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商業(yè)化運(yùn)營計(jì)劃范文第1篇

電子商務(wù)的本質(zhì)是運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的一種社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。其根本目的是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。電子商務(wù)要求的是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營方式價(jià)值鏈的改變，是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革。作為電子商務(wù)企業(yè)，其與生俱來的特點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)，而信息時(shí)代最大的財(cái)富也正是海量數(shù)據(jù)，因此電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營也顯得尤為迫切和必要。數(shù)據(jù)化運(yùn)營的核心是“以企業(yè)級海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析挖掘應(yīng)用為核心支持的，企業(yè)全員參與的，以精準(zhǔn)、細(xì)分和精細(xì)化為特點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)營制度和戰(zhàn)略。”數(shù)據(jù)化運(yùn)營是在諸多先進(jìn)技術(shù)的直接推動(dòng)下快速發(fā)展起來的，如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)等。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及其分析挖掘，從而推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)，特別是電子商務(wù)企業(yè)，對海量數(shù)據(jù)的分析、挖掘、提煉和運(yùn)用，并將其運(yùn)用于整個(gè)流程當(dāng)中，給予電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營以充分發(fā)揮的平臺(tái)。電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營戰(zhàn)略將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略資源予以運(yùn)作，以信息為經(jīng)濟(jì)要素，構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，以數(shù)據(jù)資源帶動(dòng)其他資源的使用效率的提高。在電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息效應(yīng)。

二、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化運(yùn)營對電子商務(wù)企業(yè)的支持作用

在21世紀(jì)這個(gè)信息化的時(shí)代，新興信息技術(shù)與應(yīng)用模式不斷地涌現(xiàn)，全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)式增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)量越來越大、數(shù)據(jù)類型越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率越來越快，但是數(shù)據(jù)的價(jià)值密度卻相對較低。如何沙里淘金，有效地利用這些大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，如何將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以運(yùn)營，一部分先知先覺的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來。對于電子商務(wù)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)化運(yùn)營作為一種戰(zhàn)略性經(jīng)營模式，是促進(jìn)企業(yè)從粗放化經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。成功的企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營必須有四個(gè)方面的基本保證，即企業(yè)級海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、精細(xì)化運(yùn)營需求、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)支持以及企業(yè)各層次、各崗位的員工的參與。電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)日常反映的不只是實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更主要的是配合數(shù)據(jù)化運(yùn)營活動(dòng)，系統(tǒng)反映企業(yè)所具備的優(yōu)勢、劣勢的動(dòng)態(tài)變化，以及企業(yè)外部隨時(shí)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅，從而對電子商務(wù)企業(yè)正在或即將進(jìn)行的各種活動(dòng)發(fā)出警示、進(jìn)行指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)對象側(cè)重，不僅重視結(jié)果更注重過程的觀念取向，以及滿足企業(yè)經(jīng)營決策與業(yè)績管理的業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)，都決定了其在企業(yè)數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造中的關(guān)鍵性作用。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)的發(fā)揮，決定了管理會(huì)計(jì)在電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中的關(guān)鍵支持作用。電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營戰(zhàn)略將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略資源予以運(yùn)作，以信息為經(jīng)濟(jì)要素，構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，以數(shù)據(jù)資源帶動(dòng)其他資源的使用效益的提高。在企業(yè)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的信息效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不僅要通過提供信息來影響管理者的判斷和決策，而且要通過影響具有大數(shù)據(jù)特征的信息的搜尋和處理，通過影響組織和環(huán)境的描述和判斷，支持?jǐn)?shù)據(jù)化運(yùn)營中的全員參與和配合，而這正是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)保持核心競爭力的必要手段。

三、支持電子商務(wù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化運(yùn)營方式

數(shù)據(jù)化運(yùn)營是一種“開發(fā)合作式”的運(yùn)營，要更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中的功能，首先應(yīng)該要數(shù)據(jù)化運(yùn)營的整體性與合作性特征，打破業(yè)務(wù)界限以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)區(qū)隔，形成虛擬管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步要將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理軌道上，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的理念，以“競爭優(yōu)勢形成”為目標(biāo)的思想有機(jī)地融入數(shù)據(jù)化運(yùn)營的實(shí)務(wù)。利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)處理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，利用虛擬組織或團(tuán)隊(duì)的靈活、快速反應(yīng)，通過以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)工具的組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合及管理會(huì)計(jì)范式的創(chuàng)新。作為企業(yè)經(jīng)營管理工具的管理會(huì)計(jì)，其基本職責(zé)就是提供信息數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)的經(jīng)營決策、控制與評價(jià)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，就要利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、挖掘等技術(shù)改造管理會(huì)計(jì)的信息處理與提供方式，建立支持電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營實(shí)施的平衡計(jì)分卡，集成性應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，從戰(zhàn)略視角促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能的有效實(shí)施。

1.變革信息處理方式

電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營的結(jié)果是企業(yè)獲得了更先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)、更充分的數(shù)據(jù)資源和更快的數(shù)據(jù)處理速度，但這并不是企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中的真正需求，能夠讓信息在業(yè)務(wù)運(yùn)營中創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)的真正需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何從會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息是管理會(huì)計(jì)所要解決的關(guān)鍵問題。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)資源價(jià)值增值的需要，管理會(huì)計(jì)的信息處理手段必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營的需要，從時(shí)間上管理會(huì)計(jì)信息處理要從事后的定時(shí)分批的數(shù)據(jù)收集、處理，轉(zhuǎn)向事中實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集、處理；從空間上管理會(huì)計(jì)信息處理要從部門集中的數(shù)據(jù)收集、處理轉(zhuǎn)向異地分布式的數(shù)據(jù)收集、處理。管理會(huì)計(jì)的信息處理應(yīng)從以貨幣為主的計(jì)量手段向多種計(jì)量手段綜合運(yùn)用，定量與定性并用的數(shù)據(jù)處理方式過渡。借助新型的信息技術(shù)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的范圍，保證其信息處理的及時(shí)性，甚至是實(shí)時(shí)性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理又必須確保會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、時(shí)效性、可信性和可解釋性等。

2.整合管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營中管理會(huì)計(jì)要體現(xiàn)其核心地位，要發(fā)揮數(shù)據(jù)資源運(yùn)營的主導(dǎo)功能，就必須突破原有的實(shí)踐體系，創(chuàng)新原有的功能性方法及其運(yùn)用方式，通過管理會(huì)計(jì)工具的整合運(yùn)用，集成性地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營的效益。根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營的管理需求，將管理會(huì)計(jì)工具分別整合成為面向運(yùn)營戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的工具包，面向運(yùn)營過程成本計(jì)量與控制的工具包，以及面向員工激勵(lì)、由可供員工在數(shù)據(jù)分析中使用的方法的工具包?；趹?zhàn)略的視角，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)變革的管理會(huì)計(jì)信息處理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等多種類型數(shù)據(jù)的融合，通過管理會(huì)計(jì)工具的組合，描述、分析、評判企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢，確定企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造信息資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營功能。

3.建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的目標(biāo)與措施體系，是戰(zhàn)略績效評價(jià)的重要工具。電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施也同樣需要建立平衡計(jì)分卡體系，需要將數(shù)據(jù)化運(yùn)營的目標(biāo)與措施分別納入平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程及學(xué)習(xí)與成長維度，從當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、過程與結(jié)果多角度地進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營的對策設(shè)計(jì)和過程控制。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度反映數(shù)據(jù)化運(yùn)營的直接與間接財(cái)務(wù)成果；客戶維度則需要反映數(shù)據(jù)化運(yùn)營中滿足企業(yè)外部客戶的產(chǎn)品與服務(wù)需求方式與程度，以及滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘需求的方式與程度；內(nèi)部經(jīng)營流程維度要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)化運(yùn)營過程各環(huán)節(jié)的成本與風(fēng)險(xiǎn)的度量與分析，幫助實(shí)現(xiàn)進(jìn)行整個(gè)運(yùn)營過程的反饋控制；學(xué)習(xí)與成長維度要對數(shù)據(jù)化運(yùn)營的精細(xì)化管理制度、員工的數(shù)據(jù)意識培養(yǎng)以及企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的能力等予以規(guī)劃與體現(xiàn)。

四、結(jié)論

商業(yè)化運(yùn)營計(jì)劃范文第2篇

當(dāng)投資方在閱讀商業(yè)計(jì)劃書對項(xiàng)目的設(shè)想和規(guī)劃后，風(fēng)險(xiǎn)投資者還有最后的兩個(gè)問題需要你予以解答：

一是他將獲得多少投資回報(bào)?

二是他的投資資金如何退出?

這兩個(gè)問題直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)投資者本次風(fēng)險(xiǎn)投資是否成功，因此這是他十分關(guān)心的關(guān)鍵性問題。這一部分中必須對你公司未來上市公開發(fā)行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來是否在無法上市或出售時(shí)回購風(fēng)險(xiǎn)投資者股份的可能性給予周密地預(yù)測，當(dāng)然，任何一種可能性都要讓風(fēng)險(xiǎn)投資者明了他的投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)投資人最終想要得到的是現(xiàn)金而非為投資而投資。你要描述的是怎樣使風(fēng)險(xiǎn)投資人最終以現(xiàn)金的方式收回其對本企業(yè)的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資人收回投資大體有三種方式。你應(yīng)該對這三種方式進(jìn)行描述，但要指出哪一種是最可能的投資退出方式。

1、 公開上市

第一種可能的方式就是公開上市。上市后公眾會(huì)購買公司股份，風(fēng)險(xiǎn)投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出。

2、兼并收購

即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個(gè)大集團(tuán)。如果采用這種方式，你一定要提到幾家你認(rèn)為對本企業(yè)感興趣并有可能采取收購行動(dòng)的大集團(tuán)或大公司。

3、償付協(xié)議

最后一種方式足你可以給風(fēng)險(xiǎn)投資人提供“償付安排”。在償付安排中，風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購其手中的權(quán)益。

4、投資回報(bào)(roi)

投資回報(bào)對風(fēng)險(xiǎn)投資人來說當(dāng)然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資金量，他會(huì)得到什么樣的回報(bào)。

商業(yè)計(jì)劃書第六部分：投資回報(bào)和退出

這部分里你要說明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報(bào)。記住，投資者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何投資。一般來說有三個(gè)可以接受的辦法給投資者提供流動(dòng)性。你應(yīng)考慮全部這三個(gè)方法，但也應(yīng)指出對你的投資者來說可能是最好的那種方法。

6.01 公眾股份

第一個(gè)可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售。

6.02 銷售

第二，公司可以賣給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。這種情況下，你要真實(shí)地說明你認(rèn)為會(huì)對收購你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。

6.03 回購

6.04 投資回報(bào)

投資回報(bào)(roi)對投資者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。例如，你可以說，“如果一個(gè)投資者以300，000購買公司30%的股份，四年后公司上市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是公司的價(jià)值。取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報(bào)是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報(bào)。

第七部分：營運(yùn)及預(yù)測分析

這里你要列出自己對于公司以前營運(yùn)歷史以及對將來預(yù)測的分析。

7.01 綜述

這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。例如，最近三年和將來三年，列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和利潤。預(yù)測一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對于公司已處的狀況和將來的情況一目了然。例如：

表4-4：財(cái)務(wù)預(yù)測總表

前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值

凈收入 100 400 1000 4000 10000

凈收入 (200) -- 200 900 2400

流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300

機(jī)器，設(shè)備 100 400 600 1000 1000

土地和建筑物 -- -- -- -- --

其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10

流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000

長期債務(wù) 100 400 400 600 --

凈資產(chǎn) 10 (190) 510 1410 4310

7.02 比率分析

這部分中列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計(jì)算它們的百分比。也就是說，拿凈銷售額作為100%，然后計(jì)算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。例如：

表4-5：財(cái)務(wù)比例預(yù)測表

百分比 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值

凈收入 100 100 100 100 100

銷售成本 100 50 50 63 65

營業(yè)開支 -- 25 20 10 8

利息支出 -- 25 10 4 3

凈利潤 -- -- 20 23 24

7.03 營運(yùn)成績

這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述營運(yùn)成績和預(yù)測。為什么成績上升或下降了?說出它們將來會(huì)上升的理由。說明為什么百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會(huì)支出大量費(fèi)用用于研究開發(fā)。換句話說，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說明你打算在計(jì)劃書的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測。

7.04 金融條件

這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。說明公司的流動(dòng)性。說明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。

商業(yè)化運(yùn)營計(jì)劃范文第3篇

“網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)正在成為運(yùn)營商擁抱互聯(lián)網(wǎng)的共同選擇，全球主流運(yùn)營商包括中國三大運(yùn)營商都提出了新一代網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)就落到NFV、SDN和云?！痹?2月27日召開的2016中國通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第十一屆中國通信技術(shù)年會(huì)上，新華三集團(tuán)運(yùn)營商事業(yè)部解決方案副總監(jiān)陳峰表示：“新華三認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)關(guān)鍵的是CT和IT的融合，讓傳統(tǒng)的、專有的CT網(wǎng)絡(luò)能夠具備IT的開放性和靈活性，讓IT具備CT的高可靠和高性能?！?/p>

由ICT解決方案為代表的業(yè)務(wù)正在驅(qū)動(dòng)電信網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，為運(yùn)營商創(chuàng)造新的價(jià)值，在這樣的趨勢下，2016年，新華三提出了全新的運(yùn)營商戰(zhàn)略，“做新網(wǎng)絡(luò)的引領(lǐng)者、做端到端新IT解決方案提供商、成為運(yùn)營商新業(yè)務(wù)增長的價(jià)值伙伴”成為新華三的全新定位。

新華三認(rèn)為，新網(wǎng)絡(luò)將兼具CT與IT的優(yōu)勢，將從基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺(tái)、虛擬網(wǎng)元三個(gè)層面的增強(qiáng)，最終達(dá)到運(yùn)營商級要求，其中，具備高可靠、高性能的電信級云平臺(tái)是關(guān)鍵所在?！半娦偶壴破脚_(tái)將成為新網(wǎng)絡(luò)的基石?！标惙灞硎?。

除了要實(shí)現(xiàn)五個(gè)九的高可靠性與高可用性的電信級的能力，新華三認(rèn)為，未來的電信級云平臺(tái)還應(yīng)該具備電信級的性能與管理能力。

在電信級云平臺(tái)的性能方面，包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面的性能表現(xiàn)。陳峰表示，目前新華三聚焦于目前技術(shù)最大的難點(diǎn)所在，即網(wǎng)絡(luò)的吞吐能力。通過數(shù)據(jù)平面的運(yùn)營商級加速，來突破網(wǎng)絡(luò)瓶頸是目前最為關(guān)鍵的方面，具體來說，例如可加速虛擬交換機(jī)提升轉(zhuǎn)發(fā)性能，通過實(shí)時(shí)虛擬化來實(shí)現(xiàn)低于10μs的中斷延遲，以及實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)快速切換等來提升數(shù)據(jù)平面的網(wǎng)絡(luò)性能。

在可管理性方面，包括性能管理、故障管理和報(bào)警管理等方面，提高管理精度，實(shí)現(xiàn)快速的監(jiān)控與高級機(jī)制。陳峰表示，新華三通過電信級的管理機(jī)制和中間件的功能，在達(dá)到可管、可控、可動(dòng)態(tài)調(diào)整能力的基礎(chǔ)上，能夠高效承載不同的操作系統(tǒng)。

商業(yè)化運(yùn)營計(jì)劃范文第4篇

微博商業(yè)化將影響并推動(dòng)現(xiàn)代商業(yè)

針對社會(huì)化營銷的迅猛發(fā)展勢頭，新浪微博的商業(yè)化已然啟動(dòng)。新浪企業(yè)微博2.0的三大功能以及微博廣告，將幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)面向社會(huì)化商業(yè)(Social business)的變革。社會(huì)化商業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的重要特征之一，它需要重構(gòu)新的營銷環(huán)境，結(jié)成新的營銷生態(tài)鏈，積攢社會(huì)化資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，新浪微博以及起源于新浪微博的微博廣告，將起到非常重要的作用。

正如《廣告主》雜志主編劉再興所言，新浪企業(yè)微博2.0的將加速整個(gè)營銷生態(tài)的變革。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析以及運(yùn)用，一方面給企業(yè)微博運(yùn)營提供準(zhǔn)確參考，另一方面將為企業(yè)未來進(jìn)行智能廣告和企業(yè)信息精準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。開放的應(yīng)用體系則以更加開放的姿態(tài)迎接第三方企業(yè)及開發(fā)者，這將有助于形成"應(yīng)用-企業(yè)-用戶"的價(jià)值鏈條，最終形成具備活力的社會(huì)化營銷生態(tài)。而微博廣告憑借曝光、到達(dá)、相關(guān)性、持續(xù)營銷、口碑效應(yīng)、互動(dòng)等六大功能，將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)化商業(yè)目標(biāo)，積攢社會(huì)化商業(yè)資產(chǎn)。

據(jù)悉，為了推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程，新浪微博正在建立和完善微博的基礎(chǔ)設(shè)施，如微博信用系統(tǒng)、微博支付系統(tǒng)、微博數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。今年第四季度，新浪還計(jì)劃推出服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)人用戶的自助廣告系統(tǒng)。（來源：新浪）

商業(yè)化運(yùn)營計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)化；體育運(yùn)動(dòng)；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢

中圖分類號：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）12-0031-02

引言

在全球商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，體育的商業(yè)價(jià)值被人們認(rèn)識，并不斷挖掘，逐漸發(fā)展成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。今天，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界第十七大經(jīng)濟(jì)體，它在世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。體育的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益越來越被人們看好，在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)形式再到商業(yè)化程度等方面都已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。美國體育的產(chǎn)業(yè)化程度很高，每年體育產(chǎn)業(yè)的總值早已超過千億；歐洲的一些發(fā)達(dá)國家每年體育產(chǎn)業(yè)的總值也能到百億美元。我國體育的產(chǎn)業(yè)化程度還比較低，還不能與歐美等發(fā)達(dá)國家相媲美；體育產(chǎn)業(yè)總值在國民經(jīng)濟(jì)總值中所占的比例也較低，2014年體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP的0.64%，而當(dāng)年英國體育產(chǎn)業(yè)總值占到了GDP的2.93%。

依托體育進(jìn)行的各種商業(yè)化運(yùn)作，構(gòu)成了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的主體。研究體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展，分析和總結(jié)體育商業(yè)化發(fā)展過程中成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也總結(jié)出商業(yè)化發(fā)展中失敗的教訓(xùn)，有益于體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

一、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化相關(guān)要素

（一）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化

我們僅從字面就可以很好地理解什么是體育商業(yè)化，簡言之，體育商業(yè)化就是商業(yè)化了的體育。有研究對體育商業(yè)化進(jìn)行了較為專業(yè)的定義。體育商業(yè)化就是指在體育領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)一定的買賣原則和形式，把與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各種體驗(yàn)、行為或事物作為商品進(jìn)行交換的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。體育商業(yè)化主要是依托各種競技體育來進(jìn)行，獲取最大的利潤是體育商業(yè)化行為的主要目的；推動(dòng)和促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)良好發(fā)展是體育商業(yè)化一項(xiàng)重要的功能。

體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，主要是因?yàn)樵诖诉^程中其能較為平衡地達(dá)成各方面參與者的目的，達(dá)到互惠互利，它是現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的新模式，也是競技體育能生存發(fā)展的必然選擇。體育運(yùn)動(dòng)特別是競技體育通過商業(yè)化的運(yùn)作取得了前所未有大發(fā)展，關(guān)注程度不斷提高，影響力更是達(dá)到了空前的高度。

（二）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的主要形式

體育商業(yè)化的形式是多種多樣的，只要按照一定的規(guī)則和要求在體育領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)行為還是比較容易的。目前，體育領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)行為最主要的表現(xiàn)形式包括體育賽事的運(yùn)營、體育賽事或體育項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營銷、體育賽事或體育項(xiàng)目衍生行業(yè)的營銷等。

體育賽事的運(yùn)營主要包括賽事的開發(fā)、賽事的推廣、賽事的管理等等；另外，場館的運(yùn)營、廣告、贊助活動(dòng)、電視媒體轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓以及球員轉(zhuǎn)會(huì)等活動(dòng)，是體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽事開發(fā)中具體的體育商業(yè)行為。

體育賽事或體育項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營銷主要包括體育各項(xiàng)目的培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)人、體育明星代言、體育保險(xiǎn)等行業(yè)的營銷。

體育賽事或體育項(xiàng)目衍生行業(yè)的營銷主要包括各種體育用品、體育彩票、體育旅游等的營銷行為。

（三）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的參與構(gòu)成

體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的參與主體有很多，消費(fèi)是最為核心的環(huán)節(jié)，賣與買的完成最終實(shí)現(xiàn)了體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的全部。因此，從消費(fèi)的角度來看主要有營銷主體和消費(fèi)群體。營銷主體主要包括體育賽事的主辦方（管理方）、投資人、贊助商、運(yùn)動(dòng)員、教練員、經(jīng)紀(jì)人及其他相關(guān)人員和團(tuán)體組織；消費(fèi)主體主要包括購買門票觀看比賽的觀眾、媒體觀眾、接受培訓(xùn)的學(xué)員以及購買各種體育用品及衍生商品的消費(fèi)者。

（四）體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化形成的主要因素

1.市場經(jīng)濟(jì)。體育運(yùn)動(dòng)是人們社會(huì)活動(dòng)中一種方式，離不開經(jīng)濟(jì)的支持。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中體育運(yùn)動(dòng)只能依托商業(yè)化發(fā)展道路才能實(shí)現(xiàn)長久的生存和可持續(xù)的發(fā)展。而市場經(jīng)濟(jì)又在不斷地開發(fā)和拓展新的商業(yè)形式，體育運(yùn)動(dòng)是介于餐飲行業(yè)和零售行業(yè)的又一種商業(yè)活動(dòng)形式。因此，體育與商業(yè)結(jié)合，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

2.新技術(shù)發(fā)展。電視、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展，加速了全球一體化進(jìn)程，如何吸引人的注意、抓住人的眼球成為各種商業(yè)營銷極力解決的問題。競技體育事因其強(qiáng)大的吸引力，能很好地實(shí)現(xiàn)吸引消費(fèi)者注意力這一問題，因此備受企業(yè)和投資人關(guān)注。通過電視或者互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人能夠觀賞到精彩的體育比賽，同時(shí)借助體育比賽大力宣傳自己的商品，銷售更多的商品。

二、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化運(yùn)作成功的案例分析

現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)在發(fā)展過程中出現(xiàn)過很多成功的商業(yè)化運(yùn)作的案例，諸如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、英超聯(lián)賽、F1方程式賽車等等不勝枚舉的體育賽事，都是體育賽事商業(yè)化運(yùn)作成功的典范，這些成功的案例造就了今天規(guī)模宏大的商業(yè)帝國，同時(shí)也將競技體育運(yùn)動(dòng)推向了新的高度。

（一）體育商業(yè)化運(yùn)作的典范――奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)

奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是商業(yè)化運(yùn)作最為成功的大型綜合體育賽事，堪稱體育商業(yè)化運(yùn)作的教科書。

20世紀(jì)70年代，奧運(yùn)會(huì)的生存出現(xiàn)了問題，面臨夭折的危機(jī)，凡是舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市都會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)政虧空，欠下巨額的債務(wù)。1972年，第20屆慕尼黑奧運(yùn)會(huì)使德國這座著名的城市陷入了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，民眾們怨聲載道；緊接著的1976年21屆奧運(yùn)會(huì)致使主辦城市蒙特利爾欠下了9.97億美元的債務(wù)，這些債務(wù)加重了人民的負(fù)擔(dān)，直到十多年后加拿大才還清這些債務(wù)；1980年，第 22屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)沒能走出這種窘境，為了舉辦這一屆奧運(yùn)會(huì)前蘇聯(lián)共耗費(fèi)了 90多億美元。直到1984年，第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) “賠錢賣吆喝”的窘境才得到徹底的轉(zhuǎn)變，通過商業(yè)化運(yùn)作使得奧運(yùn)會(huì)走出了困境。

在第23屆奧運(yùn)會(huì)籌備過程中，美國著名企業(yè)家尤伯羅斯將“贊助商”概念引入奧運(yùn)會(huì)，并在商業(yè)運(yùn)作的TOP計(jì)劃中將贊助商升級為發(fā)起人。尤伯羅斯把發(fā)起人的數(shù)目限定為 30家，并規(guī)定在每一個(gè)行業(yè)里只選一家企業(yè)，底價(jià)為400萬美元。這一行為將行業(yè)的競爭拉上了奧運(yùn)會(huì)搭建的商業(yè)平臺(tái)，事實(shí)證明這種做法是非常成功的。這一屆奧運(yùn)會(huì)不但沒有虧損，還盈利了 2.2億美元。新的商業(yè)化運(yùn)作使得奧運(yùn)會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)，不僅沒有就此衰亡，而且獲得了更大的發(fā)展，目前，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)成為世界最具影響力的體育賽事。

（二）職業(yè)體育賽事商業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)典――NBA

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫，也就是我們常說的美國職業(yè)籃球聯(lián)賽。NBA與美國棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟并稱為美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟，也是世界商業(yè)化運(yùn)作最為成功的賽事聯(lián)盟。NBA的商業(yè)化運(yùn)作使得這一聯(lián)賽走上了可持續(xù)發(fā)展的道路，通過成功的全球化推廣，NBA已經(jīng)發(fā)展成為世界上最具影響力的職業(yè)體育組織之一。目前，NBA的比賽正以42種語言向212個(gè)國家進(jìn)行直播，在NBA總決賽時(shí)段有超過6億人在同時(shí)觀看。

1984年前后，NBA出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，品牌市值跌到了僅有的1 550萬美元，23支球隊(duì)中有17 支瀕臨破產(chǎn)。就在這生死關(guān)頭，律師出身的紐約人大衛(wèi)?斯特恩出任NBA第四任主席，經(jīng)過有效的商業(yè)化運(yùn)作，NBA起死回生，比賽日趨精彩，NBA經(jīng)濟(jì)也得以復(fù)蘇。我們要知道，NBA只是一個(gè)民間組織，而不是政府組織，下屬的各個(gè)俱樂部也是私人所有的。因此，NBA得不到政府的撥款和補(bǔ)貼。為使龐大的聯(lián)賽運(yùn)行起來和運(yùn)行下去，資金支持必不可少，如何獲得巨額費(fèi)用是NBA發(fā)展必須解決的問題。NBA的目的很明確，就是要賺錢，盡量滿足大眾的娛樂需求，使有關(guān)各方的目的都能實(shí)現(xiàn)，商業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最好的方式。

三、體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展的趨勢

第一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流。競技體育比賽是體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化最為重要的內(nèi)容之一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流，這也將成為商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。目前絕大多數(shù)的體育商業(yè)行為都是依托高水平、高質(zhì)量的體育賽事來進(jìn)行的，比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、歐洲杯、歐洲五大聯(lián)賽等。我們可以試想，有多少人會(huì)去關(guān)注一個(gè)水平不高、管理混亂的體育賽事。今后，體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的發(fā)展要求體育比賽要精彩，裁判執(zhí)法更客觀公正，賽事管理更為高效合理，賽事的品質(zhì)將進(jìn)一步提升。體育競賽只有通過不斷提高自身的水平，才能不斷擴(kuò)大影響力，引起更多的關(guān)注。

第二，商業(yè)化的形式將更加多樣。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化形式將更加豐富多彩，不會(huì)僅僅限于今天這幾種商業(yè)形式，為了更好地滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化的需求，體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的形式也將更加多樣化，更加人性化。

第三，體育產(chǎn)業(yè)總量將持續(xù)增加。體育活動(dòng)是生產(chǎn)力不斷發(fā)展、人類社會(huì)不斷進(jìn)步的表現(xiàn)，會(huì)有越來越多的人關(guān)注體育比賽，參與體育活動(dòng)的人也會(huì)越來越多。體育消費(fèi)群體的人數(shù)將大幅增加，體育消費(fèi)的總額也將持續(xù)增加，美國體育產(chǎn)業(yè)市場向我們展示了體育商業(yè)化運(yùn)作巨大的發(fā)展空間。

結(jié)語

很多體育賽事和體育組織在發(fā)展的最危難時(shí)刻，都是通過走商業(yè)化發(fā)展道路才擺脫了衰亡的命運(yùn)。體育商業(yè)化是體育適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展最為有效的方式。利用各種商I手段，體育賽事和體育組織可以擺脫經(jīng)濟(jì)上的困境，尋求更大發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)、國際足聯(lián)都是通過成功地商業(yè)化運(yùn)作，才得以起死回生，進(jìn)入新的發(fā)展階段，并得到空前發(fā)展。但同時(shí)我們也要看到，體育商業(yè)化所帶來的一些不利因素，賽場上“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題屢禁不止，嚴(yán)重地影響了體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。如何解決體育競賽中“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題，是體育商業(yè)化發(fā)展過程中必須解決的問題。

商業(yè)化使體育換發(fā)出新的生機(jī)，推動(dòng)和促進(jìn)體育的發(fā)展。但是過度的商業(yè)化，有時(shí)會(huì)使體育比賽失去公平，完全成了一場鬧劇，阻礙了體育的健康發(fā)展。體育商業(yè)化就像一把雙刃劍，必須把握好體育商業(yè)化的度。我們要清醒地認(rèn)識到，體育商業(yè)化發(fā)展只是體育在特定的歷史時(shí)期為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行的調(diào)整，體育永遠(yuǎn)是最為核心的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛振喜.競技體育商業(yè)化對其發(fā)展的負(fù)效應(yīng)及對策研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（1）：77-79.