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供電局安全文化建設(shè)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電檢修，危險(xiǎn)點(diǎn)，管理模式，改進(jìn)策略

中圖分類號：TM407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

“沒壞，最好別修！”這是變電檢修的人員共同的想法，體現(xiàn)出這樣一個道理：要盡量避免發(fā)生不必要的檢修費(fèi)用，避免不必要的檢修活動。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，變電檢修工作也得到飛速的進(jìn)步，尤其是目前電網(wǎng)系統(tǒng)的供電可靠性有了顯著提高。而由于過去較長時(shí)間在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，履行定期故障檢修制度，雖然也發(fā)現(xiàn)過不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些設(shè)備檢修不足，而有些設(shè)備檢修過頭。

管理模式方面：目前，我國大多供電企業(yè)的變電檢修管理模式并沒有太大差別。為充分考慮達(dá)到變電設(shè)備檢修、維護(hù)工作需要及減人增效的效果，很多供電企業(yè)設(shè)立了變電檢修工區(qū)，通過剝離主業(yè)檢修、維護(hù)人員成立多經(jīng)公司，從事電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的檢修、安裝等業(yè)務(wù)，而在崗職工統(tǒng)一由供電局監(jiān)督、管控。

2.變電檢修及管理問題

電力企業(yè)變電檢修作業(yè)現(xiàn)場，存在著包括工具設(shè)備、人員、環(huán)境等方面的危險(xiǎn)性及不安全因素。對變電檢修工作區(qū)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是從科學(xué)技術(shù)上掌握發(fā)生事故的原因，分析檢修不安全因素。而有些職工在思想上認(rèn)識不夠，認(rèn)為已辦理了工作票，無需進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測分析；對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的內(nèi)容，在交底時(shí)不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，未能使全體作業(yè)組人員掌握；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測分析與現(xiàn)場實(shí)際存在的危險(xiǎn)點(diǎn)對照，缺乏針對性，未能使危險(xiǎn)點(diǎn)得到控制；檢修目的性不明確；檢修工作技術(shù)記錄以及成本分析不全；同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)在各供電公司之間的交流不夠；檢修人員技能水平跟不上；檢修成本居高不下等。

管理模式方面：在變電檢修工作中，各級管理部門在不同程度上存在著對職工教育不到位，檢查、考核不嚴(yán)格，存在應(yīng)付、走過場的現(xiàn)象。當(dāng)前兩級檢修部門均設(shè)立了檢修班組，但檢修團(tuán)人員配備并不充足，由于檢修部門的變電設(shè)備檢修任務(wù)多，遇到大型檢修任務(wù)時(shí)，需要聘請臨時(shí)人員，同時(shí)還需開設(shè)安全教育、技能培訓(xùn)等，大幅增加了人力資源及管理成本，而供電局多經(jīng)公司人員配備較充足，由于專業(yè)不符而存在閑置現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。

3.變電檢修改進(jìn)策略

電力企業(yè)可采取診斷技術(shù)進(jìn)行預(yù)知性檢修(PDM)，利用高新技術(shù)診斷系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理故障，從而減少不必要的維護(hù)和檢修。選用超高頻法，由于局部放電的頻譜比外界干擾的頻譜寬，選用超高頻段測量，當(dāng)外界干擾大大衰減，通過檢測內(nèi)部局部放電產(chǎn)生的超高頻微波來早期診斷故障苗子，就能及時(shí)采取有效措施。對狀態(tài)檢修效果改進(jìn)：延長故障間隔、縮短故障后修復(fù)時(shí)間；對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測及有效診斷；定期振動監(jiān)測、紅外熱象檢查、進(jìn)行各種油分析及診斷。

變電檢修人員牢記檢修要領(lǐng)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作。檢修時(shí)，確認(rèn)危險(xiǎn)點(diǎn)是重點(diǎn)部分，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是保證安全的重要措施之一。了解即將開展的作業(yè)情況，分析它所具有的特點(diǎn)，結(jié)合積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為預(yù)測此次危險(xiǎn)點(diǎn)和制定安全防范措施的參照。

將作業(yè)的全過程分成若干階段，讓檢修人員逐階段尋找可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。每次作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)個數(shù)不確定，在分析預(yù)測時(shí)，應(yīng)盡可能地找出所有危險(xiǎn)點(diǎn)。最后，展開討論，歸納此次作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)點(diǎn)。圍繞確定的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的安全防范措施，對所有參加此次作業(yè)的檢修人員交底。高處作業(yè)必須掛好安全帶、延長繩；轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，確保周圍的環(huán)境不失去保護(hù)，嚴(yán)禁走橫梁，遇有夜間照明不足時(shí)，施工程序不清或氣候惡劣時(shí)停止施工；刀閘起吊規(guī)范捆綁，利用木桿將其固定并保持平衡，防止空中墜落，同時(shí)實(shí)行專人監(jiān)護(hù)；施工前巡視作業(yè)場所，清除事故隱患；每日收工前，清理施工現(xiàn)場。

4.管理模式改進(jìn)方案

對當(dāng)前變電檢修管理模式進(jìn)行積極地改進(jìn)是完善變電檢修工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，本文主要基于以下幾點(diǎn)考慮：⑴調(diào)整檢修范圍、明確具體職責(zé)，對于變電設(shè)備的檢查、維修等事項(xiàng)，應(yīng)改變按電壓等級來分配檢修任務(wù)的模式，供電局應(yīng)自行負(fù)責(zé)管理、維修、檢查其所屬有效供電區(qū)域內(nèi)的所有變電站設(shè)備。檢修變電設(shè)備的成本費(fèi)用，應(yīng)由網(wǎng)省公司下?lián)苤凉╇娋?，改變以往由網(wǎng)省公司統(tǒng)一掌控、管理檢修費(fèi)用的模式。⑵理順主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系。要加強(qiáng)設(shè)備管理，跟蹤設(shè)備健康狀態(tài)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的負(fù)責(zé)人，在維護(hù)、檢修、施工協(xié)議中應(yīng)予以明確。⑶調(diào)整供電局相關(guān)部門的職能。在變電設(shè)備的運(yùn)行過程中，供電局的主要業(yè)務(wù)是強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，以保證電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于變電設(shè)備的檢修工作，供電局可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位協(xié)同完成，供電局應(yīng)提出具體的檢修內(nèi)容、要求，采取全過程、全方位的管控，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收質(zhì)量。⑷組建素質(zhì)能力較強(qiáng)的檢修團(tuán)隊(duì)。變電檢修部門對變電設(shè)備的檢修、管理，應(yīng)根據(jù)其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)變電站的實(shí)際情況，確定檢修團(tuán)隊(duì)的職工數(shù)量，引進(jìn)、錄用綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的檢修人員，組建專業(yè)化檢修團(tuán)隊(duì)。⑸進(jìn)行變電檢修安全文化建設(shè)。變電檢修安全文化的構(gòu)成要素具有層次性，由表及里表現(xiàn)為安全物質(zhì)、行為、制度及精神文化四個層面。安全文化面對電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過安全實(shí)踐活動，總結(jié)、創(chuàng)新變電檢修安全文化建設(shè)。

5.結(jié)語

面對變電設(shè)備的檢修及管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)有必要改進(jìn)與完善。不斷提高檢修技術(shù)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)劃分檢修管理職責(zé)，不斷提高變電檢修技術(shù)、管理水平，有效地避免設(shè)備故障、供電事故等問題，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

供電局安全文化建設(shè)方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 職工；溫馨；家庭；工作站；有效途徑

一、 前言

“關(guān)懷員工，成就企業(yè)”成為現(xiàn)今企業(yè)的共識，凝聚團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建美好幸福溫馨家園方向的必要性是毋庸置疑的。企業(yè)作為一個有機(jī)的整體，需要加強(qiáng)這個大家庭的凝聚力，工會在加強(qiáng)企業(yè)的職工之家建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)采用發(fā)散性的思維把關(guān)懷員工拓展到關(guān)懷員工家庭上。

建立職工溫馨家庭工作站正是是廣東電網(wǎng)公司進(jìn)一步構(gòu)建和諧單位、加強(qiáng)單位人文關(guān)懷、關(guān)心職工家庭的重要舉措之一，有廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以打造和諧企業(yè)為目標(biāo)，突出對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立“職工溫馨家庭工作站”，使之成為“職工之家”與“職工家屬之家”的紐帶。職工溫馨家庭工作站自成立以來，緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一核心內(nèi)容，充分發(fā)揮各級工會組織的積極作用，不僅將企業(yè)安全文化及人文關(guān)懷深入到職工家庭，也主動關(guān)心職工家庭，讓職工感受到在小家庭之外的工會這個“大家”的溫暖。溫馨家庭工作站既是建設(shè)“和諧企業(yè)、幸福企業(yè)”的新舉措，也是探索基層工會工作貼近員工實(shí)際需求的創(chuàng)新實(shí)踐。為使職工溫馨家庭工作站更好地落實(shí)，佛山供電局工會在傳承《廣東電網(wǎng)公司職工溫馨家庭工作站實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把建設(shè)具有佛山供電局特色的職工溫馨家庭工作站與貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”的要求結(jié)合起來，緊緊圍繞“服務(wù)單位、關(guān)注職工、共建和諧”主題，通過構(gòu)建平臺、植入理念、融入建家、進(jìn)入家庭、開展活動，讓單位、職工、家庭真正三位一體。全局成立了4級職工溫馨家庭工作站，各級工作站圍繞“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、關(guān)懷”四項(xiàng)文化開展了數(shù)百項(xiàng)活動。

佛山供電局工會自成立各級職工溫馨家庭工作站已有一年多，為了驗(yàn)證工作站目前的成效，2012年6月，佛山供電局工作站進(jìn)行探索職工溫馨家庭工作站的有效途徑的軟課題研究。本次研究的目的是為了傾聽和了解職工對廣東電網(wǎng)公司推行的溫馨家庭工作站“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、關(guān)懷”四大文化工作的心聲，挖掘典型、提取亮點(diǎn)、繼續(xù)深化、創(chuàng)新求變，希望通過軟課題研究，能夠?qū)⒕A部分進(jìn)行全面推廣、深化開展，并為工作站日后更好地開展活動、發(fā)展服務(wù)提供有益的意見、建議。

二、 研究方法

（一）調(diào)研方案

本次研究采取實(shí)地考察評估、現(xiàn)場座談、電話抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查等科學(xué)的研究形式進(jìn)行，采用不同的方法從多個視角，特別是從第三方的角度對職工溫馨家庭工作站的工作進(jìn)行調(diào)研、考核，更多地挖掘各級工作站的亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)以及職工的訴求，提高本次調(diào)研的科學(xué)性、真實(shí)性、多面性和實(shí)踐性，從而為下一階段開展工作提供理論與實(shí)際的支持。

（二）調(diào)研

本次走訪調(diào)研了禪城工作站、試驗(yàn)研究所、機(jī)關(guān)一和機(jī)關(guān)二分會、系統(tǒng)運(yùn)行部、南海局、輸電工作站、變電一所、大良供電所、變電二所、計(jì)量中心、三水工作站、高明工作站，共十三個單位，為了讓本次收集的資料更加具體真實(shí)、職工參與度更高，現(xiàn)場訪談分為領(lǐng)導(dǎo)組和職工組，領(lǐng)導(dǎo)和職工的人數(shù)比基本按照3：7或4：6的比例，符合了抽樣的原則。

三、 研究結(jié)果

職工溫馨家庭工作站工作成效分析

（1）職工溫馨家庭工作站的成功之處

佛山供電局成立的職工溫馨工作站圍繞著“學(xué)習(xí)、安全、服務(wù)、關(guān)懷”四大文化展開了一系列的工作和活動。在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，工作站的工作獲得了絕大部分職工的高度認(rèn)同和贊揚(yáng)，而且在不同程度上滿足了職工的需要層次理論中的五種需要，提高了職工的工作熱情和工作幸福感，為企業(yè)創(chuàng)造了積極和諧的家庭文化氛圍。

（2）職工溫馨家庭工作站確實(shí)使職工感受到單位對他們的高度關(guān)注與重視，滿足了職工的尊重需要。

從研究報(bào)告數(shù)據(jù)說明職工溫馨家庭工作站自成立以來，一方面能從職工角度出發(fā)，關(guān)注職工及其家庭，開展符合大部分職工利益的工作和活動；另一方面尊重職工的目標(biāo)和價(jià)值，重視職工的意見，推行民主管理。工作站使職工真切地感受到單位對他們的關(guān)注、重視和支持，從而提高職工對單位的歸屬感。

（3） 學(xué)習(xí)文化的建設(shè)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)需要

溫馨家庭工作站自建立以來，各級工作站積極響應(yīng)上級工作站號召，圍繞“學(xué)習(xí)文化”積極組織開展大規(guī)模、系統(tǒng)性、針對性、差別化的局級崗位練兵、技術(shù)比武和全國安康杯技術(shù)技能競賽活動，為職工搭建施展才華的平臺，使職工的自我實(shí)現(xiàn)需要有機(jī)會可以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到價(jià)值觀的高峰體驗(yàn)。

工作站自開展活動以來，局工會組織舉辦局級競賽活動6項(xiàng)，參加上級競賽活動20多項(xiàng)，參與職工3000多人次，工會系統(tǒng)推薦獲得市級以上集體榮譽(yù)145項(xiàng)、個人榮譽(yù)250多項(xiàng)。

（4）安全文化的提升，滿足了職工的安全需要

為了改變安全事故中常見的“事后彌補(bǔ)”現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)安全形勢“可控在控”，關(guān)鍵在于加強(qiáng)單位安全文化建設(shè)，把安全管理關(guān)口前移，切實(shí)做到“預(yù)防為先”。

一方面，各級工作站整合多種元素，通過小品匯演、安全在崗位、安全展板競賽、安全生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動，以專題會議、輔導(dǎo)計(jì)劃、應(yīng)急演練等形式，把職工安全生產(chǎn)教育工作形成常態(tài)機(jī)制，使職工能夠靈活運(yùn)用、助人助己。另一方面，職工溫馨家庭工作站讓職工及其家屬積極參與工作站的安全文化建設(shè)當(dāng)中。局工作站組織了開展了“職工安全承諾活動”，職工在安全承諾書上寫上承諾內(nèi)容，親屬寫上溫馨寄語，貼上溫馨相片，各工作站集中宣傳、張貼，收到了良好的安全教育效果；據(jù)職工反映，這種以情感人、親情互動的方式確實(shí)能提高他們的安全生產(chǎn)意識，數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)90%的職工認(rèn)為家屬對他們工作安全性的關(guān)心，能提高他們的安生生產(chǎn)意識。

此外，一級工作站安全生產(chǎn)工作得到了地方各級政府的充分肯定，連續(xù)多年獲得全國安康杯競賽佛山賽區(qū)優(yōu)秀組織獎、連續(xù)三年獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位獎。

（5）服務(wù)文化的打造，滿足了職工的多種心理需要。

“真誠服務(wù)、和諧共贏”是各工作站的一致追求，各站開展了各具特色的服務(wù)文化活動，形成了多層次的、符合單位要求、具有時(shí)代氣息、健康向上的“服務(wù)文化”。從服務(wù)社會、回饋社會出發(fā)，各工作站組織職工開展服務(wù)社區(qū)活動、宣傳安全用電、送服務(wù)到困難家庭、孤寡老人、傷病人員等服務(wù)社會、關(guān)愛弱勢群體活動，塑造南網(wǎng)人主動承擔(dān)社會責(zé)任的良好形象。而職工通過參加工作站所組織的服務(wù)社會活動，不僅贏得家人、朋友和同事的尊敬，還使自己的人生價(jià)值得到體現(xiàn)，從而使自己的尊重需要得到質(zhì)的滿足。

另外，從服務(wù)家庭、共建和諧出發(fā)搭建企業(yè)與家庭溝通的橋梁，佛山供電局工作站設(shè)立四級工作站熱線，并分別在網(wǎng)上、班組園地、單位刊物上公開，熱線電話的公開，使職工在需要的時(shí)候能找到組織，獲取必要的幫助。此外，工會還以第四級班組站為單位，建立職工個人檔案資料，便于了解職工情況，便于加強(qiáng)與家庭的溝通。

（6）關(guān)懷文化的深入，著重滿足職工愛與歸屬的需要

工作站 圍繞“關(guān)懷”細(xì)致入微，一直堅(jiān)持對職工關(guān)懷備至，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日慰問、生日祝福、退休歡送等送溫暖活動，努力使單位對職工及其親屬的關(guān)愛惠及單位各階層，為職工提供了相互交流、相互理解的平臺，營造了幸福大“家”文化，使職工感受到作為家的一份子應(yīng)感受到的溫暖，從而滿足了職工愛與歸屬的需求。與此同時(shí)，各級工作站也在探索建立幫扶救助的有效機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)各方力量，及時(shí)對困難職工提供經(jīng)濟(jì)上、生活上、思想上的幫扶， 各級工作站開展工作至今，捐助給特殊群體資助高達(dá)100多萬元。

此外，各級工作站廣泛開展羽毛球、籃球、足球、乒乓球、攝影、部門春晚等各類文體活動，活動提供了讓同事之間相互溝通、增進(jìn)了解的機(jī)會。

四、 建議

1、 加大溫馨家庭工作站的宣傳力度、宣傳廣度

要充分發(fā)揮工作站的作用，首先需要將工作站的架構(gòu)、理念、活動進(jìn)行廣泛性宣傳，讓全體職工更多的了解工作站的服務(wù)宗旨、四大文化的引領(lǐng)等。

2、 把職工溫馨家庭工作站網(wǎng)絡(luò)信息平臺從單純的動態(tài)網(wǎng)站延伸出一個資源共享、相互溝通的職工論壇

職工不僅可以通過平臺了解工作站的最新動態(tài)，而且職工還可以通過平臺的延伸論壇發(fā)現(xiàn)和共享一些自己喜歡的資訊，包括文化體育、娛樂休閑、文學(xué)藝術(shù)、知識技巧、生命安全、醫(yī)療養(yǎng)生等領(lǐng)域的內(nèi)容。

3、 加強(qiáng)關(guān)注新老職工、離退職工的生活

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新、老職工及其家庭認(rèn)為工作站關(guān)注度稍有不足。這可能是因?yàn)樾侣毠傔M(jìn)入單位，還沒適應(yīng)新的環(huán)境，正在經(jīng)歷人生的轉(zhuǎn)變，而工作站對新職工的關(guān)注主要在工作上，對他們進(jìn)行入職培訓(xùn)，可能在心理需求層面的關(guān)注稍有欠缺。

4、 菜單式服務(wù)五區(qū)行，資源、服務(wù)下基層

由一級工作站根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)和主題制定一系列菜單式活動，實(shí)現(xiàn)資源共享機(jī)制。

5、 優(yōu)秀活動評選、表彰機(jī)制

一級工作站可以每年進(jìn)行優(yōu)秀活動的評選、表彰，對于優(yōu)質(zhì)活動給與適當(dāng)?shù)馁Y源下?lián)?、精神獎勵，更好的發(fā)動各級工作站的主觀能動性、積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)也可以讓工作站之間形成相互競爭的態(tài)勢，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

6、 工作站相互之間互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享。

每個工作站都有他的優(yōu)勢與劣勢，每當(dāng)我們面對瓶頸時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采取“借腦”的方法解決問題?！案F則思變，富而思進(jìn)”必當(dāng)有其道理之所在。工作站也可以根據(jù)實(shí)際情況、工作時(shí)間安排、人力資源調(diào)配，適當(dāng)指導(dǎo)開展交流活動，讓工作站相關(guān)人員進(jìn)行相互溝通、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

7、 建立工作站與職工之間的深入溝通機(jī)制，提升人文關(guān)懷

作為工作站，應(yīng)當(dāng)是單位與職工之間劑、樞紐，發(fā)揮其中間效能，促進(jìn)單位與職工關(guān)系的和諧發(fā)展。因此，工作站與職工的溝通更應(yīng)該深入，不斷的往有效溝通的目標(biāo)邁進(jìn)。

8、 關(guān)注職工心理亞健康狀態(tài)，提供宣泄途徑與平臺

工作壓力加上生活上的各種壓力源疊加，以及通貨膨脹、生活緊張等各種因素，社會人普遍壓力大。工作站為職工提供壓力宣泄途徑與平臺必不可少。對此，可以考慮與本土專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)購買，設(shè)立職工專用心理咨詢熱線以及面對面心理咨詢與治療機(jī)制，當(dāng)職工覺得自己無法調(diào)整自己的壓力和情緒時(shí)，可以讓他們通過撥打熱線或者預(yù)約心理專家獲得專業(yè)的幫助。

9、 豐富親子家庭活動，創(chuàng)造親子教育平臺

工作站在堅(jiān)持原來效果比較好的活動如六一書畫比賽、親子趣味運(yùn)動之外，還可以多舉辦“誰是真廚神”家庭烹飪比賽、“拍照曬幸福”等活動，更可以組織部門家屬外出活動，到公園騎自行車、親子風(fēng)箏節(jié)、燒烤、野炊，甚至露營，還可以組織職工及其家屬外出參觀等等。

10、開展感恩主題系列活動，寓教于樂、形成氛圍

在走訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)知偏差，對于攀比心理出現(xiàn)了錯位現(xiàn)象，只是一味的向單位索求而不愿意付出，盲目追求，對于職業(yè)責(zé)任感、社會責(zé)任感、感恩單位、感恩社會、感恩家庭拋諸腦后，為此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合親子活動、家庭教育開展一些體驗(yàn)式感恩活動，譬如與家庭成員一起幫助孤寡困難家庭、扶困助學(xué)、回饋社會等。通過系列的活動，讓職工自我覺醒，通過家庭的內(nèi)在驅(qū)動力，言傳身教、身體力行，在一定期間內(nèi)形成感恩氛圍，將職工整體素質(zhì)、素養(yǎng)提升層次，推向新的臺階。

作者簡介：

唐梅芳，（1975-），政工師、工程師，佛山供電局工會女工及計(jì)生主管，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作

張飛華，（1958-），工程師，佛山供電局工會副主席，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作

曾素娟，（1963-），高級政工師，佛山供電局工會女職工委員會主任，從事電力企業(yè)的黨群管理及行政管理相關(guān)工作

供電局安全文化建設(shè)方案范文第3篇

為什么要建設(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，多策并舉，想方設(shè)法，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

起步于打造學(xué)習(xí)型供電企業(yè)。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的軌道。正經(jīng)過學(xué)習(xí)有關(guān)書籍和廳有關(guān)講座，讓我們第一次認(rèn)識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段。于是，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

有助于企業(yè)管理的深化和強(qiáng)化。管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會到企業(yè)管理上道了。職工素質(zhì)提高了，文化氛圍加濃了，精神面貌改變了。企業(yè)效益增長了。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本措施

在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，我們縣供電公司突出以下幾個方面：

愿景規(guī)劃，因地制宜。我們公司在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于本世紀(jì)初制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全公司職工進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義、目的、任務(wù)和措施。同時(shí)，要求每個基層單位都制定出自己的工作計(jì)劃與措施，廣造輿論，在短時(shí)間內(nèi)迅速營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。采取多種形式，大力推行公司基本價(jià)值理念，鞏固全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對職工特別是新入職職工，進(jìn)行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們自覺恪守和踐行公司基本價(jià)值理念，用實(shí)際行動詮釋“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

理念宣教，凝聚力量。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。經(jīng)管理層傳承傳統(tǒng)和反復(fù)推敲，全體職工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“”的企業(yè)精神，“”的管理方略，“”的企業(yè)宗旨，“”的經(jīng)營理念，“客戶的滿意就是我們永恒的追求”、“”的服務(wù)理念，“”的人才理念等等。為使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，一方面堅(jiān)持積極貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，另一方面制定了《》、《》、《企業(yè)文化手冊》、《職工禮儀守則》、《職業(yè)道德規(guī)范》等文明條文，一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時(shí)間，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)利用廣播電視、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。

樹立典型，反腐倡廉。在思想建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視并加強(qiáng)了黨員職工的社會主義道德建設(shè)，各支部認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，組織他們學(xué)習(xí)許振超、任長霞、牛玉儒等一大批新時(shí)期的先進(jìn)典型的事跡，激發(fā)他們自覺審視與調(diào)整自己的價(jià)值取向，為社會主義建設(shè)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。2010年，公司評出優(yōu)秀黨員名，先進(jìn)工作者標(biāo)兵名，對于平時(shí)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和典型人物注重發(fā)掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎勵。

在反腐糾風(fēng)方面，廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺做到廉潔自律，有令則行，有禁即止。在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面，縣公司成立了糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和行風(fēng)督查辦公室，對外出作業(yè)，特別是到用戶工作的職工實(shí)行定向跟蹤檢查；建立了供電服務(wù)公開、監(jiān)督與獎勵制度；制定了職工職業(yè)道德規(guī)范句服務(wù)用語；設(shè)立了總經(jīng)理信箱和監(jiān)督電話，并通過廣播電視向社會公布。為增強(qiáng)監(jiān)督工作的力度和透明度，上至總經(jīng)理，下至服務(wù)窗口全部實(shí)行了掛牌服務(wù)，并在社會上聘請了XX名行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)反饋對電業(yè)工作的意見和建議，對供電服務(wù)、行風(fēng)表現(xiàn)和用戶關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，實(shí)施全方位的監(jiān)督。

精細(xì)管理，科學(xué)經(jīng)營。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。幾年來，縣供電公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模大小、經(jīng)營環(huán)境、員工狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，增強(qiáng)制度執(zhí)行的軟約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級。以文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新載體，開展活動。企業(yè)文化建設(shè)載體作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，與企業(yè)文化是“體”與“魂”的關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動載體。一是以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。在職工中大力宣傳和倡導(dǎo)“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，認(rèn)真開展了職工思想道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育活動。注重加強(qiáng)以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為核心內(nèi)容的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以實(shí)施《供電營業(yè)職工文明服務(wù)規(guī)范》為突破口，進(jìn)一步促進(jìn)供電職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范化和制度化，努力樹起了電業(yè)在同行業(yè)和社會中的良好形象。另一方面，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。先后建成了高檔次的職工俱樂部、閱覽室、展廳、健身房和塑膠球場等文體活動陣地，組建了文工團(tuán)和籃球隊(duì)。每年一次的職工田徑運(yùn)動會和籃球賽，重要節(jié)日的升國旗儀式、元旦的文藝晚會，都已形成了傳統(tǒng)的特色項(xiàng)目并得到職工的廣泛參與和積極響應(yīng)。還堅(jiān)持以文化為紐帶密切企業(yè)與社會的聯(lián)系，積極開展送節(jié)目下鄉(xiāng)、組織高規(guī)格的籃球邀請賽等活動，使企業(yè)形象得以提高。一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動，陶冶了員工情操，提高了員工文化素養(yǎng)。二是充分利用和發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道。不斷加強(qiáng)重點(diǎn)工程宣傳工作，優(yōu)化了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了職工的奮進(jìn)信念。

三、存在問題和不足

1、企業(yè)文化建設(shè)的整體性不足。企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它需要一個長期的建設(shè)過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)密的策劃。目前，雖然對企業(yè)文化建設(shè)很重視，但在實(shí)施過程中卻也暴露出了整體性、長期性、系統(tǒng)性不足等問題。

2、部分職工踐行服務(wù)文化理念的自覺性不夠?？傮w而言，當(dāng)前供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)的水平與“理念生根、行為落地”的目標(biāo)還有不小的距離?；鶎尤藛T的數(shù)量和質(zhì)量都制約著服務(wù)文化的推廣和服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、如何開展企業(yè)文化特色活動還需要進(jìn)一步探索。按照“四統(tǒng)一”的要求，傳承國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結(jié)果”，真正做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”是供電企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。但是，無論從思路來看，還是從實(shí)踐來看，在如何融合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國家電網(wǎng)公司服務(wù)文化活動方面，基層單位發(fā)展還很不平衡，總體水平有待提高。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路和建議

進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。如何增強(qiáng)企業(yè)文化整體性？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，要從繼續(xù)提煉、總結(jié)、概括和升華企業(yè)理念入手，揚(yáng)長避短，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。

全面深化企業(yè)文化制度化建設(shè)。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，研究提出縣供電局企業(yè)文化制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。本著先易后難，把握重點(diǎn)，逐步完善的原則，各部門分工負(fù)責(zé)，開展相關(guān)制度（規(guī)范）的整合制定和執(zhí)行落實(shí)工作。

提升全員執(zhí)行力。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行力為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)文化各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查；開展《執(zhí)行手冊》的學(xué)習(xí)、宣傳和企業(yè)文化認(rèn)同宣誓活動；引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺執(zhí)行企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

繼續(xù)完善企業(yè)文化文本。完成人力資源管理、電力營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、黨群工作等管理系統(tǒng)的理念和行為規(guī)范的總結(jié)和提煉；做好人本文化、學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化、廉政文化、安全文化的整合、總結(jié)和提升。在全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化培訓(xùn)教材等文本的改版升級。