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電子商務(wù)管理模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；動態(tài)財務(wù)管理；財務(wù)資源

電子商務(wù)的產(chǎn)生，于二十世紀(jì)七十年代末，主要以信息技術(shù)，提高商業(yè)運作效率為主，在財務(wù)交易過程中，以直接化、無紙化的方式存在。近幾年，電子商務(wù)的發(fā)展突飛猛進，對企業(yè)管理過程中各方面正在逐步影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，也在電子商務(wù)的發(fā)展下，開始逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)時代下的動態(tài)財務(wù)管理模式，正在逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與理念。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理特點及問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題

為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益而做出的一系列財務(wù)活動，被稱之為財務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中，依然存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)無法擺脫傳統(tǒng)問題的束縛，做改革措施。例如，大多企業(yè)在上下級管理中，失去制約。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財力分散。企業(yè)在財務(wù)管理方面束縛力下降，關(guān)系模糊，都會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為唯一目標(biāo)，然而在追求目標(biāo)的同時，易出現(xiàn)短期化決策，未對企業(yè)長期發(fā)展，以及風(fēng)險做考量，對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展構(gòu)成影響。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理特點

財務(wù)資料獲取有局限性，財務(wù)報告難以生成；財務(wù)分析耗時，且達到效果較差；企業(yè)信息資源無法實現(xiàn)共享；企業(yè)財務(wù)無法做前期預(yù)測。

二、電子商務(wù)動態(tài)財務(wù)管理要求

（一）加強財務(wù)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理中所一直欠缺的觀念，電子商務(wù)時代需實現(xiàn)動態(tài)管理，必須要具有安全性，加強風(fēng)險管理措施。電子商務(wù)是無區(qū)域易，對信息傳輸安全、網(wǎng)絡(luò)安全、付款、貨款結(jié)算、信息保密等方面，都必須做到萬無一失。對法律保障原則，電子商務(wù)作為新型貿(mào)易模式，無法用傳統(tǒng)法規(guī)進行約束。因此，必須要做好法律方面的安全保障

（二）不斷適應(yīng)市場需求變化

這是一個不斷發(fā)展的時代，電子商務(wù)市場千變?nèi)f化，在財務(wù)管理方面，必須要根據(jù)市場變化的需求，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，才能在競爭中有脫穎而出的機會，讓企業(yè)跟上時代變化的步伐。財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)彈性、及時性，對于交易需要做到實時化、遠(yuǎn)程化。必須注重企業(yè)的知識資本，并加大企業(yè)流動性管理。

（三）財務(wù)管理需尋求突破

電子商務(wù)的存在，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的界限打破，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理，從一個局限的空間內(nèi)，逐步往外擴張，將靜態(tài)財務(wù)管理，逐步發(fā)展為動態(tài)財務(wù)管理模式?？蓪崿F(xiàn)網(wǎng)上采購、支付、報表、查賬等相應(yīng)的財務(wù)管理流程。管理人員不管在何時何地，都可使用網(wǎng)絡(luò)做遠(yuǎn)程財務(wù)管理，以此提高在財務(wù)管理上的效率。

三、電子商務(wù)動態(tài)財務(wù)管理模式分析

電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)可采用以下管理方式做財務(wù)管理：財務(wù)資源規(guī)劃、財務(wù)重構(gòu)策略、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、財務(wù)工程。

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是使用范圍較廣的財務(wù)管理方式，以財務(wù)與為核心，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式。網(wǎng)絡(luò)為工作實施基礎(chǔ)，能實現(xiàn)財務(wù)遠(yuǎn)程操作，采取動態(tài)在線管理的系統(tǒng)化財務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理下，能將財務(wù)人員的工作介質(zhì)、方式做巨大改變，由原本靜態(tài)操作模式，改變?yōu)閯討B(tài)財務(wù)管理，可有效提高工作效率，在線審核、報賬、信息等，能大量減少工作負(fù)荷。電子貨幣模式，可將傳統(tǒng)貨款方式，改變?yōu)殡娮訂螕?jù)，其優(yōu)越性不可小覷。

（二）財務(wù)資源規(guī)劃

對企業(yè)財務(wù)資源實施規(guī)劃，是在ERP系統(tǒng)模式下所形成的財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理的日常工作中，可讓財務(wù)部門與企業(yè)各部門之間，有緊密的聯(lián)系，利用信息技術(shù)，可將企業(yè)的物流、資金流、信息流匯集，能實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)、供銷、庫存、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)保持互動，將實物的物資方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)資金，可確保企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同。兩者之間相互協(xié)調(diào)，可有效提高整個財務(wù)系統(tǒng)的工作績效?？筛淖兤髽I(yè)信息斷層情況，將企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確率大幅度提高，能達到信息流、資金流匯集的模式。

四、結(jié)語

在電子商務(wù)的時展模式下，傳統(tǒng)財務(wù)管理中所存在的需求不足與問題，可在電子商務(wù)的動態(tài)財務(wù)管理模式上逐步得到解決。電子商務(wù)實施財務(wù)管理，必須確保安全性、信息及時性，無區(qū)域性質(zhì)的貿(mào)易模式，在擴大商家利益范圍的同時，財務(wù)管理也必須提高效率，減少弊端，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、持續(xù)發(fā)展性。系統(tǒng)化的管理模式，特別適用于大型企業(yè)財務(wù)管理，在一個集中且流通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做遠(yuǎn)程財務(wù)管理，也增加了財務(wù)工作的及時性、效率、水平，企業(yè)各部門之間與財務(wù)部門保持互動，能妥善解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力不足問題。參考文獻：

[1] 樊萍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)管理的新方式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（10）：137.

[2] 李娜.電子商務(wù)時代動態(tài)財務(wù)管理模式研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

電子商務(wù)管理模式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 營銷 管理模式

所謂電子商務(wù)就是指在開放的網(wǎng)絡(luò)條件下，買賣雙方在互不謀面的情況下進行交易，只是通過網(wǎng)絡(luò)來觀察商品信息及完成結(jié)算、實現(xiàn)交易過程網(wǎng)絡(luò)化、電子化的一種新型交易方式，通過電子商務(wù)可以實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂、支付、意見咨詢及廣告宣傳等。電子商務(wù)起源于上世紀(jì)60年代，但直到90年代才真正引入中國。經(jīng)過20年的發(fā)展，電子商務(wù)在中國已趨于成熟，電子商務(wù)下的營銷及管理模式也逐漸完善。

一、電子商務(wù)下營銷模式分析

營銷模式的變化在某種意義上也能說明生產(chǎn)商和消費者之間關(guān)系的變化。傳統(tǒng)營銷模式下企業(yè)與消費者之間的關(guān)系多以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)更多的只是注重自身的利益，但在電子商務(wù)下企業(yè)與消費者的關(guān)系變得非常緊密、也更加的公平，這也是電子商務(wù)引起的一種變革。

（一）電子商務(wù)下營銷方式的變化。

營銷是指企業(yè)根據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)并通過一定的銷售渠道將產(chǎn)品提供給客戶的過程，營銷在某種意義上就是我們所說的推廣。原有的營銷模式就是對產(chǎn)品的營銷，但是這種營銷模式存在著一定的弊端，就是很多新的產(chǎn)品上市后并不會立馬得到消費者的認(rèn)可，產(chǎn)品的銷售需要等到消費者的觀念發(fā)生變化后才會有所起色，這使得新產(chǎn)品的銷售周期有所延長，對企業(yè)的發(fā)展也會帶來一定的風(fēng)險。

但隨著電子商務(wù)的興起，產(chǎn)品可以通過互聯(lián)網(wǎng)展示在消費者面前，消費者也可以對同一件產(chǎn)品通過不同商家間進行比較，從中選擇最適合自己的產(chǎn)品。使消費者有更多選擇的權(quán)利，也就更容易去購買。當(dāng)購買的人數(shù)越多后，還可以吸引更多的消費者參與進來，能夠為企業(yè)帶來良性循環(huán)。

（二）電子商務(wù)下營銷理念的變化。

傳統(tǒng)的營銷模式下產(chǎn)生的營銷理念大多只注重企業(yè)利益最大化，而沒有把企業(yè)與消費者之間的關(guān)系擺在重要的位置。這種利潤最大化的營銷理念往往只照顧企業(yè)自身的利益而忽視消費者的感受。而電子商務(wù)下的營銷理念是提供與消費者相適合的服務(wù)，這種營銷理念使得消費者更被重視。

此外，電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行交易的，客戶在網(wǎng)上就能直觀的看到商品并進行交易，省去了很多中間的環(huán)節(jié)，節(jié)省了企業(yè)的成本也能為消費者提供更為實惠的商品。

（三）電子商務(wù)下營銷環(huán)境的變化。

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)商與消費者之間的中間環(huán)節(jié)不斷減少，這就使得生產(chǎn)商能更直接的為消費者提供個性化的服務(wù)。而消費者的選擇權(quán)利不斷增加，營銷環(huán)境更加公平合理，也更有利于商家與消費者良好關(guān)系的建立。

二、電子商務(wù)下營銷管理模式分析

隨著電子商務(wù)發(fā)展日漸成熟，營銷管理模式也越來越豐富，目前，電子商務(wù)下的營銷管理模式有整合營銷管理、直復(fù)營銷管理、大規(guī)模定制營銷管理、互動營銷管理及軟營銷管理，下面就對這幾種營銷管理模式進行詳細(xì)的分析。

（一）網(wǎng)絡(luò)整合營銷管理模式。

網(wǎng)絡(luò)整合營銷是指電子商務(wù)營銷者為客戶提供一對一的個性化服務(wù)，并隨時滿足客戶的需求的一種營銷模式。這種營銷管理模式更注重對客戶的整合，要求營銷者要與消費者保持長久的關(guān)系，并不斷的進行溝通，最終將顧客整合到營銷中，滿足消費的需求。

（二）網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷管理模式。

網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷也就是我們經(jīng)常說的直銷，這種營銷模式下的管理方式要求營銷者要與客戶保持直接的溝通，建立與每一個客戶的關(guān)系，并長期保持聯(lián)系，對于網(wǎng)絡(luò)上客戶提出的需求要及時給與回復(fù)，更好的滿足客戶的需求。

（三）大規(guī)模定制營銷管理模式。

大規(guī)模定制是將原有的產(chǎn)品定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成批量生產(chǎn)的方式。這種營銷模式更注重生產(chǎn)效率，通過不斷的提高生產(chǎn)效率來降低成本。這種模式也成為21世紀(jì)最重要的營銷模式。

目前，世界上很多大型企業(yè)都在使用這種管理模式，其中較為成功的案例則是“戴爾”對大規(guī)模定制營銷管理的應(yīng)用。戴爾提出了大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理模式。戴爾自創(chuàng)立之初到現(xiàn)在僅用了不到30年的時間，就成為全球500強企業(yè)及全球IT發(fā)展最快的公司之一，戴爾就是依靠先進的技術(shù)及高校的管理為依托的。起初，戴爾的發(fā)展并不理想，后來戴爾積極進行管理模式的創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)造了供應(yīng)鏈管理模式。這種供應(yīng)鏈管理幫助戴爾在短時間內(nèi)迅速發(fā)展壯大，并躋身IT界的前列。

（四）網(wǎng)絡(luò)互動式營銷管理。

現(xiàn)代營銷模式的顯著特點營銷者與客戶之間的互動越來越多。電子商務(wù)下營銷模式是營銷者與消費者之間的網(wǎng)絡(luò)互動越來越頻繁。這種營銷模式下就要求營銷者要充分考慮消費者的權(quán)益，不僅要滿足自身利益的最大化還要滿足客戶需求的最大化。在價格、商品質(zhì)量及后續(xù)的投訴等方面都要積極與客戶保持溝通。

（五）軟營銷管理模式。

所謂軟營銷是針對傳統(tǒng)的營銷方式來說的，相比傳統(tǒng)營銷模式的推式營銷，電子商務(wù)下的營銷是依靠自身的信息將消費者吸引到自己身邊，是一種拉式營銷。這兩種營銷最大的不同之處是傳統(tǒng)的營銷主動方是生產(chǎn)商或者是企業(yè)，而電子商務(wù)下的主動方是消費者。因此，在對軟營銷模式進行管理時要加強信息的監(jiān)管和分類，為消費者提供大量具有個性化的信息資源，并通過信息吸引消費者，并滿足消費者的需求。

結(jié)束語

隨著實踐的不斷證明，電子商務(wù)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r也改變了企業(yè)的營銷和管理模式。雖然，電子商務(wù)在中國的時間還不是很長，卻能在短時間內(nèi)迅速發(fā)展，這也得益于電子商務(wù)不斷的進行營銷與管理模式的創(chuàng)新，試圖尋求企業(yè)與消費者的利益最大化，也更加注重消費者的權(quán)益。這在某種程度上講，電子商務(wù)也使得市場交易更加公平化和合理化。

參考文獻：

[1]王瑩，韓伯棠.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營銷模式選擇研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué). 2012，（08）.

電子商務(wù)管理模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流管理；革新

一、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式現(xiàn)狀

目前，我國電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式與發(fā)達國家相比較為落后。發(fā)達國家的電子商務(wù)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)進行發(fā)展，那么其物流管理模式也在隨著信息技術(shù)不斷的更新，這樣就使得發(fā)達國家的物流管理模式更加系統(tǒng)、專業(yè)，物流變得高效、穩(wěn)定。而且，發(fā)達國家的物流管理模式有專業(yè)素質(zhì)較高的人員和專業(yè)技術(shù)作為支撐，這些都使得電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式發(fā)展的更好。我國電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式就存在一些問題，主要是沒有一定的先進技術(shù)和管理模式作為基礎(chǔ)[1]。我國人們生活節(jié)奏越來越快，物流規(guī)模也越來越大，但是卻沒有很好的進行物流管理，物流配送體系過于散漫，信息化技術(shù)應(yīng)用程度較低，沒有該行業(yè)的專業(yè)人才，這些都影響著我國的物流管理模式發(fā)展，影響著整個物流行業(yè)的發(fā)展。

二、我國物流管理模式中存在的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，發(fā)展受到阻礙

物流管理工作只有配備先進設(shè)備，才能提高物流管理工作效率。我國的大多數(shù)物流公司都沒有先進設(shè)備，這樣就無法迎合時代的發(fā)展。雖然，物流公司本身的設(shè)備性能良好，能夠進行正常的工作，但是卻沒有在物流公司發(fā)展過程中提升管理效率，影響了物流公司的發(fā)展。比如，物流公司本身能夠完成500個快遞的運輸，但是因為其設(shè)備的落后，導(dǎo)致雖然有充足的勞動力，卻無法達到要求，大大的降低了工作效率，阻礙了物流公司的發(fā)展[2]。

（二）管理方式落后，監(jiān)管制度沒有完善

如果想要保證在電子商務(wù)環(huán)境下物流管理工作的效率，就需要改變管理方式，完善監(jiān)督制度。我國的物流管理模式較為落后，相應(yīng)的監(jiān)督機制存在存在問題。具體體現(xiàn)在，物流相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，沒有先進的信息化管理意識，對于先進設(shè)備不了解其操作原理，導(dǎo)致在實際的物流管理中無法有效發(fā)揮信息技術(shù)的作用，最后導(dǎo)致物流管理工作效率不高。物流管理人員沒有滿足物流管理發(fā)展過程中的需求，而且在進行物流管理時，沒有及時的完善相關(guān)的監(jiān)管制度，一旦和其他部門進行對接時，就會引發(fā)很多問題[3]。

（三）物流服務(wù)水平較低，缺少專業(yè)人才

受到電子商務(wù)發(fā)展的影響，我國的物流行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是大多數(shù)物流公司還是使用傳統(tǒng)的運輸模式，導(dǎo)致物流的服務(wù)水平得不到提升,傳統(tǒng)的運輸模式，工作效率較慢，不符合當(dāng)代人們的要求。物流公司在進行管理時，缺少相關(guān)的專業(yè)管理人員，影響物流管理質(zhì)量，大多數(shù)工作人員自身的專業(yè)知識沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，更沒有豐富的經(jīng)驗，當(dāng)遇到問題時不知道怎么進行解決，影響了物流管理的進展。雖然我國在加大力度培養(yǎng)物流管理人才，提升相關(guān)行業(yè)的教育水平，希望能夠?qū)ζ溥M行補充，以此來提升物流管理的水平和質(zhì)量。但是現(xiàn)階段物流管理方面的專業(yè)人才還是缺少，在相關(guān)人才專業(yè)還處于初級階段，大多數(shù)人沒有相關(guān)的經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，無法正確的進行物流管理[4]。

三、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理模式的革新方法

（一）引進先進技術(shù)提升物流管理水平

我國的物流管理需要借鑒發(fā)達國家的技術(shù)，學(xué)習(xí)其物流理念，引進先進技術(shù)，通過技術(shù)來提升我國的物理管理水平，這樣能夠有效的解決在電子商務(wù)環(huán)境下物流管理出現(xiàn)的問題，為我國物流管理發(fā)展提供幫助。有效的將信息技術(shù)運用于物流管理中，通過定位追蹤、條形碼掃描等方式，來完善物流公司的管理工作。物流自動化是信息技術(shù)應(yīng)用于物流管理的重要表現(xiàn)形式，主要是通過智能化儀器將包裹按照規(guī)定進行分類，然后運輸?shù)街贫ǖ呢涇嚿?，很大程度上提高了工作效率，還保證了工作質(zhì)量[5]。在物流公司發(fā)展過程中需要將信息技術(shù)有效的應(yīng)用于物流管理中，通過這些技術(shù)之間的配合，能夠提升物流管理水平，讓物流公司向更好的方向發(fā)展。

（二）提高物流專業(yè)服務(wù)技能

互聯(lián)網(wǎng)時代的物流公司，能夠向多元化發(fā)展，相對比于傳統(tǒng)的物流管理模式，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式更加符合現(xiàn)代人們的需求。這就需要提升物流管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓管理人員能夠正確的使用先進技術(shù)，注重人才的培訓(xùn)，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。公司還需要改變招聘模式，從多方面引進人才，可以與高校合作，共同發(fā)展，在經(jīng)過物流公司的培訓(xùn)，讓這些人能夠熟悉物流公司的管理模式，了解其工作必須要具備的技能和專業(yè)知識，這樣才能提高物理管理的工作效率。物流公司還可以采用相關(guān)的鼓勵制度，激發(fā)人們的工作熱情，提高人們的工作效率，從而提升物流公司管理工作效率。

（三）創(chuàng)新管理模式

在電子商務(wù)的環(huán)境下，物流公司如果想要快速發(fā)展，就必須要創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變自身管理理念[6]。我國物流公司在進行運輸時，主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)快捷、方便的特點進行傳輸。那么物流公司在發(fā)展過程中，就需要了解自身的管理方法，大多數(shù)物流公司的管理模式都存在一定的問題，比如說管理流程過于雜亂，導(dǎo)致傳輸數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么物流公司就需要在這樣的情況下，減少人力，采用更加先進的電子儀器進行控制，從而達到管理模式的智能化，對物流公司的管理模式進行創(chuàng)新，找到符合物流公司實際情況的管理模式，促進物流公司的發(fā)展。

（四）完善法律和內(nèi)部管理系統(tǒng)

如果想要讓物流管理模式得以優(yōu)化，就需要注重其物流公司內(nèi)部各部門之間的相互合作，以此來促進物流公司內(nèi)部管理一體化，有效的提高公司的工作效率。還需要重視完善相關(guān)法律，重視和政府之前的協(xié)調(diào)，制定明確的物流標(biāo)準(zhǔn)，打破我國傳統(tǒng)的物流管理模式，利用相關(guān)法律解決在物流管理中的糾紛問題，制定統(tǒng)一的管理政策，固定物流公司的執(zhí)業(yè)規(guī)范。政府也需要根據(jù)實際情況對物流公司進行規(guī)劃，將物流公司進行統(tǒng)一管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化物流管理體系，提升物流公司的管理水平。

四、結(jié)語

總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理模式需要迎合時代的發(fā)展進行改變，傳統(tǒng)的物流管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前社會的發(fā)展，各個物流公司都需要轉(zhuǎn)變物流管理理念，引進先進技術(shù)，提高物流服務(wù)技能，這樣才能使傳統(tǒng)的管理模式向先進管理模式轉(zhuǎn)變，讓我國的物流公司能夠提高工作效率，以此提升我國的經(jīng)濟水平。

參考文獻

[1]王銀.電子商務(wù)環(huán)境下物流管理模式的革新[J].智庫時代,2019(21):22+24.

[2]魏祎.電子商務(wù)環(huán)境下物流管理模式的革新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(05):356+358.

電子商務(wù)管理模式范文第4篇

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F724.6 文獻標(biāo)識碼：A

電子商務(wù)是當(dāng)代信息技術(shù)，尤其是計算機和通信技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的一種體現(xiàn)，電子商務(wù)在生產(chǎn)、流通等領(lǐng)域最直接的體現(xiàn)就是采用以計算機為基礎(chǔ)的自動信息處理方式，包括原材料管理、資金轉(zhuǎn)移與支付、產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)品的交易、市場信息的搜集處理等，幾乎可以涉及生活的各個方面。正因為IT，尤其是EDI，Internet/Intranet等現(xiàn)代IT技術(shù)在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，電子商務(wù)才得以在現(xiàn)代企業(yè)運作中占據(jù)重要的地位。電子商務(wù)是建立在現(xiàn)代IT的基礎(chǔ)之上，而不是憑空產(chǎn)生的商業(yè)運作模式。

1 電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響

電子商務(wù)更重要的是它使企業(yè)的管理模式，或者說企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營模式發(fā)生了深刻的變革。這種轉(zhuǎn)變不是偶然的，它有其必然的變化規(guī)律。從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來說，以往企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以銷售為導(dǎo)向、以利潤為導(dǎo)向等階段，但這些戰(zhàn)略目標(biāo)隨著時間的推移已不再適應(yīng)時展的需要。同時，迅速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)以驚人的速度滲入企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等各個方面中。市場的變遷以及信息技術(shù)的普及使得企業(yè)的管理者開始思考各種全新的經(jīng)營管理模式來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變革。管理者認(rèn)識到，大而全的食業(yè)擴張戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不可能趕上瞬息萬千的市場變化速度，企業(yè)只能專注于自身的核心業(yè)務(wù)才能“以靜制動”，而不是陷入那種為了控制整個生產(chǎn)鏈而進行的低效擴張旋渦中。

2 電子商務(wù)背景下企業(yè)管理存在的問題

電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)的企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、企業(yè)文化等方面都很難適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。

2.1企業(yè)組織向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)組織層級觀念非常嚴(yán)重，中間管理層十分龐大，在一些大公司中尤其明顯。而電子商務(wù)的發(fā)展使得這些中間層變得日益多余，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須向扁平型發(fā)展。我國的國有大中型企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)制而來的，組織機構(gòu)的設(shè)置層級觀念十分嚴(yán)重，中間管理層數(shù)量比國外的大企業(yè)還多，必須進行徹底的改革。

2.2業(yè)務(wù)流程必須進行重組

業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)為完成某一個目標(biāo)或任務(wù)而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關(guān)活動的有序集合，它是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的結(jié)合。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)流程僅僅被狹隘地理解為組織范圍內(nèi)的生產(chǎn)過程，即人、機、料相結(jié)合的作業(yè)處理過程。電子商務(wù)對企業(yè)內(nèi)部、外部的業(yè)務(wù)運作方式產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)暴露出深層次的問題，在推進電子商務(wù)發(fā)展過程中，必須下大力氣進行調(diào)整。

2.3傳統(tǒng)的財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，營運資金尤其是現(xiàn)金等速動資產(chǎn)的管理需要耗費財會人員大量的時間、精力，以紙面為依據(jù)的支付方式存在著諸多不便和困難，如支票、匯票的印刷、郵寄以及在流通或轉(zhuǎn)讓過程中的簽章、背書、檢驗等繁瑣手續(xù)，既容易出錯，又耗費大量的時間和精力。對一些必須依靠財務(wù)數(shù)據(jù)迅速做出的經(jīng)營決策，往往由于財務(wù)數(shù)據(jù)的滯后而使決策失效。所以說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也已越來越不適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。過去單機處理的會計電算化階段行將結(jié)束，財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、實時動態(tài)處理的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)階段已經(jīng)來臨，我國企業(yè)必須在財務(wù)管理方面適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，使其更好地為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

2.4企業(yè)文化亟待創(chuàng)新

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)民主等內(nèi)容，它在企業(yè)的發(fā)展過程中具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射的作用。

3 企業(yè)實施電子商務(wù)的有效途徑

一種是由內(nèi)到外，是在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過Internet向電子虛擬市場拓展，實現(xiàn)網(wǎng)上交易。這種途徑對于信息化程度較高的企業(yè)來說是水到渠成的事情，企業(yè)只需利用Internet技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)，建立與業(yè)務(wù)伙伴的數(shù)據(jù)共享即可。另一種是由外到內(nèi)，首先建立一個電子商務(wù)站點實現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)上交易，然后將電子商務(wù)站點與企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合在一起，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和系統(tǒng)化。后一種方式，對于一些還沒有完全建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，又想利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)，是可以采取的一種方式。任何一種方式最終都是結(jié)合在一起的，即對外的電子商務(wù)交易系統(tǒng)部分與企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)部分要整合在一起。

4 結(jié)論

信息技術(shù)促進組織變革的進行，而組織又不斷地進行自身的改造與創(chuàng)新，去適應(yīng)電子商務(wù)的經(jīng)營環(huán)境，在這種良性的雙向互動中，企業(yè)的發(fā)展被推向新的高度。

參考文獻

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電子商務(wù)管理模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 網(wǎng)絡(luò)化 財務(wù)管理模式

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

1.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.1實時財務(wù)控制。電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。

1.2遠(yuǎn)程協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)是沒有界限的，也不受地域的限制，所以時間和空間上的距離在網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)大大縮短。電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，到企業(yè)外部的所有可利用資源，到不同的城市、不同的國家、甚至全球。大型企業(yè)集團可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞財務(wù)信息、處理文件、召開網(wǎng)絡(luò)會議，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的即時傳遞、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬等。

1.3實現(xiàn)了智能化管理。目前企業(yè)財務(wù)管理已廣泛使用各類財務(wù)軟件，企業(yè)的經(jīng)營活動通過開發(fā)軟件程序與財務(wù)管理連接在一起。企業(yè)財務(wù)已經(jīng)能將采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)融入到財務(wù)管理程序之中，通過電腦程序綜合反映各類數(shù)據(jù)，進行合理分析，把握市場變化，做出科學(xué)的判斷。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)財務(wù)智能化管理的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)把原來多步驟的零散工作程序和落后的局域網(wǎng)單機技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)連接成為具有高效能傳輸數(shù)據(jù)、資源共享、高技術(shù)支持的新技術(shù)。

1.4實現(xiàn)了集中管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中，集團總部可以隨時查詢每個成員單位的財務(wù)狀況，財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。方便企業(yè)根據(jù)財務(wù)狀況及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，安排生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式前提

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理模式的前提是財務(wù)人員集中管理。只有財務(wù)人員集中管理，才能保證網(wǎng)絡(luò)資料的真實性，網(wǎng)絡(luò)作為財務(wù)管理技術(shù)，自身不能確保自身的真實性，只有財務(wù)人員將真實的資料與信息輸入網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)才能具有真實性。而要做到這一點就必須使財務(wù)人員在管理體制上與各自的經(jīng)營單位分離，統(tǒng)一由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心管理。因此，財務(wù)人員集中管理從體制上保證了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的統(tǒng)一性，真實性和準(zhǔn)確性，排除各經(jīng)營單位對財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的干擾和弄虛作假行為。

3.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式的基本原則

互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理模式的基本原則是財務(wù)預(yù)警權(quán)高度集中。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部的任何經(jīng)營主體都應(yīng)該具有高度獨立的應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，與此相應(yīng)，也應(yīng)該具有相應(yīng)的財務(wù)權(quán)力。只有這樣，才能充分調(diào)動各個經(jīng)營主體的積極性，并使其具有良好的經(jīng)營能力。但是，經(jīng)營主體的獨立經(jīng)營權(quán)和財務(wù)權(quán)，并不排斥財務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中。所謂財務(wù)預(yù)警權(quán)，就是指任何經(jīng)營主體的財務(wù)活動都應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)隨時反映到企業(yè)的最高管理層和決策層，最高管理層和決策層必須真實地掌握財務(wù)活動的信息。最高管理層和決策層一般不干預(yù)各經(jīng)營主體的正常財務(wù)活動，但必須完全掌握財務(wù)活動的狀況，在各經(jīng)營主體財務(wù)活動出現(xiàn)偏差時，對各經(jīng)營主體進行預(yù)報和警告，以便隨時保證財務(wù)活動的規(guī)范運行。

4.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

4.1構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)新體系。為打破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的局限性，可以借助事項會計理論、業(yè)務(wù)流程重組理論和現(xiàn)代信息技術(shù)來重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，基于電子商務(wù)的財務(wù)管理信息化體系的思路是：以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)過程建模，以業(yè)務(wù)活動為驅(qū)動事項，集成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)處理流程實時提供信息處理和控制，生成個性化的財務(wù)報告，面向決策，支持所有的用戶。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，能夠使整個財務(wù)管理流程更加完整，內(nèi)部運作過程更安全，保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的質(zhì)量與財務(wù)信息使用的效果，各種數(shù)據(jù)的輸入與資料收集更及時，提高決策效率，從而提高了企業(yè)經(jīng)營效率及競爭力。

4.2完善電子商務(wù)模式下的財務(wù)軟件。先進的財務(wù)會計管理軟件系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)必不可少的技術(shù)手段，財務(wù)系統(tǒng)的良好運行是實施網(wǎng)上付款、網(wǎng)上納稅、遠(yuǎn)程報賬等電子交易的前提。 電子商務(wù)模式下的財務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)能夠整合并有效地管理信息，以實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理從桌面財務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。該系統(tǒng)能夠從資金流的角度，正確地記錄、計算、匯總企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時準(zhǔn)確地提供各種會計憑證、會計賬簿和會計報表等，實現(xiàn)對資金流的核算和管理。

4.3 改進財務(wù)處理控制方法。長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計量評價等方法.在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.4構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息的安全保障體系。制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡(luò)安全。從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

參考文獻：