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建筑施工工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑 建筑施工 工程管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，拉動(dòng)了我國(guó)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工建筑隊(duì)伍也因此不斷的發(fā)展壯大起來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)最重要的就是施工的質(zhì)量問(wèn)題，所以面對(duì)業(yè)主方越來(lái)越嚴(yán)格的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈，在成本不斷提升的過(guò)程中，如何通過(guò)企業(yè)自身的努力來(lái)增加收益成為很多建筑施工企業(yè)獲得質(zhì)量和效益雙贏的關(guān)鍵，所以筆者通過(guò)調(diào)查分析對(duì)目前建筑施工中的工程管理問(wèn)題進(jìn)行全面的闡述。

項(xiàng)目管理中目前存在的主要問(wèn)題

2.1工程施工材料的管理控制不善

工程施工材料時(shí)保證工程質(zhì)量的最基本的條件和基礎(chǔ)。然而，目前許多施工項(xiàng)目中，對(duì)施工材料的管理和控制不嚴(yán)，造成了建筑工程的質(zhì)量不合格。具體表現(xiàn)在：對(duì)工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)不嚴(yán)和工程施工材料的管理體制不完善這兩個(gè)大方面。

2.2招標(biāo)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)

在項(xiàng)目管理方面，目前大家最為關(guān)心的問(wèn)題就是招標(biāo)問(wèn)題，因?yàn)檎袠?biāo)對(duì)于后期的施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度甚至工程的設(shè)計(jì)等方面都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響. 我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有接近百分之六十五左右的工程管理企業(yè)，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容看重的就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至有一些招標(biāo)項(xiàng)目就是單純的進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，誰(shuí)的價(jià)格低就選擇誰(shuí)來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)，有百分之三十左右的招標(biāo)方把價(jià)格較低的企業(yè)作為首選，從這就可以看出，在現(xiàn)有的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格成為影響成敗的關(guān)鍵性因素。

2.3工程管理混亂

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該說(shuō)在建筑施工中，企業(yè)和項(xiàng)目的職責(zé)及權(quán)限有非常清楚的劃分，各種規(guī)章制度不單純非常的健全，而且規(guī)章制度執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是現(xiàn)在的狀況是，一些企業(yè)的管理思想和管理上手段都很落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督作用形同虛設(shè)，尤其表現(xiàn)明顯的是責(zé)任和權(quán)力不明確，這是建筑施工中最擔(dān)憂的，也是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大的，因?yàn)槿绻粋€(gè)項(xiàng)目的施工在工程管理過(guò)程中，各個(gè)崗位的責(zé)任和崗位人員沒(méi)有形成一對(duì)一的話，那么對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題就沒(méi)有人來(lái)負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題之后更不會(huì)有人來(lái)承擔(dān)，這種模糊的權(quán)責(zé)分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都可以推卸責(zé)任甚至連推卸責(zé)任的必要都沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有具體到人來(lái)管理。我們?cè)谡{(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了降低出產(chǎn)成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數(shù)職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對(duì)于其他方面的工作都是擺設(shè)，比如監(jiān)督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發(fā)揮應(yīng)有的作用，往往這些崗位工作只有在應(yīng)對(duì)上級(jí)主管單位檢查時(shí)才會(huì)有所表示。不利于工程的管理和調(diào)配。

2.4 資金短缺

調(diào)查發(fā)現(xiàn)有接近百分之九十五的企業(yè)都是獲得貸款或者收回合同款項(xiàng)，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)和業(yè)主方之間進(jìn)行的各種合同在執(zhí)行方面都有一定的難度，甚至一些建筑企業(yè)為了獲得合同，往往都要采取墊資開(kāi)工，而對(duì)于業(yè)主方如果出現(xiàn)資金斷裂或者施工方貸款出現(xiàn)問(wèn)題，那么很容易造成資金上的緊張，所以一些建筑施工企業(yè)在面對(duì)這類問(wèn)題時(shí)，對(duì)于施工人員也是采取工資拖欠，這樣就形成了一個(gè)三角欠賬的關(guān)系，尤其是遇上物價(jià)上漲和原材料漲價(jià)，對(duì)于施工單位的影響是巨大的，甚至在一些情況下遇到結(jié)算困難或者業(yè)主方出現(xiàn)違約等問(wèn)題，都會(huì)讓施工單位拿到工程款項(xiàng)變得遙遙無(wú)期

加強(qiáng)建筑施工工程的管理與控制措施

3.1建立完整的房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系

房屋建筑施工工程的建立應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的質(zhì)量體系和規(guī)章制度，使得房屋在建筑施工過(guò)程中達(dá)到最合規(guī)合理的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格按照一定的體系來(lái)完成房屋的建筑施工，從而達(dá)到國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，力求保證質(zhì)量體系的達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家要求房屋建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

（2）建立完整而又正規(guī)的房屋建筑施工工程的管理和規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守房屋建筑的管理和規(guī)章制度、質(zhì)量檢測(cè)的責(zé)罰分明、質(zhì)量檢測(cè)的規(guī)章制度、分析檢測(cè)質(zhì)量的規(guī)章制度，真正地將質(zhì)量的檢測(cè)落實(shí)到實(shí)處，將房屋建筑施工工程的質(zhì)量體系達(dá)到所需的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，分工明確。

3.2對(duì)房屋建筑施工的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

（1）一定要樹(shù)立施工質(zhì)量安全的意識(shí)，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，用做出來(lái)的成績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)，保證質(zhì)量第一。而且對(duì)施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，腳踏實(shí)地地對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實(shí)地保障施工的質(zhì)量。

3.3建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

推行項(xiàng)目管理，必須建立與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一方面將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)自，使其有職有權(quán)，能夠放開(kāi)手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面不能因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目經(jīng)理下放了經(jīng)營(yíng)自就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，從開(kāi)工就要簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，明確責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍以及考核方式、標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)懲額度。同時(shí)堅(jiān)持定期審計(jì)，做到及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和積極性

3.4完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀

要改變項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起，堅(jiān)持選擇開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；其次要認(rèn)真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確寫在合同中，為及時(shí)收款及索賠奠定基礎(chǔ)；再次，要及時(shí)上報(bào)施工預(yù)算，并按照合同規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，以資金狀況確定施工進(jìn)度；最后，要注重對(duì)平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決。

四、對(duì)建筑施工管理的建議

( 1 ) 全面了解工程概況, 有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作, 都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解, 這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程, 也要做好施工前的準(zhǔn)備, 了解工程概況。所謂知己知彼, 百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作, 必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢? 首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程, 了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法, 弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

(2) 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效

的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制, 在建設(shè)一流工程的同時(shí), 努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化, 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況, 對(duì)我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。實(shí)踐也證明, 百年大計(jì), 質(zhì)量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同, 對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同, 因此, 我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理, 使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合, 確保工程的順利進(jìn)行。才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工, 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]田元福．我國(guó)建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[J]．中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)．2003（12）

[2]朱曉雯．我國(guó)建筑業(yè)安全現(xiàn)狀分析[J]．中國(guó)公共安全（學(xué)術(shù)版）．2008（1）

建筑施工工程管理范文第2篇

1.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。

1.2管理方面的因素

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

2建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

2.1進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.2成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

2.2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向

嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。

2.2.2以效益為目的

要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.2.3具有可操作性

作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質(zhì)量控制

2.3.1明確工程質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2.3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.3.4重視裝飾質(zhì)量

在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2.3.5抓好關(guān)鍵部位施工

容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。

2.4安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

2.4.1要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度

要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

2.4.2要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度

對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工。

2.4.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理

通過(guò)詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

作者:劉祥忠

參考文獻(xiàn)

建筑施工工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU761.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而且龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)其進(jìn)行的施工管理更是對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響。如果稍有管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生，危及廣大老百姓的生命及財(cái)產(chǎn)安全。所以施工企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),采取科學(xué)的施工管理技術(shù),管理好建筑工程的施工工作，才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式的不合理

我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。一方面，工期制定表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。另一方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。再有，材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。

1.2 缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的有效監(jiān)督

一個(gè)工程的施工質(zhì)量的好壞是工程結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，如果在建筑施工過(guò)程中，只是注重施工工序上的問(wèn)題而忽略施工質(zhì)量的問(wèn)題，則會(huì)造成建筑質(zhì)量的隱患。目前，建筑工程的設(shè)計(jì)一般都是由設(shè)計(jì)院來(lái)設(shè)計(jì)研究，但是設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員一般都只是重視建筑設(shè)計(jì)的外觀和結(jié)構(gòu)的美觀等，而不重視其抗震效果、地區(qū)影響、施工情況等實(shí)際因素，并且在設(shè)計(jì)完成之后要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的變更和修改等更加的繁瑣，所以這就要求我們?cè)谶M(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)等，使建筑設(shè)計(jì)更加的合理化。

1.3忽視對(duì)配套設(shè)施的設(shè)置

建筑工程在完成之后，經(jīng)政府部門驗(yàn)收和質(zhì)檢時(shí)，通常政府出具的問(wèn)題整改書(shū)上一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛(wèi)生、防火、電梯等建筑配套設(shè)施的檢查。這樣就導(dǎo)致了有關(guān)建筑單位不重視這方面的設(shè)施，時(shí)常出現(xiàn)電線超負(fù)荷運(yùn)作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問(wèn)題。這就造成了整個(gè)建筑的施工質(zhì)量的降低，還給業(yè)主帶來(lái)了很大的不便。所以，建筑配套設(shè)施的監(jiān)督也是建筑施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面。

1.4 不重視施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑施工的過(guò)程中，一般建筑單位為了減小工期和節(jié)省工作人員的開(kāi)銷，經(jīng)常遺忘一些必要的監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，譬如：施工器械沒(méi)有及時(shí)送到、資金跟不上、施工材料跟不上施工情況、施工器械出現(xiàn)問(wèn)題、安全設(shè)置的不到位導(dǎo)致發(fā)生矛盾糾紛等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槭┕ぶ暗臏?zhǔn)備工作做的不徹底，造成了人員、時(shí)間、器械等的浪費(fèi)。所以，建筑施工之前的準(zhǔn)備工作也是提高施工管理的前提。

二、提高建筑工程管理的幾點(diǎn)對(duì)策建議

2.1 管理模式的改變

一方面，改變以行政指令管理為特點(diǎn)的理念，實(shí)行以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。另一方面，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。再有，提高管理技術(shù)，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。

2.2 提高質(zhì)量管理，優(yōu)化企業(yè)品牌

（1）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)和制度，實(shí)行責(zé)任到人制度在建筑工程施工之前要做好技術(shù)交底工作，將工程施工的計(jì)劃書(shū)和技術(shù)交底交給施工組進(jìn)行審核。并且還要做好材料、設(shè)施、配件等的質(zhì)量管理工作。建立責(zé)任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一個(gè)人都有特定的職業(yè)，并對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格控制施工工序，利用新型的技術(shù)

控制施工過(guò)程的關(guān)鍵在于控制施工工序，對(duì)于關(guān)鍵的工序要設(shè)置控制點(diǎn)和專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。同時(shí)施工質(zhì)量還與施工技術(shù)有關(guān)，利用新型的技術(shù)和新型的產(chǎn)品等能夠有效的提高施工的質(zhì)量，改善施工工序的設(shè)置。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)行全程監(jiān)督

為了強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在施工全程設(shè)置事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)。并且確定三個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制的重點(diǎn)。事前質(zhì)量控制：在施工開(kāi)始之前，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的全面的施工質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中進(jìn)行的施工質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制：工程施工完成之后對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

2.3 將安全生產(chǎn)理念放在首位

（1）建立健全的規(guī)章制度和體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)建筑工程監(jiān)督人員要對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，檢查其是否制定了完善的安全規(guī)章制度，安全責(zé)任書(shū)，安全教育培訓(xùn)等，對(duì)于不完善的制度和體系，要進(jìn)行調(diào)整和修改，健全之后再進(jìn)行貫徹落實(shí)。

（2）建立健全的安全施工和產(chǎn)生以及文明施工的制度和檔案庫(kù)監(jiān)督單位對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的不文明現(xiàn)象和不安全現(xiàn)象等要進(jìn)行公布和記錄在案，并在有關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)等資格審查等。確定處罰辦法，進(jìn)行依法審查的良性循環(huán)和發(fā)展。

（3）制定應(yīng)急救援的方案行政主管部門要制定相應(yīng)的建筑施工重大安全事故的應(yīng)急救援方案，提前進(jìn)行預(yù)防，增加建筑單位應(yīng)急救援的能力。在事故發(fā)生之前做到積極防治，事故發(fā)生之后要發(fā)生及時(shí)救援，將事故的損害降到最低程度。

2.4實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

（1）制定施工進(jìn)度方案，并積極實(shí)施

在施工之前的準(zhǔn)備工作時(shí)就要積極做好施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案包括：施工之前的準(zhǔn)備工作、選擇施工的方式和流水作業(yè)的流程、調(diào)節(jié)施工中的工種的協(xié)調(diào)工作個(gè)配合、保證物資的供應(yīng)、安排施工人員、確定施工的工期等。在制定好施工進(jìn)度方案之后要積極的實(shí)施施工進(jìn)度方案，并在施工過(guò)程中進(jìn)行時(shí)刻的檢查和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)處理。

（2）合理配置施工資源，利用施工時(shí)間

合理配置施工資源是施工管理的一個(gè)重要方面，但是因?yàn)楦鞣N資源的配置有不同的要求和限制，所以不同的資源有不同的配置。第一，合理配置人力資源；第二，合理配置施工機(jī)具。施工過(guò)程中可能需要的施工機(jī)具數(shù)量和施工機(jī)具可能獲得的工作面等，施工機(jī)具的配置決定了施工的強(qiáng)度。

（3）保證施工技術(shù)，利用新型技藝

在施工中要善于利用新型技藝，合理安排施工工序和時(shí)間等。一旦施工中出現(xiàn)困難或技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)的利用相應(yīng)的措施來(lái)順利處理。縮短工序之后要對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作中會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，施工管理不但要具有實(shí)際意義又要具有理論指導(dǎo)意義。但是相信只要建筑施工管理者不斷的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行思考，不斷的實(shí)踐，就能不斷的提出解決的新的方法。

參考文獻(xiàn)

建筑施工工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；創(chuàng)新技術(shù)；管理方法

引言：技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。因此，工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性。因此需要在實(shí)踐中不斷地引入新的相關(guān)技術(shù)，來(lái)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理措施和手段。

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理的方法

針對(duì)建筑工程的質(zhì)量特點(diǎn)，提高工程質(zhì)量管理效率，應(yīng)使用一定先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行管理：

1.1 開(kāi)展事前、事中和事后巡回質(zhì)量管理。事前建立樣板引路制度，在分項(xiàng)工程未進(jìn)入大面積施工前，按照施工方案以及技術(shù)交底內(nèi)容建立樣板，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行該分項(xiàng)工程的大面積施工；事中持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改，整改后再次檢查，確認(rèn)已整改到位，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，方可繼續(xù)施工，事中檢點(diǎn)在于檢查的持續(xù)性；事后驗(yàn)收做到細(xì)致認(rèn)真，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后方可通過(guò)驗(yàn)收，已驗(yàn)收部位做好成品保護(hù)，避免在后續(xù)施工中被污染破壞。做好事前、事中、事后巡回質(zhì)量管理，不僅可以達(dá)到質(zhì)量把控的預(yù)期效果，同時(shí)大幅提高質(zhì)量管理效率。

1.2 進(jìn)行 PDCA 閉環(huán)管理。P（Plan）—計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D（Do）—執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check）—檢查，是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；A（Act）—行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA 循環(huán)中去解決。在質(zhì)量管理過(guò)程中按照 PDCA 循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該運(yùn)用 PDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高工程質(zhì)量，還是減少質(zhì)量隱患，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量要提高到什么程度，這就需要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，持續(xù)不斷的將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA 閉環(huán)管理可有效的持續(xù)提高工程質(zhì)量，不斷將工程質(zhì)量推向更高層次。

2、建筑質(zhì)量管理新技術(shù)的評(píng)價(jià)內(nèi)容

2.1 安全影響評(píng)價(jià)。該評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目本身安全狀況的影響，這里所說(shuō)的安全狀況包括兩個(gè)方面：施工安全和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)安全。影響項(xiàng)目安全狀況的因素有人為因素和客觀管理因素與客觀技術(shù)因素，這些因素是客觀存在不可避免的，因此在管理過(guò)程中只能盡量的降低而不能避免，在這里人的管理因素不算做技術(shù)管理的一個(gè)部分?？陀^性技術(shù)因素對(duì)施工質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在對(duì)于施工所采用技術(shù)安全性的改進(jìn)上，所以安全影響的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)施工過(guò)程中是否出現(xiàn)人員安全事故、是否出現(xiàn)影響營(yíng)運(yùn)安全的危險(xiǎn)點(diǎn)等方面。

2.2 質(zhì)量影響評(píng)價(jià)。工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要對(duì)象有三個(gè)：基礎(chǔ)工程、主體工程及附屬工程。工程的質(zhì)量水平受到主觀和客觀兩方面的因素影響，主觀的人為管理因素不作為技術(shù)后評(píng)價(jià)的內(nèi)容，技術(shù)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工程的影響主要是對(duì)質(zhì)量水平改進(jìn)方面，表現(xiàn)在技術(shù)水平、工藝水平上，技術(shù)的應(yīng)用也間接的影響著工程的安全和營(yíng)運(yùn)狀況。

2.3 進(jìn)度影響評(píng)價(jià)。施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效履行工程項(xiàng)目承包合同，完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各在建項(xiàng)目必須實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下三個(gè)：①總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說(shuō)明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開(kāi)工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。②外部進(jìn)度計(jì)劃。必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。③內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 成本影響評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)由于該技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程成本所產(chǎn)生的影響。工程成本應(yīng)考慮技術(shù)引進(jìn)的價(jià)格成本、相關(guān)人力資源培訓(xùn)成本、相關(guān)工序及材料成本，以及其它由于該技術(shù)應(yīng)用所引起的間接成本支出或節(jié)約。間接的成本變化包括技術(shù)應(yīng)用引起的工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、環(huán)境影響等方面變化所帶來(lái)成本支出或節(jié)約。工程的成本受人為管理因素和客觀技術(shù)因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術(shù)后評(píng)價(jià)的內(nèi)容。技術(shù)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目工程成本的影響主要體現(xiàn)為技術(shù)使用成本所引起的工程成本直接變化，以及技術(shù)工藝性能水平所帶來(lái)的工程成本間接變化。

2.5 環(huán)保影響評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)由于該技術(shù)的應(yīng)用，引起項(xiàng)目工程對(duì)其所處外部環(huán)境的保護(hù)或影響程度的變化。環(huán)境要素包括水環(huán)境、空氣環(huán)境、噪音及水土流失四個(gè)方面。工程的環(huán)保狀況受人為管理因素和客觀技術(shù)因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術(shù)后評(píng)價(jià)的內(nèi)容。技術(shù)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目環(huán)保狀況的影響主要體現(xiàn)為技術(shù)應(yīng)用對(duì)水土保持技術(shù)措施的影響、技術(shù)應(yīng)用時(shí)在水環(huán)境和空氣環(huán)境中排放污染物數(shù)量的變化、技術(shù)應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的施工噪音大小的變化等。

2.6 當(dāng)?shù)剡m用情況評(píng)價(jià)。該項(xiàng)技術(shù)是否適合當(dāng)?shù)厍闆r，比如說(shuō)氣候、濕度、地基情況是否適合該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。

建筑施工工程管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】成本；技術(shù)；質(zhì)量；安全

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工成本管理分析

加強(qiáng)工民建工程成本管理，是改善企業(yè)管理、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的有效手段。具體從以下三方面入手控制工程成本。

1、造價(jià)機(jī)構(gòu)控制成本。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程，加強(qiáng)工程的全過(guò)程造價(jià)控制，這可以有效控制工程造價(jià)。造價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)了解到的市場(chǎng)信息，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理，最終使工程造價(jià)更人性化；在管理模式上，造價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，使工程造價(jià)更趨于合理。為企業(yè)決策提供依據(jù)。在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。

2、構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響企業(yè)健康發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。這就要求工民建施工企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，前衛(wèi)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，確保企業(yè)資金投放的方向性。

三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理分析

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的力量。當(dāng)今世界上新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的壓力。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)科技管理，利用科技管理全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

1、時(shí)代呼喚科技創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的命脈。企業(yè)若想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從發(fā)展戰(zhàn)略高度去吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍多元化，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。

2、建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)科技人才改善科技人員的待遇，落實(shí)優(yōu)惠政策，真正解決住房、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等問(wèn)題，保證他們安心工作，以此激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)力度，在科研資金、工作環(huán)境等方面關(guān)心并支持，使其多出成果，快出成果，出大成果。

3、加強(qiáng)科技成果管理， 提高管理效率制定切實(shí)可行的科技管理措施，充分利用國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到社會(huì)各界的支持。利用網(wǎng)絡(luò)成立技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)科技成果的管理，不但提高管理效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，增加企業(yè)效益，創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)。

四、建筑工程施工中的綠色管理分析

綠色管理是時(shí)展的必然要求，工民建施工企業(yè)必須加快綠色管理發(fā)展進(jìn)程，盡快步入綠色施工管理的行列。實(shí)施綠色管理是我國(guó)企業(yè)不容逆轉(zhuǎn)的選擇，是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量的必然選擇。

1、工民建施工工程實(shí)施綠色管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

眾所周知：我國(guó)將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，雖然我國(guó)資源豐富、地大物博，但人口眾多，所以能源人均占有量低于世界平均水平，而且環(huán)境污染嚴(yán)重，人口、資源、環(huán)境已成為制約我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要問(wèn)題。為保證子孫后代的生存，應(yīng)謀求企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境三方共贏的綠色管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康的發(fā)展。應(yīng)該做到既節(jié)約資源，又保護(hù)環(huán)境，把有利于社會(huì)持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

2、工民建施工工程實(shí)施綠色管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路

施工企業(yè)的施工質(zhì)量、管理模式、經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)關(guān)系到子孫后代的生存的大問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施綠色管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)的必由之路。

3、工民建施工工程綠色管理有助于企業(yè)獲得綠色市場(chǎng)商機(jī)

綠色消費(fèi)已逐漸成為國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)時(shí)尚，無(wú)污染的綠色產(chǎn)品雖然比較昂貴，但是在健康第一的今天，越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞，實(shí)施“綠色管理”順應(yīng)時(shí)代潮流。綠色消費(fèi)市場(chǎng)為企業(yè)提供了巨大的商機(jī)。

4、工民建施工工程綠色管理有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綠色企業(yè)形象將給消費(fèi)者帶來(lái)安全感。不斷開(kāi)發(fā)綠色技術(shù)，進(jìn)行綠色管理，使生產(chǎn)低能耗、高環(huán)保，積極滿足綠色消費(fèi)需求，增強(qiáng)企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

五、建筑工程施工的質(zhì)量管理分析

工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，二者相互依存，密不可分。一方面要控制每道工序投入的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境質(zhì)量；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。要保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定就要嚴(yán)格控制每道工序投入的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境質(zhì)量，必須保證其符合要求，只有這樣，才能保證工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。

2、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。在控制過(guò)程中通過(guò)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施來(lái)實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制。實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，力爭(zhēng)使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

六、建筑工程施工的工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

工民建項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制要從抓控制重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)入手，因?yàn)檫@些關(guān)鍵點(diǎn)直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。如：操作者的素質(zhì)（對(duì)高空水下作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機(jī)抬吊等，應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)水平等方面對(duì)操作者進(jìn)行考察）；如：物的狀態(tài)（如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)、計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、振動(dòng)、火花等有關(guān)）；如：材料質(zhì)量和性能（預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，含硫量和含磷量不能過(guò)大，以免產(chǎn)生熱脆和冷脆）。

七、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是展示施工企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的窗口。只要不斷加強(qiáng)工程管理，我國(guó)建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平就一定能再上一個(gè)新臺(tái)階！

參考文獻(xiàn)：

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