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醫(yī)院后勤服務(wù)體系范文第1篇

>> 基層氣象為農(nóng)服務(wù)社會化工作現(xiàn)狀及對策 完善安徽省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的對策思考 高校圖書館服務(wù)社會化探討 氣象服務(wù)社會化的媒體資源利用分析 安徽省地方高校圖書館社會化服務(wù)調(diào)查研究 淺析太原市老年服務(wù)社會化體系的構(gòu)建 民族地區(qū)城市社區(qū)公共服務(wù)社會化體系構(gòu)建的策略 加快河北省社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的探討 服務(wù)社會與政黨的社會化 高校圖書館信息服務(wù)社會化模式探討 高校圖書館信息服務(wù)社會化探討 我國公共服務(wù)社會化發(fā)展策略探討 關(guān)于高校圖書館服務(wù)社會化的問題探討 江蘇養(yǎng)老服務(wù)社會化路徑研究 高校餐飲服務(wù)社會化改革研究 高校圖書館服務(wù)社會化淺談 談醫(yī)院后勤服務(wù)社會化 高校圖書館服務(wù)社會化探析 醫(yī)院后勤服務(wù)社會化實踐 基層醫(yī)院后勤服務(wù)社會化探索 常見問題解答 當前所在位置：l.

[2] 中國氣象局.氣象服務(wù)體制改革實施方案[A/OL].（2014-10-10）[2017-02-01]..

[3] 中國氣象局.關(guān)于推進氣象部門政府購買服務(wù)工作的通知[A/OL].（2016-01-19）[2017-02-01]..

[4] 中國氣象局.關(guān)于推進氣象現(xiàn)代化“四大體系”建設(shè)的意見[A/OL].（2016-09-13）[2017-02-01]..

[5] 中國氣象局，國家發(fā)展改革委.國家發(fā)展改革委.全國氣象發(fā)展“十三五”規(guī)劃[A/OL].（2016-08-23）[2017-02-01]..

[6] 中國氣象局.打贏脫貧攻堅戰(zhàn)氣象保障行動計劃（2016―2020年）[A/OL].（2016-04-27）[2017-02-01]..

[8] 劉佳，聚焦氣象為農(nóng)服務(wù)社會化[N].中國氣象報，2015-03-25（07）.

醫(yī)院后勤服務(wù)體系范文第2篇

[關(guān)鍵詞]后勤服務(wù)；改革

為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要，積極探索和推進醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革，降低后勤服務(wù)成本，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化醫(yī)療保健中心總體發(fā)展要求的新型后勤服務(wù)體系，山東省聊城市人民醫(yī)院成立了管理和服務(wù)分離，自主經(jīng)營獨立核算自負盈虧的經(jīng)營實體。

醫(yī)院的各項改革措施都與后勤工作有關(guān)，醫(yī)院的分類管理與醫(yī)院資產(chǎn)評估、財務(wù)核算有關(guān)，醫(yī)院藥品收支兩條線、藥品集中招標采購也與后勤管理有關(guān)，后勤服務(wù)社會化更是與后勤部門關(guān)系密切，醫(yī)院人事制度改革首當其沖的是醫(yī)院的管理部門和后勤部門，完善財政補償政策、財稅政策等也屬于后勤管理的范疇，因此，該院在后勤部門第一階段社會化改革的基礎(chǔ)上，對后勤部門重新進行組合，按照合同推進、分步實施、整體分離的指導思想，積極穩(wěn)妥地推進改革，達到精簡機構(gòu)、加強管理、強化服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、降低成本、提高效率、規(guī)范運行的目的。

1在管理體制上

1．1成立了后勤服務(wù)部，后勤服務(wù)部實行主任負責制，主任競聘上崗，醫(yī)院將物業(yè)的配套設(shè)施管理、維修保養(yǎng)、保潔服務(wù)、物資供應(yīng)、綠化經(jīng)營、托兒所、洗滌中心、物資配送等后勤服務(wù)項目交給后勤服務(wù)部經(jīng)營。后勤服務(wù)部設(shè)獨立賬戶，按企業(yè)模式經(jīng)營運作。

1．2醫(yī)院成立后勤服務(wù)管理委員會，由院長、分管院長分別擔任主任、副主任，由總務(wù)處、招標辦、紀委、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診辦、經(jīng)營辦、財務(wù)科、審計科等科室負責人組成，對服務(wù)部提供的服務(wù)、商品質(zhì)量、價格等進行全面監(jiān)督和考核。

1．3明確資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。醫(yī)院將原用于后勤服務(wù)的固定資產(chǎn)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，明確醫(yī)院后勤部享有國有資產(chǎn)的使用權(quán)，明確后勤資產(chǎn)保值責任，在服務(wù)部運作前期，醫(yī)院將一些必要設(shè)備以零租賃價租賃給后勤服務(wù)部使用。

1．4后勤服務(wù)部經(jīng)院長授權(quán)后有內(nèi)部人事管理權(quán)、分配權(quán)、資產(chǎn)使用權(quán)。服務(wù)部實行單獨核算、自收自支、自主經(jīng)營、自負盈虧、企業(yè)化管理的經(jīng)營模式，通過市場化運作形成規(guī)模經(jīng)營以達到提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效益的目的，使醫(yī)院滿意、職工滿意、社會滿意。

1．5后勤服務(wù)部職工工資制度按企業(yè)模式進行改革，實行老人老辦法，新人新辦法。原屬醫(yī)院事業(yè)編制，由服務(wù)部托管的后勤人員實行老辦法檔案工資，社會保險費和住房公積金，仍與在職職工同等對待，并按有關(guān)政策與醫(yī)院在編職工同步進行檔案工資的調(diào)整，到退休年齡后由醫(yī)院按在編職工的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，計發(fā)退休金。新進人員實行新辦法，勞動報酬、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等按企業(yè)有關(guān)規(guī)定實施。公司與職工建立規(guī)范的勞動聘用關(guān)系，職工競聘上崗，以崗定責，以責定薪。

1．6隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，服務(wù)部各項工作需要招收季節(jié)工、合同工等工作人員時，服務(wù)部有權(quán)聘任，其待遇由服務(wù)部酌定，醫(yī)院不予承擔。

2在機構(gòu)設(shè)置上

后勤服務(wù)部下設(shè)辦公室等部門，各部門實行主任領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制，部門經(jīng)理由服務(wù)部主任聘任，并簽訂目標責任合同書。

3后勤服務(wù)部的中心職能

3．1全面負責后勤服務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理工作，立足醫(yī)院，面向社會，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、行政、職工及住院提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)。

3．2對倉庫物資、固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作仍按照醫(yī)院招標采購辦法執(zhí)行。經(jīng)醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導審批后，后勤服務(wù)部將采購項目報到招標辦公室，由招標辦、審計科、紀委、財務(wù)科、使用科室、后勤服務(wù)部參加招標；零星物品經(jīng)招標辦由后勤服務(wù)部實行雙人采購制，既保證了物品的質(zhì)量，又理順了關(guān)系。

3．3負責醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作，對醫(yī)院固定資產(chǎn)統(tǒng)籌、調(diào)度、合理使用等，定期進行盤點、清查，保證醫(yī)院財產(chǎn)的安全和完整，并嚴格執(zhí)行資產(chǎn)處置和報廢制度。

3．4負責承擔醫(yī)院工程改造及維修工作，不斷提高信譽、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，并同時做好各類設(shè)施的保養(yǎng)工作，確保醫(yī)院醫(yī)療秩序正常。

3．5立足于醫(yī)院服務(wù)，面向社會，積極拓展市場，對外經(jīng)營創(chuàng)收，根據(jù)各中心特點有計劃、有目標地進行社會化經(jīng)營，逐步形成自我發(fā)展、收支平衡的良好狀況。

3．6負責建立和實行與市場化模式相適應(yīng)的人事管理制度和勞動分配制度，定崗定責，競爭上崗，崗位實行績效管理。

3．7建立健全各類規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)流程，實行崗位描述，定期考核，加強質(zhì)量與安全教育。

3．8按醫(yī)院要求，負責所管轄各中心任務(wù)的制定及考核，實行簽訂分類經(jīng)營協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議對職工進行獎懲，調(diào)整分工，確保醫(yī)院綠化、美化，機械運行符合醫(yī)院要求。

3．9負責后勤服務(wù)部所有財務(wù)收支的管理，制定后勤服務(wù)部財務(wù)收支規(guī)定。

3．10參與后勤服務(wù)項目和生產(chǎn)產(chǎn)品的價格核算，其價格保持適度利潤，保證后勤服務(wù)部可持續(xù)發(fā)展。

4經(jīng)營核算

4．1服務(wù)及產(chǎn)品價格

4．1．1后勤服務(wù)部所提供的服務(wù)、產(chǎn)品及半產(chǎn)品的價格，由醫(yī)院經(jīng)濟管理辦公室會同有關(guān)職能業(yè)務(wù)科室制定，后勤服務(wù)部參與，對內(nèi)服務(wù)主要考慮成本和適度利潤，對外服務(wù)要加上稅費和管理成本。醫(yī)院積極鼓勵后勤服務(wù)部對外服務(wù)。

4．1．2后勤服務(wù)部所提供的服務(wù)的價格在醫(yī)院招標辦公室統(tǒng)。一談判價格的基礎(chǔ)上，另加適度利潤后確定。后勤服務(wù)部的開支主要含后勤服務(wù)部管理費用、人員經(jīng)費、倉儲費用和正常消耗等。

4．2收支核算

4．2．1后勤服務(wù)部收入是指各班組向醫(yī)院提供有償服務(wù)所?。旱玫暮炞?科室負責人)收入，并根據(jù)經(jīng)營管理辦公室審核列支后，醫(yī)院財務(wù)科每日據(jù)實核算劃撥。

4．2．2后勤服務(wù)部支出是指所有職工的工資、管理費用和運行成本，按醫(yī)院和后勤服務(wù)部財務(wù)管理規(guī)定，據(jù)實列支。4．2．3后勤服務(wù)部利潤是指所有收入減去所有支出后的結(jié)余。

醫(yī)院后勤服務(wù)體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高等學校;地方性;后勤社會化改革;思考

上世紀八九十年代以來，在國家高等教育深入改革的背景下，我國各地市為了適應(yīng)社會、經(jīng)濟與文化發(fā)展的需要，紛紛建起了大學。地方性高等學校是我國高等教育體系的重要組成部分，在當代中國高等教育發(fā)展過程中，為當?shù)氐纳鐣c經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。我國實施高校后勤社會化改革以來，按照國家和地方政府有關(guān)文件精神，地方性高等學校也積極投入到改革工作之中，取得了較好成績，積累了豐富的經(jīng)驗。但地方性高等學校因其自身的辦學特點和具體情況，在改革的過程中，勢必會遇到各種困難，本文從地方性高等學校后勤社會化改革的實際出發(fā)，深入分析了其現(xiàn)狀、改革的目的、意義和必要性等方面問題。

一、地方性高等學校后勤現(xiàn)狀

大多數(shù)地方性高等院校，特別是中西部地區(qū)的學校，由于財政能力受到不同程度的限制，與部屬大學和省會大學相比，可以使用和調(diào)度的資金十分有限，辦學收入主要用于基礎(chǔ)教學、科研、教學實踐等發(fā)展核心環(huán)節(jié)，后勤服務(wù)設(shè)施相對落后，管理體制不完善，運行機制陳舊，雖然能夠基本滿足學校發(fā)展的需要和教職工及學生的生活學習需要，但是，總體上講，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和保障職能亟待加強和改善，與國家高校后勤社會化改革的發(fā)展目標和要求相比，依然存在巨大差距。近年來，部分地方性高等學校后勤雖然基本實現(xiàn)了與學校的剝離，建立了一批學生公寓，成立相關(guān)學生公寓、餐飲服務(wù)、綠化保潔、運輸服務(wù)、醫(yī)院、物業(yè)管理等服務(wù)部門，但發(fā)展速度相對緩慢。部分地方性高等學校的后勤集團雖然從學校剝離，但是與學校仍然存在著強烈的依附關(guān)系，自我造血功能和服務(wù)保障能力不足，無法切實有效的實施科學化、市場化管理，難以達到國家實施高校后勤社會化改革的實際目的。

二、地方性高等學校后勤特點及改革的必要性

地方性高等學校由于其自身原因和地域特點，大多后勤實體正處于發(fā)展初期，體制不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理，制度不完善，責、權(quán)、利不明晰，整個后勤實體獨立性不強，內(nèi)部運行機制不健全、管理滯后、市場競爭機制和服務(wù)監(jiān)督機制簡單化、紊亂，是其顯著的特點。另外，由于歷史遺留和人事體制等方面的原因，地方性高等學校的教職工中教師子弟、領(lǐng)導家屬和子女，以及關(guān)系性人員較多，這部分教工相對說來學歷層次不高，沒有能力勝任教學和管理工作，因而大部分集中在后勤服務(wù)部門，其人員規(guī)模比較龐大，人浮于事，逐漸形成了一支人員冗雜的后勤服務(wù)隊伍。同時，由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，工作能力不強，工作積極性和進取心不高，時常發(fā)生工作拖沓扯皮等現(xiàn)象。一方面，加重了學校的財力負擔，另一方面，還嚴重影響了后勤服務(wù)質(zhì)量和工作效率，給學校教學和科研等各項管理造成惡劣影響。

由此可見，要妥善解決好地方性高等學校在深化教育改革和發(fā)展過程中的實質(zhì)性問題，實行后勤社會改革顯得尤為必要。

三、地方性高等學校后勤社會化改革的目的

地方性高等學校后勤社會化改革的目的，是要在深入改革的基礎(chǔ)上，全面增強地方性高等學校的辦學活力,建立健全后勤服務(wù)社會化管理體制、運行機制和勞動分配制度等，優(yōu)化資源配置，提升后勤服務(wù)和保障能力，開源節(jié)流，科學管理，提高效率，在減少后勤服務(wù)經(jīng)費開支的同時，不斷提升后勤服務(wù)保障的綜合效益，使學校能夠集中精力抓好教學和科研管理，并將有限的資金集中投入到教學和科研中，從而提高辦學水平和層次，增強社會影響力，獲得良好的社會聲譽，促進學校穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、地方性高等學校后勤社會化改革的意義

地方性高等學校實施后勤社會化改革意義重大，直接關(guān)系到地方、學校和學生三者的共同利益，它對于促進地方教育事業(yè)和地方性高等學校可持續(xù)發(fā)展，以及培養(yǎng)創(chuàng)新性、高素質(zhì)人才都具有極其重要的價值。

1、地方性高等學校后勤社會化改革，為地方高等教育發(fā)展注入了新的動力

1999 年11月，在上海召開的高校后勤社會化工作會議后，全國各高校把后勤社會化改革列入重要議事日程，特別是學生公寓的建設(shè)取得了飛速發(fā)展。多年來，地方性高等學校也在加快改革步伐，結(jié)合學校實際，積極探索適合自身的后勤社會化改革新模式和新方法，其中一大批地方性高等學校，通過成立獨立法人企業(yè)，有效地調(diào)動了后勤服務(wù)實體的經(jīng)營積極性，實現(xiàn)市場準入，有利地促進了高校、地方經(jīng)濟社會發(fā)展，同時，也進一步理順解了后勤職工、學生、學校、企業(yè)之間的深層次關(guān)系，保證了后勤服務(wù)質(zhì)量、價格與責任三者的和諧統(tǒng)一。

2、地方性高等學校后勤社會化改革，彌補了地方和地方性高校辦學經(jīng)費和資源不足

后勤服務(wù)體系與學校有機剝離后，在資金和經(jīng)營管理上有了自和話語權(quán)，能夠調(diào)動后勤管理部門的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠從切身利益和學校長遠發(fā)展的共同目標出發(fā)，采取有效手段，統(tǒng)籌各方面資金以改善后勤設(shè)施條件，擴大經(jīng)營范圍，強化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變工作作風和服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、地方性高等學校后勤社會化改革，顯著提高了校園文化和育人環(huán)境

多年來，由于受到辦學資金、管理體制和辦學理念等因素的束縛，地方性高等學校普遍存在后勤設(shè)施陳舊，校園環(huán)境質(zhì)量低下，人文情懷不足等現(xiàn)象，對于教師和學生來說，勢必會從心理上產(chǎn)生對學校的排斥、歸屬感和認同感差、自信心受打擊等不良情緒，這就好比一群孩子，你總是穿著破爛陳舊的衣服，在心理上便會產(chǎn)生消極反應(yīng)。在這里，我們必須強調(diào)，后勤設(shè)施及各項條件的改善，并不是要盲目的奢華建設(shè)，而是要結(jié)合教育教學發(fā)展的實際，以“實用性、合理性、持續(xù)性、效益性”為目標，不斷改善校園環(huán)境和育人環(huán)境。

【參考文獻】

醫(yī)院后勤服務(wù)體系范文第4篇

今年的9月29日，無錫市醫(yī)院管理中心將滿3周歲。無錫衛(wèi)生事業(yè)“管辦分離”改革已有三年，其“政事分開、管辦分離”的改革模式，正不斷引起國家高層的關(guān)注。

回眸三年的歷程，無錫市醫(yī)院管理中心主任許建平坦言，是“政事分開、管辦分離”才使得無錫市屬公立醫(yī)院的建設(shè)更加具有活力。

《中國改革》：無錫是在什么樣的背景條件下推出這項改革的？

許建平：首先從國家省市宏觀政策形勢上把握，無錫衛(wèi)生體制改革具備了“天時”條件。無錫市委市政府在2004年初提出了爭創(chuàng)江蘇省“率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化、率先實現(xiàn)全面小康社會”的“兩個率先”先導區(qū)、示范區(qū)的奮斗目標，并于2005年6月份，加快了全市體制創(chuàng)新步伐，部署了全市改革攻堅七項重點工作，其中社會事業(yè)領(lǐng)域體制改革就是重點任務(wù)之一。

其次從行業(yè)自身微觀實踐發(fā)展上把握，無錫衛(wèi)生體制改革具備了“地利、人和”條件。從2001年起無錫市對市屬醫(yī)院成功實施了以“所有權(quán)”與“經(jīng)營權(quán)”適度分離為原則的“醫(yī)療服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營委托管理目標責任制”（簡稱“托管制”），通過改革醫(yī)院投入機制，實施內(nèi)部經(jīng)營、人事、分配制度改革，同時配套實施了首輪資源整合戰(zhàn)略、“三名戰(zhàn)略”、“重大項目發(fā)展戰(zhàn)略”，進一步激活了公立醫(yī)院運行管理機制。2005年無錫衛(wèi)生“政事分開、管辦分離”體制改革正式提上了重要議事日程。

《中國改革》：無錫衛(wèi)生體制改革的方向和內(nèi)容是什么？

許建平：一方面，改革舊的有弊端的衛(wèi)生管理體制，將市衛(wèi)生局從以往重點放在“管”市屬公立醫(yī)院、“辦”市屬公立醫(yī)院中解脫出來，把重點集中到依法監(jiān)管全行業(yè)上來，把精力放到公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生的建設(shè)上來。另一方面，通過賦予市醫(yī)管中心加強辦醫(yī)職能和管理國有資產(chǎn)職能，探索建立新型的醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運行機制，加快市屬公立醫(yī)院的國際化、現(xiàn)代化發(fā)展，盡早實現(xiàn)市屬公立醫(yī)院“激發(fā)活力、促進發(fā)展、服務(wù)人民”的主要宗旨。

《中國改革》：三年以來包括下階段對公立醫(yī)院的建設(shè)有哪些新的探索？

許建平：我們結(jié)合當前正在啟動實施的市屬醫(yī)療衛(wèi)生資源整合工作，緊緊圍繞“辦好醫(yī)院，管好資產(chǎn)”兩大職能，做了幾個方面的探索創(chuàng)新?！稗k醫(yī)院”就是通過優(yōu)化配置資源、提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務(wù)品質(zhì)、增強科技實力、改善診療環(huán)境、控制價格費用、密切醫(yī)患關(guān)系、樹立公益形象等舉措?！肮苜Y產(chǎn)”就是要確保這塊全市最優(yōu)質(zhì)的市屬醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值。

在“辦醫(yī)院、管資產(chǎn)”的職能基礎(chǔ)上，我們有序?qū)嵤┦袑籴t(yī)療衛(wèi)生資源的優(yōu)化整合。我市建立以高水平綜合性醫(yī)院為塔尖，以特色型的專科醫(yī)院為塔身，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為塔基的“金字塔”型醫(yī)療保健服務(wù)新體系。在全市范圍內(nèi)對市屬公立醫(yī)院的布局進行了新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在完善硬件資源整合的基礎(chǔ)上，我們將啟動實施技術(shù)、人員等軟件要素的整合，力求在外延增長的同時，積極探索以提高醫(yī)療技術(shù)水平為核心的內(nèi)涵發(fā)展模式。

緊接著我們在“辦醫(yī)院、管資產(chǎn)”的路徑上做了一些探索性的工作：一是探索推行重點發(fā)展專（學）科建設(shè)新舉措。我們將根據(jù)無錫經(jīng)濟社會發(fā)展需求，在了解地區(qū)疾病譜發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，舉全系統(tǒng)之力有計劃、有舉措地搞好重點發(fā)展專（學）科建設(shè)：把優(yōu)勢專（學）科做成品牌專（學）科，對一般專（學）科進行扶持、提優(yōu)，對長期影響發(fā)展的“瓶頸”專（學）科進行“補短”，從而提升市屬醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平；二是探索實施市屬醫(yī)院藥品等集中采供新模式。我們將利用醫(yī)管中心這個平臺，探索建立市屬醫(yī)院藥品、醫(yī)用耗材及試劑等集中采供新模式，發(fā)揮和凸顯市屬醫(yī)院藥品等采供的集合優(yōu)勢，降低價格，節(jié)約資源，減少成本，惠及百姓。在患者、醫(yī)院、藥企利益共贏的同時，還從制度機制上阻斷醫(yī)院和藥企、醫(yī)生和藥商之間的不正當聯(lián)系，有效地防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生；三是探索建立市屬醫(yī)院“理事會”新制度。由院方代表、社區(qū)代表、行業(yè)代表、職工代表等多方組成的醫(yī)院理事會定期對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀、醫(yī)療服務(wù)效果等進行咨詢評估，提出建設(shè)性、合理化意見，以求醫(yī)院建設(shè)發(fā)展在社會層面形成新的和諧、互動；四是探索啟動市屬醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革新試點。我們將結(jié)合市屬醫(yī)療衛(wèi)生資源整合工作，著力探索市屬醫(yī)院后勤保障服務(wù)體系的集約、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。結(jié)合無錫實際，選擇在部分醫(yī)院探索啟動后勤服務(wù)整體社會化改革試點工作。一方面解決市屬醫(yī)院編制不足的矛盾，另一方面使醫(yī)院管理者從煩瑣的后勤管理工作中解脫出來，集中精力抓好醫(yī)療主業(yè)建設(shè)。同時，在適當時候，我們還將在市委、市政府大力支持下構(gòu)建投融資平臺，把公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平提升到更高層次。

《中國改革》：回顧三年的歷程，你認為建設(shè)公立醫(yī)院取得的成效在哪兒？

許建平：這可以從四個方面談。第一是工作角色轉(zhuǎn)變了。表現(xiàn)在三點，一是從“管頭管腳”的衛(wèi)生行政管理者角色，向舉辦公立醫(yī)院的“責任人”角色和國有醫(yī)療資產(chǎn)的“出資人”角色轉(zhuǎn)變。二是從“既當運動員、又當裁判員”的角色，向“當好教練員、帶好運動員”的角色轉(zhuǎn)變。三是從傳統(tǒng)行政化管理角色，向職業(yè)化、精細化管理角色轉(zhuǎn)變。

第二是發(fā)展思路明晰了。確立了科學、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的思路。為適應(yīng)無錫對外開放型城市建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)國際化、現(xiàn)代化發(fā)展要求，按照全市“十一五”期間構(gòu)建“金字塔型”醫(yī)療保健服務(wù)新體系要求，精心制定了總體以市人民醫(yī)院為“塔尖”、以市屬特色?？漆t(yī)院為“塔身”的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。堅持“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，認真制定醫(yī)學科研、技術(shù)創(chuàng)新、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)等中長期規(guī)劃，科學把握市屬醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢。認真分析市屬醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性矛盾，統(tǒng)籌實施市屬醫(yī)院資源整合工作，形成市屬醫(yī)院各具特色、錯位經(jīng)營、有序競爭的良性發(fā)展格局。

第三是辦醫(yī)責任強化了。管辦分離后醫(yī)管中心加大了“辦醫(yī)院”的力度，對市屬醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)、重點?？平ㄔO(shè)、人才引進、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理等方面的指導扶持更加具體、實在，醫(yī)院工作量、基礎(chǔ)管理、科研創(chuàng)新、經(jīng)濟管理等指標均有提升，專業(yè)管理的效果初步顯現(xiàn)。

第四是認識層次提升了。黨的十七大報告指出，健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，以醫(yī)療為主體的衛(wèi)生作為與教育、文化、社會保障并列的“四大民生”之一的重要內(nèi)容，關(guān)系千家萬戶。通過近年的改革實踐，我們對加快公立醫(yī)院建設(shè)發(fā)展問題的認識不斷提高。

醫(yī)院后勤服務(wù)體系范文第5篇

【中圖分類號】 G 478.2

【文章編號】 1000-9817(2007)03-0263-01

【關(guān)鍵詞】 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；策略，實驗性；學生保健服務(wù)

當今，政府和社會加大了對公共衛(wèi)生體系建設(shè)改革的力度，也為高校醫(yī)療機構(gòu)的生存和發(fā)展提供了機遇。高校醫(yī)療機構(gòu)主要承擔著學校的預防、醫(yī)療、保健、健康教育工作，轉(zhuǎn)軌后的高校社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供的是一種集預防、保健、醫(yī)療、康復、計劃生育、健康教育“六位一體”的綜合。高校醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，形成以健康教育為先、預防保健為主、基本醫(yī)療為核心、其他工作為輔的全新服務(wù)模式。

1 充分發(fā)揮高校自身的優(yōu)勢

許多高校在長期計劃經(jīng)濟條件下建立了齊全的后勤公共服務(wù)體系。由于高校社區(qū)居民居住相對集中，除經(jīng)濟條件相對較好、文化層次普遍較高的特點以外，還有較為完善的后勤服務(wù)機構(gòu)，如規(guī)模較大、設(shè)施及衛(wèi)生狀況較好的食堂與校醫(yī)院。所以，高校醫(yī)療機構(gòu)在其規(guī)模建設(shè)、配套環(huán)境方面，表現(xiàn)出獨特優(yōu)勢：一方面高校醫(yī)療機構(gòu)在長期基層衛(wèi)生服務(wù)工作中積累了大量預防、保健、醫(yī)療及衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生工作方面的經(jīng)驗；另一方面高校工會、居委會、離退休工作處、團委、學生會等基層組織機構(gòu)十分健全，為高校順利開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了可靠的力量保證。

2 構(gòu)建以公共衛(wèi)生主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

公共衛(wèi)生有著非常廣泛的內(nèi)涵和外延，如食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、傳染病的檢測與控制、婦幼衛(wèi)生保健、學校衛(wèi)生和學生身心健康、精神衛(wèi)生和健康、愛國衛(wèi)生運動、環(huán)境保護、生活質(zhì)量等。教育部每年都強調(diào)，各高校醫(yī)院要抓好學校的預防保健工作。而預防保健是以流行病學為特征，健康人群為對象，臨床技能為手段的特殊重要的、獨立的預防醫(yī)學領(lǐng)域，是公共衛(wèi)生體系中重要的組成部分。社區(qū)開展的“六位一體”服務(wù)，很大一部分內(nèi)容即為公共衛(wèi)生與預防保健，這些項目的順利開展對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能的實現(xiàn)起著重要的作用。

2.1 全面開展健康教育工作 全面開展健康教育是讓人們增強健康意識、掌握保健知識、提高文化素質(zhì)、保障身體健康、促進人類文明的重要措施。高校預防保健工作的切入點可以是社區(qū)人群的健康教育和慢性病的系統(tǒng)管理，可以通過手段多種、形式多樣的健康教育宣傳，使人們不斷提高健康意識與防病意識，并通過宣傳，對慢性非傳染性疾病進行臨床干預。

2.2 發(fā)展高校公共衛(wèi)生事件 從現(xiàn)代管理標準的要求來看，目前各高校醫(yī)院保健科的規(guī)模已不能適應(yīng)學校公共衛(wèi)生工作的需求，建立一個能夠提供傳染病預防、健康體檢、健康宣教、特殊人群保健、“慢病”干預、衛(wèi)生信息統(tǒng)計分析、校園內(nèi)衛(wèi)生督導、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防等全方位服務(wù)的相對獨立的機構(gòu)，即建立一個與醫(yī)療相對分離，同時又是對醫(yī)療起輔助作用的保健中心的要求亟為迫切。

2.3 建立老年病與慢性病康復病房 由于校醫(yī)院條件有限，造成一些老年病人一年四季住在大醫(yī)院，學校和家庭在經(jīng)濟上不堪重負。隨著公費醫(yī)療體制向社區(qū)醫(yī)療保險模式的推進，經(jīng)濟問題將繼續(xù)困擾學校和生病老人的家庭。另外，多數(shù)老年病人僅靠藥物維護，因為校醫(yī)院沒有較好的康復治療條件而無法進行康復治療，而康復治療是這些老年病、慢性病老年人病后恢復最好的手段，也是基層社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的基礎(chǔ)工作。所以，創(chuàng)造條件把這些老人留在校醫(yī)院，為他們提供較為系統(tǒng)、科學的基礎(chǔ)康復治療條件，是一件非常有意義的、社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的好事情，這也是學校衛(wèi)生工作者責無旁貸的職責。

2.4 加強大學生心理衛(wèi)生服務(wù)工作 大學生的心理問題逐漸成為當今社會關(guān)注的主要問題之一，國家各級政府高度重視。如今，全國高校因大學生心理失衡導致意外事件頻發(fā)，各高校醫(yī)院為此相繼成立了大學生心理門診，需要咨詢或幫助的學生很多。為了能較為系統(tǒng)地提供這些服務(wù)，有必要建立常規(guī)性、綜合性的大學生心理門診，增加設(shè)施，培養(yǎng)人才，以便適應(yīng)發(fā)展的需求。