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施工質(zhì)量工作安排范文第1篇

這部劇受到關(guān)注的原因,除了劇集本身的玄幻和喜劇色彩,還因?yàn)樗莾砂墩介_放影視合作政策后,第一部與臺(tái)灣合作的電視劇,更拿到了由臺(tái)灣方面核發(fā)的“001”號(hào)入臺(tái)拍攝許可證。因此,這部講述神醫(yī)慈濟(jì)天下的《神醫(yī)大道公》也被稱為是兩岸電視劇合拍的“破冰之作”。

作為第一部公開赴臺(tái)拍攝,并與臺(tái)灣主流媒體民視合作的劇集,其所承載的政治和文化意味毋庸置疑,而從商業(yè)角度講,作為試水臺(tái)灣的第一部劇,也不乏可資借鑒的制作經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)重心易位

熱播劇就像暢銷書,總能總結(jié)出一般性的規(guī)律和特點(diǎn)。

古裝、神化、特效、穿越,還有俊男美女、插科打諢,外帶那么一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)實(shí)的小小嘲諷和對(duì)人性本善的小探討,一部“混天雷”版的輕喜劇也就吸引了不少眼球?！渡襻t(yī)大道公》自央視8套播放以來,平均收視率達(dá)1.86%。

不過,業(yè)內(nèi)對(duì)該劇關(guān)注的重點(diǎn)倒不在收視率?！皟砂峨娨晞≈谱骱喜缓献?以何種模式合作,對(duì)大陸市場(chǎng)而言并沒有多大影響。如今,大陸影視制作水準(zhǔn)和市場(chǎng)影響力均有比較大的優(yōu)勢(shì),對(duì)臺(tái)灣市場(chǎng)依存度非常小。這部劇的意義更多可能在于政策層面,體現(xiàn)了兩岸影視、文化方面有了進(jìn)一步的交流?！?中國傳媒大學(xué)電影研究所所長、博士生導(dǎo)師苗棣強(qiáng)調(diào)。

“兩岸影視交流多年來的主流是單向性和個(gè)體性的。臺(tái)灣很多優(yōu)秀的編劇、制片、演員等紛紛來大陸發(fā)展?！睆B門廣電集團(tuán)廣播電視節(jié)目有限公司總經(jīng)理、《神醫(yī)大道公》總制片人曾雪濤的觀點(diǎn)與苗棣類似,“大眾覺得兩岸合拍劇一派繁榮,只不過是來大陸打拼的臺(tái)灣從業(yè)人員給人們留下的印象?！?/p>

促成臺(tái)灣影視從業(yè)人員涌入大陸的原因之一是國家廣電總局規(guī)定,自2008年起,兩岸合拍電視劇在播出、發(fā)行、參展等方面,與大陸生產(chǎn)劇集同等待遇。

在這方面,臺(tái)灣則要遲滯得多。2009年3月才決定試辦開放大陸業(yè)者赴臺(tái)合拍電視劇,并在人員構(gòu)成、合作方式,甚至取景等方面做了很多限制。

而之所以下決心開放大陸赴臺(tái)合拍政策,臺(tái)灣業(yè)界是盤算著一筆經(jīng)濟(jì)賬的。根據(jù)臺(tái)灣新聞主管負(fù)責(zé)人蘇俊斌的計(jì)算,大陸每年共有1.5萬小時(shí)的電視劇,其中若有5%赴臺(tái)拍攝,估計(jì)將有約75檔連續(xù)劇來臺(tái),以每檔增加5個(gè)工作機(jī)會(huì)推算,開放大陸赴臺(tái)合拍,每年可為臺(tái)灣藝人增加約375個(gè)演出機(jī)會(huì)。

“上世紀(jì)80、90年代,大陸的影視對(duì)港臺(tái)影視劇從制作到市場(chǎng)影響力可以說都處于仰望的狀態(tài),而如今,‘賓主 ’角色已經(jīng)發(fā)生很大變化。大陸在制作水準(zhǔn)和市場(chǎng)影響力上均已大大超過臺(tái)灣?！泵玳φf。

兩岸合拍新模式

臺(tái)灣民視以預(yù)購版權(quán)方式參與合作是以往臺(tái)灣媒體未曾做過的。此前,臺(tái)灣引進(jìn)大陸劇或合拍劇,都要經(jīng)歷看樣帶、市場(chǎng)評(píng)估、審片等流程,是“買賣”,而不會(huì)參與投資和拍攝。

據(jù)曾雪濤介紹,《神醫(yī)大道公》的總投資接近1800萬元,單集成本只有新版《三國》的1/4到1/5?；旧鲜怯蓮B門廣播電視節(jié)目有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廈門廣電公司”)、北京世紀(jì)春天影視文化傳媒有限公司和臺(tái)灣綠營媒體民視三方依照市場(chǎng)大小比例出資。

曾雪濤亦不諱言“這樣的合作,任何政策不到位,都有可能夭折”。尤其是,與有綠營背景的臺(tái)灣民視合作,讓業(yè)界各方包括曾雪濤都覺得是一大突破。

廈門廣電公司出資大約1000萬元,世紀(jì)春天出資約600萬元,而臺(tái)灣民視則用將近100萬元買斷該劇的臺(tái)灣版權(quán)。

廈門廣電公司主要負(fù)責(zé)前期籌備和制作,世紀(jì)春天協(xié)助制作,并負(fù)責(zé)大陸和海外發(fā)行;臺(tái)灣民視則協(xié)助在臺(tái)灣的拍攝工作和負(fù)責(zé)臺(tái)灣市場(chǎng)。100萬元預(yù)購臺(tái)灣版權(quán)后,該劇在臺(tái)灣所得盡歸民視。廈門公司與世紀(jì)春天則按照出資比例分配收益。

“合拍劇就是要整合兩岸優(yōu)勢(shì)創(chuàng)作資源,取長補(bǔ)短,”曾雪濤作為總制片人之一,對(duì)初次試水赴臺(tái)拍攝頗有心得,“好的合作方非常重要,可以充分利用其平臺(tái)資源,保證拍攝流程和臺(tái)灣市場(chǎng)。選擇臺(tái)灣民視作為臺(tái)灣合作方,主要是出于民視在臺(tái)灣地區(qū)的商業(yè)價(jià)值,以及投契度,而非民視的綠營身份?！迸_(tái)灣業(yè)界也認(rèn)為,民視此舉搏生存機(jī)會(huì)的意義要大于綠營的政見考慮。

“兩岸制作最大的不同在于資金結(jié)構(gòu),臺(tái)灣的制作模式是將大部分資金投入到制作團(tuán)隊(duì),而大陸劇的資金往往被演員薪酬占去大半。”曾雪濤分析認(rèn)為,臺(tái)灣受市場(chǎng)容量所限,難以扛起明星制的制作模式,且其市場(chǎng)價(jià)值也不大。雖然電視劇沒必要和電影一樣實(shí)行明星制,但大陸市場(chǎng)以播放平臺(tái)為主導(dǎo)的營銷模式導(dǎo)致了明星價(jià)格畸高。不過,“市場(chǎng)”也的確可以接受。

不同的制作模式導(dǎo)致了兩岸優(yōu)勢(shì)資源各有側(cè)重。臺(tái)灣由于長期低成本運(yùn)作,加之近些年優(yōu)秀的臺(tái)灣制作人才紛紛到大陸發(fā)展,臺(tái)灣島內(nèi)制作班底的水準(zhǔn)不甚理想。然而曾雪濤對(duì)臺(tái)灣編劇和演員卻非常認(rèn)可,認(rèn)為他們更加職業(yè)化,性價(jià)比也更好。尤其是臺(tái)灣演員有著豐富的表演經(jīng)驗(yàn),風(fēng)格更外化,適合拍電視劇。

盡管如此,制作方仍然認(rèn)為投資比例最大的不是燒掉300萬元的后期制作,而是演員的費(fèi)用。曾雪濤表示,今后將會(huì)留意發(fā)掘性價(jià)比高的臺(tái)灣藝人,這有利于平抑大陸的明星價(jià)格。

從《神醫(yī)大道公》一劇的情況可以看出,臺(tái)灣在資金、市場(chǎng)和演員方面是相對(duì)弱勢(shì)的,但這點(diǎn)“微弱”的刺激足以激發(fā)島內(nèi)各電視臺(tái)躍躍欲試的情緒?！皫缀跛械呐_(tái)灣電視臺(tái)都非常希望能與大陸合作?！痹f。

開拓海外市場(chǎng)的跳板

《神醫(yī)大道公》一劇自2006年開始籌拍,2009年3月完成拍攝。從時(shí)間上,早于臺(tái)灣政策的起步,并與之同一時(shí)段出爐,籌拍上的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。更何況,依照業(yè)界人士的觀點(diǎn),赴臺(tái)拍攝的商業(yè)價(jià)值也并非奇貨可居。此外,按制作方的說法,“由于是第一次去臺(tái)灣拍攝,很多未知的因素推高了預(yù)算?！?凡此種種,《神醫(yī)大道公》的制作團(tuán)隊(duì)依然“鋌而走險(xiǎn)”卻是為何?

“關(guān)鍵是希望借由臺(tái)灣這個(gè)跳板,打通華語電視劇的海外發(fā)行渠道?！痹硎?“臺(tái)灣比之大陸,與海外市場(chǎng)的彌合度更好,國際大部分華語片發(fā)行商都是臺(tái)灣人?！?/p>

據(jù)廈門廣電公司副總經(jīng)理王堅(jiān)介紹,《神醫(yī)大道公》國內(nèi)發(fā)行已取得不錯(cuò)成績。而央視1套的第二輪放映也已開始。各個(gè)衛(wèi)視正在洽談,地面省級(jí)輻射海南、山東、山西、四川、廣西、廣東等地。此外,還有網(wǎng)絡(luò)播放及影音發(fā)行跟進(jìn)。

曾雪濤對(duì)海外發(fā)行情況非常滿意,該劇已發(fā)行東南亞、北美以及西亞部分地區(qū)的國家電視網(wǎng)以及cable(有線電視網(wǎng))。

施工質(zhì)量工作安排范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工質(zhì)量；管理與控制

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于物質(zhì)的要求也就越多，在房區(qū)的建設(shè)和使用上，希望能夠建設(shè)更多的園林綠化來改善周圍的環(huán)境，通過人與自然的親近減少生活壓力，并能夠在宜人的環(huán)境中欣賞園林藝術(shù)的美好，將生活質(zhì)量提高到更高的檔次上。園林綠化工程根據(jù)設(shè)計(jì)的不同會(huì)呈現(xiàn)不同的藝術(shù)享受，同樣在不同的施工要求中也會(huì)有不同的質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)園林的施工質(zhì)量管理是目前城市規(guī)劃的具體要求。

1園林綠化工程施工質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作

為了完善園林綠化工程施工質(zhì)量，必須將前期準(zhǔn)備系統(tǒng)化和科學(xué)化的實(shí)施安排。根據(jù)周圍環(huán)境的民俗和文化，對(duì)群眾進(jìn)行民意調(diào)查，確定好園林建設(shè)的風(fēng)格及創(chuàng)新點(diǎn)，園藝師對(duì)工程實(shí)施設(shè)計(jì)，熟悉園林設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，并進(jìn)行圖紙的具體設(shè)計(jì)與標(biāo)注。園藝師與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行場(chǎng)景和細(xì)節(jié)的溝通，如土木工程、給水排水工程、綠化工程和亭臺(tái)樓閣的建設(shè)等，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行定點(diǎn)施工，根據(jù)園林施工人數(shù)和器械的需要，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、審核團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才的安排，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)和步驟的傳達(dá)，從人員管理和工作內(nèi)容的安排中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)化，嚴(yán)格控制原材料的采購質(zhì)量、專業(yè)化施工技術(shù)，提高園林施工的質(zhì)量。

2園林綠化工程施工中的質(zhì)量管理與控制

2.1明確化施工質(zhì)量目標(biāo)

在園林的綠化工程中，并不是通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與技能提高就能保證施工質(zhì)量的，由于園林綠化工程施工的繁瑣性，必須對(duì)相關(guān)質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，園林負(fù)責(zé)人要與施工單位擬定責(zé)任制合同，明確園林中假山、古建筑和綠植的質(zhì)量等級(jí)，規(guī)定綠色植物的成活率，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)提高施工人員的責(zé)任心，通過利益的結(jié)合規(guī)范化施工質(zhì)量管理。

2.2系統(tǒng)化施工安排

2.2.1施工原則

在園林綠化工程中，為了保證施工進(jìn)度合理化進(jìn)行，保證工程完成后的質(zhì)量，需要謹(jǐn)記園林基礎(chǔ)施工原則。在照明和給水排水的硬件建設(shè)中，要先于其他的工程，對(duì)管道和電線等水電設(shè)施進(jìn)行提前預(yù)埋。在土方工程中要遵循先暗后明的原則，對(duì)園林綠化地基改造后才能實(shí)施建筑物和綠植的安置。為了提高園林植物的成活率，保留植物栽種前期和后期標(biāo)本一致性，實(shí)行先種植高的植物，最后進(jìn)行草地鋪設(shè)的原則。

2.2.2加強(qiáng)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的溝通

園林綠化施工中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)并不是獨(dú)立的，園林工程的建設(shè)實(shí)質(zhì)上是小型生態(tài)系統(tǒng)的建立，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都有緊密的聯(lián)系，需要不同工種的工人之間進(jìn)行溝通與統(tǒng)一。根據(jù)施工圖紙的規(guī)劃統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工內(nèi)容，在遵循施工原則的基礎(chǔ)上，對(duì)相聯(lián)系的部門責(zé)任人進(jìn)行定期的溝通，保證每一項(xiàng)施工建設(shè)都是在為后期的施工做準(zhǔn)備，并且要嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量要求，保證園林綠化施工每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握。

2.3建立健全施工管理制度

2.3.1績效考核制度

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，實(shí)施績效考核不僅能夠規(guī)范化員工的技術(shù)與工作態(tài)度，還是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)有效辦法。相關(guān)管理人員要根據(jù)不同的工作形式制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，從施工負(fù)責(zé)人到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，再到基層的工作人員，都要通過責(zé)任制和考核制激發(fā)出員工的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，通過激勵(lì)機(jī)制的建立，給予員工施工的積極性，優(yōu)化園林綠化工程的質(zhì)量。

2.3.2檢驗(yàn)制度

在園林綠化工程的質(zhì)量保證上，施工環(huán)節(jié)是核心，但是在施工后期，通過檢驗(yàn)制度的確立，能夠進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善園林綠化工程的整體質(zhì)量建設(shè)。完善的檢驗(yàn)制度需要所有工作人員的共同努力，首先是內(nèi)部環(huán)節(jié)的自檢工作，對(duì)工作要點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；其次是相關(guān)部門和環(huán)節(jié)的互檢落實(shí)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量聯(lián)系，最后要進(jìn)行專業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收，通過專業(yè)人員的評(píng)定比對(duì)合同質(zhì)量等級(jí)、綠植的成活率等。

2.4園林綠化工程其他的質(zhì)量管理與控制

2.4.1土壤質(zhì)量管理與控制

土壤是園林綠化的基礎(chǔ)，在土壤施工中的各項(xiàng)質(zhì)量安排，都關(guān)系著今后園林是否能夠正常投入使用。園林綠化工程中要對(duì)土壤中排水系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證排水暢通，通過循環(huán)水的建立，供給植物水分以及觀賞魚的養(yǎng)殖等。測(cè)定土壤中的酸堿度和鹽含量等，必要的要施加有機(jī)肥，給不同的綠色植物提供適宜的栽種環(huán)境，提高植株的成活率。另外，還要進(jìn)行害蟲的檢測(cè)與防治。

2.4.2加強(qiáng)對(duì)施工所需設(shè)備及材料的質(zhì)量管理

在園林綠化工程的質(zhì)量管理中，原材料的采購和機(jī)械設(shè)備的工作性能等是保證質(zhì)量等級(jí)的客觀條件。相關(guān)管理人員要根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，保證基礎(chǔ)設(shè)施的工藝要求和材料的使用質(zhì)量。園林綠化施工中所需用到的設(shè)備及材料的種類較為繁多，其中包括割草機(jī)、挖掘機(jī)、土方、綠化苗木、管線、鋪裝及肥料等。從綠化施工的原料組成講，做好相關(guān)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理是確保整個(gè)綠化施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提條件。通常情況下要求這些設(shè)備及材料出自正規(guī)的廠家，并且要經(jīng)過嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證，方可投入使用。

3加強(qiáng)園林綠化施工后的養(yǎng)護(hù)工作

加強(qiáng)園林綠化后的養(yǎng)護(hù)工作，是維持優(yōu)質(zhì)園林綠化施工質(zhì)量的主要途徑。就目前講，一般園林綠化單位與業(yè)主間是存在工程合同的，合同期大都為2～3年，即業(yè)主對(duì)綠化植物的成活率進(jìn)行驗(yàn)證。因此應(yīng)充分重視園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作，況且綠化植物的成活率三分靠栽培、七分靠養(yǎng)護(hù)，以免由于后期養(yǎng)護(hù)不周而對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。

4結(jié)語

要切實(shí)做好園林綠工程施工質(zhì)量的管理與控制，就要對(duì)綠化施工中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，園林的綠化工程將受到社會(huì)各界的關(guān)注與監(jiān)督。不斷加強(qiáng)園林綠化施工質(zhì)量的管理與控制，有利于促進(jìn)我國園林綠化業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

施工質(zhì)量工作安排范文第3篇

【關(guān)鍵字】暖通工程；施工質(zhì)量；存在問題；管理措施

引 言

在二十一世紀(jì)的今天，暖通工程無處不在，它不僅在當(dāng)今建筑項(xiàng)目上起著關(guān)鍵性的作用，在我們的日常生活中更是扮演著重要的角色。因此暖通工程的施工質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)人，提高施工質(zhì)量，創(chuàng)造更加美好的生活是這個(gè)時(shí)代的共同呼吁。

一、影響暖通工程施工質(zhì)量的主要因素

1、資金不足或配置不合理

當(dāng)今社會(huì)，資金在任何一個(gè)工程的實(shí)施中都是不可或缺的。一個(gè)工程的首要問題就是資金，資金的充盈程度能夠影響工程的材料、技術(shù)、進(jìn)度等問題。在很多種情況下，資金不足往往會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，施工單位會(huì)為了節(jié)省資金偷工減料或者買進(jìn)劣質(zhì)材料。還有就是資金的配置，不管資金充足與否，都要合理的分配利用，否則就算資金充足，施工質(zhì)量可能也會(huì)差強(qiáng)人意。

2、施工材料質(zhì)量不合格

施工材料是整個(gè)工程最基本、最重要的因素，它影響著整個(gè)工程的好壞。因?yàn)榕üこ痰牟牧戏N類很多，所以基本都是直接從生產(chǎn)廠家買進(jìn)。如果采購人員買進(jìn)劣質(zhì)材料，就會(huì)影響正常施工，或在工程以后的使用中出現(xiàn)問題。

3、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

在暖通的施工建設(shè)中，圖紙起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于施工人員來說，圖紙施工圖紙大部分為CAD繪制，如果圖紙標(biāo)注不足或者尺寸定位不正確，就會(huì)導(dǎo)致施工后續(xù)安裝工作困難，造成返工，甚至影響整個(gè)施工質(zhì)量，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工人員也不能一味的相信圖紙，當(dāng)工程圖紙與實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)變通，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

4、施工工藝技術(shù)不科學(xué)

暖通工程需要較高的專業(yè)技術(shù)，施工工藝的不科學(xué)將導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、工期延長、工程質(zhì)量隱患等一系列的問題。所以必須選好施工的工藝技術(shù)，這是影響暖通工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。不同施工階段的工程技術(shù)人員也要加強(qiáng)交流，做好交接工作，使工程順利的往下進(jìn)行。在施工過程中要控制好管架的位置與高度、供暖干管的坡度等問題，防止暖通不能運(yùn)作或運(yùn)作不正常。

5、工程施工進(jìn)度安排不合理

效率是進(jìn)度的保障，因此要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的配合，使施工又快又好的進(jìn)行，避免其影響整體的施工進(jìn)度。由于專業(yè)種類很多，所以階段性和間斷性是暖通工程的兩大特點(diǎn)，因此各專業(yè)的施工人員要相互適應(yīng)相互配合才能保證工程進(jìn)度順利的進(jìn)行。

6、主觀因素的影響

主觀因素主要是由施工人員所產(chǎn)生的。施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、團(tuán)結(jié)合作能力不強(qiáng)、整體認(rèn)知不同等可能會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。其次，管理者自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠、綜合知識(shí)不夠全面、管理能力欠缺等也會(huì)影響工程的進(jìn)度進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

二、針對(duì)影響施工質(zhì)量因素的管理措施

1、優(yōu)化資金管理配置

資金是保證材料供應(yīng)、人員到位的基礎(chǔ)。為了資金的及時(shí)到位，施工單位要做好溝通工作，盡量做到工程款隨時(shí)到位。專業(yè)的資金管理人員是必不可少的，這樣才能更好地管理配置資金。解決好資金分配的同時(shí)，管理者也要積極籌集資金。能否如期竣工，做好資金的科學(xué)預(yù)算必不可少，避免由于資金短缺影響施工進(jìn)度。

2、嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)

采購人員一定要確保采購材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量合格證書，并且經(jīng)專業(yè)人員檢查認(rèn)證后方可進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)出記錄。在使用前也要進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，不合格者一律不能使用。對(duì)各種工程設(shè)備也要進(jìn)行全面核查，重要設(shè)備還要進(jìn)行取樣復(fù)查，例如空調(diào)機(jī)組的供冷供熱等性能和保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)等，確保使用效果后方可投入到工程中。對(duì)材料設(shè)備檢測(cè)后，要做好相應(yīng)的記錄工作，以便于日后工作的順利進(jìn)行。

3、施工圖紙的規(guī)范化管理

首先是圖紙的設(shè)計(jì)一定要聘用專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，為以后的工作打好基礎(chǔ)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后，施工單位要做好審查工作，找出不合理的地方研究修改，做好記錄工作。在施工前，施工單位有必要去施工現(xiàn)場(chǎng)再審核一遍，對(duì)通風(fēng)井、管道井、機(jī)房空間等重要位置要重點(diǎn)審核，以確保施工開始后能夠順利進(jìn)行。

4、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和方案

施工人員的安排要有針對(duì)性，盡量使不同施工人員的優(yōu)勢(shì)在施工中發(fā)揮出來，以確保在順利施工的前提下也有質(zhì)量保證。很多方案是從資料中摘錄的，沒有針對(duì)性，要做到具體問題具體分析。做好施工前預(yù)備工作，對(duì)空調(diào)、管道、通風(fēng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)要在施工中不斷更新優(yōu)化。

5、合理規(guī)劃施工進(jìn)度

組織專員規(guī)劃施工進(jìn)度，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)分配任務(wù)、交代進(jìn)度，使各部門間協(xié)調(diào)一致，然后根據(jù)已經(jīng)安排好的規(guī)劃去實(shí)施，再結(jié)合施工過程中遇到的實(shí)際問題對(duì)施工規(guī)劃做相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而得到符合施工的施工進(jìn)度規(guī)劃。合理的施工進(jìn)度規(guī)劃對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理也有重要的促進(jìn)作用。

6、主觀因素的調(diào)整

施工人員對(duì)待工作的態(tài)度和所具備的專業(yè)素質(zhì)對(duì)暖通工程的實(shí)施發(fā)揮著不可替代的作用，尤其是像暖通工程這類專業(yè)水準(zhǔn)很高的工程。相關(guān)單位要積極主動(dòng)的去開展活動(dòng)講座來提高施工人員的水平，再根據(jù)具體技能情況對(duì)施工人員分組來施工，既能發(fā)揮施工人員的積極性，又能在質(zhì)量保證的前提下更快更好地完工。

三、暖通工程施工中其它質(zhì)量管理措施

安裝時(shí)要做好風(fēng)管和支架的制作與安裝以及豎井內(nèi)管道的安裝工作和頂留孔洞的封堵工作。要做好暖通工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，不能只是檢查外部的工作，還要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)做詳細(xì)的檢查，例如風(fēng)管、水系統(tǒng)等。要做好全程的資料記錄，以確保在完工時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工全面把握。對(duì)工程施工質(zhì)量的管理盡量考慮到環(huán)保因素。

結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平日益提高，人們對(duì)暖通工程的要求也越來越高，要想謀得發(fā)展就必須提高質(zhì)量。當(dāng)然，沒有哪個(gè)工程是完美無瑕的，但我們必須要有追求完美無瑕的態(tài)度。本文對(duì)施工質(zhì)量管理措施做了一些論述，希望暖通工程向著更好的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]廉蔭中.暖通工程施工要點(diǎn)及質(zhì)量管理探討.甘肅科技，2012年第12期.

[2]董國柏.論暖通安裝工程的施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，19（7）：44-45.

施工質(zhì)量工作安排范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工質(zhì)量；有效途徑

引 言：路橋工程施工一般情況下比較復(fù)雜，物料投入多，涉業(yè)人員龐雜，施工工序繁瑣，故而長期以來對(duì)其進(jìn)行有效地施工質(zhì)量管理就是困擾著施工單位的一塊“心病”。特別是進(jìn)入新的發(fā)展階段以來，路橋工程的施工質(zhì)量的要求也越來越高。因此如何有效地進(jìn)行路橋工程施工質(zhì)量管理就成了亟待解決的問題。

1 路橋工程施工具備的一些特點(diǎn)

路橋工程項(xiàng)目具有濃厚的國有制色彩，因此有別于其他類型的工程項(xiàng)目。換句話說，政府并不是實(shí)際施工建設(shè)的主體，而是采取招標(biāo)的方式委托與一些土建企業(yè)承擔(dān)具體施工工作。但是需要說明的是，這并不是一般意義上的招標(biāo)與投標(biāo)關(guān)系，而是依照招標(biāo)方給予的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，對(duì)承包單位的建設(shè)過程進(jìn)行全程控制的手段。其具有一下幾個(gè)特征：

1.1施工量十分龐大，復(fù)雜程度高

路橋工程是國家維系交通運(yùn)輸業(yè)的主要支柱，絕大多數(shù)的貨物人員運(yùn)輸都要依賴于它，因此是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“血管”。我國地域面積廣大，地理地形復(fù)雜多變，故而路橋工程規(guī)模一般非常大，資金、物料、人力資源等投入非常多。而且，路橋工程項(xiàng)目一般是以合同量為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，承包企業(yè)的施工效益直接與工程完成量掛鉤，公司為了自身利益，就會(huì)采取很多措施盡可能多的完成工程量，這就又會(huì)涉及到一系列的工程管理問題；同時(shí)，在施工中不僅要考慮到國家和自身的利益，還要考慮環(huán)境因素和對(duì)社會(huì)因素的影響。除此之外，為了滿足招標(biāo)方和使用者的具體要求，還要在施工過程中實(shí)時(shí)修改施工方案，同時(shí)還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)大大小小的施工問題并進(jìn)行糾正等等。因此，施工量十分龐大、復(fù)雜程度高是路橋工程的顯著特點(diǎn)。

1.2施工質(zhì)量要求很高

我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，國內(nèi)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也是如火如荼。放眼望去，大大小小的客運(yùn)、貨運(yùn)車輛在公路橋梁上川流不息。故而，長期高負(fù)荷的工作條件就要求路橋工程建設(shè)時(shí)必須保證很高的施工質(zhì)量。但是近年來，一系列重大路橋工程施工質(zhì)量責(zé)任事故頻頻發(fā)生，例如哈爾濱市投入運(yùn)營不足兩年的跨松花江陽明灘大橋引橋倒塌，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，同時(shí)也給路橋工程的施工質(zhì)量管理工作敲響了警鐘。特別是進(jìn)入二十世紀(jì)以來，為了滿足盡快實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化的要求，對(duì)路橋工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。

2 現(xiàn)階段路橋工程施工質(zhì)量管理存在的諸多不足

雖然我國在路橋建設(shè)方面取得了驕人的成就，但在施工質(zhì)量管理中暴露出的問題也越來越多，越來越嚴(yán)重。這些問題長期存在不僅影響到路橋工程的日常使用，還在相當(dāng)程度上限制了本行業(yè)的快速發(fā)展，因此必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)路橋工程施工質(zhì)量的管理。

2.1施工質(zhì)量管理意識(shí)十分薄弱，管理人員素質(zhì)低下

從領(lǐng)導(dǎo)者層面上來說，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待施工質(zhì)量管理的態(tài)度能夠很大程度上決定管理效率。但很多施工單位的決策者只注重完成的工程量和經(jīng)濟(jì)效益，竭盡全力在縮短工期上下功夫，很少給予施工質(zhì)量管理應(yīng)有的關(guān)注。而且，管理意識(shí)的薄弱往往意味著管理責(zé)任不明確。很多施工單位在施工時(shí)沒有建立起相應(yīng)施工質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，或者機(jī)構(gòu)職權(quán)設(shè)置出現(xiàn)重疊，造成了具體的責(zé)任不明。而且有的施工單位并沒有指定具體的管理責(zé)任人，下面的管理人員由于“群龍無首”，也就無法統(tǒng)一的開展管理工作。

從管理人員層面上，由于上級(jí)部門的不重視，上行下效，其下屬的管理人員自然也不會(huì)把多少心思花在施工質(zhì)量管理上。而且，由于管理人員是監(jiān)督施工質(zhì)量的直接執(zhí)行者，他們的自身素質(zhì)無可辯駁的會(huì)影響到施工質(zhì)量管理工作。就目前來看，大多數(shù)的管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)都不過關(guān)，對(duì)施工安全的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，也不能對(duì)出現(xiàn)的安全問題做出合理的處理措施。因此，管理者職業(yè)技能的缺失也是造成安全事故頻發(fā)的重要原因。

2.2施工質(zhì)量管理制度有待完善

由于施工質(zhì)量管理意識(shí)的淡薄，眾多施工單位并沒有建立起一套相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度或者制定出的制度很不完善，致使管理工作難以甚至無法開展。而且，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)需要一定的設(shè)備和相應(yīng)的工作人員，由于相關(guān)制度存在漏洞，資金申請(qǐng)渠道不暢通，購買設(shè)備所需的資金長期得不到批準(zhǔn)和撥款，管理人員也遲遲安排不下來，導(dǎo)致了路橋工程質(zhì)量管理工作的缺失。

2.3施工單位和質(zhì)量管理部門間缺乏協(xié)調(diào)

從管理層內(nèi)部層面來講，合理、有效地路橋工程施工管理工作依賴于內(nèi)部系統(tǒng)的統(tǒng)一性。也就是說，在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，采用統(tǒng)一的管理程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)的管理規(guī)章制度，使用正確得當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê吐殬I(yè)素質(zhì)高的管理人員。但是現(xiàn)階段的路橋工程施工質(zhì)量管理恰恰在這些方面有所欠缺，嚴(yán)重削弱了了實(shí)際管理能力。從外部層面而言，路橋工程施工質(zhì)量工作的不協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)在施工單位和施工質(zhì)量主管部門的不協(xié)調(diào)，各個(gè)主管部門之間的不協(xié)調(diào)。換句話說，就是路橋工程施工單位、質(zhì)量管理部門之間沒有建立起一個(gè)可以進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)，各個(gè)部門采取不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，造成管理混亂。

3 強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑

3.1建立完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

路橋工程施工質(zhì)量管理的方面包括施工材料采購的管理、施工進(jìn)度及工期安排的管理、施工工序管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理以及施工工程驗(yàn)收管理等。換句話說，就是將施工各個(gè)階段置于同一個(gè)的管理范疇之內(nèi)，使用統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，同步的進(jìn)行管理工作，從而提施工質(zhì)量管理的效率。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭作用，將施工質(zhì)量管理工作放到重要位置，并督促下屬的管理人員做好管理工作。并設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，褒獎(jiǎng)工作優(yōu)秀者，處罰管理失職者，從而提高管理人員的工作積極性和責(zé)任心。

3.3提高管理人員的素質(zhì)

為了有效的提升路橋工程施工質(zhì)量管理的工作水平，很有必要加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，其具體措施是對(duì)現(xiàn)有的管理工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，以及時(shí)更新其知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)其工作技能；同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，以滿足強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作的需求。

3.4完善管理制度

完善的施工質(zhì)量管理制度是開展具體管理工作的依據(jù)。管理部門要根據(jù)現(xiàn)階段具體的管理需要和發(fā)展方向，在充分做好相關(guān)調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定和完善路橋工程施工質(zhì)量管理制度，以規(guī)范具體的管理工作。

3.5使用信息化的施工質(zhì)量管理方法

隨著路橋工程施工技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理方法已經(jīng)頗顯力不從心，越來越不能滿足實(shí)際的管理需要。因此，管理部門要投入必要的資源，開發(fā)出新型信息化的施工質(zhì)量管理方法，將路橋工程施工質(zhì)量管理工作提升到全新的層次。

3.6優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

“精兵簡(jiǎn)政”也是強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑。其具體措施是：減少管理層級(jí)，建立直接責(zé)任人制度；優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，避免管理職能出現(xiàn)重疊，明確管理責(zé)任制；裁汰多余的、素質(zhì)過低的管理人員，提高管理隊(duì)伍的工作效率。

4 結(jié)束語

強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑有很多，在具體進(jìn)行管理工作時(shí)，要根據(jù)具體情況，采取合適的強(qiáng)化措施。另外，還要完善相關(guān)的法律法規(guī)，作為路橋工程施工質(zhì)量管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

參考文獻(xiàn)：

施工質(zhì)量工作安排范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；問題；管理對(duì)策

在現(xiàn)階段我國市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，因?yàn)樵擃愴?xiàng)目的特殊性，切實(shí)保障施工質(zhì)量極為必要，要求針對(duì)以往市政工程項(xiàng)目常見的各類質(zhì)量問題予以全面防控，以此營造出市政工程項(xiàng)目較為理想的應(yīng)用條件。市政工程施工質(zhì)量管理的難度較大，不僅僅因?yàn)樵擃愴?xiàng)目的施工質(zhì)量要求較為苛刻，同樣也受到了大量施工質(zhì)量影響因素的干擾，如此也就必然需要切實(shí)做好各類施工質(zhì)量問題的有效管控，保障相應(yīng)管理對(duì)策較為適宜合理。

1市政工程施工概述

市政工程項(xiàng)目作為相對(duì)特殊的一類工程項(xiàng)目，一般是由政府投資建設(shè)，其產(chǎn)品表現(xiàn)出了較為明顯的公益性特點(diǎn)，在后續(xù)長期為公眾服務(wù)。由此可見，市政工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量方面必然面臨較高要求，需要確保相應(yīng)市政工程項(xiàng)目得以規(guī)范有序建設(shè)，能夠最終形成較高的質(zhì)量水平，如此才能夠在較長時(shí)間內(nèi)為公眾使用，解決自身方面的質(zhì)量隱患和問題產(chǎn)生的不利影響和危害。比如對(duì)于市政工程項(xiàng)目中的道路橋梁項(xiàng)目，如果在前期施工環(huán)節(jié)難以形成較為理想的質(zhì)量保障效果，則必然很可能干擾后續(xù)交通通行效果，影響人員通行的舒適度，甚至還會(huì)帶來安全隱患，應(yīng)該引起技術(shù)人員高度重視。另外一方面，市政工程施工質(zhì)量的管控保障難度相對(duì)也比較大，成為項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在市政工程施工過程中，往往存在的施工質(zhì)量影響因素較多，施工質(zhì)量效果不僅僅受到了各個(gè)施工要素以及施工工序的直接影響，往往還和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及管理工作有關(guān)。具體到每一個(gè)施工質(zhì)量影響因素中，同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的復(fù)雜性和不確定性，任何細(xì)微偏差問題都很可能導(dǎo)致最終施工質(zhì)量效果受到干擾，如此也進(jìn)一步加大了市政工程施工質(zhì)量管理的難度，成為施工質(zhì)量管理人員不容忽視的核心任務(wù)。因此，市政工程項(xiàng)目不僅僅整體施工難度更高，質(zhì)量管理的壓力相對(duì)也較大，為了更好優(yōu)化施工質(zhì)量管控效果，必然需要管理人員綜合全面剖析各個(gè)常見的施工質(zhì)量問題，保障后續(xù)施工質(zhì)量管理工作更為協(xié)調(diào)有序，可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

2市政工程施工質(zhì)量問題分析

2.1施工組織方案不合理

市政工程施工質(zhì)量問題首先受到了施工無序性的影響，因?yàn)闆]有切實(shí)做好施工組織安排，致使市政工程項(xiàng)目施工工序的執(zhí)行較為混亂，各類施工物資的調(diào)配應(yīng)用同樣也不夠合理，相應(yīng)施工質(zhì)量效果必然也就會(huì)受到限制?；谶@種施工組織方案存在的質(zhì)量干擾問題進(jìn)行分析，主要原因是項(xiàng)目部管理人員沒有全方位分析整個(gè)項(xiàng)目涉及到的所有施工任務(wù)，對(duì)于各個(gè)工序缺乏深入了解和分析，導(dǎo)致相應(yīng)施工工序的安排不夠合理；在相應(yīng)施工工序安排不合理的基礎(chǔ)上，相關(guān)聯(lián)的所有施工物資同樣也無法得到及時(shí)有效調(diào)度，如此也就必然會(huì)嚴(yán)重影響施工有序性，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)較為雜亂的背景下，有可能導(dǎo)致一些施工質(zhì)量病害出現(xiàn)，成為有待于解決的關(guān)鍵問題。

2.2施工材料問題

市政工程施工質(zhì)量問題還直接受到施工材料的影響，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工材料的應(yīng)用不符合市政工程施工訴求，相應(yīng)問題也就會(huì)表現(xiàn)在最終施工產(chǎn)品上，遺留質(zhì)量問題。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目施工所需要的材料較多，不僅僅涉及到了較大的數(shù)量，同樣也存在著較多類型，增加了出現(xiàn)偏差的幾率。具體到市政工程施工材料帶來的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，首先表現(xiàn)在材料類型上，因?yàn)橄鄳?yīng)施工材料的類型選擇不當(dāng)，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的施工材料在類型上和預(yù)期不一致，在應(yīng)用后也就會(huì)產(chǎn)生不利影響，造成市政工程施工質(zhì)量受到威脅。另外，市政工程施工質(zhì)量在施工材料方面存在的影響還表現(xiàn)在自身性能上，因?yàn)槭┕げ牧系男阅芮芳?，并不具備較為理想的適應(yīng)效果，則同樣也會(huì)干擾最終施工質(zhì)量，無論是故意以次充好，還是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管導(dǎo)致的劣質(zhì)材料混入，都是不容忽視的嚴(yán)重危害因素。

2.3施工人員問題

市政工程施工質(zhì)量問題還受到施工人員影響，因?yàn)槭┕と藛T是大量施工工序的直接執(zhí)行力量，施工人員的勝任力不足，相應(yīng)施工規(guī)范性必然不夠理想，隨之導(dǎo)致施工質(zhì)量受損。雖然當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的機(jī)械化水平正在不斷提升，但是施工現(xiàn)場(chǎng)中依然需要大量施工人員參與，施工人員成為不容忽視的干擾因素。從施工人員方面的質(zhì)量影響機(jī)制進(jìn)行分析，首先表現(xiàn)為施工人員的資質(zhì)不佳，管理人員在選用技術(shù)人員時(shí)，沒有結(jié)合各個(gè)工種及其具體操作任務(wù)進(jìn)行人員審查，由此帶來的濫竽充數(shù)現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。另外，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)也會(huì)產(chǎn)生不利影響，因?yàn)槭┕と藛T的投入度不足，或者是施工過程中存在僥幸心理，都會(huì)干擾自身現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行效果，并且最終表現(xiàn)在市政工程施工項(xiàng)目中，遺留為施工質(zhì)量病害。

2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題

市政工程施工質(zhì)量問題還直接受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干擾，因?yàn)榻^大部分市政工程項(xiàng)目施工任務(wù)均需要在戶外執(zhí)行，如此也就必然面臨著較為繁雜的戶外施工環(huán)境，任何因素不滿足施工訴求，就會(huì)表現(xiàn)為施工質(zhì)量問題。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)市政工程施工質(zhì)量帶來的影響進(jìn)行分析，一方面表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)既有的各個(gè)因素，比如原有的水文地質(zhì)條件、地形條件以及既有管線狀況等，都會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目施工有序性，或者是在出現(xiàn)工程變更需求時(shí)，進(jìn)一步增加出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。另外一方面，市政工程在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過程中，因?yàn)楦鱾€(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境因素，比如天氣變化或者是地質(zhì)災(zāi)害等，也會(huì)影響到施工作業(yè)的有序性，在干擾施工方案執(zhí)行效果的同時(shí)，最終也會(huì)增加出現(xiàn)質(zhì)量病害的幾率。

2.5質(zhì)量驗(yàn)收問題

市政工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)往往還因?yàn)槿狈Ρ匾陌殃P(guān)程序，尤其是在最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)，因?yàn)轵?yàn)收的全面性和精細(xì)化程度不足，則極有可能導(dǎo)致一些質(zhì)量病害遺留，無法在該環(huán)節(jié)形成良好的把關(guān)修復(fù)效果。這種質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)的問題不僅僅表現(xiàn)在驗(yàn)收的全面性不足上，往往還和具體驗(yàn)收程序的執(zhí)行以及檢測(cè)方法的選用有關(guān)，因?yàn)闆]有能夠結(jié)合不同施工項(xiàng)目選擇相匹配的試驗(yàn)檢測(cè)方法，最終得到的結(jié)果也不具備代表性，則難以針對(duì)相關(guān)問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促修復(fù)，最終相應(yīng)施工質(zhì)量問題必然遺留。

3市政工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

3.1優(yōu)化施工組織方案

市政工程施工質(zhì)量管理首先需要從施工組織方案著手，要求編制較為合理可行的施工組織方案，由此形成對(duì)于后續(xù)施工任務(wù)的有序指導(dǎo)，在規(guī)避各類混亂施工局面出現(xiàn)的同時(shí)，較好形成施工質(zhì)量保障條件?；谠摲矫嬖V求，市政工程施工管理人員應(yīng)該全方位了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，在準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，分析明確所有施工任務(wù)，對(duì)于這些具體施工任務(wù)的執(zhí)行關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，了解相互之間的前后關(guān)系，進(jìn)而也就可以形成較為理想的施工計(jì)劃，明確所有施工任務(wù)的執(zhí)行流程。在此基礎(chǔ)上，施工管理人員還應(yīng)該重點(diǎn)考慮到所有施工技術(shù)在執(zhí)行中所需要的各類物資，圍繞著所有物資進(jìn)行合理調(diào)度，保障相應(yīng)施工計(jì)劃可以形成較為理想的優(yōu)化落實(shí)條件，保障后續(xù)施工更為協(xié)調(diào)有序。

3.2施工材料管理

市政工程施工質(zhì)量管理從材料入手極為必要，管理人員需要在明確所有施工材料需求類型以及需求量的基礎(chǔ)上，予以精細(xì)化全流程把關(guān)，促使所有施工材料可以得到較為準(zhǔn)確可靠的應(yīng)用，最終體現(xiàn)出較強(qiáng)質(zhì)量保障效果。在市政工程施工材料管理中，管理人員需要首先明確材料選用條件，能夠結(jié)合相應(yīng)施工組織方案進(jìn)行深入分析，明確各類施工材料在型號(hào)、數(shù)量以及使用時(shí)間方面的具體要求，進(jìn)而將這些要求細(xì)化為施工材料的采購以及入場(chǎng)調(diào)配計(jì)劃，保障施工材料在供給方面不存在較為明顯的問題和隱患。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)市政工程中應(yīng)用到的所有施工材料還需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，要求確保相應(yīng)施工材料可以在性能方面符合基本要求，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料的混入問題。施工材料管理人員除了要在各類施工材料入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行逐一校對(duì)和必要檢測(cè)分析外，往往還需要重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用過程中予以嚴(yán)格把關(guān)和審查，尤其是在各類材料施工應(yīng)用前，必須要進(jìn)行有效核查檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料被應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)中。比如對(duì)于市政道路工程中應(yīng)用要求較高的瀝青混合料，就需要在使用前進(jìn)一步核查校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)下降或者是出現(xiàn)溫度不當(dāng)現(xiàn)象，則需要及時(shí)替換。

3.3施工人員管理

市政工程施工質(zhì)量管理在施工人員方面也需要下功夫，要求保障施工人員的參與效果較為理想，可以將所有施工任務(wù)逐一有序落實(shí)到位，切實(shí)解決施工人員方面的干擾問題?；谑姓こ添?xiàng)目對(duì)于施工人員的要求來看，首先應(yīng)該明確所有施工人員的資質(zhì)要求，進(jìn)而為施工人員的選用提供參考，促使相應(yīng)施工人員可以在參與項(xiàng)目后形成良好的勝任力，尤其是在一些關(guān)鍵且工序復(fù)雜的環(huán)節(jié)，施工人員的資質(zhì)審查是重中之重，也是確保后續(xù)施工質(zhì)量效果的重要前提。當(dāng)然，伴隨著現(xiàn)階段市政工程施工機(jī)械化水平的提升，施工人員同樣也應(yīng)該具備較高的機(jī)械設(shè)備操作能力，可以實(shí)現(xiàn)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效果的優(yōu)化保障，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行偏差或者是使用不規(guī)范問題。在具體任務(wù)中，還需要做好必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求重點(diǎn)關(guān)注于施工人員質(zhì)量意識(shí)的提升，促使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量就是市政工程項(xiàng)目的生命，要求在施工過程中予以不折不扣地落實(shí)和踐行。施工人員應(yīng)該具備較高警惕性，在參與項(xiàng)目前可以綜合全面分析所有可能存在的質(zhì)量干擾因素，進(jìn)而提前從自身入手予以防控，嚴(yán)禁僥幸心理。

3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

市政工程施工質(zhì)量管理還需要從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境著手，只有在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合施工訴求的基礎(chǔ)上，才能夠有效實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保障，同時(shí)也可以降低施工人員工作壓力。在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境把關(guān)中，管理人員應(yīng)該首先做好前期勘察分析工作，要求結(jié)合工程項(xiàng)目施工涉及到的所有區(qū)域進(jìn)行深入全面了解，尤其是和施工任務(wù)相關(guān)聯(lián)的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)既有因素，更是需要綜合分析評(píng)估，進(jìn)而針對(duì)相應(yīng)施工方案予以優(yōu)化調(diào)整，能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性。比如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)地形或者是水文地質(zhì)條件不夠理想的項(xiàng)目，則需要在施工前進(jìn)行必要處理，避免直接在不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件下進(jìn)行施工操作。具體到市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，質(zhì)量管理人員同樣也需要實(shí)時(shí)關(guān)注各個(gè)動(dòng)態(tài)變化因素，對(duì)于一些異常因素予以及時(shí)掌握和分析，進(jìn)而在最短時(shí)間內(nèi)采取應(yīng)對(duì)策略，將該方面的損失降到最低。比如市政工程施工中出現(xiàn)的天氣變化就應(yīng)該予以重視，盡量避免在惡劣天氣下執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)，以確保施工質(zhì)量。

3.5嚴(yán)格驗(yàn)收程序

市政工程施工質(zhì)量管理的最終環(huán)節(jié)是驗(yàn)收，通過全面詳盡的驗(yàn)收程序，不僅僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期施工作業(yè)遺留的質(zhì)量缺陷，同時(shí)也能夠督促相關(guān)負(fù)責(zé)人予以修復(fù)，以便最終形成具備較高質(zhì)量效果的市政工程項(xiàng)目。在驗(yàn)收工作開展中，質(zhì)量管理人員需要首先明確所有待驗(yàn)收的項(xiàng)目，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)則和要求，選擇最為匹配的檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)而形成準(zhǔn)確適宜的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，為施工質(zhì)量提供支持。當(dāng)然，相應(yīng)驗(yàn)收程序還需要融入整個(gè)施工過程，要求體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)時(shí)輔助效果，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，以此規(guī)避對(duì)后續(xù)工序的影響。

4結(jié)束語

市政工程施工質(zhì)量管理要求首先從各類常見問題出現(xiàn)、明確相應(yīng)問題及其影響路徑后，管理人員可以選擇相匹配的優(yōu)化管控策略，將各類問題予以積極預(yù)防和扼殺，對(duì)于遺留的問題也可以借助驗(yàn)收程序予以及時(shí)修復(fù)處理。

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