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企業(yè)并購的背景范文第1篇

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 并購?fù)顿Y決策 特征 體系構(gòu)建

由2008年美國次貸危機(jī)演變來的世界性金融危機(jī)，是60年來最為嚴(yán)重的金融危機(jī)。中國和世界其他國家都受到金融危機(jī)的影響，進(jìn)口需求縮小、國際收支能力下降和經(jīng)濟(jì)增長放緩。在這一形勢下對企業(yè)的并購?fù)顿Y決策的特征和體系構(gòu)建進(jìn)行分析，具有重要的實(shí)踐意義。

一、企業(yè)投資并購決策概述

投資是指企業(yè)將一定的資產(chǎn)或者生產(chǎn)活動投入到一項事業(yè)當(dāng)中，以期在其中獲得價值回報的經(jīng)濟(jì)活動。在市場化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，投資活動是企業(yè)獲得成長的重要方式之一。并購是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的另一個重要方式，是指一個公司吞并或者合并另一家公司成為一個新的公司，以擴(kuò)大新公司的業(yè)務(wù)范圍和市場占有率。收購、并購和合并在實(shí)際操作中統(tǒng)一成為并購，是一項經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)的交易活動。企業(yè)并購投資決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而進(jìn)行的市場調(diào)查、分析、確定投資或者并購對象，對一個投資或并購對象的可行性和未來的收益情況進(jìn)行判斷和調(diào)查的過程。決策的過程主要包括發(fā)現(xiàn)問題、選擇目標(biāo)、收集信息、制定技術(shù)、擬定方案和做出最終判斷等。在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變的更為復(fù)雜，投資并購的風(fēng)險加大，產(chǎn)生了很多新的影響因素，企業(yè)管理者在投資并購決策中需要考慮的因素增多，在當(dāng)前形勢下對企業(yè)投資并購決策的特征和體系構(gòu)建問題進(jìn)行探究，是企業(yè)需要重視的問題。

二、金融危機(jī)背景下企業(yè)并購?fù)顿Y的特征研究

復(fù)雜性。復(fù)雜性增大是金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來的首要影響，在復(fù)雜的、不確定的環(huán)境下，企業(yè)的投資并購預(yù)測就較難，投資并購的條件不明確，對未來的收益情況也受到過多因素的影響而難以預(yù)測。這就導(dǎo)致企業(yè)在在進(jìn)行投資并購難以進(jìn)行決策，控制力下降。

企業(yè)投資并購決策的敏感性。從宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)是呈周期性發(fā)展的。在宏觀經(jīng)濟(jì)較為穩(wěn)定的時期，企業(yè)大多會采取擴(kuò)張的發(fā)展方式，投資并購決策活動增多；在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)也會采取收縮的發(fā)展方式，對投資并購采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大趨勢中也會發(fā)生短時間的上升或者下降的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。但也存在著逆勢操作的現(xiàn)象，如在經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定時期，雖然有利于企業(yè)的投資并購，但成本較高，如果在經(jīng)濟(jì)低迷時期進(jìn)行投資并購，所需的成本則較低，待市場好轉(zhuǎn)后也可以獲得很好的收益。因此，過于波動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)的對投資并購的敏感性增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的研究是投資并購決策的關(guān)鍵。

投資并購決策的動態(tài)性。投資并購活動是一項復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，需要在科學(xué)的決策機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行，包括有設(shè)計、收集信息、選擇和審查四個步驟。在金融危機(jī)的影響下，外部不確定因素增多，導(dǎo)致這四個程序并不是一成不變的，而是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整甚至重新返回前一階段。投資并購決策是一個長期的過程，在這個過程中應(yīng)該對市場信息進(jìn)行持續(xù)的吸收，甚至一段時間的觀察，最終做出決策。金融危機(jī)形勢下的決策，需要在正確的前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上對決策過程中的信息進(jìn)行動態(tài)觀察，保證投資并購決策正確。

三、金融危機(jī)下企業(yè)投資并購體系的構(gòu)建

決策體系是指決策主體和決策規(guī)范等的綜合，是企業(yè)進(jìn)行投資決策的推動者。金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的投資決策系統(tǒng)構(gòu)建包括有決策組織、決策目標(biāo)、決策內(nèi)容、決策信息、決策程序、決策執(zhí)行和決策評價。金融危機(jī)下，投資并購決策的每一個環(huán)節(jié)都需要對金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析。

決策組織。決策組織是企業(yè)投資決策的核心和基礎(chǔ)，包括企業(yè)各個部門和階層的代表，較為準(zhǔn)確的反映出企業(yè)對投資并購的意志。不同的投資并購決策會對企業(yè)內(nèi)部的各個部門產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)內(nèi)部可以對投資并購產(chǎn)生影響的主要有兩個主題就是管理者和股東。企業(yè)的管理者在并購中追求公司管理水平提高的有利條件，而股東則追求公司價值的提高。投資決策組織是避免投資并購動機(jī)的有效措施，決策主體的增多，可以有效的避免決策過程的專制、主觀性，平衡企業(yè)內(nèi)部的利益和降低投資并購的風(fēng)險。理想的企業(yè)投資并購決策組織包括董事會決策組織、管理者組織和外部專家組織。外部專家組織對投資并購進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對金融危機(jī)形勢進(jìn)行客觀獨(dú)立的判斷。

決策的目標(biāo)、內(nèi)容、執(zhí)行和評價。決策的目標(biāo)、內(nèi)容、執(zhí)行和評價是投資并購決策的主要部分。決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是決策活動的前提條件；決策內(nèi)容包括目標(biāo)選擇、時間、資金問題等。這一階段需要對投資項目和被收購企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對并購和投資新建進(jìn)行比較。決策的執(zhí)行是指對目標(biāo)、時間、成本等進(jìn)行執(zhí)行。評價是指決策完成一段時間后所進(jìn)行的評價，作為企業(yè)決策的經(jīng)驗(yàn)參考。

決策制度和方法。決策的方法，當(dāng)前主要集中在兩個方面，一個是在統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)上建立的統(tǒng)計決策，適合用在不確定條件下進(jìn)行的投資并購決策，其特點(diǎn)是通過模型將實(shí)際的復(fù)雜問題進(jìn)行簡化，以簡化后的問題進(jìn)行最優(yōu)答案的決策。另一個就是現(xiàn)代決策理論，是建立在組織理論、社會性和心理學(xué)的基礎(chǔ)上的，以決策組織的行為機(jī)制為重點(diǎn)，追求決策的滿意解答。并購?fù)顿Y決策，需要企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際的情況需要，結(jié)合使用統(tǒng)計決策和現(xiàn)代策略兩個理論，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展利益的決策方法。

四、總結(jié)

金融危機(jī)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生的深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)在進(jìn)行投資并購決策時需要對經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出更多的觀察，企業(yè)對金融危機(jī)形勢下的投資并購決策特征的體系構(gòu)建進(jìn)行研究，掌握其復(fù)雜性、動態(tài)性、敏感性等特征，完善決策體系，實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)下的企業(yè)增長。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)并購的背景范文第2篇

關(guān)鍵詞：外資并購；企業(yè)品牌；品牌保護(hù)

一、 企業(yè)品牌的作用

有利于產(chǎn)品參與市場競爭。不同的品牌把不同的生產(chǎn)者、經(jīng)營者區(qū)別開來, 有利于建立品牌聲譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)競爭。有助于監(jiān)督質(zhì)量和樹立良好的企業(yè)形象。質(zhì)量是品牌聲譽(yù)的基礎(chǔ)，品牌又是質(zhì)量的保證，能起到監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)的作用。維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的權(quán)益。注冊品牌受法律保護(hù),享有專用權(quán),任何人不得侵犯。否則，企業(yè)可依法提訟, 維護(hù)自身的權(quán)益。

二、當(dāng)前我國企業(yè)品牌保護(hù)存在的問題

片面追求銷量，忽視質(zhì)量。質(zhì)量是品牌的生命線，是品牌成名的內(nèi)因。然而，國內(nèi)有很多企業(yè)在品牌創(chuàng)立后為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格的產(chǎn)品也貼上自己的品牌標(biāo)簽，使企業(yè)名譽(yù)掃地，產(chǎn)品無人問津。反觀發(fā)達(dá)國家的世界知名企業(yè)，不僅重視企業(yè)品牌的開發(fā)，更加重視品牌的保護(hù)，視企業(yè)的品牌為生命,有完善的品牌保護(hù)預(yù)警機(jī)制，采取一切可能的保護(hù)措施來保護(hù)企業(yè)品牌。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識薄弱。我國的科學(xué)技術(shù)總體落后,企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,掌握的核心技術(shù)少,科技創(chuàng)新能力不足,而先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)開發(fā)國際品牌的原動力。

品牌的附加價值低，缺少文化底蘊(yùn)。我國許多企業(yè)沒有將品牌做透，沒有把品牌上升到文化的層次上，也就不能通過品牌給消費(fèi)者提供信任感、滿足感和榮譽(yù)感。國外的調(diào)查顯示, 抽“萬寶路”香煙的人,平均每盒香煙從口袋里掏出來 30 次, 其中有 1/3 是為了欣賞和向別人顯示這個品牌。我國企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身商品的文化特性，圍繞這些特性進(jìn)行品牌戰(zhàn)略策劃和品牌運(yùn)營，注重增強(qiáng)品牌的社會效應(yīng)，只有這樣才能在競爭中立于不敗之地。

品牌營銷缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。中國在加入世貿(mào)組織后,國內(nèi)企業(yè)面臨的是來自全球企業(yè)的競爭，這種競爭不僅包括產(chǎn)品的競爭更包括品牌的競爭。當(dāng)前我國很多企業(yè)認(rèn)為，品牌營銷就是設(shè)計好策劃方案，只要廣告做得好, 產(chǎn)品就賣得好, 所以比較注重短期的銷售行為, 對品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃，如品牌的國際化卻很少考慮。品牌的國際化是指企業(yè)用相同的品牌名稱和圖案標(biāo)志，開展跨國的品牌營銷,而產(chǎn)品的國際化是指企業(yè)在其他國家或地區(qū)推出完全相同產(chǎn)品的行為,二者是不同的。企業(yè)在重視產(chǎn)品的國際化的同時,也應(yīng)注重品牌的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

三、企業(yè)品牌保護(hù)的對策

嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的靈魂，是競爭力和市場份額的根本保證。正如松下幸之助的質(zhì)量公式：1%=100%，即生產(chǎn)1%的次品，對于購買這件次品的用戶來說,就是100%的次品。我國企業(yè)必須重視品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，建立高水平的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，堅持產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的兩個轉(zhuǎn)變：第一，以采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主轉(zhuǎn)向以國際標(biāo)準(zhǔn)為主。第二，符合商品內(nèi)在的物化指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶需要，使用戶滿意。只有盡快建立較高水平的管理技術(shù)和系統(tǒng)，才能與消費(fèi)群體建立一種最佳從生產(chǎn)方面,保證產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)水平。

重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立長遠(yuǎn)規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國相當(dāng)多的企業(yè)不重視品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，致使品牌被國外不法企業(yè)搶注的事件時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在約有1000個中國品牌已經(jīng)被搶注，其中包括很多知名品牌如“五糧液”(在加拿大被搶注)、“康佳”(在美國被搶注)、“科龍”(在新加坡被搶注)、“同仁堂”(在日本被搶注)、“鳳凰”(在印尼被搶注)等等。一個良好的品牌, 不僅需要去創(chuàng)建它, 也需要精心地去保護(hù)它, 最有力的保障就是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。企業(yè)應(yīng)完善各種保護(hù)措施，防范搶注行為的發(fā)生。同時，企業(yè)要充分考慮企業(yè)的品牌定位，建立品牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立全球品牌意識, 參與國際市場的競爭。

加強(qiáng)品牌防衛(wèi)，塑造品牌良好聲譽(yù)。品牌保護(hù)是一個龐大的系統(tǒng)工程，包括很多方面，其中打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維持好的聲譽(yù)，也是關(guān)鍵手段之一。如果假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，消費(fèi)者就會無所適從，品牌的聲譽(yù)就會被破壞。聲譽(yù)是品牌競爭力的綜合基礎(chǔ)，是一個品牌能否在消費(fèi)者心目中建立其“品牌偏好”和“品牌忠誠”的基本要素。企業(yè)在市場競爭中應(yīng)堅持重品牌、講質(zhì)量；重合同、守信用；重服務(wù)、樹形象的經(jīng)營理念，塑造良好的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)不斷地興旺發(fā)達(dá)。

作者單位：張學(xué)雷, 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院；李海燕，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院；李世忠，石家莊鐵路運(yùn)輸檢察院

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉唯，李莉.企業(yè)品牌的開發(fā)和保護(hù)[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報，2005，(10)：82-86.

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[4]王娟.論企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].能源技術(shù)與管理，2006，(1) ：116-118.

企業(yè)并購的背景范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；會計與稅務(wù)處理；有效措施；分析

企業(yè)并購對于資本運(yùn)行而言十分重要，可以使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。其中，會計與稅務(wù)處理方法的合理選擇，為企業(yè)并購順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為此，深入研究企業(yè)并購過程中的會計和稅務(wù)處理方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)并購界定研究

企業(yè)并購所指的就是實(shí)現(xiàn)不低于兩個企業(yè)的合并，進(jìn)而形成一個報告主體的交易?，F(xiàn)階段，會計準(zhǔn)則內(nèi)容中對企業(yè)并購條件進(jìn)行了明確，要求合并企業(yè)構(gòu)成業(yè)務(wù)，同樣還要確保企業(yè)可以獲取其他合并企業(yè)的控制權(quán)利。結(jié)合企業(yè)并購的控制類型分析，可以將細(xì)化成兩種，即同一控制的企業(yè)并購和非同一控制的企業(yè)并購。前者所指的是參與到并購中的企業(yè)，在其合并之前會受到同一控制，最重要的是控制并非暫時。后者所指的是參與到并購中的企業(yè)，在其合并之前并不會受到相同且多方控制亦或是同一方控制的一種合并形式。

二、企業(yè)并購下的會計與稅務(wù)處理方法解構(gòu)

（一）基于同一控制的會計與稅務(wù)處理

按照新出臺的會計準(zhǔn)則規(guī)定要求，針對同一控制下的企業(yè)并購，必須嚴(yán)格遵循被合并方原賬面的價值，將其當(dāng)做入賬的價值。若企業(yè)合并前，被合并企業(yè)和合并企業(yè)的會計政策不統(tǒng)一，則合并企業(yè)需要根據(jù)自身會計政策，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整被合并企業(yè)的賬面價值。若被合并企業(yè)屬于國有企業(yè)，就一定要評估其賬面價值，隨后與合并企業(yè)完成合并。通常情況下，企業(yè)的合并過程并不會形成收益，也不會帶來損失。在我國稅法內(nèi)容中明確指出，如果合并的過程與一般性稅務(wù)處理的條件相吻合，則可以將公允價值作為企業(yè)計稅的重要基礎(chǔ)。但如果合并過程與特殊性稅務(wù)處理條件相契合，則需要將被合并企業(yè)原有的計稅基礎(chǔ)當(dāng)做企業(yè)計稅的重要基礎(chǔ)。一旦原有計稅基礎(chǔ)和賬面價值不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致合并與被合并企業(yè)存在不同之處。

（二）基于非同一控制的會計與稅務(wù)處理

在會計標(biāo)準(zhǔn)中明確指出，合并的資產(chǎn)與負(fù)債需要作為公允價值入賬。在我國，稅法詳細(xì)地規(guī)定出：若并購滿足一般性的稅務(wù)處理條件，且計稅基礎(chǔ)和賬面價值相同，應(yīng)通過公允價值確定計稅的基礎(chǔ)。若并購過程當(dāng)中，與特殊性稅務(wù)處理的條件相契合，則應(yīng)當(dāng)將原有的計稅基礎(chǔ)當(dāng)做合并資產(chǎn)與合并負(fù)債計稅的重要基礎(chǔ)。

三、企業(yè)并購背景下的會計與稅務(wù)處理改進(jìn)路徑

（一）會計處理方法的正確選擇

眾所周知，企業(yè)并購是議價正常交易，特別是企業(yè)會計準(zhǔn)則實(shí)行的過程中，即便未貫徹落實(shí)權(quán)益結(jié)合方法，但企業(yè)針對同一控制條件之下企業(yè)并購選擇使用的會計處理方法就是權(quán)益結(jié)合方法的范疇。而非同一控制條件之下企業(yè)并購選擇使用的會計處理方法則是購買法的范疇。對權(quán)益結(jié)合方法的使用，要保證歷史成本計價基礎(chǔ)一致，所以，對企業(yè)并購成本予以計算的過程中，并不能僅根據(jù)賬面的價值來計算。與此同時，并購企業(yè)價值重要是根據(jù)并購當(dāng)中會計處理方法選擇來確定，所以，區(qū)分不同會計處理方法所存在的不同之處具有極大的難度。在這種情況下，選擇使用權(quán)益結(jié)合方法很容易影響到經(jīng)濟(jì)資源的配置效果。目前，國內(nèi)資本市場監(jiān)管與融資主要是將會計利潤當(dāng)做重要基礎(chǔ)構(gòu)建監(jiān)控與財務(wù)評價機(jī)制并落實(shí)，若企業(yè)要獲取上市資質(zhì)且完成配股再融資，就一定要確保審計以后的會計利潤。所以，在實(shí)際并購的過程中，企業(yè)選擇使用的會計處理方法，會直接影響經(jīng)濟(jì)與會計后果。若針對同一控制背景下的企業(yè)并購，或者是無法識別與判斷的購買企業(yè)，將權(quán)益結(jié)合法應(yīng)用在會計處理中，就會致使并購過程存在漏洞。最重要的是，針對這一問題并未制定出具有可行性的規(guī)范要求?；诖?，企業(yè)對會計處理方法進(jìn)行選擇的過程中，一定要對并購雙方的利益予以綜合性考慮，嚴(yán)格遵循會計與稅法準(zhǔn)則要求，以保證會計處理方法選擇的合理性。

（二）稅收法律法規(guī)的建立與健全

實(shí)現(xiàn)關(guān)于稅收法律法規(guī)的建立與健全十分重要，能夠?qū)ζ髽I(yè)并購過程中存在的重復(fù)性征稅問題予以有效地解決，進(jìn)一步推動企業(yè)并購活動的進(jìn)行，最終全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的有效擴(kuò)大，進(jìn)而在競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，突出自身優(yōu)勢。現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在并購交易方面，所涉及的金額相對較大，且現(xiàn)金流量偏小，問題諸多。若企業(yè)征稅較多，不僅偏離了國家稅收的方針與政策，同樣也會影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果，最終只會制約企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。與此同時，特殊性稅務(wù)處理政策當(dāng)中所涵蓋的資產(chǎn)收購、分立收購與股權(quán)合并等環(huán)節(jié)仍存在重復(fù)性征稅的問題?；谕豢刂破髽I(yè)控制并購，若股權(quán)收購雙方選擇使用了特殊性稅務(wù)處理的方法，實(shí)際繳納的所得稅要更多，這就是重復(fù)稅。針對以上情況，國家必須有效地調(diào)整并完善和企業(yè)稅收有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，只有這樣，企業(yè)才能夠避免在并購當(dāng)中引發(fā)重復(fù)性征稅的問題。

（三）稅收原則、意圖與結(jié)果要統(tǒng)一

對稅法研究的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，若研究與企業(yè)會計準(zhǔn)則偏離，所獲取的研究結(jié)果也必然會存在較大的差異。所以，在處理稅收的過程中，一定要嚴(yán)格遵循不重不漏和中性等基本原則。借助特殊性稅收處理方法的時候，很容易引發(fā)重復(fù)性征稅的問題，這與為并購企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政策的意愿嚴(yán)重不符，同樣也無法滿足企業(yè)并購雙方的具體需求。在這種情況下，企業(yè)有必要保證所采取措施的合理性，堅持稅收基本原則、意圖以及結(jié)果的一致。

（四）會計政策和稅務(wù)處理結(jié)果應(yīng)保持一致

同一控制的企業(yè)并購與非同一控制企業(yè)并購，不管選擇哪一種并購形式，都需要遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則合理分類。但需要注意的是，國內(nèi)稅收政策中并不涵蓋這種分類的方法，僅在特殊性的稅務(wù)處理政策使用范圍中對同一控制并購這一概念進(jìn)行了使用。與此同時，稅收政策當(dāng)中也尚未準(zhǔn)確地描述出企業(yè)并購這一概念，銜接性嚴(yán)重缺失。在這種情況下，企業(yè)會計準(zhǔn)則與稅收政策始終不具備統(tǒng)一化的概念機(jī)制。即便稅收政策相同，若處于不同的會計準(zhǔn)則背景下，同樣會形成不同的稅務(wù)處理結(jié)果，將嚴(yán)重違背稅務(wù)制度所遵循的公平性原則。為此，相關(guān)部門對稅收政策制定前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究并分析企業(yè)會計準(zhǔn)則，進(jìn)而找出準(zhǔn)則當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。對稅收政策制定的時候，必須充分考慮會計準(zhǔn)則相關(guān)性規(guī)定，確保仔細(xì)地表述企業(yè)并購這一概念以及分類。與此同時，要注重和會計準(zhǔn)則的有效銜接，以保證稅收政策更具可行性與說服力。

（五）積極轉(zhuǎn)變原有的“二元結(jié)構(gòu)”

企業(yè)在實(shí)際并購的過程中，選擇使用購買法就會對公允價值形成極大的需求，所以，為了有效保障公允價值計量的科學(xué)性，必須實(shí)現(xiàn)評估市場、交易市場與資本市場的不斷完善。為此，通過對購買法的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資本市場與評估市場的進(jìn)一步發(fā)展，這與國內(nèi)企業(yè)會計準(zhǔn)則要求是契合的。對于企業(yè)并購而言，商譽(yù)是其內(nèi)在動力，而商譽(yù)最明顯的價值就是企業(yè)并購過程中交易價格以及被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)公允價值所存在的差距。然而，權(quán)益結(jié)合會計處理的方法忽視了商譽(yù)的重要性，甚至違背了企業(yè)會計準(zhǔn)則當(dāng)中會計核算客觀性的基本原則。但購買法這一處理的方式卻能夠?qū)⑵髽I(yè)的商譽(yù)客觀準(zhǔn)確地反映出來。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過上文研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的并購活動能夠有效地擴(kuò)大其自身的經(jīng)營與發(fā)展規(guī)模，在企業(yè)競爭力提高方面也發(fā)揮著不可替代的作用。在這種情況下，國家相關(guān)部門與企業(yè)必須正確認(rèn)知企業(yè)并購的重要作用，貫徹并落實(shí)并購過程中的會計與稅務(wù)處理工作，對其中存在的問題予以深入地了解?；诖?，科學(xué)合理地采取有效的改進(jìn)路徑，完成調(diào)整的目標(biāo)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步推動企業(yè)并購活動的全面進(jìn)行，對于企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展十分有利。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)并購的背景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】并購 財務(wù)整合

一、企業(yè)并購的背景

企業(yè)并購是目前在全球經(jīng)濟(jì)體系中普遍存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。其中，以美國為首的西方國家到現(xiàn)在已有100多年的歷史，從19世紀(jì)末到20世紀(jì)80年代末，已先后發(fā)生了四次企業(yè)并購浪潮。20世紀(jì)90年代以來，世界各國掀起了以跨國公司為主導(dǎo)的全球性企業(yè)并購浪潮（即第五次并購浪潮），在新一輪的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)并購的理性化程度提高，大多數(shù)企業(yè)并購的主要目的是提升企業(yè)核心競爭力，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、混合并購杠桿收購等各種形式，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位，使并購成為一種戰(zhàn)略驅(qū)動型的經(jīng)濟(jì)活動。近年受美國次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始下滑，全球并購活動逐漸降溫，投資者是否繼續(xù)對并購保持極大的熱情有待觀察。

并購早已成為西方市場經(jīng)濟(jì)活躍的競爭手段和市場行為，而我國隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際競爭加劇等多方面原因，必然形成以并購作為提高資源配置的效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要方式。我國的企業(yè)并購開始于1984年的經(jīng)濟(jì)體制改革，到20世紀(jì)80年代，前后經(jīng)歷了兩次并購。從這兩次并購的情況上看，總體上呈現(xiàn)出并購規(guī)模小、并購主要由一些國有大型企業(yè)主導(dǎo)而缺少民營企業(yè)的參與、主要集中于資源型產(chǎn)業(yè)、政府干預(yù)并購過多從而導(dǎo)致并購主題錯位。隨著全球并購企業(yè)此起彼伏，我國的企業(yè)不斷成熟以及我國加入WTO等背景下，20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，我國進(jìn)入并購第三次浪潮。我國企業(yè)開始認(rèn)識到了并購對于其提升核心競爭能力，并購成為我國企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略，其重點(diǎn)多是高技術(shù)的交流與合作，力圖形成優(yōu)勢互補(bǔ)。例如易趣和雅寶的聯(lián)婚、聯(lián)想與贏時通結(jié)合、搜狐收購中國人、海信集團(tuán)與浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)合作，青島海爾斥巨資收購海爾空調(diào)有限公司大部分股份等。從2002年起，陸續(xù)有一批中國的大型和特大型企業(yè)開始越出國界，參與國際市場的并購活動。例如2002年1月中海油斥資5.85億美元收購西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田的部分權(quán)益；2005年中國電腦業(yè)巨頭聯(lián)想集團(tuán)收購美國IBM公司個人PC業(yè)務(wù)等。2007年至今，全球受美國次貸危機(jī)的影響，與其他國家相比，我國的并購數(shù)量反而有增無減。

二、企業(yè)并購的意義

現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展一般通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：一是通過企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展，積累資本，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營；二是通過對外部的擴(kuò)張，主要有橫向和縱向兩方面的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在已有的領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域的全面擴(kuò)張，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格勒曾指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的。幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的?！币虼瞬①弻ζ髽I(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，主要有以下幾個方面：

（一）取得規(guī)模效益

企業(yè)通過并購擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個方面。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要包括：企業(yè)通過并購對生產(chǎn)資本進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，如通過橫向并購能使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，提高企業(yè)影響力，合理調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)品單一生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價格優(yōu)勢；通過縱向并購能減少企業(yè)采購成本及其他支出，實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力和規(guī)模。管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單位成本在一定程度有所下降，同樣企業(yè)單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用分?jǐn)傄矊⑾陆?，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。同樣企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也將大幅度降低企業(yè)其他成本開支，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)實(shí)力。

（二）取得戰(zhàn)略機(jī)會

一方面表現(xiàn)為取得市場占用率。企業(yè)通過橫向并購兼并同領(lǐng)域的競爭對手，提升企業(yè)在該領(lǐng)域的市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過縱向合并獲取對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源和市場。另一方面能減少企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險。通過并購，直接獲取并兼并公司的資源，獲取時間優(yōu)勢，減少企業(yè)前期籌備和研發(fā)工作，及時了解市場動態(tài)，同時也能減少競爭對手的報復(fù)和惡意的價格戰(zhàn)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)通過合并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場占有率來減少營業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在行業(yè)不景氣時，能通過價格優(yōu)勢在競爭中生存，同時當(dāng)行業(yè)衰退時可以通過其他行業(yè)來支撐企業(yè)生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

（四）取得優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)

主要表現(xiàn)為：營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)?；パa(bǔ)資源，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)通過合理整合，擴(kuò)大并購方在價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)企業(yè)短板，做到雙贏局面，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

三、我國企業(yè)并購存在的問題

（一）政府存在的問題

企業(yè)并購的背景范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；權(quán)益結(jié)合法；購買法

【分類號】F275

一、我國中小企業(yè)并購的概述

（一）企業(yè)并購的含義

企業(yè)并購的內(nèi)涵非常廣泛，迄今為止，國內(nèi)外專家學(xué)者均為對其形成權(quán)威且統(tǒng)一的概念。一般意義上而言，企業(yè)并購是指企業(yè)收購和企業(yè)兼并的總稱，是指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定經(jīng)濟(jì)形式獲取其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營的主要形式，

（二）我國中小企業(yè)并購的形式與動因

1、我國中小企業(yè)并購的形式：

（1）從并購形式上，企業(yè)并購分為善意并購、敵意并購。善意并購，是指并購雙方相互配合及洽談，簽訂并購協(xié)議。敵意收購，是指并購企業(yè)私下收購目標(biāo)企業(yè)的股票，從而轉(zhuǎn)移其經(jīng)營控制權(quán)，達(dá)到其控股的目的。

（2）從行業(yè)角度上，企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購、混合并購。橫向并購，是指同屬于同一個行業(yè)，在市場中有一定的競爭關(guān)系，如德國施耐德被TCL收購。橫向收購可以降低生產(chǎn)成本，消除市場競爭，提高市場占有率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)然，容易引起市場壟斷行為?？v向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程中緊密相關(guān)的企業(yè)間的并購，如生產(chǎn)商與客戶等，便于形成銷一體化?？v向并購可以降低交易成本，對產(chǎn)品的銷提供有效保障。當(dāng)然，縱向并購會使其增加管理成本，增加市場壟斷性?；旌喜①?，是指完全不同的兩個行業(yè)，彼此之間沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的并購行為?；旌喜①徔梢蕴岣呤袌龌盍?，分散經(jīng)營風(fēng)險。

2、我國中小企業(yè)并購的動因

（1）擴(kuò)大規(guī)模，降低成本

通過企業(yè)并購可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以此對資源進(jìn)行有效的整合與配置，讓有限的資源得以充分的利用，降低了材料成本的費(fèi)用。

（2）提升企業(yè)知名度，提高市場競爭力

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，在提高企業(yè)知名度的同時，也為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭中獲得一席之地，確立了企業(yè)在市場競爭中的地位。

（3）取得先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在并購活動中，收獲的除了目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)以外，還包括生產(chǎn)技術(shù)、人力管理資源及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等，這些對日后公司的發(fā)展起到尤為關(guān)鍵的作用。

（三）我國中小企業(yè)并購的現(xiàn)狀

1、企業(yè)并購數(shù)量和規(guī)模日益增長

企業(yè)并購已然成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，從未淡出人們的視野。一些中小企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)、岌岌可危時，更青睞于被有實(shí)力的大企業(yè)兼并，由此，企業(yè)并購便成為中小企業(yè)得以生存的重要途徑。我國的企業(yè)并購日益壯大，據(jù)有關(guān)資料顯示，2014年我國的企業(yè)并購交易總額占亞洲地區(qū)近40%，比2010年翻了近4番。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)并購活動仍以每年60%左右的增速繼續(xù)增長，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有效地保證。

2、外資并購比比皆是

自中國加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺扮演重要角色，中國的迅速崛起引起了國外重投資企業(yè)的廣泛關(guān)注，越來越多的外資企業(yè)參與到中國的并購活動中，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入西方元素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、并購方式多種并存

近年來，隨著并購浪潮的愈演愈烈，并購方式也隨其發(fā)生多樣的變化。如間接收購、代為收購、控股、拍賣股權(quán)、吸收股權(quán)、承擔(dān)債務(wù)等等。

（四）我國中小企業(yè)并購的作用和意義

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合

時下，面對眾多的中小企業(yè)的日益崛起，行業(yè)的整合就凸顯的尤為關(guān)鍵。許多中小企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，無法適應(yīng)市場競爭而瀕臨破產(chǎn)。對于處于劣勢的企業(yè)而言，被收購無疑是其必然的選擇。不僅對相同企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，也使得有限的資源得到充分的利用。

2、降低交易成本，節(jié)約生產(chǎn)成本

企業(yè)并購，可以對相同的行業(yè)或企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，會降低生產(chǎn)成本，提高盈利，形成銷一體化，節(jié)約生產(chǎn)成本，滿足資本的增值，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，鞏固企業(yè)資源，為企業(yè)未來的發(fā)展提供資源保障。

3、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提升國際競爭

面對激烈的市場競爭，孤軍奮戰(zhàn)的劣勢小企業(yè)很快會被市場所淘汰。而相同的行業(yè)或企業(yè)并購為一家大型企業(yè)，可以擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)知名度，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，提升市場競爭力，為中小企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。

二、中小企業(yè)并購的會計處理存在的問題

（一）會計核算主體界限不明晰

我國的中小企業(yè)中，由于并購活動的發(fā)生，形成新的企業(yè)，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的界限劃分不夠明晰，許多中小企業(yè)的投資者兼具多重身份，作為企業(yè)投資者、法人的同時，也在行使著經(jīng)營者的權(quán)利，對于個人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)混為一談，挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)會計日常核算難度加大，對企業(yè)并購活動及日后的經(jīng)營活動帶來極大不便。

（二）會計處理方法的選擇存在差異

企業(yè)并購業(yè)務(wù)常用的會計處理方法包括權(quán)益結(jié)合法和購買法。兩種會計處理方法的理論不同，它們的選擇與使用也會導(dǎo)致最終結(jié)果的不同。權(quán)益結(jié)合法是按照賬面基礎(chǔ)進(jìn)行計價，它的理論基礎(chǔ)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，所以，權(quán)益結(jié)合法并未考慮賬面價值的時效性與真實(shí)性，難以保證最終結(jié)果核算的準(zhǔn)確，為最終的財務(wù)報表造成隱患，給信息使用者帶來困擾。

（三）政府缺乏配套政策，未能發(fā)揮職能

隨著企業(yè)并購活動的與日俱增，其中的問題也日益凸顯，沒有明確的政策規(guī)定，沒有優(yōu)惠政策的扶持，市場化與規(guī)范化難以實(shí)現(xiàn)，而作為特殊角色的政府，卻在并購活動中并未起到相應(yīng)的引導(dǎo)與監(jiān)督作用，政府職能的缺少，導(dǎo)致并購活動的雜亂無章。我們的政府還應(yīng)向西方先進(jìn)國家借鑒經(jīng)驗(yàn)，在并購中充分發(fā)揮政府職能。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善