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      電力安全方針

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      電力安全方針

      電力安全方針?lè)段牡?篇

      【關(guān)鍵詞】 穩(wěn)心顆粒; 胺碘酮; 陣發(fā)性房顫; 療效; 安全

      心房纖顫(房顫)是臨床最常見(jiàn)的一種快速型心律失常,其發(fā)病率隨著年齡的增長(zhǎng)而呈升高趨勢(shì)。陣發(fā)性房顫一般持續(xù)時(shí)間不超過(guò)48 h,且在7 d內(nèi)能自行轉(zhuǎn)復(fù)為竇性心律,但常反復(fù)發(fā)作[1]。若陣發(fā)性房顫沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療,隨著房顫病情的進(jìn)展,將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性房顫,甚至永久性房顫。胺碘酮被認(rèn)為是治療房顫的首選藥物,但不良反應(yīng)較多,且容易產(chǎn)生耐藥性,給臨床使用造成了一定的麻煩。本院近年來(lái)應(yīng)用步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒聯(lián)合小劑量胺碘酮治療陣發(fā)性房顫取得了良好的治療效果,與同期常規(guī)應(yīng)用胺碘酮治療的患者進(jìn)行對(duì)照研究,現(xiàn)報(bào)告如下。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料 選取2012年本院收治的84例陣發(fā)性房顫患者作為研究對(duì)象,均已簽訂知情同意書(shū)自愿參與本次研究,并經(jīng)本院倫理委員會(huì)批準(zhǔn),均經(jīng)詳細(xì)病史采集、查體及心電圖、動(dòng)態(tài)心電圖等相關(guān)輔助檢查明確診斷。其中男52例,女32例,年齡52~74歲,平均(57.3±5.6)歲,病程1~13年,平均(4.6±3.1)年;心房纖顫偶發(fā)15例,多發(fā)44例,頻發(fā)25例;合并冠心病者22例,風(fēng)濕性心臟病者11例,其他心臟病者17例,高血壓者26例。按照隨機(jī)數(shù)字表法將其分為觀察組和對(duì)照組各42例,兩組患者在性別、年齡、病程、房顫發(fā)作頻率及合并癥等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

      1.2 方法 對(duì)照組在治療原發(fā)病基礎(chǔ)上給予口服胺碘酮片治療,初始量為0.2 g/次,3次/d;5 d后減量至0.2 g/次,2次/d;再過(guò)5 d后改為0.2 g/次,1次/d。觀察組在治療原發(fā)病基礎(chǔ)上給予步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒聯(lián)合小劑量胺碘酮治療,步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒1包/次(9 g/次),3次/d,沖服;同時(shí)給予胺碘酮片0.1 g/次,1次/d。

      1.3 觀察指標(biāo) 治療期間對(duì)患者臨床癥狀,P波最大時(shí)限(Pmax)和P波離散度(Pd),以及治療過(guò)程中的不良反應(yīng)情況進(jìn)行記錄,并對(duì)治療6個(gè)月后的臨床療效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在治療過(guò)程中要嚴(yán)密觀察患者血壓和心率變化,出現(xiàn)血壓低于90/60 mm Hg或心率

      1.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      1.4.1 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (1)痊愈:臨床癥狀全部消失,心電圖或動(dòng)態(tài)心電圖檢查恢復(fù)正常;(2)顯效:心悸癥狀消失,心電圖或動(dòng)態(tài)心電圖表現(xiàn)明顯改善,房顫發(fā)作基本控制或由頻發(fā)轉(zhuǎn)為偶發(fā);(3)有效:心悸癥狀大部分消失,心電圖或動(dòng)態(tài)心電圖表現(xiàn)有所改善,房顫發(fā)作次數(shù)較治療前減少>50%,持續(xù)時(shí)間較治療前縮短>50%,或由頻發(fā)轉(zhuǎn)為多發(fā),或由多發(fā)轉(zhuǎn)為偶發(fā);(4)無(wú)效:心悸癥狀和心電圖或動(dòng)態(tài)心電圖表現(xiàn)無(wú)變化或加重[2]??傆行?(痊愈例數(shù)+顯效例數(shù)+有效例數(shù))/總例數(shù)×100%。

      1.4.2 P波離散度 所有患者均在竇性心律時(shí)行12導(dǎo)聯(lián)心電圖檢查,測(cè)量心電圖P波時(shí)限。找出P波最大時(shí)限(Pmax)及P波最小時(shí)限(Pmin),計(jì)算出P波離散度(Pd=Pmax-Pmin),以Pd≥40 ms為陽(yáng)性標(biāo)準(zhǔn)[3]。

      1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 13.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)量資料用(x±s)表示,比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用 字2檢驗(yàn),以P

      2 結(jié)果

      2.2 兩組治療前后Pmax及Pd變化情況比較 治療前兩組患者Pmax和Pd比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05);治療6個(gè)月后,觀察組和對(duì)照組患者的Pmax均較治療前明顯降低(t=8.993,P=0.000;t=4.967,P=0.000),Pd也均較治療前明顯降低(t=9.459,P=0.000;t=5.155,P=0.000),但觀察組治療后Pmax和Pd改善程度均明顯優(yōu)于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

      2.3 兩組不良反應(yīng)發(fā)生率比較 在治療過(guò)程中,觀察組有5例出現(xiàn)不良反應(yīng),不良反應(yīng)發(fā)生率為11.9%,其中惡心嘔吐4例,心動(dòng)過(guò)緩1例;對(duì)照組有13例出現(xiàn)不良反應(yīng),不良反應(yīng)發(fā)生率為31.0%,其中惡性嘔吐4例,心動(dòng)過(guò)緩4例,甲亢3例,P-R間期延長(zhǎng)1例,房室傳導(dǎo)阻滯1例。觀察組不良反應(yīng)發(fā)生率明顯低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(字2=4.525,P=0.033),均經(jīng)暫時(shí)停藥及對(duì)癥處理后緩解,未見(jiàn)肺纖維化、肝腎功能障礙及視力障礙等嚴(yán)重不良反應(yīng)。

      3 討論

      有研究顯示,陣發(fā)性房顫占初診房顫的35%~45%,5年內(nèi)有63.2%的患者復(fù)發(fā),有24.7%的患者發(fā)展為永久性房顫[4-5]。房顫的發(fā)病機(jī)制尚未明了,除心臟器質(zhì)性改變外,電重構(gòu)這個(gè)生理學(xué)概念越來(lái)越引起人們的重視,可能與房顫的發(fā)生存在一定的關(guān)系。有研究顯示,P波時(shí)限延長(zhǎng)以及P波離散度的升高是引起房顫的重要電生理基礎(chǔ)[6]。另有研究發(fā)現(xiàn),以P波離散度≥40 ms為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)預(yù)測(cè)房顫的敏感性和特異性分別達(dá)83%和85%,并認(rèn)為P波離散度及P波最大時(shí)限的增大是陣發(fā)性房顫發(fā)作及轉(zhuǎn)為持續(xù)的重要原因[7]。魏仁敏等[8]的研究發(fā)現(xiàn),P波離散度是陣發(fā)性房顫的獨(dú)立預(yù)測(cè)因子,可作為評(píng)價(jià)抗心律失常藥物治療效果的重要指標(biāo)。故在對(duì)陣發(fā)性房顫治療效果的評(píng)價(jià)中,應(yīng)根據(jù)患者的臨床癥狀及心電圖或動(dòng)態(tài)心電圖等表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

      目前,藥物治療仍然是治療大多數(shù)陣發(fā)性房顫的首選措施。胺碘酮不僅具有維持心律,抑制心房肌的重構(gòu)的作用,而且還可延長(zhǎng)心肌動(dòng)作電位的有效不應(yīng)期,使竇房結(jié)頻率降低,傳導(dǎo)速度減慢,使陣發(fā)性房顫得到有效的轉(zhuǎn)復(fù),故被認(rèn)為是治療器質(zhì)性心臟病伴有房顫的首選藥物。但其臨床療效尚不夠理想,且長(zhǎng)期應(yīng)用常會(huì)導(dǎo)致胃腸道、甲狀腺、肺、眼睛及心臟等眾多器官的不良反應(yīng),且容易產(chǎn)生耐藥性,故限制了其使用范圍。

      步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒是一種結(jié)合中西醫(yī)理論治療房顫的藥物,由黨參、黃精、甘松等中藥組成,具有定悸復(fù)脈、益氣養(yǎng)陰、活血化瘀之功效,適用于氣陰兩虛兼心臟瘀阻所致的心悸不寧、頭暈失眠、氣短乏力等癥狀的治療,對(duì)陣發(fā)性房顫有良好的治療效果?,F(xiàn)代藥理學(xué)研究證實(shí),黨參中含有多糖、皂苷、黃芩素葡萄糖苷等,具有降低血壓,擴(kuò)張外周血管,提高心輸出量的作用;而甘松中的纈草酮具有抗心律失常作用,且具有良好的安全性,對(duì)損傷性心房顫動(dòng)方面的抑制作用與奎尼丁相同[9]。高曉等[9]的研究發(fā)現(xiàn),應(yīng)用穩(wěn)心顆粒治療的陣發(fā)性房顫的總有效率與胺碘酮治療組無(wú)顯著性差異,但不良反應(yīng)發(fā)生率明顯低于胺碘酮治療,且癥狀均較輕微,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的心臟、甲狀腺、肺、眼睛等重要器官的不良反應(yīng)。張承軍[10]應(yīng)用穩(wěn)心顆粒輔助治療陣發(fā)性心房顫動(dòng),結(jié)果顯示,試驗(yàn)組不僅總有效率較對(duì)照組明顯提高,而且治療后的Pmax、Pd、VA、LAVmax、LAEF水平均明顯優(yōu)于對(duì)照組(P

      綜上所述,步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒聯(lián)合小劑量胺碘酮治療陣發(fā)性房顫臨床療效滿意,不良反應(yīng)少且較輕微,具有良好的安全性,體現(xiàn)了兩種藥物聯(lián)合治療良好的協(xié)同作用,值得臨床推廣應(yīng)用。

      參考文獻(xiàn)

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      [9]高曉,姜紹連,馮建設(shè),等.步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒治療陣發(fā)性心房顫動(dòng)70例[J].世界中醫(yī)藥,2009,4(增刊):53-54.

      電力安全方針?lè)段牡?篇

      【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù) 質(zhì)量管理 分析探討

      當(dāng)前對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的管理屬于一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作,其原則性相對(duì)較強(qiáng),其中的規(guī)則和要求也相對(duì)較多,因此相關(guān)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理工作人員需要具備充分的電力管理與營(yíng)銷(xiāo)方面的基本知識(shí)理念,并且還應(yīng)該在具體的工作當(dāng)中不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升工作效率和服務(wù)的質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

      一、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中的基本要求

      (一)文件的編寫(xiě)的基本要求

      首先,需要圍繞電力企業(yè)發(fā)展的核心,貫徹和落實(shí)文件中的相關(guān)要求。在對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中的文件進(jìn)行編寫(xiě)的過(guò)程中,需要以ISO9000中的質(zhì)量管理體系為基本的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi),以此來(lái)保證文獻(xiàn)整體的準(zhǔn)確性和連貫性,以及與質(zhì)量管理體系保證充分的一致性。需要堅(jiān)持以顧客為工作的中心,不斷地對(duì)服務(wù)的質(zhì)量和層次進(jìn)行提升。

      其次,實(shí)施全方位的覆蓋,突出其中的重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系的文件進(jìn)行編寫(xiě)的過(guò)程中,需要將電力企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)融合成一個(gè)整體,對(duì)其中的每一個(gè)流程進(jìn)行梳理,有效地推動(dòng)整個(gè)電力相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,并且對(duì)整體的系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化。

      (二)對(duì)質(zhì)量管理體系中的文件實(shí)施有效控制的方式

      在對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中的文件進(jìn)行控制的過(guò)程中,首先我們可以授予指定的工作人員對(duì)對(duì)應(yīng)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的審批,在進(jìn)行審批的過(guò)程中必須要保證文件的完整性和有效性。然后,對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)中相關(guān)的法律規(guī)定以及省級(jí)企業(yè)公司中的相關(guān)管理的規(guī)范性的文件,需要通過(guò)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)部的主任或者高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行,并且來(lái)執(zhí)行對(duì)應(yīng)管理文件中的一些控制程序。

      二、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系的具體工作流程

      (一)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中的具體內(nèi)容與質(zhì)量要求

      正常情況下,主體內(nèi)容通常涵蓋了每一個(gè)供電公司所實(shí)施的對(duì)應(yīng)電力營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)部門(mén)以及公司中對(duì)應(yīng)配套的計(jì)量服務(wù)中心,每一個(gè)供電部門(mén)也是這個(gè)大的體系當(dāng)中的一個(gè)主要構(gòu)成部分。這些主體在實(shí)施供電服務(wù)的過(guò)程中需要遵循以下幾個(gè)方面的質(zhì)量要求:1.合法性;2.科學(xué)性;3.安全性;4.實(shí)踐性5.文明性6.經(jīng)濟(jì)性。

      (二)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中所注重的重點(diǎn)問(wèn)題

      在這項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系當(dāng)中所需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題就是客戶的滿意程度。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具和分析方式對(duì)客戶的滿意程度以及關(guān)注的焦點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行分析,然后將分析的結(jié)果分配給各個(gè)下級(jí)部門(mén),對(duì)公司中的相關(guān)工作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)的技能和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),不斷提升每一個(gè)部門(mén)的服務(wù)方面的意識(shí)性。

      (三)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)方針與管理目標(biāo)

      電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系必須要始終堅(jiān)持以良好的精神面貌和態(tài)度對(duì)待客戶這一指導(dǎo)方針,以及給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為管理目標(biāo)。

      相關(guān)的供電公司在運(yùn)行電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中,通過(guò)相互間的有效溝通和優(yōu)勢(shì)的借鑒,不斷提升公司電力服務(wù)的層次以及每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,對(duì)管理目標(biāo)理念進(jìn)行充分的理解和徹底的貫徹。

      (四)電力營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)所涵蓋的產(chǎn)品類(lèi)型以及具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

      電力營(yíng)銷(xiāo)及其服務(wù)所涵蓋的產(chǎn)品類(lèi)型及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程通常包含了以下內(nèi)容:支持過(guò)程與管理人員的過(guò)程。前面是支持后者實(shí)施對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與決策的一部分的輔助工具,比如對(duì)文件的記錄和管理、物資的采購(gòu)、人力資源的管理以及標(biāo)志的管理、數(shù)據(jù)的有效分析和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等方面。

      (五)如何讓客戶與相關(guān)單位滿意

      對(duì)于客戶和相關(guān)方面滿意程度的控制,相關(guān)人員需要從客戶本身實(shí)際的需求到滿足客戶的實(shí)際需求的過(guò)程當(dāng)中,不斷地收集和提升服務(wù)質(zhì)量和管理體系的有效信息,這樣才可以對(duì)客戶滿意程度的相關(guān)信息實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)和落實(shí)。

      三、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系具體的實(shí)現(xiàn)流程

      (一)有效實(shí)現(xiàn)顧客和相關(guān)單位的主要關(guān)注的內(nèi)容

      第一,需要最大限度地滿足客戶的具體需求;第二,滿足具體的規(guī)定,其中包括了法律方面的相關(guān)要求;最后需要滿足政府相關(guān)部門(mén)的要求和期望,以及滿足電力企業(yè)內(nèi)部員工的需求和期望。

      (二)實(shí)施科學(xué)有效的質(zhì)量方針

      在引進(jìn)了科學(xué)有效的質(zhì)量保證方針后,需要依照上級(jí)的具體要求進(jìn)行統(tǒng)一化的部署,遵循相關(guān)的要求,制定出符合企業(yè)自身的質(zhì)量管理方針。質(zhì)量管理方針中的具體內(nèi)容必須要充分地符合國(guó)家法律條例中對(duì)電力發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的規(guī)定和要求。

      (三)服務(wù)與實(shí)現(xiàn)的流程

      首先需要實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的過(guò)程。在該項(xiàng)策劃當(dāng)中包含了以下幾個(gè)主要的流程:對(duì)過(guò)程的識(shí)別、編制過(guò)程中文件的控制、實(shí)施相關(guān)資源的有效配置、充分明確電力服務(wù)行業(yè)的規(guī)定、充分明確對(duì)應(yīng)的監(jiān)控檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)確進(jìn)行記錄等方面。

      其次是改善企業(yè)用戶辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)過(guò)程。電力營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)、大客戶業(yè)務(wù)、客服服務(wù)中心以及營(yíng)銷(xiāo)分布等相關(guān)規(guī)定的制定,制定出對(duì)應(yīng)的《和客戶相關(guān)的過(guò)程控制流程》,通過(guò)這種方法才可以有效地對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)中的基本要求進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)測(cè)以及和客戶進(jìn)行有效的溝通等。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系的實(shí)現(xiàn)要求的分析和探討,從中可以看出,我國(guó)想要建立電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系,必須先清楚文件的編寫(xiě)的基本要求以及對(duì)質(zhì)量管理體系中的文件實(shí)施有效控制的方式,還有電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系的具體工作流程,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量管理體系,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的迅速發(fā)展,同時(shí)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展也能起到直接的推進(jìn)作用。

      電力安全方針?lè)段牡?篇

      關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè);安全文化;建設(shè)

      中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2008)15-0141-02

      “安全文化”的概念最早來(lái)自國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)1986年召開(kāi)的切爾諾貝利事故評(píng)價(jià)會(huì),是核電站安全管理思想的一次重大變革。它是從企業(yè)文化的概念演繹而來(lái),旨在加強(qiáng)安全管理,提高核電站的安全可靠性。20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始進(jìn)入中國(guó),成為安全科學(xué)領(lǐng)域的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策,也是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。

      企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受并遵循的,具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。打造特色安全文化,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程,是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,是企業(yè)和職工利益的保障體系之一。

      電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力安全更是事關(guān)國(guó)計(jì)民生,與社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān),安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。特別是作為全國(guó)特大型發(fā)電企業(yè),機(jī)組容量大、參數(shù)高、自動(dòng)化程度高、對(duì)電網(wǎng)影響大,要促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,首先必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。

      發(fā)電企業(yè)建立安全文化的目的,就是形成最大限度的保證工作效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí),也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中,形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)安全文化可劃分為四個(gè)層次,即物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層。

      一、安全文化的物質(zhì)層

      物質(zhì)文化層是發(fā)電企業(yè)安全文化的最表層部分,是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的。主要包括廠房、發(fā)電機(jī)組、輔助設(shè)備、廠容廠貌、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和宣傳媒介、職工的勞動(dòng)環(huán)境和文化設(shè)施等等。它是形成安全精神文化層和制度文化層的基礎(chǔ)條件,它所折射出的是發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識(shí)等。

      為了適應(yīng)電力體制改革下日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),謀求企業(yè)的更大發(fā)展,必須加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),通過(guò)樹(shù)立個(gè)性鮮明、文化獨(dú)特的企業(yè)形象,用有效的手段傳達(dá)企業(yè)的良好風(fēng)貌,尋求公眾的矚目及社會(huì)的認(rèn)同。發(fā)電廠作為以電力為主要產(chǎn)品的企業(yè),應(yīng)該通過(guò)管理提升,著力在電網(wǎng)樹(shù)立“安全、可靠”的形象,在業(yè)內(nèi)樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)、高效”的形象,在社會(huì)樹(shù)立“誠(chéng)信、環(huán)?!钡男蜗?。

      不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與安全文明程度。加強(qiáng)科技進(jìn)步、技術(shù)改造和環(huán)保工作,消除生產(chǎn)過(guò)程中人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種不安全因素,最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、環(huán)境氛圍好,安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

      加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理,提高安全文明生產(chǎn)水平,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,徹底消除物的不安全狀態(tài),最大程度控制環(huán)境的不安全因素,為職工提供安全、穩(wěn)定的工作場(chǎng)所。增加廠區(qū)安全文化氛圍,如舉辦安全生產(chǎn)月展覽、設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊、增設(shè)人性化安全標(biāo)語(yǔ)牌等,使其體現(xiàn)企業(yè)特色,成為對(duì)外展示企業(yè)形象的窗口。

      二、安全文化的行為層

      行為文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的行為原則、標(biāo)準(zhǔn)和模式,包括職工行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、教育宣傳活動(dòng)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動(dòng)和各種文體活動(dòng)等。安全文化的行為層體現(xiàn)了企業(yè)管理者及職工在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中形成的基本經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),是企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。

      人是安全生產(chǎn)的主體,是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。企業(yè)良好的群體安全行為的形成,離不開(kāi)企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境,更離不開(kāi)職工個(gè)人安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針同職工個(gè)人的行為聯(lián)系起來(lái),才能喚起“人人保安全”的主觀能動(dòng)性,從根本上杜絕人的不安全行為。

      搭建安全宣教平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全抽考、車(chē)間和班組安全學(xué)習(xí)日、開(kāi)(收)工會(huì)等,堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全宣教和組織開(kāi)展安全征文、知識(shí)競(jìng)賽等安全文化活動(dòng),切實(shí)喚醒職工對(duì)安全的渴望,把《電業(yè)安全規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ陌踩?xí)慣,變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”。

      提高職工安全技能。強(qiáng)化安全和崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)職工的專(zhuān)業(yè)理論水平和崗位技能達(dá)標(biāo),培養(yǎng)職工精心維護(hù)設(shè)備的責(zé)任感,提高職工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施,規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為,保證電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)作業(yè)人員與作業(yè)對(duì)象的安全。

      三、安全文化的制度層

      制度層是企業(yè)安全文化的中間層,主要是指對(duì)職工和企業(yè)組織的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分,它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則,是一種強(qiáng)制性文化。發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是針對(duì)在電力生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,運(yùn)用有效的資源進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與設(shè)備、環(huán)境的和諧,保障生產(chǎn)人員免遭風(fēng)險(xiǎn)的傷害,保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,向用戶提供充足可靠的電能,努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

      由于電力安全是伴隨著電能的生產(chǎn)而產(chǎn)生的,而電能的生產(chǎn)原理和過(guò)程復(fù)雜,高溫、高壓、帶電設(shè)備多,交叉作業(yè)、特種作業(yè)和不確定因素多,因此,必須建立一整套完善的管理制度,主要包括:企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。通過(guò)制度化管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全保障體系和監(jiān)督體系,嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度,以規(guī)范職工的行為,保證電力生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

      幾十年電力生產(chǎn)的實(shí)踐證明,橫向到邊、縱向到底的電力安全生產(chǎn)管理制度,是發(fā)電企業(yè)在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)與提高的結(jié)晶,是企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要手段。制度化管理是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)最有效的管理方法,是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的保障,有利于調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)工作的積極性,有利于強(qiáng)化職工安全素質(zhì),有利于提高安全監(jiān)督、管理的效率,較好地體現(xiàn)了“以人為本,可控在控、本質(zhì)安全”的價(jià)值理念。

      四、安全文化的精神層

      精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)等,是企業(yè)安全文化的核心和靈魂,是形成企業(yè)安全文化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化精神層的形成是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的安全文化的標(biāo)志。

      “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的電力企業(yè)安全生產(chǎn)方針,是安全生產(chǎn)工作中必須遵循的基本原則,是電力企業(yè)安全文化的核心理念,也是發(fā)電企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的總綱?!鞍踩谝弧泵鞔_了安全生產(chǎn)在發(fā)電企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的首要地位,就是要把安全放在第一重要的位置上,切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。“預(yù)防為主”,就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移,超前防范,建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系,改善安全狀況,預(yù)防安全事故。在新時(shí)期,預(yù)防為主的方針又有了新的內(nèi)涵,即通過(guò)建設(shè)安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實(shí)安全責(zé)任、加大安全投入,構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線?!熬C合治理”,是指適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求,自覺(jué)遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用多種手段,在制度、管理、教育、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等方面進(jìn)行治理,有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類(lèi)問(wèn)題。

      此外,“以人為本,可控在控,本質(zhì)安全”的安全理念、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤應(yīng)該避免,事故能夠控制”的安全共識(shí)、“珍惜生命,關(guān)愛(ài)家庭,穩(wěn)定企業(yè),和諧社會(huì)”的安全價(jià)值觀、“四不傷害”(即:不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,保護(hù)他人不受傷害)的安全道德觀等,都通過(guò)情感管理和文化管理,把職工自身安全的需求和企業(yè)共同安全愿景的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái),共同構(gòu)成了企業(yè)安全文化的精神層。

      物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層這四個(gè)層次,形成了發(fā)電企業(yè)安全文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。其中,物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn),是精神層和制度層的物質(zhì)載體,所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度,構(gòu)成安全文化的硬件外殼。行為層是一種處在淺層的活動(dòng),構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。制度層制約和規(guī)范著其他三個(gè)層次的建設(shè),是企業(yè)安全文化的骨架,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,企業(yè)安全文化建設(shè)就無(wú)從談起;精神層則是物質(zhì)層、行為層和制度層的思想內(nèi)涵,是企業(yè)安全文化的核心和靈魂。

      隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益突出。在打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)的過(guò)程中,必須突出“以人為本”的理念,建設(shè)安全文化,注重用文化力引導(dǎo)、培育廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí),用安全文化推動(dòng)職工形成良好的安全習(xí)慣與遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,從而實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的健康發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)治久安。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 劉光明.企業(yè)文化:第5版[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006.

      [2] 蔣慶其.電力企業(yè)安全文化建設(shè)[M].北京:中國(guó)電力出版社,2005.

      [3] 王森.核電企業(yè)的靈魂[M].北京:原子能出版社,2005.

      電力安全方針?lè)段牡?篇

      關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè);成本意識(shí);經(jīng)濟(jì)效益

      中圖分類(lèi)號(hào):F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2015)30-0029-02

      經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發(fā)電企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員,不得不重視并深入研究成本管理。面對(duì)現(xiàn)實(shí),發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理,提高自身經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展壯大自己,使企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。下面就電力企業(yè)成本管理的幾個(gè)側(cè)面,談一點(diǎn)自己的淺見(jiàn)。

      1 強(qiáng)化大成本意識(shí)

      強(qiáng)化大成本意識(shí),從項(xiàng)目建設(shè)之初抓起,降低建設(shè)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,電力企業(yè)走向市場(chǎng),電力工程項(xiàng)目造價(jià)的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提條件,為此,我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設(shè)階段標(biāo)準(zhǔn),就要充分考慮并嚴(yán)格控制工程造價(jià),降低建設(shè)成本,建設(shè)成本的高低,對(duì)建成后的電價(jià)、還貸、企業(yè)效益具有長(zhǎng)期系統(tǒng)的影響。對(duì)此,我們要采取強(qiáng)有力的管理措施。首先要抓住設(shè)計(jì)龍頭關(guān),努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì),少花錢(qián)多辦事,減少工程支出;其次要盡量減少大的設(shè)計(jì)變更,確需變更的要算經(jīng)濟(jì)帳,努力少走彎路;其三是要充分利用國(guó)家政策、法規(guī),努力減少一些工程費(fèi)用支出。如:減免關(guān)稅,征地賠償,政府行政行業(yè)攤派等,努力降低工程的單位投資成本?,F(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)體制改革,投融資體制改革,物價(jià)不斷上漲,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的壓力等,也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光衡量事物,把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)控制在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的有利地位。

      2 切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

      切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理,為機(jī)組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中,電力工程的建設(shè)質(zhì)量應(yīng)放在極其重要的地位,施工、安裝、調(diào)試都要嚴(yán)格要求按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理,要把工程質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)貫穿到施工的全過(guò)程,充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性,嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,必須按要求堅(jiān)決整改,嚴(yán)格管理,不留隱患,要求為機(jī)組投運(yùn)后打好基礎(chǔ)。在設(shè)備安裝質(zhì)量管理中,要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)把關(guān),堅(jiān)持從施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)貨、安裝工藝每一道程序都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理,從而保證工程建設(shè)質(zhì)量,以保證機(jī)組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供,為取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下好的基礎(chǔ),否則,經(jīng)濟(jì)效益將大打折扣。

      3 堅(jiān)持“安全第一”的方針

      堅(jiān)持“安全第一”的方針,正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)“安全穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)及電力生產(chǎn)中,安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要全方位、全過(guò)程地抓好安全管理工作,如果我們不重視安全工作,稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,輕者使經(jīng)濟(jì)受損,重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關(guān)系并不矛盾,它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,相互之間互為條件,互為前提,互為促進(jìn)。一方面我們說(shuō)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,同時(shí)我們認(rèn)為只有有了好的效益,才可以為安全奠定良好的物資基礎(chǔ),兩者才能相得益彰。鑒于此,電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性,在生產(chǎn)的過(guò)程中,為了安全就必須有必要的合理的投入,才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當(dāng)然在投入資金、設(shè)備、技術(shù)上有一個(gè)科學(xué)合理的問(wèn)題,我們要把握度、量關(guān)系,在合理與保守之間作好適當(dāng)?shù)倪x擇,過(guò)于超常就不經(jīng)濟(jì),就是浪費(fèi),但若有所欠缺,就可能存在有安全問(wèn)題,對(duì)今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患,對(duì)今后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)埋下禍根,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益形成威脅。因此,我們要有一個(gè)既安全可靠、又經(jīng)濟(jì)實(shí)用,符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)合理的選擇。

      4 全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)能降耗,增收節(jié)支

      全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)能降耗,增收節(jié)支,以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段,能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要,我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理,盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)能力,創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出,把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營(yíng)管理上我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓。在管理上,常有用水桶理論來(lái)闡述,每一塊木板好比一個(gè)方面的管理,哪一方面的管理差,漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里,經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)也就由其所決定或影響。因此,我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓管理。

      4.1 高度重視燃料采購(gòu)管理

      燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越高,甚至可以說(shuō)是決定我們火電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵,燃煤供應(yīng)采購(gòu)的管理無(wú)論如何重視和加強(qiáng),均不為過(guò)。在強(qiáng)燃煤采購(gòu)供應(yīng)工作管理中,要特別在在控燃煤質(zhì)量好價(jià)格上下工夫,盡可能提高性價(jià)比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上,要根據(jù)煤質(zhì)、煤價(jià)、熱值、灰分、含硫量等情況,合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例;加大地方煤的采購(gòu)力度,合理減少大礦的煤量,并以熱值論價(jià),在發(fā)熱量、含硫量、煤炭?jī)r(jià)格等方面找出最佳的結(jié)合點(diǎn)。要嚴(yán)格控制虧噸虧卡,加大索賠工作力度,確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對(duì)燃煤管理獎(jiǎng)罰考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,把煤質(zhì)、煤價(jià)、煤量與燃煤管理部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益全面掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)燃煤管理部門(mén)和人員的工作積極性。

      4.2 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理

      勞動(dòng)人事管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)成本管理起著基礎(chǔ)的支撐和支持的作用。勞動(dòng)人事管理包括企業(yè)用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅(jiān)持任人唯賢、量才錄用原則,反對(duì)任人唯親,要堅(jiān)持人員能進(jìn)能出,能上能下,優(yōu)者上、平者讓、庸著下,量才量德用人的原則;勞動(dòng)工資、福利待遇的分配要反對(duì)平均主義,要根據(jù)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小,按貢獻(xiàn)分配,按勞分配、實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而把企業(yè)搞好,為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,進(jìn)一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業(yè)生產(chǎn)管理

      一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞,不僅是決定這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的決定因素,同時(shí)也是決定該企業(yè)能否降低成本,提高產(chǎn)能,取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此,就必須予以高度的重視,下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程控制管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)講生產(chǎn)組織管理是前提,生產(chǎn)計(jì)劃管理是中心,生產(chǎn)過(guò)程控制管理是計(jì)劃管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三者之間相互依存,只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計(jì)劃管理的適當(dāng)、生產(chǎn)過(guò)程控制管理的科學(xué)合理嚴(yán)格才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在以上所說(shuō)的三項(xiàng)管理工作中,作為生產(chǎn)過(guò)程控制管理的前提―生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等工作準(zhǔn)備完畢后,電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制管理就尤其顯得經(jīng)?;⒑途唧w化,大量的日常工作須在這里完成。它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的高低而言非常直接?;痣娖髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標(biāo)等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品―發(fā)電量即經(jīng)濟(jì)效益,也只從各方面作好生產(chǎn)過(guò)程控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟(jì)效益。

      4.4 設(shè)備與物資管理

      物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,合理使用,節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設(shè)備和物資管理工作就必須從設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購(gòu)買(mǎi)與儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面加強(qiáng)管理。在設(shè)備的選購(gòu)上要堅(jiān)持貨比三家,大的設(shè)備選購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo),堅(jiān)持“三公開(kāi)”原則;在設(shè)備的使用上要堅(jiān)持合理使用,適時(shí)保養(yǎng),定期檢查,按時(shí)檢修,保證設(shè)備的使用壽命,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能;在設(shè)備的更新和改造上,要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支,堅(jiān)持設(shè)備更新改造的可行性研究,經(jīng)濟(jì)效益分析。堅(jiān)決對(duì)提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中,則要作好預(yù)測(cè),合理確定庫(kù)存量,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅(jiān)持實(shí)行物資消耗定額、儲(chǔ)備定額管理,爭(zhēng)取以最小的消耗和最小的資金投入,保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      4.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。在財(cái)務(wù)管理工作中,從資金籌措階段開(kāi)始,就要以盡可能低的資金成本,取得企業(yè)所需的資金供應(yīng),科學(xué)地進(jìn)行投資決策,合理運(yùn)用資金。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析整改。在財(cái)務(wù)管理工作中我們要加強(qiáng)成本管理與經(jīng)濟(jì)合算。充分利用成本、價(jià)格、利率、利潤(rùn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)杠桿,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,強(qiáng)化成本管理,降低消耗,增加企業(yè)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本管理,建立一套科學(xué)的成本管理體系,對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制。作為電力企業(yè),首先要認(rèn)清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素,堅(jiān)持預(yù)防性成本管理,加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析,控制成本的形成過(guò)程,降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)抓成本控制管理,注意抓好提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費(fèi)用、減少非生產(chǎn)支出等各個(gè)方面的工作。

      5 結(jié) 語(yǔ)

      綜上所述,電力企業(yè)的成本管理,涉及到企業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的始終及各個(gè)方面,我們必須建立大成本理念,全角度,全過(guò)程,全方位地認(rèn)真進(jìn)行考察和管理,通過(guò)科學(xué)合理管理管控,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      電力安全方針?lè)段牡?篇

      關(guān)鍵詞 市政電氣設(shè)備 運(yùn)行 安全管理

      引言

      保證電氣設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一[1]。市政電氣設(shè)備要想安全可靠運(yùn)行,在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中就需要盡心盡力,同時(shí)需要值班人員在值班過(guò)程中嚴(yán)格恪守設(shè)備保管規(guī)章制度,認(rèn)真履行自身的義務(wù)。

      一、 市政電力線路電氣設(shè)備安全檢查工作

      1. 進(jìn)行市政電力線路電氣設(shè)備安全檢查工作的原因如下。動(dòng)力型線路與各種各樣電氣設(shè)備是市政電氣配電所和市政各泵站完整系統(tǒng)中的重要組成部分,并且承擔(dān)著城市中道路上照明和現(xiàn)場(chǎng)施工中電力供應(yīng)的重要任務(wù)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多城市中就現(xiàn)在電氣配電的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)的話,在各種輸配電氣設(shè)備和電線的實(shí)際各項(xiàng)檢查,在設(shè)備平時(shí)維護(hù)上,電氣設(shè)備的安全性能和輸送電路安全性能堪憂,并且還隨時(shí)存在著各種各樣的安全隱患,因此非常有必要對(duì)市政單位電氣設(shè)備和電氣線路進(jìn)行徹底的全面的安全性能檢查。

      2. 電氣設(shè)備和電氣線路安全性檢查的周期主要根據(jù)各泵站和電氣配電所中具體情況來(lái)決定,原則上要求至少每個(gè)月兩次。但是如果出現(xiàn)特殊情況的話,比如說(shuō)天氣狀況惡化,此時(shí)需要檢查的次數(shù)要相比原來(lái)增多。

      3. 具體檢查內(nèi)容。在設(shè)備和電氣線路具體檢查過(guò)程中查看的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。首先需要查看電氣線路中電線桿是否存在以下現(xiàn)象:腐蝕、變形、傾斜、地基下沉、損傷、出現(xiàn)異常拉線狀況;周?chē)欠裼形kU(xiǎn)物品;電線周?chē)欠裼薪咏臉?shù)葉,電線上是否有懸掛物;電線桿的拉線是否完好如初和絕緣保險(xiǎn)套是否完好;各導(dǎo)線中接頭是否完好,是否存在氧化、發(fā)紅、斷裂和脫節(jié)現(xiàn)象等,是否存在漏電現(xiàn)象;避雷針的接地是否達(dá)到規(guī)定要求,避雷針的接地線電阻是否存在電阻增大現(xiàn)象并且查看是否有銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是在春夏交接雨季時(shí),更應(yīng)該注意增加檢查次數(shù)和增加檢查內(nèi)容。

      二、 落實(shí)市政電氣設(shè)備運(yùn)行和各項(xiàng)管理制度

      需要對(duì)具體管理設(shè)備的工作人員進(jìn)行層次更加豐富,形式更加多樣化的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),努力提高工作人員管理設(shè)備素質(zhì)。

      1. 規(guī)范實(shí)行上下班交接制度。工作人員在交接過(guò)程中需要保持嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度,具體需要交接班人員能夠至少提前5分鐘到崗位上,并且嚴(yán)格按照交接工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)完成交接。具體交接內(nèi)容如下:

      1) 在交接班過(guò)程中,交班人員需要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄,同時(shí)仔細(xì)打掃衛(wèi)生。交班人員應(yīng)該在這過(guò)程中需要將值班過(guò)程中管轄的設(shè)備情況以及設(shè)備出現(xiàn)的故障和發(fā)生故障后的處理情況講解給接班人聽(tīng),同時(shí)還需要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和相關(guān)需要注意的地方講解清楚。同時(shí)需要將設(shè)備工具和值班室鑰匙等交接到接班人員手中。

      2) 在交接班過(guò)程中接班人員需要仔細(xì)聆聽(tīng)交班人員說(shuō)明的各項(xiàng)注意事項(xiàng),需要仔細(xì)核對(duì)設(shè)備狀況,同時(shí)需要在交接班記錄表中簽字,在交接班過(guò)程中需要明確注意一些問(wèn)題,譬如說(shuō)一些不規(guī)范操作,如果在交接班過(guò)程中遇到一些突況,應(yīng)該立即停止正在交接的工作,接班人員需要協(xié)助交班人員處理好突況之后再正式交接,同時(shí)在這過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都是由交班人員負(fù)責(zé)。如果遇到接班人員無(wú)法正常接班的狀況,交班人員需要將情況及時(shí)稟報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的妥善安排。

      2. 巡檢制度。為了能連續(xù)監(jiān)視電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備異常情況和事故苗頭,應(yīng)該對(duì)電力運(yùn)行和備用設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的定期和不定期巡檢,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)修訂制度[2]。

      1) 隨時(shí)進(jìn)行檢查。在巡檢周期內(nèi)需要堅(jiān)持每天至少是巡查兩次,如果遇到一些突發(fā)性狀況,則隨時(shí)進(jìn)行巡查。

      2) 定期巡查項(xiàng)目。在這一制度中需要定期檢查各種抽油設(shè)備中油面的位置,油顏色的變化,是否存在滲漏油現(xiàn)象;還需要檢查絕緣介質(zhì)是否有損壞或者是漏電現(xiàn)象;電氣設(shè)備和電機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中是否有異常聲音,各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行溫度是否正常;各種電容器外殼是否正常,是否存在變形情況;定期檢查儀表數(shù)據(jù)是否正常顯示,指針是否存在卡盤(pán)現(xiàn)象,指針是否彎曲;并且使用紅外測(cè)溫儀來(lái)檢查導(dǎo)線連接相關(guān)點(diǎn)或者是設(shè)備是否存在過(guò)熱現(xiàn)象。

      3) 特殊檢查。當(dāng)天起狀況突然變化,比如說(shuō)在大風(fēng)來(lái)之前,需要仔細(xì)檢查室內(nèi)窗戶是否良好,并且需要將設(shè)備周?chē)謇砀蓛?,防止一些小顆粒雜物被吹到設(shè)備中影響設(shè)備正常運(yùn)行。在一些惡劣天氣之后,比如說(shuō)暴風(fēng)雨過(guò)后需要檢查個(gè)絕緣介質(zhì)是否正常,是否存在漏電現(xiàn)象,避雷系統(tǒng)是否能正常工作。

      3. 設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)制度。在該制度中需要將現(xiàn)場(chǎng)管理和制度管理進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)需要將全員管理和專(zhuān)業(yè)性管理相結(jié)合起來(lái)。

      1) 需要始終堅(jiān)持電氣類(lèi)設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)。需要在日常工作中經(jīng)常維護(hù),需要工作人員始終能夠保持設(shè)備安全可靠運(yùn)行,當(dāng)專(zhuān)人因故離開(kāi)時(shí),應(yīng)隨時(shí)抽調(diào)新的設(shè)備管理人員來(lái)進(jìn)行設(shè)備看護(hù)工作。

      2) 工作人員在工作過(guò)程中需要做好下列工作。首先工作人員需要愛(ài)護(hù)各自管轄的設(shè)備,嚴(yán)格按照規(guī)章管理制度來(lái)進(jìn)行操作和維護(hù);需要保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況;對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)之后需喲啊做好相關(guān)記錄;平時(shí)要注意工作地點(diǎn)的衛(wèi)生條件。

      三、 市政單位設(shè)備技術(shù)和安全管理

      1. 市政單位設(shè)備技術(shù)管理。設(shè)備的技術(shù)日常管理是設(shè)備安全可靠性的重要保證,同時(shí)也是設(shè)備值班人員的指導(dǎo)方針。在具體管理工作中需要將技術(shù)管理相關(guān)資料進(jìn)行各種不同類(lèi)別的分類(lèi)管理。這樣方便工作人員能夠全方位的把握設(shè)備具體運(yùn)行情況。

      1) 分類(lèi)別建立電氣設(shè)備的具體技術(shù)相關(guān)資料。首先需要將設(shè)備的原始資料即設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)的合同,設(shè)備說(shuō)明書(shū),設(shè)備的安裝、設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試的相關(guān)記錄、設(shè)備安裝具體方案,設(shè)備在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理。設(shè)備在安裝運(yùn)行以后每次檢修相關(guān)報(bào)告、設(shè)備的相關(guān)缺陷問(wèn)題、設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的周報(bào)和月報(bào)進(jìn)行仔細(xì)歸類(lèi)。

      2) 對(duì)設(shè)備具體操作流程、設(shè)備在正常模式下的安全操作規(guī)范、設(shè)備電機(jī)正常運(yùn)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真整理。

      3) 對(duì)設(shè)備原來(lái)自帶的圖紙和改進(jìn)后的圖紙進(jìn)行歸檔管理。相關(guān)的技術(shù)性圖紙需有電氣設(shè)備詳細(xì)原理圖、防雷布置圖形、設(shè)備接地相關(guān)裝置圖形;同時(shí)還需要做好相關(guān)值班記錄和外來(lái)人員的日常登記記錄。

      2. 安全管理。在安全管理過(guò)程中需要嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主”的這一重大方針,同時(shí)在以后不斷改進(jìn)和完善。

      1) 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的相關(guān)管理工作。要想保證設(shè)備的安全可靠性,首先需要從購(gòu)買(mǎi)設(shè)備這一源頭開(kāi)始,在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備過(guò)程中需要將“設(shè)備安全性高于一切”作為具體指導(dǎo)方針,要保證購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中既能夠保證操作人員的人身安全又能夠保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

      2) 在使用設(shè)備前的管理工作。使用設(shè)備前的管理工作主要包括如下幾個(gè)方面:首先需要建立完善的設(shè)備保養(yǎng)維修制度,同時(shí)嚴(yán)格制定設(shè)備安全操作流程,安裝好各種防護(hù)措施。在平時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作,使每位工作人員能夠清楚明白設(shè)備具體運(yùn)行原理和操作方法,并且明白操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在工作人員上崗之前需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核,只有考核通過(guò)人員才有資格上崗。

      3) 設(shè)備使用過(guò)程中的管理工作。在設(shè)備使用過(guò)程中,需要對(duì)工作人員實(shí)行分塊負(fù)責(zé)制,具體設(shè)備管理人員在日常工作中需要做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,要及時(shí)排除設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障。為了方便工作人員對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作,需要建立一套完整的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作程序。具體設(shè)備管理人員要能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的事故扼殺在萌芽之中。同時(shí)要能夠掌握好設(shè)備的使用壽命才能夠制定好詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃表,來(lái)保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

      總結(jié)

      市政電氣設(shè)備的日常安全管理工作需要從基礎(chǔ)做起,時(shí)刻將提高設(shè)備安全可靠性作為指導(dǎo)性方針,只有這樣才能夠扎扎實(shí)實(shí)地搞好電氣設(shè)備安全管理工作。

      參考文獻(xiàn)

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