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電影產業(yè)研究范文第1篇

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14.中國經營報.http：///info/201114/201114150144.shtml

15.中國旅游報.http：//.cn/site951/qiye/scyx/2012-11-28/608495.shtml

16.鳳凰網.http：///mainland/detail.2010.11/08/3031276_0.shtml

17.西部網.http：///content/2011.09/06/content_5168628.htm

18.鳳凰網.http：///mainland/detail_2010.11/08/3031276_0.shtml

電影產業(yè)研究范文第2篇

[關鍵詞]電影產業(yè)；市場結構；市場行為；績效特征；SCP

[中圖分類號]F123 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）40-0024-04

1 導 論

自改革開放之后，中國的電影產業(yè)出現來了短暫的輝煌，但從20世紀90年代開始又出現了持續(xù)衰退，到2003年實施全面產業(yè)化發(fā)展，中國的電影產業(yè)正式被定性為文化產業(yè)，并進入全面發(fā)展的新階段。電影產量有了明顯提升，從2002年的100部左右上升到2010年的526部；票房從2002年的不足10億元上升到2010年的101.72億元。以每年超過25%的速度快速增長，實現了我國電影產業(yè)的歷史性突破，特別是2009年，被譽為是中國電影產業(yè)的“井噴式”發(fā)展。由此可以看出，中國電影產業(yè)發(fā)展中選擇的“先市場化后產業(yè)化”的道路的確為其發(fā)展作出了巨大的貢獻。

但是，目前的改革還未取得預期的效果，仍然存在著多種多樣的問題，例如：體制不順、節(jié)目短缺、資金困難、課稅過重、不公平競爭等。壟斷性質的計劃經濟模式仍然在制約著電影產業(yè)的發(fā)展；相關的政府機構在扶持電影產業(yè)發(fā)展的同時，也利用政治手段和法制化的方式規(guī)范電影的生產，對于電影題材、內容、風格等方面的限制在一定程度上缺乏參照性，部分法規(guī)在實施中缺乏可解釋性，這些在一定程度上致使中國的電影產品在作為文化宣泄和疏導工具的作用上能力不足，限制了電影產業(yè)的發(fā)展。

2 對于電影產業(yè)的SCP分析

2.1 市場結構

市場結構是指某一市場中各種要素之間的內在聯系及其特征，包括市場供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現有的供給者、需求者與正在進入該市場的供給者、需求者之間的關系。基本的市場結構包括完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭、買方壟斷、寡頭買方壟斷。主要從產業(yè)集中度、產品差異化、產業(yè)進入壁壘三個方面來分析我國電影產業(yè)的市場結構。

2.2 產業(yè)集中度分析

集中度在產業(yè)結構的分析中被廣泛應用，是衡量產業(yè)結構的重要指標之一，它“是用于表示在特定的產業(yè)或市場中，買方或賣方具有什么樣的相對規(guī)模結構（市場占有率）的指標，是反映市場壟斷與集中程度的概念[1]?！?/p>

在產業(yè)經濟學的研究中，市場集中度的指標主要包括絕對集中度和相對集中度兩種。絕對集中度通常是指在規(guī)模上處于前幾位的企業(yè)在生產、銷售、資產、員工等方面的累計數量占整個行業(yè)的比重。計算公式為：

對于市場集中度的概念，按照對象劃分，可以分為賣方集中度和買方集中度，我們通常主要是指賣方集中度，所以在分析電影產業(yè)的市場集中度時，我們主要也是用賣方集中度進行分析，包括制片方、發(fā)行方以及放映環(huán)節(jié)三個方面。

2.2.1 制片環(huán)節(jié)的集中度

由于市場份額數據的缺乏，要分析制片環(huán)節(jié)的集中度比較困難。沒有研究報告提供每年各公司的電影制作情況以及每部電影的票房收入，也沒有每年進入主流院線的電影放映名單及其票房收入、出品單位情況。國家電影專項資金辦公室的計算機聯網數據具體到每個公司每部電影的票房收入也并不對外界公布，因此沒有十分準確的方法來分析我國電影產業(yè)制片環(huán)節(jié)的集中度。

因此對于制片環(huán)節(jié)的集中度不做討論。

2.2.2 發(fā)行環(huán)節(jié)的集中度

電影發(fā)行是指電影發(fā)行方從電影出品方那里取得某部電影在一定時間和區(qū)域以內的銷售權，制定執(zhí)行營銷策略對電影進行推廣宣傳，最終把電影拷貝送達院線及電影院實現電影的放映。

由此可知，電影發(fā)行包括國產影片的發(fā)行和引進影片的發(fā)行。國產影片的發(fā)行，以2009年的電影產業(yè)“井噴式”發(fā)展的一年為例，進入院線放映的國產影片有140部，可統(tǒng)計的票房收入為62.06億元，其中，國產影片占票房總收入的56.60%，國產新片票房前100名影片的票房收入為32.65億元（中國電影家協會產業(yè)研究中心），占到國產影片票房收入的93%。具體數據如表2所示。

同樣可以看出，CR4=62.75%，CR8=78.71%集中度依然非常高。雖然這種發(fā)行市場的集中度相對來說浮動空間比較大，但是從2009年、2010年這兩年的數據可以看出，這種高集中度已成為定局，主要包括：中影、保利博納、華誼兄弟、華夏等幾大電影發(fā)行公司。

另外，引進影片在國內的發(fā)行，在2003年以前，一直被中國電影集團壟斷，到2003年8月，由19個國家企事業(yè)單位共同組建的華夏電影有限責任公司將這一局面打破，形成雙頭壟斷。引進影片的電影票房從2003年至今，基本上占國內電影票房四成的份額，如果將這一部分也計算在內，電影產業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)中的集中度將會更高。

2.2.3 放映環(huán)節(jié)的集中度

在放映環(huán)節(jié)，我國所采用的是國際通用的院線制，即由一個發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。發(fā)行公司擁有影院的資產或與影院存在資產連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標的一種模式。

從2002年推行院線制到2010年，全國共有38條院線，2010年101.72億元的全國票房收入中，38條院線中，有3條院線票房超過10億，有20條院線票房超過1億。具體數據如表4所示。

可以看出，放映環(huán)節(jié)依然屬于較高的集中度，根據貝恩的產業(yè)結構與類型劃分，屬于寡占Ⅳ型的產業(yè)集中度結構。

2.3 產品差異化分析

產品差異化是決定市場結構的一個重要因素。是指企業(yè)向市場提供的產品或銷售產品過程中的條件，與同行業(yè)的其他企業(yè)相比較，在產品質量、款式、性能、銷售服務、信息提供及消費者偏好等方面存在著明顯的差異，從而具有可區(qū)別性和不完全的替代性。這種可區(qū)別性和不可替代性的高低即意味著產品差異化程度的高低。這是企業(yè)在經營上對抗競爭的一種主要手段，也是一種非價格壁壘。產品差異化的重要性在于對買者需求造成影響，使消費者對企業(yè)或某些品牌的產品偏好并寧愿多支付錢。在產品差別較高的市場上，企業(yè)可以擴大產品差別，鞏固或擴大自己的市場占有率，提高市場集中度，從而間接影響市場績效。[1]

電影屬于精神消費品，它在市場上是絕對差異產品，不同的消費者在觀看電影時所獲得的精神享受存在著絕對差異。并且，隨著電影產業(yè)的發(fā)展，不同題材、風格、技術手段等類型的電影越來越多，消費者對于某一類電影存在著偏好，這就形成了電影產品的橫向差異。

據統(tǒng)計，“2010年進入院線進行規(guī)模放映的141部國產電影包括126部故事片、11部動畫片、4部紀錄片。126部故事片的類型分布如下：情感15部，占11.9%；愛情片31部，占24.6%；喜劇片26部，占20.6%；動作片21部，占16.7%；驚悚懸疑片14部，占11.1%；災難片1部，占0.8%；諜戰(zhàn)片2部，占1.6%；傳記片3部，占2.4%；戰(zhàn)爭歷史片4部，占3.2%；兒童片2部，占1.6%；魔幻傳奇片1部，占0.8%；歌舞青春片5部，占4.0%；音樂戲曲片1部，占0.8%。[3]”

另外，在電影產品的縱向差異中，電影質量也存在著高低之分。影片主演和導演的重復率也非常高，主創(chuàng)人員的高度重復也顯示出，對于電影產品，優(yōu)秀的主創(chuàng)人員成為產品高質量的保證，顯示出了電影產業(yè)的縱向差異化。

2.4 進入壁壘分析

在電影產業(yè)中，進入壁壘主要來自三個方面：政府的相關政策、技術壁壘和規(guī)模經濟壁壘。

在我國的政府相關政策中，對于電影產品的審查制度較為嚴格。電影產品作為一種獨特的精神產品有著巨大的影響力，可以產生正的外部性，同時也可以產生巨大的負外部性，因此，我國對于電影產品實行備案和審查制度，未經備案的劇本不得拍攝，未經審查通過的電影不得發(fā)行、放映和進出口。同時，國家對于電影的各個環(huán)節(jié)的資金準入和主體資格限制比較低，弱化了電影產業(yè)的進入門檻。

在技術壁壘中，近年來不斷引入的“高概念”電影模式，使得單個企業(yè)進入電影產業(yè)非常困難。這種電影模式要求電影中聘用大牌明星，追求視聽效果，提出了企業(yè)對于成品和技術雙方面的要求。

在規(guī)模經濟壁壘中，我們已經分析了產業(yè)的集中度，并且已經知道電影產業(yè)屬于高集中度的產業(yè)，相較于產業(yè)內已有的企業(yè)來說，新企業(yè)在進入之初，不能形成很好的規(guī)模經濟優(yōu)勢。而產業(yè)內已有企業(yè)，無論在設備、技術還是經驗上，都具有競爭優(yōu)勢，從業(yè)經營時間長而積累了較大的市場份額占有率，形成規(guī)模經濟，并且單位產品的平均成本較之新企業(yè)要低很多。

3 市場行為分析

3.1 價格行為分析

對于電影產業(yè)來說，企業(yè)需要針對競爭環(huán)境，判斷產品的邊際成本，以此來制定正確的票價。目前，在國內電影的放映收費差距較大，對于不同的電影和不同的時間出現了不同程度的價格歧視。

一是不同的影片都是差異的，也可以說是完全壟斷的，放映方通過市場對于影片的評價高低，將評價高的影片安排在較好的時段，并且對于有絕對優(yōu)勢的影片制定相對較高的票價，實現了對不同影片的價格歧視。

3.2 非價格行為分析

在非價格行為中，電影制作方的融資行為值得我們注意。電影的制作需要資金數額巨大，融資成為制約制片方發(fā)展的一個重要因素。在融資過程中，除了自有的資金外，制片方會通過植入廣告、政府投資、版權預售等方式進行融資；同時也會使用私募股權投資（PE）、銀行信貸、發(fā)行債券等方式進行融資。例如：《唐山大地震》1.2億元的投資中，唐山市政府主導的資金就占45%；《非誠勿擾2》植入廣告多達20種，收益近6000萬元，招商銀行為《集結號》提供5000萬元無擔保授信貸款；華誼兄弟和華策影視分別于2009年、2010年在內地A股市場上市，保利博納于2010年年底在美國納斯達克上市；中影集團于2007年年底發(fā)行5億元期限為7年的企業(yè)債券等。

同樣，為了控制風險，制片方也會為影片購買保險來降低風險。因此，大的制片公司在融資和購買風險上都會有優(yōu)勢，同時開展多個影視項目也可以將風險分散。而小的制片則在融資等方面出現困難，一部電影的受挫就可能導致嚴重后果。

4 市場績效分析

4.1 票價過高

在如今，許多產業(yè)都已經回歸到價值本位，而電影產業(yè)仍然被稱為是“最后一個暴利行業(yè)”，中國電影票價過高已經是不爭的事實，票價過高成為很多人不去影院觀影的首要原因。

有數據顯示，我國的電影平均票價從2002年的17.62元上漲到2010年的35.82元，而居民消費價格指數只從2002年的433.5上漲到2010年的536.1。在與其他電影大國相比較時，我們引入票價收入指數，即：

票價收入指數=平均票價人均GDP×1000，由此我們可以看出中國電影的票價收入指數排名第一，且遠遠高于第二名。如表7所示。

4.2 技術進步

由于近年來“高概念”電影理念的不斷發(fā)展，電影行業(yè)中對于3D立體、特效等技術的運用不斷加強，觀影者對于電影的視聽效果要求不斷提高。許多廠商也注意到了技術進步的重要性，為了保持影片在技術上具有競爭力，許多有實力的電影公司都組建了自己的數字技術研發(fā)和制作團隊，并且購置最為先進的設備。

從整個市場來看，技術進步主要表現在以下四個方面：第一，影片的質量提升，科技水平也越來越高。近幾年，中國電影市場上也涌現出了大批優(yōu)秀電影，并在國際上屢屢獲獎；并且中國電影制作中的電影特效使用和后期處理技術也已經進入更高的平臺。第二，數字銀幕、3D銀幕和IMAX銀幕的數量不斷增加。根據統(tǒng)計： 2012年中國銀幕總量達到13118塊，IMAX巨幕超過100塊，位居世界第二，2009—2012年的4年時間內，銀幕數量增長近3倍。第三，影院檔次提高，傳統(tǒng)的單銀幕影院被現代化的多銀幕影院取代。第四，院線制的誕生使得信息技術在影院中廣泛應用，計算機售票系統(tǒng)的普及使得行業(yè)數據能夠被及時可靠地統(tǒng)計出來。

5 總結及政策建議

根據上述分析可以看出，電影作為一種獨特的精神產品，它具有明顯的商品屬性。雖然“先市場化后產業(yè)化”的發(fā)展模式確實有很大的作用，但是中國電影產業(yè)的規(guī)模總體還是偏小，發(fā)展軌跡呈現“U”形。從集中度上看，中國電影產業(yè)整體集中度很高；經濟性的進入壁壘較低，但社會性壁壘較高；并且在差異化程度上，電影產業(yè)已經成為一個高差異化的產業(yè)。

電影產業(yè)研究范文第3篇

DOI：10.14156/j.cnki.rbwtyj.2015.04.006

一、日本與韓國電影產業(yè)發(fā)展的基本情況

日本與韓國的電影產業(yè)都發(fā)端于19世紀末，20世紀前半葉歷經了二戰(zhàn)摧殘后又受到了不同程度的美國文化滲入。在20世紀里，日本電影產業(yè)經歷了電視的沖擊、經濟衰退的影響，走過了一條曲折的道路，在1960年的國產電影發(fā)行量最大為547部，1991年的國產電影發(fā)行量最低為230部。進入21世紀后，日本國產電影的年產量、發(fā)行量逐漸回升，從2000年的282部上升到2014年的615部;年觀影人次從2001年的1.163億人次震蕩升降，維持在2014年的1.61億人次;國內票房從2001年的13.8億美元增長到2014年的20億美元。

20世紀后期，韓國金大中政府為復蘇經濟提出了“文化立國”的戰(zhàn)略，以電影分級制度代替電影審查制度，頒布的《文化產業(yè)振興基本法》，從而將民間資本大力引入電影產業(yè)。進入21世紀韓國電影產業(yè)迎來了黃金發(fā)展時期，電影年產量從2001年的五十多部，增長到2014年262部;觀影人次從2001年的近1億人次增長為2014年的2.15億人次;電影票房則從2001年的近5億美元增長到2014年的15.2億美元 。

表1的數據列示了2007年―2014年日本、韓國兩國電影的年產量、國內票房、觀影人次和銀幕數量情況，總體而言，韓國電影產業(yè)基本指標的發(fā)展速度高于日本。

表1 部分發(fā)達國家電影產業(yè)近年來的基本情況

基本情況 國家 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

電影產量（部） 日本      407      418     448     408     441     554     591     615

韓國     124    113     138     152     216     216     217     262

國內票房（億$） 日本 16.85      19.48       22.00       24.30       20.55       24.81       24.00       20.00

韓國    9.40         9.20       10.30        11.0       11.60       13.70       14.60       15.20

觀影人次（百萬） 日本     163.20     160.50     169.30     174.40     144.70     155.20     155.80     161.20

韓國 158.77 150.83 156.96 149.18 159.79 194.89 213.32 215.06

銀幕數量（塊） 日本   3 221  3 359  3 396  3 412  3 339  3 290  3 318  3 364

韓國   1 975  2 004  2 055  2 003  1 974 2 081  2 184 -

日本的年人均觀影人次近年來有所下降，從2004年的1.33次下降到2013年的1.29次，韓國的年人均觀影人次則出現了明顯的升勢，從2004年的2.78次上升到2013年的4.25次。我們用每百萬人擁有的銀幕數量考察電影產業(yè)對受眾需求的滿足情況，可以發(fā)現，韓國每百萬人口擁有的銀幕數量不僅增長明顯，而且遠高于日本，2014年時日本每百萬人口擁有27塊銀幕，韓國每百萬人口擁有44塊銀幕（表2）。

表2 2004-2013年日本和韓國人均觀影次數和百萬人口銀幕數

年份 人均觀影次數 百萬人口銀幕數

日本 韓國 日本 韓國

2004 1.33 2.78 22 31

2005 1.26 2.98 23 35

2006 1.29 3.13 24 40

2007 1.29 3.22 25 42

2008 1.26 3.04 26 42

2009 1.33 3.15 26 43

2010 1.41 2.95 27 41

2011 1.13 3.15 26 41

2012 1.23 3.83 26 42

2013 1.29 4.25 27 44

二、日本與韓國電影產業(yè)國際競爭力比較

（一）電影票房比較

美國長期以來保持著票房全球第一的翹楚地位，日本和韓國均是票房收入在全球排名前10位的國家。日本的電影年產量曾創(chuàng)造過世界的記錄，其票房收入長期位列美國之后，從2012年起中國取代日本變成了票房收入排名第2的國家，日本退居第3。韓國在2011年時票房收入排名第8，自2012年起排名提升至第7位。

表3 日本與韓國電影票房的地區(qū)及全球市場占比情況

%

項目 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

亞太票房合計（億美元）   99 104 108 107 109 106

日本電影票房亞太地區(qū)占比（%） 30.6 28.6 22.8 23.9 21.6 16.1

韓國電影票房亞太地區(qū)占比% 14.3 12.9 12.9 13.2 13.2 12.3

全球票房合計（億美元） 294 316 326 347 359 364

日本電影票房全球市場占比%  7.5  7.7  6.3  7.1 6.7 5.5

韓國電影票房全球市場占比%  3.5  3.5  3.6  3.9 4.1 4.2

從亞太地區(qū)的票房占比看，近年來日本電影票房亞太地區(qū)占比顯著減少（從2009年的30.6%下降為2014年的16.1%）;盡管韓國電影票房亞太地區(qū)占比也在減少，但減少幅度并不大（2009-2014年減少了2%）。從全球市場的票房占比看，日本電影票房全球市場占比從2009年的7.5%下降到2014年的5.5%，降幅達兩個百分點;而韓國電影票房全球市場占比則從2009年的3.5%上升到2014年的4.2%（表3）。

（二）電影產品出口占國際市場份額比較

根據聯合國數據庫中的貿易數據，2004年日本電影產品出口額占國際市場份額為15.14%;韓國電影產品出口額占國際市場份額為0.27%;日本的電影貿易情況遠遠好于韓國。但此后，日本電影產品出口國際市場份額一 路下跌，到2013年時下降到0.52%;而韓國電影產品出口國際市場份額則呈上升勢頭，到2013年時已增長到0.53%（表4）。

表4 日本和韓國電影產品出口國際市場份額

年份 電影產品出口國際市場份額 服務貿易占比/%

日本 韓國 日本 韓國

2004 15.14 0.27 5.10 12.10

2005 11.68 0.31 5.30 12.30

2006 15.37 0.25 5.80 12.60

2007 9.15 0.15 6.40 13.90

2008 5.57 0.25 6.60 18.90

2009 3.16 0.18 5.50 17.20

2010 0.96 0.36 5.40 16.50

2011 0.72 0.58 5.30 16.10

2012 0.77 0.49 5.40 17.40

2013 0.52 0.53 6.20 16.20

韓國服務貿易占比近10年來保持在16%左右，遠高于日本的服務貿易占比，這說明韓國電影產業(yè)出口的大產業(yè)環(huán)境優(yōu)于日本。從出口地區(qū)結構看，日本電影的主要出口地為香港、美國、中國、韓國和德國;韓國電影出口地主要為中國、美國、香港、日本和臺灣;日韓兩國電影出口地區(qū)市場相似性高，競爭強烈。

（三）電影貿易競爭力指數比較

為了進一步比較日本和韓國電影產業(yè)的國際競爭力，我們引入貿易競爭力指數（TC指數）進行分析，該指數通過反映特定國家的某種產品在國際貿易中的相對比較優(yōu)勢，來揭示該國家在該產品上的國際競爭力情況。

TC = （ Xjj - Mjj ） （ Xjj + Mjj ）

其中，Xjj表示j國i產品的出口額;Mjj表示j國i產品的進口額。我們利用聯合國貿發(fā)會（UNCTAD）相關數據對日、韓、美、德、英、法、中7個國家電影國際貿易相關數據計算出各國電影產品貿易競爭力指數（表5）。

表5 電影產品貿易競爭力指數比較

國家 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年

日本 0.667 0.680 0.628 0.403 0.216 -0.259 -0.429 -0.514 -0.482 -0.343

韓國 -0.790 -0.818 -0.895 -0.778 -0.750 -0.429 -0.333 -0.586 -0.482 -0.475

美國 0.047 0.018 0.067 0.194 0.222 0.328 0.326 0.264 0.306 0.482

德國 0.531 0.440 0.441 0.469 0.508 0.511 0.430 0.362 0.331 0.313

英國 -0.312 -0.235 -0.340 -0.290 0.092 0.093 0.279 0.248 0.206 0.217

法國 0.200 0.290 0.186 0.235 -0.014 -0.067 -0.205 -0.171 -0.287 -0.489

中國 -0.100 -0.077 0.391 0.657 0.406 0.413 0.250 0.053 0.033 0.002

表5反映了七個國家電影產品的TC指數，比較而言，日本電影產品的TC指數由正變負，表明其電影產品的國際競爭力在近年來不斷弱化，在國際市場上從競爭優(yōu)勢地位逐步下滑至競爭劣勢地位;韓國電影產品的TC指數一直都是負數，表明其電影產品在國際市場上存在較大的競爭劣勢，但縱向比較有向好的趨勢;近年來英國與中國電影產品的國際競爭力在不斷提升;美國與德國的電影產品在國際市場上一直保持著絕對的競爭優(yōu)勢。

（四）促進電影出口的扶持政策比較

1. 日本

早在1996年，日本文化廳就正式提出了《21世紀文化立國方案》，標志著日本“文化立國”戰(zhàn)略的正式確立;日本政府于2003年6月頒布了《內容產業(yè)促進法》，以法律形式推進內容產業(yè)的國家戰(zhàn)略;2007年5月通過的《日本文化產業(yè)戰(zhàn)略》成為日本文化產業(yè)的綱領性文件，同時出臺的《內容產業(yè)振興政策》則大力推行“文化外交新構想”;2010年更確定了《文化產業(yè)大國戰(zhàn)略》，確立了向全球全面推銷日本文化的目標。

從財政支持與金融扶持政策看，日本政府逐年增加對文化產業(yè)預算支出，并通過政府出資與民間捐款相結合的方式設立了“藝術文化振興基金”，從2000年開始即由政府和個人投資家、銀行、證券公司及其他民間企業(yè)共同成立投資基金，投資于電影、電視和廣告公司。2004年12月全面修改“信托業(yè)法（2004年法律第154號）”，允許向包括著作權在內的知識產權提供貸款，并以此為契機成立了政策性投資銀行，設置了向創(chuàng)意產業(yè)提供融資和債務保證制度[1]。從日本電影出口扶持政策看，日本利用“政府開發(fā)援助”中的“文化無償援助”資金對動畫電影進行版權購買，然后在海外實施免費播放，培養(yǎng)海外觀眾的消費偏好，為動畫電影及衍生產品的出口打下基礎。日本經產省與文部省聯手促成建立民間的“內容產品海外流通促進機構”，撥專款支持該機構的“酷日本”計劃為日本時裝、設計、漫畫、電影等文化商品向海外輸出發(fā)揮了重要的作用。隸屬于日本文化廳的日本映畫國際振興協會每年舉辦一次“東京國際電影節(jié)”，為國際上優(yōu)秀電影人士提供交流平臺。日本影像產業(yè)振興機構（VIPO）與美國電影協會、韓國電影振興委員會以及其他海外內容產業(yè)相關機構保持密切聯系，共同舉辦電影研討會，進行產業(yè)調研的同時搜集海內外電影產業(yè)數據，為日本電影產業(yè)相關企業(yè)的海外拓展提供數據支持。除了高校培養(yǎng)電影專業(yè)人才外，日本文化廳為了扶持年輕有為的導演，針對這些導演專門設立電影工作室。同時，鼓勵專業(yè)實習生到劇組實踐，以培養(yǎng)出在電影每個制作環(huán)節(jié)的高度專業(yè)人才。此外，日本影像產業(yè)振興機構（VIPO）也通過舉行研討會，針對優(yōu)秀制片人以及致力于日本內容產業(yè)海外拓展的人才進行培養(yǎng)交流活動，活動范圍從大學生到獨立企業(yè)家以及商業(yè)人士。

2. 韓國

1962年韓國頒布了振興韓國電影產業(yè)的綱領性文件《韓國電影法》，目的在于“促進培育發(fā)展電影公司，謀求韓國電影文化在質量上的提高，振興民族文化”[2]，1995年，韓國將《韓國電影法》更名為《電影振興法》，將實現審議制度改為上演等級賦予制度，并由韓國公演藝術振興協議會對電影進行評級。此外，金大中政府制定的《影像專門投資制度》，給予電影產業(yè)金融稅制的優(yōu)惠待遇[3]。

韓國電影振興委員會（Korean Film Council，簡稱KOFIC）是韓國政府文化體育觀光部委任的支持電影相關事業(yè)的專門機構。它通過對電影振興金庫的統(tǒng)籌管理，積極推動有關電影的研究、教育和培訓業(yè)務，同時還開展了多項活動，比如鼓勵和支持電影創(chuàng)作工作、拓寬國產電影的海外市場、多方面聽取觀眾的意見及時解決問題等。2007-2014年，電影振興委員會設立的電影發(fā)展專項基金接近4.3億美元，其中有1.72億源自于政府財政，1.72億美元源自于電影票房收入3%的稅收。電影振興委員會補貼專門播放獨立電影和藝術片的影院，對獨立電影、藝術片和紀錄片給予一定的預算撥款[4]。

電影振興委員會對本國電影打入國際市場起著導航的作用，增強海外推廣、促進國際合作也是該委員會的宗旨之一。據電影振興委員會數據顯示，其平均每年將890萬美元用于支持韓國電影產業(yè)的發(fā)展，近12年來已將4300萬美元投資到602部電影制作中[4]。該委員會還下設電影藝術學院，為本國電影產業(yè)輸送人才并對電影人提供資助。此外，韓國“首爾電影節(jié)”和“釜山電影節(jié)”在亞洲電影圈里也享譽盛名，為國內外電影人士提供交流平臺，將韓國電影推向世界。

三、小 結

日本作為一個發(fā)達國家，也曾在世界第二大經濟體的交椅上座了42年之久，日本故事片年產量曾創(chuàng)下世界最高紀錄，它的電影質量曾代表著亞洲的最高水平。韓國政府非常關注包括電影在內的文化產業(yè)發(fā)展，進入21世紀后其電影產業(yè)發(fā)展速度和品質成就有目共睹。

電影產業(yè)研究范文第4篇

[關鍵詞]酒店經營特色民營資本

在2006年上半年，富有經營特色的商貿城市——義烏市的發(fā)展模式引起了國內外學者的關注和研究。分析這座城市的前期崛起和短短若干年里的蓬勃發(fā)展，可知義烏之所以能取得令人矚目的成就，主要是商貿業(yè)直接帶動了該市的飛速發(fā)展。

義烏的發(fā)展，首先得歸功于義烏人的開放意識。20世紀80年代初，中國人剛開始進入改革開放的年代，義烏人率先辦起了小商品市場。當年他們獨具的商品意識很富有時代眼光。“華夏第一市”的市場成效額連續(xù)12年雄居全國市場榜首。

商貿業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接帶動了義烏賓館酒店業(yè)（包括賓館、飯店業(yè)）的迅速發(fā)展。近幾年，義烏市的賓館酒店業(yè)呈現了國內縣級城市少有的經營優(yōu)勢。

一、義烏市酒店經營現狀

眼下，義烏已經成功走出一條富有區(qū)域特色的發(fā)展之路，經濟獲得了跳躍式持續(xù)發(fā)展，成為全國最大的小商品流通中心、信息中心、展示中心，是浙江乃至全國最具活力的區(qū)域之一。

小商品市場是義烏經濟的最大特色和優(yōu)勢。小商品市場以價格低、品種全、信息靈、守信譽的經濟特色，小、多、快、新的特點招來四方客商。義烏已逐步成為中國小商品生產、出口和外商采購的重要基地。義烏的經營模式和發(fā)展規(guī)模已經得到了國內外眾多人士的認可。

在義烏，發(fā)達的商貿業(yè)也直接帶動了會展業(yè)和服務行業(yè)的發(fā)展。在商業(yè)氣息足夠濃厚的義烏市，每年大小會展連續(xù)不斷，參加會展的客商來了一撥又一撥。

隨著經濟水平的提高，義烏旅游也逐漸成為走向現代化，其中最有說服力的是酒店業(yè)的快速崛起。依托以上優(yōu)勢，該市的酒店業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。近些年，高檔酒店接連拔地而起，到2005年7月為止該市已擁有12家高星級酒店，其中準五星1家，四星級5家，三星級6家。從入住角度看，高檔酒店的生意很紅火，客戶“走了又來，來了又走”，一片繁榮。到了周末高峰期，有的酒店入住率高達100％，這被一些經營者認為是“奇跡”。

分析義烏酒店業(yè)的經營，民營資本對義烏酒店業(yè)發(fā)展的貢獻很大。經過前些年的精心創(chuàng)業(yè)，不少人有了一定的原始積累。隨著商貿經濟的發(fā)展和旅游投資政策的放寬，有一定積累的民營業(yè)主看中了利潤頗豐的旅游業(yè)。不少人則以酒店業(yè)作為主攻方向。

諸多業(yè)主選取酒店業(yè)作為主業(yè)外的又一經濟增長點有其原因。其中關鍵的因素是義烏充足的客源。義烏市民營資本的資本積累主要依托強健的物流業(yè)。隨著市場開放程度的不斷擴張，每年旅游接待量急劇增長。光說2004年，全市的旅游接待量就達309萬，其中有外賓18萬，旅游總收入達到22.6億。在本地人口約67萬上下時，外地人口就高達75萬。

截至2004年為止，義烏市區(qū)有各類賓館近600家。在28家星級飯店中，民營資本投資的22家，占總數的78.6%。全市星級飯店投資總額為16.8億，民營資本投資11.36億，占總數67.6%:2004年星級飯店總收入為2.51億，民營飯店收入1.29億，占總數51.4%。

民營酒店的經營包括兩大類:一類是業(yè)主自建賓館自主經營，如華豐賓館等13家；另一類是以租用酒店建筑的方式經營，這一類主業(yè)往往主營其他行業(yè)，而在裝潢、設備、管理等方面采取租賃的形式，如信聯大酒店、銀龍大酒店等9家。義烏市的酒店主要分布在幾條賓館專業(yè)街，如稠州北路、宗澤路、江濱路和城中西路。眼下，義烏市的二星級賓館和酒店基本已經飽和，有幾家高星級賓館在建。

二、義烏市酒店經營的發(fā)展歷程與成功經驗

1.義烏市酒店經營的發(fā)展歷程

(1)“一枝獨秀”階段（1994年～1995年）。當時，義烏酒店相當零星，幾乎不成氣候。那時最典型的酒店屬天鵝賓館。它在當時規(guī)模最大，然而還不能算是嚴格意義上的賓館，但是在這階段仍能“一枝獨秀”。

(2)逐漸興起階段（1995年～1998年）。在那幾年，出現了“無商不富、無工不強、繁榮經濟、義烏領先”的說法。當時義烏的酒店業(yè)剛有起色。開業(yè)于1992年的商城賓館在1997年成為三星級旅游涉外飯店；華豐賓館于1995年開業(yè)。從此，義烏開始出現了三星級賓館，行業(yè)開始上規(guī)模，管理上逐漸上檔次。

(3)蓬勃發(fā)展階段（1998年～2002年）。1998年義烏大酒店開業(yè),2000年凱信大酒店、信聯酒店的開業(yè),2000年義烏市第一家四星級賓館銀都大酒店在1998年開業(yè)后重新裝修開業(yè),是義烏市酒店業(yè)上品牌的重要標志。在該階段，酒店品牌不斷擴張并逐步提升,酒店投資業(yè)呈現不斷擴張的興旺局面。

2.義烏市酒店經營的成功經驗

(1)民營資本投資初顯成效。分析義烏的酒店產業(yè)，試想假設沒有民營資本的投入，多說酒店仍主要由國有模式在經營，很難想像眼下紅火的經營狀況。目前民營資本是發(fā)展義烏酒店產業(yè)的重要資金來源，蓬勃發(fā)展的民營經濟是酒店業(yè)重要的投資主體。

旅游業(yè)的發(fā)展為民營經濟向酒店產業(yè)投資開辟了新天地。一些民營業(yè)主自然是看中了酒店經營的相對豐厚的利潤，部分業(yè)主則將酒店經營作為自身在發(fā)展主業(yè)過程中與客戶談判過程中增加可信度的籌碼。不論具體的動機如何，民營業(yè)主的酒店經營已經顯示出明顯的優(yōu)勢。近年來，民營資本在旅游產業(yè)的投資勢頭趨猛，投資規(guī)模趨大。在與國有經濟的對比中，民營資本投資酒店制度比較靈活，管理高度集中，經營有明顯的優(yōu)勢。民營資本的投資無疑擴大了酒店產業(yè)的規(guī)模，增強了諸多酒店的經濟實力，為酒店產業(yè)的良性發(fā)展注入了活力，自然在很大程度上也促進了地方經濟發(fā)展。

(2)特色興店成為行業(yè)共識。諸多酒店的興起和充裕的客源加劇了酒店間的競爭，不少酒店開始提升酒店特色?，F實中，義烏已有一些酒店在經營中顯示各自的優(yōu)勢。

例如，義烏大酒店刻意建設精品商務酒店，在打造聚攏高端客流的差異化品牌方面走出了一條富有特色的經營之路。在正確定位后，酒店方著手實施差異化戰(zhàn)略。其中，酒店在差異化方面采取設立彰顯女性特色的女子特色樓層、配備可免費上網的商務套房、義烏首家現場釀制和供應全麥啤酒的酒吧——天逸酒吧等。在品牌化經營中，酒店贏得了市場的肯定。

再如民營資本投入酒店產業(yè)的成功典型信聯酒店，每年撥200萬元進行分區(qū)域的裝修，酒店管委會還規(guī)定每年從酒店的利潤中提取100萬建設資金，加強“品牌酒店”的營造。在現實中，不少酒店尤其是一些等級不高的酒店在經營中比較注重短期利益，不會太多考慮品牌，因而不會投入較多的資金進行酒店的包裝。然而，信聯酒店的努力吸引了眾多外國客商，客房入住率達到85％左右。

當然，其他的酒店也是各顯神通。第一個開設專業(yè)西餐餐飲，第一個引進哈根達斯冰淇淋等等，酒店創(chuàng)新成了義烏酒店業(yè)的熱門話題。

(3)規(guī)范經營乃酒店產業(yè)之本。質量是酒店服務的生命線。作為最早與國際接軌的酒店行業(yè)，也是最早在社會上推崇“服務質量”的行業(yè)。無論是民營資本還是國有經濟主導的酒店，規(guī)范的經營行為是不可回避的。在義烏，不少酒店在規(guī)范經營的基礎上強化特色，走出了一條條成功之路。不少酒店業(yè)舍得花本錢加強管理隊伍的建設和一般員工的經常性培訓，員工的素質不斷得到強化，酒店的服務意識和整體規(guī)范性在不斷提高?？梢哉f，主要是注重品牌效應和社會形象的酒店，現在都比較注重規(guī)范化經營，那些降低服務質量招攬顧客的行為和烏七八糟的社會服務的“惡習”與這些酒店基本無關。三、義烏市酒店經營的發(fā)展前景

義烏市酒店林立，自然加劇了競爭的激烈程度。在義烏，酒店業(yè)的價格戰(zhàn)已經處于白熱化。在這樣的整體氛圍中，墨守成規(guī)明顯不利于酒店的長遠發(fā)展。僅僅采用一味降價的方式進行經營終究不是辦法，事實上也未必為市場所接納。所以立足義烏酒店業(yè)現狀如何站穩(wěn)腳跟并取得競爭優(yōu)勢則成了業(yè)內共同關心和探討的話題。

持續(xù)繁榮的商貿業(yè)，已然成為義烏經濟的主導產業(yè)。這樣的發(fā)展態(tài)勢明顯預示著酒店業(yè)將在很長時間內處于繁榮階段，同時市場經濟也將對義烏酒店業(yè)的經營產生新的游戲規(guī)則。因而蓬勃發(fā)展的義烏酒店業(yè)和日益激烈的經營環(huán)境無疑也為業(yè)主們敲響了警鐘。

在義烏，酒店客戶從總量上是十分充足的，酒店業(yè)的經營無疑也是十分激烈的。其中關鍵的是酒店自身能否有效地在總量中有效地獲取自己的一杯羹。在義烏這樣繁榮的商貿經濟背后，由于客戶總量大，酒店經營方可不能小看這杯羹。而要有效獲取這杯羹甚至更大的市場份額，我認為經營管理層最主要的要不斷形成自身酒店的經營特色，以現代化的服務理念、超前與完備的服務設施、周到與精細的服務水準立足激烈的競爭市場。盡管民營資本在酒店業(yè)的投資已經初顯成效，然值得規(guī)范的方面還不少。如租賃者和產權所有者的關系要進一步理順，人員培訓要更加系列化和經?；?。

在義烏，高星級的酒店還遠遠未能滿足市場客流的需求，因而義烏高星級酒店的建設還將是近些年義烏酒店業(yè)的熱門話題。否則，僅靠眼下眾多低星級經營的酒店業(yè)是無法與商貿市場的發(fā)展步伐同步的。自然，這樣的整體態(tài)勢也不符合義烏國際商貿城市的都市形象。目前義烏五星級酒店的建設十分迫切，義烏作為國際性商貿城市，餐飲、旅游業(yè)、服務業(yè)極為興旺，故投資五星級酒店前景看好，效益明顯。

經濟型酒店的出現和發(fā)展在義烏顯得非常必要。始于美國的在各大城市的悄然興起的經濟型連鎖酒店（有限服務型酒店）已經開始搶灘義烏市場，由于其特有的市場定位和強大的市場滲透力經濟型酒店在今后還將呈現更好的發(fā)展勢頭。從全國市場看，目前經濟型酒店高達75%以上的平均入住率，已經遠遠高出星級酒店的入住率。盡管義烏酒店業(yè)中的星級酒店的整體發(fā)展態(tài)勢還比較良好，但經濟型酒店進入義烏市場后在爭搶酒店客源方面無疑具有極為強健的競爭力。那些檔次低、環(huán)境差、設施陳舊的家庭旅館，如果不及時跟上時代步伐采取有效的整改措施，自然就面臨著關門的危險。因而，在很長一段時間內，經濟型酒店在義烏將有巨大的發(fā)展空間。

電影產業(yè)研究范文第5篇

    關鍵詞:電子信息產品產業(yè)內貿易影響因素對策

    0 引言

    電子信息產業(yè)是國民經濟的戰(zhàn)略性、基礎性和先導性支柱產業(yè),對于拉動經濟增長、優(yōu)化產業(yè)結構和轉變發(fā)展方式具有十分重要的作用。2010年我國電子信息產品出口5912億美元,其中對歐盟出口1678.7億美元,占我國電子信息產品出口總額的28.4%,占我國對歐盟出口貿易總額53.9%,電子信息產品已成為我國向歐盟出口的主導產業(yè)。

    1 中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展的積極因素

    1.1 中歐經濟的持續(xù)健康發(fā)展。根據Linder(1961)和Balassa(1986)等外國學者的研究,一國的GDP越大(即市場容量越大),該國的產業(yè)內貿易發(fā)展的越迅速。加入WTO以來,中國經濟發(fā)展迅速,GDP由2001年的1.32萬億美元迅速增長到2010年的6.04萬億美元,期間歐盟經濟也在穩(wěn)步發(fā)展,2010年歐盟27國GDP達到16.76萬億美元。中歐經濟的持續(xù)健康發(fā)展為中歐產業(yè)內貿易的進一步發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件。

    1.2 中國經濟對歐盟的開放程度。兩國經濟開放程度越高,貿易自由化程度越高,產業(yè)內貿易水平也會越高。我們通常選擇外貿依存度,即進出口總額所占GDP的比重來衡量一國經濟開放程度,從這一指標來看,我國對歐盟貿易額占我國GDP的加權比重總體呈上升趨勢,2001-2010年,對外開放程度由5.8%上升為7.9%,這是促進中歐電子信息產品產業(yè)內貿易進一步發(fā)展的催化劑。

    1.3 研發(fā)投入。電子信息產品生命周期短,更新速度快,根據生命周期理論,只有不斷增加研發(fā)投入、進行技術創(chuàng)新,才能使其處于生產環(huán)節(jié)的上游階段,才能提高我國電子信息產品的國際競爭力。若用研發(fā)強度(研發(fā)經費支出所占主營業(yè)務收入的比重)作為研發(fā)投入的衡量指標,那么1995年我國電子信息產品研發(fā)強度僅為0.82%,2010年增加到1.24%,雖然與歐盟發(fā)達國家10%的水平還有很大差距,但是對于我國來說這已經是不小的跨越了。

    2 中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展的障礙

    2.1 人均收入相差水平。林德的需求偏好相似理論認為貿易國人均收入水平越相似消費偏好越相似,則其需求結構越接近,則兩國進行產業(yè)內貿易的可能性越大。據各年的國際統(tǒng)計年鑒可知,2001年以來,我國與歐盟的人均收入水平都獲得了較大的提升,我國人均GDP從900美元提高到2010年的4382美元,增長了3.87倍。但是,中歐人均收入相差水平卻由2001年的20769.3美元擴大為2010年的35597.5美元,人均收入的巨大差距使我國與歐盟之間形成了明顯的差異性消費偏好,導致我國形成出口低質量電子信息產品、進口高質量電子信息產品的貿易格局,這不利于中歐電子信息產品產業(yè)內貿易的發(fā)展。

    2.2 市場結構。我國電子信息產業(yè)中大型企業(yè)與中小型企業(yè)并存于市場體系,與擁有較強競爭力的大型企業(yè)相比,大量的中小企業(yè)由于受資本和人力資源的限制而無法滿足電子信息產品較快的產品更新速度,導致大量模仿創(chuàng)新等不良行為頻頻出現,最終使擁有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)難以充分發(fā)揮其在研發(fā)環(huán)節(jié)所產生的規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,降低了其差異化生產的能力。

    2.3 規(guī)模經濟。規(guī)模經濟是產業(yè)內貿易利益的來源,但我國電子信息產業(yè)目前的規(guī)模經濟狀況對中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展是不利的。一方面,我國電子信息產業(yè)起步較晚,電子信息行業(yè)的發(fā)展還處于成長階段,企業(yè)進入的行業(yè)壁壘較低,這使大批不具有規(guī)模經濟的中小企業(yè)紛紛涌入,阻礙了我國電子信息業(yè)規(guī)模經濟的形成。另一方面,雖然我國部分大型企業(yè)已經初步形成規(guī)模經濟,但從營業(yè)收入看,我國與歐盟國家還存在很大差距,而這種差距在短時間內是無法趕上的。所以,總體上我電子信息企業(yè)還處于規(guī)模不經濟狀態(tài),這種狀態(tài)不利于產業(yè)內貿易的發(fā)展。

    2.4 對外直接投資。2010年歐盟對華直接投資為65.89萬美元,但是這些投資主要是投于石化、汽車、機械及電氣設備、鋼鐵等加工制造業(yè)領域,僅有10%左右投資于電子信息產業(yè)。歐盟在華FDI主要是把資源勞動密集型和技術標準化的生產階段移至我國,經過加工后大部分產品銷往國內市場和非歐盟國家,或直接出口到其他跨國公司的子公司進行再加工,這便是歐盟在華直接投資對產業(yè)內貿易具有負面影響的原因所在。

    2.5 技術性貿易壁壘。我國向歐盟出口的電子信息產品技術含量低、附加值低,我國技術標準體系滯后,相關的法律法規(guī)還有待完善,而歐盟為了自身產業(yè)的發(fā)展,越來越多的利用節(jié)能性、環(huán)保性、安全性等方面的技術壁壘限制我國電子信息產品進入歐盟市場。據國家質檢總局一項調查結果顯示,2009年我國34.3%的出口企業(yè)、41%的出口產品遭遇國外技術性貿易壁壘的限制,損失高達574.32億美元,而僅歐盟技術性貿易壁壘對我國出口產品造成的損失就占到了32%。伴隨著全球興起的產業(yè)生態(tài)化發(fā)展熱潮,歐盟國家制定的技術標準將越來越多,要求越來越高,因此嚴厲的技術性壁壘對中歐電子信息產品產業(yè)內貿易的發(fā)展來說是一個新的挑戰(zhàn)。

    3 中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展對策

    3.1 大力發(fā)展我國經濟,縮小中歐人均收入差距。我國仍處于社會主義初級階段,經濟發(fā)展水平不高,農村人口占據我國人口絕大多數,農村人口的低收入水平自然導致我國總體人均收入水平偏低。因此,要想提高中歐電子信息產品產業(yè)內貿易水平,縮小我國與歐盟國家的收入差距和消費結構差距,首先要大力發(fā)展我國經濟,不斷提高我國人均收入,尤其是農村人口的人均收入。

    3.2 加強中歐合作,規(guī)避貿易摩擦。中歐建交35年來,經貿關系總體保持平穩(wěn)發(fā)展,中歐經濟聯系越來越密切。然而在國際電子信息產品的流通過程中,嚴格的技術性貿易壁壘給中歐貿易帶來巨大損失,隨著中歐貿易規(guī)模的不斷擴大、貿易結構的不斷優(yōu)化,不可避免的會出現新的貿易摩擦。因此,為了雙方共同利益,我國要與歐盟加強政府間的溝通與對話,建立良好的合作機制,為中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    3.3 改善投資環(huán)境,吸引外商直接投資。FDI對一國的出口貿易具有深遠影響,為吸引更多歐盟在華投資投于我國電子信息產業(yè),我國應該積極改善目前的投資環(huán)境,使其產業(yè)結構和經濟發(fā)展水平更符合歐盟國家的投資要求。首先要加強電子信息業(yè)發(fā)展所必須的現代化基礎設施建設,積極構建現代公共信息和技術平臺、主動學習發(fā)達國家的相關經驗等。其次,優(yōu)化電子信息業(yè)利用外資的產業(yè)發(fā)展環(huán)境,加強知識產權保護力度,進一步完善電子信息業(yè)外商直接投資的相關法律法規(guī),形成電子信息產業(yè)利用外資的法律體系,為我國電子信息業(yè)吸引外資提供公開、公平、公正的法律環(huán)境。

    3.4 增加研發(fā)投入,提高國際競爭力。一方面,增大對研發(fā)和人力資本的投入,并設立優(yōu)惠政策,吸引國內外優(yōu)秀人才,鼓勵科技創(chuàng)新,尤其是對有發(fā)展?jié)摿Φ母呒夹g企業(yè),應適當予以政策及資金上的扶持。另一方面,加強技術引進,鼓勵跨國公司實行技術轉讓,同時對研究機構進行企業(yè)化改造,提高技術創(chuàng)新能力,從而減少我國在核心技術及高端技術上對發(fā)達國家的依賴。

    綜上所述,影響中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展的因素不容忽視,我們只有根據國際貿易發(fā)展的要求,進一步發(fā)展中歐電子信息產品產業(yè)內貿易發(fā)展的積極因素并克制其阻礙因素,才能促進中歐電子信息產品產業(yè)內貿易的發(fā)展。

    參考文獻:

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    [2]鄧鈺靖.我國電子信息產品出口面臨的技術性貿易壁壘及應對策略[J].經濟前沿,2008(01):40-44.

    [3]蔣國瑞,周敏.歐盟技術性貿易壁壘對我國電子信息產品出口的影響因素分析[J].經濟縱橫,2008(02):48-49.