形式，開(kāi)展病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，充分發(fā)揮他們基礎(chǔ)設(shè)備好、新技術(shù)需求積極性高、組織能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展選購(gòu)高效低毒低殘留農(nóng)藥、選用適宜藥械、適期組織開(kāi)展防治服務(wù)，提高病蟲(chóng)防效，避免間隔期內(nèi)施藥而造成農(nóng)殘超標(biāo)，同時(shí)可加強(qiáng)農(nóng)用物資廢棄物回收處理。

2.4健身栽培，提高農(nóng)作物抗病蟲(chóng)能力，減少化肥、農(nóng)藥使用量

糧食安全的措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位直至施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人。加之生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目施工的全過(guò)程有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

二、工程設(shè)計(jì)階段甲方的管理

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計(jì)單位

好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)，選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料, 及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對(duì)功能的使用要求和意見(jiàn)，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更；組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作；辦理前期工作手續(xù)。

2 實(shí)行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍

選擇業(yè)績(jī)優(yōu)，素質(zhì)好，社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的施工隊(duì)伍是目前社會(huì)的大趨勢(shì)，國(guó)家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門(mén)有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過(guò)1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們?cè)诳偨Y(jié)了過(guò)去幾年工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為使今后工程質(zhì)量年年達(dá)到優(yōu)良， 實(shí)行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請(qǐng)招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個(gè)比較了解的工程隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)的施工隊(duì)伍，我們采取了兩種措施：一是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)甲方技術(shù)人員做開(kāi)工前的專門(mén)技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)乙方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍、技術(shù)員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，指出新開(kāi)工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問(wèn)題的有效措施，強(qiáng)化防范為主的質(zhì)量意識(shí)。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要提出強(qiáng)化質(zhì)量的有效措施，加強(qiáng)合同建設(shè)效益，提出工程隊(duì)伍文明施工的要求，開(kāi)展進(jìn)度質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊(duì)伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評(píng)出先進(jìn)的隊(duì)伍。

3 編制好施工組織設(shè)計(jì)

做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計(jì)，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開(kāi)工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。

三、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的四大因素

四大因素即人、材料、機(jī)械和方法。

1、人的控制

（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過(guò)招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績(jī)，并廣泛聽(tīng)取有關(guān)人員的反映。

（二）要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對(duì)象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)和相關(guān)證件要真實(shí)有效，有必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。

（四）到自上而下層層抓緊。

（五）貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。

2、材料控制

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（一）首先要把好材料采購(gòu)關(guān)。通過(guò)招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，檢查是否名列國(guó)家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對(duì)企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測(cè)手段等項(xiàng)目都要認(rèn)真考察。

（二）材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對(duì)主要原材料復(fù)試，并對(duì)復(fù)試結(jié)果妥善保管。對(duì)于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。

（三）對(duì)新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。

（四）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

3、機(jī)械設(shè)備的控制

（一）對(duì)于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

（二）對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過(guò)程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。

（三）對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1、材料因素控制措施

建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.機(jī)械設(shè)備因素控制措施

選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.技術(shù)工藝因素控制措施

在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

結(jié)論

作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對(duì)待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)

糧食安全的措施范文第3篇

1.1監(jiān)督過(guò)于形式化

我國(guó)的建筑工程監(jiān)督分級(jí)由高到低依次為：住建部、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)這四個(gè)層次，基本依照由高層即住建部將監(jiān)督要求及通知內(nèi)容相應(yīng)下發(fā)，再層層向下傳遞，最終由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)對(duì)工程施工方進(jìn)行檢查與評(píng)定，但是很多檢查工作都是基于應(yīng)付上級(jí)，并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)詳細(xì)認(rèn)真查看，獲得的數(shù)據(jù)也比較片面或不真實(shí)，這樣的監(jiān)督其實(shí)完全起不到應(yīng)有效果。

1.2監(jiān)督工作無(wú)人考核

在監(jiān)督工作的考察范圍內(nèi)未涉及監(jiān)督人員本身，只是關(guān)注對(duì)施工單位的質(zhì)量及安全監(jiān)督內(nèi)容，而監(jiān)督人員的專業(yè)技能和工作情況是否符合要求沒(méi)有人進(jìn)行考察，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不專業(yè)或不到位，大大降低了監(jiān)督工作的效率與作用。

1.3缺乏專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行者

一方面，由于某些建筑工程為了節(jié)省成本，會(huì)拖欠監(jiān)管費(fèi)或管理費(fèi)，導(dǎo)致沒(méi)有資金聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)控人員，使得工程本身質(zhì)量安全控制與管理人員匱乏，自然相應(yīng)的監(jiān)督工作就無(wú)人執(zhí)行，最終造成工程的質(zhì)量與安全出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，監(jiān)督人員自身也要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，不斷的完善自己的專業(yè)能力，對(duì)一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料都要有所了解，緊跟時(shí)代步伐，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種先進(jìn)的監(jiān)督工具與監(jiān)督機(jī)制，這樣才能真正將監(jiān)督工作落實(shí)到位，但是目前監(jiān)督人員并沒(méi)有這樣的意識(shí)和能力。

1.4國(guó)家對(duì)監(jiān)督支持力度不夠

首先，國(guó)家沒(méi)有起到對(duì)施工單位應(yīng)有的監(jiān)管作用，沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督與管理，處罰力度不夠；其次，對(duì)相應(yīng)的人才發(fā)展和質(zhì)量安全設(shè)施籌建資金投入不足；再次，沒(méi)有將監(jiān)督人員工作納入到監(jiān)督體系中，缺乏監(jiān)督人員的崗位規(guī)范與管理措施；最后，對(duì)施工單位關(guān)于質(zhì)量與安全方面的教育宣傳不到位，沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量與安全對(duì)于建筑工程的重要性，缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有養(yǎng)成自覺(jué)監(jiān)督管理的習(xí)慣。

2質(zhì)量安全監(jiān)督措施

2.1增強(qiáng)質(zhì)量安全防范意識(shí)

組織進(jìn)行集體動(dòng)員，通過(guò)觀看安全教育類(lèi)視頻、事故人親身講解、相關(guān)專業(yè)人員傳授等手段，讓工人深切體會(huì)到安全的重要性，杜絕僥幸心理作怪，懂得看似不經(jīng)意的“小細(xì)節(jié)”可以帶來(lái)多么嚴(yán)重的“大影響”，容易引發(fā)火災(zāi)、建筑坍塌、漏電等事故，加大對(duì)于質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳力度，讓監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工方、施工人員充分意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。

2.2建立法律法規(guī)，監(jiān)管責(zé)任到人

通過(guò)對(duì)質(zhì)量安全相應(yīng)法律法規(guī)的建立與完善，確保建筑行業(yè)的有序發(fā)展，杜絕施工單位的違規(guī)行為，如：偷工減料、不更換老舊設(shè)備、非法加班、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或材料質(zhì)量控制不過(guò)關(guān)等行為，讓安全問(wèn)題與企業(yè)實(shí)際利益掛鉤，提高施單位或施工人員主動(dòng)防護(hù)的積極性。由于建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員整體密集但工作分散單一，所以采取劃片或者是分小組管理，指定責(zé)任人，化零為整。并且處罰措施要完善，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)格處罰，若有嚴(yán)重違法問(wèn)題，應(yīng)公布于眾，讓這樣的“黑心”單位無(wú)法立足，也起到殺一儆百的效果。而對(duì)于監(jiān)督人員的工作規(guī)范與懲罰措施也要在法規(guī)中有所涉及，對(duì)監(jiān)督人員的違法違規(guī)行為同樣嚴(yán)肅處理，提高監(jiān)督人員的工作效率與工作積極性，另外對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)的制定要詳細(xì)，便于監(jiān)督時(shí)有據(jù)可依。

2.3進(jìn)行質(zhì)量安全防護(hù)訓(xùn)練

每周或者定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)方面的指導(dǎo)或者是安全設(shè)施使用的演練，很多質(zhì)量與安全問(wèn)題都是因?yàn)閷?duì)于細(xì)節(jié)的忽視和對(duì)于操作規(guī)范的不遵守，舉行演練可以讓大家清楚可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)，怎么利用設(shè)施或者技巧來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并且熟練這種技巧，做到事前預(yù)防、事中抑制。施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如日本的“5S”管理模式，讓工人從整理（1S）、整頓（2S）、清掃（3S）、清潔（4S）、素養(yǎng)（5S）這5個(gè)方面進(jìn)行自我管理，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工程質(zhì)量，并降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量安全的把控

施工單位內(nèi)部要安排相應(yīng)的質(zhì)量安全把控人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，從施工準(zhǔn)備階段到施工竣工的整個(gè)期間，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)層層把控，如：購(gòu)買(mǎi)設(shè)備與材料使要確保其質(zhì)量合格、型號(hào)符合要求等，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行溝通與上報(bào)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過(guò)關(guān)，特別是對(duì)于常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要加大監(jiān)督力度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的把控從根源杜絕安全事故的發(fā)生，畢竟及時(shí)的防控才是最有效的解決措施，可以節(jié)省人力和物力，同時(shí)減少安全事故發(fā)生概率。

2.5改變質(zhì)量安全監(jiān)管方式

由于建筑工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，所以監(jiān)管起來(lái)較為困難，監(jiān)管人員不可能面面俱到，所以傳統(tǒng)監(jiān)管效果與涉及范圍并不理想，我們要將這種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取以巡查、抽查形式，并將施工內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管向聯(lián)系，將監(jiān)管信息進(jìn)行共享，在有限的人力條件下盡量擴(kuò)大監(jiān)管范圍與監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采取差異化監(jiān)察原則，對(duì)于問(wèn)題較多的建筑工程項(xiàng)目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問(wèn)題較少的項(xiàng)目可以適當(dāng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過(guò)關(guān)即可。

2.6完善施工環(huán)境與工作制度

很多安全問(wèn)題均來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面是由于施工地人員眾多，設(shè)備、材料、環(huán)節(jié)也復(fù)雜多樣，使得整體工作環(huán)境中容易產(chǎn)生安全隱患，故要從改善工作環(huán)境入手，將所有資源安排得當(dāng)，可有效減少不必要的安全事故；另一方面，很多施工人員因?yàn)槠诠ぷ骰蛘呤羌夹g(shù)不合格卻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，這樣很容易出現(xiàn)安全事故，所以必須完善工人工作制度，如對(duì)上崗工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理對(duì)工人的排班時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃等。

3結(jié)語(yǔ)

糧食安全的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；質(zhì)量安全；對(duì)策；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： S19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1674-0432（2013）-12-32-1

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們逐漸追求高品質(zhì)、高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。自2001年4月26日農(nóng)業(yè)部推出“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作得到極快的發(fā)展，取得了很大成效。但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也存在很多問(wèn)題，“三廢”排放造成農(nóng)業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重，非法添加、濫用藥物、農(nóng)藥殘留超標(biāo)等個(gè)別質(zhì)量安全事件還時(shí)有發(fā)生。提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，維護(hù)群眾健康、保障社會(huì)和諧穩(wěn)定、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是國(guó)家穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，通過(guò)制訂和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技成果和生產(chǎn)實(shí)踐得到推廣應(yīng)用。建立健全涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，農(nóng)民按所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，保證了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)，從而取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的最佳效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目的。

2 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地管理

農(nóng)產(chǎn)品，是指來(lái)源于農(nóng)業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品，即在農(nóng)業(yè)活動(dòng)中獲得的植物、動(dòng)物、微生物及其產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，就是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生和形成的過(guò)程。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地的土壤、水體和大氣環(huán)境質(zhì)量等要符合生產(chǎn)質(zhì)量安全農(nóng)產(chǎn)品要求；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地周邊污染源要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)禁向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地排放或傾倒廢氣、廢水、固體廢物；要建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)制，設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地安全監(jiān)測(cè)預(yù)警。

3 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理

3.1 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的源頭治理力度

控制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān)口。一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法。積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)檢、供銷(xiāo)等部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，積極開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)檢查，整頓和規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，維護(hù)廣大農(nóng)民的切身利益。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)力度。提高生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)人員和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的素質(zhì)，推廣使用低殘高效農(nóng)藥、獸藥和無(wú)污染添加劑技術(shù)，嚴(yán)禁銷(xiāo)售和使用國(guó)家明令禁止的高毒和高殘留農(nóng)藥。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的管理

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，合理使用農(nóng)業(yè)投入品，禁止在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用國(guó)家明令禁止使用的農(nóng)業(yè)投入品；要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品使用安全間隔期或者休藥期的規(guī)定；建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

3.3 加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，規(guī)范市場(chǎng)秩序

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要工作。準(zhǔn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品包括：有“三品”認(rèn)證證書(shū)和專用標(biāo)志的，可直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，有各級(jí)政府認(rèn)可的檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)地證、衛(wèi)生檢疫合格證、安全檢測(cè)合格證的可銷(xiāo)售（進(jìn)行抽檢），對(duì)于非認(rèn)證基地、無(wú)證書(shū)的，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，合格后方可銷(xiāo)售。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度。

3.4 健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系

建立以市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心為主，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室為延伸的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系；市、縣、鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，要根據(jù)各自農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的檢測(cè)任務(wù)和能力，配備與之相適應(yīng)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及辦公用房，配置相應(yīng)的原子熒光光度計(jì)、原子吸收分光光度計(jì)、原子吸收光譜儀、氣相色譜儀、農(nóng)藥殘留速測(cè)儀等儀器設(shè)備。

3.5 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的檢查力度

幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量自我控制能力。重點(diǎn)檢查：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄情況、生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)情況、農(nóng)產(chǎn)品基地現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)投入品及保鮮劑、防腐劑和添加劑等“三劑”使用情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，嚴(yán)重的依法處理。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的知識(shí)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

4 發(fā)揮農(nóng)技推廣的作用

糧食安全的措施范文第5篇

隨著數(shù)字檔案館的建設(shè)和發(fā)展，檔案館從關(guān)注單個(gè)應(yīng)用和單個(gè)資源的建設(shè)逐漸走向從集成的角度考慮架構(gòu)層面和整體服務(wù)模式的問(wèn)題，也即是檔案信息集成服務(wù)的問(wèn)題。檔案信息集成服務(wù)是將檔案信息資源各要素有機(jī)地鏈接成一個(gè)整體，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)收集內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的檔案信息，利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范網(wǎng)上的檔案信息格式，管理網(wǎng)上檔案信息的轉(zhuǎn)換和提取，分析復(fù)雜的檔案信息，理順檔案信息之間的邏輯關(guān)系，利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提取有用的檔案信息，利用可視化等技術(shù)為檔案信息用戶提供一站式集成檢索服務(wù)，它具有個(gè)性化、智能化、性、協(xié)作性、高效集成的特點(diǎn)。

1全面質(zhì)量管理在檔案信息集成服務(wù)中的應(yīng)用分析

檔案信息集成服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)階段要想做好該項(xiàng)工作，則應(yīng)根據(jù)用戶的參與互動(dòng)，定期了解檔案用戶需求、分析現(xiàn)有檔案信息集成服務(wù)中的現(xiàn)狀、找出存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題分析找出相應(yīng)的對(duì)策，并不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作以及對(duì)檔案信息集成服務(wù)效果和績(jī)效持續(xù)的掌握和測(cè)評(píng)等。然而，這些的實(shí)現(xiàn)則需要有一套科學(xué)并行之有效的管理理論和方法。當(dāng)前，將全面質(zhì)量管理思想和方法應(yīng)用于檔案信息服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，從管理制度上和流程上規(guī)范檔案信息集成服務(wù)，降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面質(zhì)量管理在檔案信息集成服務(wù)中的應(yīng)用是一種較為理想的選擇，并具有十分積極的意義。

1.1全面質(zhì)量管理在檔案信息集成服務(wù)中的應(yīng)用過(guò)程

目前，在具體應(yīng)用方面，根據(jù)全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)步驟，可以將檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理分為以下四個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段：計(jì)劃階段（P)。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過(guò)用戶調(diào)查訪問(wèn)以及情況反饋，確定檔案信息集成服務(wù)使命，找尋檔案信息集成服務(wù)中存在的問(wèn)題及其形成原因，確定近期檔案信息集成服務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)投入分配等。

第二個(gè)階段：執(zhí)行階段（D)。這個(gè)階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，在確立檔案信息集成服務(wù)方式前提下，根據(jù)檔案信息用戶需求、確定檔案信息資源集成共享的原則，建立跨部門(mén)資源共享、協(xié)調(diào)合作機(jī)制，不斷調(diào)整檔案信息集成服務(wù)方式以及流程、提高工作效率。

第三個(gè)階段：檢查階段（C)。這個(gè)階段主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或?qū)嵤┲螅瑱z查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。

第四個(gè)階段：處理階段（A)。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)比預(yù)期結(jié)構(gòu)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

這四個(gè)階段沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，順序執(zhí)行的過(guò)程，也是檔案信息集成服務(wù)綜合效益不斷得到提高的過(guò)程。這四個(gè)階段具體規(guī)定了檔案信息集成服務(wù)的質(zhì)量管理與實(shí)施流程。

1.2基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)組織變革

在檔案信息集成服務(wù)中真正實(shí)施全面質(zhì)量管理，筆者構(gòu)建基于全面質(zhì)量管理的“四力”組織變革模型，圍繞檔案信息集成服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從曰常操作、跨系統(tǒng)管理、檔案信息集成服務(wù)計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)檔案信息機(jī)構(gòu)跨系統(tǒng)的資源重組與服務(wù)整合、多種異構(gòu)檔案數(shù)字資源系統(tǒng)的共享以及通過(guò)檔案資源調(diào)度等與其他應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)縫集成來(lái)為用戶提供更多服務(wù)。

1.2.1基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)組織變革模型

(1)全面質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃的“牽引力”：檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量戰(zhàn)略主要是設(shè)計(jì)高效的集成服務(wù)業(yè)務(wù)流程，縮短服務(wù)時(shí)間，最大限度利用各類(lèi)檔案資源，提高服務(wù)效率，為用戶提供卓越的檔案信息集成服務(wù)；保持以“人為中心”以及“利益均衡”的柔性集成管理原則，在管理過(guò)程中體現(xiàn)出和諧、協(xié)作、利益共享，使管理剛?cè)嵯酀?jì)，更加科學(xué)、實(shí)用、高效。

(2)提高組織中的人所產(chǎn)生的“執(zhí)行力”：其主要任務(wù)是在全面質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃的“牽引力”下，改變組織領(lǐng)導(dǎo)方式，建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源共享，協(xié)同工作；協(xié)調(diào)組織內(nèi)上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性。培育學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性提高組織中的人的綜合素質(zhì)以及技術(shù)技能，提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力；調(diào)動(dòng)檔案用戶參與的欲望，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源、檔案服務(wù)機(jī)構(gòu)以及用戶的集成管理。這種由人的因素所產(chǎn)生的“執(zhí)行力”在全面質(zhì)量管理中起到推動(dòng)作用。

(3)整合組織中的物所帶來(lái)的“運(yùn)營(yíng)力”：在全面質(zhì)量戰(zhàn)略“牽引力”下的推動(dòng)下，一方面，通過(guò)流程重組，跨部門(mén)的合作和資源共享提高效率，變革組織結(jié)構(gòu)。另一方面，強(qiáng)調(diào)建立以集成服務(wù)質(zhì)量為核心，服務(wù)流程為評(píng)估對(duì)象的效益評(píng)估機(jī)制，用戶滿意度以及檔案機(jī)構(gòu)集成效益為標(biāo)準(zhǔn)的雙互動(dòng)反饋機(jī)制，即用戶與檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)以及檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的反饋機(jī)制。

(4)全面質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃的“支撐力”：關(guān)注用戶的需求，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的理念，通過(guò)人力資源的全面整合，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，提升組織文化。組織文化是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。它能引導(dǎo)員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，促進(jìn)員工使命感、自豪感、歸屬感的形成，從而使員工在潛意識(shí)中形成一種對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的向心力。[9]組織文化的提升形成了全面質(zhì)量管理的“支撐力”。

基于“四力”作用的全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)組織變革模型中全面質(zhì)量戰(zhàn)略為檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理指明了方向，為其確定遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理前進(jìn)的“牽引力”；全面質(zhì)量文化是員工共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，屬于全面質(zhì)量管理的土壤，是實(shí)施檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的“支撐力”；全面質(zhì)量戰(zhàn)略和全面質(zhì)量文化是組織領(lǐng)導(dǎo)與組織學(xué)習(xí)、組織結(jié)構(gòu)與效益評(píng)估的驅(qū)動(dòng)器，對(duì)其分別形成右左推動(dòng)力；組織領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)在左右推動(dòng)力作用下，再加上自身變革所產(chǎn)生的創(chuàng)新對(duì)檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理形成強(qiáng)大的“執(zhí)行力”；同理，組織結(jié)構(gòu)、效益評(píng)估在左右推動(dòng)力作用下，加上自身變革所帶來(lái)的適應(yīng)性對(duì)檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理帶來(lái)高效的“運(yùn)營(yíng)力”?！皥?zhí)行力”和“運(yùn)營(yíng)力”在“牽引力”的拉動(dòng)下，“支撐力”的驅(qū)動(dòng)下，推動(dòng)檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理沿著戰(zhàn)略所確定的方向和路徑前進(jìn)。

1.2.2基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)組織變革內(nèi)容

根據(jù)“四力”作用的全面質(zhì)量管理檔案信息集成服務(wù)組織變革模型可以看到檔案信息集成服務(wù)的內(nèi)容主要包括檔案信息集成服務(wù)計(jì)劃、檔案信息集成服務(wù)部門(mén)跨系統(tǒng)管理、曰常操作等：

(1)檔案信息集成服務(wù)計(jì)劃。檔案信息集成服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容包括幾個(gè)部分：①實(shí)施檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的長(zhǎng)期目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)；②明確持續(xù)集成服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)；③整合跨系統(tǒng)檔案信息資源，建立集成服務(wù)的資源共享機(jī)制；④建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)人力資源調(diào)整，確定團(tuán)隊(duì)合作的組織結(jié)構(gòu)；⑤確定優(yōu)化效益的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制；⑥確定檔案信息集成服務(wù)用戶互動(dòng)方式；⑦提高檔案信息集成服務(wù)效益的流程改進(jìn)方案；⑧明確適當(dāng)?shù)挠脩舴答仚C(jī)制以及檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的反饋機(jī)制等。

(2)檔案信息集成服務(wù)部門(mén)跨系統(tǒng)管理。跨系統(tǒng)管理是由于檔案信息集成服務(wù)的跨系統(tǒng)資源共享，協(xié)同服務(wù)產(chǎn)生的。它也是全面質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括：①跨系統(tǒng)用戶服務(wù)方式的確定；②跨系統(tǒng)用戶模型以及使用管理；③檔案信息集成服務(wù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建以及協(xié)同管理；④跨系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與控制；⑤跨系統(tǒng)服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策；⑥跨系統(tǒng)服務(wù)利益分享原則等。

(3)曰常管理。由負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)檔案信息集成服務(wù)質(zhì)量的專業(yè)人員組成的質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在檔案信息集成服務(wù)日常操作中不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，解決檔案信息集成服務(wù)中存在的具體問(wèn)題，為用戶提供能夠滿足其各方需求、并能支持檔案信息創(chuàng)新型服務(wù)。

交流以及跨系統(tǒng)交流貫穿于曰常管理、檔案信息集成服務(wù)部門(mén)跨系統(tǒng)管理、檔案信息集成服務(wù)計(jì)劃三大模塊之間，貫穿于檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的全過(guò)程。正是通過(guò)各種形式的交流，以及全面質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃的“牽引力”、提高組織中的人所產(chǎn)生的“執(zhí)行力、整合組織中的物所帶來(lái)的“運(yùn)營(yíng)力”以及提升組織文化所形成的“支撐力”的作用下，使三大功能模塊之間才建立起了順暢的信息傳遞和反饋機(jī)制，保證了檔案信息集成服務(wù)全過(guò)程中全面質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)異構(gòu)檔案信息資源的共享以及面向用戶的一站式檔案集成服務(wù)。

2實(shí)施檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的措施

引入全面質(zhì)量管理思想和方法，形成一個(gè)相對(duì)合理的檔案信息集成服務(wù)決策機(jī)制、合理的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)公平的評(píng)估機(jī)制、高效的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，提高檔案信息集成服務(wù)效益。因此，建立科學(xué)高效的檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理措施十分重要。

2.1制定切實(shí)可行的全面質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)。檔案信息集成服務(wù)要想實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須要有一套切實(shí)可行的計(jì)劃。在當(dāng)前，為了制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃，檔案信息服務(wù)部門(mén)的首要任務(wù)是評(píng)估用戶的需求，通過(guò)各種方式對(duì)用戶尤其是核心用戶的需求進(jìn)行充分的調(diào)查分析，了解用戶的具體需要及其對(duì)檔案信息集成服務(wù)的要求；并根據(jù)用戶需求以及檔案信息服務(wù)的對(duì)象、經(jīng)濟(jì)狀況、基本服務(wù)條件、國(guó)家政策等實(shí)際情況，制定出服務(wù)的發(fā)展總體規(guī)劃以及近期的目標(biāo)，確定服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、方針和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的具體實(shí)施措施。另外，在制定具體實(shí)施計(jì)劃時(shí)，還要注意到檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，它需要檔案信息服務(wù)部門(mén)每個(gè)工作人員的積極配合和參與，并明確各層管理者擔(dān)任的相應(yīng)責(zé)任。具體而言，即是作為最高管理者，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，其職責(zé)主要在于闡明檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的價(jià)值，確立檔案信息集成服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，建立組織內(nèi)外的溝通渠道，在質(zhì)量控制與用戶期望值之間建立密切的聯(lián)系。作為中層或低層管理人員，應(yīng)當(dāng)成為全面質(zhì)量管理獲得成功的柱石，承擔(dān)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，推動(dòng)檔案信息集成服務(wù)在各方面的改進(jìn)和發(fā)展，確保檔案信息集成服務(wù)工作質(zhì)量符合或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2培養(yǎng)全組織“質(zhì)量至上”的新質(zhì)量觀

全面質(zhì)量管理所帶來(lái)的是一種文化上的轉(zhuǎn)變，是觀念的更新。檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的實(shí)施，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在全組織中培養(yǎng)一種“質(zhì)量至上”的新質(zhì)量觀。在培養(yǎng)全組織新質(zhì)量觀方面，一是要對(duì)全組織成員實(shí)施質(zhì)量管理培訓(xùn)和教育。通過(guò)培訓(xùn)教育使全組織員工明了檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理的意義和價(jià)值以及相關(guān)操作等，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“用戶第一”的思想和宗旨，為檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理奠定思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的組織文化氛圍。二是以人為本，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，推動(dòng)全員參與。因?yàn)橹挥幸匀藶楸荆w員工的積極參與，才能夠集思廣益，調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓全面質(zhì)量管理真正深入到檔案信息集成服務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案信息集成服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。三是在檔案信息集成服務(wù)全面質(zhì)量管理實(shí)施的過(guò)程中，要把用戶放在中心位置，讓用戶需求來(lái)引導(dǎo)檔案信息服務(wù)工作的決策。也即是，實(shí)施全面質(zhì)量管理的檔案信息服務(wù)部門(mén)需要以顧客的角度進(jìn)行思考，“以用戶的眼睛看世界”，將用戶滿意作為檔案信息集成服務(wù)質(zhì)量評(píng)判的最基本標(biāo)則。

2.3建立科學(xué)的全面質(zhì)量管理控制體系