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制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第1篇

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化速度加快，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，如何始終保持自身的競爭優(yōu)勢，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)并不斷發(fā)展，是企業(yè)亟待解決的問題。實踐證明，軟實力將逐步成為提高企業(yè)競爭力的源泉。其中全供應(yīng)鏈管理已成為越來越多企業(yè)取得成功的有效途徑。本文擬將管理會計與企業(yè)的全供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，并對其應(yīng)用進行探討，以期使其能對企業(yè)戰(zhàn)略決策及保持競爭優(yōu)勢起到良好的推動作用。

【關(guān)鍵詞 】制造業(yè) 全供應(yīng)鏈管理 全供應(yīng)鏈管理 管理會計

一、引言

經(jīng)濟全球化，在企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間的同時，也帶來了較大的競爭壓力?？萍歼M步縮短了產(chǎn)品的生命周期，新產(chǎn)品、新技術(shù)被模仿替代的時間差越來越短。因此，全供應(yīng)鏈管理，尤其是基于企業(yè)管理會計理念的全供應(yīng)鏈管理，作為一種新型管理模式，對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力非常重要，可以為制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、全供應(yīng)鏈管理的概念及特點

（一）全供應(yīng)鏈管理的概念

全供應(yīng)鏈管理從廣義上理解就是整合從最終使用者到最初供應(yīng)商之間的各種關(guān)鍵商業(yè)活動的過程，包括為客戶及利益相關(guān)者提品、服務(wù)及信息等。而從狹義上可理解為一個包含從原材料、生產(chǎn)、存儲、運輸、客戶及服務(wù)的工作計劃。

（二）全供應(yīng)鏈管理的特點

1、以滿足客戶的需求為首要任務(wù)，同時盡量增加客戶價值。在供應(yīng)鏈管理中，客戶的需求是一切的起點，貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全過程，協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間的行為。企業(yè)應(yīng)在滿足客戶要求的前提下盡量減少客戶的支出，以達到客戶價值最大化，從而優(yōu)化并提升整條供應(yīng)鏈水平。

2、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有企業(yè)、部門看作一個整體，強調(diào)發(fā)揮整體的力量。供應(yīng)鏈管理從供應(yīng)鏈整體出發(fā)對鏈條的各個環(huán)節(jié)、流程進行分析、改善和協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)行為不僅要顧及自身的利益，更要以整條供應(yīng)鏈利益最大化為出發(fā)點和目標(biāo)。

3、強調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間要建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。即與供應(yīng)商、銷售商間不再是單純的競爭關(guān)系，而是一種新型的相互合作、優(yōu)勢互補的合作型關(guān)系。

4、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，強調(diào)通過管理庫存和合作關(guān)系增強整個供應(yīng)鏈的競爭力，通過提高自身的競爭力來提升整體供應(yīng)鏈的實力，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)和實現(xiàn)單個企業(yè)的增長。

三、企業(yè)管理會計的概念及特點

（一）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的，將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供管理信息的會計。它是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計的最終目標(biāo)是在滿足社會需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，管理會計已被很多企業(yè)廣泛使用，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤，提升企業(yè)價值。

（二）管理會計的發(fā)展特點

1、傳統(tǒng)的管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)整體。其工作側(cè)重點主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為，注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面的影響。

2、現(xiàn)在的管理會計不僅局限于單一企業(yè)，而是面向整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)，需要將供應(yīng)商、銷售商、客戶及利益相關(guān)者均納入到管理會計的邊界之中；同時管理會計逐步形成包括戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理及價值鏈管理會計等新的管理模式。

四、全供應(yīng)鏈對管理會計的影響

（一） 可用信息的互惠性

供應(yīng)鏈要求在管理會計系統(tǒng)中能夠檢索出高品質(zhì)的數(shù)據(jù)。同時，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是可用而互惠的，與供應(yīng)鏈有關(guān)的合作伙伴有使用的權(quán)利及提供信息的義務(wù)。例如，有助于跟蹤和追查供應(yīng)鏈的處理器系統(tǒng)，能夠評估其他合作伙伴如何連鎖經(jīng)營，提供合作伙伴產(chǎn)品的介紹，也可以反映消費群體購買產(chǎn)品和回饋消費者的滿意度。因此，傳統(tǒng)的管理信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（精確度、完整性、及時性等）應(yīng)向以互惠的可用信息作為目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)變。

（二）資產(chǎn)管理的全局性

在供應(yīng)鏈中，不同的合作伙伴將傾向于投資供應(yīng)鏈的共同目標(biāo)。這種特定資產(chǎn)投資的發(fā)生，在不妨礙個別公司的盈利能力時，能使作為一個整體的供應(yīng)鏈達到最好的盈利狀態(tài)。通常的資產(chǎn)代表未來現(xiàn)金流入的價值，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理減少了因為分布不均或信息不共享而造成的多余的資產(chǎn)儲備或投資，可以在更合理的情況下再分配資源，增加應(yīng)用盈余資產(chǎn)的透明度。

（三）管理投資組合風(fēng)險的全面性

供應(yīng)鏈的投資組合不僅給公司創(chuàng)造了更多的機會，也帶來了風(fēng)險的多樣性。管理會計要求針對供應(yīng)鏈的特性加強對投資組合的風(fēng)險管理。不但要關(guān)注自身的投資組合風(fēng)險，也要重視合作伙伴的投資動向，便于及時對各種風(fēng)險進行預(yù)測及分析。

五、管理會計方法在全供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

（一）基于控制資金成本的全供應(yīng)鏈金融管理方法

供應(yīng)鏈金融管理是指整個鏈條中與貨物的運動和儲存聯(lián)系在一起的流動資金管理。供應(yīng)鏈金融管理合并了所有貿(mào)易伙伴之間和他們的金融機構(gòu)之間的經(jīng)營和財務(wù)管理等。全供應(yīng)鏈的金融管理可以幫助買家和賣家管理現(xiàn)金流，減少過多的現(xiàn)金余額，降低融資成本。

制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；電子元件制造業(yè)；企業(yè)

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的需求越來越大。電子元件制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)用供應(yīng)鏈管理得到了很多益處。

1.供應(yīng)鏈管理的概述

1.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳唐飞a(chǎn)一直到商品銷售這期間所有節(jié)點所組成的物流網(wǎng)絡(luò)，其中包含供應(yīng)商、制造商、倉庫、渠道商等。這一物流網(wǎng)絡(luò)可以由多個個體或企業(yè)構(gòu)成，但有些企業(yè)在這個物流網(wǎng)絡(luò)中扮演多個角色。比如有些企業(yè)既是制造商又還扮演渠道商的角色、供應(yīng)鏈管理讓各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點分工明確、各司所職，提高了各個節(jié)點的工作效率，同時也節(jié)省了成本，降低了企業(yè)風(fēng)險。

2.供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中的作用

2.1降低成本

供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中，降低了其企業(yè)整個生產(chǎn)到銷售的成本。電子元件制造業(yè)企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理可以選擇出合適的材料供應(yīng)商，通過調(diào)查研究，評價各個材料供應(yīng)商供應(yīng)材料的性價比，從而優(yōu)化材料成本。在倉庫管理中，由于供應(yīng)鏈上的信息實時共享，避免了以往需求信息逐層擴大的情況，降低了庫存積壓產(chǎn)生的成本問題。并且供應(yīng)鏈還在一定程度上降低了電子元件制造業(yè)企業(yè)運輸系統(tǒng)的成本和交易成本。

2.2提高客戶服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)鏈管理其中一個目標(biāo)就是提高客戶服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，同樣也提高了電子元件制造業(yè)企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理直接把生產(chǎn)和消費關(guān)聯(lián)起來，這時就需要電子元件制造業(yè)企業(yè)具有很高的客戶服務(wù)素質(zhì)。具體體現(xiàn)在以下這個方面：客戶在購買電子元件后，企業(yè)會采用配送貨的方式把商品送到消費者手中。這一點不僅加強了供應(yīng)商品的效率，還提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。

3.供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

3.1存在的問題

3.1.1供應(yīng)鏈管理人才的稀缺

現(xiàn)階段，在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理人才的稀缺是存在的現(xiàn)狀之一。由于供應(yīng)鏈管理需要掌握材料采購、商品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)及銷售等很多知識面，這種綜合性人才培養(yǎng)起來十分困難。由于電子元件制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏優(yōu)秀的綜合性管理人才，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理沒有發(fā)揮出真正的功效。導(dǎo)致管理人才稀缺的原因有以下兩點：（1）企業(yè)方面對綜合性人才的培養(yǎng)不是很重視，大多數(shù)企業(yè)沒有一個完善的跨部門工作的機制，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈管理中大多都是就不同部門進行分開管理。（2）企業(yè)員工方面也沒有進行學(xué)習(xí)的熱情，不愿意在不同崗位上進行輪換。

3.1.2供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險

供應(yīng)鏈管理雖然幫助電子元件制造業(yè)企業(yè)進行很多方面的優(yōu)化，但也同時伴隨著很多風(fēng)險。具體如下：（1）由于信息化建設(shè)的不完善，導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的信息傳遞錯誤，可能會造成產(chǎn)品供應(yīng)不上或增加庫存等情況。（2）物流出現(xiàn)問題也屬于供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險，物流中斷影響客戶服務(wù)質(zhì)量，阻礙供應(yīng)鏈的流通。

3.2解決對策

3.2.1加強人才培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)是完善供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在。具體人才培養(yǎng)的方法可以通過以下幾點進行：（1）加強企業(yè)內(nèi)部管理人員培養(yǎng)，可通過培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識，提高員工對企業(yè)生產(chǎn)流程的熟悉程度平。要求管理人員熟練掌握電子計算機技術(shù)，學(xué)習(xí)先進的供應(yīng)鏈管理軟件，從而提高供應(yīng)鏈管理水平。（2）可和大企業(yè)之間進行合作，把管理人員送入大企業(yè)中進行考察進修，通過學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點從而加強自身素質(zhì)。（3）可加大對供應(yīng)鏈管理人才的引進，提高企業(yè)內(nèi)部尖端的管理力量。通過引進的人才帶動企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的提高?？傊?，通過培養(yǎng)人才可有效落實和完善供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

3.2.2加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是完善供應(yīng)鏈管理不可缺少的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的市場背景下，完善的信息化建設(shè)可提高企業(yè)競爭力，了解市場第一信息，提高企業(yè)收益等。供應(yīng)鏈管理通過完善的信息化建設(shè)可有效促進企業(yè)間的互補，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。具體完善信息化建設(shè)有以下幾點方法：（1）加強對信息化建設(shè)的重視程度，要求企業(yè)管理層把信息化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有企業(yè)管理層重視信息化建設(shè)，才能把這一策略落實下去。（2）制定信息化建設(shè)部門，通過部門的研究來制定合適企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)方向。信息化建設(shè)部門在考慮企業(yè)發(fā)展的同時還要考慮和供應(yīng)鏈管理中各節(jié)點信息系統(tǒng)的結(jié)合。（3）加強對企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工對信息化的了解和掌握。只有通過企業(yè)內(nèi)部所有人員的努力，才能完善企業(yè)信息化建設(shè)。

總結(jié)

供應(yīng)鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用幫助了企業(yè)完成了成本控制，降低了企業(yè)運營存在的風(fēng)險，提高了企業(yè)顧客服務(wù)質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的電子元件制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，人才的稀缺和供應(yīng)鏈風(fēng)險是其面臨的主要問題。只有不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性供應(yīng)鏈管理人才，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)，才能把供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

參考文獻：

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[3]朱道，立龔國，華羅齊.《物流和供應(yīng)鏈管理》[J].復(fù)旦大學(xué)出版社，2001，4.

制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第3篇

Carlisle集團進行的一項消費者調(diào)查顯示，汽車經(jīng)銷商零部件斷貨會嚴(yán)重影響消費者的消費體驗。福特原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不能提供統(tǒng)一完整的視圖，無法對整個供應(yīng)和分銷鏈進行監(jiān)測和預(yù)警。福特選擇實施了全球數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析廠商Teradata的SCI解決方案，對其庫存水平、交貨時間進行監(jiān)測、分析和預(yù)警，提供統(tǒng)一視圖、每日數(shù)據(jù)和趨勢規(guī)劃，從而做出相應(yīng)計劃并執(zhí)行。該方案值得注意的功能是智能報警，比如一輛卡車運貨至倉庫時遲到，系統(tǒng)是否應(yīng)該報警？如果卡車上的庫存非常重要，可能導(dǎo)致零部件斷貨，就需要報警；但是如果不會對下游供應(yīng)鏈產(chǎn)生任何負面的影響，那么就不需要報警，系統(tǒng)能自動分析，做出判斷。

Teradata SCI解決方案提升了福特供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能。用戶可以在避免斷貨的同時規(guī)避過多存貨帶來的成本壓力。存貨減少，客戶的滿意度提高，勞動力成本降低，福特供應(yīng)鏈的效益就得到提高。

中國已經(jīng)成為制造大國?？春弥袊袌龅腡eradata有意將其在全球制造行業(yè)的經(jīng)驗引入中國，幫助中國制造企業(yè)解決問題。近日， Teradata公司制造業(yè)全球市場營銷和行業(yè)解決方案副總裁Keith Henry在京接受記者采訪時就表示，Teradata非常重視日益增長的制造業(yè)業(yè)務(wù)，并重點在電子消費產(chǎn)品制造、石油天然氣、汽車制造和高科技四個細分行業(yè)耕耘。

Keith認為，中國有世界知名的大型汽車制造公司，Teradata可以為這些汽車制造企業(yè)提供零配件庫存管理、汽車保養(yǎng)維修所需零配件管理和汽車保修服務(wù)管理的解決方案，也可以為高科技制造企業(yè)提品質(zhì)量跟蹤等方面的解決方案。

制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第4篇

摘 要 目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究，并且首先對通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計、會計信息系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)流程控制及業(yè)務(wù)流程再造四個方面的總結(jié)，然后對我國現(xiàn)階段下基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指出了加強其具體相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略管理會計 業(yè)務(wù)流程再造 業(yè)務(wù)流程控制

近年來，伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，致使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化，特別是，二十一世紀(jì)以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，基于我國企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制起步比較晚，還未形成完善供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，還不能夠從根本上解決會計信息不真實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理穩(wěn)定正常進行。

一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析

1.戰(zhàn)略管理會計

總的來說，戰(zhàn)略管理會計是指在企業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下，以用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是企業(yè)管理學(xué)與會計學(xué)的一個結(jié)合體?，F(xiàn)階段內(nèi)，我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)，但未改變企業(yè)管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息支持和支持的兩大基本職能，并且伴隨著企業(yè)管理會計領(lǐng)域的不斷完善以及擴大，以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會計的戰(zhàn)略性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟市場環(huán)境以及企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)管理會計制度。

2.企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造是指在傳統(tǒng)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之下，按照企業(yè)會計業(yè)務(wù)部分的自身特點，從成本會計、債務(wù)人、財務(wù)會計等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新，從而，增強會計信息的決策有用性，進而，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的不斷完善提供了基本保障。現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造力度較弱，并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的需求。

3.會計信息系統(tǒng)

簡單的說，會計信息系統(tǒng)是指在實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎(chǔ)之下，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對會計信息的收集、整理以及傳遞等，對企業(yè)會計管理部門的信息分析、管理以及決策起著輔助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計信息化還不能得到有效的利用，且現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的界限，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。

4.會計業(yè)務(wù)流程控制

會計業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造的基本保證，并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務(wù)流程的控制，在企業(yè)財務(wù)會計管理中起著極其重要的影響。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對會計業(yè)務(wù)流程的控制研究沒有產(chǎn)生足夠的重視且嚴(yán)重缺乏流程控制的嵌入，導(dǎo)致我國企業(yè)會計系統(tǒng)流程中所存在的諸多問題不能夠得到有效的遏制，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，健全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程控制制度，強化其力度，對會計系統(tǒng)流程的運行全過程實施全面監(jiān)控已是企業(yè)會計管理部門的首要任務(wù)。

二、 加強基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的措施

供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來做。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價值活動關(guān)系，尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

1.提高會計業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

二十世紀(jì)以來，人才越來越來成為一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，會計人員的素質(zhì)是企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程改造與控制的基礎(chǔ)保障。通俗的說，會計業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識以及自身素質(zhì)兩方面，會計業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識是成功實行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的基礎(chǔ)；員工個人的自身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制有效的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，使其能夠及時的接受到先進的會計管理知識，以避免無法勝任會計工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，采取有效的措施進一步加強會計人員的自身素質(zhì)，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程立于不敗之地。

2.不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式

基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制必須依賴于先進的經(jīng)營管理理念。所以，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程的再造與控制，首先要緊跟時展的潮流，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點，運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進行企業(yè)經(jīng)營管理方式的改善；其次是，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程與控制是密不可分的，并且，企業(yè)組織機構(gòu)不是一成不變的，它將隨著時展以及環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)扁平化對促進企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極其重要的作用，所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構(gòu)的不斷完善。

3.建立學(xué)習(xí)型組織

從日本的一些企業(yè)看，學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個方面：一是將經(jīng)營問題外在化，重視“可視化”；二是將危機意識廣泛地植根于員工心中，并著手持續(xù)地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講，這一框架內(nèi)涵“學(xué)習(xí)制度化”的內(nèi)容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

4.實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化絕大部分企業(yè)實施會計信息化的初衷都是要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實時共享，以及為決策者提供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)在會計信息化的過程中，由于沒有進行徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關(guān)賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享”。

與此同時，我們應(yīng)當(dāng)認識到當(dāng)前我國絕大部分企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性，但是數(shù)據(jù)進入 ERP 系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被分別存儲在財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)重復(fù)存儲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會計的加工處理使得大量信息被遺漏，經(jīng)營管理層并不能完全從財務(wù)系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相關(guān)的會計信息，這大大降低了會計信息化工作的成效。通過對國內(nèi)會計信息化案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造需要改變財務(wù)人員以及管理者對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化思想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思想認識的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)更深層次的會計業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務(wù)流程。

5.小結(jié)

全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越。從我國目前應(yīng)用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系。

三、結(jié)語

綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之上，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

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制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文第5篇

當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型整改階段，國家主動放慢經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致了國內(nèi)市場的不景氣，加之近幾年國際市場也在大幅度縮水，我國制造業(yè)的庫存問題成為了經(jīng)濟發(fā)展的一個重大難題，急需解決。庫存既能對以后的銷售活動提供支持，也能促進大量預(yù)期供應(yīng)鏈行為的發(fā)展。本文主要是通過對供應(yīng)鏈管理的研究分析，找出其中存在的問題，并提出一些優(yōu)化路徑，希望能對我國制造業(yè)庫存管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理；庫存問題；優(yōu)化路徑；雙贏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，庫存所耗費的資金量比較大，大概占到了企業(yè)運營資本的30％，對企業(yè)效益的影響已經(jīng)超過了人力、機器設(shè)備、原材料等其它資源。基于我國大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化水平的重要前提，充分表現(xiàn)出了在供應(yīng)鏈庫存管理當(dāng)中的重要程度，因此對整條供應(yīng)鏈的競爭力的作用就不言而喻。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，然而我國大部分的制造業(yè)企業(yè)沒有從本質(zhì)上去了解供應(yīng)鏈的管理與應(yīng)用，開展效果收效甚微。本文以這主要問題為出發(fā)點，提出一些在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的優(yōu)化路徑。

一、供應(yīng)鏈管理下庫存控制普遍存在的問題

1.供應(yīng)鏈整體認識觀念片面化。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連成一個整體，在對它們進行集成化、同步化管理，整合資源來進一步提高其競爭力。庫存管理既然作為供應(yīng)鏈管理的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應(yīng)該以供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局觀為出發(fā)點，因為它們之間都是相互聯(lián)系與影響的，而很多企業(yè)僅僅局限與庫存管理水平的優(yōu)化。過去的供應(yīng)鏈績效管理僅僅是把庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，沒有把服務(wù)水平和用戶的反應(yīng)時間作為績效評價的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了許多已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有及時銷售要出去，最后只能是低價格出售，或者是產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)經(jīng)濟效益下降明顯。

2.信息系統(tǒng)不夠完善。我國制造業(yè)企業(yè)的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應(yīng)鏈的運作過程當(dāng)中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)資料不能及時滿足需要，比如生產(chǎn)計劃的改變、庫存狀態(tài)、需求預(yù)測、產(chǎn)品受市場的歡迎程度等。因為信息傳遞慢，經(jīng)常造成庫存與需求量的不對等，對零庫存目標(biāo)的實現(xiàn)遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門之間的溝通協(xié)調(diào)比較困難，容易造成各部門的工作目標(biāo)任務(wù)不明確，組織結(jié)構(gòu)混亂，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)成本增加，平攤到單位產(chǎn)品的成本也隨之增加，產(chǎn)品價格也跟著上升，產(chǎn)品的銷售也變得更為艱難，庫存問題進一步加深。

3.不確定性對庫存的影響較大。在供應(yīng)鏈的運作中，存在者很多未知因素的發(fā)生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應(yīng)對庫存的影響。除此之外企業(yè)之間合作的不確定性和企業(yè)內(nèi)的組織內(nèi)缺乏有效控制導(dǎo)致的不確定性等都會增加庫存管理的成本。

4.庫存控制方法單一落后。在我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，沒有結(jié)合自身的實際情況采取適合自己企業(yè)的庫存控制方法，采用的都是單一的庫存控制方法，跟風(fēng)效應(yīng)比較強，缺乏對供應(yīng)鏈管理的整體認識，而好的庫存控制方法能夠保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運作性和不確定性的需求。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的優(yōu)化路徑

針對我國制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題，不僅要加強供應(yīng)鏈的整體認識，更要從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)方法、供應(yīng)鏈績效考核評價等細節(jié)方面出發(fā)，從本質(zhì)上去解決此類問題。

1.構(gòu)建信息實時共享系統(tǒng)中心。二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭主要是一個以信息為主的競爭力的時代，信息的重要性不言而喻。在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，信息的及時共享可以大大的減少因為信息不對稱所引發(fā)的庫存成本的增加。一是要我們應(yīng)著重加強供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)信息建設(shè)，注意考慮信息來源渠道的正規(guī)性，保證信息的準(zhǔn)確性，同時也要注意信息的完整性和及時性，這樣可以增強企業(yè)決策的科學(xué)性，快速的反應(yīng)客戶的需求狀況。二是要利用現(xiàn)代科學(xué)軟件的技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息共享平臺，各個部門可以通過這個平臺獲取自己的工作任務(wù)或進行工作間問題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經(jīng)驗方法，需要注意的是對這個信息平臺的網(wǎng)絡(luò)維護和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競爭對手企業(yè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

2.健全供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。我國有些制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多，涉及的相關(guān)部門較多，結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致信息傳遞不及時，大大增加了庫存管理的成本。由于我國很多制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求了，因此我們應(yīng)該逐漸向扁平式組織發(fā)展，裁剪不必要的中間環(huán)節(jié)，把一些具有相同作用的部門進行合并處理，以此來完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。

3.構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃、連續(xù)補貨的供應(yīng)鏈庫存管理體系。現(xiàn)在世界上普遍比較流行協(xié)同式供應(yīng)鏈管理，簡稱“CPFR”，它能夠在降低銷貨量的同時，也能增加供應(yīng)商的銷售額。CPFR主要是采用一些先進的信息處理技術(shù)和模型應(yīng)用技術(shù)，提升覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，在通過共同分享信息來共同管理業(yè)務(wù)過程，這樣能夠大大改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，增強預(yù)測精準(zhǔn)性，從而達到提高供應(yīng)鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫存的等目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我國制造業(yè)企業(yè)在實施CPFR的過程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變自己以往對自己、顧客、供應(yīng)商的觀念等。以前企業(yè)在同零售商和供應(yīng)商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實現(xiàn)，不利于合作的長期開展進行，現(xiàn)在CPER方法的指導(dǎo)下，企業(yè)必須以“雙贏”的態(tài)度來看待合作伙伴和價值鏈的相互作用，既企業(yè)必須認真了解整個價值鏈過程當(dāng)中以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于價值鏈，從而有益于最終消費者和價值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業(yè)之間還應(yīng)制作一些相應(yīng)的規(guī)則并進行積極維護，為價值鏈的成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。CPFR的主要優(yōu)勢就是在供應(yīng)鏈連續(xù)運作的基礎(chǔ)上，能夠增強預(yù)測需求的正確性，快速的反應(yīng)下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫存積壓問題和原材料采購成本的問題。我國制造業(yè)企業(yè)改變以往的庫存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫存管理控制策略。

4.完善供應(yīng)鏈績效考核評價體系。供應(yīng)鏈績效評價本著從客觀公正的角度出發(fā)，首先應(yīng)對整個供應(yīng)鏈運行的結(jié)果做出一個合理的評價，其中的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，選擇一個最適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式，能夠在市場運行過程當(dāng)中取得生存發(fā)展。然后對庫存管理績效評價應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈整體運行效果，同時注意單個企業(yè)的庫存績效，不能馬虎對待，一定要保證單個企業(yè)績效指標(biāo)與整體的結(jié)合，誤差出入控制在一定的區(qū)間內(nèi)。最后對供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作關(guān)系做出一個公正的評價。主要是針對上游企業(yè)提供給下游企業(yè)之間服務(wù)的產(chǎn)品與質(zhì)量做一個調(diào)查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定與否，這樣有益于我國制造業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，更新產(chǎn)品狀態(tài)，減少庫存量。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的經(jīng)濟社會當(dāng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，市場競爭日趨激烈，而人們對產(chǎn)品的需求是不斷變化發(fā)展的，因此一項產(chǎn)品的生命周期比較短，切不可大量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)，否則只能導(dǎo)致的就是庫存產(chǎn)品的積壓，企業(yè)經(jīng)營效益下降。我國制造業(yè)應(yīng)結(jié)合市場對產(chǎn)品的需求狀況，不斷改革供應(yīng)鏈來響應(yīng)客戶需求，提高物流效率，同時豐富產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力，始終讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中處于不敗地位。

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