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戰(zhàn)略合作發(fā)言稿范文第1篇

三圣”山水故里，千年詩畫x，x市文化底蘊深厚，資源豐富，交通便利，投資環(huán)境優(yōu)越，產業(yè)聚集發(fā)展、企業(yè)向園區(qū)集中。x市作為全國?；钒踩O(jiān)管重點縣，化工企業(yè)及園區(qū)的安全生產工作是x市安全生產工作的重中之重。中國安全生產科學研究院是安全生產科技領域的國家隊，以實施科技強安戰(zhàn)略，推動安全生產科技進步和科技創(chuàng)新為宗旨。接下來是小編為大家整理的關于合作致辭發(fā)言稿，方便大家閱讀與鑒賞!

合作致辭發(fā)言稿1尊敬的宋市長，各位領導、各位嘉賓，

金融界、新聞界的朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行稻花香集團新一輪銀企戰(zhàn)略合作簽約儀式，旨在加強銀企合作，共迎新的發(fā)展春天。首先，我謹代表稻花香集團全體員工，向出席今天簽約儀式的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!向長期以來關心支持集團發(fā)展的各級黨委、政府及各部門表示誠摯的敬意!向鼎力支持集團發(fā)展的金融界朋友表示衷心的感謝!

光陰似箭，歲月如梭。稻花香集團作為宜昌土生土長的本土企業(yè)，三十多年來，在各級黨委、政府，金融界、新聞界等社會各界人士的關懷支持下，在全體稻花香人不畏艱辛、堅持不懈的努力下，由小到大、由弱到強，成功躋身百億強企，夢圓“中國新名酒”，實現了提質增效的跨越式發(fā)展。目前，集團已擁有總資產238.65億元、成員企業(yè)57家、員工15000多名，形成了以白酒產業(yè)為龍頭，集綠色食品、飲料、包裝制品、生物化工、現代物流、資源開發(fā)、生態(tài)農業(yè)、飼料、養(yǎng)殖等循環(huán)經濟產業(yè)為一體的大型企業(yè)集團。20x年集團全年累計完成產值248.5億元、同比增長55.22%，實現營業(yè)收入248.61億元、同比增長55.34%，在行業(yè)不景氣情況下實現了逆勢上揚;今年元至4月份，集團共完成產值108.45億元、同比增長63.92%，實現營業(yè)收入108.52億元、同比增長59.8%，在市場調整時期保持了強勁的發(fā)展勢頭。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。近年來，宜昌提出了加快建設“既大又強、特優(yōu)特美”的現代化特大城市發(fā)展戰(zhàn)略。面對宜昌跨越式發(fā)展的美好藍圖，稻花香集團將以宜昌“大城夢”為指引，繼續(xù)扎根酒城，勇擔發(fā)展重任，力爭用2年時間打造500億產業(yè)集群，用6到8年時間鑄造千億企業(yè)集團。為此，我們科學制定了20x年至20x年的短、中、長期規(guī)劃。我們的短期目標是:20x年確保實現營業(yè)收入365億元、年創(chuàng)利稅18億元;我們的中期目標是:到20x年實現“515”目標，即：做大做強五大產業(yè)，實現年銷售收入500億元，年創(chuàng)利稅50億元，集團成員企業(yè)達到100家，培育1家上市公司，爭創(chuàng)5個馳名商標，進入全國企業(yè)500強行列;我們的長期目標是:到20x年成功打造千億企業(yè)集團.

千里之行，始于足下。為確保20x年實現“515”目標、20x年實現千億稻花香夢，集團將繼續(xù)打造以白酒產業(yè)為核心，以配套產業(yè)為支撐，向飲料產業(yè)擴張，向物流產業(yè)發(fā)展，向現代服務業(yè)推進的“一主多業(yè)”產業(yè)格局，計劃20x年總投資150億元，繼續(xù)建設和新上一批重點項目。

我們計劃投資10億元，高起點、高標準規(guī)劃建設龍泉古文化街，進一步豐富宜昌市內旅游資源，將龍泉打造成家喻戶曉的中國白酒名城。

計劃投資10億元，重點發(fā)展集團飲料產業(yè)，新成立的湖北有所思食品股份有限公司已于4月25日正式投產，預計全面達產后可年產各類飲料30萬噸，實現產值20億元、創(chuàng)利稅2.5億元。未來，我們將在全國布局飲料項目，全力打造稻花香百億飲料產業(yè)，力爭將“有所思”飲料品牌打造成湖北乃至中國最優(yōu)秀的飲料品牌。

計劃投資3億元，發(fā)展稻花香小食品加工項目，向食品行業(yè)深入拓展，預計項目建成后可年創(chuàng)產值10億元、創(chuàng)利稅1億元。

計劃投資20億元，整體推進稻花香科技工業(yè)園建設與招商工作，預計全面建成投產后可年創(chuàng)產值50億元、創(chuàng)利稅5億元，目前已有四家企業(yè)入園開工建設。

集團投資18.8億元的三峽物流園項目自20x年7月份正式運營，五個月實現物流貨物總值55.98億元，預計20x年全年可突破150億元。目前，三峽物流園正在規(guī)劃同城電商項目，將園區(qū)1700余家實體商鋪與電商相結合，打造全國最領先、最便捷的同城電商平臺。

同時，我們將加快推進關公坊四期和三麥酒業(yè)二期建設，確保白酒主業(yè)規(guī)模逐步壯大;加快推進湖北省釀酒工業(yè)研究院規(guī)劃建設，充分發(fā)揮稻花香科技平臺作用;加快龍泉物流園規(guī)劃建設步伐，全力推進龍泉區(qū)域內房地產等項目建設，實現產城共榮。

萬年太久，只爭朝夕。我們真誠期望各級黨委、政府、金融界、新聞界等社會各界，一如既往地關心支持稻花香的發(fā)展!真誠期望稻花香集團能夠與各大銀行在更廣的范圍內、在更高的平臺上，建立更加持續(xù)、穩(wěn)定的合作關系，共同開啟新的發(fā)展篇章，實現互利共贏，助推地方經濟又好又快發(fā)展!

最后，祝愿各位領導、各位嘉賓、各位朋友身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

合作致辭發(fā)言稿2尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

今天，良辰美景，賓客云集，我們滿懷喜悅，同時也滿懷激動，迎來了這次戰(zhàn)略合作會議。首先感謝東明石化集團能邀請我作為客戶代表在此發(fā)言，這對我個人而言一種榮譽，也是對華中石油與東明石化過去合作成果的充分肯定。借此機會，我向尊敬的各位領導和各位同仁表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福!成品油零售行業(yè)是一個資金密集高，管理難度大，產品特性單一的傳統分銷行業(yè)。面對中國經濟高速增長的偉大時代，面對國內乘用車市場的爆發(fā)增長的歷史機遇，河南華中石油集團作為一家專業(yè)從事成品油批發(fā)零售、加油加氣站管理的能源貿易企業(yè)，與東明石化集團一起相互信任、相互支持，同舟共濟、相濡以沫，攜手并肩，共同在河南地區(qū)開拓了一片共有的天地，走過了一段不平凡的歷程。

商場如戰(zhàn)場。特別是在成品油流通行業(yè)，由于市場化程度不高，政府管控嚴格，行業(yè)集中度分化嚴重，如何能夠在一片行業(yè)紅海中找到企業(yè)發(fā)展的藍海之地，是關系到企業(yè)能否生存發(fā)展的頭等大事。打仗親兄弟，上陣父子兵。華中石油通過近幾年與東明石化集團的親密的合作，堅持開拓終端建設，堅持提高油品質量，逐步在河南地區(qū)成長為一家具備一定品牌知名度和市場影響力的企業(yè)。就在8月份，我們剛剛成為京港澳高速許昌、漯河、駐馬店三對服務區(qū)加油站的新主人，也成為了河南省內經營高速公路服務區(qū)加油站最多的民營企業(yè)。

我們的發(fā)展，是與東明石化集團多年來的大力支持和鼎力相助分不開的。我們與東明石化集團的合作，是愉快而富有人情味兒的，我們的聯盟是穩(wěn)固而富有戰(zhàn)斗力的。

多年來，東明石化集團乘風破浪，鑄就輝煌，經過幾代東明人的頑強拼搏、艱苦努力，東明石化集團已成為一家極具競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，東明石化集團多年來取得的輝煌成就，這是東明人的驕傲，也是我們的驕傲!我們作為客戶、朋友、戰(zhàn)友感到非常榮幸，倍感欣慰和自豪。

今天，在這里舉行這么盛大的VIP戰(zhàn)略合作會議，讓我們見證了東明石化集團的成長和取得的輝煌成就。這更加堅定了我們未來發(fā)展的信心，我們也感受到了從未有過的力量，我們堅信東明石化集團與我們合作前景會更加美好，我也堅信，我們一定會把我們共同的事業(yè)做的更大更強更成功。同時，我們希望東明石化集團能一如既往的提供優(yōu)質產品，精益求精，提供更有競爭力的價格。

“同舟共濟起,乘風破浪萬里航?！闭雇磥?，與東明石化集團共同成長，是我們真誠的愿望，過去如此，現在如此，將來永遠如此。我們真心期待著與東明石化集團一起，同舟共濟，借力東明石化集團，助力東明石化集團，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章!

各位領導，各位朋友，中國有句古話，叫做“兄弟同心，其利斷金?！币驗闁|明石化集團，所以我們的生意會是長久的，我們的財富會是無窮的，我們這些朋友也必將是永遠的。那就讓我們手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接未來的挑戰(zhàn)，把我們的事業(yè)做得更大更強，擁有輝煌的未來吧!

最后，預祝本次會議圓滿成功!新工廠開工大吉!

祝各位同仁朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!

合作致辭發(fā)言稿3大家上午好!

9月的北京，金秋送爽，丹桂飄香。今天，我們相聚在這里，共同參加中央人民廣播電臺走進中國人保財險活動，一起見證雙方通過簽署戰(zhàn)略合作協議，續(xù)寫精誠合作歷程，開啟攜手奮進再創(chuàng)佳績，開拓進取永續(xù)發(fā)展的新篇章。在此，我謹代表中國人民財產保險股份有限公司，對簽約儀式的成功舉行表示熱烈的祝賀!向出席今天活動的各位來賓表示誠摯的問候!并借此機會向我們親密的合作伙伴中央人民廣播電臺以及長期信賴、支持和關心中國人保財險發(fā)展的各位朋友表示衷心的感謝!

中央人民廣播電臺是國內成立時間最早、唯一覆蓋中國全境，在國內擁有聽眾超過7億同時也是世界上擁有聽眾最多的廣播電臺。作為國家廣播電臺，中央人民廣播電臺為中國的廣播事業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，奠定了國家廣播事業(yè)發(fā)展的基礎，引領了新時期廣播事業(yè)發(fā)展的潮流，并發(fā)展成為中國最重要、最權威和具有核心影響力的綜合傳媒機構之一。近年來，中央人民廣播電臺通過不斷耕耘，再樹行業(yè)典范，打造出一大批信息豐富、品質卓越、貼近百姓的欄目，本人作為中央人民廣播電臺的長期忠實聽眾，幾乎每天收聽中央臺的節(jié)目，對中央臺快速捕捉社會資訊，深度解析政策走向，前瞻把握發(fā)展趨勢的特色報道，留下了深刻的印象，也時時感受到中央臺在豐富傳播形式、充實傳播內容、塑造親和界面等各個領域的自我超越和可喜進步。

中國人保財險作為我國非壽險業(yè)的領軍企業(yè)，通過近年來加快推進經營機制與管理模式轉型，技術水平和綜合實力不斷提高，服務經濟發(fā)展和和諧社會建設能力明顯增強，內在品質與品牌影響力進一步提升，先后被穆迪等國際權威機構授予“中國內地企業(yè)最高信用評級A1級”、“亞洲最具競爭力非壽險公司”、“最受信賴保險公司”等榮譽。20x年，公司保費收入邁上1500億元新臺階，在全球可比非壽險公司排名攀升至第7位，亞洲排名穩(wěn)居第一，全年實現利潤50.86億元，股本回報率達到21.84%，位居國際同業(yè)前列。今年以來，公司再次把握發(fā)展機遇，深入推進改革轉型，經營效益再創(chuàng)歷史同期最好水平。在持續(xù)保持市場領先地位的同時，公司通過提供開展風險管理、履行賠付責任、投身社會主義新農村建設、熱心社會公益事業(yè)等舉措，充分發(fā)揮國有骨干保險企業(yè)在服務民生、保障經濟社會和諧發(fā)展方面的社會職能，努力實現企業(yè)商業(yè)價值與社會責任的統一。

“心系人民，愛與分擔”，中國人保財險與中央人民廣播電臺在發(fā)展背景和企業(yè)屬性上有著很多相似性和共同點，我們都用“人民”一詞定義自己的品牌，共同將“服務人民”作為自己的莊嚴承諾，神圣的職責構建了共同的基因血脈，使我們雙方結下了超越普通關系的不懈之緣。我們共同為20x年北京奧運會、20x年上海世博會、20x年廣州亞運會等國際重大賽事活動的順利進行，提供在新聞報道、風險保障等方面的支持服務，同樣在抗擊雨雪冰凍災害、汶川地震、伊春空難等災害、事故中，各自發(fā)揮行業(yè)和領域先導作用，履行社會職責，將黨和政府的溫暖送進千家萬戶。一直以來，我們都將對方視為重要的合作伙伴，在廣告宣傳、新聞采訪、財產和意外傷害保險等領域開展了廣泛深入的合作，并致力于通過發(fā)揮各自在專業(yè)技術、受眾范圍等方面的優(yōu)勢，為提升廣大人民群眾災害應對能力和全社會風險防范意識共同努力。多年至真至誠的合作，使我們結下了深厚的友誼，為雙方今后進一步共同發(fā)展打下了良好的基礎。

今天，我們有機會邀請到中央臺的各位嘉賓走進中國人保財險，使我們能夠有機會近距離領略新時期廣播人的風采，感受中央臺改革創(chuàng)新銳意進取的精神。同時，我們也期待借此機會與中央臺的各位來賓，分享人保財險“做人民滿意的保險公司”的共同愿景，體驗公司周到細致的專業(yè)化服務，感受人保財險人蓬勃向上的精神風貌。

時值“x”開局之年，此次戰(zhàn)略合作協議的簽署，標志著我們的合作進入了一個新的階段，我們希望雙方繼續(xù)秉承服務人民、攜手發(fā)展的原則，進一步深化在風險管理、品牌宣傳、服務民生等領域的合作，努力推動資源共享和優(yōu)勢互補，繼續(xù)鞏固在各自領域的引領優(yōu)勢，不斷提升服務經濟發(fā)展和和諧社會建設能力，促進中央媒體和企業(yè)服務百姓民生職能的充分發(fā)揮。

祝愿中央人民廣播電臺各項事業(yè)蒸蒸日上!祝愿我們的合作不斷取得新的成功!

祝各位來賓身體健康、工作順利!

合作致辭發(fā)言稿4尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好!今天能夠站在臺上，首先感謝中支各位領導給我這樣一個機會，真是有了各位領導一直以來的關注及厚愛才有了我的今天。

20x年，在中支公司總經理室的正確領導下，在個管部及x-x的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得x的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

從見習、正式組訓到個險經理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網點依然會出現我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)

“百尺竿頭，更進一步”。20x年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。

合作致辭發(fā)言稿5各位同事：

因為我們好多同事都是新進入公司，對公司還不是很了解，今天用半天時間和大家溝通一下，主要談四個方面內容，第一公司簡單介紹，第二、總結一下x年我們所奮斗的結果，第三、未來公司一些想法，第四促銷員在平時的一些注意點。

一、公司簡單介紹

去年這個時侯我們剛拿到營業(yè)執(zhí)照，今天開會也可以說是我們公司開業(yè)一周年的慶祝會，公司主要業(yè)務目前主要分成兩大塊，一塊是在坐都在做的小家電的銷售，今天我主要講的也就是小家電;另一塊就是直接針對終端市場的中央熱水器銷售，目前我們公司是b品牌深圳、東莞、惠州、江蘇獨家總，是k品牌深圳、東莞、惠州，hx空調、冰箱深圳區(qū)總協議也已簽訂，春節(jié)后就開始操作，目前我們是qj熱水器華東區(qū)，我們在江蘇、上海、安徽都設有合作伙伴，我們公司并不是憑空突然出現，前期我們已在深圳家電市場做了整整七年，這為我們公司迅速在深圳小家電市場起來的基礎，我們擁有實際操作終端市場的實戰(zhàn)經驗，jz公司是一家銷售公司，所以一切以市場為導向，所謂市場也就是我們所有工作都是圍繞在坐各位一線促銷人員展開，我們所品牌前提是質量穩(wěn)定，公司作為一個平臺，質量穩(wěn)定品牌經我們這個平臺，進入蘇寧、國美以及本土像銘可達、富佳這樣銷售渠道，最終完成到消費者手中，我們公司是一個橋梁，連接著廠家和商場，但同時我們也會面臨廠家、商場雙重壓力，雖然剛成立一年，我們這個橋梁已基本穩(wěn)定。

二、過去一年總結

去年這個時侯公司人員還沒有超過10人，導購人員只有兩名，而現公司深圳這邊人員已超過30名，如果加上江蘇國美、新一佳人員會超過40人，通過一年在坐各位努力，雖然離大公司還有很大差距，但公司發(fā)展速度非常快，今年公司總計向工廠回款近300萬，而在市場上表現出來的零售額會超過500萬。過去一年我總結了五點，可以說是在公司成立具有里程碑的意義1、確立做小家電為主，去年這個時侯拿到b品牌獨家，2、與hx合作拿到進入市場贈品單，到目前為止x年我公司供給hx贈品接近200萬，為我司商品在市場提高知名度具有重大意義，雖然b在深圳東莞惠州是一個從沒有人知道的雜牌，但由于hx作為贈品進入了蘇寧、國美等主流渠道，到處能看到，增加b品牌知名度，后來我有時到商場很多人都會知道b這個品牌，這為我們銷售帶來了一定鋪墊3、鞏固了與銘可達合作，并理清了合同，銘可達與我司合作進入良性發(fā)展階段，x年我們在銘可達銷售近50萬，80%是由龍崗店完成的，我們產品已得到銘可達上下一致認可，x年銘可達內部員工在我們公司買小家電近1萬元，4、b品牌五月一日進入惠州蘇寧河南岸店，正式確立公司以進入主流銷售渠道進行零售思路，x年惠州蘇寧合作應是最成功商場，x年公司在惠州市場零售加贈品量超過100萬，從五一后公司開始啟動、國美、東莞蘇寧、沃爾瑪渠道并取得一定成績5、k品牌，小家電實行雙品牌運作，目前k、b同時運作的蘇寧惠東店和銘可達龍崗店銷售都出現令人意想不到的效果，真正做到了1+1》2的銷售，這是我們沒想到的，這說明我們走雙品牌運作思路是對啦。公司還在起步階段，x年公司在許多方面做得很差，我也總結了5點：1、對導購人員培訓不夠，我們好多導購人員還是第一次回公司，產品知識很差，根本不會銷售，直接導致單店銷量參差不齊，我們差的店單月銷售有1000多的，x多，3000多的，而好的門店最高銷量有8萬多的，好多導購人員認為能賣到1萬就不錯啦，單店效益很差，銷售差還有一個后果就是人員不穩(wěn)定，因為工資太低，基本只能拿到一個底薪，2、庫存結構沒有合理調整，我們很多導購人員一有銷售就拼拿要求公司送貨，公司由于流程不是很健全，把貨發(fā)過去，最后銷售很少，一大堆庫存，大家清楚，國美蘇寧進去簡單出來難，東莞國美25萬的庫存一個月的銷售只有5萬，這個比例讓公司資金壓力很大，3、公司盲目做了外圍市場，像江蘇國美、新一佳運作還可以，但所做的江門蘇寧導致全面損失，前后在江門蘇寧損失就超過十萬，4、深圳有兩個商場做得很失敗一是沃爾瑪退出，公司做沃爾瑪是花了很大智力和決心才做進去，但跟進不到位導致沃爾瑪的退出，這為未來進入沃爾瑪設了障礙，另一商場就是富佳，富佳人員不穩(wěn)定，造龍崗富佳銷售一直沒有起色，今天富佳兩位促銷員也過來啦，希望08提能把富佳做起來，你們兩個店每個月至少要做2萬以上;5、制度執(zhí)行不到位，x年制度執(zhí)行不到位地方太多，對商場導購人員有兩方面，我們要促銷人員每天報銷量，還有不少導購人員不能按時報回銷量，造成公司沒法把握各商場庫存，另一點臺帳傳回時我們要求臺數銷售單價清楚，好多都是一個數量，價格有沒有打折都不清楚，x年我們要求一定要到商場拉單后報銷量，標好總金額以及贈品發(fā)放明細。

三、未來一年想法

已經到來的x年我們將著力在x年銷售基礎上增加一倍銷量，也就是達到向工廠回款600萬，市場銷售超過1000萬的銷售目標，圍繞這個目標，我從兩方面來完成，第一方面提高單店銷售，提高單店效益，x年我們單店銷售目標是達到每店每月平均銷售不低于2萬，我想如果各位每個月的銷售都在2萬以上，工資也會穩(wěn)定在x元上下，我們將通過以下4點來做到

1、k品牌同時進入現在銷售b品牌渠道，實行雙品牌運作，目前k只進入了惠州蘇寧和深圳銘可達兩個渠道，而東莞國美和蘇寧都沒有，對于深圳富佳我們會引進一個品牌與b配對進行銷售，從目前來看，雙品牌運作在旺季銷量應在4萬以上，大家會后可以向惠東蘇寧和龍崗銘可達促銷員了解。

2、強化銷售人員培訓，x年公司會加強業(yè)務人員對終端賣場的走訪，及時了解情況，發(fā)現問題，解決問題，x年我們好多銷售網點一個月甚至幾個月都沒見到我們銷售人員，我們促銷員私下都在說做得沒信心啦。

在x年我們要確保每兩年就有公司業(yè)務人員去商場一次，

我們銷售人員因為好多產品知識不了解損失的銷售很多，我經常接到這樣電話，美的電磁爐比我們還低，我問美的是白板還是黑板，促銷說美的是白板，大家要知道我們目前所做的產品全部是黑晶板，一塊板的成本就要高20元。

3、穩(wěn)定銷售人員，增強銷售人員積極性，從x年起公司將對在公司工作超過一年人員辦理社會保險，簽訂勞動合同，在這里再明確一下，公司工資發(fā)入時間是，蘇寧是每個16日至20日發(fā)放工資，其它商場是1日至5日發(fā)工資，公司需押一個月工資，11月工資應是在今年1月5日前發(fā)放，好多員工不明白為什么要押這么久，因為你們在商場都掌握了公司資產，我們在商場樣機都是你們保管，我們有員工離職時就存在樣機丟失情況，望各位同事理解。

4、加強終端促銷管理，從春節(jié)后公司將會有計劃推出終端促銷活動，包括打折、買贈、提高銷售提成，另與商場進行不定期聯合促銷，x年我導購人員反應最大的就是贈品不夠，贈品也是商品，公司是用錢買回來的，各位要記住公司贈品不是不發(fā)，而是要求各位要珍惜每一分促銷資源，公司后期將會采用本月按上月銷售情況發(fā)放贈品辦法進行管理，每位促銷人員都應做好贈品發(fā)放記錄，后期對于電磁爐我們會要求工廠炒鍋和湯鍋一并打包進包裝，解決目前反應最突出炒鍋不夠問題。

另一方面為達到銷售量增加目的，我們將在深圳東莞惠州增加部分百貨銷售渠道，深圳我們將會進入天虹或者人人樂中的一家，惠州我們將進入麗日百貨或人人樂中的一家，東莞也將爭取發(fā)展一家百貨超市，提高銷量上我們還是以提高單店銷量為主，我們現在經營的門店近30家，如果按計劃達到2萬的銷售目標，加上贈品銷售，我們有信心達到銷售額過1000萬的目標，

第四、我們促銷人員平時一些要求

1、敬業(yè)精神，我在任何時侯不管是對公司上班還是外面導購人員，我們都是強調敬業(yè)精神，這是做工作的一個基礎，能力是一方面，態(tài)度很重要，到目前為止，我一直都認為公司銷售最好的人一定是最敬業(yè)的，我記得龍崗銘可達x年賣得最好的那個月基本天天上直落，我們銷售人員應都有這樣體會，今天我沒上班，對班的賣得很多的經歷，我相信付出和回報是成正比的，敬業(yè)還有一點是你對工作的熱情，班也加啦，但銷售就是沒起色，大家再要檢討的就是你對工作有沒有熱情，你上班站在那里，消費者來時你沒有主動去介紹，商場現在競爭很激烈，十多米地方堆著十多個導購人員，誰第一個主動介紹誰就更有機會，所謂先入為主就是這個道理，你們不要怕介紹了他們不買，因為你在為公司推薦品牌，這個品牌知道的人多啦，就是名牌，我有這種經歷，你這個品牌說得越多，你就會越喜歡他，銷售自然會起來，你們喜歡產品就會去研究它，更了解他，當你是b、k小家電行家時你就可以做公司業(yè)務經理啦。

2、一個相互理解包容的心，不管在公司內部，還是在商場，大家都需理解包容，我們不倡導我們員工為了一臺半臺銷量與其它品牌爭執(zhí)，我們只說我們產品的優(yōu)點而不扁低其它品牌的劣勢，各位在商場要有你們搭檔，如果我們導購人員不在上班時銷售繼續(xù)，你們就成功啦，還有就是有時公司送貨不及時這樣事，你們要知道公司是銷售公司，銷售人員是公司衣食父母，公司生存是靠在坐各商場銷售人員，如果有時間不送貨那不是有問題嗎，你們知道嗎我們賀司機和小高給你們送貨有過連續(xù)四個晚上只睡五個小時嗎，公司運作是一個團隊，在這個團隊中大家要理解支持，有時造工資因為一個導購人員臺帳沒傳回誤了小許做工資單，可能工資會晚了幾天，就打電話過來吵，我認為這些都是少了包容心。

3、維護公司利益，公司是大家的平臺，只有公司好大家才會好，各位在商場小到一個贈品，大到批量打折，你們在商場就是代表公司，有時不經意間給公司帶來損失，上面我提到贈品事，贈品丟失，損失就是公司，一個紫砂內膽不小心搞破了，公司所有內膽全是買回來的，有些商場折扣你少打點折就是利潤，因為你們打掉的全是凈利潤，有些消費者要求打8折，爭取一下也就是85折，上次我們一個導購和我說，消費者要買10臺電磁爐，要我們折扣低點，我問為什么，她說這個消費者在商場買了好多其它產品，其實在這個時侯你們就要維護公司利潤，我們不能犧牲我們利潤幫助商場多賣其它產品，而是讓其它產品多打折，而我們產品不打折，我們倉管小高每次給你們送貨時就是一個空紙箱都帶回來，公司每個月的辦公費用賣紙皮就夠啦，你們要記住你們在任何時都代表著jz公司。

4、售后服務一些處理，只要有銷售就會有售后，這是所有品牌都會存在的，我們在品牌時一個前提就是選取質量好，大家要對公司有信心，我們肯定會遇到消費者拿著貨到商場來大吵大鬧的，這個時侯大家要冷靜處理，首先我們是為消費者服務的，我們不可能和消費

者吵，大家要分清情況，如果真是我們產品有問題打一個電話回公司，可以給消費者換一個新的，如果是消費者人為原因只能修，特別是我們紫砂內膽都是不包修的，我們都是用現金買回來的，是消費者操作不當必須要求消費者買，這個需要你們在售前要和消費者講清楚，并且把使用方法和消費者講清楚，今天我們中午吃飯就用我們紫砂飯煲煲飯，你們要會用，處理售后的原則是盡量不損傷公司利益，但不能讓消費者在商場吵。

5、推銷中怎樣借勢，我們所做的品牌我承認都不如美的、蘇泊爾這些品牌有知名度，但大家要有信心能在蘇寧、國美賣就是一個品牌，我們現在要借賣場影響力來推我們品牌，進了蘇寧國美就是名牌，另外我經常聽到促銷員抱怨說：蘇寧商場大家電、小家電到處都在送我們產品，影響我們銷量，其實你們可以清楚向消費者傳遞這樣的信息，蘇寧、國美這樣專業(yè)賣場都把我們產品作為贈品，說明我們產品性價比肯定是最好的。

戰(zhàn)略合作發(fā)言稿范文第2篇

總之，創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創(chuàng)新責任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。一起來看看2020年公司會議個人發(fā)言稿范文5篇精選，歡迎查閱!

公司會議個人發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競爭力年會”。首先，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對__年年會的召開表示祝賀。這次年會的主題是“社會責任+推動企業(yè)創(chuàng)新升級”，在當前形勢下這個選題非常好，是中國企業(yè)社會責任的點睛之筆。

黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。企業(yè)社會責任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育經濟發(fā)展新動力，為實現兩個百年奮斗目標發(fā)揮重要作用，這是中國企業(yè)社會責任的最高境界。

從國際標準ISO26000、國家標準GB/T36000來看，企業(yè)社會責任的核心主題包括了技術創(chuàng)新促進發(fā)展的內容，主要是通過技術創(chuàng)新保護生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數字鴻溝等。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐引領作用，在不斷解決實際問題中實現企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

當前是實施《中國制造2025》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期。今年5月國務院出臺《關于深化制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展的指導意見》，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D型動力為主線，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。近期國務院又出臺《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設方案》，提出以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為主線，打造一批可復制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現實樣板。可以說，創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展已經成為企業(yè)履行社會責任的首要選擇。

當今，以互聯網和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國制造業(yè)轉型升級提供了難得的機遇。我國是制造業(yè)大國，也是互聯網大國，推動制造業(yè)與互聯網融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發(fā)展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。我國制造業(yè)產出已經是全球第一，占全球比重已經達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。我國互聯網發(fā)展已經形成規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網絡、規(guī)模最大的網民群體(網民7.21億)、增長最快的信息消費和應用市場(微信8億)，網絡用戶數居全球首位。可以說，中國已經具備了互聯網與制造業(yè)融合發(fā)展的堅實基礎。

制造業(yè)要借信息網絡之力，加快研發(fā)、制造、服務模式創(chuàng)新，打破原有封閉式、中心化的傳統模式，深入應用大數據、云計算等信息技術，建立用戶參與、眾包設計、協同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式，構建產學研用緊密結合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領域有效協同的創(chuàng)新發(fā)展新格局，形成創(chuàng)新責任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網絡化協同、個性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業(yè)應著眼網絡強國戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責任精神引領行業(yè)發(fā)展，加強信息基礎設施建設，打通經濟社會發(fā)展的信息”大動脈“，為制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展建設低延時、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯網，為中國制造2025提供基礎保障。

當下，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè)，企業(yè)履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量、節(jié)能環(huán)保、安全生產等技術、標準、規(guī)范要求，加快淘汰低效、無效落后產能，通過技術改造、技術創(chuàng)新實現綠色低碳轉型。

總之，創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創(chuàng)新責任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。最后，預祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。

公司會議個人發(fā)言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好!非常感謝主辦方再次邀請我參加分享責任年盛會，見證《中國企業(yè)社會責任年鑒(__)》、《中國企業(yè)社會責任報告白皮書(__)》，分享企業(yè)社會責任優(yōu)秀案例，研討年度進展和重大事件。

工業(yè)和信息化部一直以來高度重視企業(yè)社會責任建設。近年來，立足制造強國、網絡強國戰(zhàn)略全局，全面實施“中國制造2025”，著力于創(chuàng)新驅動、綠色制造、質量品牌、安全生產、責任管理等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，初步探索形成了“試點帶動、上下聯動、政府及社會組織合力推動，促進企業(yè)自覺主動”的工作機制。盤點__年，工業(yè)和信息化領域企業(yè)社會責任建設邁上新臺階，取得新進展。SJ/T16000《中國電子信息行業(yè)社會責任指南》標準，這是工信部批準的第一個社會責任行業(yè)標準，一批企業(yè)參與了試點示范;《中國信息通信行業(yè)企業(yè)社會責任管理體系》，信息通信設備循環(huán)利用交易平臺上線啟動;__省了《促進企業(yè)履行社會責任的指導意見》。企業(yè)履行社會責任的政策環(huán)境更好、方向路線更清。

眾所周知，中國是制造業(yè)大國，也是互聯網大國。中國制造業(yè)產出已經是全球第一，占全球比重達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。中國互聯網發(fā)展已經形成規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢，網絡用戶數居全球首位。中國工業(yè)化、信息化發(fā)展成果豐碩。然而在可持續(xù)發(fā)展上仍面臨巨大挑戰(zhàn)，還存在不少短板和問題，供給側結構性改革任務艱巨。所以，企業(yè)社會責任，首先要以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發(fā)揮創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐引領作用，在不斷解決經濟社會發(fā)展問題中實現企業(yè)轉型升級發(fā)展。

今年以來大家談論最多的話題是霧霾，微信圈里看到的也是霧霾。我也在霧霾天思考企業(yè)社會責任問題，我認為，企業(yè)社會責任是不僅是企業(yè)的責任，應該是利益相關方組成的“責任共同體”的責任。比如，表面上看，嚴重霧霾是企業(yè)不負責生產排放出來的，但是不是還有投資者、消費者和監(jiān)管者的責任?試想一下，如果有負責任投資、負責任消費和監(jiān)管到位，那么企業(yè)負責任生產的壓力就會大些、動力就會足些呢?企業(yè)社會責任建設，如果從責任投資、責任生產、責任消費、責任供應鏈、責任管理、責任溝通等等環(huán)節(jié)都把住關，如果政府政策精準發(fā)力，新聞媒體聚焦傳播，履行社會責任的企業(yè)就不是孤軍奮戰(zhàn)，就不會由先驅變成先烈。因此，企業(yè)社會責任需要全社會意識提升和共同努力，形成履責受激勵、失責被懲戒的公平競爭市場環(huán)境，讓履行社會責任的企業(yè)發(fā)展好、受尊敬，這樣才能使可持續(xù)發(fā)展事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

所以，構建“責任共同體”大格局，打造“責任生態(tài)圈”大環(huán)境，是我們大家共同的責任。今天放棄周末休息來組織和見證活動的企業(yè)社會責任同仁，就是“責任共同體”的一員，“責任生態(tài)圈”的一環(huán)，向你們表示敬意，為你們點贊!謝謝大家!

公司會議個人發(fā)言稿3

大家好，時逢臘八節(jié)，恭祝節(jié)日快樂。以上各位談的比較具體，我想就民俗民間文化與各類文化遺產的關系談一點學理認識，并就楊凌民俗民間文化研究與發(fā)展表達一點自己的希望，不妥之處敬請批評指正。

我們通常所謂的民俗民間文化，是在長期的生產實踐和社會生活中逐漸形成并長期存留于基層社會的世代相傳的風俗、技藝、文化。這種民俗民間文化，在它的形成和發(fā)展過程中，對于一個社會與族群的精神傳統和人文性格的形成起著至關重要的作用。研究、弘揚與保護民間民俗文化，對于增強民族認同感與凝聚力，有著十分重要的意義。民俗民間文化在更多層面表現為非物質文化，民間民俗文化是滋育非物質文化的母體;非物質文化是民俗民間文化色獨具且亟待保護與傳承的內容與項目?，F在列入非物質文化遺產保護的只是極少數的瀕危項目，而大量的民俗民間文化正處在不可逆轉的流逝進程之中。

非物質文化遺產是較之物質遺產而言的，聯合國教科文組織評選的世界文化遺產、世界自然遺產;聯合國糧農組織評選的全球重要農業(yè)遺產、世界灌溉工程遺產，它們一般都是物化的、有形的。在歷史的發(fā)展進程中雖然遭到過不同程度的破壞，但只要有存留總是能得到某種程度的保護。許多年來我們在這一方面做了許多工作，并且卓有成效。后來大家發(fā)現，思想文化方面的民間風俗、技藝、儀禮在現代社會消逝的更為嚴重、保護與傳承的難度更大，于是便有了非物質文化遺產保護的說法。非物質文化遺產作為民族傳統文化重要的組成部分，從某種意義上來講它保留、記錄的相關內容與信息，可能比物化的反映、文字的記錄更為豐富多彩、真實可靠一些。一個民族生息繁衍的歷史、獨具的精神文化特質，更多地凝結在非特質文化方面。民族傳統文化乃是各民族依存的前提，傳統文化的消失，便意味著一個民族的解體。民俗民間文化的最大的特點是脫離不開特殊、具體的生活生產方式，是民族個性民族審美習俗“活”的顯現。它依托于口耳、形象和技藝相傳作而得以延續(xù)，也是傳統文化中最脆弱、最容易流失的一部分。百余年來中國社會處于經濟轉型的關鍵時刻，也是中國傳統文化流失嚴重的時期之一。對非物質文化遺產的搶救、保護、傳承、發(fā)展是我們民族處在大的社會轉型期所面臨的重要而又急迫的問題。

我在《楊凌風物序》里說過一段話，楊凌既是中國農業(yè)的圣地，也是世界知名的農業(yè)科技創(chuàng)新城市。楊凌的社會經濟發(fā)展、人才培養(yǎng)與科技進步，這些都會在我們的區(qū)志與校史中留下相關的記載與反映。同時楊凌的民俗民間故事與文化，也千百年間生生不息豐富多彩。它基于楊凌這塊土地上既有的歷史事實與物產風俗，并且進行了某些必要的主觀渲染與神異夸張。于是乎姜嫄履巨人跡、后稷三棄、隋文帝葬泰陵，建子溝生唐太宗，便有了許多神奇的故事;以至于川云關、封神臺、馬援祠、馬超嶺、洪積鳴鐘、鏡照古剎、玉皇瓊閣、靈山仙境等遍布境內各方遺跡舊址，也附匯了諸多靈異的傳說。這種帶有濃郁主觀色彩而層壘疊加地形成的風物故事，雖然難以入史志，但其中蘊含的鄉(xiāng)土摯愛情愫畢竟是地方文化的重要表達形式之一。研究楊凌民俗民間文化，找到了“講好楊凌故事”的路徑與方式。民俗民間文化的生命力在于它有廣泛的群眾基礎，或借助于文人雅士的筆端或存留于民間百姓的口耳相傳，而且呈歷久彌新的態(tài)勢。隨著社會時代的發(fā)展與進步，記實性文字與圖像的存史地位與作用愈來愈重要，但它并不意味著風物故事功用之衰減。老百姓關于西農擇址于茲的天呈祥瑞、著名專家教授的民間敘說，反映了他們對美好楊凌與西農的期望與祝愿，仍具有重要的宣傳文化價值。數十年間，楊凌的快速城市化進程，給我們的學習、生活與工作條件帶來了翻天覆地的變化，但是也帶來了民俗民間文化研究的難度，促生了存留與保護的緊迫感。楊凌各級政府和民俗民間文化研究會，這些年在各級非遺項目申報、《楊凌風物》編撰、各類傳承人培養(yǎng)方面做了大量的工作。就文化傳承而言是功德無量的事情，我為大家點贊。

在楊凌民俗民間文化研究會年會之際講上幾句話，祝楊凌的民俗民間文化研究事業(yè)守正創(chuàng)新奮進新時代，以為期望與賀辭。

公司會議個人發(fā)言稿3

各位朋友，各位合作伙伴，各位一心堂的同事，大家好!

感謝大家抽出寶貴的時間參加一心堂__年的供應商年會。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點》。

我為什么會用這樣一個題目來作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因為任何一個企業(yè)定的戰(zhàn)略，做的事，制定的規(guī)劃，一定是和這個企業(yè)的經營理念、經營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的，我們?yōu)槭裁催@樣做，以及我們未來將會怎么做。今天，我將會講一心堂的十個觀點。

趙飚總裁闡述

觀點一，密集布局優(yōu)于離散布局

經過了十多年的密集型布局的經營發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來，我們對我們的市場布局結構進行了全面的反思，最終，我們認為我們過去兩年來嘗試的離散型市場布局并不是最優(yōu)的、效益最高的經營方式。我們更加堅定地認為密集型布局優(yōu)于離散型布局。為此，今年來，我們迅速對戰(zhàn)略布局進行了調整。一方面迅速了結了更寬市場范圍的很多并購意圖，另一方面，在核心目標區(qū)域快速集結資源，形成重點的市場突破。

未來幾年內，一心堂將堅持在少數區(qū)域市場做強做大。一心堂的短期目標是如下幾點。

首先是把云南市場的銷售做到70億的規(guī)模，使云南成為一心堂牢固的核心市場，這對一心堂來說應該沒什么難度，只是實現的時間多幾個月少幾個月的問題。在這樣一個核心市場的支撐之下，一心堂將會有一個可持續(xù)發(fā)展的利潤支持。

其次是兩個主力市場的打造。在云南這樣一個核心市場之外，一心堂將會快速建成兩個30億以上銷售額的主力市場。這個主力市場就包括__，__公司應該會快速突破30億的銷售。一心堂__年就進入了__市場，通過自己開店及今年一系列的并購，__公司門店數會在幾個月內突破500家門店，明年的銷售會在10億以上。已經以較大的領先優(yōu)勢位居__市場的第一位。而且一心堂在__市場的規(guī)?；l(fā)展現在才剛剛開始啟動。這次請大家到__來開會，主要原因也是讓大家看看我們在__的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們在__發(fā)展的決心。我們__的物流基地建設的規(guī)模是以100億來規(guī)劃的。云南省市場我們可以做到70億，__市場人口是云南的兩倍，經濟比云南發(fā)達，應該有做到100億的機會。一心堂在__應該會很快超過30億的銷售。這是我們堅定不移地推進的目標。

再則是布局三個10億以上的重點市場。在主力市場之外，一心堂還會建設大約三個10億級的省級市場。這是在核心市場與主力市場之外，對市場面的拓展。這樣的結構，有助于對更多市場機會的靈活把握。當某個市場出現重要商機的時候，可以迅速搶占。

最后就是四個3億級市場的建設。這是公司的儲備市場，經過多年的嘗試，我們清楚地知道一個省級市場的建設，需要經歷組織建設、商品結構搭建、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、市場環(huán)境熟悉、品牌建設等一系列的工作。不完成這些工作，無法形成規(guī)?；l(fā)展的能力。因此，必須進行正常的市場儲備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎。

這就是一心堂未來主要的市場布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網的方式，我們將會堅持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域，堅持把長江以南作為我們的主力市場。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深，在這個區(qū)域內形成規(guī)?；氖袌霾季?。

觀點二，銷售與利潤應同步發(fā)展，企業(yè)不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤。

我們堅持認為，企業(yè)的銷售與利潤應該同步發(fā)展。不能只追求單一指標。銷售與利潤同步發(fā)展的企業(yè)，才是健康的。但兩者不一定要完全一致，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有時候要以銷售優(yōu)先，有時候應以利潤優(yōu)先。

首先還是應以銷售優(yōu)先，特別是進入一個新市場的時候。一心堂堅持要做到在每一個進入的市縣級市場都做到當地的市場占有率第一，沒做到的，我們就會堅持做下去。在此過程中，可能在一定階段會面臨一些失敗和虧損。但我們會堅持做下去。包括現在進入的__市場，我們都會一直這樣做下去。有人提醒我__市場我們將會面臨很大的挑戰(zhàn)，可能會有較大的損失。我喜歡看電影，我記得電影《變形金剛》里有一句臺詞說：“沒有犧牲，就沒有勝利”。我們一定堅持到最終獲得全面的勝利。我們將會不斷努力，最終在每一個地級市場都做到第一，就如我們在云南省已基本做到的那樣。

其次，我們依然會堅持以利潤為企業(yè)的核心經營目標，我們始終認為企業(yè)不贏利就是犯罪，因此，我們將堅持不斷實現利潤的增長，我們只是會根據企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時期設定不同的利潤增長率，既保持企業(yè)利潤的增長，又追求企業(yè)的可持續(xù)增長。

觀點三， 自主開店優(yōu)于收購門店。

自主開店優(yōu)于收購門店，是我們長期以來堅持的企業(yè)經營理念。一心堂一直堅持自主開店，也是目前整個中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會堅持自主開店的方式，未來，我們在__省計劃開店超過6000家，其中，收購店只會有1500—__家。而自主開店會有4000至4500家。我們在前期市場布局階段會進一些規(guī)?；氖召彛坏┩瓿闪嘶A布局，我們就將全面推進自主開店。

一心堂為什么要堅持自主開店呢?因為自主開店是效益最大化的一種發(fā)展方式。從經濟效益來說，自主開店的效益遠大于收購門店。因為收購門店會涉及資金成本、資產減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會簡潔很多。另一方面，一心堂多年來建設了一套相對比較健全的自主開店體系，具備較強的快速自開店能力。

因此，未來我們將堅持每年1000家以上的自主開店，并通過不斷升級商業(yè)模式，實現新店快速贏利。

供應商年會現場

觀點四，互聯網與物聯網商機無限，企業(yè)升級刻不容緩。

一心堂多年來一直堅持技術領先戰(zhàn)略。一心堂在商業(yè)模式升級方面的投入是比較大的，特別是信息技術的建設，一心堂投入的人力、物力、財力應該說在整個中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進行著商業(yè)模式與技術平臺的升級，每年只是信息技術的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會拖累企業(yè)利潤，影響當期損益，并同時可能影響我們的股價和增發(fā)。但我們不會為了短期利益影響我們的長期戰(zhàn)略。

今年以來，互聯網的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對一心堂影響不大。這個世界正在發(fā)生著快速的變化，從互聯網到物聯網再到人工智能等等，這些變化都將全面改變這個世界，以互聯網和物聯網為核心的升級不只是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個國家的趨勢，它是整個世界改變的大趨勢。如果大家認為，我們等等再看，有可能我們就喪失重要的未來的商機，甚至會喪失未來生存的機會。

一心堂會堅定不移地推進企業(yè)的升級改造。我們不只是去建設一個電商銷售平臺，我們正在進行的是通過全新的互聯網與物聯網的觀念、商業(yè)模式與技術能力，對企業(yè)經營管理的各個方面進行改造與升級。我們會高度關注這個快速改變的消費時代，關注商業(yè)民主時代的到來，關注個性化時代的特征，關注開放與融合帶來的全新的生態(tài)系統，關注新的技術能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，十年以后，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關注的重點。我們將會堅持不懈、堅定不移地推進企業(yè)互聯網與物聯網的建設，對一心堂進行完整架構的戰(zhàn)略升級。在此過程中，我們會推進一心堂全渠道銷售系統的建設，推進以數據驅動為核心的經營體系，推進以顧客為中心的顧客關系管理系統，推動以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來的一心堂，會是一個全新的一心堂，一個真正實現自我超越的一心堂。

觀點五，工商合作只有雙贏才可持續(xù)。

一心堂自成立之初就非常明確一個基本的經營思路，工商雙贏才可持續(xù)，獨贏永遠是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢，向供應商提出各種不合理的要求，甚至威逼、勒索供應商，采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當利益。這樣的方式一直是我們堅決反對的。這與一心堂的理念嚴重不符。因此，很多人甚至一直認為一心堂是個有點傻的企業(yè)。本來可以從供應商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認為，君子愛財，取之有道。我們也希望供應商能給我們更多的支持，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益。但我們堅持認為，一定要雙贏，一定要平等和自愿，一定要在別人給我們更多幫助的時候，我們也能夠給別人更多的幫助。

那么，如何實現工商雙贏呢?我們認為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。

一是品牌共建。工業(yè)企業(yè)需要建設產品的品牌，獲得顧客對產品的品牌忠誠度，零售門店需要建設顧客對門店品牌的忠誠度。這兩個事其實是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷，從產品品牌推廣到產品品牌與門店品牌的連結，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，雙方形成合力，生產企業(yè)與零售藥店的品牌都會得到提升。比如在__，今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預算，而目前與我們已達成共識進行聯投的工業(yè)企業(yè)準備投入的也有3000多萬的廣告預算，我們合起來就有約6000多萬的廣告預算投在__，這樣在__就會形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作，又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任。

二是顧客共創(chuàng)。生產企業(yè)與零售企業(yè)都永遠面臨著開發(fā)新客的問題，這一方面，生產企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個顧客，可以同時是一個生產企業(yè)的顧客，以及這個企業(yè)的某個產品的顧客，也同時是一個零售門店的顧客。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力，工業(yè)在開發(fā)顧客的同時，可以順便開發(fā)零售藥店的顧客，零售藥店在開發(fā)顧客的時候，也可以同時發(fā)展工業(yè)產品的顧客。這樣，便可事半功倍。大大提升顧客開發(fā)的效率。

三是營銷共行。一個產品的營銷要真正做得好，一定要從顧客研究、品牌規(guī)劃、廣告宣傳、營銷活動執(zhí)行、員工推薦與顧客教育整個鏈條進行推動。這一過程中，既涉及生產企業(yè)端的大量經營活動，也涉及零售企業(yè)的各項推進與執(zhí)行。這是一個全程聯動的過程。無論是生產企業(yè)還是零售企業(yè)，無論是哪一方單獨行動，效果都會大打折扣，如果其中還有一方非常不積極，那效果就更是無法預料了。因此，工商聯動開展營銷活動，一定是效果最好的。多年來，一心堂一直堅持與生產企業(yè)營銷共行。這也使一心堂在中國創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來，一心堂將更加堅決地推動這樣的合作方式。與生產企業(yè)營銷共行，共創(chuàng)佳績。

四是利益共享。利益共享是我們長期堅持的理念，我們認為工業(yè)企業(yè)與我們的合作，一定要能夠創(chuàng)造增值利益。生產企業(yè)也零售企業(yè)合作好了，應能夠雙方都獲得更好的收益，獲得更大的市場份額。

簽署工商戰(zhàn)略合作協議

觀點六，醫(yī)藥分開大勢是所趨，強化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點。

我們認為，醫(yī)藥分開的時代正在來臨，這是整個行業(yè)甚至整個國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨，隨著國家在醫(yī)療費用的財政支出日益吃緊，隨著國家醫(yī)療體制的改革。醫(yī)藥分開是大勢所趨。因此，強化與處方藥生產企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點。今天來這里的，也有很多處方藥生產企業(yè)的領導，在此，我就這個問題談一談一心堂的觀點以及為此做出的準備。一心堂__年就開設了托管藥房，這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經驗。__年初，一心堂又設立了專門的處方藥項目部。進一步提高處方藥的承接能力。為此，我們大約做了如下一些事情。

首先是處方藥的供應鏈與品種結構建設。處方藥與OTC藥品在品種結構方面存在較大差異，為此，一心堂長期以來一直在進行處方藥的品種結構優(yōu)化。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院，這項工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動，這項工作目前已開始加速。

其次是專業(yè)的藥事服務體系的建設。醫(yī)院的處方藥有品種結構、品種數量，要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務與銷售的能力。包括一些硬件設施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個集團的專業(yè)藥事服務能力。

再則是信息系統的建設。建立能夠承接處方藥的信息系統，是一心堂信息建設的一個重要項目。這個項目已開始了一段時間，用不了多久，一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統就可建設完成。這個系統開發(fā)完成后，一心堂將可實現各種形式的與處方藥生產企業(yè)的對接，與醫(yī)藥處方的對接，與各個醫(yī)保系統的對接，包括后續(xù)的慢病管理的對接。

還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢互補。目前，絕大多數處方藥企業(yè)的優(yōu)勢在于大城市，在于三甲二甲醫(yī)院。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的醫(yī)療機構，現有的處方藥企業(yè)往往都不太強。而一心堂能夠彌補處方藥企業(yè)在這些市場的弱勢，形成優(yōu)勢互補。

在座的各位處方藥的供應商，一心堂希望在__年加強與各位的合作。在處方藥的銷售領域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經營與病患者服務之路。

觀點七，是否以顧客為中心要看你做了什么，而不是說了什么。

以顧客為中心是很多企業(yè)經常掛在嘴上的話。但一心堂一直認為，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什么，而不是說了什么。說和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事。

一是持續(xù)在公司內進行價值觀建設。思想是一切行動的根源，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識，那任何的手段都不會有用處。而我們認為要讓團隊有這樣的意識，很重要的就是建立我們整個團隊的責任感。現在藥店員工確實存在價值觀問題，這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導致的，一方面打價格戰(zhàn)，一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質量最優(yōu)的藥品，并在整個銷售過程中保證藥品質量。怎么維持一個合理的盡量低的價格，是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結底，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對社會負責的意識，有對患者負責的自我要求。

二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經營管理，可以說，中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的，大家都還是以自己為中心在做經營，而且基本都認為顧客的需要就是低價和讓利。所以大家都天天在送雞蛋，送衛(wèi)生紙，送米油，但這真的是顧客的需要，或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個經營體系去真正了解顧客的需要，從而更好地為顧客提供服務。

三是顧客的網格管理。一年以前，一心堂投入5000萬元上了一套高大上的CRM系統。這套系統功能非常強大，目前我們已經可以給顧客貼690多個標簽。也就是說，我們可以用690多個維度進行顧客細分。而這些細分維進行交叉以后，就形成了超過10萬個網格的網格，而其中有價值的網格上萬個。我們對每一個生產企業(yè)的每一個產品都可以形成多個有價值的網格，從中找出對產品重要的重要的顧客分類。生產企業(yè)可以與一心堂一起對這些顧客開展各種形式的經營活動。這套系統的相關的商業(yè)模式還在建立之中，我們希望與供應商一起嘗試一些全新的經營方式。

優(yōu)秀供應商頒獎

四是精準營銷。同樣是因為新的CRM系統的建設，我們目前已具備精準鎖定顧客的能力。__年，我們針對多個品類與品種做了精準營銷的嘗試，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶，月銷售從400多萬元提高到了800多萬元，潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元，都是我們精準在找到了目標顧客，針對性地開展營銷活動，從而快速拉到了銷售的增長。

五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫(yī)療、顧客術后康復、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個方面，一心堂都會進行各種的嘗試，在此過程中，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。

最后，也是最重要的，就是行動。一心堂一直是行動派，只要我們想到的，我們就會立即去嘗試，立即去做，邊做邊想，邊想邊干，不斷總結，不斷提高，直到找到真正實用的，能夠帶來很好的經濟效益的方式來。

觀點八，員工是企業(yè)的核心競爭力。

今天在座的還有很多公司的員工，這里有原來__一心堂的員工，也有并購加入進來的，主要的，是__一心堂的400多位店長。這次的供應商年會在__召開，也是希望借此和__一心堂伙伴們進行一些交流，特別是讓新進來的同事對一心堂有更多的了解。

首先我想說的是企業(yè)的經營哲學。企業(yè)的經營上升到一定層面以后，其實是一個哲學問題。企業(yè)的經營哲學是這個企業(yè)經營和管理的基礎。有什么樣的哲學思考和價值觀，你所制定的經營管理方法就是什么樣子。一心堂長期以來堅守的企業(yè)哲學是性本善的原則。性本惡的經營哲學，就是不信任員工，要嚴格監(jiān)督，出現了錯誤要嚴厲處罰。但我們堅信每個人天性是善良的，哪怕他偶爾做了一點錯事，出了一點問題，我們也要以幫助、教育、改善為主，這是一心堂經過不斷的思考后明確的方式。為此，我們在10多年前，一次性取消了我們原來公司制定的1000多條處罰條款，給員工一個更加人性化的工作空間。

其次是我們對員工生活改善的追求。我們企業(yè)的經營理念是一心創(chuàng)造美好生活，對大量基層員工而言，美好生活的具體表現就是不斷提高員工的薪酬福利水平，就是給員工購買“五險一金”，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，盡量能夠掙錢買房子。我們認為這是企業(yè)的責任，我們將為此不斷努力。

再則是員工的成長。我們堅持要讓員工在企業(yè)內能夠得到成長，為此，公司出錢讓大家參加各種形式的學習。不算外部的，僅只是公司內部的培訓課程就有兩千多個，公司送到外面參加MBA、EMBA這些培訓的有200多人，在公司140多個副總監(jiān)級以上的管理人員中，絕大多數都是參加過MBA、EMBA學習的。我們認為，一個企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才，我們也是培養(yǎng)整個社會的人才，這也是一個企業(yè)應該為社會所承擔的責任。所以不管你以后在不在一心堂，我們始終堅持讓員工成長。目前，中國還很落后，我們中國要實現中國夢，中國人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會堅持不懈地為整個社會培養(yǎng)人才。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復合型人才。

然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個大型的移動學習系統，我們的M—learning系統。這個系統的建設，將全面解決一心堂的員工學習面臨的基礎差、覆蓋面廣、層級多、維度多、知識量大的問題。我們的M—learning系統建成以后，未來的員工學習將變得比現在容易很多，可以大量利用碎片化時間進行學習?？梢钥焖佾@得大量的音像類資料進行學習，可以在實際面臨困難時適時開始即時學習。而廠家開展員工培訓也將變得非常容易，過去廠家要組織大量的人力物力，花費很多費用，在一心堂260多個市縣跑斷腿去組織培訓這樣的事，將會輕輕松松得到解決。__年，我們的M—learning系統還會向顧客延伸，向顧客的自我藥療系統延伸，這將為生產企業(yè)的產品進行顧客教育打開一個全新的渠道，提供一種全新的方法。

觀點九，開放平臺的建設與生態(tài)體系的整合，決定了企業(yè)未來的綜合實力。

世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進行企業(yè)升級改造，建立一個開放的、融合的企業(yè)系統。

首先是建設一個開放型的企業(yè)。未來的世界是一個開放的世界，一個融合的世界，一個資源共享的世界。任何一個企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式，去和這個世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客、甚至不同的行業(yè)，如銀行、通訊體系和平臺系統、經營體系，這是我們認同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺合作，比如說我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè)。我們有信心在很短的時間內成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平臺開放最終實現的。

工商合作 共贏市場

其次是資源共享。資源共享是一心堂堅定不移的經營政策，包括今天到場的供應商朋友，包括很多合作伙伴，我們都將全面開放企業(yè)的各項資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強大的數據資源、比如我們的顧客資源，我們都會去和我們的合作伙伴進行共享。我們也會追求與合作伙伴共享他們的資源的機會，從而實現更好的合作價值。

再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項目標。我們也希望與產業(yè)鏈、社群、多維商業(yè)關系的合作伙伴開展各種維度更復雜的、更全面的、更有融合性的結合。從而形成更復合的經營體系。我們歡迎大家跟我們進行各種各樣的嘗試，最終實現一種全新的經營模式，從而實現全新的價值鏈、實現整個生態(tài)圈各種形式的聯合。

觀點十，與全球接軌的中國企業(yè)才有未來。

中國在不斷地走向世界，中國的企業(yè)也應該不斷地走向世界，這是大趨勢，我們認為與全球接軌才有未來。與國外的大型醫(yī)藥企業(yè)相比，中國的醫(yī)藥企業(yè)相對來說還是比較落后后。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè)，都面臨這個問題。全球化的問題是我們大家應該思考的，那么如何與全球接軌呢?

首先是經營管理與全球接軌。中國進入市場經濟的時間不長，各種經營管理的理念、方式都還不成熟。在經營管理方面與全球接軌，成為一個真正的現代化企業(yè)，是我們面臨的共同問題。一心堂全面導入的全球通行的卓越績效管理，就是與全球經營管理接軌的行為。同時，我們會在全球尋找標桿，在各個方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學習。

其次是全球采購。作為大健康產品，全球化采購具有非常大的想象空間。一心堂今年收購了兩家美國公司，主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個國家那些好的健康類的商品引入到中國來，這是我們一直想做的事。這樣，我們將為中國的民眾提供更多更有價值的健康類產品。我們認為這是有意義的，是對社會有幫助的企業(yè)經營行為。

再則是全球化銷售。把中國市場的產品賣到全世界，特別是把中醫(yī)藥產品賣到全球去，一直是中國醫(yī)藥人的夢想。只有走向全世界，中國的醫(yī)藥學才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個更廣闊的市場機會。別的不說，僅僅是東南亞，就是一個20億人口的市場，一心堂目前也在謀劃在東南亞進行市場布局，在這方面，我們也希望生產企業(yè)能與一心堂聯手，共同走出去，共同學習、共同進步。走向全球，走向更廣闊的世界，去創(chuàng)造更美好的未來。

這些就是我想表達的主要的一心堂的觀點。如果各位合作伙伴認同這樣的觀點，那么希望我們能夠更緊密地協作起來，共創(chuàng)輝煌，共贏未來。

謝謝大家!

公司會議個人發(fā)言稿5

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、__所有的家人們：

大家晚上好!

時光飛逝，歲月輪回，驀然回首又一年!去年在康定舉辦的首屆年會，歡歌笑語還沒消失，美好記憶還未淡去，我們又迎來了____“相聚青海湖，傳遞正能量”西北之旅暨公司年會。誰持彩練當空舞——在__青海年會上的致辭

借此機會，我首先代表___有限公司，并以我個人的名義，向一直以來給予我們關心、支持的各級領導、所有合作伙伴和全體消費者以及社會各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!向一年來辛勤工作的全體員工以及默默支持我們工作的全體家屬致以誠摯的問候和崇高的敬意!你們辛苦了!誰持彩練當空舞——在__青海年會上的致辭

過去的一年，是__發(fā)展史上極不平凡的一年，是__上下一心、眾志成城、共創(chuàng)輝煌的一年。這一年里，我們的管理越來越規(guī)范、知名度越來越響亮，品牌影響力越來越巨大，產品質量及塑形效果更是進一步提升。從檢驗報告到防偽標簽，從商品條碼到注冊商標，從綠色環(huán)保證書到ISO9001國際質量管理體系認證證書，從電視媒體到各大新聞網站，從新浪微博到官方微信，從大型活動到傳統文化，從質量管理到企業(yè)文化，__創(chuàng)造了一個又一個的輝煌、演繹了一個又一個的神話!可以肯定的是，所有這些，都是我們全體__人努力拼搏、共同譜寫的奇跡!誰持彩練當空舞——在__青海年會上的致辭

“__只有被模仿，從未被超越!”這不僅僅是一句對外宣傳的口號，它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實!

回想五年前創(chuàng)業(yè)之初的艱難，可以說篳路藍縷、寸步難行。風風雨雨五年時光，有多少辛酸往事不想再提及，也有多少榮耀與成績不能忘記!是你們，一路堅定的跟隨，努力的工作，艱苦的奮斗;是你們，一路披荊斬棘、勇往直前，才使得__這棵種子得以生根發(fā)芽，發(fā)展壯大，才成就了__今天的行業(yè)地位和巨大影響。所以，__的每一次進步都離不開大家的拼搏和奉獻，離不開大家的心血和汗水，都是全體__人共同努力、共同奮斗的結晶!再次感恩你們，我榮辱與共的戰(zhàn)友們!再次謝謝你們，我肝膽相照的家人們!你們才是我__最珍貴的財富，你們才是我__最堅實的脊梁!誰持彩練當空舞——在__青海年會上的致辭

誰持彩練當空舞，一片彩霞迎朝陽!展望新的一年，全體__人將秉承傳統文化的基本理念，堅持“做事先做人，做人先取信”的基本要求，以質量求生存，以口碑求發(fā)展。我堅信，有各級領導的殷切關懷、有所有合作伙伴和全體消費者以及社會各界朋友的大力支持，有公司全體家人的奮斗拼搏、全力以赴，__的未來發(fā)展必將更加穩(wěn)健、和諧，__的明天一定會更加美好!誰持彩練當空舞——在__青海年會上的致辭

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福，萬事如意!

戰(zhàn)略合作發(fā)言稿范文第3篇

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20XX年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20XX年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20XX年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20XX年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；嵭Щ?。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20XX年公司的一件大事是在空港經濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了E商貿通協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20XX年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發(fā)起了 山西晉商聯合商品交易所項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20XX年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠專業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20XX年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20XX年設定為公司的目標管理年。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。