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建筑工地質(zhì)量管理體系范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理

建筑業(yè)最引人注目的話題永遠是質(zhì)量，它不僅對建筑業(yè)自身的發(fā)展帶來影響，同時更關系著人們的生命安全。為了保證建筑領域中的質(zhì)量問題，構(gòu)建完整有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是必不可少的項目。只有擁有了可靠的質(zhì)量保障，才能使我國的建筑行業(yè)越走越遠。

1.目前我國建筑領域的質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1建筑業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的相關法律法規(guī)不完善

現(xiàn)階段我國建筑領域質(zhì)量監(jiān)督相關的法律法規(guī)不夠完善，并缺少相應的質(zhì)量體系標準，地方性的法律法規(guī)也相知甚少。促使建筑工程難以受到硬性要求的約束，從而阻礙它的發(fā)展。當施工過程中碰到難題時，很難找到對應的解決措施。在過程中如遇到違章事項時，也沒有合適的參照標準和法律法規(guī)去制裁，懲罰力度與懲罰標準也沒有可以參照的規(guī)定。

1.2質(zhì)量監(jiān)管相關的經(jīng)費不足

我國現(xiàn)階段對于建筑質(zhì)量監(jiān)督部門投入的物質(zhì)資源不夠充足，沒有足夠的資金去運作管理，陷入經(jīng)費短缺的尷尬局面。且資金的多少直接影響到施工的質(zhì)量，一個質(zhì)量達標的建筑工程項目是由一定的人力物力搭建的，而我國政府對這方面的重視程度不夠高，相應的撥款也就少了，直接導致監(jiān)督機構(gòu)的工作人員力不從心，造成現(xiàn)在建筑領域監(jiān)管力度不夠的局面，質(zhì)量不合格的情況不斷發(fā)生。

2.建筑領域中監(jiān)督管理改革

2.1監(jiān)管制度上的改革

我國在建筑領域上面的監(jiān)管制度今年穩(wěn)步提升，已經(jīng)越來越完善。目前我國采用最廣泛的質(zhì)量監(jiān)管模式為實體質(zhì)量監(jiān)管與巡查相結(jié)合的方式。具體表現(xiàn)在安排一部分監(jiān)督工作人員在施工現(xiàn)場對部分關鍵工程項目進行定期檢查，對所有質(zhì)量相關問題嚴格把關。與此同時，進行一些不定期的抽查監(jiān)督，在對施工單位沒有任何通知的情況下，進行突擊式抽查，此行動的目的在于提高施工人員對建筑工程的重視程度，間接提高工程質(zhì)量。

2.2差別化管理的改革

質(zhì)量監(jiān)控管理體系方面的人力資源和物質(zhì)資源均為有限的，這就造就了管理上的差別化對待。對于關鍵的建筑工程單位或項目，投入更多的財力物力，進行重點化管理。不僅如此，針對同一單位中不同的建筑項目或不同的施工環(huán)境，也根據(jù)其重要程度，實施不同的管理方案。例如，大型公共場所的建設與政府機關投建的大型施工項目等，都需采取重點化管理模式。這種差別化管理模式，不僅可以均勻各種資源的分配，還能很好地提高監(jiān)管效率，當然，在實施過程中需避免遺漏的發(fā)生。

3.現(xiàn)階段我國建筑領域管理監(jiān)督中存在的問題

3.1建筑質(zhì)量監(jiān)管制度的不全面

在現(xiàn)階段，無論是哪種行業(yè)，都需要有一個被法律認可的標準去規(guī)范及約束它。建筑行業(yè)也不例外，一個完善的建筑工程項目，離不開相應的法律法規(guī)及標準條例。但是目前我國的建筑領域在質(zhì)量方面的體現(xiàn)并不樂觀，國家沒有建立一套明確的質(zhì)量管理體系作為建筑工作的參照標準。例如針對部分質(zhì)量不合格現(xiàn)象沒有制定處罰規(guī)定，即使有也不夠力度，使施工單位對質(zhì)量問題的發(fā)生不夠重視，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題也沒有進行嚴懲，沒有采取措施去防止其再次發(fā)生，降低了建筑企業(yè)的警惕性，直接導致建筑工程的施工質(zhì)量下降。

3.2建筑單位在工作上積極性不高

建筑單位在工作上較低的積極性，也會導致建筑工程的質(zhì)量下降。首先，國家沒有制定相關的條例對建筑工程的施工質(zhì)量進行直接的監(jiān)督，致使人們?nèi)鄙賹|(zhì)量的正確認識及防范意識，不能快速地應對質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，國家建筑監(jiān)管機構(gòu)沒有設置一個公平的獎勵制度，來確保建筑企業(yè)及人員對工作的積極性，并挖掘其各種潛能。最終導致建筑機構(gòu)失去對質(zhì)量進行監(jiān)督的動力，對質(zhì)量問題的頻頻發(fā)生漠不關心。再加上在施工過程中偷工減料能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，從而驅(qū)使人們?yōu)榱藙?chuàng)造更好的利潤，而采取不正當?shù)姆绞饺ソ档徒ㄖ杀?，對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重威脅。

3.3質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)較低

有些建筑單位的質(zhì)量管控工作者在質(zhì)量監(jiān)督方面的專業(yè)水平過低，例如不熟悉質(zhì)量相關的標準條例與專業(yè)知識，對建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)掌握程度不夠深等，這些因素都會造成監(jiān)管人員在碰到質(zhì)量問題時，不能夠及時較好地進行處理。其次，由于部分質(zhì)量監(jiān)管人員年齡較大。對一些新型的管理模式難以接受，很難跟上時代變化的步伐。另外，還有一小部分質(zhì)量監(jiān)管人員在個人素質(zhì)方面還有待提高，工作態(tài)度不端正，服務意識不強烈，對質(zhì)量問題的深入探測不夠，對工作也漠不關心，導致監(jiān)督力度不夠，從而引起一系列質(zhì)量問題發(fā)生。

4.建筑工程監(jiān)督力度加強方案

4.1改善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的資金運作模式

現(xiàn)階段我國大部分建筑質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)均采用自負盈虧的自己運作模式，這種模式使監(jiān)督機構(gòu)具備了一定的獨立性，但同時也容易導致監(jiān)督機構(gòu)采取不健康的監(jiān)督方式，目前主要表現(xiàn)在為了降低損失而罰款，為了罰款而監(jiān)督，收到罰款就放任不管等方面，逐漸使建筑機構(gòu)的監(jiān)管失去了其真正的意義，以盈利為主要目的。所以應改善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的資金運作模式，使管理與罰款獨立開，體現(xiàn)建筑質(zhì)量管理機構(gòu)的真正價值。

4.2構(gòu)建良好的獎勵制度

由于建筑單位對建筑工程質(zhì)量的重視程度不夠深，也沒有動力去驅(qū)動員工積極主動地改善建筑工程質(zhì)量，因此應構(gòu)建一個良好的獎勵制度，通過獎勵的方式，使建筑單位主動積極的為質(zhì)量工作而奮斗，將質(zhì)量保障作為施工過程中的首要目的，在質(zhì)量得到保證的前提下提高經(jīng)濟效益。提高建筑工程的質(zhì)量可以為建筑單位帶來良好的口碑，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的平臺。

4.3加強建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

首先，建筑工程質(zhì)管理人員應熟悉掌握行業(yè)相關的法律法規(guī)，并能夠有效的運用法律法規(guī)對質(zhì)量進行監(jiān)督。應不斷提高自己的專業(yè)知識及思維方式，快速地接受新的管理理念及管理模式。除此之外，一個合格的質(zhì)監(jiān)人員還應具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作認真負責，加強服務意識，將職業(yè)道德放在首位，而不是只顧及個人利益。通過長期的培訓教育，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

5.結(jié)語

目前，我國的建筑領域正隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展而發(fā)展，高速發(fā)展所引起的一系列問題也逐漸成為了人們所關注的方向，其中，快速發(fā)展所造成的最關鍵問題則是建筑行業(yè)的質(zhì)量問題。質(zhì)量是建筑施工過程的最關鍵因素，只有具有了良好的質(zhì)量保障，才能保障建筑行業(yè)穩(wěn)步前進的步伐。本文通過對建筑質(zhì)量方面一系列問題的研究，提出了其相應的監(jiān)管對策，例如改善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的資金運作模式、建構(gòu)良好的獎勵制度、加強建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)等等，這些方案的需要建筑單位與質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)共同的努力才能實現(xiàn)，缺少任何一方的合作就會變成一紙空文，本文為我國的建筑監(jiān)管機構(gòu)提供了發(fā)展的方向。

參考文獻

[1]庾季英.如何搞好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J].山西建筑，2007（15）.

[2]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑，2007（7）.

建筑工地質(zhì)量管理體系范文第2篇

關鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn)。

一、土木工程施工管理中的問題分析

1、現(xiàn)場安全管理問題

（1）施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造

首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應帶有安全保險裝置等等。

（2）腳手架的安全

腳手架的桿件必須按照施工技術規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標準化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。

（3）個人防護用品的安全設計

能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設施

工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。

2、外部環(huán)境的問題研究

工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準確、如實、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執(zhí)行，這樣才能夠為施工質(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。

3、工程建設人員的問題研究

工程建設人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。

4、管理人員專業(yè)化水平不夠

目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規(guī)以及技術規(guī)范沒有全面的了解和學習，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

5、工程管理中的總體問題研究

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機制；施工過程中的環(huán)境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。

二、土木工程施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

3、加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

4、強化組織管理，建立良好的人際關系

（1）注重科學管理

在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動a力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

（2）建立良好的班風和良好的人際關系

一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學技術積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準則。工作中，管理人員應與員工建立良好的人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

結(jié)束語

在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。

參考文獻：

[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學院學報，2011 (05)

建筑工地質(zhì)量管理體系范文第3篇

關鍵詞：施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是工程順利進行的關鍵階段，它具有科學性、合理性、針對性以及綜合性等特點。

一、熟悉工程情況，做好施工準備工作

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程情況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

1.熟悉施工圖紙，加強圖紙會審的工作

通過熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，清楚設計對施工的工藝、材料等諸方面的要求，使自已建立起工程整體概念，便于制定施工方案，確定工程質(zhì)量預控措施和重要部位工序的質(zhì)量控制方法，指導施工管理工作；與此同時，在熟悉圖紙的過程中要對施工圖紙進行核查，對圖紙上存在的差錯，記錄匯總，以便與設計、監(jiān)理和建設單位溝通。

加強圖紙會審的工作。圖紙會審是施工準備階段一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審工作，將施工圖中的差錯在施工前糾正，對保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位必須向項目組索取施工圖，負責施工的各專業(yè)技術人員應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，初步編制施工方案，從施工角度出發(fā)，整理疑難問題，記錄圖紙中存在的問題，以便在圖紙會審時解決。

2.熟悉施工組織設計和工程相關資料

熟悉施工組織設計，掌握施工組織設計中對質(zhì)量、進度等目標的控制措施，并根據(jù)施工圖紙的要求確定重點控制工序，并深入擬建工地現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況。例如：土壤類別、地下水位高低、土方開挖的施工方法、土方運輸方式和距離、現(xiàn)場排水方式、是否降低地下水、預制構(gòu)件的運輸距離、為了保證施工正常進行需要哪些措施等。熟悉工程相關資料，如：工程規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、地形圖、地塊臨時用水用電接口、雨水污水排放接口等。

3.對施工現(xiàn)場進行勘察，編制施工方案

對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的施工方案，落實各個工序的施工方法和施工班組，做好施工交底工作，完善施工準備工作。

二、建立目標控制體系，落實控制目標

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工管理的一項十分關鍵的工作，明確質(zhì)量、進度、成本和安全目標并分解落實到各個環(huán)節(jié)是保證實現(xiàn)目標的措施。

建立目標控制體系

建立目標控制體系，明確質(zhì)量、進度、成本和安全目標，并將目標層層分解，把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

建立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。在實際工作中，要堅持合同，以設計文件、技術規(guī)范和合同條款以及強制性標準為工作準繩，明確責任制和獎懲辦法，建立工程質(zhì)量管理體系 。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，確保工程的順利進行。嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程；加強每道工序的質(zhì)量檢測，做好施工設備、材料等方面的質(zhì)量管理。

2.關鍵部位的檢查

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。明確規(guī)定各道工序的技術要求和誤差標準外，還須強調(diào)工序間的自檢、復檢及記錄，對關鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查，樁底標高、鋼筋結(jié)構(gòu)、電線安裝等）均需嚴格地檢驗，并報監(jiān)理工程師。

3.施工管理離不開“管”和“理”

要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。避免過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

三、安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

安全生產(chǎn)管理是動態(tài)管理，貫穿于施工全過程，安全管理任重而道遠。為了最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標，仍需總結(jié)經(jīng)驗，按規(guī)范標準實施安全管理。

四、強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！痹陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。

為了使工程質(zhì)量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關系是否融洽。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。