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規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念范文第1篇

論文摘要：分析了始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新效應(yīng)、新途徑，歸納出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)，提出了高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的六個(gè)新概念，即“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模糊性，為指導(dǎo)高科技企業(yè)的規(guī)模決策提供了有益的啟示

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，新技術(shù)革命對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響十分巨大，其中對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴(kuò)充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。基于剛性的、固化的技術(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來(lái)越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻(xiàn)的大小不能簡(jiǎn)單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價(jià)格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢(shì)。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強(qiáng)化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命重點(diǎn)領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會(huì)導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對(duì)成本的影響幅度和影響速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于直接渠道對(duì)生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時(shí)應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進(jìn)步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無(wú)論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，他們?cè)谟懻撘?guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)都基于一個(gè)假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費(fèi)用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費(fèi)用，當(dāng)這兩部分費(fèi)用在總成本中占到一定比重時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的“規(guī)模——成本”特性產(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基本符合實(shí)際的，但到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就逐漸站不住腳了，這是因?yàn)樾碌男畔⒓夹g(shù)革命使人類獲取信息的手段空前進(jìn)步，每個(gè)人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費(fèi)用無(wú)論距離多么遙遠(yuǎn)、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費(fèi)用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟(jì)的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)變得毫無(wú)意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類在現(xiàn)實(shí)世界之外構(gòu)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既是一種全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也是一種全球化經(jīng)濟(jì)，它把地理空間因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又是一種“虛擬經(jīng)濟(jì)”，它把一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進(jìn)行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還是一種“直接經(jīng)濟(jì)”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)端點(diǎn)上的生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以直接聯(lián)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”越來(lái)越強(qiáng)烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)進(jìn)行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時(shí)間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)模變得毫無(wú)意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟(jì)是一種速度型經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，它的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會(huì)迅速打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)經(jīng)濟(jì)形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們?cè)僖矡o(wú)法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時(shí)間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時(shí)段內(nèi)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國(guó)也稱“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時(shí)代特點(diǎn)，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)歸納為如下六個(gè)方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力強(qiáng)，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價(jià)值觀。然而，當(dāng)社會(huì)跨人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場(chǎng)環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機(jī)構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻越來(lái)越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣性小、內(nèi)部機(jī)制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進(jìn)步縮小了規(guī)模對(duì)成本的影響，由先進(jìn)的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價(jià)值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)?！盀榱藦?qiáng)大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性。當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模縮小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實(shí)力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)是否需要通過(guò)擴(kuò)充組織規(guī)模以適應(yīng)市場(chǎng)的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目，其辦法很簡(jiǎn)單，就是利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)來(lái)放大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。也就是說(shuō)，企業(yè)可以同時(shí)“變小”又“變大”——組織實(shí)體變小為適度規(guī)模，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實(shí)體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來(lái)放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性，其實(shí)質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟(jì)變量在足夠長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，不考慮它們的時(shí)間效應(yīng)和動(dòng)態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動(dòng)速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實(shí)際活動(dòng)的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動(dòng)態(tài)性概念來(lái)理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)?；蜻m度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)模——成本”特性既可能產(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動(dòng)態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模，而不是依賴新建、改建、擴(kuò)建等“硬手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)本來(lái)緊密聯(lián)系的復(fù)雜問(wèn)題按封閉性假設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對(duì)封閉的空間來(lái)討論各自的特點(diǎn)。此種做法用在開(kāi)放程度較低的市場(chǎng)環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，不但其專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個(gè)高度開(kāi)放的市場(chǎng)，這種開(kāi)放性與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)開(kāi)放性相比有以下兩個(gè)方面的巨大變化：一是開(kāi)放的空間范圍更大，是一種全球化的開(kāi)放；二是開(kāi)放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開(kāi)放。當(dāng)經(jīng)濟(jì)空間的開(kāi)放程度達(dá)到這種高度時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是毫無(wú)價(jià)值的，必須跳出企業(yè)這個(gè)小圈子來(lái)認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟(jì)”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等新概念來(lái)指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

5．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的目標(biāo)已不是單純的利潤(rùn)目標(biāo)，而是綜合的、可兼顧社會(huì)利益與企業(yè)利益的、可持續(xù)發(fā)展的廣義效益目標(biāo)，高科技企業(yè)就更是如此。因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)體系的改變，所以我們必須相應(yīng)地改變關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用一種關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“效率性”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取代傳統(tǒng)的“贏利性”或“成本性”標(biāo)準(zhǔn)。這種“效率性”標(biāo)準(zhǔn)，是成本降低率、市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)率、企業(yè)知名度、企

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開(kāi)發(fā)建設(shè)諸要素以及開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動(dòng)力、資金來(lái)劃分；也可用其完成的開(kāi)發(fā)量或正在開(kāi)發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個(gè)以上的要素同時(shí)作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下的最小開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時(shí)，不宜投入開(kāi)發(fā)，而開(kāi)發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時(shí)，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開(kāi)發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強(qiáng)，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實(shí)力越強(qiáng)就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況而定。為了確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過(guò)了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動(dòng)力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將呈遞減趨勢(shì)。由于隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各種社會(huì)化分工合作機(jī)制的建立，如前期有顧問(wèn)策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營(yíng)銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒(méi)有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對(duì)比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進(jìn)行比較，確定企業(yè)最佳開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計(jì)算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實(shí)際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實(shí)際規(guī)模時(shí)，要根據(jù)社會(huì)需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過(guò)多方案的對(duì)比分析來(lái)確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計(jì)算同一年開(kāi)發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來(lái)進(jìn)行?？傎M(fèi)用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)并是資本集中的有效手段。低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。使購(gòu)并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過(guò)購(gòu)并成本和購(gòu)并價(jià)格，或超過(guò)新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的積極性和主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)。獲取土地等生產(chǎn)要素的動(dòng)機(jī)。企業(yè)購(gòu)并可能以直接實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張，逐步增擴(kuò)股，增大股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向購(gòu)并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購(gòu)并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果；（3）縱向購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)縱向購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐條件，否則，會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)；（4）混合購(gòu)并中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要獲得混合購(gòu)并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（范圍經(jīng)濟(jì)）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以在政府統(tǒng)一運(yùn)作下完成。各級(jí)地方政府通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開(kāi)發(fā)。然后通過(guò)土地招投標(biāo)市場(chǎng)，按照規(guī)劃片區(qū)由各開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)所得的地塊上進(jìn)行組團(tuán)式或居住小區(qū)式開(kāi)發(fā)。較為成功的實(shí)例就是南京市開(kāi)發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國(guó)土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進(jìn)行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行組團(tuán)式、居住小區(qū)規(guī)模開(kāi)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級(jí)和邊界，對(duì)于聯(lián)盟中的各方而言都十分機(jī)動(dòng)靈活。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)踐中，這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強(qiáng)，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過(guò)相互間的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入對(duì)方的地區(qū)市場(chǎng)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)軍外地市場(chǎng)無(wú)疑具有十分重大的意義。

同時(shí)，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項(xiàng)目資金不足的劣勢(shì)，在大型國(guó)有土地招投標(biāo)中避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，哄抬地價(jià)，提高土地投資成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財(cái)富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)離不開(kāi)土地資源，而土地資源卻可以作為未被開(kāi)發(fā)的原始形態(tài)而獨(dú)立存在，可以說(shuō)土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的萬(wàn)源之本，在我國(guó)，土地歸國(guó)家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地性質(zhì)的不同，購(gòu)得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長(zhǎng)達(dá)40~70年，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須在其可預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)期里，充分貯備土地資源。如果沒(méi)有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于資金，通過(guò)資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進(jìn)行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級(jí)數(shù)或幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)橫向、縱向及混合購(gòu)并若干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張時(shí)期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來(lái)看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個(gè)受政府政策影響，對(duì)政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)中最重要的資源——土地。使得它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著絕對(duì)的控制權(quán)，它決定了市場(chǎng)供求關(guān)系平衡位置，決定了價(jià)格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場(chǎng)規(guī)模支撐。市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量的大小是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的明顯趨勢(shì)。但由于其受市場(chǎng)容量的限制，即受開(kāi)發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬(wàn)人~100萬(wàn)人）一般不宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬(wàn)人~300萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬(wàn)人）一般宜進(jìn)行特大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬(wàn)m2~150萬(wàn)m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級(jí)地方政府而言，本著經(jīng)營(yíng)城市考慮，其開(kāi)發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€(gè)檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場(chǎng)范圍支撐。市場(chǎng)范圍與市場(chǎng)規(guī)模是密切相關(guān)的。市場(chǎng)范圍大，市場(chǎng)規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場(chǎng)范圍小，市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之縮小。市場(chǎng)范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房的銷售范圍，是一個(gè)市場(chǎng)空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強(qiáng)，使用權(quán)得其開(kāi)發(fā)建設(shè)的商品房一般不會(huì)超出以地級(jí)市、縣級(jí)市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隨該城市地域的擴(kuò)張，城市化的進(jìn)程而市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大，也會(huì)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場(chǎng)范圍不盡相同。對(duì)外開(kāi)放程度越高，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研、社會(huì)發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強(qiáng)，人口流動(dòng)性越大，人口聚集性越強(qiáng)，市場(chǎng)范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

參考文獻(xiàn)：

1．喬梁．規(guī)模經(jīng)濟(jì)論．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000．

2．芮明杰．中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇．復(fù)旦大學(xué)出版社，2000．

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念范文第3篇

摘 要 現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活密不可分，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們對(duì)現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)提出了更高的要求;實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)是滿足這一要求的有效手段;運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的重要因素。本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)出發(fā)，分析研究了運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的新途徑和舉措。

關(guān)鍵詞 運(yùn)輸 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 集約化 舉措

中圖分類號(hào)：F550.66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍，道路運(yùn)輸業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯的改善，改善的力度在日益加強(qiáng)，不斷地出現(xiàn)新的運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)類型，同時(shí)運(yùn)輸需求多樣化程度不斷增加，因此，道路運(yùn)輸業(yè)的改進(jìn)是巨大而深刻的。在運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大量地存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ痪褪呛侠?、適度的促進(jìn)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)對(duì)道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不進(jìn)行投資，只要提高自身運(yùn)輸能力、拓展與相關(guān)同類企業(yè)的合作，加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的組織和管理，巧妙地采用現(xiàn)代運(yùn)輸組織技術(shù)并加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速運(yùn)輸企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)整個(gè)運(yùn)輸業(yè)高速發(fā)展，是今后發(fā)展運(yùn)輸業(yè)的重要的思路和趨勢(shì)。

1運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問(wèn)題，而最終的目的就是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)、公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)里，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要用來(lái)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著運(yùn)輸總產(chǎn)出的擴(kuò)大，平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象，運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是指產(chǎn)量增加會(huì)引起平均成本降低，不同點(diǎn)是由于運(yùn)輸產(chǎn)品的特殊性引起的，而這個(gè)特殊的多產(chǎn)品行業(yè)使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)幾乎無(wú)法分開(kāi)，并使它們通過(guò)交叉方式共同構(gòu)成了運(yùn)輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此，將運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可概括為：隨著運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚍?wù)區(qū)域及密度的增加，服務(wù)的平均成本逐漸降低，盈利水平明顯增強(qiáng)的現(xiàn)象。

2運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)

集約是相對(duì)粗放而言，粗放型是指企業(yè)投入產(chǎn)出的增長(zhǎng)主要是依靠擴(kuò)大資本投入、勞動(dòng)力的投入，而不是主要依靠應(yīng)用技術(shù)的改進(jìn)，管理水平的提升，是一種資源耗費(fèi)大、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、社會(huì)損失浪費(fèi)大、生產(chǎn)效率低下的增長(zhǎng)方式。集約化經(jīng)營(yíng)主要指：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的不斷提高、要素含量的逐漸增加和要素投入的不斷集中以及要素組合方式的不斷優(yōu)化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的經(jīng)營(yíng)方式。

具體到運(yùn)輸企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)是指，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸資源的進(jìn)一步優(yōu)化，將運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸場(chǎng)站設(shè)施、資金以及勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的更有效的組合，逐步形成并發(fā)展成為具有發(fā)達(dá)的專業(yè)分工水平和高效協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合經(jīng)營(yíng)方式，使運(yùn)輸企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理集中化、經(jīng)營(yíng)高效化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一化、發(fā)展規(guī)?；?/p>

運(yùn)輸企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中，主要是以粗放式的經(jīng)營(yíng)模式為主，企業(yè)的發(fā)展以嚴(yán)重的資源消耗和較高的成本為代價(jià)，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，因而盈利能力較低，發(fā)展緩慢，所以，集約化經(jīng)營(yíng)以其自身的合理性和明顯的優(yōu)勢(shì)，成為了現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。集約化經(jīng)營(yíng)的合理性和優(yōu)勢(shì)可以概括為以下幾方面：（1）集約化經(jīng)營(yíng)的核心是提高運(yùn)輸活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益;（2）集約化經(jīng)營(yíng)必然要求運(yùn)輸體系內(nèi)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的不斷合理優(yōu)化，促使各種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展;（3）集約化經(jīng)營(yíng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，可以使企業(yè)更有效地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)新舉措

3.1提高運(yùn)輸市場(chǎng)集中度

我國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)集中度偏低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較差，為適應(yīng)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)采取一定的措施，比如，按照相關(guān)的政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增加市場(chǎng)壁壘;提倡經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場(chǎng)的集中化;促進(jìn)大型運(yùn)輸企業(yè)的形成，使其成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)主體，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。運(yùn)輸市場(chǎng)集中度越高，運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越能更好發(fā)揮，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分發(fā)揮運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.2鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)向綜合運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展

在運(yùn)輸企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的前期下，以現(xiàn)有運(yùn)輸企業(yè)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，組建大型綜合運(yùn)輸集團(tuán)。統(tǒng)一企業(yè)的管理行為，合理配置資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，積極與相關(guān)企業(yè)合作，通過(guò)有效的資金整合、資源的共同利用、良好的分工協(xié)作、相互的密切配合實(shí)現(xiàn)共同提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)

應(yīng)該加快運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成快速、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，改變運(yùn)輸市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，提高運(yùn)輸效率。鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增加向全國(guó)拓展，形成以干線運(yùn)輸為主，各種服務(wù)一體化的多功能運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)

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規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞 并購(gòu)；連續(xù)并購(gòu)；橫向并購(gòu)；縱向并購(gòu)；混合并購(gòu)；熵；熵變

一、并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)效應(yīng)理論綜述

并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱，主要起源于美國(guó)，絕大多數(shù)發(fā)生在經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)高速增長(zhǎng)的時(shí)期。自19世紀(jì)末，開(kāi)始在西方主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家興起并購(gòu)以來(lái)，已先后經(jīng)歷了五次大的浪潮。這些并購(gòu)浪潮與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期基本保持一致，是隨著技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生而發(fā)生的。每次并購(gòu)浪潮都表現(xiàn)出與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的合并方式。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)試圖從各個(gè)角度對(duì)每次并購(gòu)浪潮的動(dòng)因做出解釋，希望能找出一種普遍適用的理論，但至今為止，卻無(wú)力對(duì)近百年來(lái)的并購(gòu)風(fēng)云做滿意的歸納。

1.關(guān)于橫向并購(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

美國(guó)第一次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，它是隨著美國(guó)國(guó)內(nèi)鐵路網(wǎng)的建成，美國(guó)成為世界上第一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)而出現(xiàn)的。美國(guó)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成刺激了美國(guó)企業(yè)進(jìn)行橫向并購(gòu)，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用。這一階段的并購(gòu)被美國(guó)學(xué)者稱為“壟斷并購(gòu)”。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)化，許多公司通過(guò)并購(gòu)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。支持這一階段的并購(gòu)理論主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其目標(biāo)也是達(dá)到并購(gòu)雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同。

馬歇爾（1981）提出大規(guī)模生產(chǎn)的好處，“大規(guī)模生產(chǎn)的主要利益是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)，機(jī)械的經(jīng)濟(jì)和原理的經(jīng)濟(jì)，但最后一項(xiàng)與其他兩項(xiàng)相比，正在逐漸失去重要性”。依此，馬歇爾把規(guī)模經(jīng)濟(jì)歸結(jié)為兩類，即內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。馬歇爾雖然提出了這一對(duì)經(jīng)濟(jì)概念，但是他把重點(diǎn)放在內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，把內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理描述為：如果廠商的成本曲線是向下傾斜的，且是可逆轉(zhuǎn)的，那么隨著產(chǎn)量的增加，將導(dǎo)致單位產(chǎn)品的平均成本趨于下降；隨著產(chǎn)量的減少，平均成本又會(huì)恢復(fù)到原來(lái)的水平。這種產(chǎn)量增加所帶來(lái)的成本節(jié)省而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效率，馬歇爾稱為廠商的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)成內(nèi)在個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定義可以知道，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是關(guān)于成本的分析和比較。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)是市場(chǎng)價(jià)格的接受者。由于企業(yè)利潤(rùn)是均衡價(jià)格P與長(zhǎng)期平均成本LAC共同作用的結(jié)果。即：

Q(P-LAC)

所以，同一行業(yè)不同企業(yè)的利潤(rùn)差別都反映在LAC的高低上，LAC曲線是一條與一組短期平均成本SAC曲線相切的包絡(luò)曲線。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，長(zhǎng)期平均成本曲線如果出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)我們分析同一企業(yè)內(nèi)多家工廠生產(chǎn)同一產(chǎn)品可以使企業(yè)享有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因是：（1）大規(guī)模管理的利益；（2）大規(guī)模購(gòu)入的利益；（3）大量銷售的利益。（4）資金的利益；（5）人員的專業(yè)化使用。

2.縱向并購(gòu)和協(xié)同效用目標(biāo)

20世紀(jì)20年代，無(wú)線電技術(shù)的應(yīng)用和汽車工業(yè)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的銷售渠道，并且大大的節(jié)省了成本，除此之外，整個(gè)生產(chǎn)鏈條中對(duì)各種部件質(zhì)量要求的提高，共同引發(fā)了企業(yè)間進(jìn)行縱向并購(gòu)的熱潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)這次并購(gòu)做出了解釋，主要觀點(diǎn)是企業(yè)縱向聯(lián)合，將行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè)聯(lián)合在一起可能會(huì)獲得不同水平間的更有效的經(jīng)營(yíng)協(xié)同，因?yàn)橥ㄟ^(guò)縱向聯(lián)合可以避免相關(guān)的聯(lián)絡(luò)費(fèi)用和各種形式的交易成本，許多公司還利用本公司擁有的所在行業(yè)的專屬管理能力，通過(guò)并購(gòu)使其向被并購(gòu)公司溢出，從而使并購(gòu)雙方企業(yè)的管理水平都得到提高，實(shí)現(xiàn)雙方公司管理間的協(xié)同。

經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為合并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和知識(shí)會(huì)導(dǎo)致成本下降，提高企業(yè)的效率。兩家企業(yè)合并可以向?qū)Ψ教峁┬录夹g(shù)，新市場(chǎng)；如果不合并，兩家企業(yè)就很難得到對(duì)方的技術(shù)、市場(chǎng)，或者企業(yè)要付出很大的代價(jià)才能得到。管理協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為如果并購(gòu)企業(yè)的管理比被并購(gòu)企業(yè)的管理更有效率，且在并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)了被并購(gòu)企業(yè)之后，被并購(gòu)企業(yè)的管理效率能提高到并購(gòu)企業(yè)的水平，那么，并購(gòu)就產(chǎn)生了管理協(xié)同效應(yīng)。

3.混合并購(gòu)和多樣化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)理論

第三次大的并購(gòu)浪潮發(fā)生于美國(guó)20世紀(jì)60年代，這次并購(gòu)浪潮發(fā)生的背景是西方財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理體系及管理系理論的發(fā)展而形成的多樣化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)理論。這一時(shí)期的理論主要以風(fēng)險(xiǎn)化解為立足點(diǎn)，認(rèn)為管理者和其他雇員為了保持組織資本和聲譽(yù)資本以及在財(cái)務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)尋求多樣化經(jīng)營(yíng)。多樣化經(jīng)營(yíng)既可以通過(guò)內(nèi)部發(fā)展完成，也可以通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)完成。然而，在特定情況下，通過(guò)并購(gòu)達(dá)到多樣化經(jīng)營(yíng)要優(yōu)于內(nèi)部發(fā)展。企業(yè)可能僅僅是由于缺少必要的資源或其潛力已經(jīng)超過(guò)了行業(yè)容量而缺少內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會(huì)，這就需要通過(guò)混合并購(gòu)來(lái)分散這些資源或潛力。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)也對(duì)這一時(shí)期的并購(gòu)做出了解釋。

財(cái)務(wù)協(xié)同，這種理論認(rèn)為，并購(gòu)后的資金成本會(huì)下降。原因有幾點(diǎn)：第一，并購(gòu)后新企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的資金規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)在資金市場(chǎng)上的融資渠道也會(huì)增加，于是，企業(yè)資金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降，由財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)――收益理論可知，企業(yè)的資金成本也會(huì)下降。第二，有些企業(yè)有很多內(nèi)部現(xiàn)金流量。并購(gòu)后，新企業(yè)可以利用那些企業(yè)的現(xiàn)金去進(jìn)行新項(xiàng)目的投資，而不用向外籌資。這樣，減少了籌資費(fèi)用，也就降低了資金成本。第三，并購(gòu)后，企業(yè)的資金規(guī)模擴(kuò)大，會(huì)提高新企業(yè)的債務(wù)能力，也就提高了企業(yè)在融資過(guò)程中的談判力。于是，投資者要求資金的回報(bào)率也會(huì)下降。稅收協(xié)同理論認(rèn)為，并購(gòu)后企業(yè)的稅后現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了并購(gòu)中的成本。因?yàn)?，并?gòu)者在并購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)深思熟慮地考察并購(gòu)的稅收效應(yīng)，他們會(huì)從并購(gòu)交易中得到稅后的優(yōu)惠。從財(cái)政政策來(lái)看，稅收協(xié)同所導(dǎo)致的股東財(cái)富增加的渠道是從納稅者處搜刮過(guò)來(lái)的。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來(lái)自較低成本的內(nèi)部融資和外部融資。有大量?jī)?nèi)部現(xiàn)金流和少量投資機(jī)會(huì)的企業(yè)擁有超額現(xiàn)金流。有較低內(nèi)部資金生產(chǎn)能力和大量投資機(jī)會(huì)的企業(yè)需要進(jìn)行額外的融資。這兩個(gè)企業(yè)的合并可能會(huì)得到較低的內(nèi)部資金成本優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)熵理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究

“熵”原來(lái)是熱力學(xué)中的概念，它的形成與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段.a德國(guó)物理學(xué)家勞修斯構(gòu)造的熱力學(xué)系統(tǒng)平衡態(tài)的一個(gè)狀態(tài)函數(shù)ds=dq/t，用來(lái)表述熱力學(xué)第二定律，即“能量只能單向轉(zhuǎn)化”或“能量的轉(zhuǎn)化過(guò)程具有不可逆性”。b玻爾茲曼把熵與系統(tǒng)微觀狀態(tài)建立了聯(lián)系，對(duì)熵概念作了統(tǒng)計(jì)意義的解釋，使熵成為系統(tǒng)組織的無(wú)序化程度的量度。C熵概念發(fā)展到今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)應(yīng)用，使一個(gè)單純描述微觀世界的熱力學(xué)的物理概念，變成了一個(gè)自然與社會(huì)統(tǒng)一的概念。

三、熵對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的解釋

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 并購(gòu) 協(xié)同效應(yīng) 作用機(jī)制

協(xié)同效應(yīng)是兩個(gè)或多個(gè)資源體的資源發(fā)生部分或全部融合后產(chǎn)生的效益大于單個(gè)資源體的效益之和，即1+1>2。例如，如果兩家企業(yè)合并后產(chǎn)生的效益大于合并之前各自的效益之和，那么這兩家企業(yè)在整合過(guò)程中就產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)生在并購(gòu)領(lǐng)域時(shí)，就稱之為并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。

傳統(tǒng)上的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。筆者認(rèn)為這只是一種狹義的協(xié)同效應(yīng)概念，根據(jù)協(xié)同效應(yīng)的定義，協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為并購(gòu)后的收益大于并購(gòu)前雙方收益之和，協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括所有由并購(gòu)而引起的股東價(jià)值增值部分，廣義上的協(xié)同效應(yīng)不僅包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，還應(yīng)包括技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、文化協(xié)同效應(yīng)和品牌協(xié)同效應(yīng)等等。

一、管理協(xié)同效應(yīng)

1.管理協(xié)同效應(yīng)的概念。管理協(xié)同效應(yīng)是并購(gòu)企業(yè)利用自己豐富高效的管理資源，或者是使目標(biāo)企業(yè)管理層尚未充分利用的資源發(fā)揮作用，產(chǎn)生收益；或者是改進(jìn)和提高目標(biāo)企業(yè)原有的管理水平，通過(guò)新的排列組合產(chǎn)生收益。

2.管理協(xié)同效應(yīng)的作用機(jī)制。首先是管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后，新設(shè)企業(yè)由于管理能力的轉(zhuǎn)移和組織機(jī)構(gòu)的共享，一般會(huì)削減一部分管理人員，精簡(jiǎn)一些辦公機(jī)構(gòu)和辦公地點(diǎn)，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，隨著并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)的融合，雙方的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)企業(yè)會(huì)根據(jù)具體情況調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。并購(gòu)企業(yè)有時(shí)把目標(biāo)企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的整體加以管理，有時(shí)又可能將目標(biāo)企業(yè)分解，并入本企業(yè)的相應(yīng)子系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同效應(yīng)。

二、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

1.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的概念。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)后，由于經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性即規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，合并后的企業(yè)可以提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。主要表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的固定成本的攤薄，如廠房、設(shè)備的折舊，采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)人員工資等。銷售力量合并；營(yíng)銷規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的銷售費(fèi)用的節(jié)約，如銷售人員裁員、銷售機(jī)構(gòu)合并、廣告支出攤薄等；利用對(duì)方銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入新市場(chǎng)帶來(lái)的銷售量的增加；勞動(dòng)專業(yè)化水平提高帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)間投入要素共享帶來(lái)的成本節(jié)約，如能源、熱力的充分使用等。

2.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的作用機(jī)制。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的主要是由于產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，它們的作用機(jī)制又各不相同。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的一個(gè)最主要來(lái)源，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各種要素的投入有一個(gè)最佳規(guī)模，在最佳規(guī)模點(diǎn)上，邊際成本等于邊際收益，平均單位成本最低。其次是范圍經(jīng)濟(jì)的作用。范圍經(jīng)濟(jì)是一個(gè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有些相似并經(jīng)?；煜母拍?，是指一個(gè)企業(yè)用一套投入要素同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的能力。當(dāng)由一家公司同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的綜合成本低于由兩家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的成本之和時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)就產(chǎn)生了。

三、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

1.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的概念。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的效益，這種效益的取得不是由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高而引起的，而是由于稅法、會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則以及證券交易等內(nèi)生規(guī)定的作用而產(chǎn)生的一種純現(xiàn)金流量上的效益。

2.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。一是充分利用自由現(xiàn)金流量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于成熟階段，往往存在超過(guò)了所有投資項(xiàng)目資金要求的現(xiàn)金流量，從而形成大量的自由現(xiàn)金流量。企業(yè)存在大量的自由現(xiàn)金流量，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的巨大浪費(fèi)。通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由現(xiàn)金流量的合理流動(dòng)。二是降低融資成本，提高企業(yè)的舉債能力。一般情況下，規(guī)模大的企業(yè)更容易進(jìn)入資本市場(chǎng)，它們可以大批量地發(fā)行股票或債券，由于發(fā)行數(shù)量多，相對(duì)而言，股票或債券的發(fā)行成本就降低了。此外，企業(yè)并購(gòu)后，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益和現(xiàn)金流量的可變性，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就使得舉債成本下降，舉債能力提高。三是實(shí)現(xiàn)合理避稅，稅法對(duì)個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有著重大的影響。不同類型的資產(chǎn)所征收的稅率是不同的，股息收入和利息收入、營(yíng)業(yè)收入和資本收益的稅收計(jì)算方式不同。由于這種區(qū)別，企業(yè)能夠采取正確的財(cái)務(wù)處理方法達(dá)到合理避稅的目的。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，盈利企業(yè)并購(gòu)有相當(dāng)數(shù)量虧損的企業(yè)，或者虧損企業(yè)兼并其他盈利企業(yè)，利用虧損遞延彌補(bǔ)條款來(lái)合理避稅；另一方面，通過(guò)資產(chǎn)置換方式并購(gòu)，達(dá)到避稅的目的。

四、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

1.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的概念。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指通過(guò)專利技術(shù)、專有技術(shù)的低成本研發(fā)和擴(kuò)散，使技術(shù)創(chuàng)新獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并增加企業(yè)收益的效應(yīng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是由于生產(chǎn)技術(shù)的不可分性或者是經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)性而產(chǎn)生的新增收益。生產(chǎn)技術(shù)的不可分性是指技術(shù)是一種具有正外部性的物品，它一經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，就可以反復(fù)利用，并不增加開(kāi)發(fā)成本，所以擴(kuò)大技術(shù)的使用范圍，可以攤薄開(kāi)發(fā)成本。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。首先，企業(yè)并購(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新。影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的幾個(gè)基本要素一般包括企業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)、技術(shù)能力、融資能力、技術(shù)創(chuàng)新的效率和市場(chǎng)銷售的配套資產(chǎn)等。并購(gòu)形成的大型企業(yè)具有更強(qiáng)的融資能力、技術(shù)能力和銷售能力，有能力建立自己的專用研究和開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，形成研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)大規(guī)模的公司能夠承擔(dān)由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以并購(gòu)能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生技術(shù)在研發(fā)上的協(xié)同效應(yīng)。其次，企業(yè)并購(gòu)有利于技術(shù)擴(kuò)散。技術(shù)擴(kuò)散是指技術(shù)通過(guò)某種方式的傳播過(guò)程。為了維護(hù)技術(shù)發(fā)明人的權(quán)益，各國(guó)都采取專利的形式進(jìn)行保護(hù)，這在一定程度上限制了技術(shù)擴(kuò)散的速度。公司并購(gòu)可以短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)所需技術(shù)，連同熟練的職工和配套設(shè)備也同時(shí)引進(jìn)，大大地縮短了技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間，加快了技術(shù)擴(kuò)散的速度。兼并后兩個(gè)企業(yè)的外部交易“內(nèi)部化”，技術(shù)轉(zhuǎn)移的壁壘全部消除，雙方的先進(jìn)技術(shù)在并購(gòu)后的企業(yè)中迅速傳播，大大加快技術(shù)擴(kuò)散的速度，提高技術(shù)的利用率。

五、品牌協(xié)同效應(yīng)

1.品牌協(xié)同效應(yīng)的概念。品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立起來(lái)的一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌一旦形成就會(huì)在顧客心中樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)帶來(lái)高于同行平均利潤(rùn)水平的回報(bào)。在企業(yè)并購(gòu)中，依托并購(gòu)企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的品牌及銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可以馬上提高目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售業(yè)績(jī)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)可以有更加雄厚的實(shí)力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、廣告宣傳，建立更為完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些活動(dòng)都將進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)影響，并極大增強(qiáng)品牌的價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)。

2.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。品牌協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生是有條件的，它受到三方面的制約：一是品牌自身的實(shí)力，如果該品牌是國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際名牌，那么它對(duì)目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)的影響就越大，品牌協(xié)同效應(yīng)也就越強(qiáng)。二是目標(biāo)企業(yè)對(duì)品牌的支撐能力，即目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理等方面能否達(dá)到品牌的要求。如果目標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不能保證品牌的一貫質(zhì)量和性能，最終會(huì)破壞品牌的市場(chǎng)形象，品牌協(xié)同效應(yīng)也就降低為零甚至為負(fù)。三是行業(yè)相關(guān)性，即目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品與并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度。若目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品與并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品是一種產(chǎn)品且有相同的市場(chǎng)定位，則品牌優(yōu)勢(shì)很容易就能轉(zhuǎn)移過(guò)去，此時(shí)的品牌協(xié)同效應(yīng)也就最大。若被并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品與品牌原有依托產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較小或沒(méi)有關(guān)聯(lián)，品牌原有形象和優(yōu)勢(shì)則難以發(fā)揮，品牌協(xié)同效應(yīng)也就很小。

六、文化協(xié)同效應(yīng)

1.文化協(xié)同效應(yīng)的概念。文化協(xié)同效應(yīng)是指由于積極文化對(duì)消極文化具有可輸出性而存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛能，因此在企業(yè)并購(gòu)中可以通過(guò)積極文化對(duì)消極企業(yè)文化的擴(kuò)散、滲透和同化來(lái)提高被并購(gòu)企業(yè)整體素質(zhì)和效率的效應(yīng)。文化協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是建立共同的價(jià)值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的輻射力。雖然這種力量是無(wú)形的，其形成的過(guò)程可能也比較漫長(zhǎng)，但是一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、員工的精神與士氣對(duì)生產(chǎn)效率、管理效率，以及企業(yè)呈現(xiàn)在顧客與投資者面前的整體形象的影響卻是巨大的，難以估量的。

2.文化協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的作用機(jī)制。文化可以通過(guò)三種類型的整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)：一是文化注入，并購(gòu)企業(yè)把自己的文化注入到目標(biāo)企業(yè)，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行改造，從而到達(dá)激活目標(biāo)企業(yè)的目的。二是文化融合，將幾種勢(shì)均力敵的企業(yè)文化有機(jī)融合起來(lái)，形成一種新文化。三是文化促進(jìn)，當(dāng)一種文化受到另一種弱文化的沖擊時(shí)，雖然強(qiáng)文化能夠保持基本模式不變，價(jià)值觀念體系已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，但是由于畢竟引入了一種新文化，強(qiáng)文化也會(huì)受到一定影響，使原文化的功能更齊全，結(jié)構(gòu)更完善。

雖然筆者對(duì)“協(xié)同效應(yīng)”的作用機(jī)理是分類闡述的，但是在并購(gòu)實(shí)踐中，很難將它們截然分開(kāi)。事實(shí)上，在每一起成功的并購(gòu)案例中，可能同時(shí)有多種協(xié)同效應(yīng)在發(fā)揮作用。比如，在某一橫向并購(gòu)中，可能會(huì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，還可能獲得管理效率的提高，資金成本的下降等。他們綜合作用的結(jié)果最終導(dǎo)致了：企業(yè)產(chǎn)生自由現(xiàn)金流能力的提高；企業(yè)資金成本的下降；企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性增強(qiáng)等。

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