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企業(yè)后勤管理方法范文第1篇

現(xiàn)代后勤管理需要創(chuàng)新管理理論，也就是創(chuàng)建一個(gè)全新的，能夠有組織地整合已有資源的方式，這樣的管理方式貫穿了整個(gè)資源整合的所有過程中，也對即將面臨的全新資源整合以及制定目標(biāo)計(jì)劃上得以細(xì)化。企業(yè)在分配內(nèi)部資源的動態(tài)過程中，需要一定的時(shí)間和空間，而在這個(gè)范圍內(nèi)既需要主體管理者，也需要客體被管理者。創(chuàng)新后勤管理，最主要的還在于管理者主體，以前的管理主體只包括管理階層，但現(xiàn)代的管理不能僅僅把領(lǐng)導(dǎo)放在主置，也要讓全部員工參與進(jìn)來，共同作為主體，來優(yōu)化后勤管理。在任何一個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)，真正最好的管理理論是不存在的。我們身處在不斷變化的環(huán)境中，所以管理也要隨之改變。實(shí)際的后勤管理沒有已有理論的指導(dǎo)，是不能發(fā)展下去的，但如果只停留在已有的理論上，而沒有創(chuàng)新，那么后勤管理不僅不能發(fā)展，更會有被淘汰的危險(xiǎn)。我們必須總結(jié)已有理論和在后勤管理的具體實(shí)施中獲得的經(jīng)驗(yàn)，在后勤管理上進(jìn)行理論創(chuàng)新。為后勤管理的發(fā)展提出改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，并應(yīng)用到接下來的具體操作中，使后勤管理朝著新的方向發(fā)展。把改革創(chuàng)新的理論植入后勤管理中，科學(xué)地進(jìn)行后勤管理，對后勤管理的接下來發(fā)展，是有重大意義的。因此，后勤管理在理論上必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能穩(wěn)步前進(jìn)。

2創(chuàng)新管理思想

要有創(chuàng)新意識，敢于跳出原有的思想束縛，發(fā)表獨(dú)到的見解。行動必須有思想的指導(dǎo)，打破舊有的思想，敢于開發(fā)新的思想。我們在很多時(shí)候總是以固定的思維方式來考慮問題，其實(shí)換個(gè)角度，換種思維方式會獲得意想不到的結(jié)論。結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。在條件允許的情況下，自己動手多做一些實(shí)驗(yàn)，以使自己能在原有基礎(chǔ)上有新的發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造。有自己獨(dú)立的見解，并且敢于表達(dá)，打破原有的陳舊思想，走出以往觀念的牢籠，構(gòu)建新鮮的、開放的新時(shí)代的思想體系。創(chuàng)造性思想就是和傳統(tǒng)思想相比較來談的。之前的后勤工作人員都是使用原來舊有的思想來完成后勤工作任務(wù)。現(xiàn)代的后勤不能再延續(xù)以前的老套路，必須用嶄新的、獨(dú)到的思想來解決當(dāng)前遇到的實(shí)際問題，只有這樣才能收到較好的效果。雖然傳統(tǒng)的思想并沒有錯(cuò)，但時(shí)代在進(jìn)步，它已不再適應(yīng)當(dāng)前的狀況。當(dāng)后勤管理人員在后勤管理中遇到問題時(shí)，如果使用常規(guī)的思想，即使花費(fèi)大量的時(shí)間和精力也難以解決問題，而利用創(chuàng)新思維正好相反，可以用另一種思想方法輕易地解決后勤管理中的問題。

3創(chuàng)新管理模式

由于長期以來后勤管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，使后勤部門形成那種被動應(yīng)付、一線要什么給什么、無序采購不計(jì)成本、出現(xiàn)問題后突擊搶險(xiǎn)，事后補(bǔ)鍋的被動局面。雖然一切都在變化之中，但不斷地變化才能保持持續(xù)的不變，再好的管理模式也不能一直延續(xù)下去，都會出現(xiàn)新的管理模式將之取代，管理需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不是一下子就能完成的，要在前進(jìn)的道路上不斷進(jìn)行完善，改進(jìn)管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當(dāng)前管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，使管理模式得以修正。理論創(chuàng)新不是獨(dú)立發(fā)展的，它也會引起管理模式上的變化。新的管理理論需要與之相適應(yīng)的管理模式，新的管理模式又支持和測試了新的理論。如果在工業(yè)時(shí)代的后勤管理是一個(gè)廣泛的管理模式，那么在信息化時(shí)代，以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)的后勤管理正在從粗放型經(jīng)營模式向集約后勤管理模式轉(zhuǎn)變。因此，要以新的后勤管理理論為依據(jù)，跟上創(chuàng)新理論的發(fā)展，不斷對后勤管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，創(chuàng)造出新的管理模式來推動管理思想的進(jìn)步，迎接以后即將面對的新挑戰(zhàn)。

4創(chuàng)新管理方法

方法是一條可行之路，即是主觀的，也是客觀的，它是主客觀的統(tǒng)一。管理方法是指用來實(shí)現(xiàn)管理目的而運(yùn)用的手段、方式、途徑和程序等的總稱。后勤管理方法是實(shí)現(xiàn)后勤管理目標(biāo)的方式。后勤管理涉及到很多方面，包括人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、事情等。對于不同層次，不同單位來說，對于不同對象的管理方法必須有一定的差異。雖然到達(dá)羅馬的道路千條萬條，但道路的選擇也是特別重要的，一旦路選錯(cuò)了，那么在到達(dá)目的地之前就會經(jīng)歷許多不必要的波折，使事情變的復(fù)雜，難以解決，所以選擇一條正確的道路，會節(jié)省很多的財(cái)力、物力。后勤管理也是一樣的道理，我們必須在管理理論的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，對管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，少走彎路，找到一種更好的方式來實(shí)現(xiàn)后勤管理的目標(biāo)。

5創(chuàng)新管理環(huán)境

不管是企業(yè)還是各種組織都離不開特定的環(huán)境，所有的活動都是在這一特定環(huán)境中進(jìn)行。管理也是一樣的，我們把它所處的環(huán)境叫做管理環(huán)境。所有的管理活動都會或大或小地受管理環(huán)境影響，管理環(huán)境在變，那么管理的各種因素也會隨之改變，要不斷調(diào)整管理方法、形式和內(nèi)容等，抓住遇到的機(jī)會，轉(zhuǎn)危機(jī)為效益，讓管理更好的實(shí)施。后勤管理也不例外，也受到了管理環(huán)境的影響，所以要重視管理環(huán)境的創(chuàng)新。管理環(huán)境可想而知，它不是獨(dú)立個(gè)體的存在，而是以計(jì)提的形式存在，所以創(chuàng)新環(huán)境必須靠每個(gè)員工的努力，攜手共建。后勤部門的環(huán)境創(chuàng)新受部門全體成員的影響，只要全體成員同心協(xié)力，共同創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，那么后勤的整體水平便會提升，管理環(huán)境的創(chuàng)新也就不是問題了。個(gè)人的力量是非常薄弱的，雖然你是人才，但環(huán)境也會制約你的發(fā)展，只有創(chuàng)新管理環(huán)境，人才才會不斷地涌現(xiàn)，為單位造福。每個(gè)人都有為單位、為集體著想的熱情，構(gòu)建和諧的后勤環(huán)境，那么后勤的發(fā)展將大步向前。

6創(chuàng)新管理人才

加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)競爭向上創(chuàng)新，最根本的是要建設(shè)一支具有創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力的管理人才隊(duì)伍。因此，近年來后勤部門大力抓好管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和開發(fā)。后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該充分利用社會資源，在人力資源市場或者高校招聘具有后勤管理才能的管理人才，提高后勤管理整體素質(zhì)。舉辦各種各樣的培訓(xùn)班，使員工在思想上不斷完善，業(yè)務(wù)上更加?jì)故?。將表現(xiàn)出眾的管理人員，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，將他們送到名?；蛘邔I(yè)的培訓(xùn)基地進(jìn)行更深一步的培訓(xùn)，培養(yǎng)出能支撐企業(yè)大梁的創(chuàng)新型管理人才。不斷改進(jìn)，不斷探索，爭取形成一個(gè)具有人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才使用、人才晉升制度的現(xiàn)代化后勤管理系統(tǒng)。之前的人才競爭都看重理論性，而現(xiàn)在人才競爭的重心放在了知識儲備和創(chuàng)新能力上。知識型管理人才就是具有汲取本領(lǐng)域知識、儲存所獲取的知識、共享已有的知識，通過知識進(jìn)行創(chuàng)新的人才。知識管理提高了工作人員的素質(zhì)，使工作效率大幅提高，降低了企業(yè)的成本，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。創(chuàng)新型人才都是從知識型人才中來的，所以要大力吸收知識型人才，培養(yǎng)知識型人才，提升企業(yè)競爭力。

7結(jié)語

企業(yè)后勤管理方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】　醫(yī)院；后勤管理；問題；原則；方法

醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院后勤工作作為醫(yī)院的保障和支持系統(tǒng)，但是，由于醫(yī)院后勤管理工作與單純的醫(yī)療、教學(xué)和科研有很大的區(qū)別，后勤在整個(gè)在醫(yī)院中所占比重很少，加之我國許多醫(yī)院在經(jīng)營模式上還不成熟，發(fā)展還不穩(wěn)定，因此醫(yī)院后勤管理工作中，便出現(xiàn)了一些問題。

一、醫(yī)院后勤管理存在的問題

①　醫(yī)院管理模式滯后

大多數(shù)醫(yī)院的管理模式仍然過分依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，管理隨意性強(qiáng)，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式。管理體制無法適應(yīng)醫(yī)院快速的發(fā)展，缺乏科學(xué)管理程序，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，工作效率低，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡。另一方面，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求醫(yī)院具有現(xiàn)代化的診療環(huán)境和設(shè)施，來適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生市場日益激勵(lì)的競爭形勢，提高醫(yī)院的整體效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)療后勤管理體制和服務(wù)模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求和速度，弊端日益突出。

②　后勤改革不主動

醫(yī)院后勤改革必然涉及到多方的切身利益，管理者在改革之初存有顧慮，怕改革，怕失敗，更怕引起利益沖突，不能正確認(rèn)識后勤的改革是一個(gè)長期、艱巨、曲折的過程，改革決心不足，行動滯緩。

③　對醫(yī)院后勤管理重要性認(rèn)識不足

忽略了后勤管理在醫(yī)院整體管理中的重要性，隨著醫(yī)院管理體制發(fā)展的深入，醫(yī)院后勤已經(jīng)成為集管理型、技術(shù)型、知識型為一體的專門學(xué)科。后勤服務(wù)管理的質(zhì)量和水平直接影響到醫(yī)院的品牌及形象，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

④缺乏科學(xué)管理

靠行政手段，憑經(jīng)驗(yàn)辦事．不按醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律辦事．缺乏工作的預(yù)見性，甚至臨時(shí)抱佛腳。

⑤后勤人員素質(zhì)偏低

后勤職工文化程度普遍較低．加之長期“鐵飯碗、平均主義”的負(fù)面影響，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，競爭意識不強(qiáng)。目前后勤設(shè)備的現(xiàn)代化和專業(yè)化程度越來越高，部分人員已不能適應(yīng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤管理應(yīng)遵循的原則

醫(yī)院后勤管理是以醫(yī)學(xué)科學(xué)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以多學(xué)科為內(nèi)容的綜合性實(shí)用性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)。要取得良好的醫(yī)院后勤管理之績效．后勤管理必須遵循以下原則。

一是保障醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在必要的人力、物力、財(cái)力基礎(chǔ)之上的．后勤部門所有工作均應(yīng)以保障中心工作為首要任務(wù)。

二是統(tǒng)籌兼顧、合理配備資源的原則。醫(yī)院后勤工作繁雜瑣碎，涉及專業(yè)廣、工作內(nèi)容雜、服務(wù)對象多，人、財(cái)、物三項(xiàng)重頭工作囊括其中。因此，醫(yī)院后勤管理者在工作中要有統(tǒng)籌全局的能力。圍繞醫(yī)院中心工作和長遠(yuǎn)發(fā)展，對后勤整體工作要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行組織、安排和實(shí)施，將有限的人力、物力、財(cái)力圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作合理配備組織起來．保證醫(yī)院重點(diǎn)工作順利完成。

三是低投入、高產(chǎn)出的原則。醫(yī)院是政府實(shí)行一定福利政策的社會公益事業(yè)．在經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，受政策制約。衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制不健全，醫(yī)院一方面需要政府的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，另一方面又要利用有限的資金最大限度地滿足和保證醫(yī)療工作的順利開展。因此．后勤管理者應(yīng)把“少花錢、多辦事”作為后勤管理的重要原則之一。

四是深入實(shí)際調(diào)查研究的原則。由于后勤工作專業(yè)的多樣性和內(nèi)容的繁雜性。每一個(gè)后勤管理者不可能精通各種專業(yè)的具體業(yè)務(wù)，所以必須不斷深入實(shí)際調(diào)查研究，努力掌握第一手材料。為正確決策提供可靠依據(jù)。反之，會造成工作失誤或重大損失。

三、醫(yī)院后勤管理的方法

醫(yī)院后勤管理要取得理想績效，必須有科學(xué)的管理方法。醫(yī)院后勤管理的方法應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步向現(xiàn)代化管理方向轉(zhuǎn)化，做到：注重現(xiàn)代管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用；強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化；重視人的因素；重視發(fā)揮“非正式組織”的作用（人際關(guān)系）；重視信息工作；強(qiáng)調(diào)預(yù)見性和創(chuàng)新能力；注重用效率與效果的結(jié)合檢驗(yàn)工作績效；注重經(jīng)濟(jì)管理。

具體地說．醫(yī)院后勤管理可采取如下基本方法。

一是行政管理方法，就是運(yùn)用行政手段進(jìn)行管理。它包括：認(rèn)真執(zhí)行黨和國家對后勤工作的有關(guān)政策、法規(guī)和紀(jì)律；結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，建立健全規(guī)章制度。做到有章可循，有法可依。分清責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律；充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制．以獎為主．獎懲結(jié)合．獎懲分明。

二是經(jīng)濟(jì)管理方法，就是利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。核心是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任和物質(zhì)利益結(jié)合起來?？倓?wù)工作的工種經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，適合采用各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。許多醫(yī)院的實(shí)踐證明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有很大的作用，報(bào)酬與勞績掛鉤，就能調(diào)動后勤職工的積極性。達(dá)到提高效率、保證質(zhì)量、節(jié)約開支的目的。

三是思想教育方法。通過一定形式的思想教育工作，充分調(diào)動和發(fā)揮醫(yī)院后勤管理者和勞動者的積極性，是醫(yī)院后勤管理的一個(gè)重要方面。要遵循思想教育工作的基本原則，探討在醫(yī)院特定條件下做好醫(yī)院后勤思想教育工作的規(guī)律。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療。后勤部門的思想教育工作，也應(yīng)把保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的順利開展作為立足點(diǎn)，在內(nèi)容上要突出全心全意為病人服務(wù)，為醫(yī)、防、教、研服務(wù)的原則。在方法上要緊密聯(lián)系后勤工作的實(shí)際，把思想教育工作滲透到后勤管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去．使后勤管理者和勞動者振奮精神。煥發(fā)青春．同心協(xié)力．搞好醫(yī)院的后勤工作。

四、找準(zhǔn)切入點(diǎn)。抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)

在一切因素中。人的因素是最根本的。醫(yī)院后勤管理要出成效，就必須抓好后勤隊(duì)的建設(shè)。為此必須做到：

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，提高對后勤管理體制改革的認(rèn)識，是后勤管理體制改革中的首要任務(wù)。首先要增強(qiáng)改革觀念。只有深化后勤管理體制改革，才能解決后勤工作中存在的深層次矛盾．要順應(yīng)改革的歷史潮流．克服“維持現(xiàn)狀”、“不恩進(jìn)取”、“求穩(wěn)怕亂”等思想障礙。其次要增強(qiáng)市場觀念。積極探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下后勤集約化、社會化工作的特點(diǎn)，按照市場需求和服務(wù)對象有效地組織工作，建立適應(yīng)市場的運(yùn)行機(jī)制。再次要增強(qiáng)效益觀念。改變過去完全依賴財(cái)政和單位注入資金、上項(xiàng)目搞建設(shè)不講成本的發(fā)展模式。在發(fā)展模式上。要由注重物質(zhì)生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者整體素質(zhì)上來。強(qiáng)化管理，合理使用非經(jīng)營性資產(chǎn)，充分利用閑置和半閑置資產(chǎn)．搞好資產(chǎn)重組，加強(qiáng)成本核算。降低消耗．提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

建立后勤管理與服務(wù)職能相分離的管理運(yùn)行體系。后勤工作應(yīng)該由單純行政管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，這是社會化生產(chǎn)的管理要求。后勤服務(wù)從單位后勤轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣笄?，后勤人員從單位人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣恕尼t(yī)院辦后勤轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I后勤服務(wù)；改革的主要內(nèi)容為理順后勤管理和服務(wù)職能．改革后勤管理機(jī)構(gòu)和后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)．組建后勤服務(wù)實(shí)體。后勤維修實(shí)行有償服務(wù)．企業(yè)化運(yùn)作．后勤供應(yīng)實(shí)行實(shí)體經(jīng)營。后勤保障實(shí)行目標(biāo)管理。后勤人員實(shí)行雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合、全員勞動合同制管理、全面深化后勤改革。逐步建立一支優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理與服務(wù)隊(duì)伍．將后勤工作從醫(yī)院轉(zhuǎn)化出來。走自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子．提高后勤保障資源的利用效率．降低服務(wù)成本．使后勤工作走上自我完善、自我發(fā)展的良性循環(huán)之道。

完善管理機(jī)制、提升人文關(guān)懷。長期以來，不少人總認(rèn)為后勤職工是“頭腦簡單．四肢發(fā)達(dá)”。與專業(yè)醫(yī)護(hù)人員相比，后勤職工的學(xué)歷層次和專業(yè)水平的確是低的，但后勤職工也是醫(yī)院的一員，他們也有自己的物質(zhì)和精神追求。對于他們的辛勤勞動我們同樣應(yīng)該給予應(yīng)有的理解和尊重。在日常的管理工作中，人們常常只重視對他們的物質(zhì)利益的激勵(lì)，工資加獎金成為固定的、唯一的激勵(lì)模式。其實(shí)，依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，從后勤職工的生活現(xiàn)實(shí)來講。他們已經(jīng)超越了最基本的生存需要層次．所以，注重對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，情感的關(guān)懷。人格的尊重，甚至是職務(wù)的提升．使他們看到自己勞動的價(jià)值和努力的方向，更有現(xiàn)實(shí)意義。

要堅(jiān)持制度制約、經(jīng)濟(jì)手段、思想工作和民主管理相結(jié)合的原則，四者不應(yīng)孤立。而應(yīng)相互滲透。實(shí)踐證明，制度制約是前提。經(jīng)濟(jì)手段是杠桿，民主管理是基礎(chǔ)，思想工作是保證。對后勤個(gè)別思想松懈、工作不投入的“老大難”人員進(jìn)行耐心細(xì)致的思想工作，可以使其轉(zhuǎn)變觀念．跟上醫(yī)院的發(fā)展形勢。

五　結(jié)語

醫(yī)院的后勤管理是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的管理體系，是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，涉及醫(yī)院內(nèi)的方方面面，在醫(yī)院管理中占有舉足輕重的作用。雖然這幾年我院的后勤管理工作通過院領(lǐng)導(dǎo)、管理干部及后勤職工的共同努力已經(jīng)頗見成效，但是我院仍需繼續(xù)努力地培養(yǎng)后勤職工的主人翁意識、有效地發(fā)揮后勤職工的主觀能動性、創(chuàng)造力，樹立“以病人為中心”、“一切為臨床一線服務(wù)”的意識，才能全面的提高后勤工作的服務(wù)水平，更好地促進(jìn)醫(yī)院的改革發(fā)展。

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企業(yè)后勤管理方法范文第3篇

醫(yī)院后勤工作是醫(yī)院系統(tǒng)中的重要組成部分，是醫(yī)院各項(xiàng)工作有效開展的重要保障。醫(yī)院后勤管理就是圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行計(jì)劃、組織和調(diào)控的活動過程。當(dāng)前，醫(yī)療市場激烈競爭，醫(yī)院后勤工作在新的形勢下，如何更好地服務(wù)于臨床，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益，不斷提高醫(yī)院后勤管理效能，必須高度重視，不斷探索。

1 強(qiáng)化創(chuàng)新意識，探索醫(yī)院后勤科學(xué)管理方法

由因醫(yī)院后勤工作的性質(zhì)特殊，醫(yī)院的后勤管理普遍成為醫(yī)院管理的一個(gè)難題。這是因?yàn)?，醫(yī)院正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，吃、喝、住、用都離不開后勤的保障，而且要求越來越高，攤子越來越大，管理越來越復(fù)雜。另外，醫(yī)院后勤部門不直接創(chuàng)收，后勤人員偏少，且綜合素質(zhì)較低，后勤投資不足，且工種繁雜。為此，如何提升醫(yī)院后勤管理效能，須探索醫(yī)院后勤科學(xué)管理方法。

1.1 因地制宜，充分論證。因地制宜、實(shí)事求是、充分論證是深化醫(yī)院后勤管理改革必須遵循的原則。這是因?yàn)楦麽t(yī)院規(guī)模、環(huán)境和條件各異，組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)也不盡相同。另外，醫(yī)院后勤工作具有多種特性：一是后勤服務(wù)的社會性；二是服務(wù)范圍的廣泛性；三是服務(wù)對象的特殊性；四是服務(wù)內(nèi)容的事務(wù)性；五是服務(wù)計(jì)劃的多變性；六是職工素質(zhì)的差異性。鑒于以上各種特性，應(yīng)遵循先急后緩，先易后難的原則，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和改革環(huán)境，分步實(shí)施，才能產(chǎn)生良好的效果。

1.2 區(qū)分類型，歸類管理。按照醫(yī)院后勤工作的不同特點(diǎn)，可劃分為經(jīng)營性管理服務(wù)、勞務(wù)、技術(shù)。一是醫(yī)院后勤服務(wù)對象若是面向社會有直接經(jīng)濟(jì)收入的項(xiàng)目，可探索經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，定額上交，自負(fù)盈虧的核算方式；二是為醫(yī)院提供保障服務(wù)的工作，可參照企業(yè)化管理模式，按班組計(jì)時(shí)、計(jì)價(jià)、計(jì)量，實(shí)行成本核算，確定勞酬總額，班組自行分配的方式；三是醫(yī)院消耗較大的水、電、氣等，可采取總量控制、節(jié)約獎勵(lì)的模式。

1.3 積極探索，面向社會。 由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響而逐步形成的“醫(yī)院辦社會”的后勤管理模式，嚴(yán)重地束縛醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院后勤管理效益難以提高。因此，要積極探索，把諸如醫(yī)院衛(wèi)生、被服洗滌等可承包給由社會承擔(dān)，局部實(shí)行醫(yī)院后勤服務(wù)社會化。

2 堅(jiān)持以人為本，探索后勤管理激勵(lì)競爭機(jī)制

長期以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的醫(yī)院后勤隊(duì)伍龐大、人員過剩、人浮于事、效益低下等狀況，嚴(yán)重制約了后勤管理效能，須積極探索激勵(lì)競爭機(jī)制加以改變。然而，醫(yī)院后勤改革中，穩(wěn)定是前提，改革是動力，發(fā)展是目的，要切實(shí)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把工作做細(xì)、做實(shí)。要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮后勤人員的主觀能動性，引導(dǎo)他們積極參與改革，勇于改革，確保改革和醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。要深化人事改革，實(shí)行定編、定員、定責(zé)或以崗定薪，積極探索競爭上崗和競聘下的待崗、轉(zhuǎn)崗或內(nèi)退制度，充分利用激勵(lì)競爭機(jī)制，調(diào)動后勤職工的積極性，提升后勤工作效率。

3 加強(qiáng)成本核算，探索醫(yī)院后勤增收節(jié)支舉措

醫(yī)院后勤保障不僅項(xiàng)目多，且攤子大，稍不注意極易發(fā)生浪費(fèi)。因此，必須強(qiáng)調(diào)節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。要克服只講保障供給、不講管理效能、忽視消耗成本、大手大腳等現(xiàn)象。作為醫(yī)院后勤管理，在管理中，必須建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化成本和效益意識，加強(qiáng)成本核算，加大管理力度，注重增收節(jié)支，建立各種經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)重大設(shè)備、基本建設(shè)等重大投入風(fēng)險(xiǎn)評估、防控，保障醫(yī)院經(jīng)營安全。

企業(yè)后勤管理方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：人性化；職業(yè)院校；后勤管理

后勤工作對職業(yè)院校的整體發(fā)展和改革有重要影響。近年來，我國大部分職業(yè)院校硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施有所完善，但仍有許多學(xué)校的后勤管理模式和觀念落后，導(dǎo)致后勤管理缺乏科學(xué)規(guī)劃和部署，工作缺乏條理性，無法為師生學(xué)習(xí)、生活和工作提供良好的服務(wù)，勢必影響職業(yè)院校的發(fā)展。當(dāng)前，職業(yè)院校后勤管理正朝著專業(yè)化、市場化、規(guī)范化和社會化方向發(fā)展。人是后勤管理的直接參與者，因此，要構(gòu)建和諧校園，提升高校后勤管理的質(zhì)量，就必須增強(qiáng)人性化管理意識，堅(jiān)持以人為本的管理原則，切實(shí)考慮職業(yè)院校后勤員工及師生的需求，并據(jù)此制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃。

一、職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的內(nèi)涵和特征

（一）職業(yè)院校后勤管理綜合人性化管理的內(nèi)涵

人性化管理主要指在管理過程中應(yīng)切實(shí)關(guān)注人性要素，充分挖掘人的潛能。其內(nèi)容豐富，包括制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、物質(zhì)獎勵(lì)和精神激勵(lì)、尊重人、為人提供發(fā)展平臺等。人性化管理不僅要求充分發(fā)揮管理者的才能，還要尊重被管理者的需求。

（二）職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的特征

首先，要遵循教育規(guī)律。職業(yè)院校后勤管理主要針對員工與師生，因此，必須以“教”為基本原則。其次，要注意社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的融合。職業(yè)院校后勤為廣大師生服務(wù)，是基礎(chǔ)性工作，對構(gòu)建和諧校園起著重要作用。相較于企業(yè)管理，職業(yè)院校后勤管理不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)關(guān)注社會效益，即滿足師生的需求。再次，要跨行業(yè)運(yùn)作。職業(yè)院校后勤管理涉及醫(yī)療業(yè)、飲食業(yè)、物業(yè)等，具有較強(qiáng)的跨行業(yè)特點(diǎn)。最后，具有人性化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。當(dāng)前，大部分高校后勤管理廣泛應(yīng)用了全自動洗碗機(jī)、校園一卡通等，極大地提升了后勤管理的效率，能更好地滿足師生生活、學(xué)習(xí)和工作需要。

二、職業(yè)院校后勤管理中實(shí)行人性化管理的必要性

（一）職業(yè)院校發(fā)展的客觀要求

目前，我國職業(yè)院校還處于轉(zhuǎn)型期，教育部也相繼出臺了一系列文件，為職業(yè)院校發(fā)展提供了準(zhǔn)則、依據(jù)和方向。同時(shí)，社會對職業(yè)院校人才培養(yǎng)也提出了新要求，這在一定程度上增加了職業(yè)院校的發(fā)展壓力。因此，職業(yè)院校必須加強(qiáng)后勤管理，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，以廣大師生的實(shí)際需求為依據(jù)，秉持人性化管理理念，營造良好的校園氛圍。

（二）建設(shè)和諧校園的內(nèi)在要求

職業(yè)院校的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境，后勤作為職業(yè)院校管理工作的一部分，對教學(xué)、科研都有重要影響，它包括物資設(shè)備、總務(wù)基建能技術(shù)后勤和生活后勤。具有鮮明的保證性、基礎(chǔ)性和先行性特點(diǎn)。若沒有高質(zhì)量的后勤服務(wù)，職業(yè)院校的科研與教學(xué)就無法有序開展。而若要提升后勤服務(wù)的效率，不僅需要硬件支持，還需要軟件支撐。所謂的“軟件”主要指員工的服務(wù)理念、管理觀念、專業(yè)素養(yǎng)等。只有樹立“以人為本”的服務(wù)理念，實(shí)行人性化管理，才能創(chuàng)建和諧校園。

（三）后勤工作服務(wù)育人的要求

后勤作為職業(yè)院校教育教學(xué)工作的重要組成部分，對教育教學(xué)同樣具有保障作用。后勤的任務(wù)不僅是為教學(xué)、師生、科研服務(wù)，還要做好環(huán)境育人、管理育人和服務(wù)育人等工作。若職業(yè)院校后勤人員能愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、愛護(hù)公物，以科學(xué)的管理方法、崇高的思想修養(yǎng)、優(yōu)良的品德作風(fēng)做好后勤工作，就會引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對學(xué)生形成潛移默化的力量。但目前我國許多職業(yè)院校后勤多實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)分模式，在經(jīng)驗(yàn)、人事、財(cái)務(wù)等方面過分依賴學(xué)校，同時(shí)，后勤員工也多為教工親屬、學(xué)校分流改革的部分員工，他們大多抵觸行政管理。因此，只有采用人性化管理方法，才能增強(qiáng)他們的服務(wù)意識，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)而完成服務(wù)育人的任務(wù)。

三、人性化管理在職業(yè)院校后勤管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理制度

首先要約束后勤部門的行為，其次要約束學(xué)生的行為，最后要約束資源使用者的行為。完善管理制度，加強(qiáng)后勤自身的行為約束，主要表現(xiàn)為規(guī)范管理。近年來，職業(yè)院校后勤逐漸出現(xiàn)社會化趨勢，大部分職業(yè)院校后勤開始實(shí)行企業(yè)化管理模式。這就要求職業(yè)院校后勤部門要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)條例，以及職業(yè)院校的相關(guān)制度，制定切實(shí)可行的條例。只有增強(qiáng)后勤工作的公正性、公開性和公平性，才能提升后勤工作效率。對后勤資源使用者的約束則是針對全體人員而言的，若要提升資源利用率，就必須制定切實(shí)可行的管理制度，以人性化的管理制度，約束師生和后勤相關(guān)部門的行為。職業(yè)院校后勤部門管理學(xué)校的餐廳、宿舍和教室，涉及到教育教學(xué)生活的各個(gè)方面，與學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)。因此，在管理過程中應(yīng)當(dāng)充分尊重學(xué)生的人格，為他們構(gòu)建良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，以人性化管理理念不斷完善管理制度，切實(shí)滿足學(xué)生的需求。

（二）提高管理人員素質(zhì)

后勤管理人員的工作方式、管理理念會在一定程度上影響校園氛圍。因此，后勤管理人員必須豐富自身的知識儲備，熟練掌握各項(xiàng)后勤服務(wù)技能，以增強(qiáng)后勤服務(wù)的規(guī)范性和條理性。此外，后勤管理人員還應(yīng)不斷提升自身的溝通交流能力，與教師、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，了解他們的需求，并據(jù)此調(diào)整管理計(jì)劃和方案。同時(shí)，還應(yīng)促使后勤管理人員掌握一定的信息化技能，確保他們能熟練操作后勤管理中的各項(xiàng)智能設(shè)施，增強(qiáng)后勤服務(wù)和管理的時(shí)代性。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

人性化管理還要求后勤部門加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)院校后勤組織應(yīng)當(dāng)向著學(xué)習(xí)型組織發(fā)展。后勤部門應(yīng)充分利用學(xué)校條件完善培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與再教育，不斷提升自身的職業(yè)能力。比如，職業(yè)院校后勤部門可邀請優(yōu)秀員工開辦講座，或組織員工到其他單位后勤部門參觀、學(xué)習(xí)、交流。指導(dǎo)員工將工作和學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合在一起，不斷提升自身的職業(yè)責(zé)任感，在培訓(xùn)中加強(qiáng)自我教育，進(jìn)而掌握新知識、新技能。

（四）建立良好的溝通機(jī)制

后勤服務(wù)涉及面較廣，因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通交流。在后勤服務(wù)中如果缺少溝通，就會影響員工的工作積極性，甚至引發(fā)后勤人員與學(xué)生、教師、同事的矛盾。因此，一方面，后勤管理人員要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解他們的需求、困難，并給予幫助和指導(dǎo)，減少其負(fù)面情緒；另一方面，后勤人員也要加強(qiáng)與職業(yè)院校師生的溝通，了解他們的實(shí)際需求，據(jù)此調(diào)整工作計(jì)劃，為教育教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，進(jìn)而營造和諧、融洽的校園氛圍。綜上所述，職業(yè)院校后勤管理要堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理模式，一方面要關(guān)心后勤員工，了解其需求，并給予幫助和指引，增強(qiáng)員工的工作積極性；另一方面，要加強(qiáng)與師生的溝通，及時(shí)聽取他們的意見和建議，并著力解決他們反映的問題。此外，還可邀請學(xué)生參加評選服務(wù)標(biāo)兵、食堂采購、質(zhì)量監(jiān)督等活動，讓學(xué)生充分了解后勤服務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)后勤管理人員與學(xué)生的溝通。同時(shí)，后勤管理還應(yīng)根據(jù)時(shí)展需要，及時(shí)了解和掌握新技術(shù)，為后勤職工及師生提供更加便捷的服務(wù)。

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企業(yè)后勤管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦 后勤管理 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系

引言

近年以來，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標(biāo)，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重突出對醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強(qiáng)管理，使全礦后勤整體面貌得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強(qiáng)調(diào)后勤管理工作應(yīng)在做好保障的基礎(chǔ)上，努力的提高經(jīng)濟(jì)效益，凸顯重要性，明確目標(biāo)，建立獎懲機(jī)制，并且同時(shí)要加強(qiáng)制度與隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展。我們通過分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來說，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由管理效率，資金資本流動效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率所構(gòu)成，也就是說，管理者應(yīng)當(dāng)有所建樹，換句話說就是，每一個(gè)企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，將管理作為一種資源來看待，強(qiáng)調(diào)并注重后勤管理，對有效提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 煤礦后勤管理的概況

長久以來，我國煤礦企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，生活方面、后勤服務(wù)上都面對較重負(fù)擔(dān)，這都嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務(wù)的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于怎樣實(shí)施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就是每個(gè)煤礦企業(yè)的共同目標(biāo)。

煤礦后勤管理服務(wù)，不單單為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域提供各種服務(wù)，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時(shí)，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機(jī)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，竭力為打贏經(jīng)濟(jì)增長保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務(wù)工作對于促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前，我國煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，保護(hù)全體員工的健康；對礦工作業(yè)的地點(diǎn)仔細(xì)勘測，保障其全體礦工在作業(yè)時(shí)的人身安全。

1.2 煤礦后勤管理的特點(diǎn)

我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進(jìn)行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險(xiǎn)以及自然災(zāi)害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻(xiàn)其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關(guān)工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，所以企業(yè)的后勤服務(wù)對象較為定向，服務(wù)內(nèi)容也相對固定，服務(wù)形式也相當(dāng)較為單一，因此，作為后勤管理者應(yīng)有針對性的開展各項(xiàng)服務(wù)工作，并且應(yīng)考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點(diǎn)和個(gè)性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實(shí)際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務(wù)主要工作事實(shí)上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡單而且每天重復(fù)的服務(wù)工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時(shí)刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們要搞好每項(xiàng)服務(wù)工作，最重要的是營造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務(wù)工作的連貫性和整體性,從而提升整個(gè)煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。

1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，這直接關(guān)系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問題。由此可見，只有保證落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個(gè)試點(diǎn)單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的實(shí)際，針對后勤工作雜、戰(zhàn)線長及發(fā)展失衡等問題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅(jiān)持體制創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循“市場化服務(wù)，多元化經(jīng)營，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對后勤管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設(shè)計(jì)，分步驟實(shí)施，進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過上述對當(dāng)前我國煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了做到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。

2.1 實(shí)施企業(yè)化管理，市場化運(yùn)行

峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦推行國有民營機(jī)制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費(fèi)及水電費(fèi)，體現(xiàn)了市場化運(yùn)作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；由承包人向服務(wù)對象收取服務(wù)費(fèi)，體現(xiàn)了有償服務(wù)；自行招聘臨時(shí)工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營；于承包期內(nèi)，對承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施負(fù)責(zé)維修、保證設(shè)施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中正常進(jìn)行的全部人力、物力、財(cái)力活動費(fèi)用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災(zāi)、救災(zāi)能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還可以改進(jìn)勞動環(huán)境條件,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對安全保障方面給予足夠投入。據(jù)調(diào)查，根據(jù)對少數(shù)煤礦企業(yè)事故經(jīng)濟(jì)損失資料的統(tǒng)計(jì)，我國事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的比例約為1: 10。近些年來，據(jù)各地對煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的不完全統(tǒng)計(jì)，每起造成人員傷亡直接經(jīng)濟(jì)損失約達(dá)20~150萬元/人,并且呈逐年增長的勢頭。

由此可見，我們應(yīng)對后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施

管理不僅是一種資源，更是企業(yè)的靈魂，所以一定要注重煤炭企業(yè)后勤管理工作，使其踏上科學(xué)化、創(chuàng)新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內(nèi)容，責(zé)任到人，每個(gè)員工要按區(qū)域劃分，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，盡量做到崗位無重疊、無空白；后勤管理工作中，加大各項(xiàng)工作服務(wù)的透明度，自愿自覺的接受每位員工監(jiān)督；職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴(yán)禁患傳染病的人員進(jìn)入食堂，進(jìn)行嚴(yán)格操作管理，必須形成嚴(yán)格的衛(wèi)生作業(yè)鏈；后勤管理工作要做好對居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問題的安全保障；職工宿舍管理上可以出臺一些類似承包攤點(diǎn)相關(guān)的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標(biāo)準(zhǔn)等以便于宿舍管理工作；為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應(yīng)該接受崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，掌握相關(guān)技能，通過考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理現(xiàn)代化，加上煤礦經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，都將促進(jìn)著當(dāng)代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過分析煤礦企業(yè)后勤管理的特殊性，我們發(fā)現(xiàn)其正直接或間接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們只有通過對煤礦后勤管理部門實(shí)施企業(yè)化管理，市場化運(yùn)行；重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入；進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實(shí)現(xiàn)有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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