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企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案范文第1篇

樓繼偉和苗圩強(qiáng)調(diào)了設(shè)立國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金的重要意義。設(shè)立國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金是貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用的重要舉措。股權(quán)投資基金是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要投融資工具，是當(dāng)前實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端的重要舉措，是轉(zhuǎn)變政府職能、提升財(cái)政治理能力與效率的重要制度創(chuàng)新。

樓繼偉指出，應(yīng)明確政府引導(dǎo)基金的定位，合理控制基金總體規(guī)模，科學(xué)界定基金投資領(lǐng)域，突出基金投資重點(diǎn)，突出支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚焦于初創(chuàng)期早中期企業(yè)，區(qū)域上實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧。

苗圩介紹，國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金將由若干支基金集合而成，既有母基金，也有一定比例的直接投資基金?；饘凑铡奥鋵?shí)國(guó)家戰(zhàn)略、構(gòu)建多元架構(gòu)、實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、擴(kuò)大惠及范圍”的原則，實(shí)行所有權(quán)、管理權(quán)和托管權(quán)相分離，按市場(chǎng)化原則操作，旨在發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，吸引社會(huì)資本投入，更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案范文第2篇

本研究在企業(yè)化管理模式的分析框架下，通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核，探索高校90后學(xué)生干部提升自我培養(yǎng)能力的現(xiàn)實(shí)路徑，繼而解決因其自我期望和實(shí)際能力之間的差距，而造成的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞

企業(yè)管理；90后；學(xué)生干部

基金項(xiàng)目：

本文系上海理工大學(xué)黨建思政德育高教專項(xiàng)一般項(xiàng)目成果，項(xiàng)目編號(hào)：15HJ-DSDG-00-009。

高等教育的三項(xiàng)職能是：培養(yǎng)專門人才；科學(xué)研究；服務(wù)社會(huì)。無(wú)論是培養(yǎng)專門人才，進(jìn)行科學(xué)研究還是服務(wù)社會(huì)，最關(guān)鍵的因素都是人才。這里的人才包括兩個(gè)層面，一個(gè)是經(jīng)過(guò)高校培養(yǎng)后成才的學(xué)生人才，一個(gè)是培養(yǎng)學(xué)生的教師人才，在培養(yǎng)教育學(xué)生干部的同時(shí)，教學(xué)相長(zhǎng)，提高教師培養(yǎng)學(xué)生干部的能力并改進(jìn)工作思路，做到與時(shí)俱進(jìn)，與青年們?cè)谝黄?，?duì)做好不同時(shí)期的高等教育德育工作具有重要的作用。

一、學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和作用

大學(xué)生經(jīng)過(guò)努力完成高中的學(xué)業(yè)順利進(jìn)入大學(xué)后，除了要學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)知識(shí)外，還需要關(guān)注綜合素質(zhì)的提升和自己實(shí)踐水平的提高。學(xué)生干部的工作崗位能夠?yàn)楦咝W(xué)生提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，在完成相關(guān)工作的過(guò)程中提高學(xué)生的策劃能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。因此，高校中學(xué)生干部的崗位是培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的練兵臺(tái)，如何充分發(fā)揮好這一平臺(tái)的作用，對(duì)培養(yǎng)出全面發(fā)展的復(fù)合型人才至關(guān)重要。高校學(xué)生干部的培養(yǎng)與專業(yè)能力的教育和培養(yǎng)不同，是無(wú)法通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和知識(shí)的傳授來(lái)直接完成的。學(xué)生干部的培養(yǎng)，需要在實(shí)際的工作和培養(yǎng)中逐步推進(jìn)。大學(xué)中的學(xué)生干部群體都由學(xué)生自己組建，自我管理并承擔(dān)相應(yīng)的工作職能，其組織架構(gòu)與小型公司非常相似。因此在企業(yè)管理視域下開展學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的研究能夠很好的契合學(xué)生干部團(tuán)體的運(yùn)作模式，有效提升高校對(duì)于學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)的可行性和有效性。

二、高校90后學(xué)生干部的特點(diǎn)和由此引發(fā)的培養(yǎng)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀

目前高校學(xué)生干部培養(yǎng)狀況的主流呈現(xiàn)積極、健康、向上的趨勢(shì)。高校學(xué)生干部懷揣青春中國(guó)夢(mèng)，在實(shí)現(xiàn)自己理想和為國(guó)家社會(huì)做出貢獻(xiàn)的道路上充滿信心。但與此同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的瞬息萬(wàn)變和所產(chǎn)生的影響，高校學(xué)生干部的培養(yǎng)工作既迎來(lái)了機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)高等教育在體制、機(jī)制、理念等方面的重大變化，我國(guó)高校學(xué)生干部的培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)都發(fā)生了改變。這些改變也帶來(lái)了一些負(fù)面影響，伴隨著我國(guó)高等教育全面進(jìn)入90后時(shí)代，在90后學(xué)生干部積極開展自我完善和自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，由于他們的特點(diǎn)，也給高校的學(xué)生干部培養(yǎng)帶來(lái)了一些急需應(yīng)對(duì)的變化。比如：

（一）自主決策和自我選擇的行為模式

在“個(gè)人”本位和相互尊重的關(guān)聯(lián)下，90后學(xué)生的更注重自我，在對(duì)待事物的時(shí)候更愿意進(jìn)行自主決策和自主選擇，他們的思維方式更為“理性”，對(duì)自己的目標(biāo)把握更為清晰，非常清楚的知道在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上會(huì)遇到什么樣的困難。這一特點(diǎn)使得高校學(xué)生干部的培養(yǎng)不再僅僅依賴指導(dǎo)老師的工作，學(xué)生干部的自我培養(yǎng)，也是其獲得成長(zhǎng)的重要途徑。這一變化要求高校的學(xué)生干部培養(yǎng)在原有的基礎(chǔ)上，需要充分挖掘?qū)W生干部自我培養(yǎng)的能力。曹迎在《試論對(duì)高校學(xué)生干部自我培養(yǎng)的引導(dǎo)教育》一文中提到：可以“通過(guò)引導(dǎo)高校學(xué)生干部認(rèn)識(shí)和挖掘自我培養(yǎng)的內(nèi)部動(dòng)力，引導(dǎo)高校學(xué)生干部把握自我培養(yǎng)的過(guò)程以及引導(dǎo)高校學(xué)生干部加強(qiáng)自我培養(yǎng)的管理三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)開展學(xué)生干部自我培養(yǎng)的引導(dǎo)教育”。為高校教師如何挖掘?qū)W生干部自我培養(yǎng)的能力提供了一定的思路，不過(guò)僅在思路上提供方案還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要尋求一種實(shí)際操作方案，才能幫助高校教師引導(dǎo)90后學(xué)生干部挖掘和提高自我培養(yǎng)的能力。

（二）理想自我和現(xiàn)實(shí)自我之間的差距

90后學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，從小受到家人長(zhǎng)輩的保護(hù)和呵護(hù)，缺少挫折教育，人生中沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)艱難困苦。這樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓他們性格陽(yáng)光開朗，同時(shí)也導(dǎo)致了他們的任性和浮躁。他們具有很高的自我期望，但實(shí)際能力卻不能與這樣的自我期望所匹配。這一特點(diǎn)，加深了新時(shí)期的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足的問(wèn)題，為了改善和解決這一問(wèn)題，需要對(duì)高校發(fā)掘出提升學(xué)生干部執(zhí)行力的有效途徑和方法提出新的要求。周永杰等在《論高校學(xué)生干部執(zhí)行力的培養(yǎng)》一文中寫道：“對(duì)學(xué)生干部執(zhí)行力的培養(yǎng)要常抓不懈，避免虎頭蛇尾；提出目標(biāo)和出臺(tái)管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)；要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制；要有科學(xué)的考核體系是培養(yǎng)執(zhí)行力的有效方法”。這些為實(shí)際的學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)工作提供了指導(dǎo)性意見，但同樣這些意見停留在理論和指導(dǎo)層面，并沒(méi)有從具體操作的角度給出可以實(shí)踐的具體方案。針對(duì)上述90后學(xué)生的變化和特點(diǎn)，以及因此給高校的學(xué)生干部培養(yǎng)帶來(lái)的急需應(yīng)對(duì)的變化，包括現(xiàn)有研究結(jié)論的不足。本文嘗試通過(guò)企業(yè)化的管理模式，為學(xué)生干部的培養(yǎng)和激勵(lì)提供實(shí)踐操作方案，從而彌補(bǔ)相應(yīng)研究停留在理論和思路層面，缺乏實(shí)踐操作方案的缺陷。

三、企業(yè)化管理視域下學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

（一）以個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)根據(jù)個(gè)人認(rèn)知、價(jià)值、目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃而設(shè)計(jì)完成的關(guān)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展、教育提升和自我完善的行動(dòng)計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃廣泛運(yùn)用在人力資源管理領(lǐng)域和高等教育中。人們運(yùn)用該計(jì)劃對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展和學(xué)習(xí)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而有條不紊地開展工作和學(xué)習(xí)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(personaldevel-opmentplan)簡(jiǎn)稱PDP,也可以稱為個(gè)性發(fā)展規(guī)劃IDP(individualdevelopmentplan)或者個(gè)人企業(yè)發(fā)展計(jì)劃PEP(personalenterpriseplan)。從學(xué)生干部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)到發(fā)展，人才發(fā)展的策略性價(jià)值在組織中的地位已日益彰顯，對(duì)于學(xué)生干部的培養(yǎng)同樣需要策略性和體系化。本研究引入人力資源管理中的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表，嘗試將高校學(xué)生干部開展活動(dòng)的計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)納入量表，并根據(jù)學(xué)生干部對(duì)自己的發(fā)展需求和目標(biāo)，使學(xué)生干部的工作有計(jì)劃、有評(píng)價(jià)，運(yùn)用個(gè)案分析的方法尋求幫助學(xué)生規(guī)劃發(fā)展路徑和進(jìn)行工作評(píng)價(jià)有效工具，并為教師選拔更優(yōu)秀的學(xué)生干部擔(dān)任重要崗位提供策略和方法。

（二）機(jī)制解決的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表的優(yōu)化和改進(jìn)，將高校學(xué)生干部開展活動(dòng)的計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)納入量表，并根據(jù)學(xué)生干部對(duì)自己的發(fā)展需求和目標(biāo)，使學(xué)生干部的工作有計(jì)劃、有評(píng)價(jià)。能夠有效解決高校90后學(xué)生干部提升自我培養(yǎng)能力的問(wèn)題和由于其自我期望和實(shí)際能力之間的差距，而造成的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足，需要尋求提升學(xué)生干部執(zhí)行力的有效途徑和方法的問(wèn)題。

（三）機(jī)制操作的方法

學(xué)生干部在日常的工作中，接觸最多的就是各種各樣的活動(dòng)，將個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與高校的相關(guān)活動(dòng)安排結(jié)合在一起，是通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表，對(duì)學(xué)生干部展開培訓(xùn)和考核的重要手段和依據(jù)。因此個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表包括三個(gè)主體內(nèi)容，分別是：自我計(jì)劃和期待（What’sexpectedofme?），自我表現(xiàn)(HowamIdoing?)和我如何取得成功(HowdoIsucceed?)。自我計(jì)劃和期待是學(xué)生干部從自身出發(fā)，對(duì)自己在接下來(lái)一年工作的一個(gè)規(guī)劃和自我要求，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，可以幫助學(xué)生干部開展自我培養(yǎng)，將自己對(duì)自己的期望詳細(xì)羅列出來(lái)，從而在一定程度上提高學(xué)生干部的執(zhí)行力。自我表現(xiàn)包括三個(gè)小部分：第一個(gè)部分是在工作結(jié)束后，學(xué)生干部對(duì)照前期的自我規(guī)劃和期望，對(duì)自己的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行逐一評(píng)估，以此對(duì)比其自我期望和實(shí)際能力之間的差距，幫助學(xué)生干部對(duì)自己進(jìn)行細(xì)致客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)知。第二部分是由學(xué)生干部，在基于第一部分對(duì)自己的表現(xiàn)的逐一評(píng)估后，給出一個(gè)總體表現(xiàn)的總結(jié)和評(píng)估。第三部分是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合這一年的工作表現(xiàn)和自己的特點(diǎn)，深入分析自己的強(qiáng)項(xiàng)，和需要改進(jìn)的方面。通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，可以幫助學(xué)生干部客觀認(rèn)知自我期望和實(shí)際能力之間的差距，提升自我培養(yǎng)的能力。我如何取得成功是對(duì)自我長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)一步規(guī)劃，高校培養(yǎng)學(xué)生干部的目標(biāo)并不僅僅是讓其能夠很好的完成高校學(xué)生干部的工作和職責(zé)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是培養(yǎng)學(xué)生干部的能力，使其取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，因此這個(gè)環(huán)節(jié)要求學(xué)生干部列出未來(lái)的發(fā)展方向，和個(gè)人的興趣和潛力，從而引導(dǎo)學(xué)生干部獨(dú)立思考自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大理想，引導(dǎo)他們將興趣和自我潛力作為未來(lái)發(fā)展的重要標(biāo)桿。并要求他們對(duì)自我發(fā)展進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先次序的排序，從而幫助他們協(xié)調(diào)自我發(fā)展優(yōu)先次序，將未來(lái)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。行動(dòng)計(jì)劃部分，要求學(xué)生干部將計(jì)劃落到實(shí)處，進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃。在評(píng)估的評(píng)分環(huán)節(jié)，為保證分?jǐn)?shù)的很參照性和規(guī)范性，采用李克特（Likert）五點(diǎn)尺度評(píng)分法，5分表示表現(xiàn)超過(guò)期望（Exceed-edallexpectations），4分表示表現(xiàn)超過(guò)部分期望（Exceededsomeexpectations）；3分表示表現(xiàn)達(dá)到期望（Metallexpectations）；2分表示部分表現(xiàn)達(dá)到期望（Some,butnotallexpectationsmet）；1分表示表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到期望（Didnotmeetexpectations,unsatisfac-tory）。學(xué)生干部的培養(yǎng)和激勵(lì)不是通過(guò)幾次集中的講座培訓(xùn)就能完成的，需要充分運(yùn)用90后學(xué)生的主觀能動(dòng)性，在完成學(xué)生干部工作的過(guò)程中實(shí)習(xí)自我培養(yǎng)和激勵(lì)的目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)化管理模式視域下學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，運(yùn)用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核，幫助高校解決現(xiàn)階段學(xué)生干部培養(yǎng)所遇到的問(wèn)題，為培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部人才提供可行性的方案，與此同時(shí)，幫助高校學(xué)生管理部門和指導(dǎo)老師，拓寬管理思路，教學(xué)相長(zhǎng)，提升管理能力。不僅為學(xué)生思想政治教育和校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，更為社會(huì)培養(yǎng)一批能夠踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的，具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的精英人才。

作者：沈蓮蓮 單位：上海理工大學(xué)出版印刷與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

注釋：

1.李芳．高等教育三大職能的重新定位．黑龍江教育(高教研究與評(píng)估版)．2005(1-2)．10-12．

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案范文第3篇

一家企業(yè)如何才能在日趨激烈的市社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展下去，從中收獲賺取更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額，首先需要做的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，在前期完成企業(yè)發(fā)展的全方面預(yù)算管理工作，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)會(huì)在發(fā)展初期設(shè)立一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之分配給相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門，每個(gè)部門依照職能的不同合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中憑借項(xiàng)目預(yù)算、資源分配、員工考核等具體部分，構(gòu)造出一系列科學(xué)合理的管理體系，這就是企業(yè)的全面預(yù)算管理。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門就能真正地合作起來(lái)，通過(guò)全面預(yù)算管理體制完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理。下文就關(guān)于全面預(yù)算管理于企業(yè)發(fā)展的重要性展開探析。

一、全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的聯(lián)系

（一）發(fā)展目標(biāo)一致

內(nèi)部監(jiān)管的目的是將企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃全面的施行下去，確保整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程的順利進(jìn)行[1]。這其中首先就要求企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理模式遵守相關(guān)的法律規(guī)定，同時(shí)，要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)、賬目安全，相關(guān)商業(yè)信息的真實(shí)性和統(tǒng)一性有所保障，，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)自身的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。全面預(yù)算管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的詳細(xì)化，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃詳細(xì)地劃分為短期的目標(biāo)，并逐一實(shí)現(xiàn)。由此可得，企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)則是與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)施目的相同，都是為了企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃。

（二）作用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

企業(yè)內(nèi)部管理可以把全面預(yù)算管理過(guò)程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的分配。全面預(yù)算管理起初是作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理時(shí)的輔助手段，伴隨著強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系的結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的功能也不再具有局限性，逐步演變成為完善的商業(yè)管理體制[2]。全面?A算管理體系的成熟，在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部管理制度的施行方式得到完善，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。在某種意義上講，企業(yè)全面預(yù)算管理的施行效果很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部員工的工作氛圍，預(yù)算在制定之初就應(yīng)該將企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，在施行預(yù)算方案的過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管。就整個(gè)預(yù)算方案從構(gòu)思到設(shè)計(jì)再到施行，信息的及時(shí)傳導(dǎo)是方案成功的一大因素，更證實(shí)了企業(yè)內(nèi)部管理體制的成熟發(fā)展對(duì)于全面預(yù)算管理的重要意義。所以說(shuō)內(nèi)部監(jiān)管和全面預(yù)算管理兩種制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用是互補(bǔ)的。

二、建設(shè)以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制

（一）內(nèi)部監(jiān)管條件為基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的保證，企業(yè)的全面預(yù)算制度也需要一定的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，所以說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理檢測(cè)，光有全面預(yù)算管理的制度還不夠，建立良好的企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍也是重中之重。企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)造，展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理理念，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)員工能夠在一個(gè)具有文化內(nèi)涵的企業(yè)工作。

（二）企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并為此類風(fēng)險(xiǎn)擬定一整套防范及處理措施[3]。在完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)可能發(fā)生的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有一定的甄別、預(yù)判和控制能力，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作就是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的最直接表現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效控制

內(nèi)部管理體制的設(shè)定初衷是為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)工作提供保障，企業(yè)內(nèi)部管理體制可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的結(jié)果，制定出相應(yīng)的處理方法，將可能發(fā)生的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)。內(nèi)部管理體制的主要內(nèi)容有：審批、校驗(yàn)、復(fù)核、查證等等。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要將企業(yè)的職責(zé)詳細(xì)分配至每個(gè)職能部門，甚至于精準(zhǔn)地落實(shí)到每一名員工身上，就預(yù)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題提出解決方案，并依照企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。力求全面預(yù)算管理整個(gè)過(guò)程的科學(xué)合理。

（四）經(jīng)濟(jì)管理部門之間的信息交流

企業(yè)各個(gè)職能部門間的信息交流是維系部門聯(lián)系以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在21世紀(jì)這個(gè)信息爆發(fā)的時(shí)代，市場(chǎng)信息的更新?lián)Q代速度超乎想象，如果企業(yè)內(nèi)部的職能部門之間都無(wú)法及時(shí)做到信息的聯(lián)系溝通，那么企業(yè)本身在一定程度上講已經(jīng)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的信息傳送效率如果不能達(dá)到一定要求，會(huì)使得企業(yè)管理層的決策無(wú)法及時(shí)的傳達(dá)下來(lái)，對(duì)于企業(yè)員工工作的進(jìn)行也造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部監(jiān)管對(duì)于信息的時(shí)效性極為看重，及時(shí)地獲取外部市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確的傳達(dá)內(nèi)部決策信息，都是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

三、在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管過(guò)程中加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理體制

在制定預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，不但要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況，也要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，設(shè)定合理的預(yù)算管理范圍，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理作用的最大化[4]。并且，企業(yè)在設(shè)計(jì)之初要考慮到為預(yù)算結(jié)果能和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況提供一個(gè)模擬比較的空間，使企業(yè)對(duì)于預(yù)算實(shí)施的情況有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是建立一整套完善的預(yù)算管理制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與預(yù)算管理體系相結(jié)合，將項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)算管理制度對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)分配利用作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的有效控制。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施的進(jìn)程

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門要將實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行搜集整理，綜合分析處理后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并將之于執(zhí)行前的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比照，及時(shí)找出現(xiàn)實(shí)發(fā)展中與企業(yè)預(yù)算之間的出入。跟進(jìn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算后各職能管理部門的具體執(zhí)行情況，隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)整體的完成度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。與此同時(shí)，要通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理報(bào)告以及預(yù)算實(shí)施的具體情況地綜合分析，以滿足一定的主、客觀條件影響作為根據(jù)，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理體系能夠真正地做到為企業(yè)服務(wù)。僅有當(dāng)企業(yè)的全體職員都參與到預(yù)算體系的構(gòu)建中來(lái)，預(yù)算方案才會(huì)被員工們打心底里認(rèn)同，才能為全面預(yù)算管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案范文第4篇

從法律角度而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指民事主體對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果依法所享有的專有權(quán)①，即是一種權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，并且具有專有性和地域性。這項(xiàng)權(quán)利的取得也必須經(jīng)過(guò)法律直接確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為工業(yè)產(chǎn)權(quán)（包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)）和著作版權(quán)兩大類。與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的主要是工業(yè)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以通過(guò)申請(qǐng)專利權(quán)來(lái)保護(hù)自己的科技成果不受侵犯，同時(shí)通過(guò)專利許可的方式來(lái)擴(kuò)大財(cái)源。眾所周知，美國(guó)的微軟公司很大一部分收入是靠收取專利技術(shù)許可費(fèi)獲得的，由于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷地位，美國(guó)政府也不得不下令對(duì)其進(jìn)行分拆。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)研究本行也及相關(guān)行業(yè)專利的狀態(tài)來(lái)制定本企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)投資等發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以求得企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。另外，企業(yè)也可通過(guò)法律對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)，打擊假冒本企業(yè)的偽劣商品、保護(hù)市場(chǎng)；對(duì)本企業(yè)商標(biāo)權(quán)進(jìn)行使用許可，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)收入。

•目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度

目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利權(quán)的態(tài)度主要可以分為三大類。

第一類企業(yè)為特別注重發(fā)展本企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究與發(fā)展納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，甚至制定企業(yè)的專利發(fā)展戰(zhàn)略，并將該戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。通常這類企業(yè)有兩種極端，一種是本身比較重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，并從中獲得大量利益。另一種企業(yè)恰好與前一種相反，這些企業(yè)往往因不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)而遭受過(guò)重大損失，慘痛的教訓(xùn)使這些企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，因此紛紛制定了自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二類企業(yè)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視的企業(yè)。這類企業(yè)既沒(méi)有從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中嘗到過(guò)甜頭亦沒(méi)有因知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭受過(guò)巨大損失，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的認(rèn)知能力、知識(shí)更新較差，因此對(duì)此并不感興趣，其發(fā)展也必將受到限制。

第三類企業(yè)為極不重視甚至及不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，這類企業(yè)仿制他人的產(chǎn)品，看市場(chǎng)上產(chǎn)品熱銷就跟風(fēng)做什么，質(zhì)量不能保證不說(shuō)還坑害消費(fèi)者。這類企業(yè)雖然能短期獲取利益，但也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)人及政府部門用法律維護(hù)權(quán)利的對(duì)象，最終結(jié)果只能是害人害己。

•企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的帶來(lái)的后果

中國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)走的是仿制之路，仿制就涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題，稍不注意就會(huì)發(fā)生侵權(quán)。另外在技術(shù)開發(fā)方面也不注意分析專利成果，往往造成重復(fù)開發(fā)、浪費(fèi)開發(fā)資源。即使研發(fā)出新的技術(shù)，卻怠于申請(qǐng)專利保護(hù)，最后是喪失專利權(quán)，反倒被專利權(quán)享有人生申請(qǐng)禁止使用該專利技術(shù)。例如，中國(guó)是最早發(fā)明DVD的國(guó)家，發(fā)明人卻沒(méi)有申請(qǐng)專利保護(hù)，結(jié)果被國(guó)外的知名企業(yè)搶先申請(qǐng)專利權(quán)。等到中國(guó)的DVD生產(chǎn)初具規(guī)模，日立、松下、三菱電機(jī)、AOL時(shí)代華納、東芝、JVC6大技術(shù)開發(fā)商（簡(jiǎn)稱6C）結(jié)成專利保護(hù)聯(lián)盟給中國(guó)的DVD生產(chǎn)商下了最后通牒，聲稱中國(guó)的DVD生產(chǎn)商如不支付給他們每臺(tái)20美元的專利使用費(fèi)，就將中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)告上法庭。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的DVD平均市場(chǎng)售價(jià)才90美元，扣除經(jīng)銷利潤(rùn)、零售稅收及流通費(fèi)稅，生產(chǎn)商的實(shí)際所得不會(huì)超過(guò)80美元，如果再把每臺(tái)20美元的專利使用費(fèi)打入成本，中國(guó)的DVD制造商只好喝西北風(fēng)去。

•中國(guó)入世與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

加入WTO后，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。能否加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮，在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，關(guān)鍵在于知識(shí)或智力資源的占有；而要占有知識(shí)和智力資源，最根本的是依法取得高新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而中國(guó)目前存在的主要問(wèn)題是：企業(yè)在科技創(chuàng)新中掌握運(yùn)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力和水平不高。①在高新技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)中，國(guó)外發(fā)明專利申請(qǐng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)量，一些我國(guó)本應(yīng)取得專利保護(hù)的重大發(fā)明沒(méi)有能夠取得專利權(quán)。②我國(guó)企業(yè)到國(guó)外申請(qǐng)的專利更是微乎其微。③職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)?jiān)嘏c非職務(wù)發(fā)明申請(qǐng)。我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力低，又不重視運(yùn)用專利制度進(jìn)行保護(hù)，使我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的空間進(jìn)一步受到壓縮。如果中國(guó)的企業(yè)不加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力和水平，那么中國(guó)企業(yè)不僅不能成功走出國(guó)門，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，就連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都保不住。

•企業(yè)如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律發(fā)展自身

•將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。

•學(xué)習(xí)、利用專利法及相關(guān)國(guó)際規(guī)則為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1）在企業(yè)投資、合作方面

對(duì)要進(jìn)行投資或合作的企業(yè)進(jìn)行專利檢索，通過(guò)分析該企業(yè)的專利分布、權(quán)屬狀況及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況充分評(píng)估其無(wú)形資產(chǎn)、核心技術(shù)以權(quán)衡與該企業(yè)投資、合作能否受到實(shí)效。

2）在技術(shù)開發(fā)方面

首先，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)研究時(shí)進(jìn)行專利檢索，防止重復(fù)研究開發(fā)，并確定研發(fā)方向。其次，應(yīng)當(dāng)積極與科研能力強(qiáng)的單位或個(gè)人合作，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù)進(jìn)行消化、吸收并改進(jìn)創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，思想觀念要放活，對(duì)那些已經(jīng)獲得專利保護(hù)的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)可以作二次開發(fā)，在無(wú)法對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，在其、不重要的地方進(jìn)行改進(jìn)，并把改進(jìn)部分申請(qǐng)專利。最后還要注意已經(jīng)超過(guò)保護(hù)期的專利有沒(méi)有可用之處，如有可用之處稍作修改便申請(qǐng)專利。

3）專利申請(qǐng)方面

對(duì)于確定需要專利保護(hù)的新產(chǎn)品、技術(shù)，應(yīng)盡早積極的向國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)專利，以便獲得最大范圍的保護(hù)，并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)而保護(hù)市場(chǎng)；如不及時(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，則企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將在他人的剽竊中付之東流。如海爾公司不僅申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利，還申請(qǐng)了外國(guó)的專利保護(hù)，所以海爾發(fā)明的小神童洗衣機(jī)幾乎沒(méi)有被仿制的麻煩，同時(shí)也保護(hù)了本企業(yè)的國(guó)內(nèi)外廣闊的市場(chǎng)。

4）專利防御戰(zhàn)略方面

①集中攻關(guān)，重點(diǎn)突破

②搶先申請(qǐng)，占領(lǐng)技術(shù)陣地

③收集證據(jù)，請(qǐng)求宣告專利無(wú)效

④繞過(guò)對(duì)方專利，避免侵權(quán)（在生產(chǎn)開發(fā)與專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時(shí)，采用避開專利保護(hù)內(nèi)容的方案。）

⑤利用專利，爭(zhēng)取實(shí)施許可和再轉(zhuǎn)讓

⑥在可能侵權(quán)的情況下，及時(shí)向包括國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在內(nèi)的各相關(guān)政府尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

•理想的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建模式

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不意味著僅僅是查查專利、申請(qǐng)專利，企業(yè)要想得到持續(xù)良性的發(fā)展，就要制定出一套適合本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，通過(guò)對(duì)專利信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的研究和分析，深刻把握新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展態(tài)勢(shì)，并把它們作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

企業(yè)欲建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并配備專門的、了解企業(yè)和行業(yè)技術(shù)狀態(tài)、擁有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)及法律素質(zhì)的高級(jí)管理人員。其次，必須融合知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)組織架構(gòu)中擺在適當(dāng)?shù)奈恢?。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)組織架構(gòu)中所處的位置應(yīng)該既能比較直接的了解企業(yè)最高決策的意圖，又能與企業(yè)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離較貼近，有利于發(fā)揮對(duì)各方面的參謀與服務(wù)作用。企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門也應(yīng)該與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門密切配合，形成貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合管理體系。目前國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，如中興通訊、華為等知名的高科技企業(yè)紛紛建立了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，這些企業(yè)每年申請(qǐng)專利的數(shù)量也在不斷攀升，逐漸形成了良性循環(huán)的發(fā)展模式。深圳的富士康集團(tuán)的智慧資本戰(zhàn)略更將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與安全性策略、人事管理、市場(chǎng)信息獲取、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開發(fā)相結(jié)合，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體。

下面筆者將嘗試構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略粗略的理想模式供大家參考。

首先企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門通過(guò)檢索專利或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，配合市場(chǎng)信息，技術(shù)開發(fā)部門的立項(xiàng)建議提出本企業(yè)的研究課題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)該課題建議進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析、法律分析、經(jīng)濟(jì)分析，確定企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃草案。最高管理層進(jìn)行討論決策后，有企業(yè)發(fā)展部門正式下達(dá)本年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

接下來(lái)，根據(jù)正式的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門配合各個(gè)部門開始展開工作，為各個(gè)部門工作中遇到的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題提供幫助。技術(shù)開發(fā)部門依計(jì)劃進(jìn)行自主開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)對(duì)資進(jìn)行消化吸收。企業(yè)發(fā)展部門同知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門合作依計(jì)劃落實(shí)本年度的企業(yè)合作、資本運(yùn)作項(xiàng)目。人事管理部門與各部門配合落實(shí)企業(yè)的人才招收、解聘、培訓(xùn)計(jì)劃并同知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門合作解決好本企業(yè)因人員流動(dòng)產(chǎn)生的技術(shù)秘密安全問(wèn)題。

技術(shù)開發(fā)部門完成計(jì)劃后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門配合技術(shù)評(píng)估部門對(duì)新技術(shù)成果進(jìn)行考察驗(yàn)收，并通過(guò)國(guó)內(nèi)外專利保護(hù)方式或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式申報(bào)權(quán)利，如發(fā)生其他企業(yè)搶先申請(qǐng)等情形，視情況收集相關(guān)證據(jù)申請(qǐng)宣告他企業(yè)專利無(wú)效或用其他方法保護(hù)智力成果。市場(chǎng)部門在市場(chǎng)開發(fā)、銷售中遇到本企業(yè)的成果被其他企業(yè)侵權(quán)，應(yīng)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門協(xié)作，收集證據(jù)，警告對(duì)方要求停止侵權(quán)并賠償或提訟維護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門還可就市場(chǎng)部門或企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部門與他企業(yè)技術(shù)使用本企業(yè)技術(shù)的技術(shù)使用費(fèi)方面提供協(xié)助。

最后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門再收集各方面的信息進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，提供計(jì)劃草案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

隨著中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面對(duì)的將是更加開放的環(huán)境與更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，相信會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而制定適合本業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，使更多的中國(guó)企業(yè)能走出國(guó)門，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)，甚至是在國(guó)際高科技市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工；職業(yè)生涯；管理

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工職業(yè)生涯管理在當(dāng)前已經(jīng)成為供電企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。怎樣才能利用好職業(yè)生涯管理將員工的作用和價(jià)值，最大限度發(fā)揮出來(lái)在當(dāng)前是企業(yè)所面臨的重大難題。只有從員工入手進(jìn)行管理工作的開展，才能促使員工在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更多的關(guān)系到企業(yè)，為企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。下面將對(duì)供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。

一、供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.管理理念陳舊

供電企業(yè)當(dāng)中人力資源管理理念老舊，管理始終處于傳統(tǒng)的方式當(dāng)中。這樣的模式當(dāng)中是存在這一定限制性的，導(dǎo)致企業(yè)員工管理工作效果始終難以提升。在供電企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的核心是創(chuàng)造財(cái)富，也就是說(shuō)企業(yè)將主要的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，而對(duì)員工的職業(yè)生涯管理不是很重視[1]。從而導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展當(dāng)中缺少統(tǒng)一性，員工積極性也難以提升，企業(yè)與員工的共同發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。

2.員工職業(yè)生涯管理不夠科學(xué)化

供電企業(yè)當(dāng)中對(duì)于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前始終沒(méi)有全面的結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致公司的期望和員工期望之間發(fā)生差異化問(wèn)題。大部分的員工都希望能處于管理層當(dāng)中，而企業(yè)則希望員工能將技術(shù)性提升，建立起穩(wěn)定的基礎(chǔ)支持隊(duì)伍，從而難以達(dá)到雙方的供應(yīng)效果。

3.開發(fā)和培訓(xùn)的針對(duì)性不夠強(qiáng)

供電企業(yè)的員工管理當(dāng)中將精力主要放在了選人上，而對(duì)用人方面則比較忽視。供電企業(yè)的教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯培養(yǎng)當(dāng)中，培訓(xùn)目標(biāo)力求一網(wǎng)打盡，但事實(shí)上卻缺少對(duì)于員工的針對(duì)性培養(yǎng)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的效果并不好。同時(shí)，在培養(yǎng)的內(nèi)容上進(jìn)行了一定的拓展和豐富，但形式化比較強(qiáng)，教育資源嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)和能力難以得到實(shí)際發(fā)揮。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的建議

1.積極更新管理理念

供電企業(yè)的管理人員在對(duì)員工職業(yè)生涯管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極的更新本身的思想觀念。日常對(duì)于人事管理的理念和慣例強(qiáng)調(diào)的是工作需求和組織服從，對(duì)于員工的個(gè)性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面則關(guān)注的比較少。因此在當(dāng)前階段的供電企業(yè)管理當(dāng)中，作為管理者一定要起到領(lǐng)導(dǎo)性的作用，用行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，讓其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為當(dāng)中去，從而促使職業(yè)生涯管理工作的開展能取得較好的效果[2]。同時(shí)，作為員工方面，企業(yè)則需要強(qiáng)化對(duì)員工的自我價(jià)值提煉，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓他們能對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃能有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而為專業(yè)生涯管理工作的順利開展提供保障。

2.明確職位結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標(biāo)

在供電企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極的建立起合理的職業(yè)結(jié)構(gòu)，促使其形成一個(gè)完整的體系，從而為員工提供更加真實(shí)的職業(yè)信息，讓員工能在自我的職業(yè)生涯當(dāng)中更好的進(jìn)行工作安排和職業(yè)規(guī)劃。例如在企業(yè)當(dāng)中可以將職業(yè)進(jìn)行細(xì)化處理，分為管理類、技術(shù)類和技能類等等，然后在每一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中再來(lái)進(jìn)行細(xì)化，從而讓每一個(gè)職業(yè)當(dāng)中都能有清晰的規(guī)劃和細(xì)分，為員工的職業(yè)生涯管理奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的員工管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們是具有獨(dú)特性的，因此在職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)上也應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性的特點(diǎn)，做到因人而異。這樣一來(lái)才能幫助員工更加清晰的制定職業(yè)目標(biāo)，讓員工的積極性得到提升，從而為企業(yè)和員工的共贏提供保障。

3.制定合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

在職業(yè)管理當(dāng)中合理的發(fā)展計(jì)劃制定將直接的關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展方向。因此，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)制定出適合他們的發(fā)展計(jì)劃，從而為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)[3]。制定計(jì)劃是職業(yè)管理當(dāng)中的重要一步，也是實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)引導(dǎo)員工建立職業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意，要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，從當(dāng)前的崗位出發(fā)，分多個(gè)階段來(lái)逐漸的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。供電企業(yè)還需要為員工提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，促使員工能在原本的基礎(chǔ)上都得到提升，為自身的職業(yè)規(guī)劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)和保障。

4.建立員工職業(yè)發(fā)展策略

員工及其主管人員在其如何達(dá)到短期的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門性的研究，并制定出適合自己的計(jì)劃，從而為員工的目標(biāo)達(dá)成提供促進(jìn)作用。對(duì)此，可以進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效管理和工作實(shí)踐等不同的活動(dòng)來(lái)幫助員工為未來(lái)的工作發(fā)展做準(zhǔn)備。在日常工作當(dāng)中多為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提供針對(duì)性的職業(yè)能力內(nèi)容[4]。通過(guò)績(jī)效反饋等方式讓員工能對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)和實(shí)際的需求之間的差異進(jìn)行更加深入的了解，從而提出改進(jìn)的方案，并落實(shí)執(zhí)行。此外，通過(guò)工作的豐富化和工作調(diào)動(dòng)等方式來(lái)讓員工在原有的基礎(chǔ)上得到更多的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，讓員工能獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)。這些對(duì)于員工的個(gè)人能力提升和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)都將產(chǎn)生重要的意義，是幫助員工不斷進(jìn)取，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，因此一定要加以重視。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中員工的職業(yè)生涯管理是十分重要的，將直接的影響到未來(lái)的企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。因此，在當(dāng)前階段來(lái)說(shuō)供電企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，那么就一定要重視起員工的職業(yè)生涯管理。員工是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要組成元素，員工的職業(yè)生涯管理效果好壞所產(chǎn)生的影響是不可估計(jì)的。對(duì)此，供電企業(yè)一定要格外重視。通過(guò)對(duì)員工的提升來(lái)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，與員工共進(jìn)退而達(dá)到電力事業(yè)的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展與員工的個(gè)人成長(zhǎng)共同提升的目標(biāo)。

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