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工廠年度培訓計劃范文第1篇

求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標了解，還需要對自己有所了解。

姓

名： 曾女士 性

別： 女

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 重慶 年

齡： 33

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 155cm

希望地區(qū)： 廣東、浙江、重慶

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學院 數(shù)學教育 大專

培訓經(jīng)歷

2011-12 ～ 2012-05 智通培訓 人力資源助理管理師

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動關(guān)系管理。

2、行政管理：全面控制行政物資成本、車隊調(diào)度、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等?nèi)務行之有效的合理調(diào)配，并結(jié)合公司實際情況對員工進行人性化管理，為員工營造一個穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。

3、負責客戶驗廠工作的開展與跟進，在職期間通過OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。

4、負責廠紀廠規(guī)制度程序的編制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 印刷、包裝

擔任職位： 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

3、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟及社保工作;

5、參與職位管理、組織機構(gòu)設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

6、參與本部門的日常事務管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;

7、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。

8、負責生產(chǎn)輔助材料采購及公司產(chǎn)品測試。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 人力資源主管 崗位類別：

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

7、參與職位管理、組織機構(gòu)設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

8、參與本部門的日常事務管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;

9、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 總監(jiān)助理 崗位類別：

工作描述： 1、負責總監(jiān)日常工作的協(xié)助;

2、負責重要客戶資料的管理與整理：

3、協(xié)助推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃;

4、跟進各部門營運目標的執(zhí)行、進度及完成情況;

5、制作全廠財務成本預算，參照成本預算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進及分析。

離職原因： 調(diào)遷

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 高級文員

工作描述： 1、2002年9月應聘東莞泰升制造廠高級文員一職;

2、主要工作負責協(xié)助總經(jīng)理日常工作：

3、審核各部門送簽文件;

4、接待客戶;

5、車輛管控;

6、跟進各工作站工作完成情況;

7、負責與其它各客戶之間的業(yè)務溝通等工作。

離職原因： 回家

項目經(jīng)驗

年度文藝晚會演出 (2010-12 ～ 2012-01)

擔任職位： 總指揮

項目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時增強成謙人的凝聚力、團結(jié)力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦“年度表彰及文藝晚會演出”。

節(jié)目類型形式多樣，其內(nèi)容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目優(yōu)先，如獨唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺劇、朗誦等。

責任描述： 1、負責推進整過活動的開展：熟悉工作模塊各項工作的要求，充分調(diào)動各組人員的積極性。

2、統(tǒng)籌晚會的各項工作，作好人員分工及資金分配。

跟時各小組的工作開展情況。

3、按規(guī)定時間及要求跟進各項工作的完成情況，及時協(xié)調(diào)各種資源，保證各項工作順利進行。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網(wǎng)絡應用。

技能專長： 1、熟悉工廠營運體系，對人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗;

2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策及社保工作辦理;

3、具有工廠財務成本預算、控制管理;

4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶驗廠經(jīng)驗，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、對企業(yè)文化活動策劃、組織開展有著豐富的經(jīng)驗(年度晚會、中秋、廠慶等大型文藝晚會等);

6、具備駕駛技能，持有駕駛證。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 英語： 一般

其 他： 普通話

求職意向

發(fā)展方向： 從事管理方便工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗，同時也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。

其他要求：

自身情況

自我評價： 1、有責任心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強;

2、性格開朗、樂觀、自信，有良好的團隊合作精神，樂于助人;

3、敢于挑戰(zhàn)困難，對工作充滿熱情，接受能力強;

工廠年度培訓計劃范文第2篇

1、工作業(yè)績

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作計劃，特別是圍繞著莘莊新型中速機生產(chǎn)基地啟用各項工作的需要，認真履行部門工作職責，加強人力資源基礎管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細致的工作并完成了年度工作計劃。

1.2薪酬福利管理

（1）為加強工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導向的薪酬管理體系打下了良好的基礎。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導批準，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標準。

（3）完成了投資實業(yè)公司職工工資的歸口管理工作；根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時調(diào)整了在職干部的生活費；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計、匯總工作。

（4）負責每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計，監(jiān)控異常情況；適時調(diào)整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進一步加強人力資源管理打下了良好的基礎。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟責任制的考核計算工作，并編制了考核報告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機公司財務部經(jīng)理的招聘和錄用工作。

（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才，1名應屆研究生；

（3）為加強用工管理，有效降低人力成本，進一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據(jù)招聘計劃及工廠實際情況，完成了應屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報到、培訓后進入相關(guān)崗位實習，有專人帶教。

（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘，滿足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進員工入職培訓，安排各類培訓課程共計10項，使新進員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強了企業(yè)核心價值觀的培訓，注重引導新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。（3）根據(jù)20年教育培訓計劃，實際完成培訓項目10項，同時完成計劃外培訓項目5項；培訓人數(shù)共計672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導赴安慶中船柴油機有限公司進行學習、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機構(gòu)調(diào)整的需要，認真完成了相關(guān)干部的任免工作，并注重加強干部的日常管理，了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報，同時做好干部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進行了慰問，對今年退休的干部進行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時完成集團公司和上海市科技系統(tǒng)季報、年報統(tǒng)計上報工作；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補充養(yǎng)老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計50筆（主要業(yè)務包括：退休干部生活補助審批、工資發(fā)放形勢變更、等），辦理新進人員交納四金業(yè)務16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險手續(xù)。接待來廠辦理業(yè)務，并開出證明材料的共計35筆。

（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名退休干部和離休干部生活補貼的申報和發(fā)放工作。

（5）對于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學生，在其實習三個月后進行了考核，適當提高了部分考核優(yōu)良學生的生活費補貼>文秘站:學生進入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費、醫(yī)療費補助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實施能力和學習創(chuàng)新能力有了一定的提高人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強學習，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細致的工作，在各項工作中，組織實施能力得到了進一步的鍛煉，學習創(chuàng)新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理復雜問題的能力有了一定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，面對各類勞動關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中出現(xiàn)的問題，自己能注重各類問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理復雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升注重與各部門領(lǐng)導和員工的溝通，注重了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，以較強的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)團隊以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務。

4、存在的主要問題及下一步工作設想和措施：

工廠年度培訓計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職院校；在職培訓；對策

近年來，我國高等職業(yè)教育已達到相當?shù)囊?guī)模，在整個高等教育中占有很大的比重，為現(xiàn)代化建設培養(yǎng)了大批技術(shù)應用型人才。然而，由于我國高等職業(yè)教育發(fā)展迅速等多種原因，我國高職院校教師隊伍的整體素質(zhì)不容樂觀。如何調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)“雙師型”教師，是高等職業(yè)教育發(fā)展的客觀要求。因此，提高高職教師的綜合素質(zhì)就成為一個關(guān)鍵的問題。而開展教師在職培訓是提高高職院校教師綜合素質(zhì)，促進高職院校教師專業(yè)發(fā)展的最有效的途徑。

1 高職院校教師在職培訓存在的問題

1.1 對在職培訓認識程度不夠

近幾年由于高職教育發(fā)展迅猛，許多職業(yè)技術(shù)學院管理層將更多的資源投放在擴大招生、擴大校舍建設等項目上，卻忽視了對教師的培訓。同時，許多教師對自己的職業(yè)發(fā)展都沒有明確的規(guī)劃，對在職培訓也缺乏關(guān)注。

1.2 在職培訓內(nèi)容脫節(jié)

目前高職教師的在職培訓內(nèi)容主要反映了學校、上級主管部門的需要，但忽視了高職教師究竟需要什么，涉及到實踐操作技能和現(xiàn)代教學技術(shù)的培訓很少甚至沒有，甚至教師本人也逐漸淡漠了對自身專業(yè)發(fā)展的自覺性。培訓內(nèi)容忽視了高職教師的個體化需求，與教師實際工作脫節(jié)。

1.3 在職培訓方式落后

高職教師在職培訓采用的方法集中于傳統(tǒng)的系統(tǒng)講授和專家學者做報告，其它的培訓方式比率都比較低。而在高職教師培訓中要注重教師理論知識的提高，更重要的是要提高教師的實際動手能力。培訓單位沒有考慮到高職教師的特點，用傳統(tǒng)的講授及專家學者做報告的培訓方式，枯燥乏味，教師沒有機會體會將理論或應用到實踐的體驗培訓，根本得不到實質(zhì)性的提高。

1.4 在職培訓途徑有限

目前我國高職教師在職培訓的途徑十分有限，一是到高等院校脫產(chǎn)進修；二是到培訓基地在職進修；三是到企業(yè)工廠業(yè)余鍛煉。到高等院?；蚺嘤柣剡M修，都是側(cè)重理論知識或者是學歷補償性的培訓，教師的學習機械、被動，并且很少考慮到高職院校的特點和教師自身的需要。到企業(yè)培訓可以讓教師有參與實踐的受訓體驗，可是很顯然各學校組織的很少。

1.5 在職培訓師資水平不高

高職教師在職培訓的內(nèi)容以新知識、新理論、新觀點、新技術(shù)、新方法等為特點，這就必然要求培訓的師資應是一支高層次的、掌握前沿科學知識和技能的高素質(zhì)教師隊伍。由于師資水平不高，比如未掌握最前沿的科學知識和技能，信息匱乏，培訓資料不科學，內(nèi)容不符合高職教育的實際，硬件設施薄弱等，造成培訓的效果不好，培訓質(zhì)量不高。

1.6 在職培訓評估欠缺

開展教師在職培訓評價，不僅可以對教師的培訓結(jié)果做出科學、正確的評價，激勵教師的培訓積極性，也可以作為培訓的效果反饋，從效果中總結(jié)培訓的不足之處，從而適當?shù)恼{(diào)整培訓內(nèi)容與方式，提高培訓質(zhì)量。

2 高職院校教師在職培訓的對策

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高對在職培訓的認識

在職培訓是教師更新教育觀念、提高業(yè)務素質(zhì)所必需的。高職院校要確立以師為本的思想，深刻認識教師在職培訓的意義，不斷更新培訓理念，加大對高職教師在職培訓的重視力度，加強和改進教師在職培訓工作。根據(jù)不同類型、不同層次教師的培訓要求，選擇適當?shù)呐嘤杻?nèi)容及培訓方式，使培訓更有針對性、實效性。

2.2 制定科學、完善的在職培訓計劃

在職培訓是教師教學保持先進性、生命力、競爭力的必要途徑。然而現(xiàn)實情況是高職院校缺乏科學的、完善的、能促進教師職業(yè)成長的培訓計劃。一套科學、完善的教師在職培訓計劃應包含培訓目標、培訓對象、培訓模式、培訓內(nèi)容、培訓方式等內(nèi)容。

2.3 選擇恰當?shù)脑诼毰嘤杻?nèi)容

在培訓需求調(diào)查的基礎上，高職院校要根據(jù)培訓目標決定培訓內(nèi)容、培訓方式等。培訓機構(gòu)應該充分了解社會經(jīng)濟發(fā)展變化和教師的實際需求，要針對受訓教師的實際能力狀況開設培訓課程，選擇培訓內(nèi)容。據(jù)調(diào)查得知，很多高職教師具有專業(yè)的理論知識，而實際操作能力卻特別差。因此，高職教師在職培訓內(nèi)容不但要涉及高等職業(yè)教育理論、專業(yè)知識、現(xiàn)代教育技術(shù)和外語培訓等，而且要涉及到實際操作技能的培訓。

2.4 采取靈活多樣的在職培訓方式

要想培訓達到良好的效果，就要想辦法采取多種多樣的培訓方式。針對教師的不同情況，不同需求采用不同的培訓方式。第一，長短期培訓相結(jié)合的方式。第二，以師帶徒的“導師制”。第三，派專業(yè)教師到企業(yè)頂崗學習職業(yè)技能。第四，鼓勵教師與企業(yè)合作，實施科技研發(fā)。第五，校本培訓。

2.5 選用高水平的在職培訓師資

師資質(zhì)量的高低是教師培訓工作質(zhì)量好壞的一個重要因素。培訓師是開展培訓的授課主體，是受訓教師隊伍的教練與咨詢顧問，其豐富的專業(yè)理論知識、硬的教學能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗等均對培訓效果產(chǎn)生影響，因此選擇好的培訓師對于高職教師培訓來說是非常重要的。

培訓師的選擇是培訓項目取得成功的關(guān)鍵，高職院校教師在職培訓的組織單位要根據(jù)每個培訓項目的具體需求選擇恰當?shù)呐嘤枎?。高水平的培訓師主要包括本學校的教學能手、業(yè)務骨干、專業(yè)帶頭人，同時也可以考慮到校外邀請專家，組建一支高效、精英型培訓師資隊伍。

2.6 完善在職培訓激勵機制

缺少合理、有效、具有吸引力的激勵機制是目前高職院校教師在職培訓工作的短板。學校應充分依靠教師聘任、年度考核、評比推優(yōu)等手段，建立和完善教師培訓的激勵機制，引導和激發(fā)教師的培訓需求和愿望，調(diào)動和提高教師參加培訓的積極性和主動性，鼓勵教師進修學習，挖掘教師的潛力和動力。推動教師與學校的相互融通和共同發(fā)展。

2.7 多渠道籌措在職培訓的經(jīng)費

多渠道籌措在職培訓的經(jīng)費是解決高職教師培訓資金短缺問題的必然選擇。主要有以下幾種方式：一是政府財政撥款。二是企業(yè)和行會組織的資金支持。三是高職院校的校辦工廠也是高職教師在職培訓的重要資金來源。四是教師自籌。

【參考文獻】

工廠年度培訓計劃范文第4篇

天湖山能源公司工會以維護職工生命權(quán)和健康權(quán)做為加強群眾安全生產(chǎn)工作的落腳點，不斷創(chuàng)新群安工作活動形式，構(gòu)筑了群防群治的群安工作格局。

建章立制、形成網(wǎng)絡 落實工會主席群安工作第一責任人制度，健全“二線一站”工作機構(gòu)，確定群安工作重點單位。各單位群監(jiān)委、女工委分別制定了相關(guān)工作制度和簿卡臺冊，不斷朝群安工作制度化、規(guī)范化邁進。同時，全公司還設立了六十個青安崗，逐步形成了“工會管網(wǎng)絡、群監(jiān)管現(xiàn)場、女工管走訪、共青團管青安崗”的群眾性安全工作格局，加大了整個公司抓安全工作的力度。

創(chuàng)新形式、講求實效 實行“職代會保安全”新舉措，由公司總經(jīng)理與各單位行政負責人在職代會上簽訂安全責任狀，突顯職代會維護職工生命權(quán)的職能。并由公司工會牽頭，組織四礦工會主席開展群安工作調(diào)研，分別到各礦召開座談會和現(xiàn)場走訪。調(diào)研對象為一線班隊骨干、生產(chǎn)安全技術(shù)管理人員、群監(jiān)員、協(xié)管員等，調(diào)研內(nèi)容為隊伍穩(wěn)定、工資分配、產(chǎn)量完成情況、安全處罰效果、安全培訓形式、協(xié)議隊管理等多方面，收集的意見建議25條，為今后群安工作提供了新的工作方向。各單位群監(jiān)委也不斷創(chuàng)新群監(jiān)工作形式，如鉛坑礦今年來在每一個作業(yè)組都設置群監(jiān)員，首開群監(jiān)員“一崗兩責”制，即：既是群監(jiān)員又是監(jiān)炮員，并將群監(jiān)員的設置向后勤班組延伸。他們還創(chuàng)新活動形式，開展“同一水平工作面群監(jiān)員互檢”活動，利用夜班，每旬組織一次同一水平工作面的群監(jiān)員到不同作業(yè)組的生產(chǎn)現(xiàn)場，開展安全互檢活動，現(xiàn)場點評、交流、探討打點柱、架棚等技術(shù)經(jīng)驗，對火工品的領(lǐng)取、管理、使用、清退、啞炮處理等也做全面檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題責令當場整改，把群安工作落實到了現(xiàn)場，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場安全管理水平。化工廠群監(jiān)委對群監(jiān)員、協(xié)管員的工作實行月考核制度，工作好壞與協(xié)管內(nèi)容和經(jīng)濟利益掛鉤，考核成績與補貼和年終評優(yōu)評先掛鉤，群監(jiān)員、協(xié)管員本身發(fā)生違章的取消當月補貼，違章二次的調(diào)離群監(jiān)員、協(xié)管員崗位。廠工會不定期組織工會委員每月至少1次到各班組對群安工作進行抽查，確保群安工作的落實。

擴大外延，群防群治 如鉛坑礦每月對外包協(xié)議隊的產(chǎn)量、出勤、安全等進行評分，前五名的由工會、女工協(xié)管會組織人員送肉、送米、送蛋等實物進行慰問，并每月為當月過生日的協(xié)議工過集體生日?，F(xiàn)在，基層單位群安工作正逐步走上規(guī)范化管理之路，每月一次群安工作例會，群監(jiān)、女工協(xié)管分別匯報各自工作開展情況；井下現(xiàn)場安全管理由工會小組長抓督查，班組群監(jiān)員具體抓落實；井上女工協(xié)管會每月開展3――5次安全勸導活動、一季一次主題安全活動，逢“三違”必走訪，分片掛鉤車間、區(qū)隊、班組等；制定群監(jiān)、協(xié)管年度考核評比制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的群監(jiān)員、協(xié)管員給予表彰獎勵。

強化培訓、提升素質(zhì) 堅持每年制定培訓計劃、編寫培訓提綱，對群監(jiān)員、協(xié)管員進行一次集中培訓，不斷提高“二員”的整體素質(zhì)。培訓內(nèi)容側(cè)重于應知應會，培訓形式有安監(jiān)部門的辦班培訓、單位的夜校培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班培訓等。工會并通過調(diào)查問卷、現(xiàn)場走訪等形式對培訓效果進行跟蹤和反饋。含春礦女工協(xié)管會還專門編輯、印制了《安全生產(chǎn)應知應會百問》分發(fā)給每位一線作業(yè)人員，鉛坑礦工會設置了《“三違”管理處罰十問》調(diào)查問卷，利用班前會、上門走訪等形式，分發(fā)了60余份問卷認真聽取職工對安全培訓、處罰等的意見和建議。并通過舉辦安全漫畫展、開設井口小廣播等職工喜聞樂見的形式，強化安全生產(chǎn)培訓效果。

工廠年度培訓計劃范文第5篇

2017年度個人工作計劃范文一 春風送暖，在這美好的季節(jié)，新的學期開始了，在這個播種的時候，我必須以飽滿的熱情投入到教學之中，本學期個人工作重點計劃如下：

一、指導思想

首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。還要注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，克已奉公，做一個人民滿意的教師。要關(guān)心學生的學習、生活，做學生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。更要加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、備課：作為一名教課教師，工作的重中之重是上好每一節(jié)課，因此在教課方面，我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。

課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，工作重點備教材、備學生，認真書寫學案，認真準備課件，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。

課中全神貫注。以精講多練為原則，打造高效課堂，養(yǎng)成學生自主學習的習慣，培養(yǎng)學生合作探究，討論交流的能力。讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終、充分地調(diào)動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。寫好教學反思。

2、自主學習。作為一名教師要活到老學到老，給學生一碗水，自己要有一桶水，不斷學習，不斷充電。 除了上好課之外，還要不斷提高自己的業(yè)務水平，為自己充電。繼續(xù)深入學習有關(guān)的教育理論和轉(zhuǎn)變教育觀念，在繼承傳統(tǒng)教育優(yōu)勢的基礎上力爭使自己的課堂教學有所創(chuàng)新和提高。繼續(xù)探究符合新課標的課堂教學模式，并注意及時收集和整理相關(guān)的資料和模式。學習和應用現(xiàn)代教學手段和技術(shù)并運用到課堂教學中，提高課時效率和教學質(zhì)量。積極參加教研教改。

3、其他方面，每周寫好自學筆記，一個學期，二十四課時，一萬多字。每周至少聽一節(jié)課，寫好聽課記錄，兩周一個教學隨筆，一周一個詳細的教學反思。積極參加學校的各項活動，按時完成學校分配的任務。

三、保證措施

按時完成每項工作，工作不拖沓。期中考試學生平均分達標，優(yōu)秀率再上一個新臺階。每天以熱情飽滿的工作態(tài)度投入到工作之中。

2017年度個人工作計劃范文二 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2017年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

2017年度個人工作計劃范文三 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到*萬元以上費(每月不低于*萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對2017年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望2017年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。

2017年度個人工作計劃范文四 一、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的首問責任制、滿時點服務、站立服務、三聲服務我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。

二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務。

3、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務水平。