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安全文化建設工作總結范文第1篇

 第六采油廠油田管理科

第一部分  2011年主要工作及效果

2011年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠2011年生產(chǎn)任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就2011年重點工作及效果總結如下：

一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障

一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結合股份公司相關標準、安全文化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。

二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。

二、強化體系運行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。

二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務風險。2011年進一步組織相關人員學習內(nèi)控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。

三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平

油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按F版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司2011年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。

四、強力推動安全文化建設工作

2011年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。

一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。

二是完善制度，結合安全文化建設制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉化和修訂.

三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。

四是制定辦法，積極推進基層HSE培訓工作。制定、宣貫《基層HSE培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。

五是強化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。

 

第二部分：2010年工作部署

    根據(jù)采油廠2011年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設工作要求，提出2011年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：

一、指導思想和目標

1、指導思想

以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼于構建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。

2、工作目標

——以安全文化建設為引領，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實現(xiàn)采油廠體系有效運行；

——轉變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險，推進具有采油六廠特色的安全文化；

——在體系管理工作上堅決杜絕嚴重不符合項，避免一般不符項的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴重缺陷和實質(zhì)性漏洞；

——全面完成年度任務指標、管理指標；

——采油廠所屬10個基層單位全部達到油田公司紅旗隊驗收標準，油田基礎管理工作水平保持油田公司前列；

——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。

二、2012年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識

構建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。

首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎。

2、推進油田安全文化建設

按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進一步轉變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。

2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（HSE）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。

3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通 。

4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。

5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結果與費用結算掛鉤。

6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結果進行定級（分A、B、C、D四個等級），定級結果與業(yè)績考核掛鉤。

7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。

3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，2012年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。

（二）、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。

三、保證措施

1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。

安全文化建設工作總結范文第2篇

令人滿意，究其原因，是忽視企業(yè)質(zhì)量文化建設造成的質(zhì)量文化缺失。本文分析了企

業(yè)質(zhì)量文化的現(xiàn)狀和問題，講述了構建企業(yè)質(zhì)量文化的意義，概括闡述了作者對構建

企業(yè)質(zhì)量文化內(nèi)容的建議。

關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞

：構建；企業(yè)；質(zhì)量文化；質(zhì)量意識

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

質(zhì)量文化，是人類在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的質(zhì)量意識、價值取向、

思維方式、道德規(guī)范和行為準則的總和。當今，質(zhì)量文化已經(jīng)成為企業(yè)文

化的核心，在激烈的市場競爭中，靠安全質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠

市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存發(fā)展必需的生命鏈，沒有質(zhì)量，

安全就不能得以保障；沒有安全，一切努力都將歸零；沒有質(zhì)量和安全，

企業(yè)信譽也就毀譽一旦，發(fā)展更無從談起，可見，構建企業(yè)質(zhì)量安全文化

意義重大，事關企業(yè)的發(fā)展進程和命運，我們要把質(zhì)量安全文化根植在企

業(yè)文化的內(nèi)涵之中，把質(zhì)量安全管理真正融入企業(yè)管理之中。

一、企業(yè)質(zhì)量文化建設的現(xiàn)狀一、企業(yè)質(zhì)量文化建設的現(xiàn)狀一、企業(yè)質(zhì)量文化建設的現(xiàn)狀一、企業(yè)質(zhì)量文化建設的現(xiàn)狀

當前“質(zhì)量是企業(yè)的生命”被作為幾乎所有企業(yè)的口號。企業(yè)的質(zhì)量

文化建設要求各項工作要做精，要嚴格要求，精益求精，永不滿足，這些

口號和思想是非常正確的，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，為了提高質(zhì)量，

各企業(yè)也引進了許許多多的先進質(zhì)量管理方法和工具，建立了自己的質(zhì)量

管理網(wǎng)絡，制定了各種考核制度和細則。但在許多企業(yè)、許多的領域，質(zhì)

量改進的步伐和效果卻是不盡人意，做了很多的宣傳、培訓，開展講座、

演講，宣傳質(zhì)量體系知識，似乎氛圍很濃，在標準化等基礎文件方面也做

了許多工作,但產(chǎn)品或施工質(zhì)量改進并不顯著。

還有很多企業(yè)，即使是引進了一些現(xiàn)代化的大型設備。仍然無法對事

故進行有效的控制?；鶎影踩|(zhì)量工作者“跑斷腿，磨破嘴”，但往往收

效甚微，企業(yè)安全質(zhì)量工作長期在低水平上徘徊。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，這

樣的企業(yè)都有一個共同特點，即職工和安全管理人員在心態(tài)上處于對立狀

態(tài)，管理者經(jīng)常抱怨職工的種種逆反心理，使管理意圖難以實施。有的企

業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，卻是將擁有證書為目的，維持質(zhì)量體系

運行成了企業(yè)的一種負擔。從工作總結分析數(shù)據(jù)上看，有的企業(yè)似乎顧客

滿意度還得分不錯，但經(jīng)營業(yè)績不佳，市場占有率不見提升，甚至幾年下

來企業(yè)就消聲覓跡了。綜上所述，造成這些問題的主要原因是企業(yè)沒有完

善的質(zhì)量文化。

二、構建質(zhì)量文化的作用和意義二、構建質(zhì)量文化的作用和意義二、構建質(zhì)量文化的作用和意義二、構建質(zhì)量文化的作用和意義

質(zhì)量文化的基礎是擁有“共同的價值觀”。它具有一種感召力，人們

常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”，“質(zhì)量是

經(jīng)濟效益的保證”，“質(zhì)量是企業(yè)競爭實力的基礎”等等。所有這些認識都

從不同側面揭示出質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用和重大意義，同時質(zhì)量

文化對企業(yè)的發(fā)展方向有保證作用并能夠展現(xiàn)獨具特色的企業(yè)形象。

把質(zhì)量安全文化建設作為企業(yè)發(fā)展的生命和動力，大力倡導質(zhì)量文

化，安全文化，提高全員質(zhì)量安全意識，意義重大。各級領導、各級機關、

全體員工務必高度重視，把質(zhì)量安全文化當作當前的一項重要工作抓緊抓

好，當作當前的一項重要政治任務完成好，多出經(jīng)驗，多出成果，多出成

效。質(zhì)量形象直接影響客戶對企業(yè)產(chǎn)品的判斷，建立良好的企業(yè)形象，打

造企業(yè)的品牌得到客戶的認同，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。所以

說在新的市場經(jīng)濟形勢下，構建符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量文化對于企業(yè)來說勢

在必行，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。

三、構建企業(yè)質(zhì)量文化的切入點三、構建企業(yè)質(zhì)量文化的切入點三、構建企業(yè)質(zhì)量文化的切入點三、構建企業(yè)質(zhì)量文化的切入點

（一）增強人的素質(zhì)，提升質(zhì)量意識（一）增強人的素質(zhì)，提升質(zhì)量意識（一）增強人的素質(zhì)，提升質(zhì)量意識（一）增強人的素質(zhì)，提升質(zhì)量意識

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)質(zhì)量文化的忠實載體。企業(yè)領

導關注經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值、利潤、市場等的同時，更重要的是要關心員工的

成長，尤其要關注普通員工的成長發(fā)展。要創(chuàng)造滿意的產(chǎn)品，首先要創(chuàng)造

滿意的員工，質(zhì)量文化在實施和推行的過程中，普通員工的作用巨大，沒

有員工的認可與認同，再好的質(zhì)量文化構思與設計也形同虛設，沒有實際

意義。

良好的質(zhì)量文化能鼓勵企業(yè)每一位員工不斷進步，齊心協(xié)力，眾志成

誠。質(zhì)量文化也是員工素質(zhì)的檢驗，沒有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量

的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務。職工素質(zhì)主要分心理狀態(tài)、知識眼界、操作技能

三個層面，如果員工素質(zhì)跟不上，先進的設備用不好，好的技術發(fā)揮不出

來，企業(yè)的質(zhì)量就上不去。

所以，質(zhì)量文化應該也是學習文化，應該把職工培訓作為最重要的事

情來抓，要把企業(yè)建設成學習型組織，使全體員工形成整體合力自覺地加

入到企業(yè)目標實現(xiàn)中來，為實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標做貢獻。

（二）建立健全制度，規(guī)范管理行為（二）建立健全制度，規(guī)范管理行為（二）建立健全制度，規(guī)范管理行為（二）建立健全制度，規(guī)范管理行為

質(zhì)量文化的建設需要企業(yè)首先建立明確的組織架構，通過組織架構的

確定規(guī)范各部門的職責和權限，使其各司其職，確保質(zhì)量文化的建立。依

照ISO9001標準建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，形成程序文件，明確規(guī)定各部

門的職責和權限，各部門嚴格依照文件規(guī)定開展工作，以確保質(zhì)量管理體

系的有效性。通過定期或不定期的工作檢查和管理評審，對企業(yè)各部門的

質(zhì)量運行狀況進行監(jiān)督審查和自我評價。制定考核和獎勵政策，可以通過

各種獎勵政策激勵員工發(fā)揮各自的潛能，讓全體員工都樂意遵循各項工作

標準。

建立建全企業(yè)質(zhì)量管理的各種具體實施方案，以確保企業(yè)各項生產(chǎn)服

務活動依照制度執(zhí)行，并能有效地得到控制。同時盡量使質(zhì)量管理制度簡

單化、通俗化，最后達到習慣化。通過不斷地在工作中總結和提煉我們的

質(zhì)量理念，讓員工體會到質(zhì)量工作的快樂，長此以往形成了自然的行為習

慣。

（三）建設基礎設施，創(chuàng)造良好環(huán)境（三）建設基礎設施，創(chuàng)造良好環(huán)境（三）建設基礎設施，創(chuàng)造良好環(huán)境（三）建設基礎設施，創(chuàng)造良好環(huán)境

為滿足施工或產(chǎn)品需求的基礎設施是確保生產(chǎn)質(zhì)量的基本保障，除工

作場地和相關設施外，還應包括支持性設施，如通訊、交通運輸?shù)仍O施的

提供。在信息化的時代，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，各種軟硬件的需求是不可或

缺的。因此，企業(yè)必須要識別和確認產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所必需的基礎設施。

優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，而且也是企業(yè)內(nèi)部管理的需

要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率，工作環(huán)境的好壞直接影

響產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。企業(yè)應重視工作環(huán)境的管理，改善工作環(huán)境便是首

要任務，采用“5S”的管理方法，所有物品定點定位，保持工作環(huán)境的整

潔，不但方便物品的查找和取放、節(jié)約大量的時間，而且在整潔的工作環(huán)

境中工作也有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

同時優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全

生產(chǎn)上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身

體健康，三是給人以舒暢的感覺。

（四）推行（四）推行（四）推行（四）推行TQMTQMTQMTQM管理法，活用管理法，活用管理法，活用管理法，活用QCQCQCQC工具工具工具工具

企業(yè)建立質(zhì)量管理體系并使之持續(xù)有效運行，是構建質(zhì)量文化的重要

組成部分。通過不斷的PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)，使一切質(zhì)

量活動持續(xù)不斷地按程序、規(guī)范要求進行。運用TQM（全面質(zhì)量管理）的

方法，開展各種質(zhì)量管理活動，熟練掌握質(zhì)量管理的有效方法和評價方法，

在提高質(zhì)量管理理念、加強對質(zhì)量文化認識的同時將生產(chǎn)實踐與企業(yè)道德

和員工職業(yè)道德相結合，將企業(yè)的質(zhì)量文化建設提升到一個新的層次，在

全面提升質(zhì)量的同時使質(zhì)量文化深入人心。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，風險是無處不在的，借助QC工具（質(zhì)量管理

七種工具）可以幫助我們事半功倍地排查事故和問題隱患，使我們直觀地

了解現(xiàn)實狀態(tài)，做出正確的處置決策，便捷地實現(xiàn)全球無障礙傳承與分享。

參考文獻：參考文獻：參考文獻：參考文獻：

安全文化建設工作總結范文第3篇

一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《**供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司XX年社會責任報告的內(nèi)涵，對“新農(nóng)村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農(nóng)村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。

二、積極開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農(nóng)電工***---從后進到先進的典型。通過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。

安全文化建設工作總結范文第4篇

1、組織團員青年認真學習、宣傳、貫徹集團公司、礦文件精神及當前煤礦安全、經(jīng)營形勢教育。在團員青年中深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導廣大團員青年樹立發(fā)展講科學、發(fā)展講實效的正確思想。

2、對基層團支部、青工組進行月度檢查考核，評出了兩個先進單位和兩個較差單位報送組干科，按照執(zhí)行力考核標準進行獎罰。

3、召開了共青團年度總結會。在基層團支部、青工組開展了制定2012年度“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”創(chuàng)建規(guī)劃活動。

4、召開了生產(chǎn)系統(tǒng)主管技術員會議，就新分配大學生開展“導師帶徒”活動征求意見，制定出了工程技術人員“導師帶徒”活動管理方案。全礦新分大學生42名，分配到采、掘、機運、通、安的有34名，導師全部由本單位技術主管擔任，通過活動開展，加強對新分配大學生的傳、幫、帶，使他們盡快進入角色，成為技術帶頭人，著力培養(yǎng)出一批青年拔尖技術人才。組織召開了2012年“導師帶徒”活動總結表彰推進會，表彰了活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀師徒及先進個人，現(xiàn)場舉行了拜師儀式，簽訂了師徒合同，同時對下一年度活動的開展做出了安排布署。

5、迎接了集團公司冬季安全大檢查。對2012年青崗工作資料進行了整理，送質(zhì)量標準化科迎接省“五優(yōu)”檢查驗收。

7、對掛包單位多經(jīng)系統(tǒng)進行了安全文化建設年度考核，對工作較好的服務公司進行了年度先進申報。

9、與“六條線”聯(lián)合組織了10次“反三違”專項檢查。扎實開展青崗分散查崗活動，本月集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日報100余條。查處三違和不規(guī)范操作人員3人次。

2010年1月份工作安排

1、組織團員青年認真學習改革開放30年總結報告和四礦年終報告，深刻認識30年來我國、我礦取得的重大成就，增強團員青年的自豪感和奮發(fā)向上的決心。加強安全生產(chǎn)形勢教育，對近期我礦因違章發(fā)生的人身事故進行分析，引導團員青年牢固樹立安全第一思想。

2、嚴格基層團支部工作考核。

3、開展“新春送?！本谇嗄曛驹刚叻栈顒?，為節(jié)日期間堅守崗位的職工送溫暖。

4、2012年度“導師帶徒”活動正式啟動，做好引導服務工作。

安全文化建設工作總結范文第5篇

一、主要做法

（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標管理抓安全

1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級管理者，各部門負責人為安全生產(chǎn)的三級管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級管理員的安全管理網(wǎng)絡，完善安全管理機構。

2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產(chǎn)法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎。

3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則，積極推行安全生產(chǎn)責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，我們在年初與全員簽訂了20__年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網(wǎng)，促使全員參與安全管理。

4、考核兌現(xiàn)到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。

（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全

1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調(diào)動各車組的安全爭先意識。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。

2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯(lián)動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。

3、積極開展安全生產(chǎn)月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《黃石市煙草商業(yè)系統(tǒng)20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。

（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全

1、抓好安全文化建設。根據(jù)省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網(wǎng)絡；三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。

2、抓好安防設施建設。“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據(jù)實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。

（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全隱患保安全

1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產(chǎn)月”和“安全專項整治”活動為契機，將車

輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經(jīng)常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協(xié)作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。

3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產(chǎn)安全的良好局面。

二、存在的問題

上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。

（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；

（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業(yè)技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓；

（三）基礎安防設施存在薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機功率與實際需求不匹配，監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養(yǎng)，確保正常運行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統(tǒng)預算編制工作。

三、20__年下半年安全生產(chǎn)工作思路

下半年，我單位將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面實現(xiàn)安全責任目標。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，完善安全管理制度和基礎臺帳，健全監(jiān)管網(wǎng)絡、完善安防設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。