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電力安全文化建設(shè)范文第1篇

摘 要 安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的電力企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 安全文化 班組安全 現(xiàn)場安全

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。

一、安全文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是落實國家政策的需要

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評價準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為電力企業(yè)創(chuàng)造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工素質(zhì)的需要

在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè)，可以使每個職工都能清醒地認(rèn)識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹，安全管理無小事，要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是提升電力企業(yè)安全管理綜合水平，樹立電力企業(yè)形象的需要

安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，電力企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立電力企業(yè)形象，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到電力企業(yè)對員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供源動力。

二、安全文化建設(shè)的層次及手段

1、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

全面安全管理、責(zé)任制、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應(yīng)急預(yù)案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

2、班組及員工的安全文化建設(shè)

三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預(yù)知活動、風(fēng)險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

4、電力企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝（電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。

安全文化是人類實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患，大大減少人為事故的發(fā)生，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的身心健康，效益實現(xiàn)最大化，實現(xiàn)從業(yè)人員、電力企業(yè)、社會三贏良好的和諧社會局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng).企業(yè)安全文化進(jìn)家庭的實踐與思考.企業(yè)文化.2010（5）.

電力安全文化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組安全文化；建設(shè)；實施

近年來，我國各個地區(qū)的煤礦、電力、交通行業(yè)都出現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)事故，事故的發(fā)生與班組文化有著直接的影響，之所以發(fā)生安全事故，就是由于人為因素的影響，在制定制度與政策時，必須要依靠人，安全文化的建設(shè)與實施也是要通過人，需要基層班組進(jìn)行執(zhí)行，電力企業(yè)生產(chǎn)班組屬于基層組織，電力企業(yè)必須要圍繞安全文化的建設(shè)來做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

一、建設(shè)班組安全文化的重要意義

班組就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求來劃分的生產(chǎn)單位，班組任務(wù)全、結(jié)構(gòu)小、工作細(xì)、管理實，屬于企業(yè)生產(chǎn)的一個基本單位，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。對于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理思想的落實都離不開班組成員，他們作為電力企業(yè)工作的基層，對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。在電力企業(yè)的建設(shè)中，安全是其中的核心，也是企業(yè)的安全屏障，以設(shè)備、人員為核心來做好安全建設(shè)工作也成為了電力企業(yè)必須要解決的重要問題。建設(shè)班組安全文化的意義表現(xiàn)在幾個方面：第一，班組是安全事故高發(fā)一線，統(tǒng)計顯示，近年來出現(xiàn)的安全事故中，大多數(shù)都集中在班組中，并且多是由于違章操作、設(shè)備隱患等人為因素引起，班組集中了企業(yè)的生產(chǎn)資源，如果出現(xiàn)事故，會對企業(yè)造成非常不利的影響。第二，生產(chǎn)一線班組屬于安全事故發(fā)生的一個主要源頭，各類安全政策與規(guī)則都需要班組來承擔(dān)以及實施，安全隱患與安全問題的發(fā)現(xiàn)也需要班組及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和反饋。此外，班組職工也是安全事故的受害者。因此，班組安全文化的建設(shè)也成為了電力企業(yè)安全建設(shè)工作的重中之重，和諧的班組安全文化可以有效提升電力企業(yè)管理和生產(chǎn)活動的有效性，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。對于電力企業(yè)而言，要做好安全管理工作，就必須要做好班組安全管理工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實施措施

1.幫助員工樹立起安全文化意識

要讓班組成員遵循安全規(guī)章制度，不僅要依靠他們的自律，也要依靠企業(yè)內(nèi)部的安全文化，目前電力企業(yè)班組安全管理工作中，還存在著一系列的問題，規(guī)章制度存在漏洞，班組成員只能夠被動的執(zhí)行，在發(fā)生安全問題后，員工沒有自己的主張和思想，遇到問題不知道怎樣制止，提不出科學(xué)的解決對策，這也是電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)中最大的問題。為了解決這一問題，在建立安全文化時，必須要全程遵循以人為本的思想觀念。此外，班組管理人員還要加強(qiáng)對員工安全意識和安全技能的培訓(xùn)，注重他們的心理需求，遵循每一位員工的地位，不斷提升他們的安全文化修養(yǎng)，幫助他們養(yǎng)成積極向上的價值觀。

2.做好班組安全制度的建設(shè)工作

優(yōu)秀的安全制度為班組安全管理工作的深化提供了科學(xué)的保障，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視這一問題，為班組安全文化的建設(shè)創(chuàng)設(shè)出一定的環(huán)境，部分領(lǐng)導(dǎo)需要為此項工作的開展提供必備的支持。作為安全部門，需要為其提供指導(dǎo)，為班組安全文化的建設(shè)奠定好基礎(chǔ)，而班組員工需要積極主動地參與到其中，為班組安全文化的建設(shè)發(fā)揮出重要的力量。在這一過程中，需要注意到三個方面的問題：第一，在制度上為安全文化的建設(shè)提供保障，采取合理的措施提升員工工作的積極性，將人性化管理模式與制度結(jié)合起來，保障安全文化建設(shè)工作可以得到順利的開展。第二，對于班組長，要從生活、政治上關(guān)心他們，并抓好班組長的教育工作，制定出科學(xué)的培訓(xùn)和教育機(jī)制，開展班組長評估活動，對于優(yōu)秀的班組長，定期進(jìn)行表彰與獎勵。作為領(lǐng)導(dǎo)，要主動深入到一線班組中，及時召開管理人員與班組長開展安全會議，提升他們工作的積極性。第三，制定出安全承諾制度，班組長需要定期帶領(lǐng)員工分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，尋找出其中存在的問題，及時進(jìn)行解決。

3.班組人員要具備安全工作習(xí)慣

在長期的生活和生產(chǎn)過程中，人們養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣，如果這些習(xí)慣在生產(chǎn)中占據(jù)了上風(fēng)，就很容易引發(fā)安全事故，因此，班組需要利用安全文化的建設(shè)幫助員工掌握安全理念，明確在日常工作中需要遵循哪些規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。此外，還要讓他們掌握《電力安全工作規(guī)程》中的具體要求，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣與行為規(guī)范，讓每一個員工都成為懂安全、素質(zhì)高的員工，將班組建設(shè)成為現(xiàn)代化的班組。

4.重視安全誠信建設(shè)工作

在企業(yè)的安全文化建設(shè)工作中，誠信建設(shè)是非常重要的，誠信建設(shè)工作直接影響著安全文化建設(shè)工作的順利開展。此外，還要定期組織班組安全活動，制定好系統(tǒng)的安全制度，注重事故案例、安全條例的學(xué)習(xí)。在條件許可時，還可以定期邀請安全模范來傳授事故處理方式，講解事故發(fā)生的具體原因，總結(jié)教訓(xùn)，采取綜合性的方式提升班組的風(fēng)險意識。

三、結(jié)語

總而言之，安全文化的建設(shè)對于電力企業(yè)而言有著極為重要的意義，本研究對電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的對策。不容置疑的是，目前我國電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)還存在一系列的問題，相信在相關(guān)人員的努力下，這一問題定可以在短時期得到解決。

作者:李文廣 單位:國網(wǎng)安陽縣供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]張東，江玉榮.電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考[J].電力安全技術(shù)，2012，（10）：68-70.

電力安全文化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；精益管理；電力企業(yè)

作者簡介：郭飛云（1987-），女，福建福安人，福建省電力有限公司培訓(xùn)中心，助理講師。（福建福州350009）；居和敏（1981-），男，廣西桂林人，廣西電網(wǎng)南寧供電局城西分局，助理工程師。（廣西南寧530031）

中圖分類號：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0123-02

安全是電力企業(yè)常談常新的主題，安全文化是電力企業(yè)中個人和集體安全價值觀、安全態(tài)度、安全能力和安全行為方式的總和，是電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，不僅可以進(jìn)一步完善安全管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情都引入到日常生產(chǎn)工作中去，積極地推進(jìn)安全文化建設(shè)、進(jìn)而建立安全長效管理機(jī)制，可以從根本上消除諸多的不安全因素、實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全。因此在電力企業(yè)開展安全文件建設(shè)是重要的，更是必要的。

一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的安全文化是改善和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的必要前提，供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作均非常重視，將安全放在首位，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則[1]。

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視下，安全事故的發(fā)生有所減少，不過相當(dāng)于其他行業(yè)來說仍是不少。究其原因與電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的特性有一定關(guān)系，與員工個人的操作也存在著很大的關(guān)系，但也與公司在安全文化精神引導(dǎo)的投入不足有關(guān)。定期的員工常規(guī)安全培訓(xùn)、事故案例分析、安全知識競賽，雖然能起到一定的安全警示作用，但并沒有讓每個員工從自我意識上深入地認(rèn)識到安全的重要性。

供電企業(yè)目前的安全培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)，很多員工對日常生產(chǎn)工作方面的安全知識了解較多，但當(dāng)員工面臨應(yīng)急事件時該如何處置方面的安全知識缺乏系統(tǒng)的了解，因此難免出現(xiàn)問題，違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀(jì)律以及習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

供電企業(yè)本著以人為本的理念，引進(jìn)了不少先進(jìn)科技技術(shù)、設(shè)備，很大程度上保證了員工的安全，但在引進(jìn)現(xiàn)代化的安全管理方法、安全管理體系有所欠缺。

在電力企業(yè)工作中，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)設(shè)備的安全投入和獎懲的力度逐年加大，為確保發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保職工生命安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。通過對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們充分認(rèn)識到：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)一定層次的基本安全要求，要實現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全生產(chǎn)不能再處于“發(fā)生事故―整改―檢查―再發(fā)生事故―再整改―再檢查”的不良循環(huán)中。

安全文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢，更是一種促進(jìn)安全生產(chǎn)的新的工作基石。實踐證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

二、基于精益管理的電力企業(yè)安全文化建設(shè)

1.精益管理簡介

“細(xì)節(jié)決定成敗”已成為人所共知的常識，任何一個細(xì)節(jié)上的麻痹大意和管理上的疏忽失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，要遠(yuǎn)離事故，就必須克服細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的粗放。因此我們得出結(jié)論：安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，唯有求精、求細(xì)，才能更好地為安全生產(chǎn)護(hù)航[2-3]。

2.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的原則

電力企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”為根本，以“以人為本”為核心。其總體目標(biāo)是打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成一種學(xué)習(xí)安全文化的良好氛圍，建立完善的安全監(jiān)督體系，最終形成安全生產(chǎn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，它通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)管理靈活性等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位[4]。精益管理的理念符合電力企業(yè)安全文化建設(shè)的需求，但需要注意的是在開展電力企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)遵循以下原則：

（1）堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)安全文化必須堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)全員的精益管理意識。以人為本就是一切以人為出發(fā)點和落腳點，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。電力企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識和決心，更要調(diào)動所有職工的積極性，強(qiáng)化職工的主動性，讓企業(yè)全員都成為安全管理的參與者。通過創(chuàng)建精益安全文化，形成支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，即創(chuàng)精益品牌，做精益人，精益求精，盡善盡美，永無止境的追求零浪費(fèi)及面對應(yīng)急事件處置時的快速反應(yīng)。

（2）堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃和分步實施相結(jié)合的原則。由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生顯著的、根本的效果，這是一項長期的系統(tǒng)過程，應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略分層、分步的實施。準(zhǔn)確把握遠(yuǎn)景和近況的關(guān)系，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，準(zhǔn)確把握局部和整體的關(guān)系，做到全面統(tǒng)籌，準(zhǔn)確把握主要和次要的關(guān)系，才能抓住根本和關(guān)鍵。從每一個階段、每一個組織、每一個人、每一項工作抓起，點滴創(chuàng)建，點滴培育，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗，扎扎實實地把創(chuàng)建工作不斷向前推進(jìn)。

（3）堅持與實際生產(chǎn)相結(jié)合的原則。開展企業(yè)安全文化建設(shè)的目的就是直接為安全生產(chǎn)服務(wù)，因而必須在建設(shè)的形式和具體措施上體現(xiàn)出實用性、針對性和可操作性，起到指導(dǎo)、規(guī)范職工意識、行為的作用。

（4）堅持注重應(yīng)用、務(wù)求實效的原則。推行精益管理，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和方法，但關(guān)鍵還是要抓好應(yīng)用，要在應(yīng)用中牢固樹立務(wù)實的工作態(tài)度，從空中落回實地，避虛就實，化思想為行動。力爭取得實效，實現(xiàn)細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，在安全管理體系各個環(huán)節(jié)用細(xì)節(jié)說話，用數(shù)字說話。比如在對事故可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟(jì)效益。避免紙上談兵，生搬硬套，努力將先進(jìn)的管理理論和方法與公司的實際需求、業(yè)務(wù)特點和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，在消化吸收的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新和提高，形成富有電網(wǎng)特色的精益管理的理論方法和實踐體系。

3.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的實施途徑

（1）以精益管理理念實施安全文化過程教育。班組員工的電力企業(yè)基層員工，對其安全文化建設(shè)是整個企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化進(jìn)電力企業(yè)班組不僅僅是一種安全文化發(fā)展的趨勢，更是一種促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。班組安全文化是為人創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境，并享受安全文化給員工帶來的快樂和舒心。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)。而電力企業(yè)在經(jīng)歷事故的痛楚之后，便是教育、教育再教育，教育的成效可能是面對接二連三的事故。因此有必要注重員工的安全文化過程教育環(huán)節(jié)，從思想根源上解決無效的勞動。

首先，除了讓員工學(xué)習(xí)必需的安全知識和安全操作技能之外，重要的是增加自身的安全意識，具備正確的安全人生觀。只有自己意識到人身安全最為寶貴，員工才會時刻把安全放在首位。其次，通過對事故過程的分析，認(rèn)識到事故發(fā)生的原因，分析事故的責(zé)任者和防范措施，舉一反三，對類似作業(yè)進(jìn)行危險源辨識，提早作出預(yù)防對策。再次，員工在實際作業(yè)過程中，不能存在僥幸心理或過于自信，需按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將操作過程控制到安全狀態(tài)。最后，企業(yè)要關(guān)心員工，對于他們在實際工作和生活中面對的困難及時給予幫助和解決，讓員工在工作過程中沒有分散心理的因素，從心忠誠于企業(yè)的發(fā)展。

（2）以精益管理思想標(biāo)準(zhǔn)化組織措施、規(guī)范化技術(shù)措施。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的其中一個重點就是采取什么樣的行動怎樣去實踐安全理念和完成生產(chǎn)工作。措施即是落實安全理念和具體工作的方法。

精益管理目標(biāo)把缺陷及時消滅在每一個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能照搬照套電業(yè)安全規(guī)程，而是需要根據(jù)企業(yè)自身的特性制定符合企業(yè)的組織措施，一個措施制度對應(yīng)一個環(huán)節(jié)，把好每個環(huán)節(jié)也即是把好了組織措施的安全關(guān)口。

技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化包括操作、巡視、檢修三個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。一是操作標(biāo)準(zhǔn)化要求工作人員在操作過程中，所有操作都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序，特別是對關(guān)鍵的步驟，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須到場簽字，保證從各方面督促操作標(biāo)準(zhǔn)化的實施。二是巡視標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)著重體現(xiàn)在精細(xì)性、數(shù)字化、時間性和責(zé)任性。三是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化著重以“事前分析、事后總結(jié)”為思路，實行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，糾正作業(yè)中盲目蠻干、習(xí)慣性違章等毛病，同時實行作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把作業(yè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

（3）以精益管理思想完善安全目標(biāo)管理制度。精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，從公司到各生產(chǎn)部門、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，通過建立組織、確立目標(biāo)、落實責(zé)任、制定計劃、開展活動、設(shè)計考核與激勵機(jī)制、確立新的目標(biāo)等一系列活動形成閉環(huán)管理，將精益項目安全管理模式建立起來。例如，運(yùn)用科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，使安全文化建設(shè)體現(xiàn)于企業(yè)的組織、流程、政策之中，努力改善職工的思維模式和行為模式[5]。

實行群眾安全監(jiān)督檢查和重大隱患責(zé)任追究制度，實現(xiàn)了重心下移，關(guān)口前移。通過對安全目標(biāo)的分解，使每個責(zé)任人都明確職責(zé)和任務(wù)。比如在線路和設(shè)備管理過程中，劃分設(shè)備責(zé)任人，建立設(shè)備臺賬，讓每個設(shè)備主人了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，熟悉其運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為快速的事故搶修做好基礎(chǔ)。

閉環(huán)流程中定目標(biāo)、做計劃都相對容易，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“開展活動”，活動的有效開展能增加對精益管理的理解，從實際效果中感受精益管理的魅力。因此，要注重抓好培訓(xùn)和開展活動。

（4）以精益管理思想完善應(yīng)急處置體系。精益管理注重提高質(zhì)量，因此應(yīng)急預(yù)案特別是電力企業(yè)重大活動儀式的保供電方案的制訂要考慮多方面因素的可能性，既要以常規(guī)預(yù)案為基礎(chǔ)，又要從政治高度完善預(yù)案條款，增強(qiáng)電力人的責(zé)任感和政治敏銳性，使預(yù)案具有實用性和可操作性。

應(yīng)急預(yù)案的實施不僅僅是對緊急事件的簡單練習(xí)，需融入到各管理部門、職能部室、班組的日常培訓(xùn)工作中，通過實際演練及演練后的集中討論可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不足和缺陷，并在實踐中加以補(bǔ)充和改進(jìn)；通過實際演練可以使應(yīng)急人員和事故當(dāng)事人了解當(dāng)緊急事件發(fā)生時應(yīng)該做什么、能夠做什么、如何協(xié)調(diào)各部門等，提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，使事故中的人員傷害和財產(chǎn)損失降低到最低限度。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，需要從實事、細(xì)事做起。唯有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求精細(xì)、做到位、重實效才能真正地把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做好、做扎實。但實現(xiàn)電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)不可能一蹴而就，其將是一條漫長的、需要在不斷探索中前進(jìn)的路。只有在實際應(yīng)用中勤于總結(jié)，善于思考，不斷積極實踐探索有效的實現(xiàn)途徑，才能真正的讓現(xiàn)代化的管理方法在電力企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]安軍.對電力企業(yè)安全文化建設(shè)的研究[J].供電企業(yè)管理,2006,(3):40-42.

[2]連浩,趙向東,張東生.建設(shè)項目精益安全管理模式研究[J].長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010,(2):62-64.

[3]艾嘉祥,馮浩.對電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考[J].電力安全技術(shù),2006,(8):18-20.

電力安全文化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞 水利水電 安全文化 建設(shè)

文化屬于無形的軟力量，可以讓員工在安全價值的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認(rèn)同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認(rèn)同目標(biāo)行為準(zhǔn)則以及安全價值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全意識，從而將其轉(zhuǎn)變成員工自我控制、自我調(diào)節(jié)的安全行為要求。

一、水利水電施工企業(yè)安全文化概論

第一，以人為本。水利水電施工企業(yè)安全文化是以員工安全文化素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，將保護(hù)企業(yè)員工健康安全作為其服務(wù)的指標(biāo)。第二，擁有社會性。人屬于企業(yè)安全文化的核心組成，是對人尊重和價值文化的實現(xiàn)，所以安全文化滲透到水利水電施工各個領(lǐng)域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個工作環(huán)境之中得以體現(xiàn)。第三，具有超前性。水利水電施工企業(yè)針對安全問題應(yīng)該做到防患于未然，要注重踐行安全目標(biāo)論和風(fēng)險論，能夠做好對事故發(fā)生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨特性。水利水電施工企業(yè)的安全文化是在日常的生產(chǎn)生活之中逐漸形成的，按照企業(yè)性質(zhì)的差異，其安全文化也會有所差異。第五，具有目的性。企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)主要是為了幫助員工提升安全文化意識和安全素質(zhì)，使其安全生產(chǎn)、安全生活，同時也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會受到任何不良影響。[1]

二、水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）建設(shè)措施

1.要求人員配備到位，組織機(jī)構(gòu)健全。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起安全發(fā)展、以人為本的理念，由經(jīng)理牽頭組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)對安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌；其次，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)國家提出的安全要求合理配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)落實國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳教育工作，并編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，組織全員參與安全教育培訓(xùn)活動，做好相應(yīng)的安全文化建設(shè)檢查工作。企業(yè)的相關(guān)部門還需要建立起由項目負(fù)責(zé)人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設(shè)工作能夠落到實處。

2.責(zé)任落實到人，實施目標(biāo)管理。水利水電施工企業(yè)在建立安全目標(biāo)管理體系的時候要確保該體系能被層層分解、層層落實。在每一年的年初，企業(yè)需要按照實際情況來制定安全目標(biāo)，其中主要包含了安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、事故控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)以及其余相應(yīng)的管理目標(biāo)。在項目開工的時候，企業(yè)還需要同施工項目部、施工班組以及員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)之中的權(quán)責(zé)等落實到人頭，并根據(jù)安全目標(biāo)的考核規(guī)定加以考慮，進(jìn)而體現(xiàn)出人人有責(zé)的安全管理基本原則，以此來提升安全生產(chǎn)工作之中員工的責(zé)任感。[2]

3.機(jī)械設(shè)備的安全建設(shè)。因為水利水電施工企業(yè)的很多施工作業(yè)都是露天、高空以及交叉等作業(yè)，所以機(jī)械施工非常頻繁，同時設(shè)備具有一定的流動性。在施工現(xiàn)場，由機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的事故占據(jù)了很大的比重。所以，在設(shè)備的采購與租賃環(huán)節(jié)應(yīng)該確保設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場施工的實際要求；建立好崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理；針對特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的使用安全；定期做好設(shè)備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。

4.施工安全防護(hù)建設(shè)。在水利水電施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好安全防護(hù)處理，這樣才可以減少事故的發(fā)生率。安全防護(hù)工作主要是基于個人安全防護(hù)以及安全防護(hù)設(shè)施兩個方面，這里主要強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場的安全防護(hù)，針對機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效的補(bǔ)充。所以在安全防護(hù)設(shè)施建O過程中應(yīng)做到：首先，按照實際的要求安裝安全網(wǎng)，避免人與物的墜落；其次，強(qiáng)調(diào)物料的安全運(yùn)輸；最后，加強(qiáng)通道口等防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，因為這一部分區(qū)域的危險系數(shù)非常高，如果不強(qiáng)調(diào)防護(hù)，就很容易引發(fā)安全事故。

（二）文化措施

1.宣傳文化。在環(huán)境氛圍營造以及文化理念宣傳方面，企業(yè)可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內(nèi)化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時也有利于員工強(qiáng)化自己的安全意識。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質(zhì)的必要手段。開展安全知識教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會”，安全態(tài)度則是要求“行”，當(dāng)三者有機(jī)結(jié)合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動組織、安全培訓(xùn)方面則要增強(qiáng)員工對于安全的認(rèn)知度，幫助強(qiáng)化員工對安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業(yè)。雖然每一個施工單位對于安全的要求可能會有所差異，但是安全理念不應(yīng)該劃分主次和前后，很多安全事故都發(fā)生在人們所忽視的細(xì)節(jié)之上。因此，只有將安全滲透到每一個細(xì)節(jié)部位，才能避免安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳，提升員工的安全意識，促使員工真正做到從“要我安全”發(fā)展成為“我要安全”，這是當(dāng)前水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。[3]

2.環(huán)境文化。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，可以提升企業(yè)的安全水平，強(qiáng)化水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)。而強(qiáng)化現(xiàn)場的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)、嚴(yán)要求?，F(xiàn)場是最容易出現(xiàn)事故的地方，實施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理、強(qiáng)調(diào)安全資金的投入、積極改善作業(yè)環(huán)境、不斷增大安全系數(shù)，這是提升安全生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，且企業(yè)要通過文明生產(chǎn)環(huán)境及氛圍的營造，不斷創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場勞動環(huán)境，讓員工產(chǎn)生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動情緒之下進(jìn)行施工作業(yè)，提升作業(yè)環(huán)境的安全性；另外，通過對作業(yè)環(huán)境的督察和巡查，再結(jié)合獎懲，可將現(xiàn)場安全隱患及時消除，確保安全生產(chǎn)。

3.學(xué)習(xí)文化。企業(yè)想要踐行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制是最有效的途徑。水利水電施工企業(yè)的員工從自身與他人的安全經(jīng)驗之中可以尋找到可以改進(jìn)的機(jī)會，并且通過不斷學(xué)習(xí)來推動企業(yè)安全文化建設(shè)。當(dāng)然，思想的根源就是觀念，企業(yè)的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業(yè)不斷強(qiáng)化對安全管理方式以及安全管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、改善，及時更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

水利水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要水利水電安全文化建設(shè)的支持，這也是維護(hù)社會和諧、保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的基本條件。當(dāng)然，開展水利水電企業(yè)安全文化建設(shè)也需要社會各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。

（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）

參考文獻(xiàn)

[1] 閻洋.探析國有建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2016（04）：73-75.

[2] 周耀.關(guān)于建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].山西建筑，2013（31）：237

電力安全文化建設(shè)范文第5篇

電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進(jìn)各項安全文化建設(shè)工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在日常工作中，組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加深員工對安全生產(chǎn)的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進(jìn)行細(xì)化和量化，推行和落實安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，通過安全責(zé)任書來約束個規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個企業(yè)中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來開展各項工作，讓電力企業(yè)的各項工作走上正軌，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.提升員工的安全思想意識

從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業(yè)的安全問題作為工作重點，提高安全預(yù)警意識，對可能存在的安全問題進(jìn)行預(yù)估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進(jìn)行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細(xì)致分析潛在安全問題，及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識，才能促進(jìn)員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。

3.做好員工安全培訓(xùn)工作

對于電力工程管理來說，對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過安全培訓(xùn)，能夠促進(jìn)安全事故預(yù)防工作的開展。對電力企業(yè)來說，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓(xùn)計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓(xùn)講座，開展企業(yè)安全巡查周，進(jìn)行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓(xùn)活動來對全體員工進(jìn)行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，讓員工從日常工作做起，從細(xì)節(jié)入手，在實際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進(jìn)電力工程的安全發(fā)展。

4.結(jié)語