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系統(tǒng)理論知識范文第1篇

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識管理也是越發(fā)的重要?，F(xiàn)在，如何更好的開發(fā)、分享和使用知識，更好的為企業(yè)的各部分人員提供便捷、為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為大家非常關(guān)注的一個熱點問題。企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，也就是KMS，是一個企業(yè)實施具體的知識管理技術(shù)的重要支撐體系，并且在整個的管理過程當(dāng)中起著非常重要的作用?，F(xiàn)在對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的研究主要是關(guān)于以下的幾個方面：

1、關(guān)于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的概念和結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題的分析。

2、關(guān)于企業(yè)知識管理的實現(xiàn)方法和實現(xiàn)的技巧經(jīng)驗。據(jù)目前既有的分析結(jié)果來看，其中涉及到用新的管理理念和新的管理方法來幫助KMS更好實施的研究是比較少的，從而這也就容易造成一種KMS的實施與基本組織的應(yīng)用背景產(chǎn)生脫離比較嚴(yán)重的一種現(xiàn)象，對企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展產(chǎn)生一定的約束和限制。所以本文就從知識管理系統(tǒng)如何運(yùn)用先進(jìn)的理念的角度，對其進(jìn)行新的探討和研究，從而對知識管理系統(tǒng)如何更好的實現(xiàn)提出一種新的思路和策略，并且給出相應(yīng)的理論分析的框架。

二、對企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架的分析

1.關(guān)于系統(tǒng)分析的思維模式

我們在分析一個問題的時候，需要的是綜合多個方面的知識、技術(shù)和方法等等，所以需要主要運(yùn)用系統(tǒng)思維的方式。也就是說要從系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)開始，并且散發(fā)到各個的子系統(tǒng)，逐層的分析他們之間的相互關(guān)系和變化。所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架的分析，我們首先就是要建立一種系統(tǒng)思維的方法。

2.對知識管理的系統(tǒng)分析

在對于知識管理的系統(tǒng)分析中，我們首先需要做的是要明確它的基本組成要素，包括：知識（其中含有顯性知識和隱性知識，兩者都不可忽視）、人、用于進(jìn)行知識交流的場所（要考慮到現(xiàn)實的工作場所和虛擬的電子交流的空間這兩個部分）。知識管理的過程其實就是這些的要素之間進(jìn)行知識轉(zhuǎn)換的一個動態(tài)的過程，并且知識的管理與信息的管理是密切聯(lián)系在一起、不可分割的，如圖一所示。并且跟一家企業(yè)的企業(yè)文化和相關(guān)的環(huán)境也是有很大聯(lián)系的。所以企業(yè)知識管理不僅需要對顯性的知識進(jìn)行管理，同時要更加注重對于知識交流、轉(zhuǎn)換所需環(huán)境的重視，更好的實現(xiàn)顯性、隱形知識轉(zhuǎn)移的過程，簡單說來，也就是要實現(xiàn)知識管理的動態(tài)性和資源性的相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)知識管理系統(tǒng)的層次分析

企業(yè)的知識管理系統(tǒng)具體來說可以分為四個不同的層次。分別為：方法層、技術(shù)層、應(yīng)用層和戰(zhàn)略層。

（1）方法層

對于知識管理的方法層，簡單點來說，就是將知識管理的相關(guān)策略進(jìn)行更好的實施和具體的推進(jìn)。并且從方法層的角度來說，更加注重的是知識管理的動態(tài)性。企業(yè)為知識管理和實施提供一種具體可行的方法論作為指導(dǎo)。幫助在企業(yè)內(nèi)部更快、更有效的實施知識管理的推進(jìn)、應(yīng)用和改善，從而使它發(fā)揮出更加重要的作用。

（2）技術(shù)層

技術(shù)層的重要作用是確保企業(yè)內(nèi)對于知識管理，一定要有一個非常有效的平臺和工具。其中涉及的方面也是非常多的，所以一定要注意其全面性。一般來說，必不可少的平臺有：知識管理的IT系統(tǒng)平臺、為知識管理運(yùn)營而提供保障的安全系統(tǒng)平臺等等。除此之外，專業(yè)的安全管理制度和具體的實施方法也是非常必須的。

（3）應(yīng)用層

應(yīng)用層是從知識管理實施的效用的視角，通過對于知識的管理提供一系列的決策方法的支持和相關(guān)的業(yè)務(wù)方面的幫助。并且知識的積累、沉淀和管理，為大家組織并且實施最佳的實踐機(jī)會。并且?guī)椭殕T在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和進(jìn)行集體協(xié)作的過程當(dāng)中掌握到更多的專業(yè)知識，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。還可以為自己所掌握的知識進(jìn)行更深一層的積累和優(yōu)化，從而促進(jìn)自身技能的進(jìn)一步提升。

（4）戰(zhàn)略層

戰(zhàn)略層是將知識管理作為企業(yè)內(nèi)部的綜合性的戰(zhàn)略計劃的一部分。認(rèn)為知識管理對于企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)在市場變化當(dāng)中競爭力的提升有著至關(guān)重要而作用。并且他們把知識看成是非常珍貴而重要的一部分資源。認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部對于知識的管理、實施和有效運(yùn)用，對企業(yè)的盈利情況會產(chǎn)生直接的影響。所以在整個的戰(zhàn)略層面，企業(yè)對于知識的管理表現(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的知識管理理論和管理框架的認(rèn)可，并且知識管理的戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)上對于知識管理的重視，都會為知識管理的運(yùn)營提供非常有利的保障。在這里給大家舉個例子，很多的企業(yè)都會設(shè)立知識總監(jiān)（CKO），并且每個部門都會有專職的知識工程師，這樣就可以更好的推薦知識管理的實施，并且在整個的企業(yè)內(nèi)部建立一種知識共享、交流、學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而有效的推動知識管理的實施。

三、結(jié)語

系統(tǒng)理論知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工監(jiān)理影響因素質(zhì)量控制

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對水利工程的需求在不斷擴(kuò)大，水利工程建設(shè)大規(guī)模的開展起來，水利工程的質(zhì)量成了人們關(guān)注的重點，為了保證工程質(zhì)量，在水利工程建設(shè)中建立了質(zhì)量保證管理模式，而監(jiān)理是這一模式中的重要組成部分，在水利工程施工中監(jiān)理發(fā)揮著監(jiān)管的職能，監(jiān)理工作的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。

一、關(guān)于水利工程施工質(zhì)量影響因素

1.施工人員的因素，施工人員是工程施工的主體，參與工程的組織、施工和指揮。施工人員的主觀能動性和靈活性在工程施工中容易產(chǎn)生誤差，因此在工程建設(shè)中監(jiān)理工作人員應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的特點，嚴(yán)格審查施工人員的技術(shù)資質(zhì)和施工經(jīng)驗，監(jiān)督施工人員按照程序施工，確保工程質(zhì)量。對在施工中有違章作業(yè)的施工要求禁止，對工作人員的資質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真的審查。

2.機(jī)械設(shè)備因素，監(jiān)理工程師在水利工程施工現(xiàn)場根據(jù)施工的條件和施工方式對擬投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的審查，禁止使用陳舊和淘汰的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中處于最佳使用狀態(tài)，以防因為機(jī)械設(shè)備的不良運(yùn)行造成施工事故的發(fā)生。

3.施工方式因素，施工的方式應(yīng)該有施工方案、施工組織、施工工藝和技術(shù)措施等，施工的方式正確與否直接影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在工程施工過程中有時會出現(xiàn)施工方式不全影響工程質(zhì)量和增加成本。因此，監(jiān)理質(zhì)量審查必須結(jié)合工程情況，對技術(shù)、管理、組織和操作進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格審核和控制施工按照正確的方式進(jìn)行。

4.環(huán)境因素，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、管理制度和勞動環(huán)境等，環(huán)境的復(fù)雜性決定了對工程質(zhì)量影響的復(fù)雜性，如溫度、濕度、季節(jié)等影響著工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督和幫助施工單位根據(jù)工程特點和環(huán)境條件對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施。

二、關(guān)于水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

1.建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)，對于投資者來說，一個工程項目的興建，最重要的是工程質(zhì)量符合建設(shè)要求，實際建設(shè)投資低于預(yù)算投資，實際建設(shè)工期低于計劃工期。對承建者而言，一個工程項目的興建，最重要的是施工成本、施工工期、施工質(zhì)量都能控制在計劃范圍內(nèi)，盡可能地爭取較大的盈利，獲得最好的質(zhì)量。

2.建設(shè)項目建設(shè)目標(biāo)的控制系統(tǒng)投資、工期和質(zhì)量三者之間存在相互影響、相互制約的關(guān)系。首先，投資、工期和質(zhì)量應(yīng)該當(dāng)做一個整體來看待，它是一個矛盾體，矛盾的各方相互依存，在一定的條件下可以相互轉(zhuǎn)化。任何一個因素的變化都會影響其他兩個因素的變化， 因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中要注意到三者之間的整體關(guān)系， 必須把它們當(dāng)作一個整體進(jìn)行控制。適當(dāng)增加投資金額，快速施工提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在加快項目建設(shè)速度的同時縮短工期，從而提前完成工程，而業(yè)主也能盡早使用，由此提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。而足夠的資金是建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以有效地調(diào)動人力、物力等資源， 減少由于人手或者設(shè)備條件不足而延誤工期情況的發(fā)生，同時堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又能有效地避免偷工減料、采用不正當(dāng)手段降低成本現(xiàn)象的發(fā)生，保證建設(shè)項目保質(zhì)保量地順利完成。

其次，投資、工期和質(zhì)量之間也存在著相互對立的關(guān)系，一般情況下，業(yè)主對質(zhì)量要求比較高，就必須投入更多的時間和資金；如果要求盡早完工，那么對于質(zhì)量勢必會有影響。因此三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。一個好的建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)一定是通過將質(zhì)量、成本、時間三者有機(jī)結(jié)合在一起，合理優(yōu)化資源配置

來實現(xiàn)的。

三、關(guān)于水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的原理和措施

1.監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的原理，監(jiān)理控制的原理主要包括4個部分：建立控制系統(tǒng)、控制過程的監(jiān)測、采取糾偏措施和目標(biāo)動態(tài)控制原理。建設(shè)控制系統(tǒng)主要是指控制檢測單元和調(diào)節(jié)單元,控制檢測的任務(wù)是檢測出實際情況與計劃之間的偏差， 從而采取措施調(diào)節(jié)兩者之間的偏差?？刂七^程的監(jiān)測，是利用反饋原理，采取反饋控制和預(yù)先反饋控制的方法，組合成事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制的全過程控制。采取糾偏措施是在控制和調(diào)節(jié)偏差的過程中所采取的措施， 目的在于從實際出發(fā)保證質(zhì)量控制的實現(xiàn)。目標(biāo)動態(tài)控制原理,在工程項目實施的各種投入中必然會碰到干擾，因此要檢查是否出現(xiàn)偏差?；谶@一控制原理的監(jiān)理系統(tǒng)可以使總目標(biāo)達(dá)到有效控制。

2.監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施，監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施主要包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

（1)技術(shù)措施,技術(shù)措施是水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)最重要的一種措施，也是其核心。技術(shù)措施不僅僅指技術(shù)設(shè)備，還包括監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作需要專業(yè)技術(shù)人員或者從事本行業(yè)很多年有相關(guān)經(jīng)驗的人和單位才能勝任，對技術(shù)要求比較高，因此技術(shù)措施對于工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。沒有過硬的技術(shù)措施，質(zhì)量控制也就無從談起。

(2)組織措施,組織措施在質(zhì)量控制中也非常重要。一個工程的建設(shè)必須有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。在監(jiān)理過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，配合其他工作人員的工作。一個人的能力是有限的，水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的順利進(jìn)行需要的是團(tuán)隊的精誠合作。專業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與合作是信息傳遞、溝通融洽的保障，也是工程監(jiān)理質(zhì)量的重要保證。

(3)經(jīng)濟(jì)措施,經(jīng)濟(jì)措施是質(zhì)量控制的支撐， 一個工程的建設(shè)必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)措施作為支撐。如果忽視經(jīng)濟(jì)預(yù)算，工程項目就會出現(xiàn)虧損。

(4)合同措施,合同措施也是質(zhì)量控制的重要措施。合同訂立所遵循的基本原則是合法、平等與自愿。由于水利工程行業(yè)與其他建筑工程單位一樣有時間與空間的限制，因此它面臨著任務(wù)少、不少施工單位時常無事可干的尷尬局面，因此不少單位為承攬工程，不惜采取非正當(dāng)?shù)氖侄?，通過欺詐、暴力威脅等手段強(qiáng)迫簽訂不平等的合同。這種違法行為，不僅將導(dǎo)致合約無效，而且施工單位也將受到法律的制裁。一個工程的建設(shè)需要業(yè)主與承包商之間簽訂合同，承包商與監(jiān)理之間也必須簽訂合同，這樣才能保證雙方正常的利益得到法律的保護(hù)， 在工程實施的過程中才能做到有法可依。

水利工程建設(shè)中施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重,項目建設(shè)實施階段存在的缺陷給監(jiān)理工作帶來了很大的困難。要解決這些問題，除了與業(yè)主多溝通，掌握工程建設(shè)的第一手信息之外，還必須與相關(guān)部門理順關(guān)系，保證監(jiān)理工作的順利開展，建造出讓業(yè)主滿意的工程項目。今后水利工程建設(shè)對于監(jiān)理的能力和技術(shù)要求會越來越高， 要求監(jiān)理工作者在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提高工作能力。

參考文獻(xiàn)：

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系統(tǒng)理論知識范文第3篇

【關(guān)鍵詞】暖通 工程 施工 質(zhì)量管理

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”想象，影響整個過程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮，現(xiàn)代建筑中采暖和通風(fēng)已成為不可或缺的條件，它使人們的生活和工作環(huán)境得到了極大的改善，同時也提高了人們的生活和工作水平，近年來，暖通工程應(yīng)用越來越受到人們的高度關(guān)注，它通常包括空調(diào)、采暖通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝工程相當(dāng)復(fù)雜。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留工作一般在樁基工程結(jié)束后就要開始，但在整個建筑施工后期還是有大量的暖通安裝工作，這樣就使得整個暖通工程的工期相對較長，因此暖通安裝工程的質(zhì)量管理工作不容忽視。

一、 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等諸多因素，這就需要施工管理人員有一個全面綜合的掌控能力，從而將暖通工程管理控制的又快又好，否則，將會造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國在暖通工程施工質(zhì)量管理上存在著較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.1施工材料質(zhì)量不過關(guān)

在對暖通工程施工材料的質(zhì)量檢驗中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)該對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查。對質(zhì)量檢查不合格的不予進(jìn)場，同時各項測驗報告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。用于暖通工程的各種器材，特別是管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證。各種器材進(jìn)場前嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，一切都合格后方可使用。

1.2圖紙設(shè)計問題

圖紙是暖通工程施工的基礎(chǔ)，然而并不是所有圖紙都是合格的。有的時候圖紙會出現(xiàn)與工程實際情況不符合的情況。在這種情形下，如果盲目地遵從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但是施工工期延誤了，對工程來說是一大損失。

1.3資料管理問題

施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可或缺的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工方對施工進(jìn)度十分模糊，往往會出現(xiàn)差錯。施工資料整理應(yīng)該是與施工同時進(jìn)行的。只有具備真實完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時，才開始整理資料，這是不可取也是錯誤的。

1.4資金配置問題

制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大因素就是資金問題，因此如何合理配置資金成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。工程施工過程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲＃敲词┕て髽I(yè)為了自己的利益，往往會偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢必影響工程整體的質(zhì)量。

1.5施工進(jìn)度不合理

在暖通工程施工過程中由于施工進(jìn)度不合理，與其他工種沒有達(dá)到理想的配合關(guān)系，常常會導(dǎo)致“扯皮”的現(xiàn)象。在這種情況下，暖通工程的進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況來考慮，提高進(jìn)度就要求各項工作全力配合，施工人員進(jìn)場后，就要求進(jìn)度計劃適應(yīng)于裝飾裝修的進(jìn)度計劃。暖通工程的進(jìn)度有階段性和間斷性等特點，主要是因為與其他專業(yè)交叉配合所造成的，暖通工程的工作進(jìn)度是適應(yīng)與其他工程的工作的。在施工過程中，要協(xié)調(diào)好和其他工種的配合關(guān)系，以防發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象，一旦遇到發(fā)生爭執(zhí)的事情，各單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)，在不誤事的前提下，使整個安裝工程順利完工。

二、暖通施工前的質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格做好圖紙會審

工程項目在施工前需對工程圖紙做好審核工作，將發(fā)生的問題進(jìn)行歸納總結(jié)。在暖通工程采用的新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)審核其是否達(dá)到設(shè)計要求，并注意其科學(xué)性和合理性；對建筑設(shè)計中的空間設(shè)置的合理性也應(yīng)做好審核工作，確定空間是否夠達(dá)到設(shè)備或管道裝置的需要，是否留有必要檢修空間等。

2.2材料和設(shè)備的審核

在審核建筑材料時要注重質(zhì)量檢驗，對于閥門、空調(diào)等設(shè)備要依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對。在審查過程中可通過抽樣檢查的方式來保證設(shè)備質(zhì)量，確定其參數(shù)是否與設(shè)計結(jié)果相適應(yīng)，如檢查閥門時要注重強(qiáng)度、密封性的審核。而電動閥和設(shè)備電控箱在設(shè)計時必須要設(shè)置自控系統(tǒng)接口，這些都是需要結(jié)合圖紙進(jìn)行審核的項目。

2.3協(xié)調(diào)工序

暖通技術(shù)人員要積極做好管線綜合布置，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將建筑物內(nèi)的管線進(jìn)行綜合合理的設(shè)計，并繪制出斷面圖，以指導(dǎo)施工，避免返工。在管線綜合時應(yīng)遵循以下原則：小管讓大管，一般管道讓通風(fēng)管道門。

三、 暖通施工質(zhì)量與管理問題的解決辦法

加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的方法有許多，具體的方法有以下幾種。

3.1按照國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一圖紙要求，提高效率首先要做到的就是將設(shè)計圖紙讀通透。

充分理解設(shè)計人員的設(shè)計思想和意圖，要將設(shè)計人員對材料、設(shè)備的要求弄明白，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有無的地方要及時指出，并與設(shè)計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不宜施工的地方，需要改圖紙。在設(shè)計圖紙時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行，這樣可以節(jié)約時間和提高效率。

3.2施工成本控制

暖通工程施工的成本的控制，意味對暖通施工項目做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置，并目在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效控制工程造價。項目決策失誤，會直接帶來不必要的資金投人和人力、物力及財力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失，在這種情況下，合理地進(jìn)行工程造價的計價與施工車根本的控制已經(jīng)毫無意義了。因此，要達(dá)到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能

提高施工人員的綜合素質(zhì)和技能可以提高施工效率，從而節(jié)約成，提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的施工隊伍可以實現(xiàn)事半功倍，提高工程施工質(zhì)量。因此，為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊，方能保證質(zhì)量的一流。

四、安全管理

加強(qiáng)暖通空調(diào)工程的安全管理，才能保證工程按時按質(zhì)完成，所以安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理的重點。暖通空調(diào)工程施工中，多是電焊作業(yè)，高空作業(yè)，電機(jī)作業(yè)，因此要建立一個完善的安全管理體系。建立安全管理體系是保證工程安全的首要工作，施工企業(yè)應(yīng)該建立安全施工的負(fù)責(zé)人，對安全工作全面負(fù)責(zé)，并建立各級人員安全責(zé)任制，同時加強(qiáng)施工安全的教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。

五、強(qiáng)化建議

5.1加強(qiáng)監(jiān)理工作。

因為暖通空調(diào)工程屬于配套專業(yè)，很多問題都是等到交付使用才發(fā)現(xiàn)的，因此暖通空調(diào)監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，包括設(shè)計、施工及竣工驗收的監(jiān)理工作，做好質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)不應(yīng)有質(zhì)量問題。

5.2建立暖通工程施工質(zhì)量控制點信息庫。

建立暖通工程時候質(zhì)量控制點信息庫可以保證工程的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理工程師及時了解、掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理過程中，采用現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中質(zhì)量控制點可根據(jù)施工地域、季節(jié)、進(jìn)度的不同而有所區(qū)別。材料、自然條件、施工環(huán)境都可以作為施工過程的質(zhì)量控制點。在暖通空調(diào)施工過程中要嚴(yán)格檢查這些質(zhì)量控制點，保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量滿足要求。實現(xiàn)資金與進(jìn)度一致。做好暖通空調(diào)工程的施工，必須要求資金和進(jìn)度保持一致，因為這是控制暖通工程質(zhì)量管理的核心，資金與進(jìn)度一不一致關(guān)系到整個暖通工程的好壞。施工單位要按照施工進(jìn)度提醒建設(shè)單位按時撥發(fā)工程款，同時要管理好本單位的流動資金，防止有資金不足而引發(fā)起窩工和工期延長等情況，從資金上保證工程按質(zhì)按時完成；保證要根據(jù)實際情況合理安排施工計劃，做好材料采購的管理，保證每個施工階段有材料，又沒有材料堆積等現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，與其它專業(yè)的建筑施工監(jiān)控相同，暖通工程在施工時也要加強(qiáng)質(zhì)量控制。其主要監(jiān)控措施必須從施工前、施工中、施工后等三個階段進(jìn)行，這是工程建設(shè)在實施階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。而監(jiān)理工程師必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、那個要求等內(nèi)容，提高施工技術(shù)人員工作的責(zé)任感，對暖通工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，出現(xiàn)問題后要及時提出以便施工單位制定處理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧安銘 有關(guān)暖通安裝工程與質(zhì)量管理的幾點研究[J] 中國房地產(chǎn)業(yè) 2012（6）

系統(tǒng)理論知識范文第4篇

(一)效益管理系統(tǒng)

效益管理系統(tǒng)的功能包括一系列為全面滿足船舶企業(yè)知識生產(chǎn)效益管理需要的子系統(tǒng)，包括訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊、效益指標(biāo)制定模塊、工程施工安全指標(biāo)管理模塊、品質(zhì)指標(biāo)管理模塊、保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊、生產(chǎn)效益考核模塊等七大模塊。效益管理系統(tǒng)的功能模塊介紹如下：

1.訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊

根據(jù)設(shè)計部門發(fā)送的訂單信息，進(jìn)行訂單工藝及作業(yè)流程的維護(hù)，包括訂單類型、工藝維護(hù)及作業(yè)流程的制定。

2.效益指標(biāo)制定模塊

針對訂單進(jìn)行效益指標(biāo)的制定，包括船舶產(chǎn)品類別、施工內(nèi)容、出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實動工時、預(yù)計完成時間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項目，提供指標(biāo)考核系數(shù)，為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核打好基礎(chǔ)。

3.工程施工安全指標(biāo)管理模塊

針對船舶訂單生產(chǎn)過程中的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)等。

4.品質(zhì)指標(biāo)管理模塊

對訂單生產(chǎn)中的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行管理，包括報檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級指標(biāo)等。

5.保障機(jī)制管理模塊

按訂單進(jìn)行齊套管理?？梢源_認(rèn)訂單的物料是否齊備，設(shè)備負(fù)荷是否合理，模具狀況是否良好，技能人員是否到位，工序匯報是否齊全，以此為依據(jù)計算人工的計件工資。

6.工資分配指標(biāo)管理模塊

設(shè)置項目部、作業(yè)區(qū)、工段、班組、工人等各級生產(chǎn)組織，按生產(chǎn)性質(zhì)形成的分配權(quán)重比例，設(shè)置各級之間的換算關(guān)系。

7.生產(chǎn)效益考核模塊

根據(jù)以上模塊所設(shè)置的各項效益考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)看板系統(tǒng)產(chǎn)生的實際數(shù)據(jù)，進(jìn)行訂單生產(chǎn)效益考核，具體包括目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、實際產(chǎn)值、實際物量、實際材料、實際總支出、結(jié)算信息、配備人員的實際工時、人員效率、人均產(chǎn)值、人均支出、質(zhì)量信息、安全管理等。對訂單生產(chǎn)效益進(jìn)行分析比對，為使用者提供決策和改進(jìn)的重要信息以及訂單改進(jìn)備案儲存，為之后同類訂單提供比對和參考。

(二)生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)

生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了船舶企業(yè)生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，如項目管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是本次生產(chǎn)效益管理考核數(shù)據(jù)的重點來源。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

包含組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號字典、項目號字典、工種字典、級別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理等。

2.生產(chǎn)計劃模塊

包含主生產(chǎn)計劃的編制、班組計劃確認(rèn)、外協(xié)計劃確認(rèn)等。計劃包含的信息包括作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號/項目號、工段長、班長、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號、計劃節(jié)點、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號/段號、材料規(guī)格、材料型號、數(shù)量、開工時間、完工時間、單位價格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等重要指標(biāo)。

3.生產(chǎn)調(diào)度模塊

包含派工單、項目調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，對生產(chǎn)計劃編制后形成的任務(wù)自動形成派工通知單下發(fā)，調(diào)度可以根據(jù)派工管理查詢已經(jīng)下達(dá)的任務(wù)和調(diào)配的任務(wù)清單；對因特殊原因在班組間進(jìn)行調(diào)配的任務(wù)，確認(rèn)完工比例之后形成生產(chǎn)調(diào)撥單。通過生產(chǎn)作業(yè)管理形成的實際進(jìn)度單，形成生產(chǎn)進(jìn)度信息，便于生產(chǎn)管理部門人員對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

4.作業(yè)管理模塊

包含進(jìn)度反饋、完工處理、結(jié)算管理等；質(zhì)量安全監(jiān)督模塊包含質(zhì)檢管理、安全管理、工傷管理等。

5.生產(chǎn)區(qū)域訂單看板管理

按照生產(chǎn)組織的不同層級反饋該層級目前所有訂單執(zhí)行情況，包括訂單狀態(tài)、結(jié)算情況、所在作業(yè)區(qū)、月份、施工區(qū)域、船號/項目號、工段長、班長、外協(xié)單位、產(chǎn)品類別及船號、計劃節(jié)點、施工內(nèi)容、施工班組、施工責(zé)任人、在籍人數(shù)、班組分配比例、有效面積、圖紙編號/段號、材料規(guī)格、材料型號、數(shù)量、開工時間、完工時間、單位價格、總物量、總產(chǎn)值、輔助人員、設(shè)備工具、上月已結(jié)比例、上月已結(jié)產(chǎn)值等信息的實時反饋。

二、船舶行業(yè)知識生產(chǎn)訂單效益管理平臺的先進(jìn)性

首先，船舶行業(yè)知識生產(chǎn)訂單效益管理平臺的使用原理打破了現(xiàn)有的項目組管理模式，從以船為單位進(jìn)行線型管理，轉(zhuǎn)向以中間產(chǎn)品為單位的區(qū)域管理，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)扁平化。船舶制造訂單是系統(tǒng)運(yùn)行的源頭，通過訂單工藝及作業(yè)流程管理模塊的功能，將設(shè)計部門發(fā)送的訂單信息轉(zhuǎn)變成訂單工藝及作業(yè)流程，將中間產(chǎn)品的訂單類型、工藝及作業(yè)流程形成規(guī)范進(jìn)行下達(dá)。當(dāng)訂單轉(zhuǎn)入效益指標(biāo)制定模塊，由生產(chǎn)管理部門針對訂單制定出勤人數(shù)、施工區(qū)域有效面積、設(shè)備、物量、實動工時、預(yù)計完成時間、目標(biāo)產(chǎn)值、目標(biāo)物量、目標(biāo)材料、目標(biāo)總支出、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等項目指標(biāo)并錄入系統(tǒng)，一方面針對每個項目提供指標(biāo)考核系數(shù)，另一方面為訂單生產(chǎn)完工后的效益考核做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。訂單流轉(zhuǎn)到安全管理部門后，安全管理部門對訂單的工程施工安全指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括安全指標(biāo)、檢查指標(biāo)、工傷指標(biāo)。質(zhì)量部門對訂單的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行錄入，包括報檢指標(biāo)、探傷指標(biāo)、品級指標(biāo)。以上指標(biāo)的確定，詮釋了對訂單投入生產(chǎn)的各項指標(biāo)與要求，對中間產(chǎn)品訂單化的管理，使得船舶制造打破原有的項目組管理模式成為了可能，通過對詮釋完畢的訂單進(jìn)行分解，形成工作包／派工單，才能在后續(xù)工作中完成對中間產(chǎn)品的訂單實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理和數(shù)據(jù)分析。其次，改進(jìn)了生產(chǎn)組織方式，從原有的基礎(chǔ)生產(chǎn)模式變更為知識生產(chǎn)模式，從設(shè)計源頭以訂單為載體，到利用工作包／派工單的形式編制生產(chǎn)計劃。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)類型維護(hù)、船號字典、項目號字典、工種字典、級別字典、物量單位字典、物料清單、人員字典、班組字典、設(shè)備字典管理，目的是完成效益管理系統(tǒng)和生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的統(tǒng)一，從效益管理系統(tǒng)中形成的訂單可以無縫轉(zhuǎn)到生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)。效益管理系統(tǒng)詮釋完畢的生產(chǎn)訂單通過平臺自動加工在生產(chǎn)看板系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模塊自動形成生產(chǎn)計劃，由于訂單包含產(chǎn)品物量和產(chǎn)品完成需要的計劃工時，施工部門可根據(jù)工作包／派工單在生產(chǎn)調(diào)度模塊進(jìn)行派工，按計劃工時分配人力，通過作業(yè)管理模塊進(jìn)行進(jìn)度管理、完工處理、結(jié)算等，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控，在生產(chǎn)效益管理上通過工時／物量的統(tǒng)計、分析，充分實現(xiàn)對產(chǎn)品進(jìn)度、作業(yè)效率、人力用場地資源的全面控制，使生產(chǎn)效益管理從生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場管理兩個方面實現(xiàn)精細(xì)化。再次，通過保障機(jī)制管理模塊、工資分配指標(biāo)管理模塊和生產(chǎn)效益考核模塊對包括生產(chǎn)效率、成本控制、精細(xì)化管理、工程施工安全、保障機(jī)制、生產(chǎn)計劃、設(shè)備維護(hù)、消耗指標(biāo)管理、品質(zhì)管理、績效管理、結(jié)算管理、工資分配制度在內(nèi)的影響生產(chǎn)效益的因素進(jìn)行全方位管理。做到生產(chǎn)有計劃、設(shè)備有維護(hù)、消耗有指標(biāo)、品質(zhì)有保證、績效有考核、責(zé)任有落實、實行“按勞取酬、多勞多得”的工資分配制度，將員工的積極性和創(chuàng)造性全部激活。最后，通過生產(chǎn)效益考核模塊建立知識生產(chǎn)績效評價體系，從不同角度綜合考慮知識生產(chǎn)的績效，針對訂單權(quán)衡其成本及收益，不斷提升船舶企業(yè)的競爭能力，應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

三、船舶行業(yè)知識生產(chǎn)訂單效益管理平臺的社會效益

系統(tǒng)理論知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理；控制；一體化模式

1 國內(nèi)外一體化模式技術(shù)現(xiàn)狀

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展， 90 年代后期， 國內(nèi)電廠的自動化控制水平已經(jīng)接近或達(dá)到了國際先進(jìn)水平。近來一些控制廠家已將其分散控制系統(tǒng)（Dist ributed Control System 簡稱DCS） 由原來的機(jī)組級發(fā)展為全廠級， 即在DCS 上擴(kuò)展建立廠級通訊網(wǎng)絡(luò)， 這為提高全廠的自動化水平， 滿足高層次的生產(chǎn)管理需要創(chuàng)造了條件。但是由于在基建階段沒有統(tǒng)一規(guī)劃， 大部分電廠的MIS 基本上沒有生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)， 功能水平低下。盡管目前有的電廠在自行開發(fā)的MIS 與先進(jìn)的DCS 之間設(shè)立了一些接口聯(lián)系， 但這些接口完成的信息功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求， DCS 和MIS 之間仍然存在著一條不可逾越的鴻溝。如MIS 對DCS 干預(yù)太多， 則會影響自動控制的實時性和控制品質(zhì)；反之DCS 中信息過多地進(jìn)入MIS ， 同樣會使MIS 主次不分， 給管理決策帶來困難甚至誤導(dǎo)， 使得生產(chǎn)管理者不能實時、全面、準(zhǔn)確地掌握電廠各機(jī)組的運(yùn)行狀況。總之國內(nèi)這種實時控制與信息管理不能有機(jī)融合的現(xiàn)狀己使得電廠管理水平低下， 生產(chǎn)效益停滯不前， 嚴(yán)重阻礙了電廠信息化的進(jìn)程。因此當(dāng)今在實時控制系統(tǒng)與MIS 之間建立起連接橋梁，去實現(xiàn)電廠實時控制和信息管理的一體化， 已是歷史發(fā)展的必然趨勢。

2 一體化集成系統(tǒng)概述

從國內(nèi)外一些現(xiàn)代化電廠的實驗和運(yùn)行經(jīng)驗來看， 當(dāng)今在傳統(tǒng)的DCS 與MIS 之間正在逐步形成一個重要的管理控制一體化層面。該層面為電廠生產(chǎn)運(yùn)營和實施提供一個內(nèi)部的堅實而先進(jìn)的平臺， 這一帶有戰(zhàn)略意義的平臺， 必將傳統(tǒng)分離的管理系統(tǒng)與自動控制系統(tǒng)巧妙的集成在一起。它起著承上啟下的作用， 屬于以實時監(jiān)控為主， 同時兼有實時信息管理的作用。通過其計算機(jī)和通訊設(shè)施， 即實現(xiàn)了各個控制系統(tǒng)的互聯(lián)， 匯集了生產(chǎn)過程中大量的實時數(shù)據(jù)和信息， 為各種優(yōu)化和管理的需要提供了數(shù)據(jù)支撐， 又能在此基礎(chǔ)上， 在充分合理利用現(xiàn)有資源的前提下， 開發(fā)適合自己的優(yōu)化和管理系統(tǒng)。該層面類似于目前國內(nèi)重點研究的熱門課題―――電廠監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）。

3 一體化集成系統(tǒng)典型結(jié)構(gòu)

該方案可以使中間的生產(chǎn)管理層的平臺與過程控制層中的單元機(jī)組DCS 、公用DCS 和配電網(wǎng)絡(luò)500 kV NCS （500 kV -network computer moni toringand cont rol system）實現(xiàn)雙向通訊。在生產(chǎn)管理層的平臺終端， 一方面用戶可以獲取DCS ，NCS 和公用DCS 系統(tǒng)的信息；另一方面上層的MIS 可以從該平臺獲取所有的機(jī)組的實時數(shù)據(jù)。另外中間層的平臺還可以接受電網(wǎng)的預(yù)測負(fù)荷曲線， 經(jīng)該平臺優(yōu)化后， 結(jié)合機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)性能， 去實現(xiàn)各機(jī)組的負(fù)荷最優(yōu)分配， 以獲取全廠最大的經(jīng)濟(jì)效益， 并可根據(jù)需要分別制定出實時優(yōu)化、短期優(yōu)化和中期優(yōu)化。為保證實時系統(tǒng)的安全性， 電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)來的負(fù)荷曲線指令、中間層的平臺與上層的MIS 之間均采用單方向的數(shù)據(jù)通訊方式。同時，為了保障生產(chǎn)管理層中負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配系統(tǒng)實時安全性及其與NCS 通訊的可靠性， 其所需的來自MIS的數(shù)據(jù)， 以及與NCS 和DCS 通訊所需的重要過程參數(shù)均通過獨立的I/O 接口實現(xiàn)。

這樣在一個大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中， 每個子系統(tǒng)的原始及在線數(shù)據(jù)都可為大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所用。因此也就可以最大程度的節(jié)省一次元件和使在線數(shù)據(jù)公用化，也是各子系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)稱為大系統(tǒng)中各子系統(tǒng)動態(tài)數(shù)據(jù)， 做到最優(yōu)化的、動態(tài)快速運(yùn)行及管理。

4 實現(xiàn)一體化集成系統(tǒng)的方案

4.1 硬件配置應(yīng)考慮的原則及軟件包設(shè)置方案

硬件配置應(yīng)考慮的原則：由于其中間的一體化平臺是全廠實時監(jiān)控和信息管理的中心， 其安全性應(yīng)放在首位， 建在該平臺中的實時數(shù)據(jù)庫容量要足夠大， 同時還應(yīng)冗余配置。除了對安全有較高的要求外， 對其與其它系統(tǒng)的通訊接口也要有較高的要求。另外由于整個系統(tǒng)有大量的信息交換， 為解決接口問題， 對于新建項目， 其設(shè)備均由同一制造商的設(shè)備， 由一定制造商統(tǒng)籌設(shè)計并供貨為宜。優(yōu)化軟件包總的設(shè)置原則：機(jī)組的實時優(yōu)化控制軟件一般安裝在DCS 的服務(wù)器或控制器上， 每臺機(jī)組一套；優(yōu)化管理軟件包包括能量管理、性能計算、優(yōu)化分析、設(shè)備管理軟件、應(yīng)安裝在實時監(jiān)控和信息管理層；而人事、財務(wù)、采購和辦公自動化等軟件安裝在經(jīng)營管理層。實時監(jiān)控和信息管理層、經(jīng)營管理層的軟件包全廠只設(shè)一套。

4.2 國內(nèi)的開況

國內(nèi)電廠目前由于受投資水平和管理水平的影響， 建議現(xiàn)階段最好是在自行開發(fā)的MIS 與先進(jìn)的DCS 之間引進(jìn)國外先進(jìn)的管理控制一體化產(chǎn)品，從而形成全廠自動網(wǎng)絡(luò)。但由于國外的大部分模塊是根據(jù)具體某電廠的實際需求開發(fā)出來的， 有的還在不斷的改進(jìn)與發(fā)展， 若要移到其它電廠的機(jī)組上， 就需要做大量的工作；且全部采用整套軟件價格昂貴， 如貝利公司的DM2000 和MCM2000 價格分別為1 萬美元和4 萬美元左右。所以在引進(jìn)時其合理的做法是在對其充分了解的基礎(chǔ)上， 還要對需業(yè)主完成的工作進(jìn)行充分的論證， 以避免不必要的浪費(fèi)。此種方式的應(yīng)用近幾年在國內(nèi)已有成功的經(jīng)驗。而從長遠(yuǎn)發(fā)展來看， 在技術(shù)成熟的前提下由國內(nèi)自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)是符合中國國情的一種行之有效的手段， 這樣既可以降低工程造價， 又能滿足電廠的實際需求。此種一體化方式近幾年也有簡單的成功實例， 盡管其自動管理水平與國外先進(jìn)水平尚有不小的差距， 但畢竟為今后更好的實現(xiàn)管理控制一體化奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

由上不難看出， 由國內(nèi)自行開發(fā)信息管理系統(tǒng)并與實時控制系統(tǒng)進(jìn)行接口的一體化方式具有廣闊的應(yīng)用前景， 除新建大型電廠可統(tǒng)一規(guī)劃外， 已建電廠均可進(jìn)一步開發(fā)管理信息系統(tǒng)， 充分利用實時控制系統(tǒng)的大量在線數(shù)據(jù)， 建立起適合本世紀(jì)信息化要求的一體化系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許繼剛.電廠信息管理與自動控制的一體化[ J] .自動博覽.1999 ， 16 （3）：35 ―38.