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電力安全合理化建議范文第1篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、活動(dòng)時(shí)間

自活動(dòng)方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。

三、活動(dòng)范圍

工區(qū)全體職工

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1）工區(qū)定于6月26日召開“慶七一、講安全”系列趣味活動(dòng)。本次活動(dòng)，將分為知識(shí)問(wèn)答和技能比賽兩大部分。

2）開展220KV搶修塔組立技能競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。工區(qū)將針對(duì)汛期和雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗(yàn)，為競(jìng)賽活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開展以下子活動(dòng)：

1）開展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)。

2）組織開展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；

3）組織開展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動(dòng)；

4）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；

5）舉辦一期勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

3、組織開展安全示范崗活動(dòng)。本活動(dòng)以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進(jìn)行，通過(guò)懸掛示范崗標(biāo)志牌、制定示范崗活動(dòng)方案等為內(nèi)容，大力開展安全示范崗活動(dòng)；

4、當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)。

（1）開展致職工家屬一封信活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)將開展致職工家屬一封家書活動(dòng)。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識(shí)，做好職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

（2）建立工會(huì)主席信箱。工區(qū)工會(huì)將建立工會(huì)主席信箱（通過(guò)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進(jìn)行）及時(shí)了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問(wèn)題，并及時(shí)予以解決和答復(fù)。

5、積極開展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)；依照公司工會(huì)要求，嚴(yán)格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績(jī)率考核辦法》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，將本活動(dòng)考核到個(gè)人，每季度公布個(gè)人安全生產(chǎn)綜合評(píng)分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

6、開展公司十佳班組評(píng)比活動(dòng)。工區(qū)在《開展個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)》的同時(shí)，將對(duì)排名首位的班組上報(bào)公司公司，參加十佳班組評(píng)比活動(dòng)。

7、積極參加百條合理化建議征集活動(dòng)。以班組為單位，積極開展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，工區(qū)工會(huì)將印制合理化建議征求卡，及時(shí)下發(fā)班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。

8、安全月相關(guān)活動(dòng)。

1、召開《送電工區(qū)“安全生產(chǎn)月”暨“慶七一、講安全趣味活動(dòng)》。工區(qū)將在此次活動(dòng)期間，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等趣味項(xiàng)目的方式，將安全技能知識(shí)與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過(guò)娛樂(lè)的形式，不斷提高全體職工的安全意識(shí)和技能水平的不斷提高；

電力安全合理化建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 電費(fèi)經(jīng)理人 大工業(yè)客戶 分析

1 前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和電力改革的不斷深入，客戶對(duì)電力服務(wù)的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念開始以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，客戶關(guān)系管理因此得到了不斷的重視和加強(qiáng)，供電企業(yè)在滿足廣大電力客戶對(duì)日常電力消費(fèi)的需求同時(shí)為客戶提供個(gè)性化、差異化服務(wù)，改進(jìn)客戶價(jià)值以及客戶滿意度、忠誠(chéng)度，以保持和吸引更多的客戶，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益企業(yè)利益"雙贏"。目前大多數(shù)電力客戶對(duì)現(xiàn)行用電政策缺乏了解，其電力專業(yè)知識(shí)非常局限，在實(shí)施節(jié)能預(yù)警調(diào)控的大趨勢(shì)下，復(fù)核工作中也要求加強(qiáng)管理配合節(jié)能減排工作的實(shí)施，因此通過(guò)創(chuàng)新工作思路，拓寬電費(fèi)核算途徑，提升供電服務(wù)質(zhì)量顯得尤為突出。

2 現(xiàn)狀調(diào)查

（2）常武地區(qū)（常州市區(qū)范圍及武進(jìn)區(qū)）有30家被確定為重要大客戶，每年年底常州供電公司都會(huì)為這些客戶提供一份詳盡的用電情況分析報(bào)告，內(nèi)容包括：

①電力市場(chǎng)情況；②優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展情況；③用電管理情況；④電量、電費(fèi)情況；⑤負(fù)荷情況；⑥結(jié)論與建議。該舉措深受客戶的推崇。

3 情況分析及對(duì)策制定

（1）電力客戶電費(fèi)清單。（如表1）

近兩年，供電公司不再向客戶郵寄電費(fèi)清單?？蛻粲行枨罂汕巴鶢I(yíng)業(yè)廳打印，或登錄國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司95598網(wǎng)站查看。由于95598網(wǎng)站功能提升，網(wǎng)址有變動(dòng)。經(jīng)了解，相當(dāng)多的客戶已不知如何進(jìn)行電費(fèi)清單查詢。

（2）電費(fèi)清單能全面反映客戶的月度用電信息，而電費(fèi)核算人員是電費(fèi)發(fā)行人，他們對(duì)客戶的電費(fèi)情況一清二楚。在電費(fèi)核算崗位上建立電費(fèi)經(jīng)理人制度，即由核算人員擔(dān)任電費(fèi)經(jīng)理人，通過(guò)分析電費(fèi)清單，可初步判斷客戶用電是否經(jīng)濟(jì)合理，是否有減少電費(fèi)支出的空間，并提出可行性建議，指導(dǎo)和幫助客戶加以改善。

4 實(shí)施對(duì)策

4.1 能力要求及服務(wù)對(duì)象

（1）電費(fèi)經(jīng)理人除了能看懂電費(fèi)清單，還應(yīng)具備計(jì)算電費(fèi)的能力；掌握各類電費(fèi)電價(jià)政策，具有較強(qiáng)的溝通能力；熟悉各行業(yè)的用電特征，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)規(guī)律。

（2）服務(wù)對(duì)象為大工業(yè)客戶。根據(jù)實(shí)際情況（人員配置數(shù)和用戶數(shù)）可分步實(shí)施。第一批服務(wù)對(duì)象可設(shè)定為電壓等級(jí)在35kV及以上的用戶，這些客戶的受電容量大、電量多，客戶用電管理人員的業(yè)務(wù)水平較高，相對(duì)容易溝通。在電費(fèi)經(jīng)理人熟悉此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，再安排第二批和第三批服務(wù)對(duì)象。爭(zhēng)取在兩年內(nèi)普及到所有的大工業(yè)客戶。

4.2 培訓(xùn)內(nèi)容

（1）組織電費(fèi)經(jīng)理人參加電費(fèi)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)大工業(yè)客戶的電費(fèi)發(fā)票；集中學(xué)習(xí)相關(guān)電費(fèi)電價(jià)文件。

（2）請(qǐng)其他相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)。請(qǐng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)人員講解新裝、增容與變更用電業(yè)務(wù)辦理的內(nèi)容；請(qǐng)用電檢查專業(yè)人員講解現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容，內(nèi)容包括受電裝置中電氣設(shè)備運(yùn)行安全、保安電源和非電性質(zhì)的保安措施、反事故措施、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格審核，計(jì)量裝置、電力負(fù)荷控制裝置、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置、調(diào)度通訊等安全運(yùn)行狀況。

（3）參與“百名干部聯(lián)系百家企業(yè)”、“百家工業(yè)企業(yè)迎峰度夏安全用電檢查”活動(dòng)，在活動(dòng)中了解客戶的用電需求以及營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。

4.3 設(shè)立大工業(yè)客戶基本檔案

設(shè)立基本檔案，是為了向用戶提供電費(fèi)分析報(bào)告做準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)走訪，分別針對(duì)客戶的基本電費(fèi)、分時(shí)電量電費(fèi)、功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)客戶進(jìn)行合理化建議，在此基礎(chǔ)上初步形成電費(fèi)分析報(bào)告。

4.4 建立回訪制度

通過(guò)回訪，可了解電費(fèi)經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)，論證電費(fèi)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性，贏得客戶對(duì)供電公司電費(fèi)管理工作的支持與理解，提高了電費(fèi)的回收率。

5 可開展的有效措施

大工業(yè)客戶電費(fèi)由三部分組成，即總電費(fèi)=基本電費(fèi)+電度電費(fèi)+功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)。減少電費(fèi)可從這三部分進(jìn)行。

（1）根據(jù)生產(chǎn)情況，調(diào)整用電負(fù)荷，及時(shí)辦理暫停、減容手續(xù)，提高設(shè)備利用率，減少基本電費(fèi)支出。例如客戶因生產(chǎn)量減少或設(shè)備改造使得負(fù)荷明顯下降，可建議客戶將基本電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式由按變壓器容量計(jì)收改為按最大需量計(jì)收，或通過(guò)辦理暫停、減容手續(xù)減少基本電費(fèi)支出。如新裝變壓器容量選擇過(guò)大，而企業(yè)又有發(fā)展的計(jì)劃，可建議客戶增容一臺(tái)適當(dāng)容量的變壓器，將大容量的變壓器暫停，待有生產(chǎn)需要時(shí)再申請(qǐng)恢復(fù)啟用。

（2）江蘇省執(zhí)行峰谷時(shí)段：高峰時(shí)段為8：00-12：00和17：00-21：00；平時(shí)段為12：00-17：00和21：00-24：00；低谷時(shí)段為0：00-8：00。以平時(shí)段為基價(jià)，三個(gè)時(shí)段電價(jià)之比近5：3：1。充分利用分時(shí)電價(jià)政策，科學(xué)安排生產(chǎn)班次和生產(chǎn)流程，有效轉(zhuǎn)移高峰用電負(fù)荷，盡可能多用低谷電，使平均電價(jià)降低，合理減少電費(fèi)總額。

（3）無(wú)功補(bǔ)償可提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備容量，可以降低線路電流、降低線損 、降低線路壓降、降低變壓器銅損等。搞好無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，使實(shí)際功率因數(shù)高于標(biāo)準(zhǔn)值，改力調(diào)電費(fèi)罰款為獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）節(jié)約用電建議。1）綠色照明推廣建議：①建議使用節(jié)能燈具和太陽(yáng)能燈具。②樓道、走廊燈的節(jié)能控制。建議推廣采用延時(shí)（定時(shí)）開關(guān)和智能電力定量器等照明控制設(shè)備。③限制使用300W及以上的普通白熾燈、自鎮(zhèn)流高壓汞燈等。2）空調(diào)用電節(jié)電建議：①夏天溫度不低于26度，冬天溫度不高于20度。②建議使用變頻空調(diào)、冰蓄能空調(diào)等節(jié)能空調(diào)。

6 結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)在客戶服務(wù)方面需要專業(yè)的多層次溝通，開展特色營(yíng)銷服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容和形式還有待深化。開展電費(fèi)經(jīng)理人活動(dòng)正是結(jié)合復(fù)核工作開展的一項(xiàng)特色服務(wù)的一次嘗試。即提升了公司為客戶服務(wù)的意識(shí)，又保證了電費(fèi)的回收率，取得了雙贏的局面。今后還需逐漸擴(kuò)大用電管理的對(duì)象，以滿足不同層次的客戶需求。

參考文獻(xiàn)：

電力安全合理化建議范文第3篇

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識(shí)

1.1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一些活動(dòng)，如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的管理工作。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)組成運(yùn)行的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)有其獨(dú)特性，因?yàn)閷儆谀茉雌髽I(yè)，其收費(fèi)和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過(guò)程中，會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

1.2信息技術(shù)

我國(guó)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢的向現(xiàn)代化科技社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來(lái)越顯著。信息技術(shù)（簡(jiǎn)稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對(duì)信息的加工、表達(dá)，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對(duì)廣泛，基本上都與計(jì)算機(jī)相關(guān)。信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時(shí)空的障礙實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來(lái)越強(qiáng)。因信息技術(shù)的可實(shí)用性，它運(yùn)用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。

2信息技術(shù)在電力企業(yè)的應(yīng)用

2.1建立以現(xiàn)金作為主流的內(nèi)部資金流

建立以現(xiàn)金作為主流的內(nèi)部資金流，將大小企業(yè)以及個(gè)人的繳費(fèi)應(yīng)從現(xiàn)金繳費(fèi)改變?yōu)殂y行卡繳費(fèi)。實(shí)際上，這一點(diǎn)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了，但是，在部分偏遠(yuǎn)的山區(qū)或者農(nóng)村依舊采用現(xiàn)金繳費(fèi)。這種方式可以有效方便電力企業(yè)對(duì)于資金的管理，真正為人民服務(wù)，為當(dāng)?shù)氐娜罕娞峁┓奖?，?dāng)然，采用這種方式也有效促進(jìn)了資金的管理，可以在隨意時(shí)間進(jìn)行預(yù)存，這樣制造卡中的余額充足，人們就不用擔(dān)心電的使用了。

2.2對(duì)于內(nèi)部管理制度的完善和細(xì)致的處理流程框架

細(xì)致流程框架實(shí)際上就是采用繳費(fèi)一體化，取代傳統(tǒng)的人工一遍一遍的核對(duì)，計(jì)算機(jī)就可以進(jìn)行一系列的檢查和審核，工作人員僅僅需要進(jìn)行繳費(fèi)者的姓名的正確輸入和核對(duì)即可。嚴(yán)格管理監(jiān)督制度自然就是面向電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部人員，這項(xiàng)任務(wù)可以由企業(yè)的審計(jì)部門起到應(yīng)有的作用，從而有效地提高內(nèi)部的審計(jì)效率。

3信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的合理化建議

3.1應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)問(wèn)題

對(duì)于電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，它自身的運(yùn)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)兩者之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)營(yíng)，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。為了更好地進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)快速的進(jìn)行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。把信息技術(shù)投入財(cái)務(wù)管理中，能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代，可能會(huì)被慢慢淘汰出競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

3.2有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的合理化建議

科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。為了在經(jīng)濟(jì)上維護(hù)和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運(yùn)行，電力企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面著重使用信息技術(shù)。首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級(jí)命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級(jí)。其次，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也可以運(yùn)用信息技術(shù)的支持， 無(wú)論是會(huì)計(jì)審計(jì)方面，還是對(duì)各種人員經(jīng)濟(jì)方面的管理，都可以有效地提高效率。最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時(shí)也還可以對(duì)輸電運(yùn)電的進(jìn)行管理。但是，這些對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過(guò)頻繁，如果停止不前，那么將會(huì)很快落后于時(shí)代，跟不上市場(chǎng)變化的步伐。我們?cè)谶\(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)要明白， 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也要及時(shí)去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。

4信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)于快速，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在便于人們高效工作的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題在未來(lái)的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用平臺(tái)，保密程序設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動(dòng)的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作、匯報(bào)，資金投資的信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給上級(jí)部門，這樣才是對(duì)于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。

近幾年來(lái)，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算機(jī)使用的進(jìn)展不是很大，以經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強(qiáng)對(duì)信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，在未來(lái)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對(duì)電力企業(yè)未來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

5結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來(lái)不可預(yù)測(cè)，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。社會(huì)信息化的發(fā)展，我們對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)有一定的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)一次技術(shù)革新，讓電力企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財(cái)務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程加快，審計(jì)更加高效，提高整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國(guó)家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要合理的計(jì)算機(jī)平臺(tái)發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。

電力安全合理化建議范文第4篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

組員：*

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束

三、總體要求

堅(jiān)持重在基層，圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按著公司2007年“兩會(huì)”和公司工會(huì)工作會(huì)議的要求，進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量，注重活動(dòng)效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和工區(qū)發(fā)展的互利雙贏。

四、活動(dòng)內(nèi)容

緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，在全工區(qū)廣大職工中重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

1、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，通過(guò)開展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗發(fā)揮最大潛能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第一道防線。為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)，將組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，將利用“安全生產(chǎn)月”有利時(shí)機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展防火宣傳專項(xiàng)教育培訓(xùn)、開展安全工器具使用、檢查和保管培訓(xùn)、開展工作票專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、GIS錄入培訓(xùn)等。為進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)參與有我的意識(shí)。準(zhǔn)備在六月末，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的選手工區(qū)將予以獎(jiǎng)勵(lì)。在開展安全培訓(xùn)的同時(shí)，工區(qū)還將在提高職工安全生產(chǎn)綜合能力上下功夫，準(zhǔn)備好省公司《變電運(yùn)行崗位人員知識(shí)及技能調(diào)考》。

繼續(xù)開展好職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)。安全生產(chǎn)要靠團(tuán)結(jié)的力量、集體的智慧，集思廣益，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。朝陽(yáng)監(jiān)控站對(duì)新型錄音筆的小改小革在安全生產(chǎn)中起到了實(shí)效，為我們的操作帶來(lái)了方便，對(duì)于好的合理化建議、小改小革，要給予發(fā)揚(yáng)、推廣，將科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為工區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。

2、鞏固創(chuàng)新，營(yíng)造安全氛圍，樹立安全文化。

工會(huì)圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)工作，利用不同載體，積極發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作用。將制作安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和條幅，下發(fā)到各所（站），懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使安全理念深入人心。各所（站）要開展一次以“防止誤操作”為主題的“主題安全活動(dòng)”，防誤班要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)開展一次以“防止人身事故”為主題的“主題安全活動(dòng)”。為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)成果，工區(qū)工會(huì)已刻錄了三十多套安全生產(chǎn)光碟，將發(fā)到各所（站），各所站要組織好人員觀看，并讓職工在思想上切實(shí)受到教育，并落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到保證安全生產(chǎn)上。

各所（站）要繼續(xù)開展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；繼續(xù)開展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，工會(huì)將每季度組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查，起到助力安全生產(chǎn)的作用。為進(jìn)一步完善勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和保管，工會(huì)將于近期舉辦一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

3、建立內(nèi)部維權(quán)機(jī)制，堅(jiān)持源頭參與，多方位，全角度確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，

建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）由工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成，負(fù)責(zé)工區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的安全和健康。

按照公司工會(huì)總體要求，在工區(qū)開展安全示范崗活動(dòng)，此次將西郊一次變、長(zhǎng)春監(jiān)控站、浦東監(jiān)控站、春陽(yáng)監(jiān)控站定為安全示范崗，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)各所（站）整體安全生產(chǎn)管理水平的提高；開展“當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)”職工家屬座談活動(dòng)，各所（站）要發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定作用，根據(jù)實(shí)際情況召開職工家屬座談會(huì)，并組織職工家屬觀看《警鐘長(zhǎng)鳴》、《人身事故案例》等安全教育片，使職工家屬深切認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)就是保證家庭幸福安康；開展個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷活動(dòng)。在全工區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)以“遵章守法為榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化氛圍，號(hào)召全體職工和家屬同心協(xié)力，從我做起，從每個(gè)家庭做起，反違章，除隱患，確保本所（站）不發(fā)生事故。

五、開展“創(chuàng)新活動(dòng)”要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“創(chuàng)新活動(dòng)”是工區(qū)貫徹落實(shí)公司2007年“兩會(huì)”精神，抓落實(shí)、重提高、促發(fā)展，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作，各所（站）要積極落實(shí)方案內(nèi)容，貫徹方案精神，按照工區(qū)安排積極組織人員參加，確保各項(xiàng)活動(dòng)在職工中起到實(shí)效，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

2、積極宣傳、廣泛參與。各所（站）要將文件精神宣傳貫徹到每名職工，理解開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，形成全體參與，人人努力創(chuàng)新的熱潮，通過(guò)安全教育和安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和防護(hù)能力，使職工實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

電力安全合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 員工 服務(wù)體系

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）09（b）-0181-02

1 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的背景

（1）國(guó)企改革逐步深入的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各項(xiàng)社會(huì)改革步入“深水區(qū)”。經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，企業(yè)盈利能力明顯降低，員工待遇變化明顯，供電企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

（2）推進(jìn)基層民主的迫切需要。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、崗位調(diào)整、人員安置之規(guī)模前所未有，涉及到員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、勞動(dòng)合同糾紛等切身利益的矛盾日益凸顯。以職工為本，有效解決職工的利益訴求問(wèn)題，既是黨執(zhí)政為民理念的體現(xiàn)，也是化解勞資雙方矛盾，推進(jìn)基層民主的迫切需要。

（3）員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的現(xiàn)實(shí)需求。員工對(duì)自身得到尊重、價(jià)值得到體現(xiàn)的心理需求也愈趨強(qiáng)烈，企業(yè)工作的對(duì)象、內(nèi)容和環(huán)境條件發(fā)生深刻變化。

2 內(nèi)涵和做法

以“打造陽(yáng)光和諧企業(yè)，培育陽(yáng)光心態(tài)員工”為目標(biāo)，創(chuàng)新民主管理渠道，按照“統(tǒng)一受理、集中議事、責(zé)任歸口、跟蹤督辦、受理反饋、定期匯報(bào)”的運(yùn)行工作機(jī)制，構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大員工正視新常態(tài)，合理表達(dá)訴求，第一時(shí)間傾聽員工呼聲，疏導(dǎo)員工情緒，為員工辦實(shí)事、解心憂，有效構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.1 深化員工訴求服務(wù)目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變的今天，職工群眾對(duì)生活改善的新期待中，既有個(gè)人收入的增加、物質(zhì)生活的豐富，也有精神需求的滿足和社會(huì)安全的保障等迫切要求。為此，我們急需回應(yīng)職工群眾的合理訴求，適時(shí)調(diào)整工作思路，從組織保障、辦理流程、約束機(jī)制、訴求渠道等方面構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，發(fā)揮集聚效應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，由工會(huì)牽頭變?yōu)辄h政團(tuán)齊抓共管；從訴求受理到辦結(jié)、滿意度調(diào)查，情況反饋形成“閉環(huán)式管理”；從日常的考評(píng)到責(zé)任落實(shí)；從員工訴求單一性向多元性的延伸和拓展，將員工的侵權(quán)投訴、利益需求、生活煩惱以及合理化建議等都要納入員工訴求服務(wù)中心受理范圍，保證職工群眾的生存和發(fā)展的權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新員工訴求服務(wù)舉措

第一，要做好員工訴求服務(wù)的加法。實(shí)現(xiàn)民生政策、民生資金、民生項(xiàng)目的科學(xué)銜接、有機(jī)統(tǒng)一，不斷疊加放大為員工謀福祉的綜合效應(yīng)。推進(jìn)素質(zhì)工程。以人的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！鞍嘟M大講堂”、職工書屋、職工技術(shù)創(chuàng)新、安康杯技能競(jìng)賽……注重培育一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型人才。建立完善利益矛盾調(diào)處機(jī)制。2012年，吉林供電公司率先建立員工訴求服務(wù)中心可謂是一大創(chuàng)舉，不僅推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程，而且最大限度地將勞動(dòng)爭(zhēng)議化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。第二，要做好員工訴求服務(wù)的減法。切推進(jìn)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，不斷深化企業(yè)改革，真正按照“職工之家”的要求建設(shè)工會(huì)機(jī)關(guān)，真正按照“娘家人”的要求改進(jìn)工作作風(fēng)，打破陳規(guī)舊習(xí)的條條框框，解開種種不良束縛，讓職工群眾渴望創(chuàng)業(yè)的雙手更加舞動(dòng)自如。第三，要做好員工訴求服務(wù)的乘法。扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，贏得員工信任。第四，要做好員工訴求服務(wù)的除法。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，放大正向效應(yīng)，縮小負(fù)面影響。推進(jìn)“三服務(wù)”活動(dòng)，持續(xù)開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，“三亮、三送”品牌活動(dòng)持續(xù)給力，大膽實(shí)踐，建立健全員工訴求服務(wù)體系……各種措施密集推出，各項(xiàng)活動(dòng)組合出拳，為員工訴求服務(wù)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善員工訴求服務(wù)制度

發(fā)展永無(wú)止境，員工訴求服務(wù)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。防止出現(xiàn)“冷熱病”和形式主義，建立健全員工訴求服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制勢(shì)在必行。一是提供強(qiáng)有力的組織保障。建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，紀(jì)檢參與監(jiān)督，職能部門各負(fù)其責(zé)，員工廣泛參與的工作機(jī)制。二是完善員工訴求服務(wù)民主管理制度。健全完善以職代會(huì)為基本形式，以集體協(xié)商、廠務(wù)公開、協(xié)商民主等為重要形式的企業(yè)民主管理制度體系，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。三是完善員工訴求服務(wù)建設(shè)資金保障制度。在經(jīng)費(fèi)使用上予以保障，在資金投入上向一線傾斜，用公司過(guò)緊日子，來(lái)?yè)Q取職工群眾工作生活的改善。四是制定一套考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定員工訴求服務(wù)責(zé)任追究實(shí)施辦法，建立考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，形成黨委高度重視，行政鼎力支持，各部門積極配合，層層抓落實(shí)的工作格局。

3 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的成效

一是面對(duì)面交流，訴求服務(wù)中心成為員工的“穩(wěn)壓器”。公司員工訴求服務(wù)中心自成立以來(lái)，受理并解決各類訴求180件，其中，人力資源類80件，安全生產(chǎn)類13件，職工生活類48件，法律援助類6件，綜合管理類33件。二是心貼心溝通，訴求服務(wù)中心成為員工的“泄洪閥”。員工可以通過(guò)各種方式把怨氣發(fā)泄出來(lái)，員工的心里話有人聽，煩心事有地方訴，困難事有人管，維護(hù)了員工權(quán)益，釋放了企業(yè)發(fā)展的正能量。三是實(shí)打?qū)嵎?wù)，訴求服務(wù)中心成為員工的“圓夢(mèng)港”。企業(yè)真心實(shí)意應(yīng)對(duì)員工利益訴求，把服務(wù)作為前置，員工用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。去年，員工圍繞企業(yè)發(fā)展開展技術(shù)創(chuàng)新，提出有價(jià)值的合理化建議120余條，5條被省公司采納，1條被國(guó)家電網(wǎng)公司采納。確立研究課題26項(xiàng)，5項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得國(guó)家專利。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。正視、順應(yīng)、創(chuàng)新和完善，吉林供電公司不斷適應(yīng)新常態(tài)，員工訴求服務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)全方位探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從臨時(shí)性、分散性、隨機(jī)性向系統(tǒng)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變。下一步，我們將繼續(xù)深化員工訴求服務(wù)中心建設(shè)，完善和豐富“員工訴求服務(wù)中心”的服務(wù)內(nèi)涵，將其打造成服務(wù)員工、凝聚員工、帶動(dòng)員工的服務(wù)品牌，推動(dòng)電力企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

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