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工廠能源管理解決方案范文第1篇

能源管理系統(tǒng)(Energy Management System)，是對(duì)企業(yè)的電能、天然氣、蒸汽、冷（熱）量、和用水等能源數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)、記錄、分析，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理?？偰繕?biāo)是建立一個(gè)全局性的能源管理系統(tǒng)，構(gòu)成覆蓋能源信息采集及能源信息管理兩個(gè)功能層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)良供能、提高工作效率、降低能耗，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

能源管理系統(tǒng)（EMS)包括三大部分內(nèi)容：能源數(shù)據(jù)采集、能源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和管理。

能源管理系統(tǒng)（EMS)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)查找能耗弱點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高及運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低。使能源使用合理，控制浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能減排，節(jié)能降耗，再創(chuàng)造效益的目的。通過數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)對(duì)每條生產(chǎn)線、每個(gè)工作班組以及主要耗能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，杜絕浪費(fèi)，并可以幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化工藝，以降低單位能耗成本。

二、能源管理系統(tǒng)（EMS)在重要用能設(shè)施的應(yīng)用

針對(duì)企業(yè)主要能耗系統(tǒng)提供完善的用能設(shè)施信息管理功能，能讓用戶查詢到系統(tǒng)設(shè)施的用能信息并提供節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行策略，從而達(dá)到節(jié)能的目的。具體應(yīng)用如下：

（一）中央空調(diào)系統(tǒng)（制冷系統(tǒng)）

空調(diào)（制冷）系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于樓宇、商業(yè)及企業(yè)，是最大的能源消耗源之一。

能源管理系統(tǒng)（EMS)針對(duì)空調(diào)（制冷）系統(tǒng)進(jìn)行冷量計(jì)量及效率追蹤，讓用戶能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)冷量消耗的變化，實(shí)時(shí)的效率監(jiān)測(cè)讓用戶對(duì)制冷機(jī)的運(yùn)行效率有直觀的把握，能源管理為用戶提供了ARI(美國(guó)制冷學(xué)會(huì)）效率標(biāo)準(zhǔn)，作為參考。

1、動(dòng)態(tài)更新制冷機(jī)性能曲線

能源管理系統(tǒng)為用戶的運(yùn)行人員提供了空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理優(yōu)化功能，系統(tǒng)能自動(dòng)分析出在一定工況下，運(yùn)行人員開啟哪些制冷機(jī)和空調(diào)水泵效率最高，并將各種方案的效率進(jìn)行排名。能源管理制冷機(jī)動(dòng)態(tài)性能曲線更新功能為系統(tǒng)運(yùn)行方案的選擇提供了有效的保障。

2、冷凍水供水水溫優(yōu)化設(shè)置

制冷機(jī)冷凍水溫優(yōu)化設(shè)置，能源管理根據(jù)室內(nèi)負(fù)荷和室外氣候參數(shù)自動(dòng)分析出效率較高的冷凍水出水水溫，降低能耗。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，冷凍水溫度每提高1℃制冷機(jī)能耗將降低1.5%-2%，系統(tǒng)將定時(shí)計(jì)算出優(yōu)化的冷凍水供水溫度，系統(tǒng)管理人員只需要在制冷機(jī)上調(diào)整一下水溫設(shè)定即可，簡(jiǎn)單而方便。

3、空調(diào)水泵節(jié)能潛力分析

能源管理系統(tǒng)還為用戶提供了水泵潛力分析，系統(tǒng)將根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，分析出水泵的節(jié)能潛力。為用戶以后的節(jié)能改造提供理論依據(jù)。

能源管理系統(tǒng)的運(yùn)行方案排名功能讓管理者知道如何進(jìn)一步的降低制冷系統(tǒng)的能耗。

（二）電力系統(tǒng)：

1、電能質(zhì)量管理

電力的傳輸和使用過程中， 容易受到污染和干擾，無(wú)功增加、諧波、三相不平衡等因素會(huì)導(dǎo)致電力使用效率降低、設(shè)備損壞等后果。

能源管理 系統(tǒng)通過對(duì)電能質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)測(cè)、分析，結(jié)合工藝改造、自動(dòng)化控制的應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)綜合電力節(jié)能的目的，并且保證企業(yè)對(duì)高電能質(zhì)量的需求，確保各種電子設(shè)備、精密儀器安全可靠運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的成品率。

2、變壓器管理

能源管理系統(tǒng)通過對(duì)變壓器各項(xiàng)電力參數(shù)監(jiān)測(cè)，采用以下方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)變壓器的綜合節(jié)能管理：

1） 通過回路總零線上電流變化了解電流諧波及線路損耗和變壓器溫升原因，并制定相應(yīng)對(duì)策及解決方案；

2） 根據(jù)負(fù)載變化優(yōu)化變壓器使用，為提高變壓器效率提供依據(jù)；

3） 根據(jù)電壓、電流變化量有助于分析判斷設(shè)備狀態(tài)及浪涌電壓、電流產(chǎn)生變化等情況。

（三）壓縮空氣系統(tǒng)：

壓縮空氣系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，是企業(yè)的重要電能消耗系統(tǒng)。

能源管理系統(tǒng)（EMS)監(jiān)測(cè)空壓機(jī)電耗、壓縮空氣的供氣壓力、流量等參數(shù)，自動(dòng)生成供氣量（空壓機(jī)）曲線圖、管網(wǎng)末端壓力變化曲線圖、用氣量狀況曲線圖，空壓機(jī)電能消耗曲線圖日負(fù)荷表，通過對(duì)上述參數(shù)同生產(chǎn)使用情況分析，了解空壓機(jī)電能、氣量變化與用氣合理性。

壓縮空氣系統(tǒng)能源管理方法如下：

1）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空壓機(jī)效率，根據(jù)負(fù)荷情況，盡量開啟高效機(jī)組；對(duì)低效機(jī)組進(jìn)行及時(shí)檢修，提高壓縮空氣系統(tǒng)效率；

2）結(jié)合生產(chǎn)情況分析用氣量不規(guī)律或突變情況的原因；

3）掌握設(shè)備工況及合理用氣，優(yōu)化空壓機(jī)利用和設(shè)備管理；

4）杜絕人為用氣不合理的浪費(fèi)；

5）發(fā)現(xiàn)供氣管道泄漏情況；

6）分析和找出空壓機(jī)潛在的節(jié)能潛力，為技術(shù)節(jié)能措施提供依據(jù)。

（四）蒸汽系統(tǒng)：

類似壓縮空氣系統(tǒng)，能源管理系統(tǒng)（EMS)通過對(duì)鍋爐供汽及蒸汽末端的流量、溫度及壓力監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管路系統(tǒng)泄漏，避免不合理用汽浪費(fèi)，提高蒸汽利用效率。

（五）鍋爐系統(tǒng)：

能源管理系統(tǒng)（EMS)通過對(duì)鍋爐主要數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)（或從DCS系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)），分析在不同的蒸汽壓力、流量、排煙溫度及過度空氣量等條件下的鍋爐效率，從而提出最優(yōu)鍋爐運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運(yùn)行控制模式，有效降低鍋爐系統(tǒng)能耗。

（六）窯爐：

能源管理系統(tǒng)（EMS)，通過監(jiān)測(cè)窯爐溫度、燃?xì)饬髁浚ɑ蛴秒?、煤量）、風(fēng)機(jī)電耗及風(fēng)壓或流量的監(jiān)測(cè)，根據(jù)相同時(shí)間段能源消耗與窯爐溫度變化曲線對(duì)照，分析窯爐容積（容量）溫度變化（上升、溫度層）與能耗成本的關(guān)系，確定最佳窯爐產(chǎn)品量、溫度及過度空氣量，幫助企業(yè)制定更優(yōu)化的產(chǎn)品及能耗基準(zhǔn)線。

三、能源管理系統(tǒng)（EMS)的實(shí)施方法

（一）節(jié)能驗(yàn)證及分析：

針對(duì)企業(yè)目前已有的中央空調(diào)、空壓機(jī)、水泵等主要用能系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能效果的驗(yàn)證和監(jiān)測(cè)；根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成相關(guān)動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)掌握和進(jìn)行節(jié)能空間潛在能力分析，通過分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備節(jié)能控制系統(tǒng)調(diào)整。

（二）能源評(píng)估：

為設(shè)備管理人員提供依據(jù)，首先排除人為因素的盲目性和經(jīng)驗(yàn)誤判。根據(jù)設(shè)備管理側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)備運(yùn)行效力評(píng)估方面及設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)方面提供可分析的參數(shù)，便于即時(shí)有效的掌控，避免人工測(cè)試方法的局限性和可能產(chǎn)生不安全因素。能源管理系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備功耗、電壓、電流或設(shè)備溫度等要求采集和通過生成各曲線圖表描述，有助于旋轉(zhuǎn)機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，曲線圖表包含了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的多種信息，幫助設(shè)備人員及時(shí)取得信息進(jìn)行處理和綜合分析，根據(jù)其數(shù)值及變化趨勢(shì)，可對(duì)設(shè)備可靠性作出積極判斷，在設(shè)備管理領(lǐng)域減少預(yù)防性提升預(yù)知性，即狀態(tài)維修起到一定的作用。

（三）能源信息化管理：

能源管理系統(tǒng)可以在線監(jiān)測(cè)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能耗動(dòng)態(tài)過程，收集生產(chǎn)過程中大量分散的用電、用水、用氣等能耗數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)分析、對(duì)比功能，以發(fā)現(xiàn)能源消耗過程和結(jié)構(gòu)中存在的問題，通過優(yōu)化運(yùn)行方式和用能結(jié)構(gòu)以及建立企業(yè)能耗評(píng)估、管理體系，提高企業(yè)現(xiàn)有供能設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、高效生產(chǎn)。

系統(tǒng)為用戶提供以下能耗數(shù)據(jù)和節(jié)能信息：

1）掌握企業(yè)耗能狀況：能源消耗的數(shù)量與構(gòu)成、分布與流向；

2）了解企業(yè)用能水平：能量利用損失情況、設(shè)備效率、能源利用率、綜合能耗；

3）找出企業(yè)能耗問題：管理、設(shè)備、工藝操作中的能源浪費(fèi)問題；

4）查清企業(yè)節(jié)能潛力：余能回收的數(shù)量、品種、參數(shù)、性質(zhì)；

5）核算企業(yè)節(jié)能效果：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、工藝改革等的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能量；

6）明確企業(yè)節(jié)能方向：工藝節(jié)能改造、產(chǎn)品節(jié)能改造、制定技改方案、措施等。

能源管理系統(tǒng)（EMS)以全廠能耗為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)能耗計(jì)量實(shí)時(shí)化，問題處理實(shí)時(shí)化。并在一定歷史數(shù)據(jù)的積累下，為進(jìn)一步能源數(shù)據(jù)的挖掘提供基礎(chǔ)。

能源管理系統(tǒng)（EMS)提供適用于簡(jiǎn)單系統(tǒng)與復(fù)雜系統(tǒng)的綜合能源管理的解決方案。通過用戶化的軟件，管理者可以采用易于理解的方式快速得到所需要的能量數(shù)據(jù)。從圖形到數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合能源管理解決方案提供了對(duì)能源使用的可視化與跟蹤。在海量的能耗數(shù)據(jù)中迅速發(fā)現(xiàn)能耗薄弱環(huán)節(jié)和問題。

四、綜述

數(shù)據(jù)的充分利用能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力，為企業(yè)的管理和功能決策提供依據(jù)。無(wú)效數(shù)據(jù)的堆集只會(huì)對(duì)企業(yè)的資源帶來(lái)浪費(fèi)，有效地利用數(shù)據(jù)意味著把數(shù)據(jù)放到你的指尖上。我們意識(shí)到將數(shù)據(jù)傳送到在工廠中需要的地方是與測(cè)量是一樣重要的。能源管理系統(tǒng)（EMS)就是把所有的能耗信息集成起來(lái)，統(tǒng)計(jì)分析并通過以下的方式來(lái)節(jié)約企業(yè)成本：重新評(píng)估企業(yè)能耗費(fèi)用；防止昂貴的能源質(zhì)量問題；意識(shí)并糾正能源問題；發(fā)現(xiàn)能效薄弱環(huán)節(jié)；完成需求側(cè)管理，控制需求量以避免不利的結(jié)果。

工廠能源管理解決方案范文第2篇

法國(guó)畫家Prune Nourry《女童俑》在滬展覽

上海MD畫廊舉力了法國(guó)畫家Prune Nourry的一組名為《女童俑》的展覽，該作品由108件與真人等同大小的雕塑組成，不僅是陳列方式，作品的制作方式也借鑒了西安兵馬俑。通過這批手工精雕細(xì)琢的雕塑女孩，Prune為社會(huì)上女性的地位發(fā)出聲音，展示著女性看似難以改變的命運(yùn)。

嘉定麥德龍廣場(chǎng)三期開盤

近期，嘉定麥德龍廣場(chǎng)三期（永潤(rùn)星辰休閑廣場(chǎng)）金鋪入市，開盤當(dāng)日推出100余席金鋪，占地約5萬(wàn)平方米。據(jù)悉，嘉定麥德龍商業(yè)廣場(chǎng)租賃市場(chǎng)總建筑面積8萬(wàn)平方米，商鋪建筑面積5萬(wàn)平方米。

臺(tái)達(dá)智能化工廠節(jié)能技術(shù)領(lǐng)先

臺(tái)達(dá)集團(tuán)以“智能化工廠節(jié)能”為主題，于上海2013年中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上，全面展示工業(yè)自動(dòng)化、供電配電、電機(jī)節(jié)能、能源監(jiān)控管理、綠色能源等解決方案，協(xié)助客戶達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)。今年10月甫獲得LEED黃金級(jí)認(rèn)證的上海研發(fā)中心，全面整合臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化及能源管理解決方案，節(jié)能高達(dá)35%，節(jié)水可達(dá)46%。

上海國(guó)際名品鞋業(yè)皮具展（秋季展）開幕

上海國(guó)際名牌鞋業(yè)皮具展秋季展在上海展覽中心舉辦。本屆展會(huì)迎來(lái)了近300家展商（80%為國(guó)外制造商）以及約200位來(lái)自大中華區(qū)的各大中型零售商代表、購(gòu)物中心、百貨公司、進(jìn)口商和分銷商的VIP買手。展會(huì)展出了各類美觀別致且質(zhì)量上乘的鞋品，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)時(shí)尚舒適的2014年春夏系列。

上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心涉足圖書館領(lǐng)域

上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心聯(lián)合國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀藝術(shù)機(jī)構(gòu)與資源，重裝亮相2013中國(guó)國(guó)家圖書館年會(huì)展覽會(huì)，創(chuàng)新性的設(shè)立“閱讀的藝術(shù)·生活的藝術(shù)——圖書館專屬的藝術(shù)體驗(yàn)空間”專區(qū)，以大膽的方式觸發(fā)圖書館這一全新領(lǐng)域，共同探索圖書館事業(yè)的藝術(shù)體驗(yàn)與文化休閑專區(qū)的延展，推動(dòng)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

工廠能源管理解決方案范文第3篇

 

4月下旬，德國(guó)工業(yè)界最重要的展會(huì)之一——漢諾威工業(yè)博覽會(huì)開展，吸引了來(lái)自世界各地的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域展商。相較于去年，今年的漢諾威更為熱鬧，擁有世界上最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的美國(guó)成為了本屆展會(huì)的伙伴國(guó)。

 

毫無(wú)疑問，這是一次傳統(tǒng)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的碰撞。

 

2011年，也是在漢諾威展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，德國(guó)政府提出工業(yè)4.0概念，成為引領(lǐng)德國(guó)工業(yè)界發(fā)展的新方向。五年間，這一熱潮從德國(guó)涌向全球，越來(lái)越多的企業(yè)正決意將未來(lái)制造的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他們?cè)噲D將智能化、數(shù)字化、電氣化等一系列工業(yè)4.0所包含的豐富內(nèi)涵落地。

 

在德國(guó)，《能源》雜志記者試圖探尋工業(yè)4.0更為豐富而具體的內(nèi)容，而在本次的展會(huì)上，記者似乎看到了工業(yè)4.0時(shí)代的雛形。2016漢諾威工業(yè)博覽會(huì)主題是融合的工業(yè)——發(fā)現(xiàn)解決方案。包含五大專業(yè)主題展：工業(yè)自動(dòng)化展、數(shù)字化工廠展、能源展、工業(yè)零部件與分承包技術(shù)展、研究與技術(shù)展。重點(diǎn)關(guān)注四大主題板塊：工業(yè)自動(dòng)化與信息技術(shù);能源與環(huán)保技術(shù);工業(yè)供給、生產(chǎn)工藝與服務(wù);研究與發(fā)展。在這些豐富的板塊中，不論是德國(guó)企業(yè)還是來(lái)自世界各地的企業(yè)，都在展示智能化制造取得新進(jìn)展。

 

就像德國(guó)傳感器家族制造企業(yè)西克一位工程師對(duì)《能源》雜志記者所說的那樣：“工業(yè)4.0概念囊括了太多的內(nèi)容，但是只有將這些豐富的技術(shù)和具體的工業(yè)生產(chǎn)結(jié)合時(shí)，才會(huì)有意義。”

 

虛擬和現(xiàn)實(shí)的連接

 

在漢諾威偌大的展館中，最吸引觀眾眼球的莫過于3D打印和輕型機(jī)器人。工業(yè)4.0中所包含的定制、彈性生產(chǎn)將借助于這些新型的技術(shù)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

 

在德國(guó)最為先進(jìn)的汽車制造領(lǐng)域，寶馬、奔馳汽車的生產(chǎn)已經(jīng)可以借助工業(yè)軟件對(duì)車體進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如奔馳全新系列敞篷車的折疊功能就是用西門子的NX軟件仿真設(shè)計(jì)出來(lái)的，并且通過3D打印技術(shù)，對(duì)于復(fù)雜而難以生產(chǎn)的汽車零部件進(jìn)行模擬生產(chǎn)。

 

這也就意味著，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)字化將對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生根本性的改變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年以前，全球產(chǎn)生的新信息總量約為2萬(wàn)艾字節(jié)。而現(xiàn)在每一天都有如此數(shù)量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。預(yù)計(jì)到2020年，全球數(shù)據(jù)總量將增長(zhǎng)至2013年的10倍。數(shù)字化正在成為各行各業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的游戲顛覆者。

 

在西門子位于柏林的燃?xì)廨啓C(jī)廠，生產(chǎn)著世界上單機(jī)規(guī)模最大的燃?xì)廨啓C(jī)。在這里，燃?xì)廨啓C(jī)的生產(chǎn)已經(jīng)有超過50年的歷史，柏林燃?xì)廨啓C(jī)廠也已經(jīng)有超過100年的歷史，但是數(shù)字化對(duì)于傳統(tǒng)能源設(shè)備的生產(chǎn)也在這里發(fā)生著改變。

 

對(duì)于復(fù)雜而龐大的燃?xì)廨啓C(jī)，其構(gòu)成和原理很難發(fā)生翻天覆地的變化，但是在對(duì)其不斷研發(fā)的道路上，數(shù)字化的技術(shù)已經(jīng)開始參與其中。3D打印的日益普及，甚至被用于以往依靠鍛造、銑削和鑄造工藝以及在物理和技術(shù)上非常復(fù)雜的環(huán)境。

 

在緊湊的配件廠房里，有一間3D打印工作室，在這里進(jìn)行著連接虛擬和現(xiàn)實(shí)，以及過去和未來(lái)的活動(dòng)。

 

SGT1000F燃?xì)廨啓C(jī)是西門子過去生產(chǎn)的一款產(chǎn)品，現(xiàn)已停產(chǎn)。而在世界范圍內(nèi)，依然有30臺(tái)此類燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)行著運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦燃?xì)廨啓C(jī)的其中配件發(fā)生故障，很難在工廠中進(jìn)行再生產(chǎn)，在這間看似不足三十平米的房間的中心，3D打印機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)停產(chǎn)配件的復(fù)制。

 

而對(duì)于未來(lái)燃?xì)廨啓C(jī)的發(fā)展，這臺(tái)其貌不揚(yáng)的方形盒子，也在發(fā)揮著它的作用，設(shè)計(jì)師們將對(duì)于下一代燃?xì)馊~片的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，這臺(tái)機(jī)器很快就將設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)想的葉片模型制作出來(lái)。

 

輪機(jī)內(nèi)部零件的保養(yǎng)周期很長(zhǎng)，在這段時(shí)間內(nèi)，它們必須能夠耐受不時(shí)超過 1300°C的溫度。采用3D打印技術(shù)制造的鎳基超合金被用于輪機(jī)中的高溫部件中。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，3D打印的速度提升了10倍，交貨時(shí)間最多可減少90%。

 

在傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)中，這些數(shù)字化的技術(shù)正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

 

幾乎在每個(gè)漢諾威展臺(tái)中，都能找到云平臺(tái)的身影。不論是西門子這樣業(yè)務(wù)多元化的巨無(wú)霸，還是意昂這樣專注于能源行業(yè)的巨頭，他們都在向客戶展示數(shù)字化平臺(tái)在提升管理效率、資源優(yōu)化配置等方面所發(fā)揮的作用。

 

作為德國(guó)能源巨頭之一的意昂集團(tuán)，在本次展會(huì)上，展示了對(duì)于風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源設(shè)計(jì)的管理平臺(tái)。作為擁有大量傳統(tǒng)能源和新能源的電力企業(yè)，意昂擁有豐富的能源數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在它希望借由積累的豐富數(shù)據(jù)來(lái)為第三方的電力資產(chǎn)投資方提供服務(wù)。通過平臺(tái)計(jì)算、分析，以幫助客戶提高資產(chǎn)發(fā)電效率、實(shí)施高效管理。對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)而言，憑借數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)找到發(fā)電資產(chǎn)外新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，也不失為一條好的路徑。

 

正如一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)所顯示的那樣，全球52%的首席執(zhí)行官在談及所在行業(yè)的愿景時(shí)都認(rèn)同，數(shù)字化將大大改變行業(yè)現(xiàn)狀。

 

產(chǎn)業(yè)新融合

 

將虛擬和現(xiàn)實(shí)連接只是第一步，怎么更好的運(yùn)用已有的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)更為靈活、可用性更高的“生態(tài)系統(tǒng)”，是未來(lái)工業(yè)領(lǐng)域面臨的更大的挑戰(zhàn)。

 

日趨顯著的數(shù)字化和無(wú)處不在的聯(lián)網(wǎng)正在改變整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)鏈。同時(shí)，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。為了恰當(dāng)?shù)胤治龊褪褂煤Ａ繑?shù)據(jù)，我們首先需要開發(fā)出能幫助我們理解數(shù)據(jù)內(nèi)容的系統(tǒng)。而開發(fā)這一系統(tǒng)的前提條件之一就是要了解設(shè)備和系統(tǒng)是如何工作的，以及哪種傳感器和測(cè)量技術(shù)能被用來(lái)讀取最有用的數(shù)據(jù)。

 

在未來(lái)，“工業(yè)4.0”將讓全球數(shù)十億機(jī)器、系統(tǒng)和傳感器互通有無(wú)、分享信息。這不僅能大幅提高生產(chǎn)效率，而且可以令公司在定制化生產(chǎn)方面具備更大的靈活性，從而充分滿足市場(chǎng)需求。

 

“從一體化工程演變?yōu)橐惑w化運(yùn)營(yíng)，是西門子的過程工業(yè)客戶闊步走向工業(yè)4.0之路的關(guān)鍵一步，這將顯著提高生產(chǎn)的速度、靈活性和效率。”西門子股份公司過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)首席執(zhí)行官Jürgen Brandes博士解釋說。

 

事實(shí)上，發(fā)展至今，工業(yè)生產(chǎn)電氣化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，未來(lái)制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，是在從原材料、運(yùn)輸、生產(chǎn)以及到消費(fèi)這些環(huán)節(jié)的連接之間進(jìn)行進(jìn)一步提升。也就是說，單一產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的融合，甚至不同行業(yè)間的融合程度決定了未來(lái)的工業(yè)水平。

 

生產(chǎn)系統(tǒng)和能源系統(tǒng)是兩個(gè)密不可分的部分，而基于享有能源和生產(chǎn)共同的數(shù)據(jù)的平臺(tái)在其間將發(fā)揮更為重要的作用。

 

比如，在漢諾威展會(huì)上，西門子面向市場(chǎng)推出“MindSpher——西門子工業(yè)云平臺(tái)”。MindSphere被設(shè)計(jì)為一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)可將其作為數(shù)字化服務(wù)——譬如預(yù)防性維護(hù)、能源數(shù)據(jù)管理以及工廠資源優(yōu)化——的基礎(chǔ)。特別是，機(jī)械設(shè)備制造商及工廠建造者可以通過該平臺(tái)監(jiān)測(cè)其設(shè)備機(jī)群，以便在全球范圍內(nèi)有效提供服務(wù)，縮短設(shè)備停工時(shí)間，并據(jù)此開創(chuàng)新的商業(yè)模式( Analytics)。

 

也就是說，如果說云平臺(tái)在過去是單一產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，未來(lái)云平臺(tái)集合將是多層次和立體化的，從而可以為工業(yè)生產(chǎn)提供全面的解決方案。

 

過程工業(yè)和制造業(yè)需要可靠、安全和高效的能源供應(yīng)。對(duì)靈活生產(chǎn)和節(jié)能降耗要求的不斷提升使得靈活和一體化能源系統(tǒng)的角色越來(lái)越重要。要確保經(jīng)濟(jì)可行性，保護(hù)環(huán)境，以及保證可靠的電力供應(yīng)，可再生能源整合和分布式發(fā)電必須由智能系統(tǒng)控制，而這只有在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。

 

此外，從集中向分散已經(jīng)成為近幾年能源行業(yè)重要的變革之一。分布式能源系統(tǒng)與微電網(wǎng)的連接已經(jīng)成為了眾多工業(yè)用戶的選擇?！拔㈦娋W(wǎng)”可將工業(yè)企業(yè)的用電負(fù)載與發(fā)電機(jī)組聯(lián)網(wǎng)，生成一系列可被測(cè)量、控制、監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)的數(shù)據(jù)。這一數(shù)字化過程能為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和商業(yè)模式，譬如，企業(yè)可以進(jìn)軍能源市場(chǎng)，或通過智能負(fù)荷高峰管理確保經(jīng)濟(jì)地供給電力。

 

另一個(gè)關(guān)鍵問題是需要確保供電安全，利用現(xiàn)代保護(hù)理念避免工廠及系統(tǒng)中過載或短路的發(fā)生。工廠內(nèi)部的分布式發(fā)電趨勢(shì)也在改變著工業(yè)企業(yè)和電廠的互動(dòng)方式。這一趨勢(shì)要求電網(wǎng)和電力系統(tǒng)擁有全新的規(guī)劃和能源管理理念，以保證穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的電力供給。

 

因此，數(shù)字化趨勢(shì)為未來(lái)用電側(cè)的管理提供了更為豐富的想象，也是實(shí)現(xiàn)用電側(cè)管理的方式之一。

 

在未來(lái)制造業(yè)中，人、物與機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)將無(wú)處不在，全新的生產(chǎn)環(huán)境也將應(yīng)運(yùn)而生。而產(chǎn)業(yè)之間的更為緊密的連接，也讓全新的環(huán)境更為復(fù)雜。與此同時(shí)，也為智能分析提供了更為全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

可以說，能源產(chǎn)業(yè)與工業(yè)制造融合程度如何，也從某一側(cè)面決定了工業(yè)4.0的進(jìn)程。

工廠能源管理解決方案范文第4篇

在李旭亮的辦公室里掛著一幅字：運(yùn)籌帷幄。四個(gè)蒼勁有力的大字似乎也暗合了這位廣東商人低調(diào)卻又不乏霸氣的性格。

2013年新年前后，李旭亮一手創(chuàng)立的勤上光電在業(yè)內(nèi)曾引起不小騷動(dòng)。這家已成為L(zhǎng)ED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發(fā)股價(jià)暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次于“塑化劑事件”的主角酒鬼酒；一個(gè)月后，公司再次公告，發(fā)行不少于4億元的公司債；而2013年第二周，勤上光電又宣布解除吉彩15億元訂單協(xié)議。

二級(jí)市場(chǎng)的喧囂也開始蔓延至整個(gè)LED照明產(chǎn)業(yè)，質(zhì)疑的聲音鋪天蓋地而來(lái)，甚至有媒體預(yù)判，LED將步光伏行業(yè)后塵，走上不歸路。

這個(gè)擔(dān)心并非無(wú)中生有。

2012年年初，曾經(jīng)規(guī)模占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三的LED照明企業(yè)深圳德士達(dá)因現(xiàn)金流出現(xiàn)問題引發(fā)勞資糾紛，數(shù)十輛汽車堵住大門。隨后，位于佛山的上游企業(yè)旭瑞光電數(shù)億美元的芯片項(xiàng)目停產(chǎn)；5月份，網(wǎng)上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老板“跑路”，幾個(gè)月后公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)；11月份，深圳浩博光電同樣因?yàn)橘Y金鏈問題陷入泥潭。即便是上市公司，也難逃厄運(yùn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，42家相關(guān)上市公司，2012年三季度利潤(rùn)出現(xiàn)下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損，成為懸在LED企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

但這些在李旭亮看來(lái)實(shí)屬正常，“下游企業(yè)再倒閉或轉(zhuǎn)型60%，這個(gè)行業(yè)才會(huì)健康”。在公司負(fù)面消息纏身的那段時(shí)間，他未做出回應(yīng)，而是去了一趟日本，協(xié)調(diào)在那里剛剛中標(biāo)的LED路燈項(xiàng)目。

這個(gè)完全由政府驅(qū)動(dòng)而起的產(chǎn)業(yè)為何發(fā)展至此？作為龍頭企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)行業(yè)困局？勤上光電會(huì)成為下一個(gè)江西賽維嗎？LED老兵李旭亮坐在寬大的沙發(fā)上花了兩個(gè)小時(shí)向記者闡述他的觀點(diǎn)。

“綠色”機(jī)遇

李旭亮技術(shù)出身，1988年畢業(yè)后被分配到一家中外合資企業(yè)，做了一名普通技術(shù)員，天天重復(fù)著電鍍、拉絲、沖壓、熱處理等各道工序。不到兩年，他便晉升為工程師。1992年，更大的機(jī)會(huì)來(lái)了，“一個(gè)老人在南海邊畫了一個(gè)圈”。次年，他便在后來(lái)成為世界制造基地的東莞籌借2000元錢創(chuàng)立了勤上光電，生產(chǎn)五金配件。

1998年，在國(guó)家層面正式啟動(dòng)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃之前5年，李旭亮開始嘗試小功率和中功率LED的研發(fā)，并逐步將LED光源應(yīng)用于圣誕樹、燈畫、電動(dòng)鹿、裝飾燈等圣誕禮品領(lǐng)域。

不安分的李旭亮并未像當(dāng)?shù)卮蟛糠种圃炱髽I(yè)一樣安于做一個(gè)代工廠，加上燈飾的利潤(rùn)越來(lái)越低，他急于尋找下一個(gè)投資機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，公司產(chǎn)品全部銷往海外，多年的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)讓李旭亮瞄準(zhǔn)了大功率LED，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)推出政策，鼓勵(lì)半導(dǎo)體照明和LED產(chǎn)品。從此，公司全面轉(zhuǎn)型。

2007年之前，勤上光電的LED產(chǎn)品依靠五金渠道依然主打國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于高價(jià)的LED并不感興趣，幾乎所有的企業(yè)都緊盯海外市場(chǎng)。2008年的金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沖擊，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟。在傳統(tǒng)制造業(yè)增長(zhǎng)放緩之時(shí)，中國(guó)政府開始出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)并推動(dòng)綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。李旭亮抓住這次機(jī)遇，將前一年量產(chǎn)的大功率LED照明產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。

2008年前后，是李旭亮最忙碌的時(shí)候。他找到清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)尋求共同研發(fā)，同時(shí)開始一家家和經(jīng)銷商談判。如今，他還記得當(dāng)時(shí)的窘境，“求爺爺告奶奶，人家也不愿意幫我們賣LED燈”。

這樣的沖動(dòng)與困境存在于彼時(shí)的大部分LED企業(yè)，但這依然無(wú)法阻止他們的擴(kuò)張步伐。在“寒冷”的經(jīng)濟(jì)大氣候中，最火熱的莫過于光伏與LED。深圳德士達(dá)公司是國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)的公司之一，也是激進(jìn)的代表，其產(chǎn)能規(guī)劃達(dá)6條生產(chǎn)線，年產(chǎn)12萬(wàn)盞LED路燈。其創(chuàng)始人熊映翔（現(xiàn)已離開德士達(dá)）告訴記者：“（當(dāng)時(shí)）規(guī)劃太超前，這樣的量放在今天才能消化?！?/p>

LED產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的背后，是資本的暗流涌動(dòng)和政府的推波助瀾。

李旭亮帶領(lǐng)勤上光電在2008年試圖沖關(guān)上市，不過最終擱淺。但這并不影響一級(jí)市場(chǎng)。生產(chǎn)LED芯片的上游企業(yè)晶科電子的總裁肖國(guó)偉說：“那兩年，經(jīng)常有投資機(jī)構(gòu)找上門來(lái)談投資。”2010年，他最終接受了王功權(quán)的鼎暉投資的資金。當(dāng)時(shí)，LED與光伏被稱為最受資本歡迎的兩大行業(yè)。

與此同時(shí)，政府也在不遺余力地推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是廣東，2009年推出“十城萬(wàn)盞”計(jì)劃，一時(shí)間，這個(gè)制造業(yè)大省涌現(xiàn)出上千家LED企業(yè)。同年，晶科電子收到廣州市政府邀請(qǐng)，開建生產(chǎn)基地，面積由原來(lái)的3000多平方米增至3.5萬(wàn)平方米。

李旭亮身處其中，卻有清醒的認(rèn)識(shí)：“沒有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)一樣，一個(gè)行業(yè)瞬間出現(xiàn)上千家企業(yè)。”快速“催肥”導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，必然為行業(yè)的不良反應(yīng)埋下伏筆。

亂中取勝

2011年年底，李旭亮帶領(lǐng)勤上光電再次沖擊資本市場(chǎng)，成功登陸中小板。如今他承認(rèn)：“這種模式就是專門為上市量身定做的?！?/p>

他口中的“模式”，即合同能源管理模式（EMC），用減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這也是目前大部分LED企業(yè)采用的模式。

正如當(dāng)年李旭亮鋪展渠道的艱辛，在傳統(tǒng)照明燈稱霸時(shí)代，因價(jià)格高、質(zhì)量參差不齊，普通消費(fèi)者對(duì)LED燈并不認(rèn)可。這些企業(yè)的主要訂單來(lái)自政府。在發(fā)展新能源政策和節(jié)能減排壓力的雙重推動(dòng)下，各地政府大力推動(dòng)公共照明改造。

這是一項(xiàng)耗費(fèi)巨額資金的工程。李旭亮稱，近期解禁的數(shù)億元加上4億元公司債，如果進(jìn)展順利，一年就用完了。而這僅是一家公司。很顯然，政府的財(cái)政無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)快速支付如此龐大的工程款，企業(yè)只能先行墊付相應(yīng)成本，從而造成資金流壓力過大。EMC的推廣則稍微降低了回款風(fēng)險(xiǎn)，一般以5年為周期，以節(jié)省下來(lái)的60%電費(fèi)支付。近幾年，該模式也復(fù)制到商業(yè)照明領(lǐng)域。

毫無(wú)疑問，這樣的市場(chǎng)構(gòu)成和發(fā)展模式，沒有強(qiáng)大的融資和議價(jià)能力，企業(yè)將舉步維艱。這就不難理解李旭亮為何要輪番向資本市場(chǎng)發(fā)起沖鋒。

如果說他是幸運(yùn)兒，那么很多企業(yè)卻難逃倒閉和轉(zhuǎn)型的命運(yùn)。這是一個(gè)與光伏一樣，典型的以政府主導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，投資生產(chǎn)與市場(chǎng)需求均由政府驅(qū)動(dòng)。很大程度上，地方政府的過度關(guān)懷導(dǎo)致了某些企業(yè)的盲目擴(kuò)張，光伏龍頭企業(yè)江西賽維的故事就是前車之鑒。

無(wú)獨(dú)有偶，在LED行業(yè)，同樣的故事也上演多時(shí)。地方政府除了以優(yōu)惠政策招商引資外，更是投入真金白銀。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，2010年前后，廣東某地級(jí)市，一些LED芯片制造企業(yè)每購(gòu)買一臺(tái)1300萬(wàn)元左右的MOVCD設(shè)備，政府最高可補(bǔ)貼達(dá)1000萬(wàn)元，少者也六七百萬(wàn)元。從上市公司的財(cái)報(bào)中，也可窺見一斑，比如三安光電，三季度利潤(rùn)6.67億元，補(bǔ)貼高達(dá)3.28億元。一旦政府減少補(bǔ)貼，而市場(chǎng)拓展能力依然不足，后果將是災(zāi)難性的。正如李旭亮所言：“沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)僅僅靠政府能夠做大做強(qiáng)的?！?/p>

更大的困局在于，政府一面強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張，一面給出的訂單又捉襟見肘，這與光伏產(chǎn)業(yè)大啟動(dòng)時(shí)如出一轍，因此逐步出現(xiàn)僧多粥少的局面。“需求不斷向品牌聚集，中小企業(yè)搶不到訂單，無(wú)法支撐正常經(jīng)營(yíng)?！崩钚窳琳f這是最直接的結(jié)果。

資金和訂單的雙重壓力，再加上產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊導(dǎo)致的市場(chǎng)普及放緩，逼迫部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型甚至倒閉。德士達(dá)于2010年轉(zhuǎn)型商業(yè)照明。而2011年，億元級(jí)企業(yè)鈞多立老板的“跑路”則引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)LED企業(yè)倒閉的關(guān)注。深圳市LED行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，僅深圳，當(dāng)年就有80多家相關(guān)企業(yè)破產(chǎn)。2012年，LED企業(yè)倒閉更是不斷見諸媒體。

在政府的推動(dòng)下，市場(chǎng)也在發(fā)生變化。于一哄而上的亂局中，產(chǎn)品的成本和價(jià)格的下降幅度出現(xiàn)倒掛。熊映翔算了一筆賬：2006年，德士達(dá)剛量產(chǎn)時(shí)，一盞燈每瓦的成本20元，現(xiàn)在只需12元左右，而150瓦的燈具出廠價(jià)6年前要5000元，目前只需2200塊左右。對(duì)于下游企業(yè)來(lái)說，這無(wú)疑是雪上加霜。而上游芯片的價(jià)格在2011年出現(xiàn)跳水，低端芯片最高降幅達(dá)60%。

“孵化”計(jì)劃

“2013年，LED行業(yè)淘汰將加速?！崩钚窳琳J(rèn)為行業(yè)內(nèi)還將倒下大批企業(yè)，但他堅(jiān)決否認(rèn)LED會(huì)重蹈光伏行業(yè)覆轍的說法，“LED和光伏不同?！?/p>

在公司內(nèi)部，李旭亮經(jīng)常提到蘋果公司的工藝設(shè)計(jì)，這也是其比較光伏與LED的著眼點(diǎn)之一。他認(rèn)為光伏太陽(yáng)能產(chǎn)品“能發(fā)電就行，無(wú)需漂亮”，但LED應(yīng)用產(chǎn)品則可以通過“科技+藝術(shù)”的方式提高附加值。且LED產(chǎn)品除了面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，普通消費(fèi)市場(chǎng)是廣闊的藍(lán)海，進(jìn)入千家萬(wàn)戶從而逐步脫離政府這個(gè)單一需求市場(chǎng)。

他經(jīng)常提的另一個(gè)比喻是，猶如數(shù)碼相機(jī)代替膠片相機(jī)，未來(lái)LED燈也一定會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)照明產(chǎn)品。這一趨勢(shì)似乎也得到了傳統(tǒng)照明企業(yè)的呼應(yīng)。2012年12月底，LED芯片生產(chǎn)企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)與傳統(tǒng)照明龍頭企業(yè)雷士照明互持股權(quán)，試圖整合LED技術(shù)產(chǎn)品與渠道資源。

行業(yè)整合開始，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。李旭亮坦承，雷士照明有強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，但他同時(shí)稱，LED不同于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，“我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已有多年技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，想超越很難”。

除了經(jīng)驗(yàn)，他的底氣很大程度上源于其目前正在實(shí)施的一個(gè)宏偉計(jì)劃――工廠“孵化”計(jì)劃。2012年，當(dāng)部分企業(yè)難以生存的時(shí)候，他從中看到了機(jī)會(huì)，趁勢(shì)展開“大魚吃小魚”游戲。這項(xiàng)工廠“孵化”計(jì)劃并不是一般意義上的收購(gòu)或參股，而是通過戰(zhàn)略合作，不直接投入資金，只在全國(guó)尋找有潛質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)而提供技術(shù)、配件、標(biāo)準(zhǔn)等一整套解決方案。

他正在和國(guó)內(nèi)200多家企業(yè)談判，2012年就已與20家公司達(dá)成協(xié)議。李旭亮的終極目標(biāo)是做LED領(lǐng)域的“聯(lián)發(fā)科”――由單純的LED應(yīng)用產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)身為整套解決方案提供商，打造“交鑰匙”工程。

工廠能源管理解決方案范文第5篇

兩年來(lái)，掛牌新三版的IT企業(yè)過得怎么樣？遇到了什么困難，又獲得了哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？掛牌新三版后對(duì)企業(yè)自身造成了什么影響？對(duì)新三板的規(guī)則和政策還滿意么？希望表達(dá)什么訴求？7位新三版掛牌IT企業(yè)高管親身經(jīng)歷的講述，360多分鐘的采訪錄音，50余封往來(lái)郵件……歷時(shí)近1年，經(jīng)過《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》記者的調(diào)查訪談，一個(gè)個(gè)IT企業(yè)與新三板發(fā)生的真實(shí)故事躍然于紙上……

2013年1月16日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）在京舉行揭牌儀式。值得注意的是，新三板的揭牌運(yùn)營(yíng)，竟被兩大行業(yè)同時(shí)認(rèn)為是當(dāng)年最為重要的標(biāo)志性事件，這兩大行業(yè)一個(gè)是證券業(yè)，另一個(gè)是IT行業(yè)。對(duì)于證券行業(yè)來(lái)說，這意味著非上市公司股份轉(zhuǎn)讓的小范圍、區(qū)域性試點(diǎn)將開始漸次走向面向全國(guó)的正式運(yùn)行。而對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說，在新三板上掛牌的門檻相對(duì)A股和創(chuàng)業(yè)板要低，掛牌企業(yè)也不受必須盈利等相關(guān)條件的限制，所以對(duì)于大多數(shù)仍處于初創(chuàng)期、具有高增長(zhǎng)性、有著強(qiáng)烈融資需求的IT行業(yè)中小企業(yè)來(lái)說，新三板無(wú)疑是一個(gè)更加靈活的融資渠道。

進(jìn)入2015年后，新三板又在規(guī)則制度和技術(shù)系統(tǒng)方面進(jìn)行了進(jìn)一步升級(jí)，包括全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)首批指數(shù)、完成數(shù)據(jù)匯總業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)通關(guān)測(cè)試等。而規(guī)則與系統(tǒng)的升級(jí)又吸引更多的機(jī)構(gòu)投資者加快入市.由此引發(fā)了自去年年初全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式擴(kuò)容到全國(guó)后的第二輪市場(chǎng)規(guī)模驟升。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2015年1月末，新三板掛牌公司已逾1800家，總市值接近6000億元，日均成交2467筆，市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。有券商預(yù)計(jì)，到2015年末，新三板掛牌公司數(shù)量將超過3500家，到2016年底將超過5000家.五年內(nèi)掛牌公司超萬(wàn)家是大概率事件。

由于新三板市場(chǎng)曾被作為中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的試點(diǎn)，所以目前在新三板掛牌的企業(yè)中IT行業(yè)的占比較大。此外從去年年初開始.國(guó)內(nèi)IT行業(yè)受利于國(guó)家降低企業(yè)融資成本的新金融調(diào)控政策，IT類投資案例和投資金額都有一定增加，從而進(jìn)一步刺激了IT企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的積極性。同時(shí)也可以預(yù)見，今年新三板中的IT類公司將吸引到更多的投資者，IT行業(yè)創(chuàng)投和股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易也將更為活躍。

“IT英雄”是《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》去年4月份開辟的一個(gè)主題欄目，主要關(guān)注那些已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)嶄露頭角.或雖“羽翼未豐”但在所屬領(lǐng)域具備自主創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)。對(duì)于這些IT企業(yè)來(lái)說，新三板就像一個(gè)舞臺(tái).能夠?yàn)槊總€(gè)掛牌IT企業(yè)提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

資本市場(chǎng)上存在股權(quán)買賣交易，企業(yè)間日常的合作、并購(gòu)等動(dòng)作也存在供與求的兩方。所以，一方面，我們希望本文能夠把采集自IT企業(yè)的精彩故事，講給投資者們聽。另一方面，《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》是一個(gè)關(guān)注B2B的媒體平臺(tái)，它的受眾是企業(yè)級(jí)的用戶和企業(yè)級(jí)服務(wù)的提供者.希望本文能夠?yàn)槲覀兊氖鼙姾托氯迳弦呀?jīng)掛牌的IT企業(yè)搭建一個(gè)信息溝通的橋梁.實(shí)現(xiàn)各方共贏。

故事一

智華信“摸”上新三板

在今年1月的CES國(guó)際消費(fèi)類電子展覽會(huì)上，惠普、英特爾、松下和海爾等眾多國(guó)內(nèi)外知名IT廠商推出了基于新一代交互技術(shù)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品，賺足了媒體和公眾的眼球。在大家對(duì)這些酷炫華麗的交互技術(shù)的驚嘆聲中，信息交互時(shí)代的大幕已悄然開啟。

1月中旬，國(guó)內(nèi)一家專注于信息交互生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)型公司正式在新三板掛牌，它就是本故事的主人公――智華信。實(shí)際上，信息交互技術(shù)包含很多類別，比如肢體動(dòng)作識(shí)別、觸控交互、語(yǔ)音識(shí)別、眼球跟蹤，甚至是基于人類腦電波的“意念交互”。由于智能手機(jī)的普及，使得觸控交互脫穎而出，獲得了比其他交互方式更多的融入人類日常生活的機(jī)會(huì)，也由此成為目前市場(chǎng)上最為成功的人機(jī)交互技術(shù)，而智華信所長(zhǎng)正在于此。

2009年，公司創(chuàng)始人任雪松在北京注冊(cè)成立了智華信，基于觸控與信息交互技術(shù)，為教育、零售、政府、醫(yī)療等客戶提供信息共享空間、信息交互平臺(tái)的構(gòu)建和運(yùn)維服務(wù)。短短5年的時(shí)間，智華信已經(jīng)從幾個(gè)人的初創(chuàng)公司，壯大到擁有60余人、20余部軟件著作權(quán)、數(shù)個(gè)技術(shù)專利，年?duì)I收達(dá)數(shù)千萬(wàn)元的高新技術(shù)企業(yè)。

在對(duì)任雪松的采訪中，合同額近千萬(wàn)元的鄭州大學(xué)圖書館信息共享空間（Information Commons.以下簡(jiǎn)稱IC空間）項(xiàng)目給記者留下了深刻的印象。IC空間是近年來(lái)興起的一個(gè)全新的圖書館信息交互理念，從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)與布局合理性，到軟硬件設(shè)備的樣式功能，以及基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)維度打造一個(gè)全新的協(xié)同式學(xué)習(xí)環(huán)境，是一個(gè)涉及多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。它打破了傳統(tǒng)的圖書館館藏借閱與信息的獲取方式，是一種以讀者為中心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)同式學(xué)習(xí)、一站式服務(wù)的新型服務(wù)模式。早在2011年，任雪松就敏銳地捕捉到IC空間的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)潛力，投入大量技術(shù)資源集中攻關(guān)，終使智華信成為國(guó)內(nèi)首家IC空間整體解決方案提供商。

在鄭州大學(xué)圖書館的IC空間項(xiàng)目中，智華信結(jié)合國(guó)內(nèi)外最新的IC空間理念與技術(shù)，基于不同類型的讀者使用需求與習(xí)慣，從圖書館IC空間理念中的實(shí)體層、虛擬層和支持層出發(fā)，在2014年為鄭州大學(xué)圖書館進(jìn)行IC空間的量身定制，并對(duì)整個(gè)圖書館進(jìn)行了IC空間的構(gòu)建改造。經(jīng)過對(duì)圖書館的整體空間布局、功能定位、人流軌跡等各維度的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以及對(duì)圖書館傳統(tǒng)功能規(guī)劃的優(yōu)化改造，使整個(gè)圖書館的理念、服務(wù)有了質(zhì)的飛躍，并兼顧了新老空間的和諧過渡。

項(xiàng)目完成后，鄭州大學(xué)圖書館傳統(tǒng)的館藏借閱、信息獲取和空間規(guī)劃布局方面得到了極大的優(yōu)化，并跨越性地提高了圖書館信息的交互水平，迎合了現(xiàn)代圖書館交流、分享、研討的發(fā)展趨勢(shì)。

在新三板掛牌后，智華信獲得了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和資源支持?！耙郧拔覀兊娜谫Y渠道很少，主要是主動(dòng)去找銀行，但是因?yàn)檐浖緦儆谳p資產(chǎn)公司，在貸款的時(shí)候需要一定的抵押物，這為我們?nèi)谫Y增加了難度與成本。而登錄新三板后，情況明顯改善，現(xiàn)在除了銀行外，券商、私募機(jī)構(gòu)也會(huì)主動(dòng)找我們?！比窝┧蓪?duì)記者說。

另外，在人才招募和對(duì)外宣傳方面，掛牌對(duì)企業(yè)本身也起到了積極作用，尤其是在人才招聘方面，更多的精英人才的主動(dòng)加盟也使得智華信的整體實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。

2015年，除了通過新三板引入戰(zhàn)略資本支持外，智華信還將在保持現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的前提下，加深對(duì)移動(dòng)終端與大屏幕之間交互技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，并在零售領(lǐng)域拓展虛擬運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等全新市場(chǎng)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨越式增長(zhǎng)。

故事二

博銳尚格的六個(gè)愿望

能源管理領(lǐng)域?qū)嶋H上是一個(gè)交叉領(lǐng)域，既跟節(jié)能有關(guān)又跟信息技術(shù)有關(guān)，所以要求該領(lǐng)域的企業(yè)除了要掌握傳感器技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，還需要具備大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)和展現(xiàn)能力。

博銳尚格于2009年成立，一直專注于能源管理系統(tǒng)的研發(fā)，包括在建筑里安裝傳感器，把建筑主要用能系統(tǒng)的運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)地采集到系統(tǒng)中，再經(jīng)過軟件和人工的分析，對(duì)建筑內(nèi)機(jī)電等耗能系統(tǒng)的用能進(jìn)行管理，以達(dá)到節(jié)能和安全運(yùn)行的目的，其中也會(huì)涉及底層IT系統(tǒng)的構(gòu)建。博銳尚格從事該領(lǐng)域研發(fā)較早，公司現(xiàn)有員工人數(shù)170多人，凈資產(chǎn)超過5000萬(wàn)元，今年利潤(rùn)將超過1000萬(wàn)元。

能源管理領(lǐng)域?qū)嶋H上是一個(gè)交叉領(lǐng)域，既跟節(jié)能有關(guān)又跟信息技術(shù)有關(guān)，所以要求企業(yè)除了要掌握傳感器技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，還需要具備大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)和展現(xiàn)能力?！耙前岩恍┍容^專業(yè)的數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式直接呈現(xiàn)給大樓的管理者，他們是看不懂的。”博銳尚格總經(jīng)理江江對(duì)記者說。

博銳尚格于2014年5月30日登陸新三板。江江在公司成功掛牌時(shí)希望能實(shí)現(xiàn)6個(gè)目的，現(xiàn)在來(lái)看已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了：

―是希望獲得更好的融資渠道。相對(duì)于股權(quán)融資，博銳尚格更看重債權(quán)融資，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司往往發(fā)展很快，過早稀釋股權(quán)是不合適的。此前，江江把個(gè)人的房產(chǎn)抵押給銀行，才貸到450萬(wàn)元，而登陸新三板后，博銳尚格又獲得銀行貸款1350萬(wàn)元，其中基本都是信用貸款，這讓他明顯感覺到銀行對(duì)博銳尚格的征信評(píng)價(jià)比以前有了一個(gè)質(zhì)的提升。

二是希望激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和吸引更多的人才。博銳尚格于2014年做了一次面向全公司的定向增發(fā)，基本上把博銳尚格員工持股面覆蓋到了所有的技術(shù)人員和管理人員，這為博銳尚格未來(lái)的發(fā)展提高了穩(wěn)定性。

三是希望獲得政府的更多政策支持。博銳尚格屬于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)，但在掛牌前，公司就好像在潛泳?！皣?guó)家其實(shí)也想支持你，但是你在‘水里’，國(guó)家看不見，所以你要做先站起來(lái)，讓國(guó)家看到你，然后才能支持你?！苯硎?。2013年，博銳尚格獲得政府無(wú)償?shù)难a(bǔ)助資金43萬(wàn)元。而在掛牌后的2014年，這個(gè)數(shù)字就變成了294萬(wàn)元，增長(zhǎng)了將近了6000。

四是建立一個(gè)股權(quán)流通的渠道。只有當(dāng)投資人和股東投入更多的資金和對(duì)失敗有足夠的容忍度時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司才能專心地在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入。2013年，博銳尚格前三季度的研發(fā)投入是500萬(wàn)元，而到了2014年，前三季度的研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到了700萬(wàn)元，背后就是因?yàn)楣具M(jìn)入了新三板這個(gè)暢通的股權(quán)流通渠道。

五是希望能借掛牌的機(jī)會(huì)，獲得市場(chǎng)宣傳、品牌推廣上的幫助。博銳尚格目前的主要客戶都是國(guó)內(nèi)外的高端房地產(chǎn)商，他們對(duì)于合作伙伴在企業(yè)架構(gòu)上的要求并不高，但對(duì)企業(yè)的品牌實(shí)力則比較敏感。

六是希望今后在與同行業(yè)上下游企業(yè)的合作和交往過程中實(shí)現(xiàn)地位平等。從前，博銳尚格在與大的上市公司進(jìn)行合作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)方依仗品牌優(yōu)勢(shì)提出不合理?xiàng)l款的情況。如今隨著博銳尚格正式掛牌，這種情況已經(jīng)在逐漸減少。

江江覺得，未來(lái)能源管理領(lǐng)域的趨勢(shì)是越來(lái)越多的客戶會(huì)更關(guān)心基于應(yīng)用的需求。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，尤其是與國(guó)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)方面，公司發(fā)展的時(shí)間越長(zhǎng)，江江覺得越有底氣。

故事三

金和軟件與新三板的八年之戀

經(jīng)過多年在新三板上的歷練，欒潤(rùn)峰對(duì)新三板產(chǎn)生了很多思考。此前在接受媒體采訪時(shí)，欒潤(rùn)峰曾建議讓新三板重新允許自然人進(jìn)行股權(quán)交易。

2015年2月25日，金和軟件成為當(dāng)天新三板上半日漲幅最大的一只股票，漲幅達(dá)213.43%，成交額達(dá)880.10萬(wàn)元。

金和軟件應(yīng)該算是“新三板”的老兵了。2007年金和軟件登陸的新三板，當(dāng)時(shí)還只是中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的試點(diǎn)。

最開始時(shí)，金和軟件的創(chuàng)始人欒潤(rùn)峰是不愿意讓公司上新三板的，而現(xiàn)在八年過去了，金和軟件不但沒有退出，反而在新三板上收獲頗豐。

當(dāng)年中關(guān)村管委會(huì)第一次向欒潤(rùn)峰提及推薦金和軟件上新三版時(shí)，畫了三個(gè)“餅”：一是能幫金和融資，二是能幫金和做得更規(guī)范，三是沒有像主板那么嚴(yán)格的業(yè)務(wù)范圍要求。欒潤(rùn)峰同意了，于是金和軟件成為當(dāng)年最后一個(gè)登陸新三板的公司。

八年過去了，金和軟件發(fā)生了變化，新三板也發(fā)生了變化，而幸運(yùn)的是，它們都變得更好、更優(yōu)秀。 對(duì)新三板來(lái)說，越來(lái)越多的人開始喜歡叫它“中國(guó)版納斯達(dá)克”，當(dāng)年的區(qū)域試點(diǎn)，如今也已蛻變成為正式的全國(guó)性股權(quán)交易平臺(tái)，它的總市值提高了，成交量增加了，融資功能更健全了，盈利公司占比更多了，并購(gòu)更便利了。

金和的變化也很大。

金和軟件多年來(lái)一直從事企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理研究和管理軟件研發(fā)，提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理軟件、咨詢服務(wù)與解決方案。

2014年，金和推出了APP自助工廠這個(gè)產(chǎn)品，算是金和軟件向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)。

據(jù)欒潤(rùn)峰介紹，APP自助工廠的商業(yè)模式包括兩大創(chuàng)新。一是通過提供海量的App產(chǎn)品獲得海量的用戶，當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別的時(shí)候，靠廣告分成盈利。二是利用大數(shù)據(jù)分析做到廣告的精準(zhǔn)投放。

經(jīng)過多年在新三板上的歷練，欒潤(rùn)峰對(duì)新三板產(chǎn)生了很多思考。此前在接受媒體采訪時(shí)，欒潤(rùn)峰曾建議讓新三板重新允許自然人進(jìn)行股權(quán)交易。

故事四

新華通找到一片“藍(lán)?！?/p>

新華通軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新華通）的官方網(wǎng)站上，兩張注明“熱烈慶祝”的焦點(diǎn)圖十分惹眼：一張是熱烈慶祝新華通軟件成功登陸新三板，一張是熱烈慶祝新華通董事長(zhǎng)南策云入選2014年國(guó)家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

采訪南策云時(shí)記者一共與他通了三個(gè)電話，第一次因?yàn)橛玫氖亲鶛C(jī)，被南總認(rèn)為是傳銷直接掛掉。第二次記者陜速在10秒內(nèi)說明了采訪意圖，南策云很爽陜地答應(yīng)，但是因?yàn)榻与娫挄r(shí)確實(shí)忙，讓記者再約時(shí)間。第三次是南策云主動(dòng)打過來(lái)的，不但表達(dá)了歉意，還認(rèn)認(rèn)真真地回答了記者的每一個(gè)問題。這個(gè)過程倒讓記者對(duì)南策云有了一個(gè)大概的印象：每天很忙，但能分得清工作的主次；不隨意許諾，但答應(yīng)的事必努力做到。

新華通2009年9月成立，是珠海第一家在新三板掛牌的企業(yè)，一直專注于智慧城市的細(xì)分領(lǐng)域，也是一家建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

當(dāng)從南策云的口中得知，如今物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多種高新技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了建設(shè)備方（質(zhì)量、安全、檢測(cè)、監(jiān)理、施工、商混等）和有關(guān)業(yè)務(wù)、人員、設(shè)備、材料、檔案等數(shù)據(jù)資料的監(jiān)管平臺(tái)搭建中時(shí)，記者十分好奇。

其他不說，單說在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面。政府監(jiān)管部門、建設(shè)備方、社會(huì)普通民眾等需要服務(wù)商通過采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)來(lái)提供全面、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，一家地方公司又如何能滿足？

南策云告訴記者，新華通的長(zhǎng)項(xiàng)在于工程質(zhì)量安全監(jiān)管平臺(tái)全套解決方案和系列軟件的開發(fā)，也擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。所以，新華通此前開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、檢測(cè)、商混、監(jiān)理、施工等監(jiān)管平臺(tái)軟件產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到了市場(chǎng)熱捧?？梢哉f，公司成立的前4年，一直處于高速發(fā)展期，人員數(shù)量、銷售額、利潤(rùn)額增長(zhǎng)速度都很陜。

對(duì)于為何要上新三板，南策云的回答莊重且飽含一種使命感：“我本人及新華通公司的使命是立志做人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)神，建設(shè)質(zhì)量安全關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到人民生命安全、人民財(cái)產(chǎn)安全，從事此項(xiàng)事業(yè)具有崇高意義和神圣使命感?！倍鴵?jù)記者觀察，實(shí)際上除去使命感以外，建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管平臺(tái)作為一個(gè)生意或一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，還是―片藍(lán)海。

近幾年，建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督平臺(tái)的有關(guān)研究已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督平臺(tái)主要包括兩個(gè)方面，一是利用信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理；二是利用軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等落實(shí)對(duì)建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量的管理。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督平臺(tái)的硬件條件與國(guó)外差距不大，而在軟件開發(fā)技術(shù)層面上看與國(guó)外相比還存在上升空間，這也為新華通的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

2014年，新華通在新三板上掛牌。掛牌新三板后，新華通規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，提高了公司的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)水平，提升了公司品牌形象，制定了更加清晰的人才戰(zhàn)略，明確了主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了在全國(guó)市場(chǎng)上拓展和布局的能力。更重要的是，新三板促使新華通明確了資本運(yùn)作戰(zhàn)略，幫助公司開拓了一個(gè)新的發(fā)展局面?！?015年，我們的發(fā)展規(guī)劃是在前幾年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，以自主創(chuàng)新、效率、執(zhí)行為抓手，確保今后幾年持續(xù)發(fā)展，具體措施可以總結(jié)為三個(gè)繼續(xù)：繼續(xù)在技術(shù)開發(fā)上創(chuàng)新、繼續(xù)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺(tái)上創(chuàng)新、繼續(xù)在管理和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?！蹦喜咴迫缡钦f。

故事五

中搜陳沛：我是新三板受益者

“2013年，我面臨選擇，是繼續(xù)等待創(chuàng)業(yè)板還是改登新三板？我的券商說，上新三板也許并未錯(cuò)失上創(chuàng)業(yè)板的機(jī)會(huì)，反而增加了新機(jī)會(huì)。所以，我選擇登上新三板?！泵鎸?duì)本報(bào)記者的提問，中搜網(wǎng)總裁兼首席執(zhí)行官陳沛說。

中搜成立于2004年，是中國(guó)搜索引擎領(lǐng)域的開拓者之一。

中搜革命性提出的第三代搜索引擎的概念，顛覆了基于關(guān)鍵詞搜索的第二代搜索引擎，從此搜索引擎從技術(shù)驅(qū)動(dòng)走向知識(shí)驅(qū)動(dòng)。

經(jīng)過多年潛心研發(fā)，2010年第三代搜索引擎問世，真正實(shí)現(xiàn)了搜索引擎技術(shù)與人工智能的結(jié)合。

以第三代搜索引擎技術(shù)為核心，依托自主開發(fā)的移動(dòng)客戶端及移動(dòng)云平臺(tái)，中搜可為用戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化信息服務(wù)和企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案服務(wù)。

2013年11月8日，中搜成功掛牌新三板。而在上新三板前，陳沛也經(jīng)歷過一番思想斗爭(zhēng)。

2009年，中搜拆除紅籌架構(gòu)回歸內(nèi)地，直奔創(chuàng)業(yè)板而來(lái)。為此，在2012年，中搜交出了一個(gè)漂亮的財(cái)務(wù)成績(jī)單：連續(xù)三年盈利，超過30%的增長(zhǎng)。然而就在中搜進(jìn)入資本市場(chǎng)已經(jīng)萬(wàn)事俱備之時(shí)卻突然遭遇IPO關(guān)閘。

此外，當(dāng)時(shí)中搜自身也正面臨轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。

“作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們一直站在時(shí)代的潮頭，經(jīng)常去革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，我們成了革命的對(duì)象。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最先革的恰恰是互聯(lián)網(wǎng)公司的命。如果同樣一個(gè)服務(wù)，用戶在手機(jī)上能做，他還會(huì)用電腦做嗎？如果跟不上潮流，互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)死得很難看?！痹谝淮喂緝?nèi)部的年會(huì)上陳沛發(fā)言說。

當(dāng)時(shí)中搜是處于盈利的狀態(tài)，如果不掛牌新三板，而是苦等創(chuàng)業(yè)板，就會(huì)被綁架在財(cái)務(wù)報(bào)表上，以至于為了保持盈利而延續(xù)老的戰(zhàn)略，不敢轉(zhuǎn)型。

此外，當(dāng)時(shí)陳沛就預(yù)想到，新三板早晚會(huì)擴(kuò)容，今后也會(huì)變得越來(lái)越好，中搜由此會(huì)成為一個(gè)受益者。

在過去的一年中，中搜網(wǎng)絡(luò)在新三板上取得了亮眼的成績(jī)。

在2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，審議通過了關(guān)于變更公司股票轉(zhuǎn)讓方式為做市轉(zhuǎn)讓的議案，并吸引到六家券商同時(shí)做市中搜。

“新三板是適合高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)舞臺(tái)，作為中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系的重要組成部分，新三板適合中搜這樣的高新技術(shù)企業(yè)，也為新興經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁活力?！标惻鎸?duì)記者如是說。

故事六

呈創(chuàng)科技的生意經(jīng)

按照記者的猜測(cè)，呈創(chuàng)科技公司名稱中“呈創(chuàng)”二字，取自于公司一直秉承的企業(yè)發(fā)展理念“呈現(xiàn)創(chuàng)新、精益求精、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、追求卓越”。這家以計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)，于2013年11月6日在新三板正式掛牌。

對(duì)于在新三板上掛牌，呈創(chuàng)科技總裁康占坤向記者給出的原因是：“隨著公司的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大、研發(fā)投入持續(xù)增加、客戶數(shù)量激增、工程項(xiàng)目規(guī)模的逐漸增大，慢慢也有了融資需求。呈創(chuàng)科技希望通過與資本市場(chǎng)對(duì)接，除了解決融資問題，同時(shí)吸引戰(zhàn)略投資者的加入，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！?/p>

在采訪中記者了解到，呈創(chuàng)科技專注的是政府信息化系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域。

據(jù)康占坤介紹，政府信息化建設(shè)是我國(guó)政務(wù)部門提升履行職責(zé)能力和水平的重要手段，也是深化行政管理體制改革和建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府的戰(zhàn)略舉措。我國(guó)政府信息化工作起步于上世紀(jì)80年代中后期，自1993年，國(guó)務(wù)院成立了國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，開始實(shí)施了金橋、金關(guān)、金卡、金稅等信息化重大工程。1996年，國(guó)務(wù)院成立了國(guó)務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)全國(guó)信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大大推動(dòng)了政府信息化建設(shè)。從中長(zhǎng)期來(lái)看，這個(gè)市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。呈創(chuàng)科技以政府信息化領(lǐng)域做為切入點(diǎn)，看重的是其有持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

在實(shí)際工作中，呈創(chuàng)科技現(xiàn)在主要為海關(guān)、鐵路行業(yè)客戶提供基于大數(shù)據(jù)的指揮中心綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)集成服務(wù)，考慮到公司主要客戶的行業(yè)特點(diǎn)，呈創(chuàng)科技融入了“平戰(zhàn)結(jié)合、平災(zāi)兼容”設(shè)計(jì)理念和功能，依托大數(shù)據(jù)分析滿足客戶的業(yè)務(wù)需求，可為海關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)提高通關(guān)效率、加強(qiáng)監(jiān)管稽查、保障促進(jìn)稅收、優(yōu)化海關(guān)服務(wù)；可為鐵路系統(tǒng)加大安全系數(shù)、確保平穩(wěn)運(yùn)行、完善管理技術(shù)、提升經(jīng)濟(jì)效益，并且國(guó)家戰(zhàn)略力推的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用技術(shù)，以自主研發(fā)的產(chǎn)品為載體已成功應(yīng)用到鐵路行業(yè)，以確保在特殊環(huán)境下，應(yīng)急指揮系統(tǒng)的正常使用。憑借在政府信息化領(lǐng)域打拼多年的經(jīng)驗(yàn)，康占坤向記者總結(jié)了幾年來(lái)呈創(chuàng)科技為滿足政府需求所采取的策略，可謂―部“生意經(jīng)”。

一是深入了解用戶需求。政府信息化系統(tǒng)建設(shè)初期，必須圍繞用戶需求展開設(shè)計(jì)，而不是從官方流程開始。即通過數(shù)據(jù)理解需求，而不是想當(dāng)然的假設(shè)。

二是充分考慮用戶體驗(yàn)。通過觀察并學(xué)習(xí)用戶行為，進(jìn)而調(diào)整系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)用戶的自然行為或行業(yè)習(xí)慣，而不是強(qiáng)求用戶來(lái)使用我們發(fā)明的系統(tǒng)。

三是致力于讓系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、方便。讓整個(gè)系統(tǒng)看上去不但簡(jiǎn)單容易，而且使用起來(lái)也簡(jiǎn)單容易，不能給用戶帶來(lái)額外的麻煩。

四是要充分考慮兼容性。政府信息化建設(shè)已歷經(jīng)20余年，迭代、升級(jí)已十分普遍，每次升級(jí)換代都會(huì)面臨新舊系統(tǒng)、設(shè)備兼容性和新舊數(shù)據(jù)遷移、切換問題。

在新三板掛牌后不久，呈創(chuàng)科技就吸引到全國(guó)范圍投資人的密切關(guān)注，時(shí)常會(huì)有來(lái)自全國(guó)各地投資人和投資機(jī)構(gòu)問詢公司相關(guān)情況。經(jīng)過多次溝通、調(diào)研、評(píng)估、談判，呈創(chuàng)科技于2014年3月14日公司順利完成A輪融資，募集資金2400萬(wàn)元，定向增發(fā)約350萬(wàn)股，整個(gè)過程相當(dāng)于“小IPO”的運(yùn)作。

故事七

數(shù)據(jù)堂：新三板上的大數(shù)據(jù)玩家

我國(guó)在數(shù)據(jù)交易和相應(yīng)的加工處理環(huán)節(jié)存在極大的發(fā)展?jié)摿?，這也是數(shù)據(jù)堂選擇以大數(shù)據(jù)交易和服務(wù)為切入點(diǎn)的原因。對(duì)于新三板來(lái)說，正需要數(shù)據(jù)堂這種能夠講出“大數(shù)據(jù)”好故事的公司。而對(duì)于數(shù)據(jù)堂來(lái)說，又是什么吸引了它掛牌新三板？

這是一個(gè)與數(shù)據(jù)有關(guān)的故事。

數(shù)據(jù)一直伴隨著人類的生產(chǎn)生活不斷產(chǎn)生，為人類的各種決策提供著事實(shí)依據(jù)，推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。由于計(jì)算機(jī)的誕生，各種數(shù)據(jù)的記錄和存儲(chǔ)變得前所未有的方便，而云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得各種信息被更加詳細(xì)地記錄下來(lái)。當(dāng)前，數(shù)據(jù)的種類和規(guī)模都發(fā)生了數(shù)量級(jí)的飛越，數(shù)據(jù)量每18月翻一番的新摩爾定律已經(jīng)得到了驗(yàn)證。數(shù)據(jù)資源正日益成為企業(yè)的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)，信息的管理、挖掘和價(jià)值提升已成為國(guó)家和企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，類似工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)巨變已經(jīng)來(lái)臨。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模年增長(zhǎng)率將達(dá)400，到2017年這一數(shù)字將增至530億美元。

本篇故事的主人公是一家叫做數(shù)據(jù)堂的公司。

數(shù)據(jù)堂成立于2011年，并于2014年底在新三板上市，是一家大數(shù)據(jù)交易和服務(wù)公司。公司總部位于北京中關(guān)村核心地段，在南京、鎮(zhèn)江設(shè)有全資子公司，并在天津、保定等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

在數(shù)據(jù)的開放、共享、租賃和銷售方面，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)已經(jīng)走在了前面。2013年12月，根據(jù)美國(guó)參議院商務(wù)、科學(xué)與運(yùn)輸委員會(huì)對(duì)全美2012年數(shù)據(jù)中介（data brokers）市場(chǎng)的調(diào)查，該行業(yè)2012年的市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)1500億美元，相當(dāng)于美國(guó)政府情報(bào)工作總預(yù)算的兩倍。據(jù)估計(jì)，歐洲市場(chǎng)開放數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已達(dá)到每年數(shù)十億歐元的規(guī)模，政府和科學(xué)研究的開放數(shù)據(jù)正不斷地提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并催生新的產(chǎn)業(yè)。就我國(guó)現(xiàn)狀而言，無(wú)論政府、產(chǎn)業(yè)或是科研領(lǐng)域，數(shù)據(jù)的開放共享并非是新鮮事物，政府也正極力推動(dòng)各界的數(shù)據(jù)開放工作。但是，明確以數(shù)據(jù)為商品進(jìn)行銷售或租賃的案例仍不普遍，具有極大發(fā)展空間。

鑒于上述情況，我國(guó)在數(shù)據(jù)共享交易流通環(huán)節(jié)存在極大的發(fā)展?jié)摿?，這也是數(shù)據(jù)堂選擇以大數(shù)據(jù)交易和服務(wù)為切入點(diǎn)的原因。目前，數(shù)據(jù)堂已建設(shè)了大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，通過眾包采集、機(jī)構(gòu)合作、用戶共享、網(wǎng)絡(luò)爬取、公共部門合作等渠道，逐步積累備行業(yè)數(shù)據(jù)集，該平臺(tái)已面向300萬(wàn)用戶提供下載和使用服務(wù)。