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如何做市值管理范文第1篇

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，對(duì)圖書館的知識(shí)服務(wù)提出了更高的要求，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)管理引入圖書館是必然趨勢。將知識(shí)管理的理念和方法深入貫徹到圖書館的工作中，采取切實(shí)可行的知識(shí)服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)圖書館事業(yè)的發(fā)展。

一、圖書館知識(shí)管理的途徑

圖書館知識(shí)管理主要是通過知識(shí)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫、知識(shí)地圖、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)四個(gè)部分的互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。建立知識(shí)管理系統(tǒng)是圖書館實(shí)施系統(tǒng)化知識(shí)管理的前提和基礎(chǔ)，圖書館實(shí)施知識(shí)管理往往是從開發(fā)知識(shí)庫、繪側(cè)知識(shí)地圖、建立知識(shí)管理系統(tǒng)開始的。開發(fā)知識(shí)庫、繪制知識(shí)地圖是建立知識(shí)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，但并非全部。在初步建立知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圖書館應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)館員之間，館員與讀者之間、館員與社會(huì)之間的知識(shí)交流與共享，這就需要建立廣泛意義的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)施。因此，開發(fā)知識(shí)庫、繪制知識(shí)地圖、建立知識(shí)管理系統(tǒng)和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是圖書館實(shí)施知識(shí)管理的基本工作，圖書館實(shí)施知識(shí)管理必須基于一定的物質(zhì)條件和設(shè)施，如果沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施，知識(shí)管理就不可能在圖書館成功實(shí)施。

二、知識(shí)管理在圖書館工作中的作用

1.促進(jìn)圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的加速，居于信息提供主導(dǎo)地位的圖書館正面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)。圖書館事業(yè)要謀求發(fā)展，必須融入知識(shí)創(chuàng)新體系中。圖書館知識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是條沒有終點(diǎn)的路。面向未來復(fù)雜多變的環(huán)境，只有不斷創(chuàng)新，不斷改變服務(wù)方式和管理機(jī)制，以適應(yīng)時(shí)代對(duì)圖書館及圖書事業(yè)的要求，才能突破自身的成長上限，獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.促進(jìn)圖書館管理功能的提升。由于圖書館知識(shí)管理將物和人管理統(tǒng)一于同一組織機(jī)構(gòu)的同一管理過程中，這就具有傳統(tǒng)管理所無法比擬的優(yōu)越性：它既能拓展、深化圖書館的服務(wù)功能，為整個(gè)社會(huì)的知識(shí)創(chuàng)新服務(wù)，又能為圖書館的內(nèi)部管理提升空間，很好地實(shí)現(xiàn)自身組織的創(chuàng)新。所以實(shí)施知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖書館內(nèi)部管理必須的選擇，是圖書館提高自身綜合服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力的捷徑和突破口。

3.促進(jìn)圖書館信息服務(wù)水平的提高。知識(shí)管理的核心是“提高最需要的人在最需要的時(shí)間得到其最需要的知識(shí)的效率和能力”，知識(shí)管理特別關(guān)注知識(shí)的利用，注重提高知識(shí)傳遞的效率。在知識(shí)管理理論的指導(dǎo)下，圖書館會(huì)改變傳統(tǒng)的以藏書建設(shè)或資源建設(shè)為中心的服務(wù)理念，更多地關(guān)注用戶的信息需求，開展以用戶為取向的知識(shí)服務(wù)，參與到用戶問題的解決過程之中。

三、圖書館知識(shí)管理的有效開展

（一）前期準(zhǔn)備

知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí)及其創(chuàng)造、組織、收集、傳播、利用與宣傳等相關(guān)過程的系統(tǒng)管理，它要求將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槟硞€(gè)組織可以廣泛共享與適當(dāng)利用的團(tuán)體知識(shí)。知識(shí)管理就是使人、過程以及技術(shù)完美地結(jié)合起來，以使組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與信息相關(guān)的成分變成能為企業(yè)帶來價(jià)值優(yōu)勢和利益的直觀動(dòng)態(tài)的知識(shí)財(cái)富集合。要在思想上充分認(rèn)識(shí)報(bào)刊業(yè)圖書館實(shí)行知識(shí)管理的重要性，這是進(jìn)行知識(shí)管理的先決條件。為此，圖書館應(yīng)通過制定有效政策，明確圖書館知識(shí)管理的重要性和緊迫性，規(guī)定其目標(biāo)、方針、任務(wù)，確定其體制和組織原則，制定具體措施來推動(dòng)圖書館管理的實(shí)施。

（二）建立有效體系

有效的管理需要人員和技術(shù)的結(jié)合，知識(shí)分享和利用需要做出艱苦的努力。知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)集成的多功能、多領(lǐng)域的綜合系統(tǒng)，它能夠支持所有主要的知識(shí)管理與處理活動(dòng)，包括知識(shí)獲取、知識(shí)組織、分類與理解、編輯與檢索、傳遞與共享等。系統(tǒng)應(yīng)該具有靈活、易用、開放、安全、友好的特點(diǎn)，以保證用戶對(duì)知識(shí)的充分利用和館內(nèi)知識(shí)的流動(dòng)速度。知識(shí)管理必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化、識(shí)別、獲取以及知識(shí)的組合和相互作用、知識(shí)的創(chuàng)造和傳播等眾多功能。因此，構(gòu)造一個(gè)安全、高效、靈活的內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)是圖書館知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，以推動(dòng)圖書館各項(xiàng)工作和圖書館事業(yè)整體的發(fā)展。

（三）建立知識(shí)資源庫

知識(shí)庫是系統(tǒng)化地存儲(chǔ)知識(shí)資源的物理實(shí)體。不同于信息庫的是，知識(shí)庫不僅要存儲(chǔ)知識(shí)內(nèi)容本身，還必須存儲(chǔ)知識(shí)體之間的語境。知識(shí)庫一般存放以下3種顯性知識(shí)：一是從館員知識(shí)交流中捕捉到的已經(jīng)顯性化了的隱性知識(shí)；二是從館員隱性知識(shí)中挖掘出來的顯性知識(shí)；三是圖書館擁有的內(nèi)部和外部環(huán)瑰的顯性知識(shí)。知識(shí)庫與知識(shí)地圖密切聯(lián)系，其內(nèi)容與知識(shí)地圖有著映射關(guān)系。建立知識(shí)庫除了知識(shí)存儲(chǔ)工具（如數(shù)據(jù)倉庫、XNL等）之外，還需有自動(dòng)分類技術(shù)、內(nèi)容過濾和推送技術(shù)的支持，也需要聚類和挖掘工具的輔助。

四、創(chuàng)新文化理念

人是創(chuàng)造知識(shí)傳播知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的主體，必須充分激活人與技術(shù)兩大管理要素并實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，才能成功實(shí)施圖書館的知識(shí)管理，特別是要在人這一核心要素的激活上下工夫。圖書館應(yīng)充分考慮員工的需求、理想和愿望，充分尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地為員工的知識(shí)創(chuàng)新提供充分的擴(kuò)展空間和信任空間，才能不斷地激發(fā)員工的自身潛能和創(chuàng)造力，使腦中的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在圖書館的知識(shí)管理中，人是管理的核心內(nèi)容，因此，圖書館的工作創(chuàng)新必須樹立以人為本的理念。

當(dāng)然，知識(shí)服務(wù)從傳統(tǒng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間和實(shí)踐完善的。比如受管理經(jīng)費(fèi)的制約，任何圖書館都不可能兼?zhèn)渌械男畔⑴c資源的收錄。又比如受到人員素質(zhì)的影響，圖書管理員不可能滿足所有的專業(yè)化與個(gè)性化需求。所以為了能夠有效改善圖書管理服務(wù)，各個(gè)圖書館間除了積極利用自身的特色資源，還應(yīng)該本著合作共享的原則，在平等、互惠的基礎(chǔ)上，提高圖書館與圖書館間、圖書館與其他機(jī)構(gòu)間的合作，利用科技與網(wǎng)絡(luò)同步管理，對(duì)信息資源進(jìn)行整合與利用，以更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶滿意。

參考文獻(xiàn)：

[1]石秀春.試論圖書館的知識(shí)管理與工作創(chuàng)新[J].情報(bào)資料工作，2009.

如何做市值管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]橋梁工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：[TU997] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0225-01

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基礎(chǔ)，必須要認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能有更好的發(fā)展。在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量問題直接關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，而保證質(zhì)量的關(guān)鍵就在于良好的管理。在橋梁工程施工中，要嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，務(wù)必將每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序做到最好，最終才能保證橋梁工程的質(zhì)量。

1 影響橋梁施工管理的因素

1.1 環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。

1.2 建筑材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

1.3 人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

1.4 施工機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

2 橋梁施工管理中質(zhì)量控制的內(nèi)容

工程質(zhì)量要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就得需要在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)控制。

2.1 測量放樣質(zhì)量控制

測量放樣質(zhì)量控制就是指在工程正式施工之前，承包人要按照工程設(shè)計(jì)要求測量出橋位、各墩、臺(tái)位置及各部位的確切數(shù)據(jù)，并對(duì)全部工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。尤其在橋位縱橫軸線控制點(diǎn)、現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及各主要部位的位置控制點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)檢測，檢測出它們的高程測量、橋位測定、測距等。

2.2 土方工程質(zhì)量控制

土方工程質(zhì)量控制就是在土方工程施工過程中要嚴(yán)格按步驟、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并檢測好各階段的情況。土方工程一般包括基坑開挖和基坑回填兩部分?；娱_挖即按設(shè)計(jì)要求在基坑內(nèi)挖除巖土到建基面高程?；釉陂_挖前，要檢測基坑開挖線的放樣測量合格與否、基槽周邊地表水的截流和基槽排水降水如何等；隨后，要檢測基槽開挖棄土有沒有運(yùn)至指定位置并清基，還須會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，以確認(rèn)坑底高程、軸線位移、基坑尺寸均符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)行下一道工序?；踊靥罹褪菍⒒靥钔吝M(jìn)行壓實(shí)干，讓密度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，當(dāng)有翻漿、彈簧土等現(xiàn)象時(shí)，要進(jìn)行局部翻挖再回填，這樣以防止上構(gòu)筑物下沉和土前構(gòu)筑物的土壓力增大。

2.3 石方工程質(zhì)量控制

橋梁的石方工程質(zhì)量控制是指在進(jìn)行墩、臺(tái)擋土墻、護(hù)底、護(hù)坡工作時(shí)，現(xiàn)場檢查砌體材料和放樣尺寸。對(duì)于漿砌石，要檢查鋪砌砂漿、砌石工藝和質(zhì)量等是否達(dá)到要求；檢查變形縫、止水結(jié)構(gòu)、泄水孔、預(yù)埋物等的質(zhì)量是否合格；檢查墻后反濾層、防水設(shè)施的質(zhì)量合格與否。而對(duì)于干砌石的檢查，要檢查墊層攤鋪質(zhì)量、厚度，不允許石塊有疊砌及浮塞現(xiàn)象。

2.4 混凝土及混凝土預(yù)制件質(zhì)量控制

由于橋梁大部分都是采用水泥混凝土、鋼筋混凝土，其質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)橋梁的質(zhì)量優(yōu)劣，所以需嚴(yán)格檢查好其外型尺寸和內(nèi)在質(zhì)量，具體檢測內(nèi)容包括模板、鋼筋、混凝土三部分。三個(gè)方面各部分檢測的技術(shù)指標(biāo)如下：

2.4.1 模板方面。主要檢測模板表面平整度、相鄰兩模板表面高低差、垂直度、模內(nèi)尺寸、軸線位移、支撐面高程、預(yù)埋什位置、預(yù)留孔位置等；

2.4.2 鋼筋方面。檢測鋼筋材料質(zhì)量、加工制作、焊接、綁扎、安裝等；

1.4.3 混凝土方面。檢測原材料、配合比、振搗時(shí)間、預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留預(yù)應(yīng)力鋼筋孔道等。

3 加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

3.1 嚴(yán)把材料關(guān)

在我國的《建筑法》就有明確的表示：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等等，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！币虼?，要保證工程優(yōu)質(zhì)必須把住“三關(guān)”：即采購關(guān)、施工關(guān)和檢測關(guān)。在目前的市場體制中不夠完善，其中自然難免參雜有假冒品、次品，且賣家為賣出產(chǎn)品會(huì)使出各種招式來吸引買家，例如，我們可以經(jīng)常見到 “有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等行為，對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此，把好采購關(guān)才能保證建筑材料的質(zhì)量。這就要求采購人員要有有相當(dāng)高的素質(zhì)，其素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)的掌握、采購員自身的修養(yǎng)和責(zé)任觀等。并要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行選購工程所需產(chǎn)品，還須對(duì)其進(jìn)行相關(guān)檢測和鑒定，確實(shí)保證選用質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的材料。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量檢測工作

只有通過對(duì)工程的質(zhì)量檢測，才能保障工程質(zhì)量。所以，檢測施工工程質(zhì)量能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的手段就是進(jìn)行質(zhì)量的檢測。在進(jìn)行檢測過程中，首先先要明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段；要按照相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行檢測。要做到檢測的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過相關(guān)的檢測儀具對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，檢驗(yàn)時(shí)要更加細(xì)致，一定要按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求來檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)束后經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查無誤后方可簽認(rèn)。質(zhì)量檢驗(yàn)要常抓不懈，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。一項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)一定要從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，這樣才能確保工程的質(zhì)量。當(dāng)然，工程檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行。就算是平時(shí)檢查，也要從關(guān)鍵部位到每道工序，仔細(xì)嚴(yán)格檢查，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。

3.3 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作包括材料驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。材料驗(yàn)收是重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)之一，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，要堅(jiān)持“只選好不選次”的原則，在材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)工中要切實(shí)抓好。對(duì)材料的驗(yàn)收工作不僅要檢查其外觀，更是要檢查其里面的質(zhì)量保證書，還有其相關(guān)的數(shù)據(jù)，只有合格后才能驗(yàn)收入庫或使用。

3 結(jié)束語

在橋梁工程中，只有加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全的要求，也才能使施工管理工作更易于進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃有良.建筑工程的質(zhì)量控制 [J].中國西部科技，2011（10）.

如何做市值管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職院校學(xué)籍管理

學(xué)籍管理工作是貫穿于高職院校的教學(xué)、運(yùn)行和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是高職院校教學(xué)管理工作的重要組成部分。近年來，隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次和專業(yè)設(shè)置越來越復(fù)雜，學(xué)籍管理工作的難度也越來越大。本文從學(xué)籍管理現(xiàn)狀分析入手，嘗試探討當(dāng)前高職院校學(xué)籍管理工作的重要意義、存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、提高高職院校學(xué)籍管理水平的重要意義

高職院校擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的技能型、應(yīng)用型、操作型高級(jí)專門人才的任務(wù)。學(xué)籍管理工作是高職院校教學(xué)管理工作的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生能否按時(shí)畢業(yè)、學(xué)位證發(fā)放能否及時(shí)到位、學(xué)籍變動(dòng)等諸多方面，尤其在穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)效果，優(yōu)化育人環(huán)境，保證辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面有著十分重要的意義。學(xué)籍管理工作貫穿于在校學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的整個(gè)階段。是院校對(duì)學(xué)生管理的重要手段，管理的好壞直接影響高校的教育質(zhì)量，進(jìn)而影響到人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此如何做好學(xué)籍管理工作成為高職院校必須面對(duì)和解決的一個(gè)重要問題。

二、當(dāng)前高職院校學(xué)籍管理存在的突出問題

第一。部分院校和師生對(duì)學(xué)籍管理缺乏正確全面的認(rèn)識(shí)和理解。一些院校對(duì)教育部門關(guān)于學(xué)籍管理的文件重視程度不夠，落實(shí)不力，宣傳力度也打折扣，致使很多師生對(duì)學(xué)籍管理工作存在模糊的認(rèn)識(shí)。個(gè)別教師認(rèn)為學(xué)籍管理是教學(xué)管理部門的事，與自己沒有多大關(guān)系，對(duì)學(xué)籍管理部門通知的工作執(zhí)行不力；部分學(xué)生認(rèn)為學(xué)籍管理部門就是對(duì)學(xué)生違紀(jì)行為、畢業(yè)證審核登記或整理的部門，把自己作為學(xué)籍管理中的被動(dòng)管理對(duì)象。這就致使學(xué)籍管理的一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，影響了正常的教學(xué)秩序。

第二，學(xué)籍管理制度不夠完善，制度執(zhí)行不到位。一些高職院校沒有建立起完整的學(xué)籍管理規(guī)章制度，有些院校的

規(guī)章制度僅僅停留在文字材料上面，僅僅從其他普通高校照搬過來，沒有根據(jù)高職學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)校自身的實(shí)際情況制訂有針對(duì)性的制度，不少院校對(duì)于制訂的學(xué)籍管理規(guī)章制度沒有進(jìn)行深入人心的宣傳與執(zhí)行，學(xué)籍管理制度存在雜亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，所制定學(xué)籍管理制度未能起到應(yīng)有的作用。

第三、學(xué)籍管理手段落后、部分學(xué)籍管理人員素質(zhì)不高。現(xiàn)在一些高職院校學(xué)籍管理仍以手工管理方式為主，即使采用了計(jì)算機(jī)在管理上也不到位，利用率較低，這就使得學(xué)籍管理工作量加大，重復(fù)勞動(dòng)增多，準(zhǔn)確性降低；此外，一些學(xué)籍管理人員素質(zhì)不高、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)人未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)學(xué)籍管理政策、制度理解不透，在執(zhí)行制度的過程中不到位，沒有掌握學(xué)籍管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，沒有學(xué)習(xí)與掌握高職院校的學(xué)籍管理與普通高校的區(qū)別，許多人不能完全勝任學(xué)籍管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求。這更加降低了學(xué)籍管理的效果和作用。

三、搞好高職院校學(xué)籍管理工作的措施和方法

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、相關(guān)人員積極協(xié)助形成合力。學(xué)籍管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只靠學(xué)籍管理人員單槍匹馬的工作是很難做好的。首先，院校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作，把它擺到日常工作的重要位置上來，親自安排布署檢查學(xué)籍管理工作的進(jìn)展情況，為學(xué)籍管理提供各種軟硬件設(shè)施，提高學(xué)籍管理人員待遇。其次，各院系輔導(dǎo)員要明確職責(zé)，認(rèn)清意義，認(rèn)真完成各自分管的工作，積極配合學(xué)籍管理人員完成工作。只有這樣才能使學(xué)籍管理工作取得進(jìn)展。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理工作機(jī)制。學(xué)籍管理功效的發(fā)揮，與制定的規(guī)章制度和管理工作運(yùn)行機(jī)制有著密切的關(guān)系。高職院校應(yīng)該根據(jù)高職院校的教育特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)籍管理的現(xiàn)狀實(shí)時(shí)研究工作運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和監(jiān)督機(jī)制確保工作運(yùn)行良好，要在正確分析管理對(duì)象的基礎(chǔ)上建立起適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理體制，同時(shí)要注意高職院校學(xué)籍管理的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)改革，保持工作運(yùn)行機(jī)制的長效性。

三是實(shí)行學(xué)籍“兩級(jí)”化管理，提高學(xué)籍管理的效率。鑒于學(xué)校管理體制改革不斷深入。學(xué)籍的一級(jí)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，積極而又慎重地推選院系兩級(jí)學(xué)籍級(jí)管理模式勢在必行。所謂學(xué)籍“兩級(jí)”化管理，即院學(xué)生處是全院學(xué)籍管理的一級(jí)職能部門，對(duì)學(xué)籍管理整個(gè)過程起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控作用。各系(部)是學(xué)籍管理的二級(jí)執(zhí)行部門，主要承擔(dān)學(xué)籍管理的具體實(shí)施、檢查和提供信息工作?！岸?jí)”化分別管理的結(jié)果。既可方便不同利用目的隨時(shí)提取和查詢，也有利于學(xué)生檔案的建檔工作，使得學(xué)籍管理工作有條不紊，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

四是對(duì)學(xué)籍要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，并保持實(shí)時(shí)更新。學(xué)籍管理是對(duì)學(xué)生從入校到畢業(yè)的全過程管理，因而學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)也是從“新生狀態(tài)”到“畢業(yè)狀態(tài)”的一種“流式”處理。因此與學(xué)籍管理相關(guān)的工作內(nèi)容幾乎每天都在發(fā)生。高校學(xué)籍管理人員應(yīng)將每天發(fā)生的變更數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處理，以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。只有及時(shí)更新，才能使得學(xué)籍管理保持日清日結(jié)的工作狀態(tài)，更好地服務(wù)于人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。

五是學(xué)籍管理工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力，逐步適應(yīng)學(xué)籍工作的現(xiàn)代化管理。近年來，我國高等教育不斷發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)形式逐漸多樣化，這給學(xué)籍管理工作帶來了很大的困難。因此，學(xué)籍管理人員要認(rèn)清形勢，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，熟知國內(nèi)外先進(jìn)的檔案管理方法，逐步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷強(qiáng)化高校學(xué)生學(xué)籍管理的現(xiàn)代化水平，使其更好地發(fā)揮在教育教學(xué)工作中的重要作用。

綜上，學(xué)籍管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的服務(wù)性管理工作，從事這項(xiàng)艱辛而繁雜的工作人員必須要有高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。隨著高等教育改革的逐步深入以及學(xué)分制在高職院校教學(xué)工作中的全面推行，學(xué)籍管理也將被賦予新的內(nèi)容，學(xué)籍管理工作將更為復(fù)雜，要求也會(huì)更高。為此，學(xué)生處及各系(部)的學(xué)籍管理工作人員應(yīng)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)發(fā)展觀不斷創(chuàng)新，以高度的敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)把高職院校的學(xué)籍管理工作做得更加出色。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬清艷.淺談如何提高高職院校學(xué)籍管理工作水平.

[2]吳海練.淺談新生學(xué)籍電子注冊工作的若干問題

[3]閆友文.高校學(xué)籍管理中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

[4]劉淑霞.談普通高等學(xué)校學(xué)籍管理.

如何做市值管理范文第4篇

隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生了全新的工程項(xiàng)目管理模式和方法，經(jīng)過應(yīng)用，已初見成效。

若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點(diǎn)，石油工程的項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的即項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者，因此，就要重點(diǎn)對(duì)這三者進(jìn)行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點(diǎn)分析工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。

項(xiàng)目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對(duì)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項(xiàng)目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項(xiàng)突況的預(yù)案，并做好員工技能培訓(xùn)，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，否則即使按期完成，也可視為無效工程。

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對(duì)進(jìn)度的管理，就會(huì)造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對(duì)質(zhì)量管理的控制加強(qiáng)，其進(jìn)度就會(huì)緩慢。因此，石油工程項(xiàng)目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進(jìn)度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

2.石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括兩方面，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和管理。在接到項(xiàng)目任務(wù)后，必須首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分了解掌握，制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃、并對(duì)項(xiàng)目的施工過程中各項(xiàng)條款和要求進(jìn)行不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進(jìn)度的合理，按期完成。

嚴(yán)格控制進(jìn)度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進(jìn)度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項(xiàng)目建設(shè)情況和各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，成為一個(gè)完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)控。在項(xiàng)目的運(yùn)行中，對(duì)人員驚醒適當(dāng)培訓(xùn)，并做好人員的組織編排，將各項(xiàng)組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項(xiàng)，確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃運(yùn)行，嚴(yán)格空著和監(jiān)測，直至完成目標(biāo)。

3.石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的核心，是整個(gè)工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

在石油工程羨慕管理中，必須要強(qiáng)化對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認(rèn)知度，完全案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在工程的運(yùn)行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)責(zé)任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進(jìn)行。

除此之外，還需建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進(jìn)行充分融合，將工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到最好。另外，對(duì)參加項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和施工方法，相互監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免復(fù)工延誤工程進(jìn)度。

4.結(jié)束語

如何做市值管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

建筑施工決定了建筑物的最終質(zhì)量，因此，要想提高建筑質(zhì)量，就必須狠抓建筑施工過程中的質(zhì)量控制問題。建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其中，影響建筑質(zhì)量的因素有很多，因此，在施工過程中一定要把好建筑施工質(zhì)量控制關(guān)。

一、建筑施工質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量是反映和滿足需要能力的特性之總和。建筑施工質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求，在合同環(huán)境下形成的，決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和人身健康。因此，施工質(zhì)量管理就是為了使建筑產(chǎn)品能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，實(shí)施一定的管理手段，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙予以順利完成并完善的一種行為體現(xiàn)。

二、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

1、安全管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)管理中普遍存在安全管理認(rèn)識(shí)不到位的問題，雖說最近幾年建筑行業(yè)的安全管理的水平得到了提升，可是隨著時(shí)間的推移，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)發(fā)展迅速，安全管理人員以及安全制度等方面還有提升的空間。有一部分建筑工程施工單位在施工的過程中沒有將安全放在第一位。沒有施工安全管理的意識(shí)和觀念，有的施工單位還有逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任。在建筑工程生產(chǎn)中，甚至有的建筑施工單位沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗工作，不懂安全操作規(guī)程，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案實(shí)施不足。

2、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

3、工程施工材料和技術(shù)

建筑物想要保證主體的穩(wěn)定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一，如果建筑材料的質(zhì)量過差，除了會(huì)為企業(yè)帶來損失外，甚至還會(huì)造成人員傷亡等事故。同時(shí)，施工技術(shù)也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術(shù)沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)諸多的施工問題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發(fā)安全事故等。

4、施工階段管理出現(xiàn)的問題

施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會(huì)出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級(jí)比較低，高級(jí)技工人員比較少，對(duì)于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對(duì)于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會(huì)由于缺乏專業(yè)的知識(shí)而無法使用和操作。對(duì)于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

5、建筑工程施工管理沒有創(chuàng)新意識(shí)和力度

有的施工單位受到傳統(tǒng)觀念的長期影響，建筑工程施工企業(yè)的觀念還停留在傳統(tǒng)觀念上，更談不上創(chuàng)新和接受新鮮事物的勇氣，這類建筑工程施工企業(yè)認(rèn)為新技術(shù)和新設(shè)備無關(guān)緊要，不能提升建筑工程施工的整體效率和施工質(zhì)量，在施工中運(yùn)用新設(shè)備和新技術(shù)指揮提升建筑工程施工的成本，不會(huì)將全新的施工理念、施工技術(shù)和施工管理模式運(yùn)用到建筑工程中，建筑工程施工設(shè)備也不會(huì)急于更新，由此可以看出建筑工程施工技術(shù)和管理水平受到傳統(tǒng)觀念的影響，限制了建筑工程企業(yè)今后的發(fā)展。

二、強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量控制的策略

1、健全施工管理體系和制度

沒有完善的管理，任何建筑施工公司都得不到長久的發(fā)展，因此，在我國很多建筑公司缺少較嚴(yán)格的管理規(guī)范前的提下，健全建筑公司的管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。首先，施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，清晰區(qū)分管理人員、施工人員的權(quán)力和責(zé)任，以便工程出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在第一時(shí)間找到主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問題；其次，建立事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，由于建筑施工是一個(gè)雜亂的工程，施工進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些過錯(cuò)或事故，這時(shí)就可憑借監(jiān)督組織快速的處理問題，防止問題進(jìn)一步惡化。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和勘察管理

在建筑工程施工前期，一定要對(duì)圖紙的規(guī)劃和勘察進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)施工現(xiàn)場一定要抽調(diào)出專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)對(duì)土壤、地質(zhì)、人文、水文等多方面進(jìn)行勘測，并做相關(guān)的記錄，然后將這些數(shù)據(jù)如實(shí)地反饋給施工設(shè)計(jì)人員，這樣就可以便于設(shè)計(jì)人員制作施工圖紙。該過程設(shè)計(jì)人員和工程勘察人員需要充分地交流、溝通，如果出現(xiàn)任何疑問，就需要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場親自勘察，以確保施工圖紙的合理性和嚴(yán)密性。

3、規(guī)范監(jiān)理師行為，使監(jiān)理落實(shí)到位

構(gòu)建合理的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理人員的言行，監(jiān)理人員同時(shí)要根據(jù)建造部公布的《建造工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》（GB50319―2000）進(jìn)行監(jiān)理，絕不允許出現(xiàn)委托他人施行監(jiān)理的情況。嚴(yán)格整治一個(gè)監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的狀況，樹立有關(guān)職責(zé)機(jī)制，對(duì)工程監(jiān)理作業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行職責(zé)追查。此外，加強(qiáng)施工單位中標(biāo)后的后續(xù)管理，嚴(yán)格監(jiān)理工程施工中的項(xiàng)目改變、進(jìn)展改變等，建立必要的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并要求監(jiān)理人員隨時(shí)記錄、上報(bào)工程建造狀況，以便后續(xù)工作能夠順利開展。

4、嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

由于施工材料是房建工程的基礎(chǔ)，且直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，要想提升房建質(zhì)量，就要對(duì)施工材料的挑選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑施工公司要重視收購作業(yè)環(huán)節(jié)，并挑選一些職業(yè)素質(zhì)較高的人員對(duì)施工材料進(jìn)行收集，以此確保施工材料的質(zhì)量。另外，還需要制訂必要的施工準(zhǔn)則，建立明確的賞罰制度，嚴(yán)懲以次充好的行為。與此同時(shí)，建立專門的材料庫房和堆積用地，避免因受氣候等多方面不確定性因素的影響而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量下降，例如水泥硬化等，確保施工設(shè)備的可行性和安全性。在施工作業(yè)中使用機(jī)械或者測量儀器時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用方法執(zhí)行，避免發(fā)生安全問題。

5、加強(qiáng)安全施工管理

要確保建筑工程的施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，可以從以下幾點(diǎn)著手：①施工單位對(duì)用人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何機(jī)械設(shè)備操作人員都必須持證上崗；②對(duì)已上崗的施工作人員做定期的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)培訓(xùn)，這有助于加強(qiáng)施工人員的心理素質(zhì)，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠保持冷靜，并及時(shí)、正確地應(yīng)對(duì)；③施工人員要佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，并且簽訂相應(yīng)的安全保證合同，這就使設(shè)備操作人員的實(shí)際操作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，更好地提高了施工人員的安全意識(shí)；④在企業(yè)管理制度完善的過程中，始終貫穿“以人為本”的理念，盡可能滿足施工人員的實(shí)際需求，讓施工人員感受到安全管理與自身有著緊密的利益關(guān)系。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活安全，作為一個(gè)重要的建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著建筑工程管理質(zhì)量和服務(wù)水平的要求的越來越高，建筑工程企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李華.建筑施工質(zhì)量管理控制研究[J]. 企業(yè)研究，2012，（02）.